PAGEPAGE1《供應鏈管理》期末考試復習題庫（題型全）一、單選題1.單選(1分)

供應鏈運作不協調將導致A、生產中斷B、庫存冗余增大C、供應鏈成本上升D、以上都是答案：D2.（）是供應鏈中信息流、物流流、資金流運作的驅動源。A、合約的簽訂B、客戶的需求拉動C、共同的意愿D、盈利的前景答案：B3.企業個體利益最大化的目標與整體利益最大化的目標不一致是造成（）的根本原因。A、需求變異放大現象B、曲棍球棒現象C、雙重邊際效應D、物料齊套比率差現象答案：C4.單選(1分)

以下不屬于21世紀企業面臨環境的主要特征是A、個性化需求B、市場不確定性高C、時間價值突顯D、價格競爭激烈答案：D5.對物料的需求可以分為相關需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是()。A、生產汽車的數量與所要用的輪胎數量B、購買一副網球拍與免費提供的網球C、牛奶需求與冰箱需求D、一件西服與所用的紐扣數量答案：C6.單選(1分)

以下不屬于革新型產品特征的是A、需求難以準確預測B、產品生命周期短C、季末降價幅度大D、按訂單生產的提前期長答案：D7.供應鏈中每一個成員的利己行為導致供應鏈績效（）最優績效。A、低于B、高于C、等于D、以上都有可能答案：A8.某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費用為20元，每次訂貨成本為400元，假設一年的工作日為360天則經濟訂貨周期T*為（）天。A、15B、18C、24D、28答案：B9.（）將倉庫選在接近產地的地方，通常用來集運制造商的產成品。A、市場定位策略B、生產定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：B10.單選(1分)

供應鏈中常用的激勵措施不包括A、商譽激勵B、物質激勵C、信息激勵D、文化激勵答案：D11.單選(1分)

以下不屬于準時采購收益的是A、實現了完全擯棄庫存B、促進了供需之間信息匹配C、產品質量大幅提高D、供需雙方能夠開展深入而全面的合作答案：A12.使供應商處于采購談判的弱勢地位的情況是()A、買方的需求并不迫切B、買方的需求是迫切的C、供應商對這筆生意反應冷淡D、供應商處于壟斷或半壟斷地位答案：A13.單選(1分)

為何今天的企業采用備貨型生產面臨的風險極高？A、市場需求轉換太快B、成本較高C、產品保質期有限D、企業的資金壓力大答案：A14.僅少數幾家企業擁有且無法購買，如英特爾的大規模集成電路封裝技術，是核心競爭力的()特征。A、客戶的價值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：D15.2008年初，我國南方突如其來的暴雪切斷了沃爾瑪公司深圳區的供應鏈：大量的貨物積壓在總倉配送中心，各個門店出現大面積缺貨，這次雪災的應急管理充分暴露了沃爾瑪供應鏈缺乏（）A、縱向一體化B、戰略聯盟C、同步化D、柔性答案：D16.1980年沃爾瑪公司和寶潔公司將雙方的計算機系統連接起來，制造了自動補貨系統，沃爾瑪省去了頻繁的訂貨和庫存操作，寶潔也獲得了第一手的市場需求信息，這一案例反應的是供應鏈管理運作理念中的（）A、縱向一體化B、戰略聯盟C、同步化D、柔性答案：C17.單選(1分)

開展供應鏈逆向物流的難處不包括A、廢棄的時間、地點、數量、類型等沒有統一的規劃B、廢棄物沒有經濟價值。C、價值的回收難度大，成本高D、對企業產生負面市場形象答案：B18.以下說法正確的是A、供應鏈生產決策信息來源于生產企業自身的需求信息與資源信息。B、供應鏈生產決策是由核心企業制定的C、供應鏈生產計劃的柔性程度高，以適應不穩定的運行環境D、供應鏈生產計劃與控制信息是逐級傳遞的答案：C19.JIT生產作業計劃的特征是，它只向（）指示順序計劃。A、加工工序B、毛坯制造工序C、總裝工序D、外協部門答案：C20.單選(1分)

以下不屬于JIT思想內涵的是A、按需生產的哲理B、JIT需要全員參與管理C、JIT體現了完全擯棄庫存的哲理D、JIT體現了對質量的不懈追求答案：C21.單選(1分)

精益物流的內涵不包括A、以客戶需求為中心B、及時創造由核心企業驅動的價值C、一旦發現有浪費就及時消除D、進行價值分析，找出價值鏈上的不增值環節。答案：B22.單選(1分)

導致雙重邊際效應現象產生的根源是A、信息不透明B、提前期較長C、企業追求單贏D、不科學的促銷策略答案：C23.2001年飛利浦公司芯片廠的火災發生之后，諾基亞公司得此消息后立即在全球范圍內尋求備用供應商并以此擊敗其對手愛立信公司，這一案例說明供應鏈共享信息（）的重要性。A、可獲取性B、相關性C、準確性D、及時性答案：D24.獨立需求是指那些具有不確定性，企業自身（）的需求。A、迫切需要B、不能控制C、有待提高D、有待明確答案：B25.（）能夠有效地遏制零售商故意高估市場需求而導致供應鏈庫存增多的不利現象。A、最小購買數量契約B、數量柔性契約C、回購契約D、備貨契約答案：B26.單選

供應鏈業務流程設計的依據是A、業務涉及的職能組織架構B、物流的作業經過的環節C、客戶所要求的價值D、業務涉及的合作伙伴答案：C27.單選(1分)

傳統庫存合理化管理策略不包括A、數量合理化B、結構合理化C、資金合理化D、時間合理化答案：C28.（）指將倉庫選在離最終用戶最近的地方，常用于食品分銷倉庫的建設。A、市場定位策略B、生產定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：A29.單選(1分)

以下產品不適合采用延遲制造策略是的A、市場風格轉換快的B、產品提前期要求不高的C、產品可以模塊化設計的D、個性化訂制增值幅度高的答案：B30.下列關于基本MRP，說法正確的是（）。A、涉及企業與市場的界面B、一個完整的生產計劃與控制系統C、涉及公司與工廠（車間）的界面D、考慮了市場需求與生產能力的平衡答案：B31.供應鏈績效取決于（）的行為。A、供應鏈所有成員B、供應鏈領袖C、零售商D、顧客答案：A32.單選(1分)

提高需求預測準確度的方法包括A、與下游企業共享市場需求信息，開展共同預測B、進行大數據分析C、縮短提前期，從而縮短預測的周期跨度D、以上都是答案：D33.單選(1分)

以下符合準時采購策略的是A、采購批量大，送貨頻率低B、對供應商的評價采用多元標準C、與供應商的合作期限短，供應商更換頻率高D、采購品的運輸時間由供應商安排答案：B34.（）是指為了防止由于不確定性因素而準備的緩沖庫存。A、安全庫存B、季節性庫存C、投機庫存D、積壓庫存答案：A35.單選(1分)

以下不屬于實施準時采購的基礎建設措施的是A、在供需雙方構建完善的信息系統B、產品設計模塊化C、優化業務流程設計D、加強產品的質量控制體系建設答案：B36.單選(1分)

以下供應鏈采購原則中對供應鏈生產和銷售模式產生影響的是A、適時原則B、適地原則C、適質原則D、適價原則答案：B37.具有戰略價值的、獨一無二的核心技術或能力，如微軟操作系統標準等，是核心競爭力的()特征。A、客戶的價值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：A38.單選(1分)

關于供應鏈合作關系下的牧人模式說法不正確的是A、合作是建立在平等、互相尊重的基礎上B、合作關系長期持久穩定C、合作中核心企業主動提供協助，幫助合作伙伴提升效率D、合作伙伴可以獲得更高的采購價格答案：D39.邀請招標一般選擇()家企業參加投標較為適宜。A、1～3B、3～10C、10～15D、15～20答案：B40.（）是對可供選擇的地區和地點因素進行分析和評價，力爭達到場址的最優化。A、物流環境分析B、物流設施優化C、物流系統規劃D、物流設施選址答案：D41.下面關于供應鏈管理的說法中不正確的是（）A、預測不能解決問題，因此供應鏈管理中不需要預測B、庫存控制是供應鏈管理的關鍵性問題C、外包與采購策略是供應鏈管理的關鍵性問題D、人力資源管理是供應鏈管理的關鍵性問題答案：D42.單選(1分)

傳統庫存管理存在的問題不包括A、缺乏供應鏈的整體觀念B、對用戶服務水平的理解與定義不當C、產品的設計策略充分考慮對供應鏈上的庫存影響D、忽略不確定性對庫存的影響答案：C43.單選(1分)

21世紀全球市場競爭的主要特點不包括A、產品壽命周期越來越短B、對訂單響應周期的要求越來越高C、對產品品質的要求越來越高D、產品品種數飛速膨脹答案：C44.當企業采購的原材料數量大，競爭激烈時，企業選擇供應商可采用（）A、協商采購法B、層次分析法C、招標采購法D、供應商走訪法答案：C45.單選(1分)

功能型產品處于產品生命周期的A、導入期和成長期B、成長期和成熟期C、成熟期和衰退期D、衰退期和成長期答案：C46.（）在MRPⅡ基礎上管理的范圍擴大了，它把顧客需求及供應商的制造資源和企業的生產經營活動整合在一起，管理的范圍向企業外部兩頭擴展。A、MRPB、FMSC、ERPD、CIMS答案：C47.（）的核心運作理念是通過不同類別產品的差異點，并盡可能延遲差異點的生產時間或者說，公用的零部件可以提前生產，而產成本延遲到客戶下達訂單之后進行組裝。A、柔性B、庫存冗余C、同步化D、延遲制造答案：D48.單選(1分)

消除雙重邊際效應的方法不包括A、供需雙方簽訂收益共享契約B、采購方主動幫助供應商找到節約成本的方法C、強制要求供應商降價D、采購方幫助供應商進行技術創新，實現生產效率提升答案：C49.是否考慮生產活動與財務活動的聯系是（）的主要區別。A、基本MRP與閉環MRPB、閉環MRP與MRPⅡC、MRPⅡ與ERPD、基本MRP與MRPⅡ答案：B50.單選(1分)

要實現JIT按需生產，需要的能力保障包括A、精確的時間管理能力B、強大的品質管理能力C、精準的信息管理能力D、以上都是答案：D51.單選(1分)

以下關于供應鏈生產計劃說法錯誤的是A、粗能力平衡考慮了市場波動對合作伙伴的影響，體現了供應鏈合作伙伴的生產能力承擔意愿。B、粗能力平衡是以生產工藝的繁瑣程度來劃分自制訂單與外包訂單的。C、供應鏈生產計劃的制定打破了單個企業的能力范疇，在更大范圍內實現了生產能力保障。D、供應鏈生產計劃是一種共識計劃，是在各合作伙伴之間通過協同決策達成的生產計劃。答案：B52.單選(1分)

以下說法錯誤的是A、供應鏈采購是一個將外部市場資源變為企業內部資源的過程B、供應鏈采購下供需雙方之間是價值合作創造者關系C、供應鏈采購是以客戶訂單為驅動力D、供應鏈采購是一種高質量、高服務水平、高成本采購答案：D53.單選(1分)

第三方物流具備為供應鏈物流系統引入優質社會物流資源的特征是A、社會性B、專業化C、定制化D、增值性答案：A54.上題中的倉庫，在某次訂貨時在途到貨量600箱，實際庫存量1500箱，待出庫貨物數量500箱，則該次訂貨時的訂貨批量（）。A、1280B、1680C、2880D、1880答案：A55.單選(1分)

以下不是延遲制造特征的是A、產品價值密度大，定制生產可改變產品的價值含量B、產品可以進行模塊化設計、定制生產的工藝與非定制、標準化生產的基本工藝差別不大C、產品生命周期短、銷售波動性大、市場消費風格轉換快D、產品的提前期長答案：D56.單選(1分)

關于供應鏈客戶關系內涵說法錯誤的是A、是供應鏈整體戰略的重要子戰略B、將客戶看作是企業價值的被動貢獻者C、目標是實現供應鏈與客戶的價值雙贏D、有賴于一定信息技術的使用答案：B57.單選(1分)

以下哪個特征決定了供應鏈能夠不斷地自我更新？A、交叉性B、復雜性C、面向用戶需求D、動態性答案：C58.單選(1分)

造成供應鏈不確定性的原因不包括A、供應者不確定B、生產者不確定C、顧客不確定D、物流服務商不確定答案：D59.單選(1分)

有助于實現供應鏈由推式向拉式轉變的供應鏈管理活動是A、供應鏈物流管理B、供應鏈客戶關系管理C、供應鏈生產計劃管理D、供應鏈采購管理答案：A60.（）可以根據市場需求變化選擇倉庫的租用面積與地點A、自有倉庫倉儲B、租賃倉庫倉儲C、第三方倉儲D、聯合庫存管理答案：B61.（）揀選將多張訂單集合成一批，將所有訂單所要的同一種貨物揀出，在暫存區再按各用戶的需求二次分配，一般是多人作業。A、摘果式B、播種式C、分區式D、波浪式答案：B62.關于“拉式”的供應鏈管理，下面說法不正確的是()。A、可以降低庫存水平B、生產排程比較簡單C、響應性好D、可以滿足個性化需求答案：B63.下面關于大規模定制中的訂單分離點的說法中不正確的是（）A、銷售延遲中的訂單分離點發生在配送或銷售環節B、制造延遲的訂單分離點比裝配延遲的訂單分離點更靠近消費者C、制造延遲的訂單分離點比銷售延遲的訂單分離點更靠近消費者D、設計延遲的訂單分離點發生在設計環節答案：B64.單選(1分)

供應鏈合作伙伴關系是A、一種超脫了單純產品交易的市場關系B、一種基于價值協作創造的命運共同體C、一種更具市場生命力和代表了先進生產力的市場關系D、以上都是答案：D65.供應鏈管理與物流管理之間的關系是（）。A、物流管理與供應鏈管理之間沒有關系。B、物流管理包含供應鏈管理C、供應鏈管理包含物流管理，物流管理師供應鏈管理中的一部分。D、供應鏈管理是物流管理的低級階段。答案：C66.精確的預測能夠讓供應鏈獲得（），同時具有一定的經營效率。A、較低的采購成本B、較快的顧客響應速度C、較低的倉儲成本D、較好的規模經濟答案：B67.從20世紀80年代初到20世紀90年代初屬于供應鏈管理的()。A、初級階段B、形成階段C、成熟階段D、發展階段答案：A68.1998年，長虹公司與國內八大彩管廠簽訂壟斷供貨協議，希望通過壟斷彩管獲得市場主導，但后因政策變動其存貨急劇上升，價格大跌，公司深受其害，這一案例說明（）A、優秀的庫存管理能夠實現企業的競爭戰略目標B、糟糕的庫存管理使企業喪失持續經營的能力C、庫存能夠使供應鏈對客戶具有應變能力D、庫存可以提高客戶服務水平答案：B69.單選(1分)

關于供應鏈合作關系中的獵人模式說法錯誤的是A、將合作伙伴看作獵物，謀求自身利益最大化B、合作建立在平等、相互尊重的基礎上C、核心企業不關心合作伙伴的正當利益獲取D、合作關系難以長期持久穩定答案：B70.個性化程度和單品附加值極高的產品，譬如船舶、高級轎車和奢侈品適合選用（）。A、推式供應鏈B、拉式供應鏈C、推拉結合供應鏈D、不能確定答案：B71.（）是整個物流網絡系統關鍵節點，是連接上游和下游的重要環節，起著承上啟下的作用。A、供應商B、物流設施C、分銷商D、零售商答案：B72.單選(1分)

關于供應鏈物流管理說法錯誤的是A、供應鏈物流管理是供應鏈管理的領域之一。B、供應鏈物流系統的價值源于物流系統的效率。C、供應鏈物流系統是實現供應鏈上下游業務無縫銜接的紐帶D、供應鏈物流系統包括了正向物流系統和逆向物流系統。答案：B73.豐田公司使用同樣的底盤在同樣的產品線上生產多種款式的汽車，這點讓它能從容應該市場變化，在不同的市場上逐利。這一案例反映了供應鏈給顧客帶來

（）。A、更優的產品和服務質量B、以柔性相應市場C、快速且可靠的交付能力D、更為迅捷的創新步伐答案：B74.單選(1分)

以下不屬于效率型供應鏈特征的是A、適用于需求穩定的市場B、基于成本因素考慮不縮短提前期C、對供應商的選擇標準以成本和質量為核心D、制造過程的重點是維持高水平的資源利用率答案：B75.（）的實施要求供應鏈上下游供需雙方建立信任的戰略伙伴關系。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：A76.（）要求揀選人員巡回于倉庫內，一次將一個訂單的所有貨物從頭到尾揀取挑出并集中的方式，是較傳統的揀選方式。A、摘果式B、播種式C、分區式D、波浪式答案：A77.制造企業選擇供應商時，不重要的指標是（）A、產品價格B、服務C、產品質量D、股權結構答案：D78.單選(1分)

供應鏈物流的特征不包括A、響應敏捷B、信息開放共享C、與供應鏈業務系統運作不同步D、與物流服務對象互利共贏答案：C79.一般來講，對于（）需要重點管理，嚴格控制其庫存量。A、A類物資B、B類物資C、C類物資D不能確定答案：A80.單選(1分)

傳統市場關系下，上下游企業間的合作易導致的問題不包括A、合作不穩定，頻繁交換合作對象B、合作中沒有忠誠可言C、合作中商業機密易泄漏D、道德風險發生的概率高答案：C81.單選

供應鏈組織結構設計的要點是A、各部門的職能界定B、各部門的資源投入C、部門間的協同機制設計D、部門的權力設計答案：C82.某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，則其經濟訂貨批量Q*為（）A、200B、400C、600D、800答案：D83.（）的實踐者是寶潔和沃爾瑪之間的“幫寶適”尿不濕的庫存管理。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：A84.單選(1分)

關于精益物流系統特征說法錯誤的是A、推動型的物流系統B、高質量的物流系統C、低成本的物流系統D、不斷完善的物流系統答案：A85.單選

在供應鏈構建中既體現核心企業的市場目標定位，又體現成員企業的各自需求，應遵循的設計原則是A、自頂向下和自底向上相結合B、簡潔性原則C、集優原則D、協調性原則答案：A86.JIT的生產現場是一種（）生產方式。A、推動B、拉動C、推—拉結合D、計劃型答案：B87.()是在經濟合理區域范圍內，根據用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，并按時送達指定地點的物流活動。A、配送B、運輸C、裝卸搬運D、流通加工答案：A88.同樣的產品，在不同的需求情況下制定不同的價格。例如，很多酒店都會在節假日采取高于平日的價格策略，尤其是在一些重大的節日，酒店的平均漲價在

40%左右，最高的達到300%，這反映了進行戰略定價的（）A、價格的可變性B、合理性和接受性C、誠實性D、溢價和折扣答案：A89.（）可以為企業樹立良好形象A、自有倉庫倉儲B、租賃倉庫倉儲C、第三方倉儲D、聯合庫存管理答案：A90.企業從原料、外購件等投入生產起到經檢驗合格辦完入庫手續之前，存在于生產過程各個環節的零部件都稱為（）A、產品B、產成品C、在制品D、制品答案：C91.單選(1分)

物料不齊套的解決辦法是A、由一家供應商供應全部的物料B、在供應商與生產企業之間設立集配中心作為供應源C、產品一體化設計D、由采購方自行負責物流配送答案：B92.“供應鏈設計需要盡可能的消除供應鏈中的不確定性，同時能有效應對其余的不確定性”，這句話正確的理解是（）A、供應鏈設計可以消除所有供應鏈的不確定性B、供應鏈設計并不能消除任何的不確定性C、供應鏈設計可以消除部分的不確定性，而且能夠為不能夠消除的不確定性提供應對措施D、供應鏈設計是供應鏈管理的前一個環節答案：C93.以下不是供應鏈管理三大焦點的是（）A、庫存B、信息C、不確定性D、運輸答案：D94.單選

虛擬企業的本質是A、一家企業B、由不同企業組成的類似一個企業職能架構的整體C、一家電子商務企業D、一家建立在網絡空間中的企業答案：B95.在物流設施的發展過程中，有關選址的費用，主要包括（）A、生產費用及建設費用B、建設費用及經營費用C、銷售費用及經營費用D、采購費用及經營費用答案：B96.核心競爭力是企業集體累積學習的結果，深深地打上了企業組織的烙印，這種競爭力難以復制,這是核心競爭力的()特征。A、客戶的價值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：C97.一般來說，一家公司的供應鏈越長，所獲得的信息（）A、失真的可能性越大B、失真的可能性越小C、越精確D、越快答案：A98.（）是物流設施規劃的第一步。A、科學選址B、物流環境分析C、物流設施分析D、企業自身分析答案：A99.單選(1分)

以下不屬于響應型供應鏈特征的是A、采用一體化的產品設計B、適用于動態多變的市場環境C、采取措施主動縮短提前期D、選擇供應商的標準是以速度、柔性、質量等多元化標準為主答案：A100.單選(1分)

實施供應商管理庫存要處理好幾方面問題A、信任問題B、利益分配問題C、監督問題D、以上都是答案：D101.以下策略無法實現供應鏈對市場需求響應能力增強的是A、產品模塊化設計B、讓客戶參與產品設計C、設置更多的庫存節點、持有更高的庫存量D、采用延遲制造模式答案：C102.單選(1分)

以下不屬于供應鏈管理模式與傳統管理模式區別的是A、供應鏈管理強調核心企業的價值創造能力B、供應鏈管理強調和依賴戰略管理C、供應鏈管理強調在合作伙伴間建立戰略合作伙伴關系。D、供應鏈管理的成功更加依賴協調與激勵機制答案：A103.單選(1分)

供應鏈環境下庫存應對不確定市場需求的最佳辦法是A、持有模塊庫存，根據不同的需求進行模塊的差異化組裝形成定型產品B、完全不持有庫存，按訂單進行生產C、持有高庫存D、持有小規模庫存答案：A104.正確的采購流程為：()。A、接受任務→制定計劃→聯系供應商→簽合同→付款→進貨→驗收入庫→善后處理B、接受任務→制定計劃→聯系供應商→簽合同→進貨→驗收入庫→付款→善后處理C、制定計劃→接受任務→聯系供應商→簽合同→進貨→驗收入庫→付款→善后處理D、制定計劃→接受任務→聯系供應商→簽合同→付款→進貨→驗收入庫→善后處理答案：B105.單選(1分)

供應鏈逆向物流系統的作用說法不正確的是A、樹立供應鏈環保形象，增強供應鏈的競爭力B、提升供應鏈客戶的滿意度，打造客戶忠誠C、實現供應鏈價值鏈的延展D、實現企業、客戶、生態三方共贏答案：A106.單選(1分)

需求變異放大的原因不包括A、需求預測修正B、產品定價促銷策略不科學C、配給與短缺之間的博弈D、市場需求波動答案：D107.下面有關TOC生產的一些論述不可取的是（）A、所謂生產節拍，是指生產一個產品所需的時間，即一天的工作時間除以一天所生產產品的數量B、一天的所需生產數量是根據生產計劃來確定的，而生產計劃是基于市場預測和訂單情況制定的C、由于機器設備的造價較高，成本折舊費也很高，所以為了避免損失，應盡量讓設備的開工率接近100%，即想方設法使生產量適應生產能力D、如果為了提高其利用率而生產并不需要的產品，這些過剩產品所帶來的損失更大。答案：C108.對于價格低廉、臨時性需求及非直接生產用途的物料，比較適合采用（）。A、定期訂購法B、定量訂購法C、經濟訂購法D、復倉訂購法答案：A109.采用供應鏈契約協調供應鏈的主要目標是消除（）。A、牛鞭效應現象B、曲棍球棒現象C、雙重邊際效應D、逆向選擇答案：C110.家電生產巨頭惠而浦通過一個銷售信息系統獲得銷售商每日的銷售信息，以便安排設備的運輸和安裝，這一案例說明供應鏈共享的信息必須具有（）。A、可獲取性B、相關性C、準確性D、及時性答案：A111.某采購經理要為企業購買兩臺設備，現有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為（）A、供應商甲B、供應商乙C、供應商丙D、供應商丁答案：C112.單選(1分)

緩解曲棍球棒現象的方法不包括A、對經銷商不給予折扣優惠政策B、天天低價C、對不同經銷商采購不同的考核周期D、與經銷商共同預測市場需求答案：A113.單選(1分)

開展供應鏈合作的收益不包括A、有利于形成基于戰略合作伙伴關系的企業集成模式B、有利于建立戰略伙伴關系的質量保證體系C、有利于戰略合作伙伴關系中的技術擴散與服務協作D、有利于獲得最低的供應價格答案：D114.單選(1分)

供應鏈是通過對哪”三流“的控制來建立的？A、信息流、資金流、人員流B、資金流、信息流、物流C、信息流、物流、人員流D、資金流、物流、人員流答案：B115.單選(1分)

實施QR管理的要點不包括A、流通的管理B、組織結構變革C、產品的快速設計與多樣性開發D、電子數據交換技術及實施答案：B116.單選(1分)

當今消費市場對訂單的響應周期要求越來越高，這突顯了產品價值中所包含的哪項價值含量在不斷升高？A、時間價值B、成本C、品質價值D、形態價值答案：A117.單選(1分)

以下生產模式中能夠實現對個性化需求滿足的是A、備貨型生產B、總動員式生產C、延遲制造D、福特制生產模式答案：C118.（）是指供應鏈成員企業共同制定庫存計劃，并實施庫存控制的供應鏈庫存管理方式，它是一種風險共擔的庫存管理模式。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR答案：C119.Target商店選址時遭遇的問題主要是因為準備工作中沒有考慮（）A、給水排水條件要求B、協作關系要求C、施工條件要求D、環境保護要求答案：D120.某制造企業1月份對某種原材料的生產需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產品入庫，該產品的安全庫存量為10萬個，現有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數量應該為（）。A、10萬B、20萬C、30萬D、40萬答案：C121.單選(1分)

基于集配中心的物流運作模式具有的優勢是A、物流提前配套，避免生產停頓B、提高庫存與生產需求的信息透明度，保證庫存的精準性C、支撐JIT制造D、以上都是答案：D122.跨國公司在亞洲的遠程倉庫戰略，主要考慮的是選址的()A、原料供應和產品銷售要求B、庫區占地面積要求C、外形與地形要求D、氣候條件要求答案：A123.單選

供應鏈物流系統設計將影響A、供應鏈生產模式B、供應鏈銷售模式C、供應鏈原料供應模式D、以上都是答案：D124.單選(1分)

在JIT采購中，供應商的零部件包裝規格變成小型標準化包裝的原因是A、節約包裝成本B、產品模塊化設計C、提高運輸車輛裝載率D、產品小型化設計答案：B125.單選

為避免供應鏈構建中的效益背反現象，應遵循A、系統觀B、信息觀C、精益思想D、準時制答案：A126.對于相同產品，當經過的渠道不同時價格往往也不盡相同，例如，同一本書，當當網絡渠道商的價格折扣往往比新華書店等零售店更多，這反應的是差異化定價策略中的（）A、顧客差異化定價B、渠道差異化定價C、產品差異化定價D、時間差異化定價答案：B127.下面哪最適合應用MRP的行業是（）A、機床廠B、醫院C、造紙廠D、煉油廠答案：A128.差異化定價策略在企業推行中會面臨許多障礙，以下不屬于其面臨障礙的是（）A、不完全細分市場B、侵蝕C、溢價D、套利答案：C129.單選(1分)

增值率高，市場競爭力弱的合作伙伴稱為A、有影響力的合作伙伴B、戰略合作伙伴C、普通合作伙伴D、技術性合作伙伴答案：A130.消除牛鞭效應，（）。A、一定可以保證供應鏈績效，因為供應鏈管理的最終追求就是消除“牛鞭效應”B、不一定可以保證供應鏈績效，因為還要考慮另外的激勵問題來消除“雙重邊際效應”C、可以通過信息共享實現D、可以通過減少供應鏈的級數實現答案：B131.羅列出各個方案的優缺點進行分析比較，并按最優、次優、—般、較差、極壞五個等級對各個方案的各個特點進行評分，對每個方案的各項得分加總，得分最多的方案為最優方案,該方法屬于（）。A、優缺點比較法B、加權因素比較法C、專家法D、頭腦風暴法答案：A132.（）強調在準時生產方式下，上下游工序之間的原材料在時間、數量等方面的合理匹配，也就是在恰當的時間提供恰當的原材料。A、零庫存B、準時制庫存C、供應商管理庫存D、聯合庫存答案：B133.不僅聯系現有各項業務，而能培養企業未來競爭力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競爭力的()特征。A、客戶的價值性B、可延展性C、難以模仿性D、稀缺性答案：B134.單選(1分)

以下不屬于傳統采購特點的是A、供需雙方信息不對稱B、質量控制難度大C、采購的主要目的是滿足用戶需求D、價格是談判的核心答案：C135.某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱,則該倉庫A商品最高庫存量為（）A、1280B、1680C、2880D、1880答案：C136.單選(1分)

以下不屬于供應鏈合作伙伴關系特征的是A、通過招投標方式選擇供應商B、與合作伙伴簽訂開放式長期合同C、合作伙伴的數量少而精D、與合作伙伴交換的資源是全方位的答案：A137.單選(1分)

以下不屬于供應鏈庫存管理觀的是A、協同管理B、開放決策C、時間價值觀念薄弱D、聯動其它業務系統答案：C138.如果某公司正在購買一項服務或一個軟件，它屬于按采購對象分類中的

()。A、有形采購B、無形采購C、招標采購D、議價采購答案：B139.在制定供應鏈生產計劃中進行粗生產能力平衡時，對于客戶訂單采取外包還是自制的依據不包括A、價格/成本比較B、生產工藝比較C、生產能力比較D、交貨期比較答案：B140.單選(1分)

以下不是導致供應鏈風險問題的根源因素的是A、信息不對稱B、利益不一致C、企業不夠誠信D、不確定性的存在導致的利己避險行為答案：C141.倉庫選址的定性分析法中具有匿名性、反饋性和可對調查結果量化等優點的是（）A、優缺點比較法B、加權因素比較法C、德爾菲法D、頭腦風暴法答案：C142.單選(1分)

以下不屬于傳統企業運營模式表現的是A、信息封閉不共享B、獨立決策C、以客戶為中心D、采取備貨型生產答案：C143.單選(1分)

準時采購的潛在風險包括A、外部銜接不確定性風險B、潛在質量風險C、被供應商鎖定，出現店大欺客風險D、以上都是答案：D144.單選(1分)

一條完整的供應鏈，其成員包括了哪些市場主體？A、供應商和制造商B、供應商、制造商和分銷商C、供應商、制造商、分銷商和零售商D、供應商、制造商、分銷商、零售商和終端用戶答案：D145.（）對物流活動失去直接控制A、自有倉庫倉儲B、租賃倉庫倉儲C、第三方倉儲D、聯合庫存管理答案：C146.靜態預測法（）。A、系統成分中的需求水平隨觀測到的新需求而改變B、系統成分中的需求趨勢隨觀測到的新需求而改變C、系統成分中的季節性系數隨觀測到的新需求而改變D、系統成分中的需求水平、需求趨勢和季節性系數都不隨觀測到的新需求而改變答案：D147.單選(1分)

庫存結構合理化策略常用的方法是A、ABC分類法和20/80法則B、ABC分類法和先進先出法C、20/80法則和先進先出法D、先進先出法和經濟訂貨批量模型法答案：A148.英國著名物流管理專家馬丁·克里斯托夫說:"21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是()之間的競爭。”A、企業內部B、供應鏈內部C、供應鏈與供應鏈D、供應鏈與企業答案：C149.以下不屬于庫存缺點的是（）A、占用企業大量資金B、增加了企業的產品成本與管理成本C、降低運輸成本D、掩蓋了企業眾多管理問題答案：C150.單選(1分)

供應鏈生產計劃與控制的決策模式是A、獨立決策B、封閉決策C、協同決策D、核心企業決策答案：C151.單選(1分)

供應鏈生產計劃在制定時，其生產決策信息來自于A、客戶訂單B、市場預測C、合作伙伴的資源D、以上都是答案：D152.（）是指對庫存物料和倉庫設施及其布局等進行規劃、控制的活動，銜接供應與需求。A、運輸管理B、采購管理C、倉儲管理D、配送管理答案：C153.單選(1分)

供應鏈合作是建立在哪種類型業務互補的基礎上開展的？A、非核心業務B、核心業務C、主營業務D、非主營業務答案：B154.()是一個以企業綜合經營計劃的生產大綱為依據,以生產計劃系統為核心的,包含營銷、生產和財務三大職能,集成度相當高的管理信息系統。A、MRPB、MRPⅡC、閉環MRPD、JIT生產計劃答案：B155.單選(1分)

關于延遲制造說法錯誤的是A、延遲制造延遲了產品的定型時間與供應地點，但卻能快速響應不確定的市場需求B、延遲制造的核心價值是在客戶需求的拉動下實現個性化、差異化的產品和服務提供。C、延遲制造策略既能實現供應鏈上游的推式運作，又能實現供應鏈下游的拉式運作。D、功能型產品適合使用延遲制造策略答案：D156.單選(1分)

實施VMI的原則不包括A、合作性原則B、互惠原則C、目標一致性原則D、客戶風險最小化原則答案：D157.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）A、加工鏈B、運輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D158.MRP是60年代發展起來的、適用于（）企業的一種生產作業計劃技術。A、多級加工流程式B、多級加工裝配制造C、單級加工流程式D、單級加工裝配制造答案：B159.從供應鏈的結構模型可以看出，節點企業和節點企業之間是—種()關系。A、需求與供應B、支配C、平等D、利益答案：A160.單選(1分)

實施JIT的基本條件不包括A、核心企業必須有足夠的生產能力和較高的柔性B、每個企業都必須具有快速生成各種生產和作業計劃的工具C、核心企業成立面向企業內部的JIT工作小組D、供應鏈中各企業必須通過網絡連成一個整體答案：C161.單選(1分)

企業開展縱向一體化運作，面臨的風險不包括A、增加企業投資負擔B、承擔喪失市場時機的風險C、商業機密被泄漏D、迫使企業從事不擅長的業務答案：C162.單選(1分)

加快庫存周轉率的方法不包括A、提高庫存與市場需求的匹配程度B、縮短在庫作業周期，快進快出C、延長采購提前期D、縮短資金回籠期答案：C163.（）是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的索賠要求。A、爭議B、索賠C、理賠D、仲裁答案：C164.單選(1分)

關于供應鏈物流作用說法錯誤的是A、降低用戶成本，創造用戶價值B、塑造用戶企業形象C、協調制造活動，提高企業敏捷性D、協調上下游企業的利益矛盾，化解合作風險答案：D165.單選(1分)

以下不屬于供應鏈采購特點的是A、采購部門的主要職責是制定采購計劃B、供需雙方建立了戰略合作伙伴關系C、實現了供應計劃、采購計劃、需求計劃之間的同步性D、采購物資可以直接進入用料環節答案：A166.單選(1分)

供應鏈管理的領域不包括A、需求管理B、計劃C、人員管理D、訂單交付答案：C167.某汽車公司下年度打算生產1萬輛汽車，則需要采購1萬個發動機，則發動機屬于（）的物料。A、獨立需求B、離散需求C、相關需求D、以上都不是答案：C168.單選(1分)

以下選項中屬于供應鏈管理理念下庫存核心價值的是A、實現供需協調B、物流大數量的來源C、實現供應鏈價值創新的重要支撐要素D、快速響應市場需求，實現時間價值。答案：C169.單選

供應鏈戰略設計的核心內容是A、明確戰略目的B、戰略優勢分析C、戰略重點分析D、戰略態勢分析答案：A170.采購合同洽談的正確程序是()。A、詢價階段→摸底階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段B、詢價階段→摸底階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段C、摸底階段→詢價階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段D、摸底階段→詢價階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段答案：C171.單選

供應鏈的漁網狀結構是緣于供應鏈的哪項特征而形成的？A、復雜性B、動態性C、交叉性D、面向用戶需求答案：C172.下面關于供應鏈管理的說法中不正確的是（）A、供應鏈管理是一種流程管理方法。B、供應鏈管理就是為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的、從源頭供應商到最終消費者的集成業務流程C、供應鏈管理就是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協調與控制D、供應鏈管理就是在實現服務水平與運作成本間的一種權衡管理答案：D173.單選

在供應鏈的幾種結構形態中，能夠反映企業內部職能部門與外部合作伙伴之間業務關聯的是A、單鏈B、多層級的單鏈C、網鏈D、子網答案：D174.單選(1分)

以下方法有助于緩解供應鏈生產計劃與控制系統不確定性的有A、加強信息溝通與共享B、建立供應鏈戰略伙伴關系，形成穩定合作C、向外包企業拓展生產能力，以提高生產系統的波動承受能力D、以上都是答案：D175.以下不是推式供應鏈在運作方式存在的缺點的是（）A、容易發生供應鏈斷裂現象B、市場需求發生異動時，基于需求預測的供應鏈很容易造成產品過剩的風險C、嚴重的庫存“長鞭效應”極大供應鏈的運營績效D、供應鏈創新動力不足答案：A176.單選(1分)

第三方物流具備為供應鏈物流系統拓展價值創新空間的特征是A、社會性B、專業化C、增值性D、定制化答案：C177.單選

在供應鏈設計中，最核心的設計是A、戰略設計B、物流系統設計C、業務流程設計D、信息系統設計答案：A178.供應鏈管理的形成動因是（）。A、集成效應B、規模經濟C、距離經濟D、范圍經濟答案：A179.單選(1分)

化解需求變異放大現象的方法不包括A、提高供應鏈企業對需求信息的共享性B、提高運營管理水平，縮短提前期C、取消促銷政策，不打折D、縮短回款期答案：C180.單選(1分)

對供應鏈成員之間形成協同運作合力的影響因素是A、高層的態度B、企業戰略和文化C、能力與兼容性D、信任答案：B181.每個人對于時間的要求也不盡相同，因此企業往往利用顧客對時間上的需求差異實現差異化定價，比如中國郵政快遞業務中平郵和EMS收費不同，這是差異化定價策略中的（）A、顧客差異化定價B、渠道差異化定價C、產品差異化定價D、時間差異化定價答案：D182.某建材配送中心，某日需運送水泥580t、盤條400t和不定量的平板玻璃。該中心有大型車20輛，中型車20輛，小型車30輛。各種車每日只運送一種貨物，運輸定額如下所示。車輛種類運送水泥運送盤條運送玻璃大型車201714中型車181512小型車161310根據經驗派車法確定，中型車運送盤條的為（）輛。A、10B、20C、15D、25答案：A183.（）把倉庫選在最終用戶和制造商之間的中點位置。A、市場定位策略B、生產定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：C多選題1.定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數是（）A、訂貨點B、訂貨批量C、訂貨周期D、最高庫存量E、訂貨提前期答案：AB2.關于“曲棍球棒現象”導致的后果說法中正確的是（）。A、導致企業生產能力的不平衡，增加生產成本B、導致庫存費用增加C、增加加班費用D、容易導致斷貨答案：ABCD3.供應鏈管理的核心運作理念（）A、延遲B、戰略聯盟C、同步化D、柔性答案：BCD4.按倉儲活動的運作方式分，倉儲管理的模式有（）A、自有倉庫倉儲B、租賃倉庫倉儲C、第三方倉儲D、供應商管理倉儲E、聯合倉儲答案：ABC5.供應鏈上的不確定可表現為（）A、銜接不確定B、供應不確定C、生產不確定D、配送不確定E、運作不確定答案：AE6.供應鏈定價的準則有（）A、用需求導向代替成本導向定價B、用差別定價代替統一定價C、用靜態定價代替動態定價D、把產品留給最有價值的顧客答案：ABD7.供應鏈給顧客帶來的價值()A、更優的產品和服務質量B、把成本裝進顧客的口袋C、以柔性響應市場D、快速且可靠的交付能力和更為迅捷的創新腳步答案：ABCD8.供應鏈就是圍繞核心企業，通過（）從采購原材料開始，到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈，它是在多個存在關聯交易的企業基礎上形成的范圍更廣的企業結構模式。A、信息流B、物流C、資金流D、人員流答案：ABC9.以下關于供應鏈管理描述正確的是（）A、供應鏈管理是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、執行、控制和優化的各種活動和過程B、供應鏈由所有加盟的節點企業組成，其中一般有一個以上核心企業C、供應鏈管理的內容是提供產品、服務和信息來為用戶和股東增添價值，是從原材料供應商一直到最終用戶的關鍵業務過程的集成管理D、供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡答案：ACD10.下面屬于影響未來需求的影響因素有（）。A、需求水平B、需求趨勢C、過去的季節性信息D、與歷史需求無關的隨機部分答案：ABCD11.下面關于推拉結合點的說法中正確的是（）A、產品定制化程度越高，推拉結合點離最終客戶越遠B、對產品的時效性要求越高，推拉結合點離消費點越近C、推拉結合點選擇適當，會有效地平衡供應鏈的響應速度、成本和服務水平D、時尚行業的拉推結合點應該在品牌生產商處，而不是分銷商處答案：ABCD12.下列屬于相關需求的是（）。A、客戶訂購的產品B、科研試制需要的樣品C、售后維修需要的備品備件D、半成品、零部件、原材料需求答案：CD13.真實準確的信息和透明的信息平臺，能夠保證供應鏈中各企業實現資金的良性循環流動，這里的信息質量必須具備以下哪幾種特點（）A、可獲得性B、相關性C、準確性D、及時性E、可傳遞性答案：ABCDE14.庫存合理化的體現包括（）A、合理儲存量B、合理儲存結構C、合理儲存時間D、倉庫網點E、合理儲存狀態答案：ABCD15.下面屬于供應鏈失調的表現的是（）。A、牛鞭效應現象B、曲棍球棒現象C、雙重邊際效益D、逆向選擇答案：ABC16.現代倉儲管理系統的建立的原因（）A、降低運輸-生產成本B、協調供求關系C、輔助生產D、支持市場營銷E、應對突發事件答案：ABCD17.以下屬于儲存合理化實施要點的是（）A、儲存物品的ABC分析B、實施重點管理C、適當集中儲存D、加速總的周轉，提高單位產出E、增加儲存密度，提高倉容利用率答案：ABCDE18.拉式供應鏈理論上可以將庫存降至為零，完全做到按單生產，實際上卻是不現實的，以下屬于拉式供應鏈的缺點的是（）A、容易發生供應鏈斷裂現象B、供應鏈創新動力不足C、難以充分發揮生產和運輸的規模優勢D、提前期不會因為需求信息的共享而縮短答案：ACD19.下面關于大規模定制的說法中正確的有（）。A、滿足多元化的細分市場B、滿足客戶多樣化的需求C、大大縮短產品開發周期D、以低成本和高質量定制產品和服務答案：ABCD20.定期訂貨法的最高庫存量通常由（）共同決定。A、庫存需求量平均值B、訂貨周期C、平均訂貨提前期D、安全庫存量E、最佳經濟訂貨批量答案：ABCD21.供應商選擇的常見方法有：（）A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標采購法E、協商選擇法答案：ABCDE22.庫存在供應鏈中不同環節的表現形式大致可以分為（）A、生產庫存B、循環庫存C、安全庫存D、季節性庫存E、投機庫存答案：ABCDE23.供應鏈風險的特點有（）A、必然性與客觀性。B、偶然性和不確定性。C、多樣性與復雜性D、傳遞性、放大性和此消彼長性。答案：ABCD24.促使企業實施業務外包的具體原因有：（）。A、分擔風險B、加速重構優勢的形成C、降低和控制成本D、使用企業不擁有的資源E、減少企業難以管理或失控的輔助業務職能答案：ABCDE25.按承擔的物流功能分類，物流可以分為（）A、綜合性物流B、現代物流C、功能性物流D、傳統物流答案：AC26.過高的庫存可能會掩蓋管理上的哪些問題？（）A、質量不一致B、計劃不合理C、在制品丟失D、送貨延遲E、工作績效差答案：ABCDE27.下面屬于可以降低牛鞭效應的措施是（）。A、減少供應鏈的級數B、縮短提前期C、供應商管理庫存（VMI）D、節假日降價促銷答案：ABC28.供應鏈柔性三要素是（）A、制造柔性B、供應柔性C、物流柔性D、預測柔性答案：ABC29.根據生產過程分類，大規模定制可以分為（）。A、設計定制化B、制造定制化C、自定制化D、裝配定制化答案：ABCD30.企業核心競爭力的特征有（）A、稀缺性B、可延展性C、價值性D、難模仿性答案：ABCD31.庫存優點有（）A、獲得大量購買的價格折扣B、防止漲價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發生C、大量運輸降低運輸成本D、提高客戶服務水平E、避免由于緊急情況而發生停產答案：ABCDE32.定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數,分別是（）A、訂貨周期B、訂貨點C、最高庫存量D、訂貨批量答案：BD33.物流設施選址的影響因素中的外部因素包括（）A、宏觀政治及經濟因素B、基礎設施因素C、環境因素D、服務水平因素E、競爭對手因素答案：ABCE34.庫存之所以存在是因為供應鏈中的供給和需求是不可能完全匹配的，若沒有庫存，可能會發生哪些情況（）A、企業生產過程將面臨原材料短缺的風險B、客戶將飽受得不到產品、漫長的提前期和延遲C、整條供應鏈將面臨斷裂的可能D、企業各項業務平穩運行答案：ABC35.供應鏈業務流程包括（）A、客戶關系管理B、需求管理C、制造流程管理D、訂單完成E、產品開發與商業化答案：ABCDE36.如何進行伙伴型供應商關系管理是供應商管理的一個重要問題，以下正確的措施為（）A、通過信息共享進行伙伴型供應商關系管理B、重點應該在收益共享和風險共擔的機制設計之上C、共同努力以實現核心企業的利潤最大化D、不斷改善供應商業績答案：AB37.曲棍球棒現象產生的原因是（）。A、對銷售人員的周期性考評及激勵政策B、總量折扣(Volumediscounts)政策C、供應鏈成員的利己主義D、信息不共享答案：AB38.以下屬于不合理配送的表現形式的是（）A、資源籌措不合理配送中心出現庫存量沒有控制、庫存結構和庫存量不合理；B、配送與直送決策不合理即大批量的用戶不直送，小批量的用戶不配送；C、送貨運輸線路不合理D、與客戶實現雙贏答案：ABC39.核心競爭力是企業發展的持續動力源泉，與一般意義上的競爭能力有很大區別，其特點主要包括：（）。A、客戶的價值性B、差異性C、可拓展性D、難以模仿性E、持久性答案：ABCDE40.大規模定制理念主要包括以下（）：A、同步生產B、預先生產C、模塊化生產D、延遲生產答案：CD41.供應鏈風險管理基本過程包括（）A、供應鏈風險識別B、供應鏈風險度量C、供應鏈風險處理D、供應鏈風險監控與反饋答案：ABCD42.下面對JIT和看板管理的理解正確的是（）。A、看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點B、JIT生產方式就是看板方式C、JIT生產方式說到底是一種生產管理理念D、看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用答案：ACD43.供應鏈管理中的顧客價值是指（）A、質量B、成本C、柔性D、交付E、創新答案：ABCDE44.從物資采購的有關費用來分析，主要有：（）A、訂購費用B、保管費用C、包裝費用D、運輸費用E、裝卸費用答案：AB45.美國區位理論家埃德加.M.胡佛提出倉庫選址策略有（）A、市場定位策略B、生產定位策略C、中間定位策略D、客戶定位策略答案：ABC46.有關JIT的看板管理的評述正確的是（）。A、看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。B、生產及運送工作指令是看板最基本的機能。C、在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領取。前工序則只生產被這些看板所領走的量，"后工序領取”及"適時適量生產”就是通過這些看板來實現的。D、目前國內有很多企業都在推行ＭＲＰ，它實質是看板管理的電子化，采用ERP進行管理，就可以實現JIT生產方式所期望的目的。答案：ABC47.現代物流的兩大支柱是（）A、配送B、倉儲C、采購D、運輸E、包裝答案：BD48.供應鏈管理的核心運作理念有（）A、縱向一體化B、戰略聯盟C、同步化D、柔性答案：BCD49.以下適合采用推式供應鏈運作模式的有（）A、LV、跑車等奢侈品B、可口可樂C、洗化用品D、石油化工答案：BCD50.牛鞭效應（）。A、是指沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現象B、導致上級的庫存大于下級的庫存C、導致在整個供應鏈中有大量庫存D、可以用前后級訂單的方差比來定量分析答案：ABCD51.供應鏈管理的焦點有（）A、庫存B、信息C、不確定D、運輸答案：ABC52.下列不是為了滿足特定季節出現的特定需要而建立的庫存是（）。A、安全庫存B、季節性庫存C、投機庫存D、積壓庫存E、在途庫存答案：ACDE53.倉儲管理的內容有（）A、倉庫地址的選擇與內部規劃建設問題B、倉庫機械設備的選擇、配置及管理問題C、倉庫的業務管理問題D、倉庫的庫存管理問題E、倉庫的安全管理問題答案：ABCDE54.企業核心競爭力是指企業能夠開發()的能力，其實質是比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發展企業自身具有強大競爭力的核心能力。A、獨特產品B、獨特技術C、獨特理念D、獨特營銷手段答案：ABD55.使用第三方物流外包的優勢體現在：（）A、降低成本B、集中精力于核心競爭力C、縮短了“價值增值時間”D、降低固定資產投入，提高資本周轉效率E、獲得更為靈活的客戶服務答案：ABDE56.合理配送的措施包括（）A、推行一定綜合程度的專業化配送；B、加工配送；C、共同配送；D、實行雙向配送；E、推行準時配送系統答案：ABCDE57.供應鏈實現全局優化很困難原因在于（）A、供應鏈是一個復雜網絡B、供應鏈的不同環節通常具有不同甚至相互沖突的目標C、供應鏈是一個動態系統，會隨著時間不斷地發展變化D、供應鏈管理者水平的局限性答案：ABC58.下面關于推式與拉式供應鏈的分別適用于什么情況的說法中正確的是（）A、需求不確定性高時宜采用拉式供應鏈B、規模經濟很重要時宜采用推式供應鏈C、制造的提前期較長時宜采用推式系統D、反應速度是關鍵時宜采用推式供應鏈答案：ABC59.下面屬于JIT看板類型的有（）。A、傳送看板B、工序看板C、生產看板D、總裝看板答案：AC60.MRP的發展經歷了的階段是（）。A、基本MRPB、閉環MRPC、MRPⅡD、ERP答案：ABCD61.物流設施選址的影響因素中的內部因素包括（）A、企業發展戰略因素B、商品特性因素C、物流費用因素D、服務水平因素E、競爭對手因素答案：ABCD62.我國倉儲業目前存在的主要問題有（）A、倉庫過多，且倉庫布局不合理B、對于自動化倉庫技術的引進缺乏必要的經濟論證和可行性研究C、倉庫設備狀況相差懸殊，各倉庫作業效率不均衡D、大部分倉儲業人員素質較低，管理水平不能適應現代話的要求E、倉儲管理方面的法規法制還不夠健全。答案：ABCDE63.第一手資料的特征有：（）A、及時B、針對性強C、省時省力D、信息準確E、消耗大答案：ABDE64.下面關于預測方法的說法中正確的是（）。A、德爾菲法屬于定量預測方法B、時間序列法是利用歷史需求數據對未來需求進行預測C、HOLT模型屬于時間序列預測法D、指數平滑法屬于因果關系預測法答案：BC65.下面關于預測的說法中正確的是（）。A、預測的結果通常是不準確的B、長期預測的準確性通常比短期預測要低C、分解預測通常要比綜合預測準確D、預測需要考慮預測結果和預測誤差答案：ABD66.大量庫存存在時會掩蓋很多管理不到位的問題，以下屬于這類問題的是（）A、計劃不周B、采購不力C、生產不均衡D、產品質量不穩定E、市場銷售不力答案：ABCDE67.選擇自營物流還是尋找第三方物流進行合作，往往取決于下列因素：

（）。A、企業物流組織結構的形式B、物流在企業中的重要程度C、企業物流成本占總成本的比重D、第三方物流公司的經營能力E、企業管理物流的能力答案：BE68.供應鏈環境下的庫存管理模式有（）A、供應商管理庫存（VMI）B、聯合庫存管理（JMI）C、準時制庫存管理（JIT）D、多級庫存管理（EchelonInventory）答案：ABCD69.實施庫存管理要考慮的因素（）A、成本B、交通C、服務水平D、交易E、通信答案：AC70.定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數是（）：A、訂貨點B、訂貨批量C、訂貨周期D、最高庫存量E、訂貨提前期答案：BCD71.供應鏈生產計劃主要包括（）,它們分別對應著推動式生產方式、拉動式生產方式和瓶頸系統。A、物料需求計劃B、VMIC、JIT生產計劃D、TOC生產計劃答案答案：ACD72.物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據實際需要，將()等基本功能實施有機結合。A、運輸、儲存B、裝卸搬運C、包裝、流通加工D、配送、信息處理答案：ABCD73.定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數，分別是（）：A、訂貨周期B、訂貨點C、最高庫存量D、訂貨批量答案：ACD74.下面屬于MRP輸入的是（）A、主生產計劃B、物料清單C、庫存狀態文件D、生產能力答案：ABC75.動態預測法（）。A、也叫適應性預測法B、系統成分中的需求水平隨觀測到的新需求而改變C、系統成分中的需求趨勢隨觀測到的新需求而改變D、系統成分中的季節性系數隨觀測到的新需求而改變答案：ABCD76.大規模定制的特征有（）A、滿足客戶多樣化的需求B、滿足多元化的細分市場C、以低成本和高質量定制產品和服務D、大大縮短產品開發周期答案：ABCD77.延遲的形式包括（）A、時間延遲B、地點延遲C、形式延遲D、銷售延遲答案：ABC78.按揀貨單位劃分的揀貨方法有（）A、整盤揀貨（PP）B、整箱揀貨（CC）C、拆箱揀貨（CB）D、單品揀貨（BB）答案：ABCD79.供應鏈的特征有（）A、復雜性B、變化性C、面向客戶需求D、交叉性答案：ABCD80.信息在供應鏈中的作用有（）。A、依靠信息技術建立顧客關系B、依靠信息技術了解市場C、開發高效的營銷渠道D、具有及時決策的能力答案：ABCD81.延遲生產帶來的好處有（）A、降低庫存與物流成本B、更好地滿足客戶的差別化需求C、縮短了交貨提前期，提高了快速反應能力D、降低了不確定性和市場風險答案：ABCD判斷題1.判斷(1分)

所有的產品都適合使用延遲制造策略。A、正確B、錯誤答案：B2.時間序列預測法中，需求水平指的是去除季節性因素的目前需求。A、正確B、錯誤答案：A3.判斷(1分)

加強供應鏈信息溝通就一定能降低供應鏈冗余庫存。A、正確B、錯誤答案：B4.判斷(1分)

一家生產企業兼并了一家原料供應企業，這是縱向一體化的表現。A、正確B、錯誤答案：A5.判斷(1分)

面對供應鏈的不確定性，可以通過產品的柔性設計來提高供應鏈的穩定性和響應能力。A、正確B、錯誤答案：A6.庫存控制的基本方法中的定量訂貨法關鍵確定合理的訂貨點、經濟訂貨批量，適用于C類物資。（）A、正確B、錯誤答案：B7.判斷(1分)

全球采購使得中國企業能夠借助國際供應鏈的渠道進入國際市場。A、正確B、錯誤答案：A8.拉式供應鏈與推式相比，減輕了牛鞭效應，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規模經濟。A、正確B、錯誤答案：B9.實現供應鏈的協調是解決供應鏈雙重邊際效應的關鍵。A、正確B、錯誤答案：A10.我們探討的供應鏈管理下的庫存管理模式是在保證不降低庫存服務水平的同時，大幅降低安全庫存的水平。（）A、正確B、錯誤答案：A11.判斷(1分)

核心企業在對主生產計劃進行控制的同時，也要協調外包生產計劃，以保證主生產計劃與外包生產計劃的同步匹配。A、正確B、錯誤答案：A12.判斷(1分)

預售制是一種提前了解市場需求的有效手段，有助于緩解供應鏈的不確定性。A、正確B、錯誤答案：A13.區域物流設施的選址必須與國家以及地區的經濟發展方針、政策相適應。（）A、正確B、錯誤答案：A14.功能性產品的需求預測比創新性產品的需求預測要難一些。A、正確B、錯誤答案：B解析：說反了15.判斷(1分)

精益物流是低成本的物流，由于成本和服務之間呈效益背反性，所以精益物流是低效率的物流。A、正確B、錯誤答案：B16.壓縮時間就意味著加速資產流轉、提高產量、增強機動性和滿足消費者需要的能力。A、正確B、錯誤答案：A17.判斷(1分)

延遲制造是指將產品的生產制造活動推遲到收到客戶訂單之后，再開展原料采購,然后將原料轉化成零部件，再將零部件組裝成成品。A、正確B、錯誤答案：B18.配送的實質是現代送貨,依靠現代物流技術,以低成本、優質服務為宗旨，是一種現代物流形式。

（）A、正確B、錯誤答案：A19.判斷

構建供應鏈只是將傳統企業市場關系按供應鏈管理思想進行改造，建立戰略合作伙伴關系，其業務流程、功能定位、價值目標并沒有改變。A、正確B、錯誤答案：B20.判斷(1分)

供應鏈合作伙伴關系強調合作企業間的協作共贏、優勢互補，比起單個企業更具有市場競爭力，因此，對于成員企業只有好處，沒有壞處。A、正確B、錯誤答案：B21.掌握客戶價值需求的最佳途徑是針對客戶做問卷調查。A、正確B、錯誤答案：B22.判斷(1分)

高層態度對供應鏈合作伙伴關系建立有著重要影響，這說明供應鏈關系是建立在人為主觀意愿基礎上的，不具有科學性。A、正確B、錯誤答案：B23.產品結構文件是MRP系統產生的。A、正確B、錯誤答案：B24.供應鏈中的核心企業是指制造企業。A、正確B、錯誤答案：B解析：：供應鏈中的核心企業是指供應鏈的主導者，可以是制造企業，也可以是供應商、批發商或零售商。25.判斷(1分)

當合作伙伴在合作中出了問題時，應及時采取懲罰措施，以避免同樣的問題再次出現。A、正確B、錯誤答案：B26.極早延遲指所有差異化任務都在客戶處實施。A、正確B、錯誤答案：B27.庫存合理化就是用最經濟的方法和手段從事庫存活動，并能發揮其作用。（）A、正確B、錯誤答案：A28.成本領先戰略也叫低成本戰略。A、正確B、錯誤答案：A29.判斷(1分)

供應鏈庫存管理的核心任務是減少冗余庫存，降低庫存成本。A、正確B、錯誤答案：B30.配送是“配”與“送”有機結合形式。“配”配用戶、配時間、配貨物、配車輛、配路線；

“送”送貨上門。（）A、正確B、錯誤答案：A31.時間序列預測法中，季節性需求指的是在需求上可以預測的季節性變動。A、正確B、錯誤答案：A32.判斷(1分)

采取法律手段維護企業利益，是企業在與合作伙伴合作中避免利益損失的最佳選擇。A、正確B、錯誤答案：B33.JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業每個雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（）A、正確B、錯誤答案：B34.拉式供應鏈不利于產生規模效應。A、正確B、錯誤答案：A解析：拉式供應鏈的驅動力是顧客訂單，供應鏈上的顧客數量眾多，且顧客不會同時下訂單，因此不易產生規模效應。35.判斷(1分)

縮短提前期，加快對下游訂單的響應速度，有助于緩解需求變異放大現象。A、正確B、錯誤答案：A36.判斷(1分)

供應鏈客戶關系管理中的客戶是以交易關系來界定的。A、正確B、錯誤答案：B37.定量訂貨法每次訂貨的數量和和訂貨的周期每次都是確定的。（）A、正確B、錯誤答案：B38.福特不得不關閉T型車流水線并開始向雪佛蘭學習，標志著大規模生產的衰退。A、正確B、錯誤答案：A39.判斷(1分)

物料齊套比率差是因為分布式物料配送模式而導致不同物料間的比例關系被打破，從而出現停工待料現象。A、正確B、錯誤答案：A40.多功能電動鉆頭屬于共享構件模塊化設計。A、正確B、錯誤答案：B41.判斷(1分)

JIT采購下供應商少而精，供應中斷風險高，因此不宜采用。A、正確B、錯誤答案：B42.判斷(1分)

質量是傳統采購的核心指標，頻繁更換供應商以獲得更優的采購質量。A、正確B、錯誤答案：B43.物料清單包含提前期的信息。A、正確B、錯誤答案：A44.一個企業選擇柔性為競爭焦點，則意味著該企業應該具備在動態的環境下,主動適應變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭力的能力。A、正確B、錯誤答案：A45.供應商管理庫存是一種基于協調中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”，提高供應鏈的同步化程度而提出的。（）A、正確B、錯誤答案：B46.定量采購法適用于品種數量大、占用資金較少的超市商品。（）A、正確B、錯誤答案：B47.在采購過程中，時間成本是影響采購決策的最重要的因素，而決定供應商或品牌選擇的另外一個主要的因素就是價格。（）A、正確B、錯誤答案：B48.判斷(1分)

效率型供應鏈以時間價值為核心，響應型供應鏈以成本控制為核心。A、正確B、錯誤答案：B49.后道工序一旦開始工作就要把傳送看板放入傳送看板箱。A、正確B、錯誤答案：A50.判斷(1分)

供應鏈采購通過招投標選擇供應商，因此，供應商也是頻繁更換的。A、正確B、錯誤答案：B51.繪制客戶價值需求圖的主要目的是為了確定客戶看中的價值以及企業在這些價值上的表現。A、正確B、錯誤答案：A52.供應鏈有多種類型，每一種都設計用來完成不同的任務，必須明確其供應鏈設計用來做什么。A、正確B、錯誤答案：A53.相對于推式供應鏈，拉式供應鏈可以降低庫存。A、正確B、錯誤答案：A解析：推式供應鏈基于需求預測，拉式供應鏈基于顧客訂單。訂單是很確定的需求。預測有很大的不確定性，需要更大的安全庫存去防止缺貨，而且推式供應鏈容易因為產品滯銷產生庫存。54.判斷(1分)

應用精益思想優化供應鏈業務流程，有利于實現供應鏈對用戶需求的快速響應。A、正確B、錯誤答案：A55.判斷(1分)

傳統采購是以需求部門的訂單為依據制定采購計劃的。A、正確B、錯誤答案：B56.供應鏈運作的意義在于提高核心企業的利潤。A、正確B、錯誤答案：B解析：供應鏈運作的意義在于實現客戶價值鏈增值。過分強調核心企業的利潤而忽視其他供應鏈成員的利潤不符合供應鏈管理思想。57.判斷(1分)

物料齊套比率差產生的更深層原因是產品設計模式的改變，模塊化設計導致物料的供應變得多源多批次。A、正確B、錯誤答案：A58.判斷

一條供應鏈只能應用一種供應鏈設計策略。A、正確B、錯誤答案：B59.JIT生產方式需要企業將部分生產計劃信息與上游供應商共享。A、正確B、錯誤答案：A60.招標采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設工程。（）A、正確B、錯誤答案：B61.在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，可不設置安全庫存。（）A、正確B、錯誤答案：A62.判斷(1分)

第三方物流市場越發達，供應鏈物流管理的水平將越高。A、正確B、錯誤答案：A63.產品出產計劃說明哪些零件何時出產多少。A、正確B、錯誤答案：B64.裝配延遲也叫按訂單裝配。A、正確B、錯誤答案：A65.從企業物流設施看，物流設施應該與企業的生產能力和客戶需求總量相協調，以保證企業能夠達到一定的服務水平。（）A、正確B、錯誤答案：A66.判斷(1分)

實施VMI的關鍵在于上下游企業間的利益平衡，風險均擔，否則這一模式將無法持續下去。A、正確B、錯誤答案：A67.戰略匹配是指競爭戰略與供應鏈戰略擁有相同的目標。A、正確B、錯誤答案：A68.ERP中MRP為企業指出生產的目標，MPS則告訴企業為實現目標具體該做些什么。A、正確B、錯誤答案：B69.判斷(1分)

傳統采購活動中，采購品的物流運輸是由買方負責的。A、正確B、錯誤答案：B70.在物料需求計劃出現之前，人們用訂貨點法來處理制造過程中的物料需求。A、正確B、錯誤答案：A71.判斷

供應鏈組織結構設計就是在原有企業內部組織結構的基礎上增加與外部合作企業協調的管理部門。A、正確B、錯誤答案：B72.判斷(1分)

JIT策略在應用過程中促進了供應鏈上合作企業之間的技術交流、信息溝通，客觀上促進了供應鏈產品設計創新。A、正確B、錯誤答案：A73.判斷(1分)

構成供應鏈的成員企業在供應鏈的每一個層級只有一家。A、正確B、錯誤答案：B74.判斷

供應鏈物流渠道的設計是實現供應鏈生產模式、營銷模式創新的重要支撐。A、正確B、錯誤答案：A75.倉庫選址時考慮的眾多因素中，當要求出現矛盾的時候，應注意主要問題的解決，根據關鍵因素確定可行的方案。（）A、正確B、錯誤答案：A76.判斷(1分)

產品設計模式不影響供應鏈庫存水平。A、正確B、錯誤答案：B77.判斷(1分)

供應鏈環境下，核心企業制定生產計劃無需與合作伙伴進行計劃協調。A、正確B、錯誤答案：B78.MRPⅡ與MRP是完全不相關的系統。（F）A、正確B、錯誤答案：B79.揀選作業的目的在于正確且迅速地集合顧客所訂購的商品。（）A、正確B、錯誤答案：A80.判斷(1分)

核心企業的生產計劃的變動只會影響生產系統的穩定性，不會對上游原料供應商的生產活動造成影響。A、正確B、錯誤答案：B81.判斷(1分)

縮短供應商的回款周期有助于緩解需求變異放大現象。A、正確B、錯誤答案：A82.判斷(1分)

供應鏈采購就是JIT采購。A、正確B、錯誤答案：B83.為客戶提供他們所需的價值的重點是將企業資源從客戶既不關心也不注意的事情上轉移到客戶關心而企業沒有做好的事情上去。A、正確B、錯誤答案：A84.判斷(1分)

供應鏈是一家企業。A、正確B、錯誤答案：B85.時間戰略的關鍵在于壓縮過程所需要的時間。A、正確B、錯誤答案：A86.判斷(1分)

逆向物流的對象都是沒有價值的廢棄物。A、正確B、錯誤答案：B87.判斷(1分)

因為上游供應的不確定而造成供應鏈銜接不確定，因此，核心企業應直接控制上游的生產能力，實施縱向一體化。A、正確B、錯誤答案：B88.資源約束是指當市場需求超過生產能力時產生的約束。A、正確B、錯誤答案：A89.判斷(1分)

打破部門壁壘、企業壁壘，是實施供應鏈集成化管理的必要基礎。A、正確B、錯誤答案：A90.加權因素比較法的關鍵是確定合理的權重和等級評定。（）A、正確B、錯誤答案：A91.零售環節的促銷活動不會加劇牛鞭效應。A、正確B、錯誤答案：B92.判斷(1分)

脈動是一款功能型產品，農夫山泉是一款革新型產品。A、正確B、錯誤答案：B93.判斷(1分)

產品模塊化設計有助于提高生產柔性，從而降低供應鏈風險。A、正確B、錯誤答案：A94.判斷(1分)

功能型產品適合采用延遲制造策略。A、正確B、錯誤答案：B95.DELL供應鏈的推拉結合點是個人計算機裝配的起點。A、正確B、錯誤答