安全目標(biāo)管理制度一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置，安全生產(chǎn)的警鐘常鳴。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，不斷提高管理人員的安全生產(chǎn)理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。三、不斷細(xì)化企業(yè)與各部門、班組、個(gè)人之間的安全責(zé)任制，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。四、制定安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，不斷總結(jié)完善本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。五、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)職工努力完成安全目標(biāo)的積極性。安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理(SafetyObjectiveManagement)目錄[隱藏]1安全目標(biāo)管理的含義2安全目標(biāo)管理的步驟3安全目標(biāo)管理的實(shí)施4安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)[\o"編輯段落:安全目標(biāo)管理的含義"編輯]安全目標(biāo)管理的含義安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)職工,從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo),層層展開各自的目標(biāo),確定行動(dòng)方針,安排安全工作進(jìn)度,制定實(shí)施有效組織措施,并對(duì)安全成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是\o"參與管理"參與管理的一種形式,是根據(jù)企業(yè)安全工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的\o"管理方法"管理方法,是我國施工企業(yè)實(shí)行\(zhòng)o"安全管理"安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。[\o"編輯段落:安全目標(biāo)管理的步驟"編輯]安全目標(biāo)管理的步驟安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個(gè)階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。(一)安全管理目標(biāo)的制定安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。\o"目標(biāo)管理"目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)\o"經(jīng)營目標(biāo)"經(jīng)營目標(biāo)和上級(jí)對(duì)\o"安全生產(chǎn)"安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。5.堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)建立安全目標(biāo)管理體系安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題,為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。1.安全目標(biāo)體系:安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。2.安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),\o"安全教育"安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總\o"目標(biāo)分解"目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯(cuò),形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按\o"管理層次"管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。[\o"編輯段落:安全目標(biāo)管理的實(shí)施"編輯]安全目標(biāo)管理的實(shí)施企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須始終不渝地進(jìn)行\(zhòng)o"決策"決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理，實(shí)施\o"目標(biāo)管理"目標(biāo)管理要做到：1.要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；2.要賦予安全部門一定的\o"職權(quán)"職權(quán)，能保證對(duì)各職能部門實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用；3.要求各職能部門對(duì)自身安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺地對(duì)安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)；4.要明確各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)；5.要?jiǎng)訂T人人\o"參與管理"參與管理，要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施。[\o"編輯段落:安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)"編輯]安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)1.加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí)，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定企業(yè)的總目標(biāo)，并參加全過程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)中層和基層干部的思想教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；還要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與方法，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的作用。2.企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。3.安全目標(biāo)管理需要全員參與。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在\o"安全管理"安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實(shí)行全員、全過程參與，才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。4.安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實(shí)施安全目標(biāo)管理時(shí)要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，沒有職責(zé)的\o"責(zé)任制"責(zé)任制只是流于形式。同時(shí)，要賦予他們?cè)谌粘９芾砩系臋?quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和持久性。5.安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定\o"安全技術(shù)措施計(jì)劃"安全技術(shù)措施計(jì)劃、開展\o"安全教育"安全教育和\o"安全檢查"安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。安全目標(biāo)管理-含義

安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)職工,從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo),層層展開各自的目標(biāo),確定行動(dòng)方針,安排安全工作進(jìn)度,制定實(shí)施有效組織措施,并對(duì)安全成果嚴(yán)格考核的一種\o"管理制度"管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式,是根據(jù)企業(yè)安全工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法,是我國施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

安全目標(biāo)管理-步驟

安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個(gè)階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。(一)安全管理目標(biāo)的制定安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)\o"管理方法,"管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):1.突出重點(diǎn),分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,\o"施工環(huán)境"施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、\o"定量化"定量化、\o"數(shù)據(jù)化"數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。4.目標(biāo)要有綜合性,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。5.堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有\(zhòng)o"科學(xué)性"科學(xué)性、\o"針對(duì)性"針對(duì)性和\o"有效性"有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)建立安全目標(biāo)\o"管理體系"管理體系安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題,為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。1.安全目標(biāo)體系:安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的\o"網(wǎng)絡(luò)化"網(wǎng)絡(luò)化、\o"細(xì)分化"細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。2.安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故\o"控制目標(biāo)"控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各\o"職能部門"職能部門和\o"項(xiàng)目部"項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯(cuò),形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

安全目標(biāo)管理-實(shí)施方式

企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須始終不渝地進(jìn)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的\o"循環(huán)管理"循環(huán)管理，實(shí)施目標(biāo)管理要做到：1.要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定\o"生產(chǎn)秩序"生產(chǎn)秩序的既定方針；2.要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對(duì)各職能部門實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用；3.要求各職能部門對(duì)自身安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺地對(duì)安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)；4.要明確各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)；5.要?jiǎng)訂T人人參與管理，要有每個(gè)人的\o"責(zé)任目標(biāo)"責(zé)任目標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施。

安全目標(biāo)管理-注意事項(xiàng)

1.加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)