建筑施工公司施工公司又稱建筑公司，指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產和經營，含有法人地位的經濟組織。概論施工公司從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它涉及建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。施工公司國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包公司、施工承包公司和專項分包公司三類。（一）工程總承包公司指從事工程建設項目全過程承包活動的智力密集型公司。它應當含有的能力是：工程勘察設計、工程施工管理、材料設備采購、工程技術開發應用及工程建設咨詢等。（二）施工承包公司指從事工程建設項目施工階段承包活動的公司。它應含有的能力是：工程施工承包與施工管理。（三）專項分包公司指從事工程建設項目施工階段專項分包和承包限額下列小型工程活動的公司。它應當含有的能力是：在工程總承包公司和施工承包公司的管理下進行專項工程分包，對限額下列小型工程實施施工承包與施工管理。限額下列小型工程的范疇，有省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門擬定。建筑施工公司指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的公司。建筑施工的特點重要由建筑產品的特點所決定。和其它工業產品相比較，建筑產品含有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了普通工業生產的基本特性外，還含有下述重要特點：①生產的流動性。一是施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個地轉移生產地點；二是在一種工程的施工過程中施工人員和多個機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不停轉移操作場合。②產品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的構造、造型和材料亦不同，施工辦法必將隨之變化，很難實現原則化。③施工技術復雜。建筑施工常需要根據建筑構造狀況進行多工種配合作業，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等）交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術管理的規定較高。④露天和高處作業多。建筑產品的體形龐大、生產周期長，施工多在露天和高處進行，經常受到自然氣候條件的影響。⑤機械化程度低。現在我國建筑施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。施工公司的成本控制在施工公司中，加強對工程成本管理，不停減少成本，含有十分重要的意義。首先，工程成本的減少表明公司在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節省。活勞動的節省闡明公司勞動生產率的提高，物化勞動的節省，闡明公司機械設備運用率提高和建筑材料消耗率的減少。由此可見，工程成本是反映公司經營效果的綜合指標。公司的成本控制環節眾多，普通有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工公司的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、實施施工公司成本控制的作用施工公司在組織建筑工程的生產過程中，需要消耗一定數量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。通過成本指標，能夠發現施工公司經營管理中存在的缺點和單薄環節，方便總結經驗，克服缺點，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另首先，實施成本控制不停減少工程成本是增加施工公司和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，公司的利潤就越多，加強成本管理，減少工程成本，有助于改善施工公司的生產條件和職工的生活條件。實施利稅后，稅后利潤全部留給公司，構成公司的新產品試制基金、生產發展基金、后備基金等多個基金。這些基金除了發展公司生產外，還改善了生產條件和職工福利。減少工程成本是增加施工公司利潤的重要來源之一，因此減少工程成本對節省投資增加公司積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工公司的成本管理工作。二、事前控制——目的成本的管理目的成本的管理重要涉及擬定目的成本和進行成本預測，參加經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實施成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差；采用糾正錯誤的方法，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范疇內；確保規定的目的成本。·建立責任成本中心、加強業績考核建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指含有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承當對應經濟責任的公司內部單位。由施工公司經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人構成，對公司生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目的成本進行細分，分解貫徹到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向終究，橫向到邊的目的責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，能夠發現施工公司經營管理中存在的缺點和單薄環節，方便總結經驗克服缺點，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充足發揮責任成本中心的作用。·擬定目的成本、進行成本預測施工預算是成本目的。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評定。根據項目合同條款，施工條件，多個材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不停優化施工技術方案和合理配備生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制訂節省方法之后，制訂現場的目的成本。施工預算成本總額應控制在責任目的成本范疇之內，并留有余地。并應擬定目的利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據公司本身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制訂內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，確保項目獲得預期效益。三、事中控制——成本計劃執行過程中的管理成本計劃執行過程，事實上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其重要內容涉及生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其它管理費用的控制等內容。·加強業內管理工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于構造復雜，施工難度高的項目，要認真認真看透圖紙，從方便施工，有助于加緊工程進度，確保工程質量又能減少資源消耗，增加工程造價等方面考慮，主動提出修改意見。及時調節和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布置場布圖；合理分派工作面，既能加緊工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同商定準時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯系單并請監理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，造成工程停工應及時進行工期簽證。由于開發商因素造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。·生產資料耗費的控制在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節省潛力。往往在其它成本出現虧損時，要靠材料的節省來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，普通在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采用招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，現有助于確保質量，又有助于杜絕暗箱操作和腐敗現象。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清晰，特別要注意各個環節之間的互相監督，互相制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實施限額領料。對余料堅持回收、廢物再運用，這也是材料成本不可無視的最后環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的規定，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別采用按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充足運用，提高運用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定時保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力減少機械使用成本。·分包成本及人工成本的控制分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需通過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采用一次包死的方法。無論是專業分包還是包清工，合同的訂立都應具體、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充足調動職工的主動性，發揮人的智能與潛力，節省勞動消耗。還可學習國內外工程項目管理的先進經驗，主動開展技術革新和技術改造，采用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作純熟程度和科學文化水平，從而全方面提高項目施工人員的技術業務素質。·向工程質量、安全、工期要效益“公司是利潤中心，項目是成本中心”。施工公司要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在確保安全、質量和工期的前提下，嚴格實施成本控制。“質量是公司的生命”，產品質量的好壞決定著公司業務量的多少占很大的比重，但當質量達成一定水平再規定提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質量，減少工程成本，已成為一種十分重要的課題，管理者要找到質量成本最低的抱負點，在確保施工質量達成設計及規范規定，又盡量減少工程成本。達不到質量規定將造成質量事故的發生，影響公司的信譽，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和公司的信譽度，出現“質量過剩”現象，這將直接影響經濟效益。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，確保建筑物的安全，確保參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，謀求最佳工期點成本，如何解決工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了確保工期而采用技術方法，必然增加工期成本，但由于延誤工期而造成違約，必然被索賠。普通來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定程度時，再要縮短工期，所采用方法的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達成合同規定時，盡量減少工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不僅增加技術方法費用，造成工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。·在項目施工過程中的其它方面的控制與管理在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，重視廉政建設是十分必要的。節省現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規定時間程度內提高索賠的具體額外費用計算清單和資料，據理力求，提高索賠效果。因此，索賠也是相對減少成本的方法之一。四、事后控制——及時竣工結算、加強成本核算技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑公司外部經營環境的規定，也是建筑公司戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和根據，為成本預測和計劃提供信息。只有推動成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才干對項目管理含有指導意義，才干適應戰略發展的需要。·技術資料的準備與竣工決算的管理合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整頓、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料與否齊全、與否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的對的性、完整性。加強應收賬款的管理工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力求盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商訂立還款計劃的合同，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。·成本核算、分析與考核強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，搞清將來成本管理工作的方向和謀求減少成本的途徑。根據項目部制訂的考核制度，對責任部門、有關人員地進行考核，實施獎優罰劣的原則，以提高成本的節省意識。總而言之，施工公司項目成本控制在整個項目目的管理體系中處在十分重要的地位，實施成本控制，對減少工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動主動性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工公司項目管理中的成本控制既是公司主動適應WTO的規則規定，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不停地自我完善，增強公司的生命力，才干使公司在激烈的市場競爭中可持續發展。施工公司的文化建設施工公司的文化建設：知行合一。施工公司的文化建設貫穿始終的是：讓每個職工都理解公司倡導什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。公司文化是公司發展的動力源，是公司的軟實力。時下，有諸多施工公司以公司文化引領公司邁進方向，靠文化力提高經濟力，為可持續發展扎實了基礎。不同的文化品位走進A公司，發現從走廊和辦公室的墻上到處可見形形色色、語詞鏗鏘的標語標語，如“團結拼搏”、“求實奉獻”、“爭創一流”等。但看看職工們的表情，缺少精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完畢任務的工具，極少理解人、尊重人、關心人。領導不懂得職工群眾在想什么，職工群眾不懂得領導在干什么。某些基層職工甚至說，“上級貴族化，員工奴隸化，考核經常化，上班日夜化，加班免費化，挨訓習慣化，待遇最低化”。公司文化建設成為“花瓶”和擺設。而在B公司，這家公司正在實施“十項暖心工程”，其中一項是公司想方設法以團購形式為職工解決兩千戶住房問題。但由于下屬單位在報名與交款環節上出現脫節，造成小戶型房少了100套。面對職工鋒利批評，公司總經理在一次班子會上動情地說：“職工在外埠施工，常年風吹日曬，用血汗掙錢集資團購，我們絕不能讓他們失望！”為此，領導多次跑到職工中調研，拿出通過充足論證的修正方案。為滿足職工對小戶型住房的需求，公司黨委書記多次跑到市長辦公室、國土資源局、市建委，重復耐心解釋，使增建100套小戶型住房終于得到了圓滿解決。在群眾評議會上，來自基層的76名代表對這屆班子投票，平均滿意率達98%以上。A公司員工們為什么淡漠？因素是這家公司文化建設的基礎工作做的很不扎實，沒有形成一種嶄新的精神風貌。而B公司的宣傳部長告訴筆者：“如果不為職工群眾解決實實在在的問題，公司文化就可能成為‘水中月、鏡中花’。”據他講，B家公司持續實施“誠信文化”之因此被職工接受，源于領導干部有諾必踐，為職工群眾辦實事、辦好事。這家公司把“先造人品，后造精品”貫徹到一線每個人、每道工序上，通過大力營造“誠信”的生存環境，在各個工程項目部設立了“先進個人誠信榜”和“優良工程精品榜”，人人都朝著“我就是公司形象，我代表公司質量”、“做誠信職工、建精品工程”的目的邁進，使公司營業額收入每年遞增20%，人均收入每年增加10%。施工特點決定文化特性要建設優秀的公司文化，必須精確把握施工公司特點。施工公司在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。公司文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，公司文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量。公司文化建設的最后目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。因此，公司要持續發展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，公司文化才干成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心看待公司。公司文化，要含有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現本身特點。公司文化定位應是一種以人為本，以公司精神為核心，以群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目的的公司經營管理理念。它貫穿始終的是：讓每個職工都理解公司倡導什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。公司文化要有品質。應以先造誠信“人品”后造工程“精品”為根本，以此開拓市場，使公司正道生財。人的生命不不大于一切，但有的施工公司為了趕工期，安全文化經常是“喊起來重要、忙起來次要”，造成安全事故發生。施工現場不同的施工隊交叉作業，職工每天都面臨太多的不擬定性因素，多個風險難以預料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。因此，施工公司要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實現“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”目的。文化建設緊緊圍繞實際現在，盡管有諸多大中型施工公司都印制了精美的文化手冊，但由于無視了公司特性，在推動公司文化建設中沒有收到預期的成效。公司文化是“知”與“行”的統一體，不僅要有對的的理論，并且要切切實實的予以踐行。恰恰就是在“行”這個層面上，某些施工公司僅停滯在貼標語、辦報刊、出畫冊、建網站、發手冊、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀宣傳華麗潮流、熱烈響亮，但不重視公司文化在基層的貫徹貫徹，出現了只重視表層外觀而輕視實質內涵的現象。這種缺少根基的公司文化僅僅停留在“標語標語”階段，也但是是起著宣傳包裝作用，故不會有明顯的效果。有些施工公司對公司文化的內涵、功效和意義的認識浮淺和片面，在脫離實際的狀況下總結了一套經營理念或公司精神，由于領導的想法與職工的想法相距甚遠、無法對接，因此根本就不被職工承認，使得公司文化工作成了空中樓閣。公司文化不是單純的思想或