2021-2022年江蘇省泰州市注冊會計公司戰略與風險管理模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.下列不屬于戰略變革動因的是（）。

A.企業價值的變化B.組織結構和規模的變化C.外部環境的變化D.產品和服務方面的變化

2.哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上，提出了第六個要素．即互動互補作用力。下列各項中，屬于該要素的行為是（）。

A.快餐業中的甲企業和乙企業通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品

B.丙企業為了降低原材料采購成本，投資建設了自己的原材料生產基地

C.丁房地產企業依靠周邊完善的配套設施創造銷售佳績

D.戊奶制品企業控制著本市的酸奶銷售網絡，其他企業難以在該市立足

3.下列關于經理人的薪酬激勵的說法中，不正確的是（）

A.“年薪制”將經營者的收入與其經營業績掛鉤，體現出了經營者人力資本的價值，從而能更好地發揮經營者的積極性和創造性

B.“年薪制”可以通過所有權機制保證經營者行為與所有者的利益保持一致

C.年薪制的根本缺陷在于易導致經營者的短期行為

D.一般來說，股權激勵兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”雙重作用

4.戰略控制系統的最后一步是()。A.A.執行策略檢查B.獎勵C.對戰略過程的正式監控D.根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑

5.下列各項中，不屬于工程項目不相容職務的是（）

A.價款支付與可行性研究B.項目實施與價款支付C.預算編制與審核D.可行性研究與決策

6.以下關于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）。

A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的

B.遠期合同不在規范的交易所內交易，具有較大的靈活性

C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好

D.大多數期貨合同是抵消結算，少數是交付結算

7.下列不屬于銷售業務需要關注的風險的是（）。

A.客戶信用管理不到位B.銷售政策和策略不當，市場預測不準確C.銷售過程存在舞弊行為D.產品存在質量問題

8.電子商務的最主要好處是()。

A.提高企業產品的市場適應性和競爭力

B.提高企業的市場覆蓋率

C.提高企業的盈利能力

D.通過全球市場使銷售量出現潛在增長并減少了交易成本

9.

第

7

題

以下選項中，（）是企業獲得競爭優勢的最重要因素。

10.下列關于資金運營活動的說法中，不正確的是()。

A.未經授權不得經辦資金收付業務

B.出納人員根據資金收付憑證登記日記賬

C.印章與空白票據統一由出納保管

D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

11.甲公司是國內一家電信設備生產企業，2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國，這一選擇基于以下3點考慮，一是開發Y國市場，二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅；三是以Y國為基礎，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查，甲公司這一行為的動因是()。

A.尋求效率B.尋求市場C.尋求資源D.尋求現成資產

12.下圖所示組織結構的缺點有哪些()。

①與SBU相比，導致與總部的關系更加疏遠②分配企業的管理成本比較困難③滋生職能失調性的競爭和摩擦④對戰略重要性的流程進行了過度細分⑤內部使用轉移價格會引發沖突A.②④⑤B.①②③⑤C.②③⑤D.②④

13.下列各項不屬于內部控制缺陷按照內部控制嚴重程度分類的是（）

A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.運行缺陷

14.某企業幾乎壟斷了某種礦產品的國內所有礦山開采權，并以此在市場上形成了較強的競爭優勢，從形成核心競爭力的資源角度分析屬于()。

A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源

15.行業風險是指在特定行業中與經營相關的風險，在考慮企業可能面臨的行業風險時，需要考慮的關鍵因素不包括()。

A.生命周期階段B.波動性C.利潤的影響程度D.集中程度

16.下列關于通用矩陣的表述中，正確的是（）

A.企業中處于左上方三個方格的業務，一般就采取停止、轉移、撤退戰略

B.企業中處于右下方三個方格的業務，最適于采取增長與發展戰略

C.企業處于對角線三個方格的業務，最適于采取增長與發展戰略

D.企業處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略

17.公司風險管理的效益與成本分析中需要尋求一個平衡點，這個平衡點指的是()。

A.預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

B.預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本之和的最低點

C.進人成本、維持成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

D.進入成本、維持成本、評估成本和處置成本之和的最低點

18.龍源公司是國內最大的汽車零部件供應商，2004年，與M國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節的合作協議，開展OEM業務。2014年初，M國批準了龍源公司對M國FS電動汽車公司的收購，標志著龍源公司全面進入新能源整車制造產業。本案例中，從在全球價值鏈中企業升級類型考察，龍源公司體現的類型是（）。

A.工藝升級B.產品升級C.功能升級D.價值鏈升級

19.某公司歷史上－直購買災害保險，但經過數據分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出．而不再續保；同時，為了應付可能發生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協議。規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。根據以上信息可以判斷，該企業所采用的風險對策為（）。

A.風險補償B.風險規避C.風險轉移D.風險控制

20.

第

3

題

如果某部門經理的獎金以剩作收益(RI)為基礎，現有部門利潤為350000元，部門資產為1200000元。假設有一項部門投資為200000元，產出利潤為25000元，那么項目實施以后的RI是（）。

二、多選題(20題)21.社會責任是指企業在經營發展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括（）

A.安全生產B.環境保護C.促進就業D.產品質量（含服務）

22.下列各項中，屬于集權決策的缺點有（）。

A.不利于協調各職能問的決策

B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

C.一般情況下的決策時間過長

D.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限

23.從科學決策的角度看，公司內部治理結構不能解決公司治理的所有問題，更需要若干具體的超越結構的外部治理機制。外部治理機制包括（）

A.咨詢市場B.產品市場C.資本市場D.經理人市場

24.不同的決策者對最佳戰略的定義各有不同。下列選項中，可以作為評估戰略備選方案的標準的有（）

A.可行性標準B.適宜性標準C.便捷性標準D.可接受性標準

25.零散產業中的企業可以從（）方面考慮專門化戰略

A.顧客類型專門化B.地理區域專門化C.產品類型的專門化D.產品細分的專門化

26.在戰略控制中，通常利用統計分析報告。統計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統計分析結果，其特點有()。

A.多以較詳盡的文字配合不同假設的情景的表述

B.主要以統計數據來反映事物之間的聯系

C.通過一整套科學指標體系進行數量研究

D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

27.企業組織開展內部環境評價，應當以相關指引為依據，結合本企業的內部控制制度，對內部環境的設計與實際運行情況進行認定和評價。下列屬于內部環境評價依據的有（）。

A.組織架構B.發展戰略C.財務報告D.企業文化

28.在購并一家企業之前，購并企業要()。A.A.對目標公司的產業總體狀況、產業結構狀況和產業內戰略集團狀況進行分析

B.對目標公司的經營狀況進行詳盡地分析

C.對目標公司的財務狀況進行真實有效的分析

D.對目標公司的價值進行估算

29.S公司專注于調味料這一細分市場，其推出的“香久久”烹飪佐料熱銷多年，消費者滿意度很高。近年來，公司重視研發創新和高新技術的應用，建成了具備國內先進水平的中心實驗室。在原有產品基礎上研發了雞精類、燉肉類和鹵制類等新型調味產品，由此市場份額得到了進一步增長。從密集型戰略角度來看，S公司所采用戰略的適用情況有（）。

A.企業存在過剩的生產能力

B.企業產品具有較高的顧客滿意度

C.存在未開發或未飽和的市場

D.企業具有較強的研究與開發能力

30.下列各項中，屬于企業應對財務風險的措施的有（）。

A.賣斷B.管理層收購C.資本再調配D.企業私有化

31.跨國公司選擇進人國外市場的方式是－項重要的戰略決策，在決定和影響公司對進入方式選擇的各種因素中，外部環境因素對進入國外市場方式選擇的影響主要包括（）。

A.母國與東道國社會文化的差異B.東道國的管制C.產品在母公司戰略中所占的地位D.公司和東道國談判地位的演變

32.丙公司下設審計委員會和內部審計部門，并由審計委員會對內部審計部門的工作進行復核。下列選項中，屬于審計委員會對內審部門進行復核范圍的有（）。

A.組織中的地位

B.職能范圍

C.技術才能

D.專業應盡義務

33.甲公司是國內一家玩具商，其部分原料供應商可以接受歐元支付，一些歐元客戶以歐元進行結算。甲公司預計將在6個月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6個月后歐元兌人民幣下跌的匯率風險，甲公司可以采取的措施包括（）。

A.賣出6個月后到期的1000萬歐元

B.買入6個月后到期的1000萬歐元

C.現在以人民幣兌換為1000萬歐元存入銀行

D.現在借入一筆6個月后到期的1000萬歐元，用于支付原材料供應商貨款

34.

第

38

題

企業內部控制的目標包括（）。

35.長江公司是一家制造企業，現在面臨的全球化壓力增大，長江公司可能成為（）A.躲閃者B.防御者C.抗衡者D.擴張者

36.《企業內部控制應用指引第11號——工程項目》制定了工程項目的相關要求和規范，下列關于工程項目的表述中，正確的有（）。

A.從事項目可行性研究的專業機構也可以從事可行性研究報告的評審

B.重大工程項目的立項，應當報經董事會或類似權力機構集體審議批準

C.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策

D.企業應當實行嚴格的工程監理制度，委托經過招標確定的監理單位進行監理

37.下列選項中，能夠體現成本領先戰略在競爭中優勢的有（）

A.工廠改進了技術降低了產品的固定成本，面對供應商的提價有了彈性空間

B.名牌產品的高利潤可以彌補供應商原料提價而產生的利潤損失

C.消費者對知名品牌牙膏的認可度高而造成較高的進入障礙

D.食品生產企業依靠規模經濟增加了進入壁壘

38.戰略管理流程是一個相互續起的循環過程，構成這一循環過程的戰略核心領域包括()。

A.戰略變革B.戰略實施C.戰略分析D.戰略制定

39.審計委員會及內部審計師應從以下（）方面對內部審計進行復核,以確保內部審計部門正在有效運作

A.技術才能B.專業應盡義務C.組織中的地位D.職能范圍

40.下列關于期權的說法中，正確的有（）

A.由于期權是一種權利，因此通常只為套期保值者使用

B.購買期權但未行權，最大損失就是支付的期權金，也沒有從期權中獲益

C.期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用

D.對于買方期權，期權持有人不負有必須買進的義務

三、簡答題(10題)41.(本小題8分。)

某空調制造公司，它屬于中小型企業，在市場競爭中屬于“二級梯隊”的陣營，公司真正的發展從1996年開始，公司過去五年的年平均增長率為100％。但是公司的領導意識到國內空調業的競爭日益激烈，產業的“保本點”在逐年上升，而且公司的增長率正趨于下降態勢，如果不改變現在比較落后的經營方式和管理機制，公司的發展將會受阻，這對于一個中小型公司來說，在產業重新“洗牌”的過程中會遭遇被淘汰的境地，于是公司領導開始進行變革。變革一開始，公司領導就要求全體員工在“一張白紙上重新開始”，由于公司現狀基本上是傳統的“人制”的管理方式，公司領導要求設

計一整套科學的、規范化的、能夠支持公司快速發展的管理體系。由于公司規模不大，而且員工都非常年輕，員工的素質也比較高，公司上下齊心協力，變革項目進行得非常順利。

要求：

(1)簡述選擇戰略變革的時機的三種類型，并確定該公司戰略變革時機的所屬類型；

(2)簡述戰略變革按性質劃分的兩種類型的含義，并確定該公司實施的戰略變革的性質：

(3)簡述戰略變革的種類，并簡要分析該公司

實施的戰略變革的種類：

(4)簡述戰略變革的模式，并簡要分析該公司實施的戰略變革的模式。

42.物流外包雖然具有成本節約等方面的優勢，但同時隱藏著潛在的風險。這也是有些企業放棄物流外包而選擇物流自營的原因之一。例如，在昆明有一家專營第三方物流的公司，其最大的客戶是一家桶裝水生產廠。兩家公司合作一段時間后，桶裝水廠搞起了自辦送水系統。為什么有專業的第三方物流公司，能提供又好又便宜的服務，桶裝水廠還要自討苦吃呢?原來桶裝水廠新任的總經理對送水業務外包很擔心，認為在昆明城內只有這么一家企業在從事第三方的相關配送，對方萬一不干了或者提出不合理的服務標準或收費要求，企業就會受到極大的打擊。

要求：

根據以上資料分析物流外包的主要原因和物流外包的風險。

43.簡要分析企業風險管理的總體目標

44.簡述內部控制缺陷的分類。

45.分析江康公司業務拓展所屬的企業發展戰略途徑的具體類型。

46.成立于20世紀60年代的M集團是一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團。M集團堅守“為客戶創造價值”的原則，致力創造美好生活。2016年年底，M集團在制定未來三年發展規劃時，企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。

根據上述信息，判斷M集團公司戰略形成的方法

47.某美國公司預計6月上旬將有50萬德國馬克收入，為防止馬克匯率下跌而蒙受損失，4月3日公司買人6月的馬克看跌期權(歐式期權)，協議匯率為1馬克一0．6440美元，期權費為0．0002美元。要求：(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5408馬克或1美元=1．5576馬克，哪種情況下該公司將執行期權?(2)分別計算兩種情況下公司的美元損益。

48.資料：ABC管理顧問有限公司(以下簡稱ABC公司)是甲集團公司(以下簡稱甲)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設立以來，該公司一直贏利，凈資產收益率為20%左右，年創稅后利潤200萬元以上，營業收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發展的公司，2006年悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用ABC創始人的話說：“甲創辦ABC公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業務，借此提升甲整體形象。甲的主業是汽車零部件，凈資產收益率在10%以上。ABC公司為了開展管理咨詢業務，2003年引進了著名的專家，2004年還撤換了公司總經理，但管理咨詢業務仍沒能開展起來。由于連續6年ABC公司都沒能開展管理咨詢業務，甲創始人只好下令關閉該公司。甲的主業，汽車零部件業屬技術成熟行業，員工經過簡單學習后，都能進行生產活動。甲的企業文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。甲把這種文化同樣分毫不差地再移植到ABC公司中。甲在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在ABC公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達80%。甲在主業方面實現了“平凡的員工創造非凡的業績”，但在ABC公司，平凡的員工卻創造不了非凡的業績。

要求：(1)甲從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這是什么類型的多元化?

(2)甲對ABC公司實行的是集權管理沒有成功，簡述集權決策的缺點。

(3)甲在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在ABC公司遇到阻力。為什么?

49.第

45

題

乙公司是一家玩具制造商，為國內上市公司。乙公司總部設在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數的80％）。乙公司2008年度財務報表附注中列示的有關負債明細情況如下：

負債：

（金額單位：百萬元人民幣）幣種負債總計浮動利率負債固定利率負債加權平均利率

加權平均固定利率人民幣130130美元403825％4％歐元10660466％4％總計27622B48假定目前市場利率約為4%。

要求：

（1）評價乙公司市場風險的主要來源（假設不存在可用于對負債套期保值的抵銷資產）。

（2）當人民幣對美元和歐元均貶值9％時，計算乙公司因負債所面臨的交易風險。

50.ABC集團公司位于北京，其經營范圍涉及多個領域，主要有飲料、白酒、肉食加工和生態旅游四個業務單元。隨著人們生活水平的提高，飲料產業市場增長迅速，但是該公司涉足飲料市場的時間很短，市場占有率很低，而且飲料產業是一個高度競爭的產業；白酒產業在我國目前基本處于成熟期，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現了負增長，ABC公司的白酒業務具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩定保持在前10名，而且擁有相當一部分穩定的顧客群；隨著人們生活水平的提高，人們對肉食的數量和質量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一個增長較快的產業，ABC公司的肉食加工業務也是其傳統業務，其生產的“XYZ”牌肉制品是全國名牌產品，在我國北方市場具有較高的市場占有率；生態旅游是近年來正在興起的產業，ABC公司的生態旅游園正在建設當中，不久就將開門迎客。針對市場上飲料產品的狀況，ABC公司創新地推出果汁和蔬菜汁混合飲料（假設現有市場上不存在這種混合飲料）；ABC公司即將開業生態園的主要特色是果蔬種植、家禽家畜小動物喂養、兒童傳統游戲等，面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。要求：（1）說明ABC集團公司采用了哪種類型的企業總體戰略。這種戰略的優點有哪些?（2）依據波士頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態旅游所屬的產品類型。并簡要說明理由；（3）說明ABC公司對飲料業務單元和生態旅游業務單元各自采用了何種競爭戰略，并簡要說明理由。

四、綜合題(3題)51.第

47

題

人和實業集團股份有限公司（以下簡稱“人和公司”）是一家在國內上市的大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產代理有限公司（以下簡稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經營地產代理中介機構。

人生公司在每個省分別設立分公司，統管該省內各支公司的業務。各省分公司經營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力。各省分公司每年將全省利潤的30％上交人生公司總部，以換取在省內獨家使用人生品牌的權利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓等支援服務，余下的70％利潤由省分公司的管理層享有。

人生公司地產代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數量及營業點數量也是全國第一。除個人消費者的地產買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業地產投資機構客戶群。與個人消費者相比，投資機構客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務，以及代理人員的個人素質均有嚴格的要求，這是普通地產代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的30%，但其產生的利潤占人生公司的利潤卻高達60％以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機構客戶。

隨著國家西部開發戰略的實施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產業方面發展迅速，使甲市成為新興發展的龍頭城市。由于全國的房地產業務正處于行業周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產市場高速發展。全國各省的地產投資機構亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產。

人生公司的收入是業內的全國第一，但其主要業務和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經濟發達省份。人生公司在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數及營業點數量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當地人創設，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，但服務質量遠低于人生公司。

人生公司A省分公司為十年前由現在的管理人員共同設立。十年來A省分公司的業務量穩定增長，利潤率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業務量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數人員在未來三至五年間將會陸續退休。

人和公司給人生公司制定的企業目標是保持市場領先地位。為了達到目標，人生公司管理層預計公司收入的年增長率必須維持在20％以上。由于各主要省市的業務增長率已處于較低水平，人生公司管理層認為A省特別是甲市將是能否達標的一個重要決定因素。

另外，人生公司管理層注意到，近月來各省分公司均陸續收到主要投資機構客戶對人生公司A省分公司的服務投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔心各自的機構客戶的地產業務正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤。

基于A省的戰略重要性，人生公司管理層決定對A省分公司的業務隋況及未來發展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關的業務發展戰略。

要求：

（1）編制SWOT圖表，針對A省的最新情況，分析人生公司業務的優勢、劣勢、機會和威脅。

（2）利用SWOT分析的結果，簡要分析甲市的產業發展對人生公司全國業務經營的影響，以及由此產生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。

（3）公司的總體戰略一般可分為成長型、穩定型以及收縮型戰略。試簡述各類戰略的特點，分析人生公司在全國層次適宜選擇哪種戰略，若該種戰略可進一步細分，應進一步細分。假設A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰略，分析說明A省分公司所選戰略會否與人生公司在全國層次所選的戰略一致。

（4）制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生公司總部達成人和公司下達的企業目標的方案，并簡要說明該方案的主要風險。

52.2006年，兆龍能源經過股改變更為股份有限公司。2007年年初，兆龍能源在上海證券交易所上市。兆龍能源所處的煤炭和電力行業作為國民經濟的基礎性行業，與罔民經濟的景氣程度有很強的正相關性。近幾年，隨著經濟持續增長及石油和天然氣價格大幅波動，煤炭的產量和需求都呈較快增長趨勢。由于我國煤炭生產和需求的地理分布不均衡，煤炭行業集中較低，加之近期頻發環境污染與安全事故，國家調整了對煤炭企業的監管政策和產業政策。在監管政策方面，國家進一步提高了對煤炭企業生產規模、生產工藝、環保要求、礦井回采率及安全生產方面的要求標準。在產業政策方面，國家明確提出重視煤炭對國家能源安全的重要作用，努力推動建立大型煤炭集團，促進煤炭資源綜合利用，同時抓好潔凈煤炭的推廣應用，發展替代產業，延伸煤炭產業鏈等。同時，國家開始進行煤炭工業可持續發展政策的試點，包括實行煤炭資源有償使用，征收可持續發展基金、礦山環境治理恢復保證金和煤礦轉產發展資金等。兆龍能源的業務受到中央和地方政府有火部門的監管，監管范圍包括授予和延續煤炭探礦權和采礦權、頒發生產許可證和安全生產許可證、設定資源回采率的下限、調配國有鐵路系統的煤炭運力、制運輸服務的價格、確定煤炭出口配額和頒發許可證、采取臨時性措施限制煤炭價格上漲、制定上網電價、控制投資方向和規模、核準新建煤礦、鐵路、港口、電廠的規劃和建設、制訂電力調度規則、監管環境保護和安全等方面。兆龍能源的煤炭業務包括三項一體化的業務活動：煤炭開采和洗選加工、煤炭內銷和出口、煤炭運輸。兆龍能源的動力煤產品以國內銷售為主，兼營部分出口銷售。國內銷售部分占兆龍能源總銷售收入的85％以上，主要采用長期供應合同和現貨市場銷售方式。兆龍能源長期供應合同取得的銷售收入一般占其國內銷售收人的80％以上。兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場。出口銷售價格根據全球市場行情確定，采用美元汁價結算。隨著國家新能源政策的出臺，兆龍能源開始涉足風力發電等新能源項目。由于煤炭業務和電力業務符環節均有可能遭受不可控因素的影響，從而造成業務中斷、人身傷害、財產損失、環境破壞或在一段時間內增加成本等情況，兆龍能源根據國內行業慣例，為煤炭業務的主要改備或存貨投?；馂暮推渌敭a意外事故保險；為所有發電廠和運輸業務有關的意外所產生的人身傷害或環境損害投保業務中斷險或第三方責任險；為員工投保職業意外、醫療、第三方責任及失業保險等。兆龍能源先后以人民幣、美元和日元舉借長期借款，用于煤炭、電力、鐵路及港口建設。截至2009年年底的長期借款余額折合人民幣為44000百萬元，到期日長于3年的長期借款所占比重達到80％，兆龍能源建立了完整的管理體制，并設置了14個職能部門以及1個中心：(1)總裁辦公室；(2)投資者關系部；(3)法律事務部；(4)戰略規劃部；(5)財務部；(6)人力資源部；(7)資本運營部；(8)科技發展部；(9)安全健康環保部；(10)總調度室；(11)生產與裝備部；(12)運輸管理部；(13)工程管理部；(14)內控審計部；(15)采購中心。為落實國家產業結構調整政策，加快新能源開發步伐，尋找新的利潤增長點，兆龍能源擬收購新興太陽能高新技術有限公司(以下簡稱“新興公司”)。新興公司成立不足一年，其主要業務是生產“紅太陽”牌高容量太陽能電池。目前新興公司生產的上述產品在太陽能電池市場的占有率很低，但該項目具有廣闊的發展前景。2013年4月，兆龍能源在某島國并購了鐵礦石企業A，由于當地法規的要求，必須以島國貨幣現金結算與A企業購買礦石的貨款，兆龍能源將會面對較大的外幣匯兌風險。公司董事會要求投資部分析收購A企業帶來的外幣匯兌風險提供應對方案。兆龍能源從無使用金融工具進行套期活動，董事會因此要求投資部在可能的情況下避免使用金融工具。要求：

1)列出兆龍能源可能面臨的至少九種風險，并簡述風險的內容。2)列舉公司組織結構的主要類型。根據兆龍能源職能部門的設置，判斷兆龍能源的組織結構屬于哪一種類型，并簡述兆龍能源組織結構的優缺點。

53.簡要分析甲公司設立合資企業所采用的組織結構類型。并分析該種組織結構的優缺點。

參考答案

1.A本題考核戰略變革的動因。在企業中，隨著時間流逝，將會發生－些變化。變化可能來自內部環境或外部環境。大多數情況下，可能有以下幾種動因：外部環境的變化；技術和工作方法方面的變化；產品和服務方面的變化；管理及工作關系的變化；組織結構和規模的變化；并購后，改善現有結構并將公司整合到新的母公司結構和體系中。

2.C本題考核五種競爭力分析。哈佛商學院教授大衛·亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進－步豐富了五種競爭力理論框架。亞非認為，任何－個產業內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合－起使用)的產品或服務業務。例如，對于房地產業來說，交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、銀行貸款、有關保險、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業的結構。選項A屬于五種競爭力分析中產業內現有企業的競爭，選項B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素，選項D屬于五種競爭力分析中阻止潛在進入者的行為。

3.B選項A不符合題意，“年薪制”是指以企業經營者為實施對象，以一個經營周期即以年度為單位，確定經營者的基本報酬，并視其經營業績發放風險收入的一種薪酬制度；這一制度將經營者的收入與其經營業績掛鉤，體現出了經營者人力資本的價值，從而能更好地發揮經營者的積極性和創造性；

選項B符合題意，股權激勵可以通過所有權機制保證經營者行為與所有者的利益保持一致；

選項C不符合題意，由于年薪制中的企業家收入以年度來計算，主要取決于當年企業的經營效益狀況，經營者有可能通過削減企業某些支出或選擇那些回收期短的投資項目，這顯然不利于企業的未來發展；

選項D不符合題意，如果公司經營得好，公司股票的價格就能不斷地上漲，經營者就可以通過出售股權而獲得可觀的收益；反之，如果公司經營不善，股票價格就難以上漲，經營者就可能會遭受損失；因此，股權激勵兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”雙重作用。

綜上，本題應選B。

4.B解析：戰略控制系統的步驟為：(1)執行策略檢查；(2)根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑；(3)設定目標的實現層次，不需要專門定量；(4)對戰略過程的正式監控；(5)獎勵。

5.A選項A符合題意，價款支付和可行性研究是兩項獨立的工作；

選項BCD不符合題意，工程項目不相容職務分離控制包括：可行性研究與決策；概預算編制與審核；項目實施與價款支付；竣工決算與審計。

綜上，本題應選A。

6.C【答案】C

【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內進行交易，流動性較好。

7.D本題考核企業內控應用指引中的銷售業務。銷售業務需關注的主要風險包括：(1)銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當．可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損。

8.D電子商務的主要好處是可以通過全球市場使銷售量出現潛在增長，相比其他銷售方式減少了交易成本。

9.A核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。

10.CC【解析】資金運營內部控制中的票據與印章管理要求：票據統一印制或購買；票據由專人保管；印章與空白票據分管；財務專用章與企業法人章分管。所以選項C的說法不正確。

11.B發展中國家對外直接投資動機中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關心如何規避貿易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業對外直接投資，主要關注Y國的市場、降低關稅和避開反傾銷調查，所以選項B正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握發展中國家對外直接投資動機中尋求市場動機的內涵。

12.C首先根據所給架構圖判斷屬于M型組織結構。該結構的缺點主要為②③⑤。①表述本身錯誤，教材未有此提法；④為職能制組織結構的缺點。

13.D選項A、B、C不符合題意，內部控制缺陷，按照內部控制嚴重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

選項D符合題意，按照內部控制缺陷本質不同分為設計缺陷和運行缺陷。

綜上，本題應選D。

14.B【正確答案】：B

【答案解析】：礦山屬于不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。（參見教材35頁）

【該題針對“核心競爭力”知識點進行考核】

15.C在考慮企業可能面對的行業風險時，如下幾個因素是非常關鍵的：(1)生命周期階段。(2)波動性。(3)集中程度。

16.D選項A不合題意，處于左上方三個方格的業務適于采取增長與發展戰略；

選項B不合題意，處于右下方三個方格的業務一般應采取停止、轉移、撤退戰略；

選項C不合題意，選項D符合題意，處于對角線三個方格的業務應采取維持或有選擇地發展的戰略；

綜上，本題應選D。

17.A遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優平衡點。從理論上說這個平衡點就是預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業的綜合利益最大化的最優點。所以選項A正確。

18.D價值鏈升級，即通過進入技術壁壘或資本壁壘更高的價值鏈或獲取價值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競爭力而實現的升級。例如，汽車零部件供應商進入整車制造產業。

19.A【解析】本題考核風險管理策略。風險補償是指企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。風險補償表現在企業主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。風險補償的形式有財務補償、人力補償、物資補償等。

20.B

21.ABCD社會責任是指企業在經營發展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產、產品質量（含服務）、環境保護、資源節約、促進就業、員工權益保護等。

綜上，本題應選ABCD。

22.BCD【答案】BCD

【解析】集權決策會有利于協調各職能間的決策，選項A錯誤。

23.BCD選項A不符合題意，從科學決策的角度看，公司內部治理結構不能解決公司治理的所有問題，更需要若干具體的超越結構的外部治理機制。而外部治理機制主要是指除企業內部的各種監控機制外，還包括各個市場機制（如產品市場、資本市場、經理人市場）對公司的監控和約束。

選項B符合題意，產品市場的競爭對經理人員的約束主要來自兩個方面：一方面，在充分競爭的市場上，只有最有效率的企業才能生存，作為企業的經理人員自然也就面臨更大的壓力；另一方面，產品市場的競爭可以提供有關經理人員行為的更有價值的信息；

選項C符合題意，資本市場對經理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進行的，也就是通過資本市場上對企業控制權的爭奪的方式進行的；

選項D符合題意，經理人市場對經理人員行為的約束作用，是因為在競爭的市場上聲譽是決定個人價值的重要因素。

綜上，本題應選BCD。

24.ABD選項A、B、D正確，選項C錯誤，評估戰略備選方案通常使用三個標準：

（1）可行性標準：對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標；

（2）可接受性標準：考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標準，經理們和利益相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇；

（3）適宜性標準：考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標；

綜上，本題應選ABD。

25.ABCD選項A符合題意，部分顧客可能因購買量小或規模小而造成討價還價能力低下，或者可能對產品或服務有特殊要求而對價格而不敏感，因此企業實行顧客類型專門化可以獲得潛在的收益；

選項B符合題意，有些產業在大的地域范圍內可能不存在規模經濟或者企業難以達到規模經濟所需的市場份額，但是在一個小的地域范圍內卻可能獲得重要的經濟性，其方法是集中設備、選擇更有效的廣告；

選項C、D符合題意，當造成產業零散的原因之一是產品系列中存在多項不同產品時，產品類型或產品細分的專門化就是一種可行的戰略。企業可以通過使其產品達到足夠大的規模來增加與供應商的討價還價能力；還可以通過具有專門技能而提高細分市場上產品差異化程度。

綜上，本題應選ABCD。

26.BCD本題考核對統計分析報告特點的理解。統計分析報告的特點包括：1）統計分析報告主要以統計數字語言來直觀地反映事物之間的各種復雜的聯系。2）統計分析報告是通過一整套科學的統計指標體系，進行數量研究，進而說明事物的本質。3）統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。4）統計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明。一般是先擺數據、事實，進行各種科學的分析，進而揭明問題，亮出觀點，最后有針對性地提出建議、辦法和措施。所以正確答案是BCD。參見教材151頁。

【試題點評】本題考核“統計分析報告特點”。

27.ABD【解析】本題考核內部控制評價的內容。企業組織開展內部環境評價，應當以組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化、社會責任等應用指引為依據，結合本企業的內部控制制度，對內部環境的設計與實際運行情況進行認定和評價。

28.ABC解析：D選項不屬于并購前需要做的工作，屬于并購時需要做的。

29.BD案例中，S公司是在原有調味料市場上，通過研發推出新產品，從密集型戰略角度看屬于產品開發戰略。產品開發戰略適用于以下幾種情況：①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；②企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業；③企業所在產業正處于高速增長階段；④企業具有較強的研究與開發能力；⑤主要競爭對手以近似價格提供更高質量的產品。S公司的產品“熱銷多年，消費者滿意度很高”(選項B)，同時公司。重視技術創新和高新技術的應用，建成了具備國內先進水平的中心實驗室”(選項D)。因此，本題應選BD，選項A、C是市場開發戰略的適用情況。

30.ABCD【答案】ABCD

【解析】以上各項措施均屬于企業應對財務風險的措施。

31.ABD本題考核進人國外市場方式的選擇。外部環境因素對進入方式選擇的影響包括：(1)母國與東道國社會文化的差異；(2)東道國的管制；(3)公司和東道國談判地位的演變。產品在母公司戰略中所占的地位屬于公司內在因素對進人方式選擇的影響。

32.ABCD審計委員會及內部審計師需要確保內部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。（參見教材202頁）

33.AD【答案】AD

【解析】甲公司預計將在6個月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6個月后歐元兌人民幣下跌的匯率風險，甲公司可以通過貨幣遠期合同提前賣出6個月后到期的1000萬歐元，或者現在借入一筆6個月后到期的1000萬歐元，用于支付原材料供應商貨款，6個月后用收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款來歸還銀行歐元貸款。

34.ABCDA、B、C、D都是企業內部控制的目標。

35.AC選項A、C正確，如果全球化壓力大，那么企業有可能成為“躲閃者”，也可能成為“抗衡者”；

綜上，本題應選AC。

36.BCD【解析】本題考核企業內部控制應用指引中的工程項目。從事項目可行性研究的專業機構不得再從事可行性研究報告的評審。所以選項A的說法是不正確的。

37.AD成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略；

選項A符合題意，體現了成本領先戰略在對抗供應商時的優勢；

選項B不符合題意，體現了差異化戰略在對抗供應商時的優勢；

選項C不符合題意，體現了差異化戰略在對抗競爭者時的優勢；

選項D符合題意，體現了成本領先戰略在對抗競爭者時的優勢；

綜上，本題應選AD。

38.BCD一般來說，戰略管理流程包括公司戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施。

39.ABCD選項A、B、C、D均正確。審計委員會及內部審計師需要確保內部審計部門正在有效運作，應在四個主要方面對內部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。

綜上，本題應選ABCD。

40.BCD選項A錯誤，一般來說，不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否為套期保值或投機，要考慮它的頭寸；

選項B正確，期權買方如果蒙受損失，就會選擇放棄權利，其所付出的最大代價便是期權金

選項C正確，利用期權可以進行套期保值，期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用，套期保值的結果是降低了風險；

選項D正確，買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規定的資產的權利。

綜上，本題應選BCD。

41.【答案】

(1)戰略變革的時機可分為三類：

①提前性變革：這是一種及時發生的變革。當管理者能及時預測未來的危機或對業務的威脅，提前進行必要的變革。

②反應性變革：這發生于當企業已存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出一定的代價。

③危機性變革：這發生于當企業出現根本性危機或威脅，在不變革的情況下將使得企業面臨倒閉或破產。

由于該公司的領導意識到國內空調業的競爭日益激烈，產業的“保本點”在逐年上升，而且公司的增長率正趨于下降態勢，該公司才進行戰略變革。這屬于反應性變革。

(2)戰略變革按性質劃分為兩種類型：漸變性變革與革命性變革。

漸進性變革的提倡者把變革看作是一個過程，通過這個過程，組織在某一段時期內以一種漸進的方式應付面對的問題或達到組織的目標。在一段較長的時間內，以這種漸變的方式對企業內在和外在的環境壓力作出反應，從而逐漸使組織發生變革。革命性變革的支持者認為，變革需要失敗或危機來激發。只有當人們面臨著現有組織無法克服的困難時，他們才會去創造和接受新的解決辦法。要解決危機，必須要先打破現有系統的慣性，利用現有的資源創造新的工作方式，所以要想變革在更大范圍內被接受，出現或創造危機是必須的。公司領導就要求全體員工在“一張白紙上熏新開始”，表明該公司實施的是革命性變革。

(3)戴富特在1992年對企業為了適應環境和在市場條件下生存而推行的戰略變革進行了分類，共有四種類型：技術變革；產品和服務變革；結構和體系變革；人員變革。

該公司實施的戰略變革的種類屬于結構和體系變革。

(4)戰略變革按性質可分為兩種類型：漸變性變革與革命性變革。相應的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。根據變革性質的類型和管理層的作用的不同組合，戰略變革的模式可分為4類：

①協調。當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是漸變性的，該種變革是一個協調變革。

②計劃。當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革是一個計劃變革。

③接受。當理層的作用是消極被動的，而變革性質是漸變性的，該種變革是一個被動接受的變革。

④迫使。當管理層的作用是消極被動的，而變革性質是革命性的，該種變革是一個被迫進行的變革。

該公司實施的戰略變革的模式屬于計劃。

42.物流外包的主要原因：

(1)降低成本。與企業自營物流相比，許多第三方物流服務供應商都擁有良好的運輸和分銷網絡，在組織企業的物流活動方面更有經驗，更專業化。所以通過物流業務外包，企業可以降低因擁有運輸設備，倉庫和其他物流設施所必需的投資，從而把更多的資金投在公司的核心業務上。

(2)提升企業效率。在企業資源有限的情況下，把企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業務。通過外包給第三方物流服務的供應商，企業能夠把時間和精力放在自己的核心業務上，提高了供應鏈管理和企業運作的效率。

(3)分擔企業風險，提高企業的柔性。企業通過外向資源配置，取消了企業與用戶雙方各自獨立擁有的庫存和運輸，從而分散了由政府、市場、財務等因素產生的風險，促進了資源的優化組合，增加了供應鏈的柔性，使企業更能適應外部環境的變化。

(4)快速響應客戶需求。現在企業之間的競爭主要在于時間和速度上的競爭，第三方物流服務供應商由于其專業化和規模效應的優勢，能夠快速地對客戶的需求進行回應。

物流外包存在的主要風險:

(1)外包控制不足。外包常常會使企業失去對一些產品或服務的控制，從而增加了企業正常生產的不確定性。企業在外包的過程中有可能由于喪失對外包的控制而影響整個業務的發展。

(2)增大外包依賴風險。長期依賴某一個第三方物流服務商對企業的資本投資、效率提高具有潛在的好處，但同時又會使第三方物流服務商滋生自滿情緒而讓企業難以控制。

(3)內部員工抵制。企業物流外包往往會影響企業的內部業務流程，需要企業的內部業務流程重組，這個過程很可能對所有員工都產生影響，受到企業內部員工的抵制而對企業正常的生產經營產生負面影響。

(4)降低用戶滿意度。企業過于依賴第三方物流服務商，又無法控制或影響他們，使企業不能取得所需的用戶需要信息，從而影響企業的產品改進。從長期來看，由于對物流活動的失控可能阻礙核心業務與物流活動之間的聯系而降低用戶滿意度。

43.企業風險管理的總體目標：

①確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內；

②確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；

③確保遵守有關法律法規；

④確保企業有關規章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性；

⑤確保企業建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

44.【答案】

(1)按照內部控制缺陷的本質分類：內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。①設計缺陷是指缺少為實現控制目標所必需的控制，或者現有控制設計不適當，即使正常運行也難以實現控制目標。②運行缺陷是指設計適當的控制沒有按設計意圖運行，或者執行人員缺乏必要授權或專業勝任能力，無法有效實施控制。

(2)按照內部控制缺陷的嚴重程度分類：內部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。①重大缺陷，是指一個或多個控制缺陷的組合，可能導致企業嚴重偏離控制目標。②重要缺陷，是指一個或多個控制缺陷的組合，其嚴重程度和經濟后果低于重大缺陷，但仍有可能導致企業偏離控制目標。③一般缺陷，是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。

45.發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。

外部發展（并購）是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購；

內部發展（新建）是指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建；

戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。

46.M集團公司戰略形成的方法為上下結合的方法?！霸谥贫ㄎ磥砣臧l展規劃時，企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略”。

47.(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5408馬克，相當于1馬克=0．6490美元，大于協議匯率1馬克=0．6440美元；若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5576馬克，相當于1馬克=0．6420美元，小于協議匯率1馬克=0．6440美元。由于該公司購買的是看跌期權，因此，當到期日馬克即期匯率為1美元=1．5576馬克，即1馬克=0．6420美元，小于協議匯率時，公司應選擇執行期權。(2)若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5408馬克，相當于1馬克=0．6490美元，大于協定匯率1馬克=0．6440美元，該公司選擇不行權，在即期市場上按照實際匯率1馬克=0．6490美元兌換50萬馬克即可：500000×0．6490一500000×0．0002=324400(美元)若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5576馬克，相當于1馬克=0．6420美元，小于協定匯率1馬克=0．6440美元，該公司選擇執行期權，按照協議匯率兌換50萬馬克：500000×0．6440-500000×0．0002=321900(美元)

48.(1)甲從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，兩個產業彼此之間沒有什么關聯性，屬于非相關多元化戰略。

(2)集權決策的缺點：①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②決策時間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

(3)成本領先戰略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶；產品難以實現差異化；購買者不太關注品牌；消費者的轉換成本較低。對于甲的主業汽車零部件業來講，完全可以通過實現規模經濟、采用簡單的產品設計、采用最新的技術來降低成本或改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力、專注于生產力的提高、充分利用學習曲線效應、將制造成本降到最低、獲得更優惠的供應價格等方式實現成本領先。但管理咨詢業提供的是智力產品，依靠的是員工的知識和能力，不同的員工提供的咨詢產品會有明顯的不同，同時客戶對品牌有較強的傾向性，對價格并不敏感，因此在ABC公司不適合采用低成本策略。

49.（1）乙公司市場風險的主要來源：

第一、利率風險。由于乙公司存在浮動匯率的負債，因此利率的變化會產生市場風險。

第二、匯率風險。如果沒有對應幣種的外幣資產以對沖外幣負債，又沒有進行套期保值的話，那么外幣負債的敞口將形成外匯風險。（2）本金產生的交易風險：146×9%＝13.14（百萬元），

浮動利率負債的利息部分產生的交易風險：[38×（1+9%）×4%-38×5.03%]＋[60×（1+9%）×4%-60×7.53%]＝-2.1566（百萬元），

固定利率負債的利息產生的交易風險：2×9%×4%＋46×9%×4%＝0.1728（百萬元），

所以總風險為13.14＋（-2.1566）＋0.1728＝11.1562（百萬元）。

50.（1）ABC公司采用的是多元化戰，因為業務涉及多個不同的行業。企業集團多元化具有如下優點：①分散風險；②能更容易地從資本市場中獲得融資；③在企業無法增長的情況下找到新的增長點；④利用未被充分利用的資源；⑤運用盈余資金；⑥獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。（2）飲料屬于問題業務，因為市場增長率高而企業的相對市場占有率低；白酒屬于現金牛業務，因為市場增長率低而企業的相對市場占有率高；肉食加工屬于明星業務，因為市場增長率高且企業的相對市場占有率高；生態旅游屬于問題業務，因為市場增長率高而企業的相對市場占有率低。（3）飲料業務單元采用的是差異化戰。因為創新推出果汁和蔬菜汁混合飲料，這種飲料明顯區別于市場上現有飲料。生態旅游業務單元采用的是集中差異化戰。因為是面向北京城市兒童推出的一種特色產品。

51.

（1）優勢：母公司人和公司是一家在國內上市的大型多元化投資公司，實力雄厚，資金充裕；人生公司是全國最大的連鎖經營地產代理中介機構，代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數量及營業點數量也是全國第一，擁有較為龐大的商業地產投資機構客戶群，利潤率高；能夠為投資機構客戶提供全國性中介服務，代理人員的個人素質和服務質量高；各省分公司經營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力，能夠適應當地市場的特點。

劣勢：人生公司的主要業務和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經濟發達省份，在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數及營業點數量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數人員在未來三至五年間將會陸續退休，造成員工銜接問題；主要投資機構客戶對人生公司A省分公司的服務投訴不斷增加。

機會：隨著國家西部開發戰略的實施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產業方面發展迅速，使甲市成為新興發展的龍頭城市。由于全國的房地產業務正處于行業周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產市場，高速發展。全國各省的地產投資機構紛紛涌入甲市收購該市的房地產，市場在不斷擴大。

威脅：A省甲市存在若干家本地代理公司，均為當地人創設，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，面臨的競爭壓力比較大；（2）根據案例材料及SWOT分析可知，A省甲市在旅游、金融及高科技等產業方面發展迅速，使甲市成為新興發展的龍頭城市。同時由于全國的房地產業務正處于行業周期的高峰，加上甲市的特殊因素，使得甲市房地產市場高速發展，全國各省的地產投資機構開始紛紛涌入甲市收購該市的房地產，這對于人生公司是一個非常好的發展機會，通過A省分公司的努力，充分發揮及自身服務質量高，全國第一的品牌優勢，可以有效幫助人生公司整體業績的提升。

但由于人生公司在該市面臨當地幾家代理公司的競爭壓力，相比之下，無論是業務量，還是當地的人脈關系都處于劣勢地位，使得人生公司面臨很大的競爭威脅。而且人生公司A省分公司在開展業務的過程中，由于忽視服務質量，造成投訴率上升，必然對人生公司全國性品牌信譽及經營帶來影響，使人生公司總部不滿。

同時，隨著各省的地產投資機構將業務向A省傾斜，必然會影響人生公司其他各省分公司的收入和利潤，造成這些分公司的業績下降，使得人生公司業績出現不平衡的現象。由于人生公司實行的是各省分公司每年將全省利潤的30％上交，以換取在省內獨家使用人生品牌的權利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓等支援服務，余下的70％利潤由省分公司的管理層享有的管理方法，這種業績的不平衡容易導致公司其他分公司管理層收入下降，公司內部出現矛盾，不利于公司整體發展。（3）企業總體戰略可以劃分為三種類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得增長的戰略。成長型戰略是最為普遍采用的戰略。穩定型戰略，又稱為防御型戰略、維持型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。穩定型戰略有利于降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本，為企業創造一個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，并有助于防止企業過快發展。較適宜在短期內運用，長期實施則存在較大風險。收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。收縮型戰略的目標側重于改善企業的現金流量，因此，一般都采用嚴格控制各項費用等方式渡過危機，也是一種帶有過渡性質的臨時戰略。

人生公司從全國層次上應該選擇成長戰略中的市場開發戰略。由于國家實施西部開發戰略，再加上全國的房地產業務正處于行業周期的高峰，因此人生公司在全國層次上應選擇成長型戰略。成長型戰略具體包括密集成長型戰略、一體化戰略和多元化戰略，而密集型戰略又可分為市場滲透、產品開發和市場開發。根據人生公司面臨的現狀，認為人生公司從全國層次上應該選擇成長戰略中的市場開發戰略。即保持原有的業務，充分利用國家西部大開發的契機，進軍西部地區。

如果A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰略，其所選擇的戰略與人生公司在全國層次所選的戰略應該不一致，應選擇成長戰略中的產品開發。分析如下：由于全國各省的地產投資機構開始向西部進軍，人生公司機構客戶的地產業務正在加快向A省傾斜，A省分公司面臨的是一個正在迅速擴大的市場，但同時面臨當地代理公司的激烈競爭壓力，在這種情況下，A省分公司應該立足于本省市場，充分利用市場擴大的機會，不斷創新，開發新的業務種類，提升服務質量，以此來吸引機構客戶，在競爭中占據主動地位。（4）①加強市場調研，針對A省，尤其是甲市的市場狀況進行全面市場調研，從宏觀經濟政策走向、市場競爭格局、市場競爭對手經營策略等各方面進行信息搜集與分析，為決策打好基礎。

②招聘符合要求的高素質員工，提升員工整體水平。并解決創業員工近幾年逐漸退休的狀況，使企業后繼有人。

③建立規范的服務流程，并加強員工培訓，使所有員工知曉并熟練應用這一標準服務流程，提升服務質量，使客戶投訴率下降，維持企業品牌信譽，緩解人生公司總部與A省分公司管理層的矛盾；

④改變現有利潤分層的模式。在原有的模式下，各分公司將30%上交，70%自留，使得各分公司管理層的收入完全與業績掛鉤，當市場情況發生變化時，容易產生問題?，F在可以將各省分公司管理層的收入改為一部分固定，一部分與業績掛鉤的模式，從而在一定程度上解決各省分公司與A省分公司的矛盾。

⑤加強企業營銷攻勢，積極開展公共關系活動能夠，提升企業在當地的人脈關系。

該方案存在的風險主要體現為操作風險：進行市場調研時信息不準確；企業建立了標準的服務流程，但員工在實施過程中可能存在犯錯誤或欺詐，由此產生操作風險。52.1)兆龍能源可能面對的風險包括：①市場風險：1)股票價格風險：因為兆龍能源在2006年變為了股份有限公司在上海證券交易所上市所以股票的價格是在不斷波動的它可能會面臨股票價格波動的風險。2)匯率風險：由于兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場出口銷售價格根據全球市場行情確定采用美元計價結算。所以會受到匯率波動的影響即可能會產生匯率風險。3)商品價格風險：兆龍能源開始涉足風力發電項目但是我國的電力價格受政府管制各電廠的上網電價由各省市物價局核定并報國家發改委批準所以該公司可能會受到商品價格風險的影響。4)信用風險：兆龍能源的動力煤產品以國內銷售為主國內銷售部分占兆龍能源總銷售收入的85％以上主要采用長期供應合同和現貨市場銷售方式。其應收賬款可能發生壞賬損失故承擔信用風險。②政治風險：由于兆龍能源的業務受到中央和地方政府有關部門的監管所以會經受政治風險。③操作風險：由于煤炭業務和電力業務各環節均有可能遭受不可控因素的影響從而造成業務中斷、人身傷害、財產損失等情況所以可能會有操作風險。④法律風險和合規風險：由于該公司是從事煤炭生產和銷售的企業可能會違反相關法律法規如環境保護法所以企業可能會有法律／合規性風險。⑤產業風險：由于兆龍能源開始涉足風力發電這個新能源項目所以可能會遭受產業風險。⑥運營風險：由于兆龍能源開始涉足風力發電這個新能源項目(新產品、新業務)所以可能會遭受運營風險。⑦財務風險：截至2009年年底的長期借款余額折合人民幣為44000百萬元到期日長于3年的長期借款所占比重達到80％因為到期的長期借款金額巨大企業的還款壓力是非常大同時由于償還長期借款會使企業的流動資產減少企業可能不能滿足日常開支的需求所以企業會有財務風險。⑧自然環境風險：由于我國煤炭生產和需求的地理分布不均衡煤炭行業集中度較低加之近期頻發環境污染與安全事故所以該公司可能會有自然環境風險。⑨戰略風險：由于兆龍能源進行了戰略調整所以會有戰略風險。2)公司組織結構的主要類型包括：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、戰略業務單位組織結構、矩陣制組織結構、控股企業／控股集團組織結構和多國企業組織結構。兆龍能源的組織結構是職能制組織結構類型。優點：一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；二是有利于培養職能專家；三是由于任務與常規和重復性任務因而工作效率得到提高；四是董事會便于監控各個部門。缺點：一是由于對戰略重要性的流程進行了過度細分在協調不同職能時可能出現問題；二是難以確定各項產品產生的盈虧；三是導致職能間發生沖突、各自為政而不是處于企業整體利益進行相互合作；四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

53.甲公司設立合營企業時確認的核心部門為銷售、采購、財務、人事、研發和制造由此可以判斷采用的組織結構類型為職能制結構。職能制結構的優點有：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；有利于培養職能專家；由于任務為常規和重復性任務因而工作效率得到提高；董事會便于監控各個部門。缺點有：由于對戰略重要性的流程進行了過度細分在協調不同職能時可能出現問題；難以確定各項產品產生的盈虧；導致職能間發生沖突、各自為政而不是出于企業整體利益進行相互合作；等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。甲公司設立合營企業時,確認的核心部門為銷售、采購、財務、人事、研發和制造,由此可以判斷采用的組織結構類型為職能制結構。職能制結構的優點有：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；有利于培養職能專家；由于任務為常規和重復性任務,因而工作效率得到提高；董事會便于監控各個部門。缺點有：由于對戰略重要性的流程進行了過度細分,在協調不同職能時可能出現問題；難以確定各項產品產生的盈虧；導致職能間發生沖突、各自為政,而不是出于企業整體利益進行相互合作；等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。2021-2022年江蘇省泰州市注冊會計公司戰略與風險管理模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.下列不屬于戰略變革動因的是（）。

A.企業價值的變化B.組織結構和規模的變化C.外部環境的變化D.產品和服務方面的變化

2.哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上，提出了第六個要素．即互動互補作用力。下列各項中，屬于該要素的行為是（）。

A.快餐業中的甲企業和乙企業通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品

B.丙企業為了降低原材料采購成本，投資建設了自己的原材料生產基地

C.丁房地產企業依靠周邊完善的配套設施創造銷售佳績

D.戊奶制品企業控制著本市的酸奶銷售網絡，其他企業難以在該市立足

3.下列關于經理人的薪酬激勵的說法中，不正確的是（）

A.“年薪制”將經營者的收入與其經營業績掛鉤，體現出了經營者人力資本的價值，從而能更好地發揮經營者的積極性和創造性

B.“年薪制”可以通過所有權機制保證經營者行為與所有者的利益保持一致

C.年薪制的根本缺陷在于易導致經營者的短期行為

D.一般來說，股權激勵兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”雙重作用

4.戰略控制系統的最后一步是()。A.A.執行策略檢查B.獎勵C.對戰略過程的正式監控D.根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑

5.下列各項中，不屬于工程項目不相容職務的是（）

A.價款支付與可行性研究B.項目實施與價款支付C.預算編制與審核D.可行性研究與決策

6.以下關于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）。

A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的

B.遠期合同不在規范的交易所內交易，具有較大的靈活性

C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好

D.大多數期貨合同是抵消結算，少數是交付結算

7.下列不屬于銷售業務需要關注的風險的是（）。

A.客戶信用管理不到位B.銷售政策和策略不當，市場預測不準確C.銷售過程存在舞弊行為D.產品存在質量問題

8.電子商務的最主要好處是()。

A.提高企業產品的市場適應性和競爭力

B.提高企業的市場覆蓋率

C.提高企業的盈利能力

D.通過全球市場使銷售量出現潛在增長并減少了交易成本

9.

第

7

題

以下選項中，（）是企業獲得競爭優勢的最重要因素。

10.下列關于資金運營活動的說法中，不正確的是()。

A.未經授權不得經辦資金收付業務

B.出納人員根據資金收付憑證登記日記賬

C.印章與空白票據統一由出納保管

D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

11.甲公司是國內一家電信設備生產企業，2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國，這一選擇基于以下3點考慮，一是開發Y國市場，二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅；三是以Y國為基礎，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查，甲公司這一行為的動因是()。

A.尋求效率B.尋求市場C.尋求資源D.尋求現成資產

12.下圖所示組織結構的缺點有哪些()。

①與SBU相比，導致與總部的關系更加疏遠②分配企業的管理成本比較困難③滋生職能失調性的競爭和摩擦④對戰略重要性的流程進行了過度細分⑤內部使用轉移價格會引發沖突A.②④⑤B.①②③⑤C.②③⑤D.②④

13.下列各項不屬于內部控制缺陷按照內部控制嚴重程度分類的是（）

A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.運行缺陷

14.某企業幾乎壟斷了某種礦產品的國內所有礦山開采權，并以此在市場上形成了較強的競爭優勢，從形成核心競爭力的資源角度分析屬于()。

A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源

15.行業風險是指在特定行業中與經營相關的風險，在考慮企業可能面臨的行業風險時，需要考慮的關鍵因素不包括()。

A.生命周期階段B.波動性C.利潤的影響程度D.集中程度

16.下列關于通用矩陣的表述中，正確的是（）

A.企業中處于左上方三個方格的業務，一般就采取停止、轉移、撤退戰略

B.企業中處于右下方三個方格的業務，最適于采取增長與發展戰略

C.企業處于對角線三個方格的業務，最適于采取增長與發展戰略

D.企業處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略

17.公司風險管理的效益與成本分析中需要尋求一個平衡點，這個平衡點指的是()。

A.預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

B.預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本之和的最低點

C.進人成本、維持成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

D.進入成本、維持成本、評估成本和處置成本之和的最低點

18.龍源公司是國內最大的汽車零部件供應商，2004年，與M國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節的合作協議，開展OEM業務。2014年初，M國批準了龍源公司對M國FS電動汽車公司的收購，標志著龍源公司全面進入新能源整車制造產業。本案例中，從在全球價值鏈中企業升級類型考察，龍源公司體現的類型是（）。

A.工藝升級B.產品升級C.功能升級D.價值鏈升級

19.某公司歷史上－直購買災害保險，但經過數據分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出．而不再續保；同時，為了應付可能發生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協議。規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。根據以上信息可以判斷，該企業所采用的風險對策為（）。

A.風險補償B.風