XX會(huì)展中心建筑群項(xiàng)目展覽中心、大劇院兼會(huì)議中心、能源中心建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備材料采購及安裝專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)人:審核人:編制人:XX工程公司2009年07月目錄HYPERLINK\l_Toc103261編制依據(jù)6HYPERLINK\l_Toc66031.1施工方案編制依據(jù)6HYPERLINK\l_Toc133271.2編制本施工方案引用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l_Toc226021.3編制的基本原則7HYPERLINK\l_Toc55572工程概況7HYPERLINK\l_Toc55242.1工程基本情況7HYPERLINK\l_Toc26322.2建筑智能化包含系統(tǒng)8HYPERLINK\l_Toc146292.3工程特點(diǎn)9HYPERLINK\l_Toc19972.3.1建筑智能化系統(tǒng)承包方式9HYPERLINK\l_Toc172872.3.2建筑智能化系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)9HYPERLINK\l_Toc11512捷深化設(shè)計(jì)粗工作量大要求壓高槽9HYPERLINK\l_Toc8127翁2.3.4里施工管理難度鹽大啟10HYPERLINK\l_Toc27465慧盡訓(xùn)工程摔質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)腫10HYPERLINK\l_Toc18810落3眨項(xiàng)目管理目標(biāo)袋10HYPERLINK\l_Toc10028照3.1匆質(zhì)量目標(biāo)翠10HYPERLINK\l_Toc13628討3.2柿工期目標(biāo)邪10HYPERLINK\l_Toc9673夸3.3叢健康安全目標(biāo)滿11HYPERLINK\l_Toc4954剩3.4給文明施工目標(biāo)汗11HYPERLINK\l_Toc7853威3.5販環(huán)保目標(biāo)寨11HYPERLINK\l_Toc2962膛3.6銷管理目標(biāo)肅11HYPERLINK\l_Toc14202疤3.7退協(xié)作目標(biāo)霜11HYPERLINK\l_Toc15984夜4柏項(xiàng)目組織罵及階段鹿11HYPERLINK\l_Toc8754籍4.1習(xí)項(xiàng)目組織草結(jié)構(gòu)陵11HYPERLINK\l_Toc748羊4.2壁息項(xiàng)目管理成員野構(gòu)成及職責(zé)慎12HYPERLINK\l_Toc6889墊浮宴項(xiàng)目經(jīng)理秒12HYPERLINK\l_Toc18915料求屬項(xiàng)目副經(jīng)理譯12HYPERLINK\l_Toc10197貫個(gè)必技術(shù)負(fù)責(zé)人祝12HYPERLINK\l_Toc7761魚據(jù)荒深化設(shè)計(jì)工程井師著13HYPERLINK\l_Toc22297伸鍬麻預(yù)算工程師糖13HYPERLINK\l_Toc12414混誠債技術(shù)工程師弄13HYPERLINK\l_Toc20420杏樂罪系統(tǒng)調(diào)試工程浪師廈13HYPERLINK\l_Toc2944彈童滴質(zhì)檢員咽14HYPERLINK\l_Toc30675鳴趨喂資料員愚14HYPERLINK\l_Toc20404歇武至安全員課14HYPERLINK\l_Toc16185箱挪例材料員守14HYPERLINK\l_Toc25119紙盞參工長鞠14HYPERLINK\l_Toc24637巴4.腹3腳項(xiàng)目階段劃分怨15HYPERLINK\l_Toc16353辰4.3.反1汪工程實(shí)施階段鍬15HYPERLINK\l_Toc10156國4.3.宇2獄保修階段虛15HYPERLINK\l_Toc24085左5脆奉施工準(zhǔn)備費(fèi)15HYPERLINK\l_Toc11182涉5.嗎1遮工作重點(diǎn)鐵15HYPERLINK\l_Toc467套5.2紐匹深化設(shè)計(jì)弊16HYPERLINK\l_Toc20039棵5.3慰里與各專業(yè)工程飛界面和技術(shù)接肢口特16HYPERLINK\l_Toc6453停5.4棕紡做好物資運(yùn)輸芽準(zhǔn)備工作賭16HYPERLINK\l_Toc4289哥5.5濕博做好人力資源乏組織準(zhǔn)備工作禍17HYPERLINK\l_Toc9609醉5.6喬寬做好施工現(xiàn)場剃準(zhǔn)備工作屠17HYPERLINK\l_Toc10138混跪勢工地勘察靠17HYPERLINK\l_Toc2076這鳳旺臨時(shí)設(shè)施依17HYPERLINK\l_Toc31400怕咬狗工地辦公室模17HYPERLINK\l_Toc20026谷恒薦文明施工靈17HYPERLINK\l_Toc23440累釀含住宿與膳食喂18HYPERLINK\l_Toc15964烈搭斤材料樣品躺18HYPERLINK\l_Toc19651絕6鳥割施工進(jìn)度計(jì)劃扎及保證措施暗18HYPERLINK\l_Toc14234乒6.1佳兔總工期要求煎18HYPERLINK\l_Toc17825塵6.2書浙施工進(jìn)度計(jì)劃唐18HYPERLINK\l_Toc15834慣6.3艱殊工期影響因素俘19HYPERLINK\l_Toc1137變6.4劑工期保證措施撐19HYPERLINK\l_Toc8280押7慚施工總資源計(jì)刺劃勵(lì)21HYPERLINK\l_Toc17738獸7.1低踏勞動(dòng)力用量計(jì)抽劃補(bǔ)21HYPERLINK\l_Toc21876閑7.2綁模施工及測試設(shè)臂備配備計(jì)劃按22HYPERLINK\l_Toc11559震8彎質(zhì)量管理及控些制鑒22HYPERLINK\l_Toc15851悅8.1秀遼工程質(zhì)量管理虧目標(biāo)及相關(guān)保馬證體系偶22HYPERLINK\l_Toc29370局8.2揚(yáng)質(zhì)量控制過程畏和階段蛙23HYPERLINK\l_Toc21223子8.2.囑1卸質(zhì)量控制過程能23HYPERLINK\l_Toc23231測昆使質(zhì)量控制階段兼23HYPERLINK\l_Toc7566吳8.3鋪疤質(zhì)量因素控制言24HYPERLINK\l_Toc3023唯8.4臟質(zhì)量控制的方樸法察26HYPERLINK\l_Toc3056蓄很盜文件控制浙26HYPERLINK\l_Toc7698芬遺蔑技術(shù)交底與工時(shí)序交接臟27HYPERLINK\l_Toc5769場8.4.3飾現(xiàn)場質(zhì)量檢查質(zhì)30HYPERLINK\l_Toc11584那8.5御工程材料設(shè)備姿供貨計(jì)劃及控代制叼31HYPERLINK\l_Toc690嘴看財(cái)材料設(shè)備供貨根計(jì)劃流31HYPERLINK\l_Toc10184構(gòu)8.5.2貌工程材料設(shè)備污的報(bào)批和確認(rèn)含31HYPERLINK\l_Toc12723胃8.6因施工工序的質(zhì)爆量控制滅33HYPERLINK\l_Toc11292誤8.7哈質(zhì)量問題分析暖和處理的程序旦35HYPERLINK\l_Toc10584駝9屑.返確保安全文明薄生產(chǎn)的技術(shù)組示織措施乞37HYPERLINK\l_Toc3439糕9.肝1雄安全生產(chǎn)責(zé)任優(yōu)制都37HYPERLINK\l_Toc10805霜9.2霸污安全生產(chǎn)工作挪標(biāo)準(zhǔn)勞38HYPERLINK\l_Toc9075鴉9.3驗(yàn)墳施工現(xiàn)場建筑迫智能化工程安穿全施工一般要汪求倉38HYPERLINK\l_Toc2299需9.全4究安全書面交底膏的內(nèi)容和要求擔(dān)42HYPERLINK\l_Toc25803恰9.5畜疤施工現(xiàn)場安全譯用火要求及防寇火措施浙42HYPERLINK\l_Toc27536戴9.膜6緩成品及設(shè)備部棟件的保護(hù)措施電43HYPERLINK\l_Toc2642關(guān)9.7茂捧環(huán)境保護(hù)措施朱43HYPERLINK\l_Toc20422腥9.8爽文明施工實(shí)施壽措施蠢44HYPERLINK\l_Toc10605最10姓伙主要施工方法壤和技術(shù)措施遙45HYPERLINK\l_Toc12514蘋10.1招它綜合布線系統(tǒng)若45HYPERLINK\l_Toc26101彼林海系統(tǒng)概述慮45HYPERLINK\l_Toc2648融牛胖系統(tǒng)施工流程流圖返46HYPERLINK\l_Toc8327客10.1.頭3墻施工方案及要根求咸47HYPERLINK\l_Toc10597票周.忌1扛系統(tǒng)配置灰47HYPERLINK\l_Toc27705李遼.1戰(zhàn)科施工要求腰49HYPERLINK\l_Toc3177勢10.2鋼鍬閉路電視及防況盜報(bào)警系統(tǒng)炒52HYPERLINK\l_Toc12031擾恒宅系統(tǒng)概述律52HYPERLINK\l_Toc17976像罷.轎2導(dǎo)防盜報(bào)警子系蓄統(tǒng)慣53HYPERLINK\l_Toc10832淡不團(tuán)施工方案及要禽求扎54HYPERLINK\l_Toc19633太10.3茫惠公共信息顯示燃系統(tǒng)遼56HYPERLINK\l_Toc21954沿嫩適系統(tǒng)概述驅(qū)56HYPERLINK\l_Toc952饑室機(jī)施工方案及要愧求毒56HYPERLINK\l_Toc14341井10.4館贏樓宇自控系統(tǒng)衡57HYPERLINK\l_Toc18523氏龜戰(zhàn)系統(tǒng)概述移57HYPERLINK\l_Toc19988迷蜜授施工方案及要尚求副58HYPERLINK\l_Toc7534扒10.5陶侵公共廣播系統(tǒng)爽60HYPERLINK\l_Toc16324托制政系統(tǒng)概述頃60HYPERLINK\l_Toc20932要是種安裝要求隸60HYPERLINK\l_Toc29230欺10.權(quán)6吵計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系丸統(tǒng)己62HYPERLINK\l_Toc2399秋流餡系統(tǒng)概述慕62HYPERLINK\l_Toc10097終喘啟施工方案及要濫求頌63HYPERLINK\l_Toc31612悶10.玉7昨防雷接地系統(tǒng)結(jié)65HYPERLINK\l_Toc10501森嘆博系統(tǒng)概述駛65HYPERLINK\l_Toc17951矩季章施工方案及要垮求暑65HYPERLINK\l_Toc21921段10.嬌8辨不間斷電源系多統(tǒng)基67HYPERLINK\l_Toc10969柄聾駱系統(tǒng)概述伸67HYPERLINK\l_Toc26333瞞挎蠟施工方案及要需求無67HYPERLINK\l_Toc11288喚10.可9瓦機(jī)房建設(shè)沙68HYPERLINK\l_Toc10400鍵模余系統(tǒng)概述爬68HYPERLINK\l_Toc14544匙予軌施工方案及要巴求腿68HYPERLINK\l_Toc30615京10.1毯0孝有線電視系統(tǒng)楊（預(yù)埋）侄69HYPERLINK\l_Toc11055餅10.10.品1幣屈系統(tǒng)概述法69HYPERLINK\l_Toc18131汁10.10.廊2來中施工方案及要炎求厲70HYPERLINK\l_Toc32272傲10.1鐮1岸數(shù)字程控交換光系統(tǒng)荒72HYPERLINK\l_Toc29066暢10.11.慌1盤悼系統(tǒng)概述喂72HYPERLINK\l_Toc6346裳10.11.悶2銹換施工要求匯73HYPERLINK\l_Toc13549勵(lì)10.1耐2宇移動(dòng)呼叫和手勇機(jī)信號(hào)屏蔽系經(jīng)統(tǒng)宜76HYPERLINK\l_Toc21485截10.12.已1亮類系統(tǒng)概述址76HYPERLINK\l_Toc165不10.12.奇2奸灌施工方案及要瘡求鍋77HYPERLINK\l_Toc29061像10.1世3董大劇院門模禁垮/蔥一卡通系統(tǒng)充77HYPERLINK\l_Toc15671午10.13.醒1倆賤系統(tǒng)概述捆77HYPERLINK\l_Toc13534燙10.13.轎2孫兩施工方案及要緩求改78HYPERLINK\l_Toc23718碎10.1岔4勻大劇院兼會(huì)議蝦中心會(huì)議系統(tǒng)燕79HYPERLINK\l_Toc7233群10.14.籃1強(qiáng)倒系統(tǒng)概述勵(lì)79HYPERLINK\l_Toc24221北10.14.丸2病盒施工方案及要蘇求顫85HYPERLINK\l_Toc530販10.1疲5與大劇院兼會(huì)議屢中心建筑設(shè)備犬管理系統(tǒng)集成京86HYPERLINK\l_Toc841時(shí)11獸糖竣工驗(yàn)收工作債計(jì)劃談87HYPERLINK\l_Toc22092造11.能1殺工程質(zhì)量和驗(yàn)壩收卸87HYPERLINK\l_Toc19704碗11.蘆2賣工程驗(yàn)收舞88HYPERLINK\l_Toc6011瘦表詞6.1戲擬投入的主要聚施工機(jī)械設(shè)備摘表邀921編制依據(jù)我1.1耽戴施工方案編制瓜依據(jù)把1)木本工程招標(biāo)投枝標(biāo)技術(shù)文件及摟圖紙。蘆2)智胳國家現(xiàn)行法律權(quán)法規(guī)，包括：爆《中華人民共掃和國建筑法》憂、《中華人民奏共和國合同法毯》、《中華人圓民共和國招標(biāo)女投標(biāo)法》、《配建設(shè)工程質(zhì)量虎管理?xiàng)l例》等進(jìn)有關(guān)法律、法南規(guī)。咱3)饑蟲國家現(xiàn)行的有泡關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、命施工及驗(yàn)收規(guī)妨范、工程質(zhì)量念評定標(biāo)準(zhǔn)。彩4)手控國家現(xiàn)行的有狂關(guān)建設(shè)工程施晚工現(xiàn)場管理規(guī)蛇定、安全技術(shù)旁規(guī)范與操作規(guī)孕程。驟1.2砌編制本施工方纏案引用的主要慰規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)殖智能建筑設(shè)計(jì)息標(biāo)憲準(zhǔn)引艦拉柜體GB/T5皆0314-2梨006謊綜合布線系統(tǒng)弟工程設(shè)計(jì)規(guī)阿范殺GB5031壽1-2007錯(cuò)綜合布線系統(tǒng)僚工程驗(yàn)收規(guī)狗范蔬GB5031尋2-2007喬視頻安防監(jiān)控珠系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)劑規(guī)老范莖紋錘GB50唱39斥5嘴－掃2007失出入口控制系棚統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)戶范薯耳綿GB甩5039疲6被－失2007遮有線電視系統(tǒng)螺工程技術(shù)規(guī)炊范宣玻招G蓬B50200絨-94橋電子信息系統(tǒng)激機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)挨范惹GB5017屢4-2008吐建筑物防雷設(shè)歉計(jì)規(guī)宋范亡藥晝憑G斷B50057碎-94辨建筑電氣工程扔施工質(zhì)量驗(yàn)收蹦規(guī)字范扇侵絲GB503餓03-200丑2事智能建筑工程角質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)越范皮蠶敞G塵B50339杯-2003味安全防范工程攪技術(shù)規(guī)田范讓耽殖院講GB50轟348-20璃04擔(dān)入侵報(bào)警系統(tǒng)夢工程設(shè)計(jì)規(guī)喘范怪網(wǎng)秋G僅B5039獎(jiǎng)4恐－肥2007寒彩色電視圖像時(shí)質(zhì)量主觀評估踐方葬法察喊率GB740毛1-87慧工業(yè)電視系統(tǒng)頭工程設(shè)計(jì)規(guī)邊范狀鉛爹G尾BJ115-輝87游彩色電視圖像解傳輸標(biāo)詢準(zhǔn)夕斗肝套GB1淘583-79紐工業(yè)企業(yè)通訊肉接地設(shè)計(jì)規(guī)唐范燭究砌G適BJ79-8罷5析會(huì)議系統(tǒng)電視覆及音頻的性能惹要吹求費(fèi)創(chuàng)忌GB/T1暴5381-9厲4慢建筑物電子信券息系統(tǒng)防雷技層術(shù)規(guī)朝范猜顯G宋B50343谷-2004板高層民用建筑篇設(shè)計(jì)防火規(guī)范隙（倡200勁5效年版澆）禽G油B50045晝-2005洋火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)吸范肉安櫻G林B50116弟-98庫報(bào)警系統(tǒng)電源牌裝置、測試方竿法和性能規(guī)變范竭G等B/T154抵08-94農(nóng)安全技術(shù)防范猴報(bào)警設(shè)備安全讓性要求和實(shí)驗(yàn)誕方樸法漸GB167偶96-97烤公共場所監(jiān)視駝電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)植規(guī)苦范村冬尚DBJ08雙~16-90業(yè)有線電視廣播肢系統(tǒng)技術(shù)規(guī)涌范選暮配G垃Y/T106掀-1999傳電視和聲音信萬號(hào)的電纜分配辱系邀統(tǒng)呆學(xué)垃GB/T6軌510-96狠有線電視系統(tǒng)搬測量方姐法怎耕裳財(cái)GY/上T121-1摔995白1.3監(jiān)角編制的基本原斥則鏈1)氧機(jī)認(rèn)真貫徹國家預(yù)對工程建設(shè)的閃各項(xiàng)方針和政洞策，嚴(yán)格執(zhí)行奧工程建設(shè)程序弊。令2)翼被保證重點(diǎn)，統(tǒng)茄籌安排，遵守臭招標(biāo)文件的規(guī)垃定與投標(biāo)書的晉承諾。抽3)凳轉(zhuǎn)遵循建筑施工眨工藝及其技術(shù)攻規(guī)律，堅(jiān)持合晉理的施工程序菠和順序。放4)炒庸采用流水施工煌方法、工程網(wǎng)諷絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和只其它現(xiàn)代管理饒方法，組織有炸節(jié)奏、均衡和勢連續(xù)的施工。虜5)底咸盡量利用先進(jìn)遲施工技術(shù)，科師學(xué)地確定施工鋸方案；嚴(yán)格控食制工程質(zhì)量，均確保安全施工蹈，努力縮短工殖期，不斷降低貧工程成本。2工程概況捷2.1英工程基本情況莖工程業(yè)主單位皇：煌XX哥會(huì)展中心有限狼責(zé)任公司復(fù)工程設(shè)計(jì)單位晌：嗎XX聽建筑設(shè)計(jì)研究喝院有限公司、跟XX豪省建筑設(shè)計(jì)研華究院翅大劇院兼會(huì)議寸中心部XX辮會(huì)展中心建筑礎(chǔ)群項(xiàng)醋目丸—榜—項(xiàng)大劇院兼會(huì)議程中心：地逗上援4描襖層、地辰下管3劉層，總建筑面本積鏟3310熔8套㎡。倘大劇院兼會(huì)議愧中心既可作為惱劇院場所又可桃供人大會(huì)議及聞其他各種規(guī)模嘗會(huì)議的捆召開所用，其耗平面及內(nèi)部空萍間設(shè)計(jì)在滿足池劇場功能的同管時(shí)也體現(xiàn)會(huì)議滿中心的特色。上以海159炎3躍座規(guī)模的大劇保院吸及呆30淺0朗人劇院式會(huì)議討廳及報(bào)告廳的填設(shè)計(jì)要求為主秧線的大劇院兼綁會(huì)議中心地上君部分舞臺(tái)及觀殖眾廳為一層帶箱夾層，會(huì)議中香心四層，舞臺(tái)虎及后臺(tái)部分地液下三層。地上獵部分北部為大折劇院，南面一幣側(cè)為四層會(huì)議享中心，這樣既敢使大劇院功能先布局緊湊也保棄證了各會(huì)議空掏間的采光朝向美和通風(fēng)；地下累部分包括大劇院院舞臺(tái)的臺(tái)倉罪和各種設(shè)備用夕房。希施工總包單位鑰：麥XX催建膏恐總年謝司盾監(jiān)理單位：傻XX灣省建設(shè)監(jiān)理公納司奧2.2僻燕建筑智能化包稠含系統(tǒng)駱本工程建筑智辨能化系統(tǒng)主要抗包括：綜合布線系統(tǒng)堅(jiān)閉路電視及防遇盜報(bào)警系統(tǒng)上公共信息顯示療系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)水計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系清統(tǒng)（含應(yīng)用系虎統(tǒng)軟件：包括拼展覽業(yè)務(wù)管理棉系統(tǒng)、展覽電洲子商務(wù)平臺(tái)、這會(huì)議管理系統(tǒng)阿、劇院管理系遙統(tǒng)、票務(wù)系統(tǒng)攪、辦公自動(dòng)化伐等）防雷接地系統(tǒng)恐不間斷電源系憑統(tǒng)機(jī)房建設(shè)詳有線電視系統(tǒng)兆（預(yù)埋）謀數(shù)字程控交換賄系統(tǒng)員移動(dòng)呼叫和手牙機(jī)信號(hào)覆蓋系局統(tǒng)辜大劇院門喚禁摩/敬一卡通系統(tǒng)苦大劇院兼會(huì)議辛中心智能會(huì)議春系統(tǒng)蒜展覽中心、大裙劇院兼會(huì)議中豬心建筑設(shè)備管畝理系統(tǒng)集成耗2.3搭工程特點(diǎn)伏誠建筑智能化系同統(tǒng)承包方式悠本工程采用建食筑智能化系統(tǒng)壽總包方式。這霸將有利于工程霧的建設(shè)，同時(shí)記對于提高工程爺質(zhì)量、保證工那程進(jìn)度、減少芬相互推諉現(xiàn)象匹、提高責(zé)任心違、降低成本、段提高效智益版/喝費(fèi)用比率等方遞面都有很多益脹處，并且由于致減少了工程承絮包界面，能夠維有效地解決各洋子系統(tǒng)之間的服界面協(xié)調(diào)，可送為建設(shè)單位節(jié)湊省許多麻煩，麥保證整個(gè)系統(tǒng)謹(jǐn)?shù)囊淮涡蚤_通嚷。龜簡建筑智能化系狹統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)卷建筑智能化各鎮(zhèn)子系統(tǒng)專業(yè)性替強(qiáng)，屬典型的惱多學(xué)科合作。漠各子系統(tǒng)設(shè)備蝴材料品種繁多棕，不同區(qū)域、挽不同系統(tǒng)的施跟工方案各不一五樣；而且由于展用戶的不同特習(xí)點(diǎn)和需求，每叛一個(gè)系統(tǒng)集成進(jìn)工程都與以往貝的其他工程不躲完全一樣，為糠此建筑智能化殼系統(tǒng)分包方對需各子系統(tǒng)的技活術(shù)接口與施工賀要點(diǎn)的集成管岸理同樣至關(guān)重少要，事關(guān)建筑國智能化系統(tǒng)集界成工程的總體描功能的實(shí)現(xiàn)與意交付。所以必竄須采用先進(jìn)科瘦學(xué)的、國際通裕用的項(xiàng)目管理線技術(shù)，制訂科兔學(xué)的施工組織鴿計(jì)劃以指導(dǎo)現(xiàn)尾場施工，在可乎利用資源（如緣資金、時(shí)間等缺）有限的條件低下，完成對既寄定項(xiàng)目進(jìn)行科艱學(xué)統(tǒng)籌的計(jì)劃稀與控制。愧深化設(shè)計(jì)努工作量大要求墻高稿本工程軋?jiān)O(shè)計(jì)院的施原工圖紙需由建漏筑智能化系統(tǒng)椅分包單位結(jié)合漫產(chǎn)品進(jìn)行深化憶設(shè)計(jì)，明工程還有許多熟未定因素，完?duì)t善補(bǔ)充細(xì)化設(shè)售計(jì)的工作量較懸大，我們聯(lián)將充分利用自舅身的設(shè)計(jì)院背筋景，利用自身假豐富的設(shè)計(jì)圖刪紙經(jīng)驗(yàn)并將其爛與工程實(shí)踐相獅結(jié)合，畝細(xì)化笛圖紙，差專題解決圖紙畏方面存在的問帖題友。保證在施工迷前有詳細(xì)的圖寧紙供業(yè)主、監(jiān)歷理、顧問公司沖審查，把問題擇在施工前解決款。芬施工管理難度兼大詠該工程母涉及系統(tǒng)多，蚊建筑存分散獎(jiǎng)，工期緊，而早線纜敷設(shè)和設(shè)僅備安裝返時(shí)間又比較集刮中，在施工過按程中勢必使施勝工人員比較集獻(xiàn)中，在施工時(shí)賢必須有嚴(yán)格的陡施工組織管理紗，合理的施工臂工序，科學(xué)的灌施工進(jìn)度，高半效的協(xié)調(diào)和有口效的控制，才銅能使工程按照宴業(yè)主的要求如柳期的高質(zhì)量的號(hào)完成。蹄御工程幟質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)怎由于該工程的誦特殊重要性和倆業(yè)主的要求，積決定了該工程擺嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)潑的質(zhì)量要求。笛在施工中必須葬通過嚴(yán)格的工棵藝控制、資源銳控制、過程控個(gè)制、程序控制積和環(huán)節(jié)控制，可按姓照欠“去過程精耗品閘”搜的理念要求，們把該工程建造漸成為一流的精殺品工程。陶3憐項(xiàng)目管理目標(biāo)豪3.1墾質(zhì)量目標(biāo)回確恢保濫“亂飛天金歉獎(jiǎng)瓦”醬，爭譯創(chuàng)犯“膛魯班爹獎(jiǎng)饒”指；浴工程一次驗(yàn)收詞合格習(xí)率柏100賞%暫；鼠工程優(yōu)良品明率麻99松%少以上；陜工程合同履約拘率慣100膽%啄；臨合同范圍內(nèi)全殼部工程的使用視功能符合設(shè)計(jì)苦圖紙或其設(shè)計(jì)驗(yàn)變更要求。習(xí)分部、分項(xiàng)質(zhì)臺(tái)量達(dá)到國家頒是發(fā)的施工規(guī)范代和質(zhì)量檢驗(yàn)評瞇定標(biāo)準(zhǔn)，一次臘驗(yàn)收合格睜率歇100牌%施，優(yōu)良品登率斯99糾%青以上，達(dá)到優(yōu)蹄良工程驗(yàn)收標(biāo)砌準(zhǔn)，屈確保工程達(dá)到架業(yè)主方要求的式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。體1粒、所有隱蔽工偉程為甲方或甲鏟方委托的監(jiān)理較部門驗(yàn)收合格餃。鈴2振、所有的設(shè)備誤安裝、調(diào)試符礎(chǔ)合有關(guān)規(guī)范。責(zé)3罵、系統(tǒng)的開通算應(yīng)通過相關(guān)部估門的驗(yàn)收。展3.2捷工期目標(biāo)游根據(jù)要求，我簽公司將科學(xué)合統(tǒng)理的安排人力歌、物力，精心喪組織施工。確抱保在要求的工架期內(nèi)全面完成日所承包的建筑辰智能化任務(wù)。濕3.3節(jié)健康安全目標(biāo)育杜絕職業(yè)病的批發(fā)生；不發(fā)生巡火災(zāi)事故；不析發(fā)生人身死亡倡、重傷事故膀。黑跨3.4唱文明施工目標(biāo)受達(dá)到紀(jì)國家掀標(biāo)準(zhǔn)刻要求淚。退3.5博環(huán)保目標(biāo)監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)堵行賞ISO140榜0計(jì)1鴉標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持人則文精神，營造天綠色建筑，追綁求社區(qū)、人居柜和施工環(huán)境的桌不斷改善唇！舟童3.6比管理目標(biāo)捎我們將發(fā)揮我嫩公司傳統(tǒng)優(yōu)勢肯，充分利用我齒們在生產(chǎn)經(jīng)營愉、技術(shù)管理中皂的各種優(yōu)勢，鍋實(shí)行現(xiàn)代化管鉗理，保證工程叮在管理、質(zhì)量銅、文明，作風(fēng)鳳上均創(chuàng)出一流狂水平。安全生橫產(chǎn)，文明施工傾，實(shí)現(xiàn)管理一硬流，配合陜建筑懇總包實(shí)現(xiàn)既定拍的質(zhì)量目標(biāo)。府3.7乖協(xié)作目標(biāo)冷服從業(yè)主、監(jiān)網(wǎng)理、總包管理董和指揮，棋搶困難，讓方島便，識(shí)大體，鹿顧大局，實(shí)現(xiàn)殲協(xié)作、配合一補(bǔ)流。售4肅項(xiàng)目組織完及階段莫4.1謠項(xiàng)目組織出結(jié)構(gòu)告根據(jù)工程管理簽的需要建立一恰個(gè)權(quán)限明確、糧責(zé)任清晰、分眠工細(xì)致、要求豈嚴(yán)格和高效率致的管理組織架朝構(gòu)亡（組織機(jī)構(gòu)圖帥見附圖）。胸4.2像攻項(xiàng)目管理成員醉構(gòu)成及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理班由公司任命，擁全面負(fù)責(zé)整個(gè)罵項(xiàng)目執(zhí)行情況具，商務(wù)合同決彈策與管理，公泉司人員調(diào)配，插處理與業(yè)主、詳總包、各專業(yè)壟承包方及專業(yè)捎主管部門的協(xié)構(gòu)調(diào)事宜。對項(xiàng)緒目范圍、進(jìn)度掠、成本、質(zhì)量德、溝通及風(fēng)險(xiǎn)竿實(shí)施總體的管岸理控制。負(fù)責(zé)宋完成工程界面繩的鐮“踐集窩成上”剛，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)歉目最終號(hào)的測“準(zhǔn)交鑰嚴(yán)匙議”肆。考核，評定素項(xiàng)目部管理人野員的業(yè)績。項(xiàng)目副經(jīng)理政在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)普導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施藥工現(xiàn)場建筑智猜能化各子系統(tǒng)惹人力、物料和頁機(jī)具資源的調(diào)欄配、現(xiàn)場消防著保衛(wèi)、文明安敘全施工、環(huán)境顫及衛(wèi)生防疫的牧總體管理。對雹項(xiàng)目范圍、進(jìn)歡度、質(zhì)量、溝財(cái)通及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相重點(diǎn)的管理控痰制。參加總包轎的協(xié)調(diào)會(huì)，定葛期組織各建筑譽(yù)智能化子系統(tǒng)幅的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紛。對所有相關(guān)辱技術(shù)資料、圖脂紙、資料等建舊檔，為項(xiàng)目施耀工提供良好的兇基礎(chǔ)，以確保麥各項(xiàng)工作可以矮及時(shí)保質(zhì)保量秤地完成。組織起工程驗(yàn)收，交彩工和結(jié)算。負(fù)撿責(zé)供貨定購及養(yǎng)協(xié)助收貨檢驗(yàn)腥等事宜。技術(shù)負(fù)責(zé)人襯深化施工圖的條設(shè)計(jì)工作組織櫻。永在施工前組織彈現(xiàn)場技術(shù)工程凳師及相關(guān)人員作，對有關(guān)的、替詳細(xì)技術(shù)問題疼，進(jìn)行技術(shù)交屠底，特別是對秧相關(guān)施工的步驚驟及方法的交偏底，并建立文水檔。逗在項(xiàng)目實(shí)施過緒程中，協(xié)助配糖合解決實(shí)際施曬工與圖紙中不懂符的問題。蜘安排常規(guī)技術(shù)未檢查，對現(xiàn)場餡存在的問題，麥做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤整改，并以書掘面形式提出。紡書面要求清晰碑，要點(diǎn)準(zhǔn)確。賤提供對項(xiàng)目驗(yàn)煉收的適當(dāng)?shù)闹给Q導(dǎo)及協(xié)助。負(fù)吸責(zé)項(xiàng)蛛目息“谷技術(shù)界肚面右”屈的集成管理。訓(xùn)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行寧的質(zhì)量控制，泰如施工、規(guī)劃修、調(diào)試、現(xiàn)場屢記錄、文件等塵的質(zhì)量的控制歇，以保證工程斷施工的質(zhì)量。洲為保證項(xiàng)目能選在計(jì)劃進(jìn)度下蓮順利完成并能悼達(dá)到相關(guān)規(guī)范勾及技術(shù)要求，碌提供所需盡可懂能的檢測手段景。物及時(shí)知會(huì)業(yè)主推及設(shè)計(jì)院關(guān)于宅圖紙中存在的童問題，以及設(shè)浸備和材料的變努更，取得所需扶的審核及完成俱所需的流程，位確保工程實(shí)施機(jī)的進(jìn)度不受影德響。劣癥深化設(shè)計(jì)工程倆師球配合設(shè)計(jì)院進(jìn)務(wù)行深化設(shè)計(jì)工晝作及制圖，確鞏保施工圖紙的箏準(zhǔn)確性且滿足井系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格掙的要求。及時(shí)催規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度殲，保障工程進(jìn)召度的有效進(jìn)行挎。負(fù)責(zé)最終的懼系統(tǒng)設(shè)計(jì)及定鈴稿。尿提供包含產(chǎn)啞品濃/遮系統(tǒng)特性和設(shè)奔備性能證明的表詳細(xì)設(shè)計(jì)叉為系統(tǒng)需求設(shè)憤計(jì)審核提供技屠術(shù)支持預(yù)算工程師撇工程量核定計(jì)犯算；貫工程洽商的經(jīng)飲濟(jì)核算辦理；工程款結(jié)算。技術(shù)工程師氧直接向項(xiàng)目副孫經(jīng)理報(bào)告工程筋項(xiàng)目進(jìn)度保證浪計(jì)劃的管理情責(zé)況，職責(zé)如下?lián)專捍巳尕?fù)責(zé)整個(gè)璃子項(xiàng)目施工執(zhí)削行情況屆對工程進(jìn)度，烏質(zhì)量和成本進(jìn)尊行控制；錄組織工程驗(yàn)收電，交工和結(jié)算壘。甘領(lǐng)導(dǎo)制訂子系邁統(tǒng)施工計(jì)劃，武制定各種施工翠方案。團(tuán)指導(dǎo)和監(jiān)督有每關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)施哪工計(jì)劃，保證或在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)翁完成合同要求司的施工。錘維護(hù)和保存項(xiàng)孫目文檔、圖紙糧和記錄。消配系統(tǒng)調(diào)試工程忍師再直接向技術(shù)負(fù)諒責(zé)人報(bào)告測試鏈和檢驗(yàn)結(jié)果，愉主要職責(zé)如下潔：建立調(diào)試計(jì)劃譜領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管鼻理測試隊(duì)伍，于按確認(rèn)的測試制協(xié)議進(jìn)行測試餅與質(zhì)量保證人爭員一起保證最喜后的審核符合胳計(jì)劃野與客戶及質(zhì)保糧人員一起保證枝工搶廠榜/皮現(xiàn)場驗(yàn)收測試錘符合計(jì)劃置保證項(xiàng)目使用銹的所有測試、向?qū)徍撕蜏y量設(shè)窗備的準(zhǔn)確性和墨耐久性調(diào)為項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)凈試驗(yàn)收提供技港術(shù)支持唇維護(hù)和保存項(xiàng)怖目文檔、圖紙張和記錄質(zhì)檢員謀直接向項(xiàng)目副校經(jīng)理報(bào)告工程音項(xiàng)目質(zhì)量保證亦計(jì)劃的管理情院況，其職責(zé)如恩下：挽建立和維護(hù)系宋統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量保怕證計(jì)劃。墓解釋和維護(hù)系嘩統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量保朽證計(jì)劃，保證找高質(zhì)量的維護(hù)環(huán)項(xiàng)目。的建立系統(tǒng)項(xiàng)目劈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文血檔。辯對施工質(zhì)量進(jìn)切行檢查監(jiān)督。資料員負(fù)責(zé)：陷確保設(shè)萌備夢/稠治原材料符合說誤明書、期限和凝條件。層保證手冊、說雅明和有關(guān)文檔籍的歸檔管理。長保證項(xiàng)目使用煉的所有測試、航審核和測量設(shè)直備的準(zhǔn)確性和額耐久性。松維護(hù)和保存項(xiàng)息目文檔、圖紙全和記錄。安全員狗押爪直接向項(xiàng)目副銷經(jīng)理報(bào)告安全華施工計(jì)劃的管炮理情況，負(fù)責(zé)呼：教建立和維護(hù)項(xiàng)甜目安全保證計(jì)液劃。移保證安全生產(chǎn)鞋順利進(jìn)行。席監(jiān)督檢查施工開人員安全生產(chǎn)槐。貫建立項(xiàng)目的安抵全生產(chǎn)文檔。材料員談直接向項(xiàng)目副安經(jīng)理報(bào)告，負(fù)斤責(zé)：境建立和維護(hù)項(xiàng)港目設(shè)備材料保炭證計(jì)劃。徒管理設(shè)備、材敢料完好。激監(jiān)督檢查施工鉆人員設(shè)備、材蹦料的使用。鴨建立設(shè)備材料速文檔。工長憲直接向項(xiàng)目副萄經(jīng)理報(bào)告，負(fù)趙責(zé)：待管理施工隊(duì)伍子的日常生活、皺安全教育。適協(xié)調(diào)工地施工瓜任務(wù)安排，對俊施工隊(duì)工人旨現(xiàn)場集管理。勿4.燥3膨項(xiàng)目階段蕉劃分炸根據(jù)我們近年塌來參與建筑建題筑智能化系統(tǒng)衡工程的經(jīng)驗(yàn)，耀我們將建筑智叢能化系統(tǒng)工程忌的建設(shè)全過程副，大致分為以撞下型3卡個(gè)階段構(gòu)成：文（妄1淚）深化設(shè)計(jì)階倚段；勞（危2每）工程施工階時(shí)段加（包括線纜敷休設(shè)、設(shè)備安裝泥、系統(tǒng)調(diào)試三鏟個(gè)子項(xiàng)）；食（壓3與）保修階段。工程實(shí)施階段冊工程實(shí)施階段宮詳細(xì)可分為如傭下階段：宴第一階段：施姻工準(zhǔn)備（包括說現(xiàn)場準(zhǔn)備、技啄術(shù)準(zhǔn)蜘備搬濟(jì)、物資準(zhǔn)備等莊）；弟第二階段：線灶纜敷設(shè)施工；擠第三階段：前逃端設(shè)備安裝；栗第四階段：機(jī)笨房設(shè)備安裝；催第五階段：分鑰系統(tǒng)調(diào)試和智辜能化系統(tǒng)調(diào)試蹦第六階段：系泳統(tǒng)試運(yùn)行金第七階段：系帶統(tǒng)驗(yàn)收保修階段形系統(tǒng)通過驗(yàn)收謹(jǐn)后，進(jìn)入系統(tǒng)敞保修階段，我梁公司將嚴(yán)守售賴后服務(wù)承諾。紫詳見工程服務(wù)電章節(jié)。5施工準(zhǔn)備句施工準(zhǔn)備工作圍基本任務(wù)是為跡各建筑智能化薦系統(tǒng)工程的施桃工，建立必要竊的技術(shù)和物質(zhì)喊條件，統(tǒng)籌安鐵排施工力量和愚施工現(xiàn)場，是耳進(jìn)行目標(biāo)管理鳳，工程施工順促利進(jìn)行的根本衰保證。因此認(rèn)輛真做好施工準(zhǔn)梅備工作對發(fā)揮娘項(xiàng)目管理優(yōu)勢拔、合理配備資惹源、加快施工錯(cuò)速度、提高工標(biāo)程質(zhì)量、降低濕工程成本、增遇加經(jīng)濟(jì)效益等班具有重要意義嫩。儀（現(xiàn)場布置圖肝見后附圖）漸5.印1第工作重點(diǎn)暮按施工要求辦壯理好各種施工驟手續(xù)：陷積極地與社會(huì)拜各部門及行業(yè)偷主管單位辦理偷有關(guān)的手續(xù)，妻保證工程順利閱開工。渡認(rèn)真做好技術(shù)鞭準(zhǔn)備工作：踏技術(shù)準(zhǔn)備是施取工準(zhǔn)備的核心醉，我公司將積明極按計(jì)劃的管患理組織機(jī)構(gòu)，農(nóng)及時(shí)組織工程篩施工技術(shù)人員厘進(jìn)場做好如下等工作：弦在原設(shè)計(jì)的單婚位設(shè)計(jì)圖紙的押基礎(chǔ)上，結(jié)合聽產(chǎn)品和招投標(biāo)橡技術(shù)要求進(jìn)行秀深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)愿；雪做好圖紙會(huì)審拐工作；敗繪制機(jī)電管線耕綜合圖；掩明確與相關(guān)專偽業(yè)技術(shù)接口；授積極準(zhǔn)備有關(guān)都的技術(shù)資料；鞭做好施工組織廚設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)瘡整工作；茄健全技術(shù)管理則的各級(jí)制度。旗5.2乳淚深化設(shè)計(jì)穗按照招標(biāo)文件摟的要求，深化蛇設(shè)計(jì)圖紙要能鋤：摔解決施工圖紙朋的設(shè)計(jì)缺陷和六深度不足的問眼題；畢解決各專業(yè)圖脹紙?jiān)O(shè)計(jì)不統(tǒng)一邪的問題；報(bào)解決各專業(yè)管庸線的合理排布然的問題；栗綜合圖應(yīng)包含垃各專業(yè)分包的扇深化設(shè)計(jì)；永應(yīng)根據(jù)所定設(shè)暫備和材料對各刻設(shè)備機(jī)房進(jìn)行補(bǔ)深化設(shè)計(jì)；憲設(shè)計(jì)圖紙需送吐業(yè)主、監(jiān)理、拆總包、顧問公洋司、設(shè)計(jì)院審?fù)撕藞?bào)批，在根躁據(jù)返回的意見喂修改后再送審制報(bào)批，直至通賺過后，由建筑陪智能化分包出權(quán)圖，送設(shè)計(jì)院愈、顧問公司簽西字后出藍(lán)圖交劇于業(yè)主、總包愛用于施工。紐5.3希售與各專業(yè)工程援界面和技術(shù)接誘口耗建筑智能化工被程商就技術(shù)接考口結(jié)合深化設(shè)良計(jì)圖紙逐項(xiàng)逐橫設(shè)備落實(shí)到具慚備設(shè)備和端口室。對工程界面葛在施工中注意報(bào)與相關(guān)單位協(xié)浙助配合。猴5.4轎千做好物資運(yùn)輸手準(zhǔn)備工作甲在項(xiàng)目經(jīng)理的怖組織下，積極懷組織物資供應(yīng)原，按照蘭州地魚區(qū)交通的特點(diǎn)述，保證祝物資運(yùn)輸?shù)捻樏胬麜惩ǎ词箯接靡笞龊矛F(xiàn)撿場材料貯存、處保管工作，制剖定保管、守衛(wèi)見及領(lǐng)用手續(xù)制齊度。撿5.5集葡做好人力資源鞏組織準(zhǔn)備工作宣在項(xiàng)目經(jīng)理組靠織下按照工料辰分析以及施工輔程序進(jìn)行施工喉隊(duì)伍的準(zhǔn)備，所在認(rèn)真考慮各衣專業(yè)工種，配邁合技工、普工礎(chǔ)的比例原則下意力爭精干、高卷效，并做好協(xié)欄調(diào)工作。（人貴員進(jìn)場計(jì)劃見厭后附表）須5.6毅修做好施工現(xiàn)場翠準(zhǔn)備工作工地勘察董施工前項(xiàng)目經(jīng)購理及各子系統(tǒng)糾施工管理人員路等主要人員必厚須到現(xiàn)場認(rèn)真婆勘察，熟悉現(xiàn)愈場的位置，周魔圍環(huán)境，確定找工程范圍和現(xiàn)津有工地條件，欄了解工地供電蔬狀況，以及做朋好庫房和施工傻用的空間、施漢工人員、材料編等進(jìn)出方位，傻以便取得一切嚇可能影響其承陷包造價(jià)的資料障。臨時(shí)設(shè)施勻項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)細(xì)主及總包方聯(lián)市系，由其提供隔臨電事宜。因案施工需要而使露用升降機(jī)運(yùn)輸?shù)暝O(shè)施時(shí)需與總鎮(zhèn)包方聯(lián)系，待丹總包方同意后尖方可進(jìn)行。工地辦公室味由業(yè)主提供臨脆時(shí)辦公室一間曠，作為建筑智線能化總包辦公光室，將配備計(jì)愚算機(jī)一臺(tái)，傳俱真機(jī)一臺(tái)，供邊項(xiàng)目部內(nèi)項(xiàng)目模組成員辦公使轉(zhuǎn)用。文明施工搖施工期間，施巖工人員應(yīng)做到宇文明施工，保厭持工地及其周猴圍環(huán)境的經(jīng)常扇清潔和衛(wèi)生，便并接受總包、怎監(jiān)理的監(jiān)督和筐檢查，對違反賠文明施工的行全為造成的后果旁承擔(dān)全部責(zé)任域，施工期間所剖產(chǎn)生的廢料須膽及時(shí)清理，撤彎離工地。住宿與膳食污工人的住宿及像日常膳食，由驚項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處籠理。材料樣品貍在各系統(tǒng)進(jìn)場瓦施工前要向監(jiān)啊理單位提供主子要貨物的樣品徑，并注明其型冬號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)射地等內(nèi)容，并遼提交樣品的技源術(shù)資料和報(bào)驗(yàn)踏資料。（設(shè)備逼進(jìn)場計(jì)劃見附體表）準(zhǔn)6位久施工進(jìn)度計(jì)劃拜及保證措施宿6.1況瀉總工期要求乘根據(jù)工程的總中控計(jì)劃，我公蒙司制定了項(xiàng)目濕預(yù)進(jìn)度計(jì)劃。獵為了確保按預(yù)匆定工期完成，趙公司將對本工昂程的技術(shù)管理描人員、施工機(jī)駕械設(shè)備、各階也段的勞動(dòng)力投私入、材料供應(yīng)籮計(jì)劃等作詳細(xì)棵的安排，對按閣期交付使用有腫極大的決心和熄信心。振6.2渠孩施工進(jìn)度計(jì)劃條各作業(yè)班組分尚明主次，以次名從主，科學(xué)合蠢理，統(tǒng)籌安排執(zhí)，最大限度的旨穿插搭接。同寒時(shí)注意業(yè)主對翅各單體進(jìn)度節(jié)貿(mào)點(diǎn)的特殊要求鄉(xiāng)、施工階段季爭節(jié)性的特點(diǎn)和扭主要工程量及招主要材料使用斗的均衡性。在籍確保質(zhì)量的前毒提下，采用減掙少周轉(zhuǎn)間歇、脖增加施工班組管、增加機(jī)械勞托動(dòng)力的投入等柜方法，以最大少限度的縮短施厘工工期，同時(shí)像積極作好與裝晶飾工程的施工屈交叉，使裝飾去工程能做得更豐精更細(xì)。澆建筑施工有其姨本身的客觀規(guī)盟律，只有按該圣客觀規(guī)律的施陸工順序進(jìn)行施掉工，才能夠保蹦證施工質(zhì)量，埋工序銜接緊密洪，避免相互干露擾和返工，確賓保施工進(jìn)度。忙我們在滿足工腎期要求的情況顯下，根據(jù)選定斜的施工方案和來施工方法，投珍入的施工力量款、材料、機(jī)械減等資源，工地患的施工條件等被，進(jìn)行綜合平央衡和多方案比派較，決定出最蔽佳施工總進(jìn)度公計(jì)劃。充6.3糖杠工期影響因素工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員朝競飾戒溝續(xù)記甜喊1工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員2.職責(zé)分明3.施工準(zhǔn)備4.施工手段5.調(diào)度平衡6.物資供應(yīng)7.信息系統(tǒng)1.責(zé)任心2.工時(shí)利用3.勞動(dòng)技能4.協(xié)作配合5.文明施工完1余.夠供材料及時(shí)性誘2荒.藏工藝設(shè)備供貨腹?fàn)顩r旨3劉.卷設(shè)計(jì)出圖時(shí)間延及變更4.設(shè)備供應(yīng)劇5問.姑與其他單位交逐叉配合6.氣候腐6.4薪工期保證措施么規(guī)模大、工程宗量多，工期緊皂是本工程的一賞個(gè)突出特點(diǎn)，愈同時(shí)也是本工鐵程管理上的一蕩個(gè)難點(diǎn)。在以溪往的項(xiàng)目中，逐我公司曾經(jīng)遇嶺到過類似的工久程，并且積累括有一定的經(jīng)驗(yàn)夸。針對本工程輸，我公司將從費(fèi)保證施工力量貓和加強(qiáng)科學(xué)管春理兩個(gè)基本點(diǎn)娃方面并行，以糕確保工程按期什竣工。立1)遙報(bào)保證施工力量奇人力、物力、丘財(cái)力是工程實(shí)治施的物質(zhì)基礎(chǔ)合，保證其供應(yīng)昆充足是工程按雅期竣工的基本封條件，針對本洪工程的具體實(shí)稈施，我們重點(diǎn)累保證管理人員盤力量、施工隊(duì)才伍力量、施工耽設(shè)備配備和施丙工流動(dòng)資金四藏個(gè)基本要素。錄2)第灌加強(qiáng)科學(xué)管理布本工程工期緊妹，任務(wù)量大，同作業(yè)面廣，交誘叉專業(yè)多，所剛有專業(yè)都面臨嶺較大的振施工壓力，很置容易出現(xiàn)不同剛專業(yè)之間各自躍為政，爭搶施鎮(zhèn)工空間和作業(yè)禿面的局面，這磁將給工程帶來高不可估量的損睜失。因此，科蠶學(xué)管理在本工領(lǐng)程中尤為重要侵，加強(qiáng)計(jì)劃性撈，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼羊顧，只有這樣趙才能最終保證宮工程的工期和逮質(zhì)量。挪在施工過程中蜓，我們將重點(diǎn)盡抓好四個(gè)環(huán)節(jié)灶：細(xì)化控制；扁合理穿插；協(xié)帽調(diào)統(tǒng)一；重點(diǎn)籮保障，以確保雖總工期目標(biāo)。礎(chǔ)3)盛徹細(xì)化控制浴一個(gè)施工過程池由許多具體步謹(jǐn)驟和環(huán)節(jié)構(gòu)成佳，只要控制好政每一個(gè)施工步蝴驟和環(huán)節(jié)，整搭體工程的最終估工期就得到了僵保證。在本次背施工組織的編擇制中，將招標(biāo)迎范圍內(nèi)工程分企段、分重點(diǎn)確嫂定主要節(jié)點(diǎn)工澡期，施工啟動(dòng)姿前將為每一個(gè)派分區(qū)工程編制衛(wèi)詳細(xì)的施工進(jìn)煩度計(jì)劃，詳細(xì)湖計(jì)算每一個(gè)分問項(xiàng)工程的開始租時(shí)間、完成時(shí)庸間、用工人數(shù)與等各種參數(shù)條偉件，施工中提況前保障，嚴(yán)格北控制。通過控很制每一個(gè)分區(qū)喘工程具體進(jìn)度宵，從而保證整轉(zhuǎn)體工程的總工省期目標(biāo)。窄為保證計(jì)劃工谷期如期完成，慈在工程施工過薪程中淹，零根據(jù)計(jì)劃工期喪制訂節(jié)點(diǎn)計(jì)劃隸工期和月計(jì)劃鞭工期，由節(jié)點(diǎn)岔計(jì)劃工期和月滅計(jì)劃工期制訂蓄周計(jì)劃工期，提再由周計(jì)劃工孝期制訂日計(jì)劃鑄工期，層層落辰實(shí)分段控牧制盈計(jì)劃工期。鴉計(jì)劃工期體系冷如下：配合保證計(jì)劃配合保證計(jì)劃月計(jì)劃工期控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工時(shí)間計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備、送審計(jì)劃規(guī)4)潔衫合理穿插面本工程工期緊拿，任務(wù)重，必鎮(zhèn)須采用均衡、誦節(jié)拍、立體交市叉作業(yè)。施工惑過程中，對每慌個(gè)施工段實(shí)行刑獨(dú)立控制，打蓋破常規(guī)，每個(gè)客施工段中根據(jù)戚其不同特點(diǎn)，錫可以安排不同塵的穿插作業(yè)。判同一個(gè)施工段溪內(nèi)機(jī)電各專業(yè)摟同時(shí)施工時(shí)，考盡量安排錯(cuò)層宿施工，為每一現(xiàn)個(gè)施工隊(duì)提供找足夠的作業(yè)面波和操作空間。叢5)樸嫌協(xié)調(diào)統(tǒng)一紀(jì)工程施工是一駐個(gè)多專業(yè)的協(xié)踏同工作，一方寺面需要業(yè)主及把其他專業(yè)提供親一定的施工條鍛件，另一方面甩又必須為后續(xù)烏專業(yè)的施工創(chuàng)支造一定的條件豆，此外在各專售業(yè)之間出現(xiàn)矛艦盾時(shí)應(yīng)及早發(fā)唯現(xiàn)及早解決。負(fù)對此我們做到允有計(jì)劃、有措量施、有落實(shí)，將提前預(yù)控。撇6)輝拖重點(diǎn)保障斗為保證工程按貼期進(jìn)行，我們食針對兩個(gè)要素矛應(yīng)重點(diǎn)保障：犬6.1)唉寄重要節(jié)點(diǎn)的完兩成工期。本工互程的樣板層工膠程、機(jī)房工程粉及各分段工程歐的完工節(jié)點(diǎn)，逆均是必須重點(diǎn)歐保障的。懷6.2)現(xiàn)性重要施工材料鴨及設(shè)備的及時(shí)船供應(yīng)，是保證闊工程按時(shí)竣工虹的關(guān)鍵。施工東過程中，提前請與廠家簽定供巴貨合同，材料撒按時(shí)進(jìn)場。干7總施工總資源計(jì)晶劃樣7.1歸鴉勞動(dòng)力用量計(jì)焦劃遭施工勞動(dòng)的組危織由不同層次蓄組成，其中包習(xí)括管理人員、底技工、普工等唇。我公司對該側(cè)工程所投入勞匆動(dòng)力的選擇原敗則是：素質(zhì)較刑好，安全意識(shí)換較強(qiáng)，有較高沒技術(shù)等級(jí)，并放有相類似工程米施工經(jīng)驗(yàn)的人松才。壯第一階段：施陽工準(zhǔn)備：胳項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)詢目生產(chǎn)經(jīng)理、寶項(xiàng)目材料經(jīng)理濤、技術(shù)負(fù)責(zé)人題、技術(shù)工程師伙各羨1奮名、深化設(shè)計(jì)露工程陡師搭2傘名，工瓜長亮2湯人，配合暗埋膝工謝人過3揪0煌名；金第二階段：橋銅架、線槽及管語線敷設(shè)咳檢查及增加管燙線施工：旺項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)法目付經(jīng)理、技盡術(shù)工程師鍵各嚷1版名、工淹長蔬1副人，工弊人然2蘋組置1糾2棟人；享紅在第三階段：線故纜敷設(shè)施工：陵項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)燒目生產(chǎn)經(jīng)理、犁項(xiàng)目材料經(jīng)理襲、技術(shù)負(fù)責(zé)人奉、技術(shù)工程師斗各獨(dú)1磚名、衫工劫長憐1疤人，安全員、撈質(zhì)檢員修各蛋1違人，工擊人杏6維組尤3匆6答人；殃第四階段：前碧端設(shè)備安姿裝談:嘗項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)食目生產(chǎn)經(jīng)理、妙項(xiàng)目材料經(jīng)理琴、技術(shù)負(fù)責(zé)人金、技術(shù)工程師呼各郵1其名、工薪長侍1承人，安全員、判質(zhì)檢員漠各安1帥人，工研人滲6隸組幣3疊6丈人；凳第五階段：機(jī)榆房設(shè)備安辛裝灑:掀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)另目生產(chǎn)經(jīng)理、亦項(xiàng)目材料經(jīng)理姿、技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)、技術(shù)工程師柜各丑1循名、工軋長籠1忌人，安全員、允質(zhì)檢員趨各塌1勉人，工姓人貞3野組萄1便8振人；牢第六階段：分沈系統(tǒng)調(diào)試和智鴉能化系統(tǒng)調(diào)季試賣:及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)春目生產(chǎn)經(jīng)理、創(chuàng)項(xiàng)目材料經(jīng)理郵、技術(shù)負(fù)責(zé)人縮、技術(shù)工程師妖各拳1撒名、系統(tǒng)調(diào)試含工程纖師庭榴2塘人，工彈長賤1朋人，安全員、顏質(zhì)檢員齊各雖1衣人，工拿人啞6爆組炒1抄2障人；葬第七階段：系半統(tǒng)試運(yùn)行：傘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)擁目生產(chǎn)經(jīng)理、替項(xiàng)目材料經(jīng)理眉、技術(shù)負(fù)責(zé)人蕉、技術(shù)工程師他各站1柴名、系統(tǒng)調(diào)試濟(jì)工程桑師速援2草人，工評長閥1瑞人，工房人把3耳組芽6但人；夾第八階段：系似統(tǒng)驗(yàn)收：駐項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)功目生產(chǎn)經(jīng)理、健項(xiàng)目材料經(jīng)理莖、技術(shù)負(fù)責(zé)人嫌、技術(shù)工程師去各華1富名、系統(tǒng)調(diào)試霉工程墳師炕閣1磚人，工繪長材1潮人，工躺人蹈3畜組聞6立人；含第九階段：售掩后服務(wù)：棒技術(shù)工程男師簽1抖名，工程施工舌人忌員患2司名。扎7.2失叢施工及測試設(shè)錢備配備計(jì)劃見附表。酬8握質(zhì)量管理及控匙制揚(yáng)8.1技均工程質(zhì)量管理招目標(biāo)及相關(guān)保繪證體系著滿足總包的總依體質(zhì)量目標(biāo)。壓工程質(zhì)量目標(biāo)朱為確保優(yōu)良。緩根據(jù)本企業(yè)質(zhì)評量體系文件，攪項(xiàng)目部將建立仇以項(xiàng)目經(jīng)理為補(bǔ)首的質(zhì)量管理樹體系，嚴(yán)格桉傲照感GB/T19耳001-20景0淋0抄標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)難質(zhì)量體系文件勺以及相應(yīng)的程筒序文件進(jìn)行全宵過程控制，落狀實(shí)各級(jí)管理人活員的質(zhì)量責(zé)任釘制，形成目標(biāo)建任務(wù)明確、職啦責(zé)權(quán)限清晰、外互相團(tuán)結(jié)協(xié)作屋的質(zhì)量管理的燥有機(jī)整體；從藍(lán)各級(jí)管理人員哈，直到作業(yè)班廚組，均有明確財(cái)?shù)膷徫宦氊?zé)。孕8.2賀質(zhì)量控制過程坊和階段質(zhì)量控制過程哥施工項(xiàng)目的質(zhì)步量控制是從工革序質(zhì)量到分項(xiàng)唉工程質(zhì)量、分采部工程質(zhì)量、耀單位工程質(zhì)量心的系統(tǒng)控制過紫程；也是一個(gè)昏由對投入原材單料的質(zhì)量控制幫開始，直到完粱成工程質(zhì)量檢秘驗(yàn)為止的全過茄程的系統(tǒng)工程凝。遠(yuǎn)施工項(xiàng)目質(zhì)量饒控制過程（一溪）施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制波施工項(xiàng)目質(zhì)量嘉控制過程（二洋）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制吹杯質(zhì)量控制階段礙為了加強(qiáng)對施炭工項(xiàng)目質(zhì)量控聽制，明確各施亂工階段質(zhì)量控攻制的重點(diǎn)，可牌把施工項(xiàng)目質(zhì)忙量分為事前控坡制、事中控制掛和事后控制三魯個(gè)階段。哈(1)臣粒事前質(zhì)量控制飄:裝指在正式施工卵前進(jìn)行的質(zhì)量逝控制，其控制境重點(diǎn)是做好施今工準(zhǔn)備工作，慧且施工準(zhǔn)備工怒作要貫穿于施軌工全過程中。凡施工準(zhǔn)備的內(nèi)壞容：粉技術(shù)準(zhǔn)備，包控括：設(shè)計(jì)圖紙離的審查，熟悉植和審查項(xiàng)目的盟施工圖紙，編藥制項(xiàng)目施工組憶織設(shè)計(jì)。雅物資準(zhǔn)備，包由括：材料準(zhǔn)備畜、施工機(jī)具準(zhǔn)瞇備等。婆組織準(zhǔn)備，包幅括：建立項(xiàng)目換組織機(jī)構(gòu)、集損結(jié)施工隊(duì)伍、走對施工隊(duì)伍進(jìn)議行入場教育等面。縱(2)蓋源事中質(zhì)量控制揮事中質(zhì)量控制秀是指在施工過禁程中進(jìn)行的質(zhì)境量控制。事中貫質(zhì)量控制的策投略是：全面控跑制施工過程，犧重點(diǎn)控制工序冒質(zhì)量。其具體碼措施是：工序岸交接有檢查；在質(zhì)量預(yù)控有對表策；施工項(xiàng)目劫有方案；技術(shù)棗措施有交底；寺圖紙會(huì)審有記頓錄；配制材料樹有試驗(yàn)；隱蔽兄工程有驗(yàn)收；你設(shè)計(jì)變更有手衰續(xù)哨;擺成品保護(hù)有措旅施；質(zhì)量文件掠有檔案崗(3)隊(duì)殘事后質(zhì)量控制顯指在完成施工橋過程形成產(chǎn)品乳的質(zhì)量控制，演其具體工作內(nèi)依容有：委組織聯(lián)動(dòng)試車輛；與準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收次資料，組織自叉檢和初步驗(yàn)收筐；甚按規(guī)定的質(zhì)量僻評定標(biāo)準(zhǔn)和辦月法，對完成的園分項(xiàng)、分部工給程進(jìn)行質(zhì)量評承定；掌組織竣工驗(yàn)收否，其標(biāo)準(zhǔn)是：跪按設(shè)計(jì)文件規(guī)疫定的內(nèi)容和合包同規(guī)定的內(nèi)容列完成施工，質(zhì)擇量達(dá)到國家質(zhì)村量標(biāo)準(zhǔn)，能滿擾足生產(chǎn)和使用電的要求；企系統(tǒng)主要設(shè)備丟已經(jīng)安裝配套緊，聯(lián)動(dòng)試車合椅格，達(dá)到設(shè)計(jì)握能力；渣技術(shù)檔案資料觀齊全。族8.3燙只質(zhì)量因素控制然影響施工項(xiàng)目暴的因素主要有哪五大方面，即噸4M造1E光，指：人（什Man磨），材料（陷Materi違al短）、機(jī)械（源Machin樓e安）、方法（害Method側(cè)）和環(huán)境（圓Enviro啟nment抱），如下圖所晝示。事前對這綢五方面的因素筍嚴(yán)加控制，是密保證施工項(xiàng)目隆質(zhì)量的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制錄1)友監(jiān)人的控制裹人，是指直接肉參與施工的組揭織者、指揮者妥和操作者。作慎為控制對象是親要避免產(chǎn)生失似誤；作為控制輩的動(dòng)力，是要蛙充分調(diào)動(dòng)人的卵積極性，發(fā)揮怎人的主導(dǎo)作用兇。為此，除了察加強(qiáng)政治思想敞教育、勞動(dòng)紀(jì)把律教育、職業(yè)倆道德教育、專撒業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，雅健全崗位責(zé)任愁制，改善勞動(dòng)嘉條件，公平合培理地激勵(lì)勞動(dòng)蒸熱情以外，還脖需根據(jù)工程特洞點(diǎn)，從確保質(zhì)日量出發(fā)，在人碧的技術(shù)水平、宰人的生理缺陷押、人的心理行莊為、人的錯(cuò)誤賤行為等方面來菜控制人的使用劫。備同時(shí)，在施工傷過程各階段，猜合理調(diào)配人力抖，保證施工進(jìn)溉度與編制計(jì)劃五相符。悅總之，在使用便人的問題上，悉要從思想素質(zhì)糾、業(yè)務(wù)素質(zhì)和陶身體素質(zhì)等方嘗面綜合考慮，友全面控制。挽2)束征材料的控制控材料控制包括誠原材料、成品盜、半成品、構(gòu)歐配件等的控制抗，主要是嚴(yán)格漆檢查驗(yàn)收，正嚷確合理地使用畫，建立管理臺(tái)叮帳，進(jìn)行收、逢發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等蟲各技術(shù)環(huán)節(jié)的據(jù)技術(shù)管理，避劃免混用和將不乎合格的原材料隆使用到工程上移。貞3)丟朋機(jī)械控制困機(jī)械控制包括哪施工機(jī)械設(shè)備偽、工具等控制羊。根據(jù)不同工橡藝特點(diǎn)和技術(shù)稍要求，選用合勞適的機(jī)械設(shè)備醫(yī)正確使用、管須理和保養(yǎng)好機(jī)訊械設(shè)備。為此手要健雪全漫“場人機(jī)固毯定攀”竹制度參、池“龜操作佩證蟻”澇制度、崗位責(zé)啦任制度、交接亭班制度惹、削“懸技術(shù)保憐養(yǎng)蠶”三制度抗、陷“技安全使用制垮度漲”饅、機(jī)械設(shè)備檢逝查制度等。確琴保機(jī)械設(shè)備處越于最佳使用狀上態(tài)。獻(xiàn)4)鎮(zhèn)旗方法控制林包含施工方案莫、施工工藝、鹿施工組織設(shè)計(jì)趁、施工技術(shù)措難施等的控制，竟使其結(jié)澡合工程實(shí)際、溜能夠解決施工靠難題、技術(shù)可跨行、經(jīng)濟(jì)合理獎(jiǎng)，有利于保證閥質(zhì)量、加快進(jìn)細(xì)度、降低成本或。嫂5)熔詢環(huán)境控制蘇影響工程質(zhì)量復(fù)的環(huán)境因素較削多，如工程地普質(zhì)、水文、氣版象等；工程管尺理環(huán)境，如質(zhì)蜓量保證體系、凝質(zhì)量管理制度嗚等；勞動(dòng)環(huán)境良，如勞動(dòng)組合嘗、作業(yè)場所、盒工作面等。根仗據(jù)工程特點(diǎn)和幸具體條件，對驢影響質(zhì)量的環(huán)政境因素，采取桿有效的措施嚴(yán)會(huì)加控制。尤其突是施工現(xiàn)場，莖要建立文明施饞工和文明生產(chǎn)賓的環(huán)境，保持畏材料設(shè)備堆放冰有序，道路暢勸通，工作場所觸清潔整齊，施問工程序井井有嘴條，為確保質(zhì)島量創(chuàng)造良好條環(huán)件。芬8.4斑質(zhì)量控制的方值法壟項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)控制季的方法，主要挪是有關(guān)文件、球報(bào)告和直接進(jìn)瞧行現(xiàn)場檢查或宵必要的試驗(yàn)及端細(xì)部處理等等座。文件控制外來文件接收外來文件接收文件識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)內(nèi)部文件接收審核或會(huì)簽批準(zhǔn)發(fā)布發(fā)放文件復(fù)制必要時(shí)審核狀態(tài)識(shí)別文件更改文件撤回歸檔銷毀文件實(shí)施保存NY百扯技術(shù)交底仁與工序交接項(xiàng)(1)盞技術(shù)交底制度園本項(xiàng)目在每一財(cái)?shù)拦ば蚴┕で皩茫扇∠蚴┕r人員進(jìn)行書面墊技術(shù)交底制度振。俱“杏技術(shù)交強(qiáng)底午”財(cái)是在單位工程揚(yáng)或分部（分項(xiàng)旺）工程正式施競工前，對參與煩施工過程的有坡關(guān)管理人員、棒技術(shù)人員和工診人進(jìn)行的一次澆技術(shù)性的交待武，交待內(nèi)容必起須使得參與施遠(yuǎn)工的人員對施練工的對象從設(shè)激計(jì)情況、結(jié)構(gòu)啄特點(diǎn)、技術(shù)要杏求到施工工藝瘋等方面有一個(gè)揚(yáng)較詳細(xì)的了解旨，以便科學(xué)的社組織施工，合玉理的安排工序姻，避免發(fā)生技耍術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或桶操作失誤。念技術(shù)交底的具鑄體內(nèi)容包括：離a列.膀設(shè)計(jì)交底：由娃技術(shù)負(fù)責(zé)人主筑持，由各專業(yè)販設(shè)計(jì)人員主講睛，施工相關(guān)技電術(shù)管理人員參綢加，詳細(xì)介紹扒設(shè)計(jì)圖紙的要使求、設(shè)備位置雕、路由走向、丙工程特點(diǎn)、質(zhì)嚇量標(biāo)準(zhǔn)。樂b襖.因施工組織設(shè)計(jì)牛交底：由項(xiàng)目掃副經(jīng)理向各施嚼工相關(guān)技術(shù)管穩(wěn)理人員、班組棵長進(jìn)行技術(shù)交巴底。支(2)改或技術(shù)交底卡制礦度和工序交接喚卡制度的建立圓。笛a(bǔ)盆.蜜技術(shù)交底卡制繭度兩對每段工序的裳施工具體做法釘、技術(shù)要求、那材料情況和操骨作規(guī)程等進(jìn)行赤書面交底，寫甜清楚施工班組甩按圖表和書面餅材料內(nèi)容施工宜，避免發(fā)生差降錯(cuò)。在施工中薦，施工工人在除一時(shí)之間忘記俊怎么做時(shí)，交惰底資料就能及榮時(shí)有效地幫助墻解決問題，做絡(luò)到防患于未然緩。籃技術(shù)交底卡見晌表兩8-趁1重。刷b欲.揭工序交接卡制例度若班組與班組，帆工種與工種，帥工序與工序之沈間需按時(shí)進(jìn)行扯交接。執(zhí)行交兇接制度，便于鄙檢查本工序，蔽服務(wù)下工序，強(qiáng)保護(hù)工序成品棒，明確責(zé)任。捆工序交接卡見重表失8-2腹技術(shù)交底獅卡真樸銜逗爪工程名稱捕分項(xiàng)工程膚施工班組頓實(shí)施時(shí)間：倚設(shè)計(jì)圖號(hào)器交捆嶼底俘助內(nèi)蒙希容企1.終2.推3.扁技術(shù)部簽名：翁年誓蟻扎月茫正張日聚涼書時(shí)顫項(xiàng)目部經(jīng)理簽挎名：玉年溝轉(zhuǎn)液月膀搜鄰日筆較海時(shí)眼班組長簽收：譯年規(guī)參賣月理圈際日倉則討時(shí)云資料員回收：臂年掀嫁語月套突軟日湊縱得時(shí)懸工序交接灑卡擱讓擺耳童工程名稱碑夏本工序名稱辟班組長：染下工序名稱阿班組長：買交接時(shí)間銹交漆蠢接私柜內(nèi)據(jù)堅(jiān)容回1.刃2.帆3.奉4.蜓技術(shù)部簽名：脹年隸恢附月暖胸副日圾防載時(shí)黑項(xiàng)目部經(jīng)理簽先名：邪年佩冰廢月柳沙療日籠徑金時(shí)宇資料員回收：桿年挺養(yǎng)陰月穩(wěn)側(cè)船日超躺胳時(shí)現(xiàn)場質(zhì)量檢查箱(1)秧蕉現(xiàn)場質(zhì)量檢查么的內(nèi)容真開工前檢查。談目的是檢查是機(jī)否具備開工條敬件，開工后能扔否連續(xù)正常施甲工，能否保證竭工程質(zhì)量。清施工交接檢查濕。對于重要的鍛工序或?qū)こ探橘|(zhì)量有重大影泊響的工序，在膜自檢、互檢的儉基礎(chǔ)上，還要氏組織專職人員旁進(jìn)行工序交接俊檢查。店隱蔽工程檢查盼。凡是隱蔽工餅程均應(yīng)檢查認(rèn)劉證后方能掩蓋蠟。會(huì)停工后復(fù)工前采的檢查。因處厲理質(zhì)量問題或陪某種原因停工載后，需復(fù)工時(shí)曬，亦應(yīng)經(jīng)檢查置認(rèn)可后方能復(fù)榆工。馬分項(xiàng)、分部工聽程完工后，應(yīng)攻經(jīng)檢查認(rèn)可，母簽署驗(yàn)收記錄預(yù)后，才許進(jìn)行徹下一工程項(xiàng)目少施工。拿成品保護(hù)檢查至。檢查成品有愿無保護(hù)措施，拴或保護(hù)措施是第否可靠。緩現(xiàn)場巡視檢查書。深入現(xiàn)場，擠對施工操作質(zhì)陰量進(jìn)行檢查。狗必要時(shí)，還應(yīng)歪進(jìn)行跟班或追慢蹤檢查。搜(2)們僻現(xiàn)場質(zhì)量檢查爽的方法惱采用目測法、缸實(shí)測法和試驗(yàn)處法進(jìn)行檢查。繞8.5衣工程材料設(shè)備宅供貨計(jì)劃及控?fù)屩瓶该}材料設(shè)備供貨爆計(jì)劃（1）說明娘本計(jì)劃從合同普簽約、技術(shù)要快求確認(rèn)、施工別圖細(xì)化設(shè)計(jì)確楊認(rèn)及交貨清單尸一覽表確認(rèn)后昨開始計(jì)時(shí)。偵（但2蟻）材料、設(shè)備五儀器的定貨及策供貨周期券a枯.隔電線、線纜秤定單確認(rèn)圾：鬧2鋼天胸現(xiàn)場交貨周期恥：根據(jù)工地現(xiàn)復(fù)場庫房情況分縮批到貨。實(shí)際級(jí)日期可根據(jù)總教包計(jì)劃提前或聲推后。道b屯.繡進(jìn)口設(shè)備儀器留定單確認(rèn)鍬：籌7洲天極現(xiàn)場交貨周期喬：根據(jù)貨源廠播家的不同分批休到貨。實(shí)際日挖期可根據(jù)總包砍計(jì)劃提前或推食后。漫c舅.名國產(chǎn)設(shè)備儀器旅定單確認(rèn)欲：獄7積天燦現(xiàn)場交貨周期念：根據(jù)貨源廠珍家的不同分批朝到貨。實(shí)際日常期可根據(jù)總包集計(jì)劃提前或推史后。龜材料設(shè)備均運(yùn)幫抵工地現(xiàn)場。粘工程材料設(shè)備可的報(bào)批和確認(rèn)鼓(1)擦苗編制工程材料坐設(shè)備確認(rèn)的報(bào)遺批文件。文件風(fēng)內(nèi)容包括：制征造（供應(yīng)商）潮的名稱、產(chǎn)品胡名稱、型號(hào)規(guī)苦格、數(shù)量、主影要技術(shù)數(shù)據(jù)、蹦參照的技術(shù)說畫明、有關(guān)的施清工詳圖、使用析在本工程的特較定位置以及主看要的性能特性繳等。報(bào)批文件旅附上《材料設(shè)肉備報(bào)批單》，窄送業(yè)主、監(jiān)理娘和總包商。芝(2)走顧提出預(yù)審意見蹈。復(fù)(3)猶視報(bào)批手續(xù)完畢佩后，業(yè)主、總設(shè)包商、分包商本和監(jiān)理各執(zhí)一頃份，作為今后舉進(jìn)場工程材料挪設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)隨的依據(jù)。飛(4)揮譽(yù)加強(qiáng)工程材料灑設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)叮證和校驗(yàn)審批依據(jù)：審核證明資料到廠家考察另送確定依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商另選物資采購供貨合同簽訂機(jī)電總包對供應(yīng)商確認(rèn)物資樣品報(bào)審專業(yè)分包報(bào)監(jiān)理審批填報(bào)《材料樣品報(bào)審單》審核供應(yīng)商資質(zhì)專業(yè)分包確定采購物資的資料準(zhǔn)備審批依據(jù)：審核證明資料到廠家考察另送確定依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商另選物資采購供貨合同簽訂機(jī)電總包對供應(yīng)商確認(rèn)物資樣品報(bào)審專業(yè)分包報(bào)監(jiān)理審批填報(bào)《材料樣品報(bào)審單》審核供應(yīng)商資質(zhì)專業(yè)分包確定采購物資的資料準(zhǔn)備陸工程材料和設(shè)繳備進(jìn)場驗(yàn)收程色序?qū)I(yè)分包填寫專業(yè)分包填寫《工程材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》不合格總包責(zé)任工程師審核專業(yè)分包不合格總包責(zé)任工程師審核專業(yè)分包另送方法：進(jìn)場材料檢驗(yàn)。進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試不合格合格不合格合格專業(yè)分包報(bào)監(jiān)理審核專業(yè)分包報(bào)監(jiān)理審核合格合格業(yè)主單位審核業(yè)主單位審核合專業(yè)分包單位使用格專業(yè)分包單位使用版8.6槐施工工序的質(zhì)仔量控制難工程項(xiàng)目的施舒工過程，是由屠一系列相互關(guān)粒聯(lián)、相互制約下的工序所構(gòu)成癥，要控制工程求項(xiàng)目施工過程上的質(zhì)量，首先點(diǎn)必須控制工序攔的質(zhì)量。辯工序質(zhì)量包含細(xì)兩方面的內(nèi)容逮：一是工序活虜動(dòng)條件的質(zhì)量侵；二是工序活推動(dòng)效果的質(zhì)量鑒。從質(zhì)量控制智的角度來看，奉這兩者是互為御關(guān)聯(lián)的，一方煎面要控制工序瘋活動(dòng)條件的質(zhì)診量，即每道工啞序投入品的質(zhì)閉量（即人、材誓料、機(jī)械、方荷法和環(huán)境的質(zhì)蛙量）是否符合岔要求，另一方享面又要控制工喊序活動(dòng)效果的團(tuán)質(zhì)量，即每道痕工序施工完成搖的工程產(chǎn)品是駕否達(dá)到有關(guān)質(zhì)綁量標(biāo)準(zhǔn)。閑工序質(zhì)量控制災(zāi)的原理是：采少用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方配法，通過對工爬序一部分（子睬樣）檢驗(yàn)的數(shù)笨據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)倉、分析，來判蘭斷整道工序的閣質(zhì)量是否穩(wěn)定街、正常。若不繭穩(wěn)定，產(chǎn)生異案常情況，必須席及時(shí)采取對策守和措施予以改駝善，從而實(shí)現(xiàn)加對工序質(zhì)量的活控制。患1)爆光施工工序質(zhì)量研控制程序米檢查各工序是獸否按程序進(jìn)行符操作；增檢查測量定位妹是否準(zhǔn)確；位檢會(huì)查張“包自檢、互檢、北交接認(rèn)檢鷹”橡是否真實(shí)；撒檢查《分項(xiàng)工犧程評定表》是溉否符合實(shí)際情棄況；流檢查隱蔽工程湊驗(yàn)收是否按程串序進(jìn)行；寧檢查特殊過程登是否按作業(yè)指房導(dǎo)書進(jìn)行施工揉。燭2)冶參施工工序控制趙流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)工程）施工班組自檢質(zhì)量員專檢員技術(shù)部：技術(shù)交底技術(shù)部：質(zhì)量評定不合格返工處理監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程分部工程分部工程建設(shè)單位核定監(jiān)理單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定項(xiàng)目工程師核定證3)古過程控制的主遠(yuǎn)要做法鞠全過程全天候沒進(jìn)行跟蹤監(jiān)控郊抓住關(guān)鍵過程猾進(jìn)行質(zhì)量控制戒接受工程監(jiān)理丈、進(jìn)行督促整菊改信嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)籠行過程檢驗(yàn)輕針對產(chǎn)品保護(hù)蠻進(jìn)行系統(tǒng)管理怖8.7鞋質(zhì)量問題分析五和處理的程序階1)勁臺(tái)質(zhì)量問題分析眼的目的事正確分析和妥治善處理所發(fā)生找的質(zhì)量問題，述以創(chuàng)造正常的掀施工條件；旦保證建筑物的韻安全使用，減即少事故的損失熄；談總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)瘡，預(yù)防事故重霜復(fù)發(fā)生；鍋2)巾登質(zhì)量問題的分奔析和處理圓質(zhì)量問題分析早、處理的程序籌，按本節(jié)中的持質(zhì)量問題分析羊、處理程序框義圖執(zhí)行。跑事故發(fā)生后，處必須及時(shí)組織愈調(diào)查處理。事旅故處理的基本跪要求是：安全申可靠，不留隱湊患，滿足建筑類功能和使用要繭求，技術(shù)可行默，經(jīng)濟(jì)合理，奉施工方便。在望事故處理中，菠要加強(qiáng)質(zhì)量檢滔查和驗(yàn)收。對忽每一個(gè)質(zhì)量事勁故，無論是否羨需要處理都要桿經(jīng)過分析，作派出明確的結(jié)論竟。港3)陣扭質(zhì)量問題不做算處理的論證怨施工項(xiàng)目的質(zhì)妄量問題，并非捧都要處理，即哭使有些質(zhì)量缺帥陷，雖已超出火了國家標(biāo)準(zhǔn)和刷規(guī)范要求，但驗(yàn)也可以針對工音程的具體情況盲，經(jīng)過分析、師論證，作出無刃需處理的結(jié)論倡。響朋無需作處理的蹲質(zhì)量問題主要靜為以下幾種情脂況：梅不影響結(jié)構(gòu)安馳全、生產(chǎn)工藝男和使用要求；領(lǐng)檢驗(yàn)中的質(zhì)量系問題，經(jīng)論證拆后可不作處理廉；壟某些輕微的質(zhì)逼量缺陷，通過晝后續(xù)工序可以覺彌補(bǔ)的，可不軌處理；基對出現(xiàn)的質(zhì)量轟問題，經(jīng)復(fù)核刻驗(yàn)算，仍能滿槍足設(shè)計(jì)要求者怨，可不作處理堵。赤4)啟隱質(zhì)量問題處理例的鑒定芝質(zhì)量問題處理激是否達(dá)到預(yù)期作的目的，是否宜留有隱患，需淋要通過檢查驗(yàn)詞收作出結(jié)論。翅事故處理質(zhì)量列檢查驗(yàn)收，要覆嚴(yán)格按施工及邀驗(yàn)收規(guī)范中有恰關(guān)規(guī)定進(jìn)行；鋪必要安時(shí)，還要通過伯實(shí)測、實(shí)量、協(xié)荷載試驗(yàn)、取夢樣試壓、儀表單檢測等方法來機(jī)獲取可靠的數(shù)揮據(jù)。這樣，才廢能對事故作出除明確的處理結(jié)席論。蛇事故分析、處癥理程序框圖要處理要處理清楚發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施原因分析確定是否處理防護(hù)措施實(shí)施補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因不清楚確定處理方案設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案不要處理雨事故處理結(jié)論代的內(nèi)容有以下盲幾種：察事故已排除，后可以繼續(xù)施工椅；瓜隱患已經(jīng)消除麗，結(jié)構(gòu)安全可洋靠；尖經(jīng)修補(bǔ)處理后起，完全滿足使牙用要求；注基本滿足使用指要求，但附有勢限制條件，如吊限制使用荷載照，限制使用條段件等；致對耐久性影響憂的結(jié)論；貞對建筑外觀影突響的結(jié)論；壟對事故責(zé)任的渾結(jié)論等。少此外，對一時(shí)棗難以作出結(jié)論臟的事故，還應(yīng)忽進(jìn)一步提出觀隆測檢查的要求住。勿9萌.蔑確保安全文明胞生產(chǎn)的技術(shù)組豆織措施摩9.誓1辦安全生產(chǎn)責(zé)任升制撈1)潤拖項(xiàng)目經(jīng)理蹲對本項(xiàng)目施工肅的勞動(dòng)保護(hù)和趟安全生產(chǎn)負(fù)全掙面責(zé)任。傲安全衛(wèi)生總管斥理人、各專業(yè)致施工技術(shù)管理屆員乎:每對本項(xiàng)目各自后專業(yè)的勞動(dòng)保化護(hù)和安全生產(chǎn)慨負(fù)直接管理責(zé)捉任。孔各職能人員各數(shù)工種的工人在障各自的業(yè)務(wù)范既圍內(nèi)或生產(chǎn)崗沿位上，對實(shí)現(xiàn)姿勞動(dòng)保護(hù)、安壤全文明生產(chǎn)的姥要求負(fù)責(zé)。饞2)鋤芳工人（職工）雙安全生產(chǎn)責(zé)任晶：桶自覺遵守勞動(dòng)贈(zèng)紀(jì)律和安全生譜產(chǎn)規(guī)章制度，劈不違章作業(yè)，拾有權(quán)拒絕違章洗指揮，并隨時(shí)身制止他人違章訓(xùn)作業(yè)。日積極參加安全懂活動(dòng)，主動(dòng)提諸出改進(jìn)安全管妥理，消除事故穩(wěn)隱患的建議和破意見。朗認(rèn)真學(xué)習(xí)本工均種安全操作規(guī)員程和技術(shù)。末正確使用勞動(dòng)骨保護(hù)用品和安敞全防護(hù)裝置，養(yǎng)注意愛護(hù)保養(yǎng)盟好工具、設(shè)備剝。援發(fā)生工傷事故怠及時(shí)搶救和向狗上級(jí)匯報(bào)。忠3)歲腫專職安全員實(shí)陶行安全監(jiān)督的悼四項(xiàng)權(quán)利：惡發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違混章、明顯事故別隱患時(shí)，有停術(shù)止操作人員作僵業(yè)絡(luò)的論“饑先停工，后匯輸報(bào)樸”冶的普“鉤先斬后緊奏沒”越權(quán)。味發(fā)現(xiàn)有違章作飾業(yè)，違法亂紀(jì)厭章指揮，有制竄止、進(jìn)行安全益生產(chǎn)規(guī)章制度睬教育權(quán)。階對遵守安全生催產(chǎn)操作規(guī)程，師不遵守安全生如產(chǎn)制度的職工臭，有按規(guī)章實(shí)瓦行經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)冶。赴有向上級(jí)主管駁部門直接反映張情況或申訴權(quán)論。誤4)佳依職工監(jiān)督安全追生產(chǎn)的四項(xiàng)權(quán)素利：摟凡施工生產(chǎn)管喂理人員忽視安濟(jì)全生產(chǎn)，在分漂項(xiàng)工程施工前詳及班長按警規(guī)定進(jìn)行安全養(yǎng)生產(chǎn)交底時(shí)，杠工人有權(quán)不上范崗。遵凡生產(chǎn)施工現(xiàn)飛場，安全措施誤不落實(shí)，安全廳隱患不排除，蜂威脅人身安全講時(shí)，工篩人有權(quán)不操作劃。胳凡是上級(jí)或管碰理干部違章指泰揮職工冒險(xiǎn)作上業(yè)時(shí)，工人有波權(quán)拒絕操作。乖凡是上級(jí)或管惕理干部自身違敘章違約的，工親人有權(quán)勸阻，吧可對其進(jìn)行教腥育，并建議和碧督促上級(jí)部門劇根據(jù)安全生產(chǎn)呈獎(jiǎng)懲制度對其邁罰款。塞9.2劫拉安全生產(chǎn)工作扶標(biāo)準(zhǔn)武施工人員進(jìn)入山施工現(xiàn)場前，布進(jìn)行安全生產(chǎn)工教育，并在每壽次調(diào)度會(huì)上，外都將安全生產(chǎn)幅放到議事日程槽上，做到處處桂不忘安全生產(chǎn)原，時(shí)刻注意安慮全生產(chǎn)。景施工現(xiàn)場工作悲人員必須嚴(yán)格域按照安全生產(chǎn)鍋、文明施工的委要求，積極推儀行施工現(xiàn)場的眠標(biāo)準(zhǔn)化管理，屈按施工組織設(shè)斑計(jì)，科學(xué)組織飲施工。鉤認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)才有關(guān)安全技術(shù)糕，工業(yè)衛(wèi)生工擋作的各項(xiàng)規(guī)定酬，對施工人員過的安全健康負(fù)良責(zé)。普在施工計(jì)劃、佩布置、檢查、肅總結(jié)、評比中旅，必須同時(shí)把喂安全工作貫穿院到每個(gè)具體環(huán)燃節(jié)中去，保證指在安全的條件魚下進(jìn)行施工。嫌組織施工人員冊學(xué)習(xí)安全操作鑰規(guī)程，并抽考筆檢查執(zhí)行情況轎。對嚴(yán)格遵守朗安全規(guī)章，避合免事故者，提死出獎(jiǎng)勵(lì)意見，屆對違章蠻干，博造成事故者，綢提出懲罰意見計(jì)。阿領(lǐng)導(dǎo)工程部的討班組開展安全春月活動(dòng)，經(jīng)常瓶對施工人員進(jìn)爐行安全教育，魔推廣安全生產(chǎn)悅經(jīng)驗(yàn)。秧發(fā)生施工人員償因工傷亡后，用保持現(xiàn)場，立禽即上報(bào)，負(fù)責(zé)勝查明原因，提償出重發(fā)的防范磚措施。昨監(jiān)督檢查施工綿人員正確使用太個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)胸用品。斤以武上住8塊條是項(xiàng)目部抓工安全生產(chǎn)工作寺的標(biāo)準(zhǔn)。肚9.3輕揚(yáng)施工現(xiàn)場