地方國企領導干部關于深刻把握國有經濟和國有企業高質量發展根本遵循專題研討發言提綱各位同仁：大家好！咱們今天聚在一起，就是為了探討如何讓咱們的國企在新時代煥發出更加耀眼的光芒。說到這國有經濟和國有企業的高質量發展，我就想起了那句老話：“火車跑得快，全靠車頭帶。”咱們國企領導干部啊，就是那火車頭，得帶著大家往前沖！一、高質量發展，得有個“定盤星”咱們國企要發展，首先得有個明確的方向，就像航海得有指南針一樣。這個“定盤星”啊，就是黨的二十大精神，還有那些關于國企改革的方針政策。咱們得把這些精神吃透、用好，才能確保國企發展不迷路、不走偏。一是要深刻領會黨的二十大精神，將其作為國企發展的根本遵循。黨的二十大為我們指明了前進的方向，提出了新時代的發展要求。我們要深入學習、全面把握黨的二十大精神，將其轉化為推動國企發展的強大動力。比如，在推進國企混合所有制改革方面，我們要按照黨的二十大關于完善中國特色社會主義市場經濟體制的要求，積極引進戰略投資者，優化股權結構，激發企業活力。二是要堅決貫徹國企改革的方針政策，推動國企高質量發展。國企改革是提升國企競爭力、實現高質量發展的必由之路。我們要緊緊圍繞國家關于國企改革的決策部署，深化供給側結構性改革，推動國企在關鍵核心技術、重大裝備等領域取得突破。同時，我們還要加強國企內部管理，完善現代企業制度，提升治理效能。三是要堅持以人民為中心的發展思想，不斷提升國企的服務水平和社會效益。國企是國民經濟的重要支柱，也是服務民生、改善民生的重要力量。我們要始終牢記為人民服務的宗旨，不斷提高產品質量和服務水平，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。同時，我們還要積極參與社會公益事業，履行社會責任，樹立良好的企業形象。四是要加強國企黨的建設，為國企發展提供堅強政治保證。國企的健康發展離不開黨的領導。我們要加強國企黨的建設，發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，確保國企發展的正確方向。同時，我們還要加強黨風廉政建設，營造風清氣正的良好政治生態。舉個例子，咱們公司去年按照國家政策，調整產業結構，大力發展新能源項目。這不，現在新能源板塊已經成為咱們的新增長點，這就是有“定盤星”的好處啊！二、改革創新，得敢當“吃螃蟹的人”國企要發展，改革創新是關鍵。咱們得敢于嘗試新路子、新方法，就像那第一個吃螃蟹的人一樣，得有勇氣、有魄力。當然啦，改革創新也不是亂來，得在遵守法律法規的前提下進行。一是，我們要敢于突破傳統思維模式。國企作為國民經濟的支柱，承擔著重要的社會責任。然而，傳統的思維模式往往束縛了我們的發展步伐。我們要敢于跳出固有的框架，以全新的視角審視問題，尋找新的發展機遇。比如，近年來，某國企通過引入互聯網思維，成功打造了線上線下相結合的銷售模式，實現了業績的快速增長。這就是突破傳統思維模式的成功實踐。二是，我們要敢于嘗試新技術、新方法。當前，科技進步日新月異，新技術、新方法層出不窮。我們要緊跟時代步伐，敢于將這些新技術、新方法應用到實際工作中。比如，人工智能、大數據等技術在企業管理、生產運營等方面的應用，可以極大地提高工作效率和質量。我們要敢于探索，敢于實踐，讓這些新技術、新方法在國企發展中發揮更大的作用。三是，我們要敢于創新體制機制。國企的發展離不開良好的體制機制保障。我們要敢于對傳統的管理體制進行改革，推動國企向市場化、法治化方向邁進。同時，我們還要加強內部管理，完善激勵約束機制，激發員工的積極性和創造力。比如，某國企通過實施股權激勵計劃，有效激發了員工的創新熱情和干事創業的積極性，推動了企業的快速發展。四是，我們要敢于面對風險和挑戰。改革創新的過程中，難免會遇到各種風險和挑戰。我們要有清醒的認識，有充分的準備，有應對風險的措施。同時，我們還要敢于擔當，敢于負責，敢于在風險和挑戰中尋求機遇。只有這樣，我們才能在改革創新中不斷前行，實現國企的持續發展。就拿咱們公司的技術創新來說吧，我們投入大量資金研發新技術，雖然過程中遇到了不少困難，但最終還是取得了重大突破。這不，現在咱們的技術在行業內都是領先的，這就是改革創新的成果啊！三、人才培養，得學會“筑巢引鳳”國企要發展，人才是根本。咱們得營造良好的人才環境，吸引更多優秀人才加入咱們的隊伍。這就像筑巢引鳳一樣，巢筑好了，鳳凰自然會來。咱們公司在這方面可是下了不少功夫的。我們不僅提高了員工的薪資待遇，還建立了完善的培訓體系，讓員工在這里能夠不斷成長、不斷進步。這不，現在咱們公司的員工隊伍可是越來越壯大了，人才濟濟啊！一是，我們深知人才是企業發展的基石。沒有人才，企業就如同無本之木、無源之水，難以長久發展。因此，我們始終堅持“以人為本”的發展理念，把人才培養放在公司戰略發展的重要位置。我們明白，只有營造出一個良好的人才環境，才能吸引更多的優秀人才加入我們的隊伍，共同推動企業的發展。二是，在薪資待遇方面，我們始終秉持著公平、公正、合理的原則，努力提高員工的收入水平。我們深知，優秀的員工是公司最寶貴的財富，他們的辛勤付出應該得到應有的回報。因此，我們不斷優化薪酬體系，確保員工的付出與回報相匹配，讓員工感受到公司的關愛與尊重。三是，在培訓體系方面，我們投入了大量的資源和精力。我們建立了完善的培訓體系，涵蓋了新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升等多個方面。我們還積極引進外部優秀的培訓資源，為員工提供更加廣闊的學習平臺。通過這些舉措，我們幫助員工不斷提升自己的能力和素質，實現個人價值的同時，也為公司的發展注入了源源不斷的動力。四是，在員工成長方面，我們注重為員工提供廣闊的發展空間。我們鼓勵員工勇于嘗試、敢于創新，為他們提供展示才華的平臺和機會。我們還建立了完善的晉升機制，讓優秀的員工能夠脫穎而出，實現職業生涯的跨越式發展。這些舉措不僅激發了員工的工作熱情和積極性，也為公司培養了一批又一批的優秀人才。四、風險防控，得練成“火眼金睛”國企要發展，風險防控不能少。咱們得練就一雙“火眼金睛”，及時發現并化解各種風險。這就像走鋼絲一樣，得小心翼翼、步步為營。在這方面，咱們公司可是有著豐富的經驗的。我們建立了完善的風險防控體系，對各個環節進行嚴密監控。一旦發現風險苗頭，就立即采取措施進行化解。這不，咱們公司這些年來一直都是穩穩當當的，沒有出過大問題。一是要建立完善的風險防控體系。風險防控不是一朝一夕之功，需要長期的積累和實踐。我們公司在這方面有著豐富的經驗，我們建立了全面覆蓋、層層把關的風險防控體系。從源頭上預防風險，從過程中監控風險，從結果上評估風險，確保每一個環節都得到有效控制。二是要加強風險識別和預警。風險防控的核心在于及時發現風險。我們要通過定期的風險排查、專項風險評估等方式，全面梳理企業運營中可能存在的風險點。同時，我們還要建立風險預警機制，對可能出現的風險進行提前預判和預警，為化解風險爭取時間。三是要制定針對性的風險應對措施。一旦發現風險苗頭，我們必須立即采取行動，制定針對性的應對措施。比如，我們可以加強內部監管，完善內控制度；我們可以加強員工培訓，提高風險意識；我們還可以加強與外部機構的合作，共同應對風險。這些措施的實施，需要我們各部門之間的密切配合和協同作戰。四是要強化風險防控的文化建設。風險防控不僅僅是一項制度或一項任務，更是一種