2023年廠長工作總結(jié)廠長工作總結(jié)1

敬重的上級領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

首先特別榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。

現(xiàn)根據(jù)“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié)，請上級斧正。

一、規(guī)劃協(xié)調(diào)：

1.參加自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題探討，并做相應(yīng)對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參加了生產(chǎn)線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到志向目標，正在進一步調(diào)試改進中。

2.主動參加ISO9001的推行工作，并根據(jù)部門安排和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門進行教育填寫，督促、檢查各表單填寫狀況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

3.幫助廠特長理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補剛好與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善剛好與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異樣馬上與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并剛好駕馭車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細狀況，反饋上報廠長，賜予處理看法并幫助處理。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能緣由引進運用一批零時工進行作業(yè)，為期20天。前期進廠之前對其進行了相關(guān)的衛(wèi)生、平安、紀律的宣導(dǎo)工作，進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品平安的臨時工進行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車間助理李小燕的協(xié)作下，此次用零時工安排基本達成預(yù)定目標，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。

5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20xx年將關(guān)注并加強本項工作內(nèi)容。

二、部門內(nèi)部管理：

1.準時提示并參與生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，剛好匯報決議的進行狀態(tài)和進度，保障部門執(zhí)行力。

2.常常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異樣及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案，幫助處理生產(chǎn)突發(fā)事務(wù)。

3.貫徹ISO9000在我部門內(nèi)的運行，響應(yīng)上級號召參加了各程序文件的評審，賜予個人修正看法。在ISO運行期間，幫助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時親密協(xié)作品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質(zhì)量意識深化人心。

4.系統(tǒng)跟進各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、環(huán)。針對異樣和可能出現(xiàn)的`異樣剛好匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止，上下貫穿。

5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)安排，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進行支配和關(guān)注，在車間助理及文員的幫助和緊密協(xié)作下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

6、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)安排平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進事項。

三、文件管理：

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。

2.按公司發(fā)展要求，下一步安排制定對各主管的KPI績效考核，各管理數(shù)據(jù)的收集已在進行中；

3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯合成產(chǎn)量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。

四、員工活動與培訓(xùn)：

1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明白車間基本狀況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、平安的認知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部幫助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的主動參加下共同度過快樂的下午，圓滿完成。

五、其他：

1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；

2.接受廠長臨時性的工作支配。

以上為本人進廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出指責(zé)，以便改進，從而使部門工作開展更順當(dāng)，公司目標達成更順暢。

最終祝福：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越歡樂。

生產(chǎn)管理部

廠長助理：

廠長工作總結(jié)2

一、蹤跡

公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實現(xiàn)了公司內(nèi)強素養(yǎng)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，技術(shù)實力肯定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)實力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書的整理，到下半年多個工地同時進行的勞碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后修理，車間設(shè)備的修理，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：

從一季度xxx等多個工地的.交工，從現(xiàn)場的找補檢查到各種資料的整理，勞碌中一年的開端。二季度xx開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強強聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試，xxx的多個工地的標書，以及xx工地補充調(diào)整。三季度xx工地的找補、xx工地的開工、xxx工地的開工、xxx工地、xx工地等得同時開工，各種尺寸的測量，以及xxx局鋁合金料，xx一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化，以及xx異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度xx的成本核算以及標書，亞光車間高窗、中懸窗的探討，領(lǐng)域商城一體框的探討及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書等。

總之這一年在預(yù)算、各種標書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后修理、設(shè)備修理、各種窗型設(shè)計、各個資料的整理，各個疑難問題的處理，

二、成果

不敢言成果，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了肯定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的探討與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參與濰坊年會眼界的開闊及資料收集。

三、不足

1、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進一步學(xué)習(xí)，積累。

2、對公司的技術(shù)管理還需進一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了肯定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

四、安排

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問及技術(shù)職能，不斷提高自身的素養(yǎng)水平，做好自己的本職工作的同時，剛好幫助團隊提高整體素養(yǎng)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！

以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還在勞碌中度過了具有收獲的20xx。

存在許多不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與指責(zé)，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

廠長工作總結(jié)3

20xx年，五金廠社區(qū)始終將維護穩(wěn)定作為頭等大事來抓，綜治工作能夠根據(jù)區(qū)綜治委統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為社會和諧服務(wù)，進一步夯實了基礎(chǔ)，落實相關(guān)措施。開展了各項綜治宣揚月活動、堅持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會沖突糾紛，全面加強社會治安綜合治理，取得了肯定的成效，有力維護了社會穩(wěn)定。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、剛好制定工作安排，明確全年目標任務(wù)

依據(jù)上級關(guān)于20xx年的綜治文件精神結(jié)合社區(qū)的實際，制定了五金廠社區(qū)20xx綜治工作安排，明確了綜治工作的全年目標任務(wù)，并通過和駐區(qū)單位簽訂目標責(zé)任書，落實了各單位、各部門的工作任務(wù)、考核考評、獎懲責(zé)任等內(nèi)容。對綜治工作加以細化、量化，可操作性強，定期召開綜治會議，分析社會治安形勢，找出存在問題，探討解決方法，加大檢查督導(dǎo)力度，建立應(yīng)急處理方案，完善綜治長效機制，以確保全年目標的實現(xiàn)。

二、漸漸完善社會治安防控體系和規(guī)章制度，主動開展群防群治工作

社區(qū)群防群治工作組織漸漸健全，社區(qū)干部、社區(qū)工作人員和社區(qū)居民組成的三級社會治安巡防體系網(wǎng)絡(luò)已形成。社區(qū)工作人員義務(wù)巡邏隊每天下戶巡邏已形成制度化。

三、主動做好信訪和沖突糾紛排查調(diào)處工作

剛好預(yù)防和調(diào)處各類社會沖突五金廠社區(qū)非常重視沖突糾紛排查調(diào)處工作，認為排查調(diào)處一件沖突糾紛，就是保一份安定，把這項工作列入重要議事日程，嚴格執(zhí)行沖突糾紛排查制度，成立社區(qū)沖突糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組。今年上半年以來，五金廠社區(qū)居委會人民調(diào)解委員會接受居民之間糾紛的調(diào)解，排查率達到100%.

四、做好平安建設(shè)宣揚工作和綜治“宣揚月”活動

做好法律進社區(qū)宣揚工作五金廠社區(qū)綜治辦依據(jù)鎮(zhèn)綜治辦關(guān)于在x月大力開展平安建設(shè)宣揚工作和綜治“宣揚月”活動的通知，發(fā)動轄區(qū)廣闊群眾主動參加綜合治理，全面落實綜合治理各項措施，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和法制環(huán)境，為此，五金廠社區(qū)仔細探討，周密部署，結(jié)合社區(qū)實際，組織開展了一次大規(guī)模的平安建設(shè)宣揚工作和綜治“宣揚月”活動，取得了較好的社會效果，首先在居民中開展法制宣揚教化。二是主動與轄區(qū)內(nèi)學(xué)生家長聯(lián)系對在讀學(xué)生進行法制教化和宣揚，增加學(xué)生們法制意識，為家庭、社會的平安打下了群眾基礎(chǔ)。三是在小區(qū)的黑板報和主要出入口、過道處懸掛宣揚標語，達到家喻戶曉。提高居民的法制觀念，增加防范意識，共建平安社區(qū)。

在今年的平安建設(shè)宣揚工作和綜治“宣揚月”活動中，首先，我社區(qū)居支兩委高度重視，統(tǒng)一思想相識、切實加強領(lǐng)導(dǎo)、周密布署、專人負責(zé)。其次，宣揚主題顯明、緊扣宣揚內(nèi)容。20xx年平安建設(shè)宣揚和x月綜治“宣揚月”以“平安建設(shè)大家談、和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)建平安人人參加，構(gòu)建和諧人人共享”為主要內(nèi)容開展宣揚活動。第三，宣揚內(nèi)容豐富、宣揚形式多樣。，確保了宣揚月活動深化扎實地開展使這次綜合治理宣揚月活動達到了預(yù)期的目的'。

通過一年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成果，但還有很多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我們社區(qū)的實際，扎扎實實的開展好各項穩(wěn)定工作，努力為居民營造一個安定、祥和的生活環(huán)境。

廠長工作總結(jié)4

四月份很快又過去了，這個月把抓生產(chǎn)質(zhì)量做為主要工作，在嚴查和加強學(xué)習(xí)的同時要求學(xué)以致用，使工作取得了不錯的成效。我更感到有很多方面的學(xué)問還要去學(xué)習(xí)，要用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作，確保一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。五一假期即將到來，這段時間我會帶領(lǐng)生產(chǎn)部全力協(xié)作店里銷售工作。以下是4月份總結(jié)：

一、生產(chǎn)質(zhì)量，本月主抓質(zhì)量，要求各部門要嚴格把控質(zhì)量關(guān)，帶領(lǐng)大家加強了管理、質(zhì)檢人員對質(zhì)量管理和品質(zhì)意識的培訓(xùn)，并要求大家要實際行動起來，肯定要現(xiàn)場管理，多走動，發(fā)覺問題剛好處理。作為管理人員要先把自己的思想轉(zhuǎn)變過來，才能帶動工人轉(zhuǎn)變。為了提高管理工作效率，各部門負責(zé)人從4月份起先每天用手機發(fā)當(dāng)天的工作事項。

二、生產(chǎn)，上個月沙發(fā)反應(yīng)有味道的售后較多，現(xiàn)在要求，有味的必需推出去曬一下，散散味。盡量避開因此造成的售后。批量生產(chǎn)的產(chǎn)品要求肯定要做首件。以避開出現(xiàn)問題延誤交期或致使整批產(chǎn)品全部錯誤給公司帶來不必要的損失。

三、售后，之前售后有出現(xiàn)拖拉時間太長的問題，現(xiàn)在為了加大售后處理力度，由徐麗麗幫助負責(zé)追蹤，要求各部門必需在3天內(nèi)完成銷單，責(zé)任到人由各部門負責(zé)人親自去抓。杜絕推卸責(zé)任和處理結(jié)果總是客戶責(zé)任的問題，避開出現(xiàn)二次售后，出現(xiàn)二次售后的雙倍扣除相關(guān)人員考核工資。

四、庫房，為了節(jié)約成本費用，原材料庫堆放了許多有問題的排骨架，能接著用的，已和供貨商談好，拉回去給重新修理。接著投入運用。并加大監(jiān)管力

度，杜絕供貨商不合格產(chǎn)品流入。

五、平安，在平安方面我始終堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。堅持對員工的.平安教化培訓(xùn)，要求全體員工仔細領(lǐng)悟、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高平安意識。通過平安教化，增加員工的平安意識和自我防護實力；并對6s平安考核作為重點考核項目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隱患的，一律取消第一名資格。

六、廠務(wù)，按政府部門要求和本著對員工負責(zé)的看法，月初請專業(yè)人員對公司各生產(chǎn)車間做了職業(yè)病因素檢測，報告出來后，下個月支配相關(guān)人員去做職業(yè)病體檢。并對7、8號車間做了防護，避開灰塵、味道擴散。

七、基建，工廠多處在施工中，要求郭友結(jié)做好文明施工監(jiān)督，我自己每天也多次到現(xiàn)場檢查。1號車間二層建設(shè)施工，在下個初會盡快投入運用。污水

處理工程預(yù)料在5月底完工，并且投入運用。

廠長工作總結(jié)5

七月份以來，全廠干部職工仔細實行公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，主動推動市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教化和思想工作，扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標，加大市場探討力度，主動加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材78.36萬噸，其中，窄帶21.99萬噸，寬帶47.09萬噸，冷軋9.28萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧機故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消4000噸冷硬材和LHG2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品231.41萬噸，完成年進度安排的102.62%，其中，窄帶63.96萬噸，寬帶138.87萬噸，冷軋28.59萬噸。窄帶利潤完成率達到245.08%，超安排963.3萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧537.44萬元，冷軋利潤完成率達到106.2%，比預(yù)算減虧91.2萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細實行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深化開展對標挖潛，主動與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低223萬元，其中，窄帶降低24萬元，寬帶降低6萬元，冷軋降低193萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推動力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼27.31萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼35.22萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本312萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推動訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到45.15%，產(chǎn)品噸鋼增效153.54元；寬帶A/B類產(chǎn)品比例達到27.1%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效551.8萬元；冷軋生產(chǎn)退火材8.3噸，并順當(dāng)完成6063噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工9.22萬噸，實現(xiàn)效益1366萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推動實施了窄帶工序J65Mn窄成分限制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼Q345qD、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到98.352%、97.819%和90.39%，均完成安排。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。主動推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營激勵機制，激勵職工主動參加設(shè)備自主維護。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動精細化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。主動推動寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查；冷軋持續(xù)推動自主修理，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率0.54%，寬帶設(shè)備故障率3.76%，冷軋設(shè)備故障率0.77%，均保持了較好的'水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動平安標準化建設(shè)，對37個班組進行了平安標準化檢查驗收。扎實開展平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，仔細執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強定修平安措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，仔細做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推動。根據(jù)“政策宣揚到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推動職工離崗養(yǎng)息 工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分打算。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。主動推動定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間賜予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。

8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，制定了教化實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推動。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施看法和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教化和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教化材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝合了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增加。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

廠長工作總結(jié)6

xx年2月份我擔(dān)當(dāng)氣化廠副廠長，xx年月份擔(dān)當(dāng)氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展供應(yīng)了堅毅有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務(wù)

xx年5月份擔(dān)當(dāng)氣化廠支部書記兼副廠長以來，接著弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動協(xié)作行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、業(yè)務(wù)管理狀況

我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，根據(jù)公司xx年的工作布署仔細貫徹執(zhí)行。組織全體仔細學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，不斷加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2、黨建思想工作方面

加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教化，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素養(yǎng)有了明顯變更。廠班子成員團結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的平安、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，增加了凝合力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的主動性

建立物質(zhì)嘉獎與精神嘉獎相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工主動性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有肯定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探究、不斷創(chuàng)新，為氣扮裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

二設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護、大中小修、物資安排制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)平安等工作，同時幫助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成狀況簡潔匯報如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，具體狀況如下：

1完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，修理、保養(yǎng)安排及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。

2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好督促整改與修理，剛好跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在運用中的運行狀況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車安排內(nèi)檢修項目具體狀況如下：

xx年1月份系統(tǒng)檢修項目75項

xx年2月份系統(tǒng)檢修項目94項

xx年5月份系統(tǒng)檢修項目92項

xx年7月份系統(tǒng)檢修項目29項

xx年8月份系統(tǒng)檢修項目30項

xx年9月份系統(tǒng)檢修項目15項

xx年11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e—1306過熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

3強勢確保平安

我們以強抓嚴管的看法，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)限制，確保人身平安和設(shè)備平安，實現(xiàn)全年生產(chǎn)平安事故為零。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推動xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包須要我們花費大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺p1304c

k—1301進出口改造方案

p1306b泵改造

t—1702至p—1710ab管線改造

撈渣機改造

磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

e3402、/1內(nèi)件改造更換

v1204b笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

s1501頂部的防雨棚的改造

5加強教化培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，干脆關(guān)系到設(shè)備操作者的人身平安，因此設(shè)備管理的好壞，也就干脆影響到平安生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于牢靠狀態(tài)，從而避開或削減各類設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的運用好設(shè)備，我們仔細開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的運用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障解除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教化培訓(xùn)提高了隊伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作供應(yīng)了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7嚴謹設(shè)備管理工作目標及措施本年度全部設(shè)備完好率≥90%、主要設(shè)備完好率≥95%、備機率100%、靜密封泄露率≤0、5‰、動密封泄露率≤2‰、檢修安排完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、平安檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過程實施中，搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保平安。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，仔細搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)覺隱患，剛好消退漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，主動應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料打算工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強安排檢修的肅穆性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求剛好總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件安排，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化

三xx年工作思路：

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的逆境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)？我們?nèi)康膯T工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

2嚴細治理，加強考核xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在xx年將會更加注意專項工作的考核標準，每月仔細進行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出看法、落實方案，進行整改。

3嚴格執(zhí)行年度工作安排，加強物資管理及檢修的安排性，限制修理費用。“加強安排性”將是xx年工作的一個重點。加嚴格備件材料安排的全面性和合理性，嚴格選購 的剛好性；強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；強化設(shè)備備件的三化管理工作；

4注意點檢實效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動，強化檢修效能，接著強化設(shè)備潤滑管理。

5強化現(xiàn)場管理加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強化設(shè)備前期管理；

6深化全員設(shè)備管理：接著深化開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；實行激勵機制，激發(fā)員工熱忱。

四個人廉潔狀況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴格根據(jù)各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司給予的'各項工作之中。

在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。仔細學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，堅固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中心、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一樣。

五存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了肯定的成果，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新學(xué)問、新方法、新理念仍需進一步充溢加強；綜合管理水平仍需進一步提高；親密聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進一步加強。深化實際調(diào)查探討，關(guān)切廣闊職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。接著深化探討當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。

作為一名黨員，特別情愿在黨的領(lǐng)導(dǎo)教化下，主動接受同志們的監(jiān)督，主動工作，戒驕戒躁，領(lǐng)先垂范，做一名稱職的黨和職工滿足的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標準和黨員標準還有肯定差距，工作中還存在許多缺點和不足，希望同志門賜予指正并支持和幫助！感謝！

廠長工作總結(jié)7

我xx廠堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學(xué)發(fā)展觀，堅固樹立平安發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了主動的貢獻。下面我將就20xx年工作做個總結(jié)。

一、建立考核機制，落實平安責(zé)任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎xx元，激勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的'平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的平安責(zé)隨意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我xx廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式剛好通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患剛好整改。xx廠專業(yè)人員各負其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們比照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和實力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教化。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動，注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴特別來施工隊的平安管理

我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我xx廠檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負責(zé)人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事平安確認，到處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安教化，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以限制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

廠長工作總結(jié)8

20xx年上半年，我礦的平安管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推動，仔細遵循集團公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想和平安管理目標，短暫取得較好成果，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的平安管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注意平安宣揚教化和制度執(zhí)行

一是開展平安宣揚教化活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開1次平安辦公會議，并依據(jù)礦井實際狀況召開專項平安管理睬議，每周周一召開平安例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的平安隱患，并落實責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)詳細公司平安工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度平安工作安排》和《平安教化培訓(xùn)安排》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。平安生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，實行罰教結(jié)合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進行了罰款處理和勸服教化，并進行全礦通報指責(zé)。而其他21起“三違”當(dāng)面進行了指責(zé)教化。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔(dān)心全事故的發(fā)生。

二、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一是加強了平安培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，特地負責(zé)煤礦平安培訓(xùn)教化工作。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們駕馭平安學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。

三是平安培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機電管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀培訓(xùn)和消防學(xué)問。開展多元化的培訓(xùn)，增加了員工的平安意識。

四是仔細開展外委施工單位員工入井前平安培訓(xùn)教化。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦仔細執(zhí)行煤礦平安培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對全部入井新員工進行了72課時的平安培訓(xùn)。細致強調(diào)入井后平安留意事項，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及懲罰細則》。

三、詳細平安管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊，要求對全部人員進行貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣揚動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣揚力度，動員全員參加。

其次階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的平安隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”平安指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦平安生產(chǎn)月活動方案》，詳細實施方案為：

(1)成立煤礦“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的.各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負責(zé)“平安生產(chǎn)月”宣揚標語采納LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;

(3)開展“解除隱患大行動”活動，要求排查身邊的平安隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展平安基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)和考試，提高全員平安理論學(xué)問，規(guī)范平安管理;

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援實力;

(6)“平安活動月”活動進行仔細總結(jié)。

四、平安管理工作存在的不足及改進方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，不細致。

2、平安培訓(xùn)形式單一，對地面平安培訓(xùn)較少。

3、平安隱患監(jiān)督整改不剛好。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施審批不剛好，未要求嚴格實行。

5、平安管理目前側(cè)重于井下忽視地面平安管理。

詳細改進方法：

1、要求專職安檢員按時按點上下班，仔細檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場平安隱患，發(fā)覺隱患剛好要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的平安培訓(xùn)工作，注意現(xiàn)場培訓(xùn)教化，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強地面崗位人員平安培訓(xùn)。

3、對查出的平安隱患嚴格根據(jù)“四定”原則，仔細徹底整改。

4、嚴格根據(jù)煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

5、礦井平安管理不僅僅限于井下平安管理，地面平安同樣重要，遵守平安無小事的原則，對井下和地面平安雙管齊下。

五、下半年工作目標

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設(shè)備事故。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強平安管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)平安有序推動。

4、扎實抓好平安質(zhì)量標準化達標建設(shè)，確保平安質(zhì)量標準化順當(dāng)達標驗收。

廠長工作總結(jié)9

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理實力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

(一)生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升;在x年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

(二)成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

(三)人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的`幫助他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情;穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這x年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

共睹，已完成x年生產(chǎn)目標，這要感謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了x年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長工作總結(jié)10

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理實力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（一）生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的限制，著眼于全員成本意識的'提升，關(guān)注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。

（三）人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這xxxx年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

共睹，已完成xxxx年生產(chǎn)目標，這要感謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認仔細真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長工作總結(jié)11

時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)實力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班組進步行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在學(xué)制為一年，來增長自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與駕馭的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深化的探討及嫻熟的駕馭，導(dǎo)致在工作中不能遵循標準、流程、制度，隨意的發(fā)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，須要不斷的積累與錘煉；實力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策實力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達實力不夠。針對該條件須要仔細的學(xué)習(xí)與溝通。

2.工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標為導(dǎo)向。

3.工作指標方面：詳細在下面賜予說明匯報。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設(shè)上來綻開工作，進行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，運用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與仔細，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認為我相識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，細致回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增加了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系進步行了清理，使得該團隊能仔細落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理實力上的技能須要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員須要重新組建，需聘請電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)安排，制定了月度培訓(xùn)安排，并組織進行了實施，特殊是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗證了員工的操作技能。

四、平安方面：

1、定期進行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進行整改。

2、對全廠員工分期分批進行平安培訓(xùn)，新進員工首先進行平安培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與平安培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，主動宣導(dǎo)平安操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作平安狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對平安事故沒有根據(jù)四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責(zé)任的落實，健全平安領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日平安活動。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充10%的人員進行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的改變影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的`品質(zhì)與平安問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休假或輪番休假。

3.與物控部門進行常常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的打算和策劃工作，讓操作工削減不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責(zé)一些簡潔的調(diào)整；

5.激勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工酷愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的實力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有閱歷的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防修理工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，削減了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行復(fù)原設(shè)備；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的平安庫存量，下半年特殊針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團隊的建設(shè)管理工作；

10.聘請ie工程師及成立特地的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，干脆搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶埋怨方面：今年客戶埋怨30次，

主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不嫻熟，設(shè)備的工序?qū)嵙χ笖?shù)達不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品；d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e.過程限制沒有嚴格、成品把關(guān)不嚴導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實

不徹底、沒有找到真因。

4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注意每道工序的過程限制，實施質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度，誰制造不良誰負責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；

c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，削減因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良；

d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的運用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng)，削減了設(shè)備修理頻率及精準度，進而削減了因設(shè)備異樣所導(dǎo)致的不良；

f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與訂正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量限制力度；h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量限制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責(zé)，削減檢驗人員；

j.對客戶埋怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，信任客戶、不斷改善，實行質(zhì)量負責(zé)制，誰制造誰到客戶到處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組擔(dān)當(dāng)。

七、成本管理方面：

1.在上半年始終對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但又一年了，今年由于在職各位主動努力、夜以繼日的工作，特殊是在技術(shù)骨干改進配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平。回顧一年的工作，詳細體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、平安工作抓得緊

我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，非常重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特殊是平安生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標責(zé)任狀，確保不出重大平安問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時，我覺得有必要去看看，究竟問題出在哪？于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來以后召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，干脆關(guān)系到一個企業(yè)的生死攸關(guān)。因此，今年變更了以往吃大鍋飯的安排形式，對銷售人員堅決實行利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績得以全面提升。

今年我們確定把這個方案在全體職工中全面綻開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。

三、外交公關(guān)成果顯著。

我們的企業(yè)始終以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭受罰款，企業(yè)聲譽始終在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量始終上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向，確定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年起先就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀遵守法律的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什么呢？

回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進。

我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點發(fā)生了，個別工作人員不遵守操作規(guī)程，在勾兌酒時玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問題，你少放些基酒，大不了當(dāng)自來水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安保科始終是我們工作的軟肋，現(xiàn)在很多執(zhí)法人員，記者常常冒充大戶買家到我們這里視察，了解狀況，這個你們肯定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的肯定不能讓他進來，其次沒有身份證及其他有效證件的可疑人員肯定不能讓他進來，第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的肯定不能讓他進來。現(xiàn)在電視里面每天放記者暗訪，你們要多看點，多學(xué)點學(xué)問，多懂點法律，不要做法盲。

廠長工作總結(jié)12

依據(jù)組織支配，我于5月20日起在機修廠掛職熬煉，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的機會，仔細學(xué)習(xí)，主動參加，深化思索，不斷地提高自身的綜合實力，努力達到熬煉的目的。自己在思想素養(yǎng)、工作實力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾項工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、主動幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成

一是按時參與廠內(nèi)的各項會議。掛職起先以后，在每天按時參與全廠班前會的基礎(chǔ)上，每周按時參與廠班子會和每月的四個專項會議(即：每月第一周的平安辦公會，其次周的質(zhì)量標準化會議，第三周的材料經(jīng)營分析會，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會)。6月20日參與了廠班子關(guān)于2312工作面液壓支架撤除工程會議，會上幫助廠長制定了撤除期間的各項平安留意事項，確定了各小班的人員組織支配。

二是幫助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規(guī)章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機修廠平安生產(chǎn)管理制度)(機修廠材料經(jīng)營管理制度)(機修廠勞動紀律管理制度)(機修廠文明化生產(chǎn)管理制度)(機修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標準)。同時，幫助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進行了劃分和核定。

三是幫助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機22臺，檢修各種型號開關(guān)51臺，檢修采機設(shè)備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進行值班，剛好處理夜間臨時的`各項工作，同時主動參加到了各項重點工程當(dāng)中。主要包括：(1)參與了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參與了全廠的平安隱患檢查整改工作，重點對全廠的供電系統(tǒng)進行了檢查，通過整改，順當(dāng)通過了6月份集團公司供電系統(tǒng)的月檢月評。

五是每周將全廠的平安隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產(chǎn)工作等狀況進行統(tǒng)計匯總，同時定期到各班組進行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)狀況、工時利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調(diào)研報告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)。

二、團支部工作有效開展，支部的凝合力、戰(zhàn)斗力進一步增加

五月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為基礎(chǔ)推動支部各項工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，增加了團組織的凝合力。詳細做了以下幾項工作：

一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實際、扎實有效地開展了青工培訓(xùn)活動。按礦黨委文件要求，廠團支部從提高青工技術(shù)素養(yǎng)和操作技能動身，以“學(xué)過硬本事，練過硬技術(shù)”為主題，主動開展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動。幫助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對全廠的青工進行技術(shù)培訓(xùn)，使青工堅固駕馭本崗位的技術(shù)技能。同時舉薦了鉚焊班青工楊崇參與阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實際狀況，開展了“名師帶高徒”活動。支配閱歷豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意平安又對徒弟進行技術(shù)講解，同時廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作閱歷，提高技術(shù)水平。

三是加強了團組織自身建設(shè)，提高了團組織的戰(zhàn)斗力。廠團支部剛好了解和反映團員青年的思想、要求，切實關(guān)切他們的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，常常與團員青年溝通談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，仔細開展了“三會一課”活動，并主動舉薦優(yōu)秀團員為黨員發(fā)展對象，6月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。

四是活躍青工的業(yè)余文化生活。5月27日，組織青崗員參與了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機修廠首屆職工平安學(xué)問競賽，全廠共有12個班組組成的代表隊參與了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動了全廠廣闊青年員工的工作主動性，增加了共青團組織的戰(zhàn)斗力和凝合力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參與了集團公司“迎奧運，促發(fā)展”平安學(xué)問競賽，為我礦取得了第一名的好成果。

通過近一個多月的掛職熬煉，我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責(zé)任感，堅決了工作學(xué)習(xí)的信念和決心。經(jīng)過這段時期的掛職熬煉，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了相識、拓寬了視野、豐富了學(xué)問，自己的理論水平和實際工作實力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的管理水平和工作實力，在組織支配的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建設(shè)平安和諧旺盛的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻。

廠長工作總結(jié)13

200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報：

一、20xx年的工作內(nèi)容

200年3月我到本單位任副廠長，負責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成狀況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，根據(jù)本單位的詳細狀況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新

進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按安排指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、平安生產(chǎn)的落實狀況

本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細則，從查隱患入手，把平安基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了平安要求。同時檢查出的平安隱患剛好進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達到了預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠

從實際動身，組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的變更了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的奢侈。在工、卡、量具的運用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法。基本上達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。主動組織人員進行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠主動參與上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，仔細領(lǐng)悟其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責(zé)任有了更醒悟的相識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充溢了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的`“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細感到自身存在的缺點及不足，特殊是在解放思想上相識不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊相識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形相識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)接著學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；

有時急于生產(chǎn)進度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就須要進一步加強管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量限制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就須要我在今后工作中加以改進。

五、200年的工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的主動性，創(chuàng)在更好的效益。

3、接著開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4、主動學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和

管理方法，做到揚長避短，進一步提高相識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

廠長工作總結(jié)14

20xx年我接著擔(dān)當(dāng)天馳汽車修理廠副廠長，接著幫助寇國瑞廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡