質量目標及保證措施一、質量要求及質量控制內容一、質量保證措施1、組建強有力的領導班子，實行項目部經理負責制根據本項目的特殊性，我單位決定組建由公司領導并有多位專業管理人士組成項目部負責本項目施工及交付使用全過程的組織管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等目標得以全面落實。2、樹立質量觀念和質量意識2.1強化目標管理，首先要確定本項目的質量目標。2.2在質量的控制上，項目管理層，各工種領班及操作工人逐層落實，保證做工有程序，檢查有標準。2.3制定主要分項環節質量控制點，緊扣質量目標，實行質量否決權。2.4認真實行工程檢查，使工序質量檢查，使工序質量隨時處于控制狀態。3、質量目標3.1工程項目質量合格率100%，創建“優質工程”。3.2按照ISO9001質量管理手冊運行并且不斷改進。所有工程人員必須按公司質量方針“精心設計、嚴細施工、管理達標、工程創優、顧客滿意，質量取勝”辦事，把工程項目質量工作放在首位。4、質量控制具體措施4.1貫徹公司質量方針，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。4.2堅持質量控制，以工作質量保證工程質量，做到四步到位。（1）操作要點交底到位；（2）上下工序和上下班交接到位；（3）關鍵部位檢查驗收到位；（4）各種材料和加工件進場驗收到位。4.3技術方案領先，運用新工藝，新技術和新材料、新設備優化施工方案，充分發揮技術工作，在施工管理中的先進和指導作用，對最終確定的施工方案嚴格執行。4.4優化勞動組合，加強勞動紀律及勞動技能的培訓，充分發揮勞務潛在力量，確保工程正常順利進行。實行質量優勝劣汰的競爭機制，對班組的施工質量按質論價。4.5要工序實行技術交底，事先控制，中途檢查，事后驗收制度。4.6格執行材料驗收制度和計量管理制度。4.7本工程施工必須按照批準的施工組織設計文件實施。4.8各階段的質量控制內（1）事前質量控制a.在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。①施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。②所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。（2）事中質量控制a.本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。①對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢養成一種習慣。②對可能產生質量問題的重點工作：如木制作工程、油漆工程、石材安裝工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。③重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。④任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配制。⑤隱蔽工程的驗收，按合同規定的時間，提前通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。⑥任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果，處理方案經過建設單位和監理的認可。⑦各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。⑧各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。（3）事后質量控制a.每一分部、分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查與核評等級。執行竣工備案制時，則改由建設單位核定等級。b.對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。4.8工作質量及工序質量的控制（1）要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各施工隊分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：a.嚴格遵守工藝規程。①主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境）。②及時檢驗工序活動效果的質量。（2）在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。a.為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規程現場交底，使每一位職工心領神會。（3）工序活動條件的質量控制a.人的控制：①人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。②操作工人的選用公司長期使用的勞務施工隊，進場的工人全部經過公司的統一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。③沒有規矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛的教育，安全、文明衛生教育等地全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養的建設。④為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步地提高，項目部根據工程開展技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現場傳授技藝，并請監理單位及質監部門共同參加指導。⑤為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。⑥對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經驗豐富的工人完成。⑦動作復雜的機械設備由項目部統一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。b.材料的控制：①掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。②合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。③正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。c.材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。①對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。②本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。③凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證質料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。④材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。⑤對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品，看樣訂貨前需征得建設單位的同意，主要設備訂貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。⑥對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。⑦凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。d.機械控制：①所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。e.施工方法的控制：①施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目技術負責人審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監理及建設方批準執行。②預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。③最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科作出安全性能評價，方能最終定稿。④施工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。4.9工序活動效果的質量檢驗（1）工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢