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得分:100學習課程:中國式執行-海爾高績效的OEC管理方法單選題1.許多企業家推行OEC管理并未達到預期的效果。導致這種結果很重要的原因就是:

回答:正確A

沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍地重復做下去B

很難領悟OEC管理的理論導致操作過程出現偏差C

OEC管理雖然有效但并不適合國內的企業D

OEC管理與其他更先進的理論相比已經不適合時代發展的需要2.拆除企業內部員工之間、部門之間、上下級之間的墻是指:

回答:正確A

把原來行政關系轉變成一種市場關系B

取消各級之間行政關系實現員工自我管理C

打亂原有部門設置實現資源重組D

企業內部資源進行重新整合3.SBU經營以及市場鏈管理的基礎是:

回答:正確A

目標管理體系B

OEC管理模式C

計劃體系D

過程控制體系4.以下對OEC管理的實質描述不恰當的是:

回答:正確A

OEC管理是一種基礎管理模式B

OEC管理是一種細節管理模式C

OEC管理是一種人性化管理模式D

OEC管理是一種過程管理模式5.關于推行OEC管理的流程,其中描述不正確的是:

回答:正確A

文化先行、理念先行B

根據企業的現狀和需要,制定出OEC管理推行的各個體系、框架和流程C

要預先設立一個OEC管理推行的組織機構D

程序制定以后,要立即在全公司進行推廣6.關于推行OEC管理的指導思想描述不正確的是:

回答:正確A

把最簡單的流程不斷的重復B

采用運動式管理方法C

在推行OEC管理的過程中,要把握“80/20原則”D

OEC管理應該非常平穩,發展應該非常穩健7.關于目標的制定,下列描述不正確的是:

回答:正確A

所制定的目標要有競爭力B

目標所包含的指標具體可以量化C

員工要對所制定的目標達成共識D

目標制定完成之后,一定按此執行,不必對再進行論證8.第二次管理革命的標志是:

回答:正確A

泰勒提出了“科學管理”理論B

全面質量管理(TQM)理論C

業務流程再造管理D

法約爾的“一般管理”理論9.OEC管理的顯著特點:

回答:正確A

實用B

有效C

簡單D

靈活10.海爾領導人張瑞敏的“系統思考”具體表現為:

回答:正確A

總賬不漏項B

事事有人管C

人人都管事D

以上都是11.以下對OEC管理的實質描述不恰當的是:

回答:正確A

OEC管理是一種問題管理模式B

OEC管理是一種績效管理模式C

OEC管理是一種細節管理模式D

OEC管理是一種人性化管理模式12.企業文化的三個層次:

回答:正確A

表層的制度行為文化、中間層的物質文化和核心層的價值觀文化B

表層的物質文化、中間層的制度行為文化和核心層的價值觀文化C

表層的價值觀文化、中間層的制度行為文化和核心層的物質文化D

表層的物質文化、中間層的價值觀文化和核心層的制度行為文化13.業務流程再造把垂直的直線職能型業務流程結構轉變成:

回答:正確A

平行的流程網絡型結構B

環形的流程網絡型結構C

樹形的流程網絡型結構D

交叉的流程網絡型結構14.第三次管理革命的標志是:

回答:正確A

泰勒提出了“科學管理”理論B

全面質量管理(TQM)理論C

業務流程再造管理D

法約爾的“一般管理”理論15.關于目標分解的原則描述恰當的是:

回答:正確A

自下而上B

有小到大C

分數不要分路D

責任到人57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552

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