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文檔簡介

保溫杯金工車間管理制度前言保溫杯金工車間是公司的關鍵部門之一，為了確保車間的正常運轉和生產效率的提高，制定本管理制度，以規范車間管理，建立高效的工作流程，提高車間生產質量和效率。責任與權利車間主管應對車間的生產、質量、環保、安全等方面負主要責任，并制定實施有效的管理制度；車間主管應指定負責人負責車間日常管理，監督車間工作情況，保證生產計劃的完成；負責人應通過車間內部協調、溝通，處理好好車間內部人員的關系，保證車間運轉的正常；各員工應按照車間規章制度，履行本職工作，保證車間生產的正常運轉。車間生產流程材料采購：首先是材料的采購，車間主管應根據生產計劃制定采購計劃，負責人負責采購事宜；工藝流程：車間主管應根據產品需求編制生產工藝流程和操作規程，并嚴格按照要求執行；生產調度：生產計劃按部門經理制定的生產計劃進行調度，調度員安排車間內部人員根據生產計劃進行生產;生產檢驗：產品的生產完成后需要進行檢驗，確保產品合格，并按照標準進行包裝；產品質量：質量部門根據企業質量標準檢驗產品質量，只有通過檢驗才能發貨。工作區域管理車間應保持整潔，工藝流程進行中的材料應分類擺放；按照規定使用相關工具，工藝設備和器械應保持狀態完好，如發現故障需要進行報告維修；工藝設備的使用和操作維護需按照企業標準操作；垃圾分類處理，保持車間內部的環境衛生。安全管理操作人員應進行相關安全培訓，并遵守操作規程規定；使用配套勞保用品，保證工作時安全；無關人員進入車間時，應注意進行安全防范。控制質量確保材料符合國家相關標準；精細化作業，按照操作規程進行對應的生產工藝；節約原材料，提高利用率。總結保溫杯金工車間管理制度需根據公司實際情況不斷優化，規范每一個車間環節，從而提供保障車間的生產質量和效

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