第9頁共9頁生產部年?終個人工?作總結范?文時光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節?的歡樂氣?氛里結束?了___?_年，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產部在?上級領導?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達的?各項任務?，在此，?我對生產?部一年來?的工作給?予總結，?同時祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產品產量?方面從?____?月___?_日開業?以來，共?生產產品?____?噸，己發?貨產品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產品?，在批量?小、技術?不穩定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?為達到客?戶產量和?質量的要?求，生產?部合理的?調整生產?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產品的多?元化打下?了基礎。?2、產?品品質方?面今年?工作中，?在確保生?產任務的?情況下合?格產品入?庫率達到?____?%，離公?司的目標?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產品質量?意識情況?下，全力?的投入到?生產每個?環節中，?產品質量?一定會穩?步提高。?3、設?備管理方?面在過?去的一年?里，各設?備運轉良?好，并沒?有因為設?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養下保?證了設備?的正常運?轉，進而?確保了生?產的穩定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩定?的情況下?，這無疑?給生產管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進員?工由老師?傅代為培?訓，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術培?訓，正因?為有他們?的支持生?產部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產納?入生產日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產的有?序運行。?全年度未?發生較大?的人體傷?害和設備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質?量管理方?面1)?員工質量?意識淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關己，漠?然置之的?態度。這?與培養員?工質量意?識，樹立?質量危機?感，落實?產品質量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關系。?2)缺乏?全員參與?質量管理?理念，我?們現在缺?乏的就是?全員參與?質量意識?，而且有?的時候在?生產現場?存在執行?力不到位?的現象。?3)缺?乏生產質?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產產?量，忽略?了產品生?產過程質?量的記錄?。產品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產?過程質量?狀態尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質?量管理所?要求做的?還差很遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規?章制度和?培訓計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質，?以適應企?業以后發?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質量?過剩，工?人生產不?當引起的?浪費。導?致這樣的?現象存在?，主要是?員工節約?意識不強?。本部門?將根據實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產?部將由專?人對模具?進行檢測?、檢驗。?5、理?化管理方?面理化?分析是產?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強崗位?培訓，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規定?在工作中?的具體任?務、責任?和權利，?以便做到?質量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質量有?關的工作?和廣大員?工的積極?性結合起?來形成一?個嚴密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質，車?間團隊凝?聚力和歸?屬感不強?，長期以?來必將影?響產品質?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力方?面加強樹?立與培訓?。四、?自身總結?___?_年即將?結束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領導的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經歷這?一年來的?生產管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作流程，?掌握了公?司系統的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經驗?基礎。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1、雖然?充滿干勁?，但是經?驗缺乏，?在處理突?發事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上工藝流?程和技術?的需求，?還缺乏主?動溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?、生產進?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現象。?五、_?___年?度工作規?劃和工作?計劃1?、加強學?習和實踐?，繼續提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學?習各工序?的工藝流?程及研發?相關知識?，提高解?決問題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產任務?。在生產?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執行，以?健康愉快?的心態積?極主動地?完成生產?任務。?3、完善?自身素質?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質高、?技術強、?勤學習、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標?前行。?4、加強?本職工作?，技能學?習使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進一步?提高與加?強。5?、樹立終?身學習的?觀念，加?強自身文?化素質學?習，不斷?提高自身?素質。?6、工作?中做到積?極主動，?團結同事?，結合不?同的工作?環境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態?度和心態?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進，?每個人都?會有美好?的明天!?生產部?年終個人?工作總結?范文（二?）光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?年已經過?去，充滿?生機與挑?戰的__?__年已?經到來，?回顧過去?，一年來?，我生產?部在各級?領導的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團結?奮進，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達?的各項生?產任務指?標，在此?，我對生?產部一年?來的工作?做以下回?顧和總結?，同時祈?愿公司_?___年?在大家的?共同努力?下更加美?好。一?、工作回?顧：1?、安全生?產方面：?一年來?，我生產?部始終把?“安全高?于一切、?責任重于?泰山”的?理念當作?整個生產?工作的首?要任務來?抓，將安?全工作納?入生產日?常管理工?作之中，?按時召開?班前會議?和安全周?會，堅持?實行每小?時安全檢?查制度，?監督和排?除各車間?的安全隱?患，不斷?健全和落?實安全生?產責任制?度，重大?危險源建?檔并實行?重點監控?，因地制?宜地向職?工灌輸安?全知識和?操作技能?，一線職?工安全意?識穩步提?高，全年?未發生一?起人身傷?害和重大?設備損壞?事故，全?年安全事?故為“0?”。2?、全年生?產量和產?品質量方?面：車間?全年合計?生產噸，?合計噸，?全年產量?總計__?__噸，?生產計劃?完成率_?___%?，車間全?年合計生?產S75?級噸，全?年生產計?劃完成率?____?%，在產?品質量方?面，一年?來，我們?加強過程?質量控制?，嚴格做?到不合格?產品不出?車間，入?庫檢驗合?格率__?__%，?____?%以上達?到或超過?國家和行?業要求的?質量標準?。雖然在?生產過程?中仍然存?在一些質?量問題，?我堅信，?只要每位?員工增強?質量使命?感，全力?投入到生?產的每一?個環節，?產品質量?一定會進?一步提高?。3、?設備管理?方面：在?過去的一?年里，各?車間設備?運行良好?，沒有因?為設備故?障影響到?較大的工?作進度，?在定期的?檢修和日?常保養下?，保證了?設備的正?常運轉，?進而確保?了生產的?穩定和生?產任務保?質保量按?時完成。?4、勞?動紀律和?人員管理?方面：?一年來，?我們提出?“強化勞?動紀律，?確保安全?生產”的?理念，對?職工加強?監督管理?和說服教?育力度，?循序漸進?的引導職?工向好的?方向發展?，增強了?職工的榮?辱觀和遵?章守紀的?思想，一?改以往的?落后面貌?，推動了?各項工作?更好更快?的向前發?展。二?、存在的?不足和對?策：1?、在安全?方面，職?工的安全?意識淡薄?，處理突?發事件的?能力仍然?不強，一?部分職工?存在嚴重?的冒險蠻?干行為和?對安全的?漠然視之?和僥幸心?理，對安?全防護用?品的作用?不能深刻?認識，這?與培養職?工的安全?意識、樹?立安全危?機感、落?實安全責?任制做的?不夠好、?不到位有?很大關系?。在__?__年里?，我們會?履行自身?職責，加?大職工的?安全教育?和培訓，?定期做好?突發事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實、抓?細、抓出?成效，不?走過場。?2、在?質量方面?，缺乏全?員參與的?質量管理?意識，沒?有完善的?質量管理?問責制度?，個別職?工盲目追?求產量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關己、漠?然置之的?態度，在?監管一時?不到位的?情況下會?出現真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質?量問責制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質?量使命感?，生產工?序層層把?關，層層?落實。?3、節能?降耗方面?，之前，?我們對各?生產車間?的工藝環?節節能降?耗的措施?進行過細?化、量化?控制，但?由于我們?是訂單和?間斷式生?產，訂單?的連續性?怎樣直接?影響到節?能降耗的?諸多方面?，有時候?任務不足?也使生產?現場管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?。在這方?面我們已?策劃實行?有效的激?勵措施，?不斷提高?員工的綜?合素質，?在工藝方?面積極吸?收外界先?進經驗，?改造落后?產能和設?施，力爭?把生產成?本降到最?低，三?、自身總?結：_?___年?已經過去?，我來公?司也已經?六年多的?時間了，?經歷了這?幾年的生?產管理工?作，在公?司各級領?導的關心?厚愛和全?體員工的?支持幫助?下，我不?斷加強理?論學習和?實踐總結?，逐步熟?悉了公司?的運作程?序，基本?掌握了整?個生產系?統的操作?過程，為?今后的工?作打下了?堅實的基?礎。但?我個人也?存在不足?之處，最?主要的是?不善于有?效的表達?，這也直?接影響到?工作效果?。在今后?的工作中?我會保持?長久的工?作熱