前言26歲的XX精力充沛，活力四射。從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今全國(guó)聞名的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，XX經(jīng)過(guò)了歲月風(fēng)雨的洗禮和企業(yè)成長(zhǎng)艱辛轉(zhuǎn)折的磨礪，如今的XX集團(tuán)更加穩(wěn)健成熟，也更加躊躇滿志，在為又一次騰飛積蓄力量。XX集團(tuán)今天的輝煌業(yè)績(jī)，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚有著直接的關(guān)系。1995年集團(tuán)在完成了第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)候，就在為集團(tuán)規(guī)劃未來(lái)的遠(yuǎn)景，一五二五規(guī)劃的制定為集團(tuán)指明了發(fā)展方向，使集團(tuán)發(fā)展獲得了質(zhì)的飛躍。10年間，集團(tuán)成功上市，服裝紡織城的書(shū)你建成投產(chǎn)、貿(mào)易巨頭中基的成功收購(gòu)，一主兩翼產(chǎn)業(yè)布局的完成……一系列令行業(yè)眼花繚亂的戰(zhàn)略舉措，使得XX集團(tuán)一騎絕塵，成為行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)袖。在迅速發(fā)展的過(guò)程中，XX集團(tuán)明確了自己的使命：服務(wù)社會(huì)，裝點(diǎn)人生。這樸實(shí)而又崇高的使命，體現(xiàn)了XX集團(tuán)高度的社會(huì)責(zé)任感。行勝于言，XX集團(tuán)多年來(lái)也正是遵循這樣的使命在實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益，得到了社會(huì)的認(rèn)同和高度贊譽(yù)。XX集團(tuán)“作百年企業(yè)，建跨國(guó)集團(tuán)”的愿景象指路的明燈，使XX集團(tuán)在前進(jìn)的道路中不會(huì)迷失方向，從而形成了行動(dòng)的合力。三五規(guī)劃將繼續(xù)秉承這一指導(dǎo)原則，使XX集團(tuán)這艘巨輪乘風(fēng)破浪，順利出航！集團(tuán)10年回顧財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況及分析（略）10年重要戰(zhàn)略舉措一五期間重要戰(zhàn)略舉措：XX工業(yè)園區(qū)初現(xiàn)規(guī)模：投資近8億元的XX國(guó)際服裝城建成并投產(chǎn)，成為世界上最大的綜合服裝基地之一。股票成功上市，融資渠道更加順暢，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大。產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)成果豐碩，“純棉免燙襯衫”填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，引進(jìn)世界最先進(jìn)的VP后整理設(shè)備。服裝成為真正的名牌產(chǎn)品，XX襯衫成為中國(guó)襯衫行業(yè)第一家產(chǎn)品質(zhì)量免檢產(chǎn)務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析集團(tuán)業(yè)務(wù)占用資源的多少，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大小，以及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)的作用的重要性等方面，進(jìn)行集團(tuán)資源的合理化分配，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）的最大化。2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃在分析各業(yè)務(wù)歷史財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況、各業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、集團(tuán)未來(lái)資源投入等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析。二、集團(tuán)主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃分論（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假設(shè)和目標(biāo)略）3.1服裝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)：對(duì)襯衫和西服，繼續(xù)進(jìn)行品牌的合理定位和提升提高休閑服裝的生產(chǎn)比例，建立新的營(yíng)銷渠道，以適應(yīng)市場(chǎng)變化在增強(qiáng)國(guó)內(nèi)銷售同時(shí)，積極拓展外銷業(yè)務(wù)增加生產(chǎn)的柔性和銷售信息反饋的及時(shí)性，降低庫(kù)存加強(qiáng)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，提高銷售額3.2紡織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)：處理好產(chǎn)能和經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)系，確定紡織業(yè)務(wù)合理產(chǎn)能處理好面料與成衣的配合、協(xié)作，通過(guò)面料開(kāi)發(fā)促進(jìn)成衣產(chǎn)品品質(zhì)的提升3.3房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)：堅(jiān)持以寧波為發(fā)展中心不變，積累異地開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持以中高檔住宅為主，其他形式為輔的開(kāi)發(fā)模式堅(jiān)持物業(yè)為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)配套服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理充實(shí)人力資源隊(duì)伍，提升開(kāi)發(fā)水平和管理能力實(shí)施戰(zhàn)略性的土地儲(chǔ)備，為下一輪開(kāi)發(fā)高峰到來(lái)做準(zhǔn)備進(jìn)行組織調(diào)整的準(zhǔn)備工作，為未來(lái)擴(kuò)張?zhí)峁┙M織保證進(jìn)行品牌的進(jìn)一步提升，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)控期內(nèi)為減少風(fēng)險(xiǎn)，利用與政府關(guān)系進(jìn)行廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)3.4中基外貿(mào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)：進(jìn)一步理順與中基外貿(mào)的合作關(guān)系加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)三、集團(tuán)管控模式研究4.1集團(tuán)定位集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)管控和理想管控階段定位4.2集團(tuán)現(xiàn)有管控模式研究集團(tuán)現(xiàn)有模式的特點(diǎn)，模式高效運(yùn)行的條件集團(tuán)模式未來(lái)是否需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化研究：由以人為主向以組織制度為主轉(zhuǎn)變4.3集團(tuán)“三五”需要完善的管控體系治理結(jié)構(gòu)體系，主要是各層次的權(quán)責(zé)界定業(yè)績(jī)考評(píng)體系，主要是中高層的業(yè)績(jī)考評(píng)體系計(jì)劃預(yù)算體系，主要是基于事前和過(guò)程控制的必要性和方法財(cái)務(wù)管理體系，主要是財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和流程信息管控體系，主要是如何在軟件和硬件的結(jié)合，使體系高效運(yùn)作投資決策體系，主要是對(duì)新業(yè)務(wù)的投資決策支持四、集團(tuán)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略主要研究集團(tuán)人才引進(jìn)、培養(yǎng)途徑以及合理化激勵(lì)體制的制定5.2品牌戰(zhàn)略主要研究集團(tuán)品牌延伸及多品牌戰(zhàn)略的可行性，品牌價(jià)值的提升途徑5.3資本運(yùn)作戰(zhàn)略主要論證成立集團(tuán)資本運(yùn)作組織的必要性，研究集團(tuán)資金合理運(yùn)作的方式、流程5.4企業(yè)文化戰(zhàn)略通過(guò)分析集團(tuán)