人工智能時代銀行財務人員的挑戰與解決策略,會計畢業論文摘要：人工智能逐步興起,悄無聲息地改變了人們的生活,給人們的生活工作帶來便利的同時,也給人類帶來了挑戰。據預估,會計行業基礎從業人員是最容易被人工智能替代的人員之一,如不改變重塑,將面臨失業的境地,因而必須加快學習的步伐,提升自我競爭能力,為企業創造出更多的價值。本文關鍵詞語：B銀行;人工智能;財務人員;1、背景人工智能簡稱AI,是模擬人類智能的新技術科學,自1956年開場正式討論人工智能,經過逾半個世紀的發展,現已廣泛應用于各行各業,行業效率受其影響也得到有效提升。人工智能逐步興起,悄無聲息地改變了人們的生活,如智能汽車、智能機器人、無人倉庫等產品,給人們生活工作帶來便利的同時,也給人類帶來了挑戰。但是隨著人工智能的應用領域越來越廣,可被替代的崗位變得與日俱增,花旗銀行預估截止到2025年,歐美銀行將裁員30%,經濟學家雜志2020年的調查顯現,將來人工智能最有可能占有的職位包括低端制造、銷售行業和會計等。人工智能的發展勢必給財務行業帶來巨變,基礎財務工作人員將遭到威脅,如不改變重塑,將面臨失業的境地,因而必須加快學習的步伐,預測將來所需人才類型,創造出更多的社會價值。2、國內研究現在狀況楊貝樂(2022)分析了會計核算的發展經過,是從全手工會計時代,過渡到現已被廣泛應用的財務軟件的電算化會計時代,然后是將來智能機器人廣泛應用的智能會計時代。王栩杏、歐秀英(2022)對智能財務現在狀況進行了分析,2021年德勤推出了小勤人,公布了人工智能開場運用在財務領域里,能夠全天不間斷工作,幾分鐘完成財務人員幾特別鐘的工作,而后畢馬威等會計師事務所也相繼推出了自個的智能機器人。2021年在投資領域出現了第一個阿爾法狗,2021年在財稅領域i財首度亮相,它不僅具有賬務處理、財務分析的基本功能,還具有如納稅風險評估、視頻課學習等核心功能。胡慧麗(2022)以為智能機器人將取代財務流程中時間長、規范化程度高和高度重復性的手動操作,如客戶管理、發票驗證、付款處置、對賬等。另外,人工智能的操作都有記載痕跡,能夠及時發覺修訂,提升了數據質量。人工智能能夠跨平臺訪問多個數據庫,更新不同系統中的信息和整理數據,并且能夠自我學習改良,不斷優化財務流程。雷光美、林曉薇、林松彬(2022)對福州市倉山區基層會計人員進行了調查,調查表示清楚會計人員面對智能化的到來,大部分人選擇積極學習為自個充電。絕大多數人以為中小企業由于負擔不起高額的培訓費,導致人工智能財務的推廣和應用遭到挑戰。從會計專業背景的調查數據顯示,基層會計人員尚未把握智能職業判定技術。從學歷背景的調查結果顯示,基層會計人員未把握大數據運用技術,不能知足人工智能的需求。國內學者的研究表示清楚財務人工智能時代已經到來,而且在財務的各個領域都已開場應用,從短期來看對會計行業,甚至中小企業影響是不會太過明顯的,但從長遠來看,對現有財務人員具有致命性的沖擊,整個會計行業會發生翻天覆地的變化。人工智能在財務領域的應用將會導致大部分的基層財務人員失業,財務人員仍未做好應對措施,B銀行的財務人員大部分從事基礎財務工作,研究怎樣應對人工智能的到來,具有重要的現實意義。3、B銀行財務人員現在狀況B銀行現有財務人員從總體架構上分為總行和支行會計人員,從職務分工上分為財務核算組、財務審查組、財務管理組、利率組、績效考核組、集采組,財務核算組人員數量占將近一半,是從事最基礎的報銷工作,其他組將近2/3的人員也是從事最基礎的數據工作,將來面對人工智能的發展,B銀行將有一半以上從事基礎數據財務工作人員有可能被替代。B銀行現有財務人員從客觀條件分析,性別比例女性占比3/4,從年齡分析基本都是30歲以上,從學歷上分析本科學歷屬于主力軍。由此看出,大部分從事基礎財務工作的人員都缺乏活力、創造力、學習新技術的意愿和能力,不具有應對人工智能帶來變革的能力,因而應從B銀行本身特點考慮財務人員將來發展的方向。4、人工智能將對B銀行財務人員產生的影響4.1、有效降低工作量與壓力人工智能通經過序化、規范化設置,幫助財務人員解決逐筆審核錄入的財務核算、財務對賬、財務審查等繁重工作以后,財務人員能夠從大量的、重復性、基礎性工作中解放出來,財務人員無須再反復核對賬務結果,不僅能夠有效降低財務人員工作量,也能大幅度降低錯誤過失帶來的工作壓力。4.2、促進財務人員職能轉型智能財務時代,由于工作流程、形式發生了翻天覆地的變化,財務機器人替代人類能夠完成所有基礎財務工作,財務人員具有高度的危機感,必須加快升級轉型的步伐,不斷在專業領域充電,學習愈加高端的財務管理知識,工作職能將從核算、審查等基礎工作轉變為財務分析、戰略決策等更富有創造性、專業性的價值創造工作中去。4.3、增加復合型人才需求人工智能在會計行業的運用,將是人機互動導向形式發展的驅動力,傳統的財務人才的理念已經被大幅度顛覆,從單一人才向復合型人才需求逐步轉變,能夠知足智能化需求的財務人才應是具備財務專業性、管理型、技術性等多種能力的綜合性人才。在智能財務背景的催生下,基礎類財務人才將被逐步替代,而越來越多的管理復合型人才需求將不斷增加。5、B銀行財務人員應對策略5.1、順應發展潮流,理性看待人工智能人工智能的出現是社會發展的必然產物,但是機器人始終是人類在生存中所利用的工具中的一種,能夠類比人類利用棍棒、制造機器的行為,它工作學習的基礎僅僅依靠歷史數據,不具有人類的獨立判定、應急處理、自我創新、溝通的能力,所以智能機器人不能完全取代人類的工作,它固然取代了一部分財務工作,同時又能催生出新的崗位工作,財務人員應該抱著積極的態度接受這一社會進步的產物,及時把握最前沿的行業動態、學習最先進的財務科技,將理論和實踐結合,做企業的管理者和決策者。5.2、提高專業水平,緊跟時代步伐隨著市場經濟的日新月異,會計準則、稅法相應地也不斷更新,財務人員不斷地調整自個的知識構造是常態,面對智能時代的到來,不斷提高本身專業水平是不被淘汰方式方法的重中之重。積極參加各種繼續教育活動,了解最前沿的會計行業訊息;多獲取含金量高的會計相關證書,增加理論基礎知識;多學習本單位工作流程、業務知識、行業特性,將業財結合,實現精準營銷和成本管控,提升財務管理創造價值能力;在服務形式、組織能力及科技等方面投入更多的精神,提高綜合素質。5.3、向管理睬計轉型,創造更多企業價值財務會計傾向于核算工作,是對已經發生的事后進行的數據記錄,而管理睬計是以核算工作的數據為基礎,針對事前和事中進行的經過管理和將來籌劃,主要的側重點在于監督、預測和決策。智能財務下,機器人已經能夠精準地完成核算工作,提供精到準確的數據,但是卻不具備管理、溝通能力,財務人員想要立足,需要認清方向,將工作思維和重心轉向管理睬計,發揮管理能力、預測能力、分析能力、評價能力、風險躲避能力。美國500萬名會計專業人員中,核算工作人員僅占10%,90%從事的都是管理睬計工作,這大大提升了經濟效益。向管理睬計轉型,不僅能夠提升本身競爭力,更能夠為企業創造更大的價值。5.4、多方面發展,做綜合人才作為將要被人工智能替代的基礎財務工作人員,更要提高競爭意識,提升多元化水平,成為具有多種優勢的綜合性人才,不僅要熟練把握本專業知識,還要熟悉法律法規、審計、稅務、金融等多知識體系,把握軟件的應用,學習人工智能應用及原理,軟件維護及更新。當在人工智能背景下創造出新型崗位時,能夠及時勝任,比方數據分析工作、軟件維護工作等。更需要能夠借助所提供的大數據,完成更多的預算、分析、決策工作,合理利用人工智能推動財會行業的智能化發展,并促進財會人員的積極轉型。以下為參考文獻[1]楊貝樂.淺談人工智能對財會行業及其人才需求的影響[J].納稅,2