第頁共頁公司工會工作方案合集五篇公司工會工作方案合集五篇公司工會工作方案篇120xx年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、打根底、上程度”的工作思路，全面貫徹落實國家局平安消費電視會議和省、市局煙草工作會議精神，突出預防為主，繼續深化“三項行動”和“三項建立”的詳細措施，不斷創新平安管理手段，大力推進平安文化傳播，通過整治行動和創優活動，進一步夯實重點區域平安管理根底，有效防范和堅決遏制重、特大事故，促進全局上下平安工作形勢進一步穩定開展。一、指導思想和工作要求堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，以《平安消費法》、《國務院關于進一步加強平安消費工作的決定》和省、市局平安工作會議精神為工作指導，進一步細化平安管理目的，逐級落實平安責任，建立健全平安監管、考核體系，確保各項平安措施的落實。二、平安工作目的無等級責任事故，全年無輕傷、無重傷、無死亡，無被盜、被搶的刑事案件；加強平安消費標準化標準宣貫，認真落實職業安康平安管理體系，并按照體系要求保持體系良好運行；平安管理工作順利通過省、市局平安工作考核。三、平安工作重點(一)、強化學習教育，進步平安意識抓好平安工作，必須發動全員參與平安管理，進步全體員工的平安意識，全面貫徹貫徹落實平安工作各項制度、措施。通過學習、培訓等手段，掌握平安知識和防災自救技能，把握主動權，打好主動仗。1、認真學習、貫徹落實。針對《平安消費法》、《國務院關于進一步加強平安消費工作的決定》中提出的指導平安工作的新觀點、新闡述，認真組織干部職工利用學習日等形式，學習貫徹，并作為指導今后一個階段平安工作的根本方針，學習中不僅要重內容、重時間，更要重效果，實在把平安工作放在重要位置，貫穿于單位經營管理工作的方方面面，堅決抑制輕率和麻木的思想，堅持常抓不懈、警鐘長鳴。2、提倡全新的平安文化，倡導平安消費、工作、生活的新理念。將平安管理與單位的日常管理有機結合，充分利用單位的各種載體宣傳平安文化，把平安當作單位最大的效益，努力在全體員工中樹立重平安、講平安、做平安的意識，做到管理之中講平安，抓好平安促管理。3、加強平安知識、技能培訓。組織全體員工認真學習平安知識手冊，理解平安防范的根本手段，增加對平安工作的感性和理性認識。積極參與平安培訓，讓干部職工牢記平安消費法規、條例以及平安管理根本要求，進步干部職工對平安法規的認知程度，努力減少財產的損失。(二)、強化制度管理，明確平安責任將“嚴、細、實”的工作作風貫徹到平安管理工作中，以“三個健全”為抓手，將預防作為平安工作的落腳點，實行關口前移，強化事前管理，嚴格事中督查，加強事后考核，實在做到防患于未然。1、建立健全平安責任制。行政一把手為平安工作的第一責任人，必須實在負起管理、催促和指導的責任，將平安貫穿于單位各項工作的始終。層層簽訂平安管理責任狀，將平安工作定部門、定崗位、定人頭，做到“平安責任大家挑、人人身上有目的”。2、進一步完善平安管理制度和應急預案。平安管理工作要根據單位經營管理方式、手段內容的不斷變化進展逐步完善，必須本著對單位、對職工負責的精神，對照平安管理制度、工作內容、工作職責對已有的各項平安管理措施及時進展調整、充實，對以往防災應急預案中內容不完好的及時充實，情況有變化及時調整。同時還要認真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否可以適應平安管理的要求，各種平安設施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時更換。3、健全隱患排查機制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。在日常管理中要把車輛平安、資金平安、信息網絡平安，用電平安作為管理的重點，做到定期排查與隨機抽查相結合，同時抓好重點環節、重點季節的平安管理。一是嚴格執行車輛管理制度。加強對駕駛人員的教育和管理，主要領導要在車輛管理上堅持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對任何違犯公司車輛管理平安的人和事，一經查實，將給予責任人以嚴肅處理。二是嚴格執行流程管理，嚴禁違規行為，積極防范各種資金風險。三是嚴格執行信息平安管理的各項管理規定，大力推進信息技術在平安管理中的應用，進步行業平安管理的效率和成效。四是嚴格執法過程的平安管理，堅持依法辦事，按程序執法，執法過程要以說服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。(三)、強化平安根底工作，標準平安管理臺帳重視平安工作的動態管理，定期開展平安消費檢查，積極整改事故隱患，通過平安臺帳的設置、使用，標準日常平安管理行為。1、堅持平安定期檢查制度。每月進展一次平安檢查，班子成員包干負責，將平安工作月度專項檢查形成制度，逐級落實。對檢查中存在的各種問題和事故隱患必須責任到人、限期整改。2、堅持做好平安管理臺帳，標準平安管理根底王作。進步對平安管理臺帳的認識，抑制平安管理中的隨意性、盲目性。臺帳做到標準使用、記錄完好、整改及時，以備查驗。3、堅持加大平安根底設施的投入。正確處理平安與效益的關系，從硬件上保證各項工作的順利開展。一是車輛必須執行定保制度，及時排除各種故障，保持良好車況，嚴禁帶故障出車。二是定期檢查和更換消防設施，防止緊急情況下延誤施救戰機。三是季節變換前加強對倉庫和庫區的檢查，采取防護措施。四是增加對防盜設施的投入，防止電腦等辦公設備失竊。平安管理，責任重大。20xx年，我們將時刻保持清醒的頭腦，堅持“平安第一，預防為主”的工作方針，以求真務實的態度扎實、認真地抓好落實，努力為實現開展目的提供平安放心的消費經營環境。公司工會工作方案篇2過去的一年，xx公司工會在上級有關部門的關心幫助下，按照年初工作方案較好地完成了各項工作。在新的一年里，為了能更好更全面的開展各項工會工作，發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家。特制定20xx年度工會工作方案，詳細如下：一、開展____工作1.宣傳____。通過公司內部局域網、宣傳欄、有關會議等多種形式、廣泛宣傳工會工作的主要任務是維護員工的合法權益。2.監視____。工會要對公司有關部門執行政策、制度等方面進展檢查監視，要監視各有關職能部門對集體合同、工資協商協議、女職工特殊利益保護、平安消費、食品衛生、特殊工種的職業檢查等方面的貫徹施行情況，實在履行各項合同和協議的落實，成為職工“利益”的保護神。3.自覺____。通過宣傳教育、學習政策法規、檢查監視，使各級干部和職工在詳細調解和解決各類矛盾過程中，妥善化解矛盾、糾紛。工會干部們要關心職工生活，聽取職工意見和要求，幫助職工解決困難。4.發揮調解委員會作用。公司成立的調解委員會要進一步發揮內部調解化解各類矛盾的作用，并建立臺帳p標準調解程序p進步____效果。把矛盾解決在萌芽狀態，盡量不把矛盾上交。二、落實保障措施1.擴大保障范圍。根據國家有關政策，公司為每位在職職工繳納社會保險、購置團體意外險，為獨生子女父母每月支付獎勵金。工會要進一步完善困難職工檔案，主動深化職工群中，理解和掌握困難員工的實際問題，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人、貼心人。2.進步保障效果。通過保障工作，及時發現先進典型，發揮典范的力量。通過落實保障措施來調發開工的消費積極性。三、暢通知情渠道1.做好和老板溝通工作，工會領導主動及時、經常和老板進展溝通協商，使經營者和員工們的心聲保持暢通，建立和諧勞動關系。2.發揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄、局域網、會議學習渠道，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議，讓員工有多種方式發表意見。3.穩固職工座談會制度。堅持每年分二個階段的職工代表座談會，遇到有重要事情，再另時召開座談會聽取職工意見和建議。四、參與形式多樣化1.積極參與創先爭優活動。發動全廠干群，投入到黨群共建、創先爭優活動中。2.經常舉辦學習、崗位技能競賽，營造和諧消費環境。繼續組織員工參與學習技能和相關專業崗位知識培訓，舉辦技能比武和勞動競賽，進步員工的消費技能。3.自覺投入自娛自樂的文體活動。在“春節”、“五一”、“國慶”等節假日，發發開工參與文體活動，自編自演、陶冶情操，有利激發集體榮譽感和進取精神。每年開展二次體育比賽，通過一系列文體活動的開展，激發員工的工作熱情和積極向上的精神風貌。4.深化開展“面對面p心貼心p實打實”為員工效勞。通過座談p發發開工p全員參與推進企業開展及時解決涉及員工切身利益的問題，讓員工多得實惠。五、年初訂方案，學習有方向。1.方案要聯絡實際。根據公司實際對全年開展的學習、技術崗位培訓，平安、消防、環保、衛生等知識培訓，應及早和相關職能部門聯絡，到時派員前來授課。2.執行方案不走樣。對制訂學習、活動方案，每月對照執行，不能隨意取消。3.培養新的學習型班組。發揮已有的學習型班組和“工人先鋒號”、“安康杯”、創“十佳文明”班組作用，注重培養新的學習型班組。4.配合黨支部p行政部門組織廣闊干部群眾深化學習貫徹黨的十八屆五中會議精神，以良好精神風貌投入到工作中，推進企業安康開展。六、發揮獎勵制度作用。1.擅長發現、培養先進典型。平時做有心人，對員工中先進人物和優秀事跡及時總結進展表彰。2.堅持評優標準。評比先進要有條件，堅持采取自下而上、自上而下最后審定的評比方法。3.獎勵要精神物質二結合。評為優秀員工和先進人物要在宣傳欄和局域網上表彰、號召大家學習，同時在職代會上發獎金、以資鼓勵，調動廣闊員工的消費積極性。新的一年，在上級工會的工作指導下，在公司的工會工作要在上級領導的全面支持下，依靠全體員工的共同努力，以維護企業和諧穩定為出發點，保障職工權益為入腳點，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議，不折不扣的完成好各項工會工作。公司工會工作方案篇3處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創立學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年施行方案和東風貨運黨發[20xx]14號的精神，經研究，決定在全處開展創立學習型班組活動。特制定本方法。一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創立學習型班組施行意見》精神，結合貨運處班組建立的實際，導入創立學習型組織的理念，營造班組學習的濃重氣氛，構建班組團隊學習、系統考慮、創新變革的機制，提升班組的效益、管理、創新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創新、自主管理、群體超越的才能，為我處創立學習型企業奠定堅實的根底。二、創立理念：根據學習型組織有關理論，在創立學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產生新的設想；組織學習要求在組織內運用、傳播知識并創造新的知識，以增強組織自身才能，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的進步；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構、知識內容、知識系統的同時，更注重進步組織的學習才能。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰略、理論和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進展自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知形式、愿望、要求等，打破思維心理的屏障，通過內部的改變發現組織存在的問題以及創新變革的阻力、時機、方向，推動和實現組織的創新變革。系統考慮理念：系統考慮要求運用系統的觀點對待組織的開展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的外表到洞察其變化背后的構造，以及從靜態的分析^p到認識各種因素的互相影響，進而尋求一種動態的平衡。系統考慮要求看到組織中各種事件互相關系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統整體的各個組成局部的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織開展的趨勢，尋求正確的創新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目的，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和鼓勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和標準組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目的的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深化并加深個人的真正愿望，集中精力、培養耐心，并客觀地觀察現實。它是實現組織目的的精神根底。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目的，并由此超越過去，超越自己，迎接將來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環境，激發員工的智慧和潛能，不斷打破成長上限，實現自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創立目的：1、班組具有明確的開展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員理解班組的愿景，并具有實現班組愿景的強烈的使命感。2、班組長具有系統考慮的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。3、班組有持續學習、持續改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習開展的方案和目的。班組創造條件支持各種學習活動，創造班組成員持續學習、充分開展的'時機，重視班組成員職業生涯開展。4、班組鼓勵班組成員的創新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習才能、專業才能、創新才能的培養和開展，并能獲得成果。5、班組內部具有較強的團隊精神，可以坦誠溝通、互相信任，分享學習成果，能進展有效的自主管理。四、創立要求：開展創立學習型班組的主要方法和途徑如下：一、建立班組“創爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創立學習型企業的有關理念，宣傳班組建立開展的愿景，宣傳班組“創爭”活動的目的、規劃及活動安排，公布班組“創爭”活動的成果。二、開展班組內部學習培訓活動。1、班組根據消費工作的要求，制訂和施行內部學習培訓方案，根據方案逐步施行。2、每個職工根據自己的崗位職責提出個性化的學習方案和目的，班組為他們的學習創造有利條件，幫助他們到達目的。3、班組內部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學____享，利用工余和班前班后時間進展，請上級主管、專業部門和班組內學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進展崗位技術技能和班組專業領域內的新知識的培訓。形成班組內部濃重的學習氣氛。三、把班組學習培訓和班組改善創新嚴密結合起來。1、班組要成立課題小組。2、根據消費工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的根底上，定期確定管理、質量、本錢、工效方面的改善創新課題。3、對創新改善的成果，班組要及時進展發布表彰。四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才方案，為職工學習成才提供輔導、效勞、支持。五、建立班組內部學習培訓的鼓勵機制。對班組內學習成果突出、改善創新成績突出、擔任教員表現優秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的時機。五、創立規劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創立活動。各支部書記為第一責任人，分會____為詳細責任人，參加創立活動的班組要實現“六個一”的目的：第二階段：穩固進步階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創立學習型班組活動。參加創立的班組要在班組內部形成四個機制，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創新變革機制。一個氣氛：班組內形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。第三階段：創新開展階段20xx年以后，各單位開展創立活動的班組比例穩定進步。參加創立活動的班組要努力到達以下要求：1、班組內能有效進展系統考慮、深度匯談、反思反響，形成較強的組織學習才能和較快的學習速度。2、培育班組強烈的團隊精神。3、持續獲得創立活動的成果。為推動創立學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創立學習型班組現場經歷交流活動。十一月開展班組學習創新成果發布活動，十二月開展創立學習型班組、學習型優勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。公司工會工作方案篇4集團公司工會上半年工作調研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，認真傳達、學習集團公司工會調研會議精神，按照集團公司工會滿____提出的六個方面意見，在認真總結、分析^p、查找問題和缺乏的根底上，工會全體人員人人表態發言，談認識、談體會、定目的、定措施，進一步統一思想、進步認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作。一、堅持不斷創新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氣氛。工會工作要創始新場面，就必須不斷創新。要求全體工會干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規，打破慣性，發揚高標準、創一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神，最大限度地發揮工作的主觀能動性，創造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內容上拓展新領域，在方法上開拓新途徑，在成果上創造新業績。對工作中出現的問題，要以創新的思路認真加以研究，提出解決的對策。要在創新中推動理論，在理論中堅持創新，努力探究新的思路、機制、方法和載體，推開工會工作不斷創新開展。二、培育團隊精神，打造和諧工會。團結出智慧、出凝聚力、出戰斗力，團結是一級組織、一個部門的生命，是各項事業成功的保證。要求每一名工會干部都要充分認識自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣闊職工的重托，時時處處注意維護工會集體的形象，塑造好個人形象。要象保護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結，做到互相尊重、互相信任，互相支持，互相幫助，互相諒解，在班子內部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原那么、講團結的濃重氣氛，形成一個和諧團結的堅強集體。班子成員之間要經常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原那么，小事講風格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建立成為一支干群團結一致，工作爭創一流，富有朝氣，充滿活力的強有力的戰斗集體。三、增強品牌意識和創新意識，推開工會整體工作上臺階。通過上半年工會工作獲得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實處，把工會工作融入到企業改革開展穩定的中心任務中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業改革開展穩定的中心任務，進一步穩固、標準和深化廠務公開民主管理工作，提升廠務公開民主管理的工作層次和程度。圍繞創立“aaa級勞動關系和諧企業”的目的要求，積極推進企業____機制建立，進一步加大協調勞動關系工作力度，明確分工，落實責任，形成“黨委統一領導、部門協調配合、工會牽頭運作、企業和職工有序參與”的創立工作格局，確保年底前，到達aaa級“勞動關系和諧企業”標準。繼續深化開展創立“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標層層分解落實到區隊、班組和個人，把整個活動貫穿到日常平安消費的各個環節。圍繞和諧文化、和諧企業創立工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。根據季節特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風進社區”活動，每月突出一個主題，宣傳和諧理念，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護和諧的濃重氣氛。認真落實“第一責任人”職責，重點做好“金秋助學”和重大疾病救助調查摸底、登記上報工作，嚴格按照政策救助特困職工子女入學，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發生意外。突出情感優勢，把女工平安協管送溫暖活動與豐富多彩的平安教育、親切感人的平安囑咐、察言觀色排查平安薄弱人物結合起來，變單純送溫暖為多項并舉的協管舉措，促進企業平安消費。公司工會工作方案篇5一、加強工會組織建立，實在強化主體責任完成XXX工會換屆工作。根據區域消費經營形勢，及時與總部溝通，確定換屆時間和詳細事宜。每季度召開工會委員會會議。對工會工作的方針目的、工作任務、方案總結，在本季度內重點工作及重大活動;落實職代會作出的各項決定及民主管理方面的重大問題;工會換屆前的各項籌備工作;閉會期間委員及會員代表的增補與確認;對工會各項工作的表彰與獎勵等事宜進展審議。從增強自身活力和凝聚力出發，對工會的組織體制、工作機制、工作方法和活動方式進展適時調整，在實現工會組織群眾化的同時，加強工會組織的民主化和法制化建立，積極參加集團和地方工會相關培訓，努力進步工會干部的整體素質。同時，確保工會組織覆蓋率和入會率為100%，最大限度地把廣闊職工吸收和組織到工會中來，為工會及時增添新穎血液。二、加強民主管理，嚴格照章辦事分別在年初、年中組織各公司召開職代會和區域工作會。標準兩個會議的議程和內容，職代會重點在統一思想部署工作，工作會重點在對標先進、示范引領。職代會審議行政報告、平安消費報告、業務招待費使用情況報告、20xx年度財務決算、20xx年度財務預算情況說明及相關材料。通過平等協商，在職代會上對《集體勞動合同》、《工資集體協商協議》、《女職工專項集體合同》、《勞動平安衛生專項集體合同》進展審議，簽訂后報地方相關部門備案。認真落實廠務公開制度，健全工作機制，豐富工作內容，通過召開職代會、施行廠務公開、出版《XXX》報、會議宣傳、LED屏和微信____公示等多種形式，標準公開工作，讓職工理解廠情，調動職工參與企業民主管理的積極性，合力共進，共謀開展。三、加強職工創新活動，充分調動全員積極性協調各公司黨群部積極配合企管部、安環部完成勞動竟賽評比。每月從績效指標、根底管理、平安消費(環保)、專項管理達標、附加項等5方面組織評比，既要關注全年評比結果，也要注重日常，同時將完成利潤情況作為各公司總體指標的掛鉤。建立合理化建議征集→經濟技術創新→創新工作室的職工創新活動鏈條，每月進展評審獎勵，強化鼓勵時效性。對合理化進展分級瘦身，一般性的由工會進展鼓勵，產生重大經濟效益的提升為經濟技術創新工程，經常性開展經濟技術創新的職工納入創新工作室，由公司給予人財物的大力支持，以此調動全員創新創效的積極性。標準創新工作室場地建立、完善制度，成員構造，加快建立工程，總結成果，充分發揮創新工作室作用。根據集團工會要求，完成年度集團重點經濟技術創新工程立項申報工作。開展“攻堅克難、指標承包”活動。從進步回轉窯日消費量、熟料強度，降低熟料標煤耗、水泥綜合電耗、等對盈利創效影響大的指標，組建骨干團隊進展攻克。通過申報立項、組建攻堅小組、下達攻堅任務，由領導小組每月對攻堅克難考核結果進展審定，進展獎勵，并在年度工作會進展總結和表彰。開展“崗位大練兵，技術大比武”活動。結合XX市水泥行業職業技能大賽預賽要求，編制題庫、組織培訓，各公司分別開展技術比武，選拔參加市總工會中央控制室操作員、水泥巡檢員、粉磨站深加工操作員決賽人選。配合XX市總工會、市工業和信息化局、市建筑材料工業協會舉辦好5月份在XXX進展的XX市水泥行業職業技能大賽決賽。開展“拼搏三季度”技術創新競賽活動。以能降低本錢、降低能耗，進步效率和產品質量，解決消費瓶頸，確保平安環保，增加利潤的技術工程進展申報，包括新技術、新材料、新工藝、新設備的引進，同時也包括原材料替代、工藝改進、設備改造、平安環保等工程的技術創新。廣泛發開工會會員，努力擴大參與面，力爭會員參與率達100%。四、凝聚干事力量，助力企業和諧開展按照上級工會和區域黨委要求，積極做好疫情防控和復工應急預案檢查工作。表達工會組織的關心，時刻提醒廣闊職工養成戴口罩，勤洗手，測體溫，常通風等習慣，發放口罩、酒精、消毒液防護品，做好日常防控工作。開展“兩節送溫暖”。春節、中秋前夕各公司分別為全體會員發放300元標準的米面油，進展節日慰問;開展慰問困難職工、小年包餃子活動，為職工送溫暖，增強凝聚力。組織“安康杯”籃球比賽暨XX區域第三屆職工籃球比賽(含友誼賽)。由各黨支部、營銷公司5支代表隊參賽。賽前進展三分投籃比賽，為正式比賽提早預熱。場邊安排啦啦隊為球隊加油鼓