大學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)篇一：速潔洗鞋店創(chuàng)業(yè)工程可行性分析〔系〕：專業(yè)2023年10月20日星期一創(chuàng)業(yè)工程可行性分析報(bào)告——速潔洗鞋店摘要：本文通過(guò)對(duì)桂林市幾所大學(xué)的鞋子清洗市場(chǎng)和背景分析，以及規(guī)模和投資估算，對(duì)在大學(xué)四周開(kāi)洗鞋店進(jìn)展可行性分析。分析投資的風(fēng)險(xiǎn)性，從而降低創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。一、背景分析隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高，當(dāng)代大學(xué)生對(duì)自己的穿著越來(lái)越講究了，而鞋子又是學(xué)生們格外留意的。開(kāi)一家洗鞋店本錢不高，但利潤(rùn)高、資金回流快，而且每天都是收取現(xiàn)金。依據(jù)一些調(diào)查報(bào)告顯示有一大局部的人情愿花錢洗鞋，可見(jiàn)洗鞋市場(chǎng)潛力巨大，前景寬闊。因此，開(kāi)一家洗鞋店是格外有利可圖的。二、市場(chǎng)分析1、環(huán)境分析現(xiàn)在很多大學(xué)生忙于社團(tuán)等團(tuán)體組織和一些課外實(shí)踐，很少有時(shí)間去料理鞋子的清潔問(wèn)題， 在宿舍打玩耍，更沒(méi)有時(shí)間去洗鞋子。很多大學(xué)四周很少有特地為學(xué)生洗鞋子的店鋪，學(xué)生只能自己洗鞋子，而有的學(xué)生重來(lái)都沒(méi)有洗過(guò)鞋子，這就會(huì)產(chǎn)生一些衛(wèi)生問(wèn)題了，對(duì)學(xué)生的身心安康會(huì)產(chǎn)生不利影響。假設(shè)在大學(xué)四周開(kāi)一家特地為學(xué)生效勞的洗鞋店，肯定會(huì)受到很多學(xué)生的歡送。2、目標(biāo)市場(chǎng)洗鞋這個(gè)工程是為了保障學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生安全，提高大學(xué)生的生活質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生供給高效、便利、衛(wèi)生的服務(wù)。洗鞋店的主要?jiǎng)?chuàng)意是便利和清潔，學(xué)生只要一個(gè)，我們就可以為他的愛(ài)鞋供給清潔效勞，取鞋送鞋都是一條龍效勞，格外便利。我們供給的效勞可以全方位清理鞋子，為鞋子殺菌、除塵，讓客戶體驗(yàn)舒適、安全，回到第一次的感覺(jué)。因此，我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位于大學(xué)生這個(gè)群體是比較合理的。三、工程規(guī)模和地址確實(shí)定1我們的洗鞋店主要針對(duì)的是大學(xué)生群體，所以洗鞋店無(wú)需太大規(guī)模，而且我們的效勞包括取鞋送鞋，因此洗鞋店的空間只要能容納兩臺(tái)洗鞋機(jī)器和鞋子晾曬就行。初步擬定30㎡店鋪完全滿足需求。2店鋪地址可以選擇比較惹眼的地方，比方學(xué)校的商業(yè)街或者學(xué)校對(duì)面的街道。在比較惹眼的位置簡(jiǎn)潔吸引顧客，這就似乎是無(wú)形的廣告，不像有的店鋪身處偏僻處“悄悄無(wú)聞”。選址在比較惹眼的位置主要是可以肯定程度上讓顧客放心選擇我們的店鋪。3送貨員：2名學(xué)生兼職；收銀員兼操作人員：1名〔店長(zhǎng)兼任〕四、工程技術(shù)治理方案分析1①洗鞋設(shè)備〔2臺(tái)〕型號(hào)：XXJ-4價(jià)格：4800元/臺(tái)〔烘干雙、帶拋光功能〕②水電費(fèi)：電費(fèi)0.55元度；水費(fèi)全免2隨著社會(huì)生活水平的提高，人們對(duì)鞋子衛(wèi)生安全的意識(shí)也不斷提高，不但要求鞋子干凈，同時(shí)還要求鞋子衛(wèi)生，要有利于人體安康。所以，我們對(duì)鞋子的清理工作尤為重要，要認(rèn)真執(zhí)行鞋子的消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑴、工作要認(rèn)真，加強(qiáng)檢查，促進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。⑵、對(duì)要清理的鞋子嚴(yán)格把關(guān)，不能進(jìn)展消毒洗滌的鞋子必需退回。⑶、建立顧客檔案，便于取鞋和送鞋，還有便利尋常消息的傳達(dá)，防止顧客的鞋子遺忘或其他一些不必要的糾紛。五、銷售戰(zhàn)略12鞋子半價(jià)。3六、投資估算及資金來(lái)源1店鋪?zhàn)赓U費(fèi)用1500元〔房租預(yù)付3個(gè)月〕；洗鞋設(shè)備費(fèi)用9600元；辦理經(jīng)營(yíng)許可證、宣傳單費(fèi)用為 200元；學(xué)生兼職7.5元小時(shí)加上嘉獎(jiǎng)約450元/月備注兩名兼職學(xué)生每天輪番值班，值班那名學(xué)生需工作 2小時(shí)/天，周末每8 0.5 /流淌資金1000元作為日常店內(nèi)雜項(xiàng)支出。合計(jì)約元。

132002七、工程財(cái)務(wù)分析營(yíng)運(yùn)時(shí)間：周一至周五 9：00–14:3017:30–20:30周六至周天11:30–21:30效勞單價(jià)：布鞋5元雙一般鞋類7元雙冬靴元雙送貨上門收取1元手續(xù)費(fèi)每日估量營(yíng)業(yè)額：5*10+7*18+9*3+1*31=234每日耗能及其他費(fèi)用： 17〔房租費(fèi)〕+20〔兼職工資〕+0.55*10()=42.5投資獲利額：平均每月能有約收入，不到三個(gè)月就可以全部回本。篇二：鞋吧創(chuàng)業(yè)打算書(shū)創(chuàng)業(yè)打算企業(yè)名稱年級(jí)專業(yè)業(yè)務(wù)范圍年月日書(shū)名目

5700元純??????? 41.1目背景??????????????????? 41.2店面??????????????????? 41.3治理模式??????????????????? 41.4手段??????????????????? 4其次章、技介????????????????? 52.1技描述??????????????????? 52.2服描述??????????????????? 52.3服 ??????????????????? 6第三章、度及市前景????????????? 73.1意點(diǎn)?????????????????? 73.2市分析??????????????????? 8第四章、SWOT分析???????????????? 10第五章、、售略及系???????? 115.1品策略?????????????????? 115.2價(jià)格策略?????????????????? 115.3分策略?????????????????? 115.4促策略?????????????????? 115.5整合策略???????????????? 13第六章、施劃???????????????? 156.1目人安排???????????????? 156.2公司治理目???????????????? 156.3客關(guān)系治理???????????????? 156.4企文化?????????????????? 166.5目開(kāi)展準(zhǔn)???????????????? 16第七章、分析???????????????? 177.1盈利力量分析???????????????? 177.2 算?????????????????? 177.3利算?????????????????? 177.4目的社會(huì)效益分析????????????? 177.5投分析?????????????????? 18第八章、與策??????????????? 198.1外部與策略????????????? 198.2內(nèi)部與策略????????????? 19附：大學(xué)生洗鞋市狀卷???????? 20第一章 目摘要目背景足浴、治腳病和灰指甲的店面隨可。人穿鞋的已不是要求舒適， 鞋的清洗也不只是要求干； 安康、保的洗鞋技及服，是目前消者所急迫需求的。去幾年里，間續(xù)開(kāi)張的高檔次、成規(guī)模現(xiàn)代化的洗衣店數(shù)不勝數(shù)，而洗鞋行業(yè)進(jìn)展卻格外滯后。在生活中我們也很難看到專業(yè)的洗鞋店，在寥寥數(shù)家洗鞋店里，單一的經(jīng)營(yíng)、常規(guī)一般的擺設(shè)和裝潢更難引人留意。面對(duì)巨大的市場(chǎng)空缺，以及近年來(lái)人們對(duì)安康的猛烈關(guān)注，為了迎合市場(chǎng)需求，我們做了“留鞋歸來(lái)”洗鞋吧創(chuàng)業(yè)工程。我們創(chuàng)立的“留鞋歸來(lái)”洗鞋吧立足于大學(xué)生市場(chǎng)，為了區(qū)我們提出了更專業(yè)，更安康，更時(shí)尚的理念，在此根底上我們從效勞品質(zhì)，治理模式以及營(yíng)銷方式等幾個(gè)方面著手，以“便利、快捷、放心并且精益求精”為效勞宗旨，轉(zhuǎn)變大學(xué)生的消費(fèi)觀，把洗鞋吧這一傳統(tǒng)工程打造成適合大學(xué)生的時(shí)尚安康生活。將來(lái)，我們還想為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做打算，將洗鞋吧的效勞推廣至學(xué)校周邊的生活區(qū)，經(jīng)濟(jì)區(qū)。店面設(shè)計(jì)在店面設(shè)計(jì)方面，我們追求共性，打破成規(guī)的格局，竭盡體現(xiàn)大學(xué)生的精神面貌；在店內(nèi)設(shè)計(jì)上，在店內(nèi)特地打造有故事的鞋子成列專柜，設(shè)計(jì)關(guān)于洗鞋的專業(yè)雜志，在滿足大學(xué)生求知，求實(shí)的同時(shí)，傳播安康的生活理念，與大家共享那些與鞋子的故事，讓更多的大學(xué)生關(guān)注足下生活，關(guān)注安康，也提倡我們綠色環(huán)保。治理模式在治理模式上，我們建立了完善的客戶關(guān)系治理系統(tǒng)，我們將建立微信平臺(tái)以到達(dá)更高效、更便捷的市場(chǎng)需求。讓有需要的顧客在彈指一揮間中輕松享受我們的優(yōu)質(zhì)效勞。營(yíng)銷手段在營(yíng)銷方式上，我們和學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，走進(jìn)學(xué)生的生活，除了傳統(tǒng)的促銷手段，我們還應(yīng)結(jié)合大學(xué)生求奇，求實(shí)，求知的特點(diǎn)籌劃出情感營(yíng)銷等多種營(yíng)銷組合，期望能引起大家的共鳴，傳播我們的企業(yè)理念。我們不怕挫折，我們無(wú)所畏懼，由于我們正年輕，在創(chuàng)業(yè)的路上，我們是激情的引領(lǐng)者。在將來(lái)的時(shí)空里，我們是樂(lè)觀的探索者。年輕無(wú)極限，創(chuàng)業(yè)正值時(shí)，我們信任走進(jìn)大學(xué)生的足下生活，開(kāi)頭嘗試在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的第一次探究，會(huì)讓我們的人生與眾不同。篇三：“改鞋歸正”一體店創(chuàng)業(yè)打算書(shū)導(dǎo)教師：劉曉敏組員：嚴(yán)剛籌劃書(shū) 改鞋名目楊鄭張文平楊名德唐斯琪一、執(zhí)行 總結(jié)................................................................................................................4二 、 項(xiàng) 目 介紹................................................................................................................5三 、 市 場(chǎng) 分析................................................................................................................6〔 一 〕 調(diào) 研 說(shuō)明.....................................................................................................6〔 二 〕 數(shù) 據(jù) 分析.....................................................................................................7〔 三 〕 市 場(chǎng) 描述...................................................................................................13〔 四 〕 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 分析...................................................................................14四 、 產(chǎn)品、

務(wù) 、技術(shù) 分析......................................................................................16〔 一 〕 服 務(wù) 特點(diǎn)...................................................................................................16〔 二 〕 服 務(wù) 的 獨(dú) 特 優(yōu)勢(shì).......................................................................................16〔 三 〕 技 術(shù) 來(lái)源...................................................................................................17〔 四 〕 可 持 續(xù) 發(fā)展...............................................................................................17五 、 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī)劃......................................................................................................19SWOT析..............................................................................................19〔 二 〕 成 立 背景：...............................................................................................20六 、 營(yíng) 銷 策 略 及 經(jīng) 營(yíng) 管 理 模式..................................................................................20〔 一 〕 營(yíng) 銷 策略：...............................................................................................21〔 二 〕經(jīng)營(yíng)

理 策略及 模式...............................................................................23〔 三 〕 產(chǎn) 品 定價(jià)...................................................................................................23七 、 生 產(chǎn) 分析..............................................................................................................28具...............................................................................................28八 、 融 資 計(jì) 劃 與 財(cái) 務(wù) 分析..........................................................................................35〔 一 〕 股 本 結(jié) 構(gòu) 與 規(guī)模.......................................................................................35〔 二 〕 初 期 投 資 估算...........................................................................................35〔 三 〕 折 舊 及 費(fèi) 用 分?jǐn)?......................................................................................36〔 四 〕 財(cái) 務(wù) 假設(shè)...................................................................................................38〔 五 〕 財(cái) 務(wù) 報(bào)表...................................................................................................41〔 六 〕 收 益 分...................................................................................................41〔 七 〕 投 資 回報(bào)...................................................................................................42九 、 創(chuàng) 業(yè) 團(tuán)隊(duì)..............................................................................................................42十 、 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 與 掌握..................................................................................................43〔 一 〕 風(fēng) 險(xiǎn) 程度...................................................................................................43〔 二 〕 主 要 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái)源...........................................................................................43一、摘要工程名稱：“改鞋歸正”一體店使命：為學(xué)生供給實(shí)惠獨(dú)特的洗鞋美鞋效勞隨著生活的不斷提高，尤其是改革開(kāi)放后，人們的鞋子越來(lái)越多，這自然地就消滅了洗鞋的商機(jī)，而傳統(tǒng)的手工洗鞋，洗完后還簡(jiǎn)潔質(zhì)變，如變黃，纖維化，開(kāi)膠，變型等問(wèn)題，已經(jīng)不能適應(yīng)人們的需要，因次市場(chǎng)需要專業(yè)的洗鞋店。本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)洗鞋行業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀的分析和爭(zhēng)論，利用得出的結(jié)論結(jié)合效勞質(zhì)量的學(xué)問(wèn)分析洗鞋店自主創(chuàng)業(yè)的可行性，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談法、數(shù)據(jù)分析等方法對(duì)內(nèi)師學(xué)子進(jìn)展調(diào)查分析進(jìn)而得出這份創(chuàng)業(yè)打算書(shū)。打算以全的店面設(shè)計(jì)，以”產(chǎn)品的好壞，就是人格品行的好壞”全方位的經(jīng)營(yíng)效勞理念，以“認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人”的效勞宗旨，秉承“先做人，后做事”的企業(yè)文化在內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街二樓開(kāi)辦改鞋歸正洗鞋美鞋連鎖店，主要業(yè)務(wù)范圍是