定點協議部管理制度_第1頁
定點協議部管理制度_第2頁
定點協議部管理制度_第3頁
定點協議部管理制度_第4頁
定點協議部管理制度_第5頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

定點協議部管理制度一、概述為促進公司的內部管理，規范定點協議部的工作流程，制定出本管理制度，以確保公司的各項事務得以順利進行。二、崗位職責2.1部門主管負責制定部門的工作計劃和任務分配。負責協調部門內部各個崗位之間的工作關系和合作。監督和指導部門內部的管理工作，確保公司部門的工作流程正常運行。對部門的工作提供決策支持和管理指導。密切關注外部信息，及時了解和分析市場動態和競爭對手的發展狀況，制定相應的對策和戰略。匯報部門的工作情況和進展，協助上級領導做好決策。2.2銷售經理負責制定銷售渠道方案，并協調各個環節的實施。帶領銷售團隊開展市場拓展工作，提高銷售業績。對市場需求進行分析和研究，制定銷售策略和方案，根據市場反饋及時調整銷售方案。審核合同，確保銷售合同的合法性和有效性。維護公司與客戶之間的良好關系，及時解決客戶的投訴和糾紛。2.3采購經理負責制定采購計劃和采購策略，以保證能夠按時、按質地完成公司的生產和業務需求。建立和完善公司的供應商管理制度，與供應商保持良好的關系，及時解決采購中的問題和沖突。帶領采購團隊進行物料采購工作，確保物料的采購質量和成本達到公司的要求和標準。對采購成本進行控制和分析，提供采購成本信息以支持公司的決策制定。三、工作流程3.1合同簽訂流程步驟一：銷售經理簽署銷售合同并報批。步驟二：銷售合同送達采購經理或聯絡采購經理確認可供貨情況。步驟三：采購經理確認可供貨情況，并核定采購價格，將確認后的銷售合同聯同采購合同上報審批。步驟四：財務部審核成本核算中心的報價確認，出具價格授權申請表。步驟五：成本核算中心進行成本模擬預測，將涉及到的相關成本控制信息逐級審核確認，并上報審批。3.2采購合同審批流程步驟一：采購經理向部門主管提交采購申請。步驟二：部門主管審批后，將采購申請上報審批。步驟三：財務部審核成本核算中心的報價確認，出具價格授權申請表。步驟四：成本核算中心進行成本模擬預測，將涉及到的相關成本控制信息逐級審核確認，并上報審批。四、管理制度4.1工作制度對每位員工進行詳細的工作條款說明，明確工作的職責和權限。定期進行例行檢查，以確保工作的規范性和準確性。在員工入職前，對其進行崗位培訓，以確保員工能夠熟練掌握工作方法和流程。4.2質量制度采取一系列措施來確保生產過程的質量和產品的質量。定期進行質量檢查和評估，對有問題的環節進行及時糾正和改進。建立質量責任制，對生產中的關鍵節點和監管崗位確定責任人。4.3安全制度確定員工的職業衛生安全標準。提供安全生產信息，保障員工的生命安全和身體健康。建立安全責任制，對安全生產進行全面的監管和管理。五、總結以上就是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論