本文格式為Word版，下載可任意編輯第第頁物業管理投標承諾書物業管理投標允諾書

在進展不斷提速的社會中，須要使用允諾書的事情愈發增多，相比于口頭允諾，允諾書的約束力更強。你寫允諾書時總是沒有文字可寫？下列是我收拾的物業管理投標允諾書，歡送大家共享。

物業管理投標允諾書1

致：小區業主委員會

一、我司自愿承受甲方酬金制物業效勞管理方式及其配套制度商定，我司假設中標，自愿與甲方在簽訂物業合同之前建設物業費三方共管賬戶；或獨自設立分公司以確保酬金制物業合同有效履行；酬金制免稅協調辦理工作由我司全權負責落實；

二、我司自愿借款200萬元轉賬進入本小區物業費共管賬戶，先行墊付甲方小區自接收之日起6個月內的運營費用預備，借款協議雙方另行簽署。我司允諾在本工程處物業效勞合同履約期間，我司隨時應業主委員會申請予以借款，確保物業費共管賬戶資金不少于兩個自然月運行根本費用。

三、我司自愿向甲方繳納物業效勞合同履約保證金30萬元，由甲方業主委員會賬戶自立保管，物業效勞合同履約率、物業效勞質量合乎率合乎物業效勞合同商定綜合考評商定值后，余額退還給我司，不計利息。

四、我司自投標之日起10日內，提供3—5名工程經理名單：含工程經理資質，具體履職簡歷；業主委員會面試考核選定；業主委員會單方面可以調換工程經理。

五、我司允諾本工程處采取工程經理負責制，我司內部相關行政管理制度僅宏觀管控到工程經理，我司內部各職能部門決不插手工程處的日常工作，本工程處人事勞資、物料招標、辦公、財務、項目、客服、綠化、保潔、保安、停車管理等運營事項授權工程經理與業主委員會依據物業效勞合同商定履約。

六、我司允諾本工程處公共部位及公共收益收支，所有由業主委員會自立管理，我司可承受托付代為經營、代為建賬、代為納稅、代為管理余額資金。

七、我司允諾承受業主委員會托付，代本工程處聘請、簽訂勞動合同，代為發放工資和社保繳納；代為處理勞動糾紛。我司允諾決不干預業主委員會的共同確定。

八、我司允諾本工程處的財務管理主體是業主委員會，我司承受托付代為收取物業費，代為建賬，代為申報稅務，代為管理財務，承受業主委員會所委

物業管理投標允諾書2

致______________：

本投標人已具體閱讀了______________物業管理工程的招標文件，自愿參與上述工程投標，現就有關事項向招標人鄭重允諾如下：

1、恪守中華人民共和國、北京市有關招標投標的法律法規規定，自覺維護物業管理市場秩序。假設有違背，同意唄廢除投標資歷并承受處分。

2、順從《招標工作議程》支配，恪守招標有關會議現場紀律。假設有違背，同意唄廢除投標資歷并承受處分。

3、承受招標文件所有內容，假設有違背，同意被廢除投標資歷并承受處分。

4、保證投標文件內容無任何虛假、未侵害他人學問產權。假設評標過程中查出有虛假，同意作無效投標文件處理并唄沒收投標擔保。假設中標之后查出有虛假，同意廢除中標資歷并被沒收投標擔保，承當因侵害他人學問產權而由此引起的所有法律責任和經濟責任。

5、保證根據招標文件及中標通知書規定簽訂此工程物業管理合同，并根據要求及時進駐物業工程提供物業效勞。如有違背，同意承受招標人違約處分并被沒收投標保證，承當相應法律責任。

6、保證中標之后不將以任何方式將物業管理的整體工程轉讓與第三方。

7、保證按招標文件及合同商定原那么處理因招標人緣由增加或調節的工作量及其他事宜。

投標人名稱〔公章〕：_______________

日期：___年__月__日

物業管理投標允諾書3

中國物業管理協會:

本公司仔細討論了××廣場××號樓工程XX前期物業管理效勞招投標文件后,情愿承受招標文件的要約條件,情愿參與本次招標。

本公司聲明如下:

同意根據招標文件要求參加競標,否那么視為自動放棄。

在簽署××廣場××號樓工程XXX前期物業效勞XX合同之前,本招標文件和貴司的中標通知書構成約束雙方的契約附件。

如我公司中標,將根據貴司規定的時間簽訂××廣場××號樓工程XX前期物業效勞合同,并根據要求及時進駐進行物業管理全方位效勞。

我方同意,在從規定的遞交投標響應文件截止之日起90個日歷日內,自覺恪守本次招投標活動的每項規定。

投標單位名稱:××

物業管理有限公司(公章)法人代表:XXX

日期:XXX地址:XXX

聯系人:XXX聯系電話:XXX

物業管理投標允諾書4

xxxx公司：

我院在xxx標投標網上看到貴公司的招標公告，我院誠摯的參與xxxx設計投標。如有幸中標，我院將由技術水平高、職業道德好、愛崗敬業的設計班子人員完成設計任務，我們將以主動熱烈的看法、仔細負責的精神，急用戶所急、想用戶所想。為項目的早日建成貢獻所有力量。我院謹此為我院對本項目的設計質量、效勞、進度鄭重允諾：

一、當招標人要求我院常駐人員到現場時，我院允諾響應時間為1小時以內達到現場。

二、設計工期允諾

1、目標按照建立單位和招標文件的要求，我院經過謹慎考慮將本次設計工期掌握在35個日歷天。

2、保證措施為了保證目標的實現，我院將實行如下保證措施：

〔1〕提供圖紙日期的要求，制定各個設計專業的進度打算，編制工程網絡進度圖。

〔2〕工程對各專業設計的進度支配，由工程負責人監控相關專業設計組嚴格執行，并按時相互提供經審核后的有關資料。

〔3〕向業主和有關方面匯報工程發展狀況，以便業主了解狀況，并提出意見。

〔4〕負責人定期為設計進度監控，分析產生的偏差緣由，提出進度修訂打算，使進度始終在打算的`掌握之內。

3、技術經濟責任制，使職工的收入與設計進度、質量、數量直接掛鉤，進行嘉獎和懲處相結合的考評。

設計質量保證允諾

1、目標

設計質量是設計單位企業素養的綜合反映，是工程管理水平的重要標志，設計質量管理中必需堅固樹立質量第—的理念，以質量求生存，以質量求進展，使工程部全體人員都認識到設計質量是市政設計企業的生命線，我院的的設計質量目標就是：

〔1〕設計產品〔成績〕合格率為100%。

〔2〕設計質量事故為零。

〔3〕創優秀設計，爭全省一流。

2、質量體系保證允諾

〔1〕以院已建設并經認證的ISO9001質量保證體系進行工程的全過程質量管理，以保證各項工作的質量。

〔2〕工程組內部明確分工，質量責任落實到人，制定并貫徹實施工程的進度與質量保證措施。

〔3〕院工程部和技術審查組對工程定測施工圖設計的整體思路、辦法、原那么和終于結果進行總體把關和全過程指導，包括院級技術指導、中間檢查和成績審查。

〔4〕勘察設計期間，實現技術效勞保障，配置高效的生產工具，實現數據處理、繪圖分析計算機化，確保工作效率和設計質量。

〔5〕內業設計執行“設計、復核、審核〞制，三級審查，要求對審查均有文字記錄，并記錄下執行修正意見。

〔6〕對設計輸入進行掌握，包括根底資料、勘測資料、程序提供資料，設計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進入設計過程。

〔7〕工程組內各專業組的連接，均為經過確認的互提資料單為接口，保證各組、各工序有機的連接。

〔8〕對重點疑難項目，設計方案要有認證過程，招聘專家提出認證意見，以確保設計質量合乎要求。

〔9〕仔細看待建立方組織的各種專業評審，對評審中提出的意見加以補充完美。

〔10〕在本工程設計產品交付后，通過收拾歸納，形成完好的測設工作技術質量檔案。

3、過程質量保證允諾

我院完全根據ISO9000質量管理體系程序對整個項目效勞階段流程進行掌握，包括：

〔1〕設計打算評審

設計打算應進行評審。設計打算的評審采納公司、部門主管在“項目工程設計打算表〞上審批簽字認可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“項目工程設計打算評審記錄表〞。通過對設計打算的評審，使設計工作順利開展。

〔2〕設計輸入掌握

對設計輸入的要求應編制設計輸入要求文件。設計輸入要求文件應由工程總負責人編制。可行性討論報告、方案設計的設計輸入要求文件均由工程總負責人編制。施工圖設計階段由單項負責人編制。每項項目設計都必需有設計輸入要求文件。設計輸入要求文件必需經設計總負責人審批，簽署審核。設計輸入要求文件的內容主要是用戶的需求或顧客的要求，以及相應的法規、規范、標準要求。

〔3〕現場勘察

各階段設計文件編制前，設計人員應到項目建立現場進行勘察，以取得設計輸入的第一手資料。

〔4〕設計方案評審

對規劃設計、可行性討論、方案設計等總體設計方案的評審，應實行會議方式進行，由公司主管主持，協同相關設計部門的部門主管、工程總負責人、單項負責人及主要設計人員參與。

設計方案的評審是確保設計質量的重要步驟，應做好每個工程設計的評審。同時，設計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設計文件滿足設計輸入的要求。

〔5〕質量記錄的掌握

質量記錄文件在勘察設計過程中或相關活動中產生，按質量體系程序各要素規定和有關規章制度中規定的記錄文件、表格等要求建設。各項記錄表格均應有項目名稱〔含單項項目〕內容，經辦人、責任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設計過程中的會議、會談、協議、勘察等，均應有記錄。

〔6〕設計更改

設計交付公司后經設計審查提出的設計更改和修改，由設計評審會議確定，按會議審定的意見進行修改。

施工過程中發生的設計更改和修改，由工程負責人授權委派的設計人員現場決定，對確屬是設計的問題，負責簽署“設計變更單〞。在設計過程中，公司內部各專業之間提出的設計更改和修改，由提出更改專業的該工程設計總負責人或單項負責人決定；公司外部提出的設計更改和修改，由設計主管部門或建立單位決定；設計審核提出的更改，由各級審核人決定。

〔7〕設計輸出

各階段設計成績應編制設計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。

每個建立工程的總冊及各單項項目分冊都應編制全套設計文件。全套設計文件應包括：設計表明及附錄、概算或預算編制表明及概〔預〕算表格、設計圖紙。

按照設計文件分發單位的不同須要，按全套設計文件、總體局部〔總冊〕文件、全套概〔預〕算表、全套器材概〔預〕算表、施工圖紙及表明等分離裝訂出版。

〔8〕設計審核

A、各階段設計文件編制完成之后應進行自審和逐級審核。設計文件的普通校審流程如下：自審〔互審〕—部門內審—公司內審—預評審—評審。

B、設計校審工作要嚴格按公司有關的規定執行。

物業管理投標允諾書5

中國物業管理協會:

本公司仔細討論了××廣場××號樓工程()前期物業管理效勞招投標文件后,情愿承受招標文件的要約條件,情愿參與本次招標。

本公司聲明如下:

同意根據招標文件要求參加競標,否那么視為