建筑甲方設計部管理制度總則一、目的為規范建筑甲方設計部的工作流程，提高設計管理水平，確保項目設計質量，保障公司利益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑甲方設計部全體員工，包括設計經理、設計師、繪圖員等。三、管理原則1.統一管理原則：設計部的各項工作應遵循公司的統一管理要求，確保公司整體戰略的貫徹執行。2.質量優先原則：以設計質量為核心，注重設計方案的創新性、合理性和可行性，追求卓越的設計品質。3.溝通協調原則：加強部門內部以及與其他部門之間的溝通協調，形成良好的工作氛圍，提高工作效率。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續改進設計管理流程和方法，適應市場變化和公司發展的需求。四、管理機構及職責1.設計經理（1）全面負責設計部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，組織實施并監督檢查。（2）負責設計團隊的建設和管理，選拔、培養和考核設計人員，提高團隊整體素質。（3）審核設計方案，提出修改意見和建議，確保設計方案符合公司要求和項目需求。（4）協調與其他部門的關系，解決設計過程中出現的問題，保障設計工作的順利進行。（5）負責設計文件的審核和歸檔，確保設計文件的完整性和準確性。2.設計師（1）按照設計經理的要求，完成項目的設計工作，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等。（2）負責與設計團隊成員的溝通協調，共同完成設計任務，保證設計進度和質量。（3）收集和整理設計資料，進行市場調研和技術分析，為設計方案提供支持。（4）參與設計方案的評審和修改，提出自己的意見和建議，不斷優化設計方案。（5）負責設計文件的繪制和校對，確保設計文件的規范性和準確性。3.繪圖員（1）根據設計師的要求，完成設計文件的繪制工作，包括平面圖、剖面圖、立面圖、效果圖等。（2）嚴格按照設計標準和規范進行繪圖，保證繪圖質量和效率。（3）協助設計師進行設計方案的調整和修改，及時更新設計文件。（4）負責設計文件的打印和裝訂，確保設計文件的整潔和完好。設計流程管理一、項目啟動1.設計經理接到項目任務后，組織設計團隊召開項目啟動會議，明確項目目標、進度要求、質量標準等。2.設計團隊成員根據項目啟動會議的要求，收集和整理項目相關資料，包括地形地貌、周邊環境、政策法規等。二、方案設計1.設計師根據項目資料，進行方案設計，提出多個設計方案，并進行初步篩選。2.設計經理組織設計團隊對篩選后的設計方案進行評審，提出修改意見和建議。3.設計師根據評審意見，對設計方案進行修改和完善，形成最終的方案設計成果。三、初步設計1.設計師根據方案設計成果，進行初步設計，包括建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計等。2.設計經理組織相關專業人員對初步設計成果進行審核，提出修改意見和建議。3.設計師根據審核意見，對初步設計成果進行修改和完善，形成最終的初步設計成果。四、施工圖設計1.設計師根據初步設計成果，進行施工圖設計，包括建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖等。2.設計經理組織相關專業人員對施工圖設計成果進行審核，提出修改意見和建議。3.設計師根據審核意見，對施工圖設計成果進行修改和完善，形成最終的施工圖設計成果。五、設計變更1.在設計過程中，如因項目需求、政策法規等原因需要進行設計變更，設計經理應及時組織設計團隊進行變更設計。2.設計變更應按照規定的程序進行審批，經批準后方可實施。3.設計變更應及時通知相關部門和人員，確保設計變更的順利實施。設計質量管理一、設計質量標準1.符合國家和地方相關法律法規、標準規范的要求。2.滿足項目的功能需求和使用要求，具有良好的使用性能和安全性。3.具有創新性和合理性，能夠體現公司的品牌形象和文化內涵。4.設計文件的編制應規范、準確、完整，符合公司的文件管理要求。二、設計質量控制措施1.建立設計質量評審制度，對設計方案、初步設計、施工圖設計等各個階段的設計成果進行評審，及時發現和解決設計質量問題。2.加強設計過程中的質量控制，嚴格按照設計標準和規范進行設計，確保設計質量符合要求。3.建立設計質量反饋機制，及時收集和處理設計用戶的意見和建議，不斷改進設計質量。4.加強對設計人員的培訓和考核，提高設計人員的質量意識和專業水平。三、設計質量問題處理1.對于發現的設計質量問題，設計經理應及時組織設計團隊進行整改，確保設計質量符合要求。2.對于嚴重的設計質量問題，設計經理應及時向公司領導匯報，并采取相應的措施進行處理。3.對于因設計質量問題導致的工程質量問題，設計經理應承擔相應的責任，并配合相關部門進行處理。設計進度管理一、設計進度計劃1.設計經理根據項目進度要求，制定設計進度計劃，明確各階段的設計任務、時間節點和責任人。2.設計進度計劃應經公司領導批準后實施，并定期進行調整和優化。二、設計進度控制1.設計經理應定期組織設計團隊召開設計進度會議，了解設計進度情況，協調解決設計過程中出現的問題。2.對于設計進度滯后的情況，設計經理應及時采取措施進行調整，確保設計進度符合要求。3.加強與其他部門的溝通協調，及時獲取項目相關信息，為設計工作提供支持。三、設計進度延誤處理1.對于因設計人員自身原因導致的設計進度延誤，設計經理應按照公司的績效考核制度進行處理。2.對于因項目需求、政策法規等原因導致的設計進度延誤，設計經理應及時向公司領導匯報，并采取相應的措施進行調整。設計文件管理一、設計文件編制1.設計文件的編制應符合國家和地方相關法律法規、標準規范的要求，以及公司的文件管理要求。2.設計文件的編制應嚴格按照設計流程進行，確保設計文件的完整性和準確性。3.設計文件的編制應采用統一的格式和標準，便于文件的管理和使用。二、設計文件審核1.設計文件編制完成后，應進行審核，確保設計文件的質量符合要求。2.設計文件的審核應按照規定的程序進行，包括設計師自審、專業審核、設計經理審核等。3.對于審核中發現的問題，應及時進行整改，確保設計文件的質量符合要求。三、設計文件歸檔1.設計文件審核通過后，應及時進行歸檔，確保設計文件的安全和完整。2.設計文件的歸檔應按照公司的文件管理規定進行，包括分類、編號、裝訂等。3.設計文件的歸檔應定期進行清理和整理，確保歸檔文件的有效性和可用性。設計成本管理一、設計成本控制目標1.控制設計成本在項目預算范圍內，確保項目的經濟效益。2.優化設計方案，降低設計成本，提高項目的競爭力。二、設計成本控制措施1.建立設計成本控制制度，明確設計成本控制的責任和流程。2.在設計過程中，加強對設計方案的經濟分析和比較，選擇經濟合理的設計方案。3.嚴格控制設計變更，減少因設計變更導致的成本增加。4.加強對設計人員的成本意識培訓，提高設計人員的成本控制能力。三、設計成本核算與分析1.定期對設計成本進行核算，掌握設計成本的實際情況。2.對設計成本進行分析，找出成本控制的重點和難點，提出改進措施。3.將設計成本核算與分析結果納入設計績效考核，激勵設計人員降低設計成本。設計團隊管理一、團隊建設1.制定團隊建設計劃，定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和向心力。2.加強對設計人員的培訓和學習，提高設計人員的專業水平和綜合素質。3.建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的交流和合作。二、績效考核1.建立設計人員績效考核制度，對設計人員的工作績效進行定期考核。2.績效考核應包括設計質量、設計進度、設計成本等方面的內容，考核結果應與薪酬掛鉤。3.對于表現優秀的設計人員，應給予表彰和獎勵；對于表現不佳的設