楊煤考評〔〕31號楊柳煤礦一體化考評實施細則礦屬各單位：為穩步推進我礦精細化管理變革，建立含有楊柳特色一體化考評體系。依據我礦實施一體化考評運行具體情況，結合實際，修訂完善我礦一體化考評實施細則，請各單位認真遵照實施。一、考評組織礦成立一體化考評工作領導小組組長：周全兵趙力副組長：王建華李鳳榮衡道榮趙信德畢善軍杭春慧劉春生聶禮生成員：各專業副總、機關各職能科室責任人、物業科、保衛科、機電科等相關單位責任人領導小組下設綜合考評辦公室，賀軍任辦公室主任。組員由相關職能部門人員組成。具體辦事人員依據工作需要從各單位臨時抽調組成。具體工作職責有：（一）負責組織一體化考評檢驗工作人員召集，資料搜集、整理，得分統計，落實獎懲等。（二）考評檢驗各職能部門落實各專業檢驗工作具體情況。（三）督辦檢驗各單位工作落實情況，立即公布督辦通知和處理通報。（四）負責建立考評工作聯絡員隊伍，完善管理機制，協調考評工作順利進行。二、考評標準（一）堅持“公平、公正、公開、嚴格、全方面”標準。（二）堅持定量考評和定性考評相結合標準。（三）堅持考評單位和考評個人相互聯絡標準。（四）堅持責、權、利相統一標準。（五）堅持激勵和約束相結合標準。三、考評范圍全礦各單位、全體職員全礦各單位根據系統劃分情況為：（一）生產單位：綜采一區、綜掘一區、基建一區；（二）輔助單位：機電科、保運區、運輸區、通風區、防突區、修護區；（三）地面單位：物管科、煤管科、機廠、物業科、保衛科；（四）機關單位：政工部、綜合辦公室、經管部、安監處、生產技術部、安全生產信息中心、瓦斯辦。四、考評內容對全礦各單位考評采取分類設定考評指標措施，對全體職員考評關鍵依據管理層次逐層進行考評，具體分類情況是：（一）對單位考評1、對生產、生產輔助單位考評關鍵從“安全生產”（300分）、“任務完成”（200分）、“經營管理”（200分）、“基礎管理”（200分）、“綜合評價”（100分）五個方面進行。2、對地面單位考評關鍵從“安全生產”（200分）、“任務完成”（200分）、“經營管理”（200分）、“基礎管理”（200分）、“綜合評價”（100分）、“民主評議”（100分）六個方面進行。3、對機關單位考評關鍵從“安全生產”（300分）、“任務完成”（300分）、“基礎管理”（200分）、“綜合評價”（100分）、“民主評議”（100分）五個方面進行。具體考評細則見附件。（二）對職員考評1、日常考評工作根據《楊柳煤礦崗位標準（崗位責任制）匯編》中制訂考評細則，根據《楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考評管理措施》要求，分別由上一級直接領導對下一級責任人進行考評，并落實考評結果。2、各職能管理部門行使綜合考評職權時，凡包含各單位具體責任人員，除根據考評要求給處罰外，考評結果同時納入對單位考評扣分中。（三）設置否決項和激勵項標準1、否決項出現下列情形之一，實施“一票否決”，直接列入最低級次給處罰。（1）安全生產方面：發生重傷及以上事故、二類以上重大非人身事故。（2）生產任務方面：連續三個月完不成生產（工作）任務。（3）計劃生育方面：違反計劃生育管理要求，單位出現計劃外生育。（4）違法違紀方面：單位發生刑事案件；或有領導干部違反集團企業黨風廉政建設相關要求被處理。2、激勵項激勵項設置關鍵是激勵創新、創效項目標開展。具體加分標準：（1）在集團企業管理創新項目或合理化提議集體獎項中取得一、二、三等獎、優異組織獎，每個項目分別加20分、15分、10分、10分。（2）在礦管理創新項目、技術比武活動集體獎項中取得一、二、三等獎、優異組織獎，每個項目分別加10分、8分、5分、5分。（3）單位職員個人獲集團企業管理創新、技術比武（技能大賽）或合理化提議一、二、三等獎，每人次分別加5分、4分、3分。（4）單位職員個人取得礦管理創新、技術比武（技能大賽）或合理化提議一、二、三等獎，分別加3分、2分、1分。優異選手、組織者每人加1分。（5）取得集團企業以上等級多種獎勵，根據獲獎等級集體項目分別加20-50分（每個臺階按5分遞增），個人項目減半加分。集體合作獲獎項目，只給牽頭主辦單位加分，個人不另行加分。以上激勵項目，當月獲獎當月加分，當月獲不一樣等級獎項同一項目只計最高分，不反復計算。五、考評方法（一）實施“全員、全方位、全過程、層級式”一體化考評方法。各專業職能部門根據職責分工，分別于每個月5日前形成上月對各單位考評明細、扣分情況，經單位責任人審核后報送考評辦。（二）對各單位“綜合評價”項考評，分別由各單位分管礦領導依據上月該單位工作落實情況給綜合評定。（三）對機關和地面單位民主評議項考評，由礦紀委牽頭，從基層各單位選拔職員代表組成評議組，每個月對機關和地面單位評議一次。（四）根據各單位工作性質、工作條件和完成各項工作任務難易程度不一樣，為全礦各單位核定了難度調整系數，各單位每個月應扣分值乘以本單位難度調整系數后得出本單位本月實扣分值。各單位難度系數為：生產單位0.8；輔助單位0.85；地面及部分機關中安技調崗位（物管科、機廠、保衛科、物業科、煤管科、生產技術部、安全生產信息中心、安監處、瓦斯辦）0.9；其它機關單位（辦公室、政工部、經營管理部）1.0。（五）每個月10日前，由礦考評辦匯總整理考評結果，呈報礦一體化考評領導小組研究經過后，公布檢驗通報并落實兌現獎懲。（六）各單位黨政正職月度考評得分=月度單位考評總得分÷10。（七）各基層單位內部考評，要嚴格遵照《楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考評管理措施》要求，結合實際，自行制訂考評細則，并認真抓好落實兌現工作。六、獎懲措施（一）獎懲標準依據全礦范圍統一排序情況，根據下列標準進行獎懲：得得分獎罰單位950分以上900-950分（含900分）850-900分（含850分）800-850分（含800分）800分以下生產單位元元獎6000元不獎不罰罰6000元罰10000元輔助單位獎6000元獎4000元不獎不罰罰4000元罰6000元地面單位獎4000元獎元不獎不罰罰元罰4000元機關職能單位獎6000元獎4000元不獎不罰罰4000元罰6000元（二）獎懲范圍各單位月度一體化考評獎勵、罰款范圍為班隊長及以上管理人員、單位精細化管理相關人員，獎罰總額30%由單位黨政關鍵責任人負擔，其它人員分配由單位研究后統一分配。（三）嚴格落實管理人員走動式管理制度由考評辦牽頭組織動態檢驗考評落實，立即通報處理走動式管理中存在問題，并每個月在全礦各單位中綜合評定出10名優異走動式管理人員，每人獎勵300元。（四）在生產單位和輔助單位中開展精細化管理標桿班隊創建活動每三個月由各單位推薦申報，礦一體化考評領導小組綜合評定出2-4個精細化管理標桿班隊，并給重獎。（五）繼續實施風險抵押管理制度各單位黨政領導分別抵押元，月度考評六個月度兌現，六個月度平均得分大于等于90分時，全額兌現獎勵；85分-90分時（含85分）兌現50%；80分-85分時（含80）不予兌現；80分以下時扣除抵押額100%，并重新抵押。不繳納抵押金，全部相關精細化管理工作獎勵均不予兌現；全部相關精細化管理工作處罰全部實施到位。（六）改革獎懲兌現制度一是借鑒集團企業、礦相關表彰獎勵相關要求，深入規范對罰款管理，繼續實施個人罰款繳納現金管理制度，改革對單位集體處罰落實程序，實施處罰決定和兌現結果分離制度，從2月1日起，全礦全部針對單位集體處罰，均由礦考評辦統一于每個月10日前分單位出具“落實處罰通知單”，送經營管理部進行落實，其它各專業職能部門只出具處理通報，不再另行開具罰款單。二是針對礦屬各單位實施一體化考評罰金返還制度，凡年底總評位居全礦前10名單位，根據下列標準返還月度一體化考評罰金（僅此一項）：總成績第1名返還50%；第2-3名返還40%；第4-6名返還30%；第7-10名返還20%。（七）建立考評工作聯絡員制度從各單位分別聘用一名兼職考評工作聯絡員，由考評辦管理監督，每十二個月考評一次。年度考評綜合累計名次為后三名單位，單位考評工作聯絡員給予解聘，另選她人。（八）尤其嘉獎要求依據全礦各單位精細化管理工作推進情況和效果，由礦一體化考評領導小組每六個月對作出一定成績相關單位和人員給合適嘉獎。七、幾點要求（一）提升認識，落實責任。我礦精細化管理和一體化考評“LMIA”管理模式推進效果怎樣，關鍵在考評，成敗在考評。各單位全部要牢靠樹立責任意識，深入細化考評管理措施，確保考評工作落到實處，真正做到真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，數據正確、過程真實、結果可靠，被考評者信服。（二）加強指導，規范操作。礦一體化領導小組組員要認真學習礦相關推行精細化管理變革實施意見和本考評細則具體要求，掌握精神，熟知程序，并要常常深入基層、深入現場進行監督檢驗，了解各項工作落實情況。礦考評辦要立即掌控全礦精細化管理變革推進情況，深入加大指導服務力度，規范日常操作程序，確保穩步推進。（三）嚴格紀律，獎懲兌現。直接從事各類考評人員應堅持考評工作基礎標準，牢靠樹立“考評面前人人平等”理念，遵守紀律，不徇私情，嚴考評，重實效。礦考評辦將不定時組織人員對考評情況進行動態督察、檢驗，發覺考評不到位、弄虛作假，除給相關責任人一定處罰外，還將依據情況扣減職能科室機關效能考評得分5-20分。全部二級單位在實施對內部職員處罰時，能夠采取扣分和罰款兩種形式，但在實施罰款時，必需遵守集團企業、礦相關黨風廉政建設各項要求，立即上交礦財務，違規私設“小金庫”，嚴厲處理。（四）整理完善，歸檔備查。根據4C2S基礎行為規范“整理、完善”基礎要求，礦考評辦、各專業職能部門、各基層單位全部要安排專員，在30天度考評周期結束后，認真整理考評原始材料，做好歸檔備查工作。八、本考評細則解釋權屬礦綜合考評辦公室。九、本考評細則從1月起在全礦施行。附件:1、楊柳煤礦建設精細化管理標桿班隊管理措施2、楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考評管理措施3、楊柳煤礦“LMIA”管理模式生產及輔助單位一體化考評細則4、楊柳煤礦“LMIA”管理模式地面單位一體化考評細則5、楊柳煤礦“LMIA”管理模式機關職能部門一體化考評細則6、楊柳煤礦“LMIA”管理模式民主評議表7、楊柳煤礦各單位月度綜合評價考評表8、楊柳煤礦精細化管理標桿班隊申報表9、楊柳煤礦優異走動式管理人員推薦表二〇一十二個月二月十日專題詞：一體化考評細則楊柳煤礦綜合辦公室2月10日印發（共印40份）附件一：楊柳煤礦建設精細化管理標桿班隊管理措施班隊是礦井發展基石，精細化標桿班隊建設是精細化管理有效載體和落腳點。為順利完成整年各項工作任務，深入提升班隊精細化管理水平，經研究決定，制訂本措施。一、指導思想根據安全管理自主化、內部分配市場化、工序作業步驟化、安全確定標準化、崗位改善“自動化”，設備材料定置化“六化”為關鍵內容，全方面加強班隊精細化管理，深入扎實我礦推進實施精細化管理基礎。二、建設范圍生產單位和生產輔助單位班組三、建設內容（一）強化安全管理自主化筑牢安全思想防線，牢靠樹立“只有不到位管理，沒有抓不好安全”理念，深入豐富安全管理內容，落實安全生產責任制，抓基層、打基礎、練基礎功，強化現場管理，規范職員行為，嚴格落實方法，逐步提升安全防范能力。（二）強化內部分配市場化根據礦相關建立內部市場化結算體系統一安排，結合科區內部市場化工資分配實際，根據“工作安排――檢驗驗收――分值公布――核實工資――公布收入”步驟，研究制訂班組內部材料、成本控制方案、市場化工資分配方案，進行自主經營管理，實現班隊日清日結，做到公平、公正、公開。（三）強化工序作業步驟化結合實際，深入細化班組單項工作步驟，建立相對完善班隊管理步驟。在班隊管理步驟運行中，能夠系統性地研究有沒有不合理、有沒有浪費、有沒有不均衡作業方法和步驟，不停優化步驟，形成標準工時、標準步驟、標準動作，提升工作效率，杜絕工作失誤，使現場工序作業步驟化成為班組精細管理自覺行為。（四）強化安全確定標準化根據礦相關“兩推進”工作總體要求，把“手指口述”安全確定落實在基層，重視職員安全行為規范化，經過主動開展手指口述、走動式管理，規范職員作業行為，實現確定到位、防范到位。班隊長擔負著現場“糾偏”職能，發覺問題立即糾正、處理整改。（五）強化崗位改善“自動化”建立班隊崗位改善激勵機制，激發職員內在動力，充足發揮職員聰慧才智，激勵職員自主自動圍繞優化作業工序、優化勞動組合、優化工時利用、優化作業工藝，開展崗位建言獻策、合理化提議活動，提升發覺問題、處理問題能力，降低浪費、改善工藝、提升效率。（六）強化設備材料定置化根據定置化管理基礎要求，根據規范、有序、方便、省時標準，加強現場設備、材料定置化管理，協調配置人、機、物、環，充足利用現場空間，建立經濟、實用、有效工作系統，確保工作環境安全、有序，達成節省材料、降低消耗、助推安全、提升效益目標。（七）加強班隊長隊伍建設根據集團企業、礦相關文件，深入明晰班隊長責、權、利，給予班隊長更多職權，真正把班隊長培養、選拔、使用、管理機制落到實處，努力打造一支專業化班隊長隊伍。四、考評措施（一）為提升考評效果，精細化標桿班隊建設采取申報制，按季度考評兌現。（二）每三個月最終30天月底前，生產及生產輔助單位各班隊可將申報材料經單位責任人審核，分管礦領導審批后報考評辦。（三）由考評辦組織組員單位對申報班隊進行考評，并綜合評定后，上報礦考評領導小組審批確定。（四）考評評選按生產、生產輔助兩個系統進行，每個系統認定1—2個隊。對評選為精細化標桿班隊，根據系統各獎勵10000元、6000元。獎勵額30%為正副班隊長分配，其它由班隊長根據職員業績自行進行分配。單位科區領導及其它管理人員不得參與該項獎勵。（五）出現下列情況，直接被取消精細化標桿區隊評選資格。1、本季度內本區隊出現重傷或二級以上非人身事故；班隊管理人員中本人嚴重“三違”。2、本季度內有一次月度質量標準化考評低于90分。3、本季度內有一次沒完成生產任務。五、相關要求（一）各單位黨政責任人為此項工作第一責任人。要高度重視，主動組織班隊開展此項工作，全方面提升我礦班隊管理水平。（二）各單位要主動組織申報，凡連續兩次不申報，礦要進行通報批評，并對單位黨政責任人給一定處罰。（三）本措施自公布之日起實施。附件二：楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考評管理措施為深入完善層級管理體系，規范優異、合格、試用職員考評和動態轉換，做到獎優罰劣，獎勤罰懶，合理分配工資，特制訂本措施。一、考評對象全礦職員二、考評內容各單位依據實際制訂優異、試用職員評定標準。三、考評方法（一）生產單位每班結束后，由班隊長或單位管理人員對當班職員根據考評標準進行點評，直接點評上班優異、試用職員，合格職員不作點評。班后點評能夠在現場或集體升井途中進行。（二）生產輔助單位，標準上根據生產單位進行考評，如單位職員工作地點比較分散，當班評選較困難時，可采取定時或月度考評方法，但每個月最少要對全體職員考評一次。（三）地面、機關單位每個月對職員考評一次。標準上要求優異職員評選百分比不超出10％，試用職員不超出5％。四、待遇兌現生產單位優異、試用職員評選后待遇直接和當班工分工資掛鉤，生產輔助、地面、機關單位采取二次分配措施，每個月末在工資中對優異、試用職員進行考評兌現。各單位也可依據單位實際另行獎勵。各單位要結合內部市場化工資分配和“三工并存、動態轉換”，制訂出單位標桿職員評選標準，每個月在優異職員中評選出一名標桿職員，單位合適進行獎勵，但最高不超出500元。連續兩個月被評為試用職員，直接進入礦經營管理部工資組待崗。學習培訓合格后方可返崗，待崗期間實施待崗相關待遇。五、相關要求（一）“三工并存、動態轉換”是激發職員作業熱情有效手段，也是我礦推行精細化管理關鍵載體，各單位要高度重視，認真推行。（二）各單位在制訂“三工并存、動態轉換”標按時，要本著嚴厲認真態度，經過廣泛征集單位職員意見，表現出實效性和可操作性。（三）各單位在評選中要本著公平、公正、公開標準，按時進行優異職員、試用職員評選，并嚴格考評兌現。附件三：楊柳煤礦“LMIA”管理模式生產及輔助單位一體化考評細則序號考評項目考評單位分數考核標準實得分安全生產300分安全效果安監處50輕傷一人次扣20分，月度首例輕傷扣50分。安全質量標準化安監處80生產單位：出現不合格品1次，扣40分；每個月三次工程質量動態檢驗、周一礦領導集體上崗檢驗，合格品一次扣5分。季度內未根據要求達標，該項得零分（在影響達標單位季度末月扣除）。輔助單位：單位月度不達標此項不得分；達標任務一項未完成，扣5分；電氣設備不完好，一次扣5分，失爆一次扣10分；季度內未根據要求達標，影響達標單位在當季度最終月份該項得零分。各類安全質量檢驗文明生產，掘進頭合格品1次扣5分；不合格品一次，掘進頭扣20分；修護工程出現工程質量不合格品一次扣20分，文明生產不合格品一次扣10分；輔助單位文明生產不合格（工作地點有雜物、電氣上有浮灰、電纜吊掛不規范等），每次每處扣5分。隱患排查整改安監處機電科瓦斯辦40安監處動態檢驗、工程質量檢驗、礦領導集體上崗檢驗，A類隱患每一條10分，B類隱患每一條扣1分，C類隱患每一條扣0.5分；隱患沒有根據要求時間內整改，每一條加倍扣分；反復不整改再次加倍，累計計算。排查隱患弄虛作假或排查隱患不認真、不細致，每次扣20分；排查后不立即整改，每條扣10分。“三違”情況安監處30不安全行為扣3分；通常“三違”一人次扣5分；嚴重“三違”一人次扣30分。（保衛科地面檢驗不文明行為根據不安全行為標準在此項中進行扣分）安全生產體系建設安監處100由安監處對照《楊柳煤礦安全生產體系建設實施措施》（楊煤安〔〕20號）進行檢驗打分。任務完成200分工作量和工作質量100分信息中心經管部100采掘單位依據月度工程平衡會核定工作任務完成量和月度計劃工作量比值×100得出該單位當月完成任務分值。生產輔助單位，由安全生產信息中心綜合考評當月事故及影響生產情況，綜合評定其工作量實施力100分下井質量安監處信息中心30干部無特殊原因完不成下井數，每人次扣3分；不按要求跟班、帶班，每人次扣5分；下井弄虛作假每人次扣8分；無人跟班、帶班作業每次扣20分；完不成抓“三違”指標或受因安全責任罰款每少1人次扣5分，抓“三違”弄虛作假，每人次扣10分。工作落實安監處30調度會、安全辦公會等安排隱患處理不閉合，每條扣3分，未處理，每條扣6分；掛黃牌一次扣10分，掛停止作業牌一次扣20分信息中心辦公室40對多種會議及領導安排工作推諉、扯皮，每人次扣10分；沒有按時完成，每項次扣5分；反復不完成，加倍扣分。經營管理200分材料費考評辦50月度材料費超1％，扣3分，累積計算；月度內材料管理混亂，通報一次扣5分，通報后仍不整改，一次扣10分。回收復用考評辦30“修舊利廢、回收復用”完不成月度計劃，扣10分；“四鐵”丟失率超計劃要求，扣10分；物資回收率完不成月度計劃，扣10分。資源利用生產部20資源回收受到罰款一次，扣10分。出勤率經管部20職員出勤率每低于礦要求一個百分點，扣5分。市場化運作經管部80根據礦下發內部市場化管理相關文件考評評分。基礎管理200分精細化管理100分綜合考評辦公室基礎工作30分1、單位精細化管理制度齊全；2、層級考評月度和職員崗績工資掛鉤，落實兌現；3、對三工并存職員單位內部有明確獎懲制度，落實兌現，考評結果上墻公布。一項不合要求扣5分/人次。三卡運作30分1、填寫符合要求，班后二十四小時內上墻公布；2、按要求評選優異職員、試用職員。一項不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次數符合要求、填寫內容正規有效，有責任人簽字，不得代簽；巡查問題和A卡閉合，并有整改方法和整改情況。一項不合要求扣3分/人次，沒有查出任何問題巡查卡視為無效卡。動態檢驗40分日常礦動態檢驗發覺問題，一次扣5分。每個月不按時報送檢驗資料，每推遲一天扣10分。黨建工作100分政工部100由政工部依據日常對各單位檢驗情況，對各單位綜合評定打分注：“綜合評價”項由分管領導依據單位工作完成情況進行綜合評定。附件四：楊柳煤礦“LMIA”管理模式地面單位一體化考評細則序號考評項目考評單位分數考核標準實得分安全生產200分安全效果安監處50微傷一人次扣20分，月度首例微傷扣50分。輕傷按重傷處理。安全質量標準化安監處50依據各單位工作性質，每個月三次安全質量標準化檢驗，每七天單位領導最少組織檢驗一次，檢驗要有統計，每少一次扣5分；檢驗發覺班組內安全質量標準化不合格，扣5分。2、若發覺車間、倉庫內電氣設備不按礦要求管理，一次扣5分；3、“四防”工作落實不到位該項不得分。4、文明創建檢驗存在問題，尤其是禁煙場所發覺煙頭，每個煙頭扣5分；5、物資、設備沒實施定置管理，每處扣2分。6、車間倉庫不潔凈整齊，每發覺一次不合格，扣5分。聯絡點單位安全質量標準化創建出現問題，根據聯絡點單位二分之一分值扣分。隱患排查整改安監處機電科瓦斯辦30依據礦領導集體上崗檢驗、安監處動態檢驗、礦防火辦日常檢驗、安全生產信息中心“雨季三防”檢驗中發覺隱患，A類隱患每一條10分，B類隱患每一條扣1分，C類隱患每一條扣0.5分；隱患沒有根據要求時間內整改，每一條加倍扣分；反復不整改再次加倍，累計計算。“三違”情況安監處30不安全行為一人次扣3分，通常“三違”一人次扣5分；嚴重“三違”一人次扣30分。（保衛科地面檢驗不文明行為根據不安全行為標準在此項中進行扣分）安全生產體系建設安監處40由安監處對照《楊柳煤礦安全生產體系建設實施措施》（楊煤安〔〕20號）進行檢驗，檢驗實際得分折算后即為該項得分。任務完成200分工作量工作質量信息中心經管部100地面單位工作量、工作質量，礦下達月度計劃，根據計劃完成情況進行考評，沒有按時、按標準完成，每項次扣20分；反復不完成，加倍扣分。實施力100分下井質量安監處30井下崗位管理人員無特殊原因完不成下井數，每人次扣3分；不按要求跟班、帶班，每人次扣5分；下井弄虛作假每人次扣8分；無人跟班、帶班作業每次扣20分；完不成抓“三違”指標或受因安全責任罰款每少1人次扣5分，抓“三違”弄虛作假，每人次扣10分。工作落實安監處40調度會、安全辦公會等安排隱患處理不閉合，每條扣3分，未處理，每條扣6分；掛黃牌一次扣10分，掛停止作業牌一次扣20分信息中心辦公室30對多種會議及領導安排工作推諉、扯皮，每人次扣10分；沒有按時完成具體工作安排，每項次扣5分；反復不完成，加倍扣分。經營管理200分材料費考評辦50月度材料費超1％，扣3分，累積計算；月度內材料管理混亂，通報一次扣5分，通報后仍不整改，一次扣10分。回收復用考評辦30“修舊利廢、回收復用”完不成月度計劃，扣10分；“四鐵”丟失率超計劃要求，扣10分；物資回收率完不成月度計劃，扣10分。資源利用生產部20資源回收受到罰款一次，扣10分。出勤率經管部20職員出勤率每低于礦要求一個百分點，扣5分。市場化運作經管部80根據礦下發內部市場化管理相關文件考評評分。基礎管理200分精細化管理運作情況100分綜合考評辦公室基礎工作30分1、單位精細化管理制度齊全；2、層級考評月度和職員崗績工資掛鉤，落實兌現；3、對三工并存職員單位內部有明確獎懲制度，落實兌現，考評結果上墻公布。一項不合要求扣5分/人次。三卡運作30分1、填寫符合要求，班后二十四小時內上墻公布，做不到，發覺一次扣10分；2、按要求評選優異職員、試用職員。一項不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次數符合要求、填寫內容正規有效，有責任人簽字，不得代簽；巡查問題和A卡閉合，并有整改方法和整改情況。一項不合要求扣3分/人次，沒有查出任何問題巡查卡視為無效卡。動態檢驗40分日常礦動態檢驗發覺問題，一次扣5分。每個月不按時報送檢驗資料，每推遲一天扣10分。黨建工作100分政工部100由政工部依據日常對各單位檢驗情況，對各單位綜合評定打分注：1、“綜合評價”項由分管領導依據單位工作完成情況進行綜合評定。2、“民主評議”項由礦紀委組織基層單位職員代表進行評議。附件五：楊柳煤礦“LMIA”管理模式機關職能部門一體化考評細則序號考評項目考評單位分數考核標準安全生產300分安全效果安監處100本單位出現微傷一人次扣20分，月度首例微傷扣50分；輕傷按重傷處理；重傷根據死亡事故處理。聯絡點單位出現工傷事故，和聯絡點單位一并按攝影同分值扣分。安全質量標準化安監處80嚴格根據創建安全質量標準化要求開展，每旬組織一次本專業檢驗并立即向安監處報送結果，一次不根據要求上報扣5分，沒有開展工作扣20分；聯絡點單位安全質量標準化創建出現問題，根據聯絡點單位二分之一分值扣分。隱患排查整改安監處機電科瓦斯辦40認真落實隱患排查任務，依據礦領導集體上崗檢驗、安監處動態檢驗、礦防火辦日常檢驗、安全生產信息中心“雨季三防”檢驗中發覺隱患，A類隱患每一條10分，B類隱患每一條扣1分，C類隱患每一條扣0.5分；隱患沒有根據要求時間內整改，每一條加倍扣分；反復不整改再次加倍，累計計算。“三違”情況安監處30本單位出現不安全行為一人次扣2分，通常“三違”一人次扣5分；嚴重“三違”一人次扣30分。（保衛科地面檢驗不文明行為根據不安全行為標準在此項中進行扣分）安全生產體系建設安監處100由安監處對照《楊柳煤礦安全生產體系建設實施措施》（楊煤安〔〕20號）進行檢驗打分。任務完成300分工作量工作質量信息中心經管部150依據礦下達月度計劃，根據計劃完成情況進行考評；沒有月度計劃，根據聯絡點單位工作完成情況考評機關單位，沒有按時完成，每項次扣10分；反復不完成，加倍扣分。實施力150分下井質量安監處40干部無特殊原因完不成下井數，每人次扣3分；不按要求跟班、帶班，每人次扣5分；下井弄虛作假每人次扣8分；無人跟班、帶班作業每次扣20分；完不成抓“三違”指標或受因安全責任罰款每少1人次扣5分，抓“三違”弄虛作假，每人次扣10分。工作落實安監處50調度會、安全辦公會等安排隱患處理不閉合，每條扣3分，未處理，每條扣6分；掛黃牌一次扣10分，掛停止作業牌一次扣20分信息中心辦公室60對多種會議及領導安排工作推諉、扯皮，每人次扣10分；沒有按時完成，每項次扣5分；反復不完成，加倍扣分。基礎管理200分精細化管理運作情況100分綜合考評辦公室基礎工作30分1、單位精細化管理制度齊全、有層級考評具體措施，并和內部市場化工資分配掛鉤，落實兌現；2、依據專業職能分工，日常檢驗考評到位，處理通報立即。一項不合要求扣5分/人次。全月沒有扎實開展工作（依據檢驗通報為準），該項酌情扣10-20分。三卡運作30分實施三卡運作：1、填寫符合要求，班后二十四小時內上墻公布，做不到，發覺一次扣10分；2、按要求評選優異職員、試用職員。一項不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次數符合要求、填寫內容正規有效，有責任人簽字，不得代簽；巡查問題和A卡閉合，并有整改方法和整改情況。一項不合要求扣3分/人次，沒有查出任何問題巡查卡視為無效卡。依靠工作日志考評職員業績：1、每七天部門責任人要檢驗一次職員工作日志，并有講評意見，一次做不到扣5分；少評定一人扣2分；2、每個月最少對職員總評一次，獎優罰劣實施到位。沒有考評，工資獎金分配差距不大相對平均，扣20分。動態檢驗40分日常礦動態檢驗發覺問題，一次扣5分。每個月不按時報送檢驗資料，每推遲一天扣10分。黨建工作100分政工部100由政工部依據日常對各單位檢驗情況，對各單位綜合評定打分注：1、“綜合評價”項由分管領導依據單位工作完成情況進行綜合評定。2、“民主評議”項由礦紀委組織基層單位職員代表進行評議。附件六楊