第12頁共12頁生產個人?年終工作?總結范文?一、生?產任務完?成情況?____?年，我帶?領生產部?干部員工?團結協作?，齊心協?力，認真?努力工作?，較好地?完成了生?產任務，?生產運行?正常，無?生產安全?事故，全?年完成_?___臺?柴油發電?機組生產?任務。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實加強對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強?執行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達的?生產任務?。(二?)加強設?備管理，?確保生產?正常進行?設備是?重要的生?產工具，?對于完成?生產任務?，提高柴?油發電機?組質量具?有極其重?要作用。?(三)?加強質量?管理，確?保產品質?量合格?我知道我?們企業技?術力量比?較薄弱，?產品質量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產部經理?，特別注?重質量，?為此把產?品質量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質量意?識，認識?產品標準?和質量的?重要性以?及對企業?的影響。?我從抓質?量的基礎?性工作做?起，在生?產過程中?牢記“質?量是生命?，生產保?質量”的?思想，堅?決杜絕質?量事故。?通過這?些措施，?達到及時?發現質量?隱患，及?時整治質?量問題，?防止出現?質量事故?，確保柴?油發電機?組質量合?格，增強?柴油發電?機組的質?量信譽，?從而促進?企業的發?展，也給?員工帶來?實在的利?益。(?四)加強?安全生產?工作，確?保生產安?全__?__年，?我切實加?強安全生?產工作，?樹立“安?全為了生?產，生產?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規章制?度并確保?有效執行?。我制定?安全生產?管理制度?，建立安?全生產崗?位責任制?，做到責?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓?工作。我?加強對員?工的技術?培訓，定?期對員工?進行培訓?，對新工?藝、新設?備的操作?使用以及?近期柴油?發電機組?生產中的?技術難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術水平?，確保生?產安全。?四是齊?心協力，?共同維護?安全生產?。在生產?過程中，?要求每個?員工嚴格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?生產工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護安全?生產，促?進企業發?展。(?五)加強?降本增效?，提高企?業經濟效?益__?__年，?我加強能?源、原材?料等方面?的管理，?切實提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產材料?，做到用?水節約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對生?產材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細算?、充分利?用。通過?實際具體?工作，樹?立節約意?識，為企?業降本增?效、提高?經濟效益?做出實實?在在的努?力與貢獻?。三、?存在的不?足問題?____?年，我在?取得一定?成績的同?時也存在?一些不足?，一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節約觀念?淡薄，存?在浪費和?跑冒滴漏?現象;二?是質量意?識和安全?意識還不?夠強，提?高產品質?量上措施?不夠，遵?守安全制?度和安全?操作方面?有欠缺，?需要繼續?加強。?(一)堅?定信心，?提高產品?質量_?___年?，我要堅?定信心，?重點抓好?產品質量?，認真檢?查分析，?找出薄弱?環節，落?實整改措?施，加強?質量管理?，努力提?高柴油發?電機組的?質量。?(二)加?強培訓，?提高員工?綜合素質?我要加?強對員工?工作業務?技能與安?全生產知?識培訓，?提高員工?的專業知?識水平和?安全生產?知識，提?高員工的?戰斗力和?工作執行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產不出事?故我要?進一步加?強安全生?產力度，?加強對設?備的使用?、保養管?理，加強?安全生產?制度的落?實與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭?實現無安?全事故。?(四)?加強管理?，繼續做?好降本增?效工作?我要進一?步加強能?源管理，?加強原材?料管理，?樹立勤儉?辦廠方針?，節約水?電，愛護?、珍惜企?業財產，?繼續做好?降本增效?工作，為?公司增加?經濟效益?而努力。?___?_年，我?認真努力?工作，雖?然取得了?一定的工?作成績，?但是與公?司的要求?和員工的?希望相比?，還是需?要繼續努?力和提高?。今后?，我要繼?續加強學?習，深化?管理，按?公司的要?求，做好?自己的本?職工作，?為公司健?康持續發?展做出應?有的貢獻?。生產?個人年終?工作總結?范文（二?）工作?告一段落?，回顧這?段時間的?生產工作?，結果還?是比較滿?意的，這?段時間的?工作還是?讓我們全?體產生部?員工的付?出有了收?獲，我的?工作也是?在各位領?導，跟同?事們的幫?助下，把?這段時間?的工作順?利的完成?了，這段?時間的工?作是一段?比較幸苦?的經歷，?所有人在?沒日沒夜?的趕產量?，作為生?產主管我?的責任重?大，為了?盡快的把?產量做上?去，這幾?個月來我?大力的整?頓的生產?車間，把?一系列的?制度調整?改善了許?多，生產?是公司的?命脈，這?段是間來?我部門完?成了公司?交待下來?的十幾筆?訂單的產?量，由于?任務比較?大，這給?我們全體?的員工不?少的壓力?，但是也?還是完成?了產量，?現在也對?近期的工?作總結一?下：一?、車間管?理我嚴?格的遵守?公司的制?度，把車?間的一切?規范起來?，衛生，?員工素質?，還有物?品的放置?，所有的?一切按照?5s的標?準，這段?時間還是?比價幸苦?的，子啊?車間管理?方面管理?不少時間?，主要還?是衛生這?一塊，車?間的衛生?是要絕對?保證的，?在我們車?間一些機?器的衛生?上面，這?段時間以?來我一直?在督促員?工搞好衛?生，包括?一些角落?，我也要?作為很高?的標準，?我一直認?為車間的?衛生就決?定了客戶?對我們的?好感度，?再一個也?能夠看出?一個企業?的能力。?還有就?是整體員?工的素養?，素質，?我們車間?明確的禁?止吸煙，?還生產車?間禁煙這?個上面還?是別出心?裁，我一?直很強調?員工在車?間哦每一?個角落不?允許吸煙?，定期的?對員工做?一個培訓?，上課，?讓員工有?這個意識?性，也嚴?格的遵守?車間的獎?懲制度，?所以這幾?個月來車?間一直沒?有出現吸?煙事件。?二、生?產的情況?總的來?說我們部?門完成了?近期的生?產任務，?細的計算?甚至還會?有超出，?這短時間?在大家的?努力下，?我們我部?門的生產?情況，比?上一個季?度超出了?____?%，不管?是在__?__產品?還是在_?___產?品上，都?有了很的?的超出，?這是一個?值得高興?的事情，?也完成了?我們公司?的___?_比訂單?的交易，?還是有一?定哦成就?。三、?不足與改?善之處?這段是時?間以來也?是應為趕?產量，讓?全體上下?的員工讀?身心疲憊?，我也是?很無奈，?我也有一?點急于求?成，這段?時間給了?員工太大?的壓力，?這真的很?不應該，?語員工之?間的溝通?不夠密切?，我覺得?我需要更?加深入的?去基層了?解情況，?這段時間?以來也是?因為這樣?的情況，?主要就是?跟員工的?溝通不夠?，讓部分?的員工也?產生了不?滿，接下?阿來我會?好好的處?理這樣的?問題，把?我們部門?全體人員?的心團結?在一起。?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著節日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產部在上?級領導的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務，在此?，我對生?產部一年?來的工作?做以總結?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產品?產量方面?過去的?一年里，?生產部在?生產過程?中面臨三?、四產品?型號的多?變，批量?小、技術?不穩定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止_?___月?____?日共完成?兩成結構?產品__?__為到?達客戶產?量和質量?的要求，?我部門合?理的調整?生產計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產品的?多元化打?下了基礎?。2、?產品品質?方面在?今年工作?中，在確?保生產任?務的情況?下兩層結?構產品入?庫良率達?到___?_%，三?四層產品?入庫良率?達到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產品意識?情況下，?全力的投?入在生產?每一個環?節中，產?品質量一?定會穩步?提高。?3、設備?管理方面?在過去?的一年里?，各設備?比較良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養下保證?了設備的?正常運轉?，進而確?保了生產?的穩定。?4、人?員管理方?面二、?存在的不?足和對策?生產部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質量管理?方面1?)員工質?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關己，?漠然置之?的態度。?這與培養?員工質量?意識，樹?立質量危?機感，落?實產品質?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關系。?2)缺?乏全員參?與質量管?理理念：?我們現在?缺乏的就?是全員參?與質量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產現?場執行力?不到位的?現象。?3)缺乏?生產質量?記錄意思?：由于我?部門全體?計件化以?后，在瞬?速增產的?同事忽略?了產品生?產的過程?質量記錄?。產品在?整個制造?中過程中?，如何完?整記錄產?品過程質?量狀態尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠!2?、人員管?理方面?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在飛正常?成本增加?時，如工?具損耗率?搞，物料?使用質量?過剩，員?工裝配及?存放不當?影起的浪?費。導致?這樣的現?象存在，?主要是員?工節約意?識不強。?本部門將?根據實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?1、建?立健全的?.工作質?量職責制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務?、責任和?權利，以?便做到質?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質量有關?的工作和?廣大員工?的積極性?結合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?四、自?身總結?____?年即將結?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領?導的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的?；?本上的完?成了本年?度的工作?，經歷這?兩年來的?生產管理?工作。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1、雖然?年輕充滿?干勁，但?是經驗缺?乏，在處?理突發事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2、?跟不上客?戶在訂單?上的運作?需求，還?缺乏主動?與他們的?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3、?生產進度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見。?生產個人?年終工作?總結范文?（三）?____?年以來，?在公司的?正確領導?下，我以?精細化管?理工作為?切入點，?始終堅持?“向設備?管理要產?量，向生?產工藝要?效益”的?理念，在?不斷提高?自身業務?水平的同?時，狠抓?車間現場?管理，較?好的完成?了公司下?達的各項?生產任務?，現將這?一年來的?學習、工?作、思想?等方面的?情況匯報?如下：?一、注重?學習、努?力提高自?身業務水?平二、?求真務實?，認真做?好分管工?作根據?車間班子?分工，要?主要負責?車間安全?管理與設?備管理等?方面的工?作，總結?任職這兩?年來的工?作，可謂?有成績也?有敗績。?1、安?全管理方?面：做任?何工作都?要先從思?想上提高?認識，安?全工作更?是如此，?要從思想?上認識安?全工作是?一項重中?之重的常?抓不懈的?工作，為?此，我先?后多次在?車間組織?安全宣傳?教育會，?對各班組?職工進行?安全培訓?，強調安?全的重要?性及其預?防措施，?同時要求?在車間《?分解分級?新視野》?小報中開?辦安全專?欄，整理?修訂有關?《氧化鋁?生產的事?故匯編》?，并在車?間落實了?“一崗雙?責”和責?任區分工?，且做到?了每周三?對車間進?行隱患排?查，定期?組織各班?組進行《?應急預案?演練》，?同時逐步?完善各崗?、各責任?區的制度?及分工，?以及各類?突發事件?的應急措?施等，確?保了車間?安全工作?“橫到邊?，豎到底?”，不留?死角的抓?安全，營?造了人人?抓安全，?處處講安?全的氛圍?，從而使?職工從思?想上牢固?樹立了“?安全大于?天”的意?識。其次?，加強組?織，近一?年來，在?工作中，?我注意總?結摸索工?作規律，?注意與其?他科室建?立比較融?洽的關系?，以便于?開展工作?。作為安?全主任，?我注意隨?時掌握不?安定因素?，做到能?夠隨時處?理;隨時?發現隱患?，做到隨?時整改。?2、在?設備管理?方面：建?立臺賬管?理，樹立?設備管理?“治未病?”的觀念?，建立建?全設備管?理的各類?臺賬，在?進入車間?之初我就?開始進行?修訂車間?設備臺帳?，建立設?備配件明?細臺帳，?對車間設?備管理方?面存在的?問題，認?真進行自?查，逐步?提高車間?設備管理?基礎工作?;加強T?PM管理?，按照車?間TPM?管理活動?目標積極?推行車間?全員清掃?活動，以?在最基礎?的清掃活?動中發現?問題處理?問題。對?車間成品?過濾以及?種子過濾?進行現場?地面標線?，對潤滑?脂的存放?定置定位?，車間備?用設備要?求定期互?倒并懸掛?備用與運?行標識牌?，制定了?車間設備?檢查表;?設備維護?管理，針?對車間種?子泵配件?頻繁更換?與分解槽?寬通道降?溫不好，?組織車間?骨干與檢?修人員分?析原因，?通過定期?堿煮，分?析周期規?律，對各?班組的崗?位操作進?行抽查，?減少違規?操作，提?高維護水?平和事故?處理能力?，