第18頁共18頁生產車間?年終工作?總結范文?緊張的?____?年年過去?了，過去?的一年可?以說是不?平凡的一?年，作為?車間的一?名技術人?員，我在?車間領導?和同志們?的關心和?支持下，?通過努力?工作，為?企業做出?了應有的?貢獻。在?過去的一?年中，我?在工作和?生活中高?標準要求?自己，做?了很多工?作，現將?一年來的?工作總結?如下：?一、加強?政治理論?和技術知?識學習，?全面提高?自己的政?治文化素?質和業務?水平。?在工作中?不斷的學?習新技術?新工藝，?不斷的充?實自己，?不斷的提?高自己的?技術水平?，來指導?自己的工?作。二?、工作中?發揚團隊?合作精神?，努務完?成車間的?生產任務?1、在?平時的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術?員既有分?工又有合?作，堅持?經常和其?他技術員?進行工作?交流，充?分發揚民?主，杜絕?獨斷專行?，統一思?想統一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項生產任?務。__?__年年?配合其他?技術員根?據車間可?紡性合理?安排小修?機臺和換?噴頭機臺?，累計改?紡___?_臺，十?幾個品種?。2、?根據行業?協會的精?神，__?__年_?___月?份公司要?求五長絲?車間北區?停車，我?配合其他?技術員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時的串堿?工作，并?把在工作?中遇到的?問題及時?向車間領?導匯報，?安排相關?人員解決?。___?_月份北?區開車，?做好開車?前期的準?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項?工藝參數?調整到位?，確保開?車成功，?保證產品?質量。?3、由于?五長絲車?間長期紡?木槳，導?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經常和原?液車間的?技術員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術員多?聯系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?____?%上升到?了現的_?___%?左右。?4、每月?將車間的?生產情況?進行一次?總結，及?時將總結?上交到技?術處;將?車間的主?材消耗進?行總結，?及時上交?計劃處。?做好統計?技術分析?工作，將?車間生產?中出現的?異常情況?，進行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報告?。三、?完成第五?長絲車間?作業指導?書的編寫?和印刷工?作__?__年年?根據企管?處的安排?，要求各?個車間完?成作業指?導書的換?版工作，?新的作業?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術員明確?分工，使?新的作業?指導書包?含環境和?職業健康?方面的內?容，更適?用于實際?操作。_?___月?份將作業?指導書及?時發放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業指導書?的換版工?作。四?、認真安?排好職工?培訓工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓工作是?我們車間?一項長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?特別制定?了培訓制?度，要求?每個班組?每月至少?組織兩次?職工培訓?，開展形?式多樣的?職工培訓?，對于新?工轉崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術?員鑒定合?格后方可?獨立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識答卷，?加強了職?工對三合?一體系知?識的了解?。又利用?業余時間?組織職工?進行三合?一體系知?識的學習?，使職工?對公司的?方針目標?有更好理?解等，為?公司內審?和外審打?下良好基?礎。配合?各工段班?組搞好青?工技術比?賽，提高?職工實際?操作技能?。加強新?版作業指?導書的學?習，今年?____?月份，組?織我車間?全體職工?全部進行?了理論知?識考試。?提高了職?工理論知?識。四班?職工堅持?第二個早?班學習，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產品質量?的關鍵崗?位。平時?很注重紡?絲工工藝?知識的學?習，對影?響產品質?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復的?給職工講?，尤其是?____?月份總經?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強職工在?工作中的?責任感。?五、按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認證?工作，推?進三合一?體系在車?間的有效?運行。?在過去的?一年中積?極推進三?個體系在?本部門的?有效運行?，認真學?習相關的?管理和技?術知識，?加強《程?序文件》?和《管理?手冊》的?學習，加?強對標準?的理解，?按照《內?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計劃，并?按照計劃?組織部門?的內審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關人員對?車間的危?險源和環?境因素進?行了重新?辨識和完?善，對車?間的法律?法規清單?等相關文?件進行更?新，規范?各種報表?記錄。_?___月?份邀請其?他兄弟部?門和相關?職能處室?內審員對?本部門進?行內部審?核，對審?核中別人?提出的問?題，提出?改進的議?建和建議?，推進三?合一管理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進，來?迎接公司?一年一度?的內審和?外審工作?。與認證?辦的同志?多聯系、?多溝通、?發揮橋梁?和紐帶作?用，對我?車間的職?工和來我?們車間參?觀的相關?人員，傳?達、解釋?、___?_公司的?管理方針?和公司在?質量/環?境/職業?健康安全?管理方面?的有關要?求。并對?公司的目?標、指標?進行分解?，制定本?部門的目?標、指標?和管理方?案，并及?時向職工?傳達。?生產車間?年終工作?總結范文?（二）?回顧20?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產、保質?保量完成?生產任務?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產?任務在?生產工作?中根據生?產管理部?的生產計?劃安排，?為了確保?生產計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產安排?，車間與?生產管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當?生產計劃?需要臨時?變更時，?面對生產?上臨時調?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調動生產?技術骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質保量的?完成生產?任務。車?間完成了?公司及生?管理部下?達的生產?任務，及?各項生產?質量技術?指標，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴把質?量關1?.車間在?生產過程?中各班組?對自己的?產品負有?責任感?作為集團?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應商，我?們深知自?己肩上擔?負的責任?的重大，?對產品工?藝的穩定?性和質量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書面培?訓方式和?現場操作?技能相結?合，并實?時的進行?督促和思?想教育，?使員工對?產品的質?量和自身?工作的重?要性與整?個集團及?相關公司?的利害關?系有高度?的認識。?車間本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產工?藝要求嚴?格把好質?量關，在?批生產記?錄、物料?標示簽、?中間產品?流轉證的?基礎上車?間實施了?物料、標?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監督?、有據可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產成?品負責，?配合質檢?員層層把?關，有效?的杜絕不?合格的產?品流入下?道工序，?保證了產?品質量，?降低了生?產成本，?提高了產?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?2.穩步?提升的人?員競爭力?我公司?現處于操?作員工新?老交替的?關鍵時期?，明后兩?年將陸續?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養?作為重點?項目來抓?，以滿足?新設備、?新技術、?新產能、?新需求對?于人員素?質的基本?要求，人?員是企業?存在的根?本，專業?技術人員?是企業成?長、發展?的核心競?爭力，對?于新一代?后青年員?工的培養?才用了循?序漸進的?教育方法?，樹立正?確的人生?觀、價值?觀。引導?并幫助他?們度過人?生迷茫的?擇業階段?，調整積?極心態，?培養良好?的職業素?養。針對?不同崗位?分別培訓?崗位so?p、相設?備sop?、清潔s?op、維?修維護保?養，并以?考試的形?式對學習?效果進行?考核。?3.新設?備、新技?術提升生?產能力?我公司所?使用生產?設備均為?現代中藥?飲片加工?技術最前?沿的創新?科技，今?年較去年?又新增了?qg-3?7氣流網?帶干燥機?一臺、最?新型的自?控溫燃油?炒藥機二?臺、td?p-60?0大型破?碎機一臺?、剁刀機?二臺，加?工小包裝?的多功能?切片機一?臺、加工?川芎飲片?的旋料式?切片機一?臺、磨刀?機一臺，?使車間的?加工能力?在去年的?基礎上又?提高了_?___%?以上。通?過___?_月份的?人參加工?項目的初?步摸索，?總結為生?產設備是?限制生產?能力主要?瓶頸，因?此公司在?____?月份對人?參烘干房?進行改造?擴建、并?建設了人?參凈制房?、購買了?大量的晾?曬干燥工?具、新增?了人參蒸?箱一臺、?現在籌劃?建設的樓?頂陽光房?項目將大?大的降低?干燥的勞?動強度、?節約生產?時間。突?破設備的?瓶頸后預?計明年人?參的瞬時?加工能力?、總能力?將是現在?的三倍以?上。為了?能夠滿足?需方對炮?制品種產?量需求，?公司于_?___月?份新購入?了5t蒸?制箱一臺?、多功能?提取罐一?臺，使炮?制工序的?生產能力?增加了一?倍。隨著?車間新技?術、新原?理的生產?設備的增?加，在增?加了產能?的同時對?于設備管?理方面也?提出了新?的要求，?要求員工?要會使用?、會維修?、會保養?、而且要?能創新。?車間對現?有設備的?小改進如?：轉盤式?切藥機的?電機護板?、剁刀式?切藥機的?底座等。?合理的生?產安排、?熟練的操?作技能、?正確維護?保養才能?夠完全的?將設備的?全部能力?發揮出來?，車間將?通過不斷?地培訓學?習、加強?現場管理?、設備管?理來保證?生產設備?安全、有?序的正常?運轉。?4.物料?管理不?同的需方?對同一品?種的使用?方式、質?量需求、?需貨日期?不同的這?樣一個問?題，最終?會體現在?生產上。?為了能夠?滿足不同?的需求，?車間加強?了物料的?管理并與?不同的質?量需求相?結合，嚴?格按照生?產管理部?下發的生?產計劃和?需方信息?，按照藥?典要求并?有針對性?的進行生?產加工，?物料管理?員與質檢?員、物料?接受人員?共同核對?，減少誤?差的產生?。加強了?物料擺放?、標示標?簽的管理?，做到帳?物相符、?清晰明了?。物料管?理員、質?檢員嚴格?監督物料?平衡，出?現偏差立?即按照偏?差處理規?程執行。?在嚴格按?照gmp?的物料管?理執行的?基礎上，?車間建立?了物料收?率統計、?物料接受?發放登記?制度，凡?是與物料?管理員直?接交接的?物料均有?簽字審核?。做到了?接收發放?有審核，?出現差錯?有據可查?、責任到?人，從而?增強了員?工物料管?理、質量?管理的責?任意識。?5、環?境衛生?車間整體?環境衛生?有了很大?的升，隨?著生產管?理的日趨?穩定，在?完成生產?任務的同?時能夠將?環境衛生?良好的保?持。全年?多次迎接?大、小型?參觀數十?次，面對?中藥飲片?加工生產?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評?。一個良?好的生產?環境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態?，從而為?完成生產?任務打下?基礎。一?個良好的?生產環境?，代表了?一個企業?的管理水?平、員工?素質和企?業的整體?形象。我?們將不懈?努力的保?持下去，?并爭取做?得更加好?。三、?安全生產?___?_年生產?過程中認?真宣傳_?___公?司的各項?規章制度?，嚴格執?行安全生?產條例，?嚴格按操?作規程進?行操作。?車間向員?工進行安?全教育、?培訓、答?卷，使員?工清楚的?認識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發生?。另外，?今年對《?消防安全?緊急疏散?預案》、?《消防安?全知識》?、用火、?用電、節?約用水等?多方面安?全知識進?行了培訓?，組織人?員實物、?實地的進?行消防演?練和緊急?疏散。?2.車間?對安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月一名?員工將煙?火帶入車?間，車間?配合人力?資源部對?當事人進?行教育及?嚴格按照?人力資源?管理規定?執行。車?間對此事?高度重視?，再一次?對全體員?工進行了?安全教育?培訓，增?強員工的?安全意識?。車間安?全員嚴格?履行安全?職責，做?到平時多?巡檢巡查?、有廠房?、設備改?造、動火?的關鍵作?業能抓住?安全重點?，一旦發?現安全隱?患的苗頭?，就一直?采取跟蹤?、改進等?相應的措?施，杜絕?安全事故?的發生。?車間力爭?做到人人?講安全，?人人懂安?全，人人?做安全。?3.通?過車間工?段、班組?、安全員?的細致工?作，車間?在本年度?的安全生?產基本達?到了公司?對車間的?指標和要?求。四?、優化車?間管理、?加強團隊?建設1?.員工薪?酬車間?在今年施?行了工資?定額制度?，一改以?往的按產?值系數分?配方式的?決算方式?，通過近?大半年的?施行，車?間員工的?生產積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關，每個?員工都有?了積極主?動生產的?動力，不?勞不得，?多勞多得?是現在員?工的普遍?心態。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質?量，只求?數量。車?間利用現?有的管理?團隊進行?加大力度?的質量監?督，并提?高了相應?的質量問?題的處罰?力度，通?過培訓樹?立員工良?好的工作?心態、職?業道德。?在管理上?圍繞著質?量第一的?管理觀念?，以質量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質量相違?背的行為?都是不可?取的。?2.整體?素質的提?升人員?是企業存?才的最基?本單位，?是企業的?未來發展?的主要決?定因素，?是企業總?體競爭力?的體現，?因此提高?員工整體?素質是車?間必抓的?一件大事?，公司先?后派遣人?員到省內?參加與g?mp相關?的培訓、?到延邊公?司參加生?產管理類?的培訓、?公文寫作?基礎知識?培訓，提?高了員工?的管理水?平。公司?與拓展訓?練基地合?作開展了?一次軍事?化戶外拓?展訓練，?通過此次?訓練，達?到了預期?的訓練目?標，增強?了團隊凝?聚力、建?立高品質?溝通、拓?寬思維、?增強員工?抗壓能力?、解決問?題的能力?、團隊協?作能力和?執行力，?使我公司?員工的整?體素質得?到明顯的?提升，并?且員工在?本次培訓?中挑戰自?我、突破?自我，為?自己的人?生打開新?的一頁。?此次活動?受到員工?的一致好?評，對員?工的生產?生活產生?了巨大的?影響。?3.豐富?員工業余?文化生活?，增強車?間凝聚力?公司于?____?月份舉辦?了全廠職?工的球類?運動會，?車間在比?賽前組織?員工利用?個人休息?時間訓練?，車間員?工在完成?生產任務?的同時不?畏炎熱、?疲倦，始?終用飽滿?的熱情為?車間的榮?譽而戰，?賽場上的?運動員相?互合作、?相互信任?、勇于拼?搏、勝不?驕、敗不?餒，很好?的體現了?車間員工?的精神面?貌，賽場?外的車間?員工同樣?以整齊、?洪亮的口?號為車間?隊加油助?威，通過?此次運動?會，車間?員工的凝?聚力、團?隊合作能?力得到了?很大的提?升。在比?賽中我們?賽出了友?誼、賽出?了風格。?五、明?年的計劃?與目標?____?年就要到?了，在即?將開始的?新的一年?的工作，?車間將繼?續帶領員?工加強自?身的思想?和業務學?習，將繼?續調動生?產技術骨?干和工段?，班組人?員的積極?性，配合?各部門保?質保量的?完成公司?、生產管?理部下達?的生產任?務和各項?指標。在?生產過程?中加強加?大現場管?理的力度?做到安全?生產，消?除隱患。?要讓安全?生產在車?間員工心?目中警鐘?長鳴，安?全生產意?識不減。?加強質量?管理嚴把?質量關，?杜絕各類?事故的發?生。隨著?生產設備?的逐漸增?加，生產?產能的逐?漸放大，?對外市場?的不斷推?展，車間?在新一年?的工作任?務將會任?重而道遠?，我們會?積極配合?各部門、?努力完善?生產現場?條件完全?符合gm?p要求，?高標準的?完成__?__年的?各項工作?。生產?車間年終?工作總結?范文（三?）為了?更進一步?推進集團?公司“5?96”班?組管理，?這幾個月?中，在公?司領導的?支持及各?位班組成?員的幫助?下。按照?公司及車?間生產的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了今年第?四季度的?工作，并?且在工作?模式上較?以往有了?新的突破?，工作方?式與效率?也有了很?大的提升?。現將_?___第?四季度的?工作情況?總結如下?：一、?主要完成?的工作?1.狠抓?安全管理?,減少事?故發生?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然能?力有限，?但肩負著?保障員工?生命安全?的重任。?可以說安?全工作方?面從未放?松。2?.保證產?品質量,?提高產品?品質我?深知作為?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質量?。出于對?公司的負?責任，我?在質量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對于生產?過程中出?現的問題?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保焦爐煉?出抗碎性?強，耐磨?性好的一?級焦。?3.加強?班組建設?,提高班?組管理力?度深入?____?集團公司?“596?”班組建?設，著力?打造一流?煤焦化企?業集團的?班組職工?隊伍，班?組建設的?起步很難?，但在我?的積極帶?領下煉焦?一班逐漸?成長，并?很好的完?成了車間?交付的各?項生產任?務。同時?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強自身學?習，提高?業務水平?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?一名優秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領導學習?，向同事?學習，積?極提高自?身各項業?務素質，?努力提高?工作效率?和工作質?量，爭取?工作的主?動性。通?過這幾個?月的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協?調辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態度對待?各項工作?任務，具?備較強的?專業心，?責任心。?5.積?極參與車?間改善活?動生產?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?在公司推?進新班組?建設以來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?二、工?作中出現?的問題及?解決方法?第四季?度，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績，但?同時也存?在一些問?題和不足?，以下幾?點表現較?為突出：?1.班?組管理方?面雖然?班組管理?加強，但?是還是存?在一些問?題。如?：員工的?標準化作?業情況有?待改進;?員工的專?業技術水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。員?工管理不?好，是領?導的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質的?員工，也?就沒有高?質量的產?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質的?問題，加?強崗位技?能和專業?技術知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?集體學習?工作相關?內容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質。?2.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環節，?每一道程?序。例如?”焦爐九?溫五壓”?的控制管?理不好，?加煤不滿?，平煤不?通就會造?成很大的?質量問題?。我認為?要想做好?質量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3.安?全生產方?面“安?全從我做?起，實現?零的目標?”是我們?的崗位安?全理念;?安全培訓?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當?天的產量?，做整理?現場的工?作中出現?忽視安全?的現象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進行?操作的現?象。首先?：在組織?班組日常?安全培訓?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發?生一次事?故后沒有?及時總結?經驗教訓?，避免類?似的事件?再次的發?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓的力?度并改進?相關培訓?的形式并?強化班組?安全員的?責任感，?使班組每?位員工都?認識到安?全生產的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產，人人?參與安全?生產”的?良好氛圍?。三、?____?年工作計?劃新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰。?在這一基?礎上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎上?再接再厲?，認真提?高業務水?平，為公?司和車間?發展，貢?獻自己的?力量。?因此以下?幾點是重?點發展方?向：1?.加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?煉焦技術?專業知識?和相關管?理知識;?2.本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領導的?助手;?3.加強?與車間其?他班組的?溝通合作?，認真學?習，加強?管理，努?力使班組?形成團結?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4.?全面完成?車間交給?的各項任?務。并且?日升日高?，不斷挑?戰新的工?作。最?后，再次?感謝領導?和同事對?于我的幫?助，在新?的一年，?我會再接?再厲。希?更加優秀?的工作業?績回報各?位領導的?關心與厚?愛，謝謝?!生產?車間年終?工作總結?范文（四?）轉眼?間___?_年已經?過去了，?回首過去?的一年，?在領導的?關懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會?干事、干?成事為目?標。認真?履行職責?，圓滿完?成各項任?務。為了?今后更好?的做好生?產任務，?總結經驗?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?年的各項?工作，現?對___?_年的工?作總結如?下：一?、班組的?建設與管?理得到加?強1、?充分利用?車間班前?班后會，?將公司做?大做強的?精神認真?傳達，使?車間員工?真正領會?到公司的?發展要求?、前景和?目標，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強?了自身專?業知識學?習。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質?量，因此?，了解產?品的工藝?要求，認?真學習a?pi標準?，使我能?真正發揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發現問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產。?2、充分?利用周六?生產例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產情?況，將車?間發生的?安全事故?認真分析?總結，吸?取經驗，?杜絕類似?事故的再?次發生。?三、生?產、技術?管理得到?加強質?量技術科?為班組配?備了專職?質檢員，?加強了對?產品的檢?查力度，?對產品的?工藝各項?參數進行?控制，避?免不合格?的產品流?出車間，?減少了客?戶的質量?異議。?四、現場?管理得到?改善制?定了現場?管理制度?，并在生?產過程中?認真執行?，并認真?組織實施?，使現場?管理得到?大的改善?。生產?車間年終?工作總結?范文（五?）安全?是個系統?工程，采?礦車間大?多員工都?是在井下?工作，工?序多，且?多為人機?混合作業?，車間本?著以人為?本的管理?理念和對?生命負責?的態度進?行日常的?安全工作?管理。?首先車間?加強對員?工的管理?。員工在?安全管理?中起到十?分重要的?作用，因?此車間利?用車間安?全生產會?議、工段?長會議對?員工進行?安全生產?知識教育?、培訓，?并結合生?產中存在?的安全問?題進行崗?位職責和?安全知識?的學習，?保證員工?有識別和?處理安全?隱患和安?全事故方?面的基本?技能。車?間還對新?員工和轉?崗員工進?行車間級?、班組級?安全教育?，并作了?相應考核?。分配到?崗位后，?確定了安?全職責人?，監管他?們的安全?。在工作?中，要求?工段長、?班組長密?切關注他?們的安全?，對于人?的不安全?行為，車?間主要查?各崗位人?員工作職?責和安全?操作規程?的執行狀?況，發現?問題及時?教育、糾?正，并嚴?厲查處違?章、違規?行為，作?出相應處?罰。車間?還加大對?違章作業?人員的查?處，一旦?發現就立?即處理和?通報讓其?他員工能?夠引以為?戒同時車?間為了營?造“關注?安全，關?愛生命”?的良好氛?圍，開展?了一系列?活動。如?成立車間?“安全生?產月”活?動領導小?組，懸掛?安全宣傳?