第一 業(yè)主項目部設(shè)建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。基建三級管理模式見圖1-13人，物流中心應(yīng)派人員參加業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作，作為各業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人，編制3個。單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設(shè)立業(yè)主項目部；規(guī)模較小的改（擴）建專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。220kV輸變電工程業(yè)主項目部各崗位任職資格要求見表表1- 崗 項目經(jīng)應(yīng)具有中級及以上，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工5年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目經(jīng)管理專負責(zé)編制項目理策劃文件報建設(shè)管理位；督促項目各參單位制定實細則，按照管理權(quán)限工程技術(shù)方案和工程變更；重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司。理基建項目項目管理、全理、、造管理、技術(shù)理等工作表1- 主要管理職進度管建設(shè)協(xié)招標配續(xù)主要管理職合同管信息與管資信管基建體專結(jié)算管工程及造價分析配設(shè)計管表1- 崗 施；項目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位編制的實施細則度各建位加或題調(diào)（關(guān)建位，調(diào)決在的與題設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃，竣工驗收階段監(jiān)理單位負責(zé)工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會議紀要、工程建設(shè)月報，有單及員并應(yīng)用基建管控模塊開展信息管理工作。負責(zé)項目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)標準化管理要求，建立歸檔，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對文件的匯續(xù)續(xù)崗 配合設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃，竣工驗收階段配合負責(zé)組織各參建單位對工程點進行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項目點辨識、風(fēng)險控制措施情況，加強風(fēng)險管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，檢查情況；督促參建單位分階段組織應(yīng)急預(yù)監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢施工單位報送的分包申請，分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍配合項目安全事故的和處專協(xié)助項目經(jīng)理具體負責(zé)以下工作建立健全工程體系，對工程建設(shè)全過程工作負編制《項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》并組織實施；督促項目參建單位制定《實施細則，審核實施細則配合設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃，竣工驗收階段配合監(jiān)督、檢查基建制度在工程中的情況，尤其是加強對強制性條文和質(zhì)量通病防治執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標準工藝要求；加強現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視定或機織量行查動，檢質(zhì)問閉整情況參加工程質(zhì)量事故的和處負責(zé)項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，網(wǎng)省崗 （2）參加初步設(shè)計文件內(nèi)部；參加上級單位組織的初步設(shè)計評審。督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)具體辦理工程竣工結(jié)算，負責(zé)竣工結(jié)算報告的編制，根據(jù)意見調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工督促設(shè)計單位按期提交初步設(shè)計文件，參加初步設(shè)計文件內(nèi)部；參加上級單位組織的初步設(shè)技術(shù)管專（4）督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計；組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，起草會議紀要并負責(zé)紀要的閉環(huán)實工程建設(shè)總體目標的實現(xiàn)，接受網(wǎng)省公司直接業(yè)務(wù)管理和考核，向業(yè)主項目部傳達網(wǎng)省公司基建目安委會，由建設(shè)管理單位項目安全第一擔(dān)任安委會，業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副，項目各參建單位分管擔(dān)任副，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。匯總審核各項目月度用款計劃并上報網(wǎng)省公司，撥付工程進度款及設(shè)計、監(jiān)理費；匯總業(yè)主項目部編制的竣工結(jié)算資料，上報網(wǎng)省公司；根據(jù)網(wǎng)省公司的竣工結(jié)算，配合完成竣工決算、督促業(yè)主項目部“三通一標”等標準化建設(shè)要求；組織開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材負責(zé)本單位基建管控模塊應(yīng)用管理與管理工作，對業(yè)主項目部基建管控模塊應(yīng)用與建設(shè)管理單位要全力支持業(yè)主項目部的工作，基建（或工程綜合管理、計劃、物資、財務(wù)、關(guān)綜合管理部門，網(wǎng)省公司及屬地地市級供電公司基建、計劃、物資、財務(wù)、安全、生產(chǎn)、、調(diào)度、導(dǎo)及有關(guān)的管理職責(zé)見表1-4。表1- 建設(shè)管理單位分管及有關(guān)的管理職責(zé)任主 建立本單位基建標準化管理體系，健全業(yè)主項目部組織機構(gòu)，管理職責(zé)，推動基建標準化管組織制定本單位電網(wǎng)建設(shè)年度總體策劃；業(yè)主項目部編制的項目策劃文件《建設(shè)管理綱）其費用變動預(yù)算；向網(wǎng)省公司提出調(diào)概或動用預(yù)備費的申請；審核竣工結(jié)算報告基建管續(xù)續(xù)責(zé)任主 基建管根據(jù)網(wǎng)省公司下達的電網(wǎng)建設(shè)年度進度計劃以及《建設(shè)管理任務(wù)書》，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標，進行相關(guān)策劃；負責(zé)業(yè)主項目部人配備的報批，并項目具體管理責(zé)任到具體的業(yè)主項負責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部執(zhí)行；按規(guī)定組建項目安全管理；組織定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故，參加安全、質(zhì)量事故負責(zé)投資計劃和計劃管負責(zé)物資采購計劃申報、支付和結(jié)算工參加建設(shè)項目概預(yù)算，配合造價控制工責(zé)任主 參加工程竣工驗收檢查，核查保護、通信、調(diào)度自動化、電量、安全自動裝置情況，配合聯(lián)編制啟動試運行度方案，、批準工程動試運申，發(fā)布操作命令負責(zé)在整個動調(diào)和試運行期間的系統(tǒng)安全。超出本單位調(diào)度部門管理權(quán)限的，由調(diào)度部門向上級調(diào)度部門報送相關(guān)資第二 業(yè)主項目部項目管理范圍為除安全管理、、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)表2- 管理職管理單位確定的總目標，編制《建設(shè)管理綱要》等前期策劃文件，并報建設(shè)管理單位（見附錄中確定設(shè)計、監(jiān)理、施工單位后，負責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位通過的《建設(shè)管理綱要》給設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，并要求其按照策劃文件編制有關(guān)規(guī)劃及實施細則（見錄中M）負初設(shè)計，設(shè)單位制的設(shè)創(chuàng)優(yōu)施則；程開前，理（施工組織設(shè)計2-進度管（見附錄中M）錄中XM7）每月1（見附錄中XM8）若進度計劃滯后影響工程工期，需提出建設(shè)進度計劃調(diào)整申請，報建設(shè)管理單位審查2-2-招標配2-續(xù)管理職合同管見附錄中M）2-建設(shè)協(xié)負責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀要并（見附錄中M5）組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收和啟動試運行，負責(zé)組織工程移交（見附錄中2-2-2-管負責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作（見附錄中XM9、XM11、根據(jù)標準化管理要求，建立統(tǒng)一的歸檔 督促有關(guān)單位及時完成對文件的匯總、組卷（見附錄中XM9）工程竣工投運后，組織移交工應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好工組織編寫建設(shè)項目管理工作總結(jié)，并上報建設(shè)管理單位（見附錄中2-見圖2-122-232-342-4（52-5工程前期管理流程（變電站（62-6工程前期管理流程（線路7圖2-7配合流82-892-9102-10220kV表2- 管理職主要標 質(zhì)量〔2007〕89號）進度管1A2：《〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法〉（國家電網(wǎng)基建〔招標配合同管建設(shè)協(xié) 管1A13：《〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目管理辦法（試行）〉》（國家電網(wǎng) 號1B9：《轉(zhuǎn)發(fā)國家局、國家發(fā)展和〈重大建設(shè)項目驗收辦法〉的通知（辦文檔〔2006〕43號）資信管1A14：《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商資信管理暫行規(guī)定（國家電網(wǎng)基建 號 第三 表3- 管理職流程編開工前，施工項目部編制的《安全文明施工實施細則活動內(nèi)容形成會議紀要，經(jīng)安委會簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位體情況3-3-范圍內(nèi)可能影響施工安全管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求開工前，組織開展分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部點辨識及控制措施的具體情況在建設(shè)過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目點辨識、風(fēng)險控制措施3-負責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審（2）施項部“”使，分段工項部的安文明工施配（3）工程建設(shè)過程中，重點發(fā)揮監(jiān)理的安全管控作用，通過隱患、專項整治、處罰等，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，過程檢查作好記錄，作為對工程各參3-續(xù)管理職流程編組織項目參加安全管理流動等有關(guān)競賽活動，按要求進行競賽申報，組織參建單位競賽活動的有關(guān)要求，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項目的安全項目竣工時，檢查施工項目部在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)組收、檔工程全環(huán)方資，合驗收3-（1）建設(shè)項目安全健康環(huán)境評價管理辦法和評價標組織監(jiān)理、施工項目部按要求做好自評工作，按照《輸變電工程項目安全健康環(huán)境管理評價表（見附錄中AQ7）進行項目評價在施工期間組織至少一次評價，建立健全評價資料臺配合網(wǎng)省公司做好評價的復(fù)（抽）查工3-3-促施工單位分包隊伍人員進場審核、、安規(guī)考試、、意外、文件、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作3-3-開工前，督促施工業(yè)主項目部制定和完善觸電、火災(zāi)、人身、自然、交通事故、食物、高空墜落等專項應(yīng)急預(yù)案措施的具體情況3-檢查考核評價表》（見附錄中AQ3），做好數(shù)碼等過程記錄與歸檔，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達《安全隱患整改通知單》（見附錄中AQ4），由監(jiān)理送達責(zé)任項目部簽整改結(jié)果反饋），監(jiān)督責(zé)任單位對檢查提出問題的整改3-3-3-3-見圖3-1項目安全管理工作總體流程（一3-1項目安全管理工作總體流程（二23-233-343-453-5項目安全春、秋季例行檢查及專項檢查管理流63-673-7項目安全管理的重要依據(jù)為國家及電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)及建設(shè)項目安全管理的、國家標3-2。表3- 管理職2A1、2A4、2A5、2A6、2A72B52B6、2A1、2B9、2B5、除上表中列出的主要依據(jù)標準和相關(guān)標準外，其他關(guān)于安全生產(chǎn)方面的、有關(guān)的行業(yè)標準、2A12A3 號2A4 號2A52A6 號2A72A8（基建質(zhì)量〔2007〕89號）2A92A102A11 號2A122A13 2A14 2A15《〈國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定〉（國家電網(wǎng)基建 號2A16（ 號2A17 號2A18 號2A19 號2A20664號2A21（ 號2A22669號2A23 號2A24 號2A25 2A26 號2B1《中民安全生產(chǎn)法（中民令第70號2B7《電力建設(shè)規(guī)程（DL5009—2B12《電力建設(shè)規(guī)程第2部分：電力線路（DL5009.2—第四 業(yè)主項目部項目是對具體工程項目的，按項目建設(shè)階段可分為項目策劃階段質(zhì)量管理、項目建設(shè)施工階段、項目驗收階段、項目總結(jié)評價階段。表4- 管理職流程編執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司施工及驗收、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等標準，強化現(xiàn)場，通過項目部體系的實施情況，對基建體系提出完善和改進意見制定工程項目《建設(shè)管理綱要》中的內(nèi)容時，突出工程質(zhì)量控制的難點、重對創(chuàng)優(yōu)工程項目，編寫《工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》作為文件的組成部分，明確創(chuàng)優(yōu)目標，并制定針對性的措施以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)（ZL1）組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進行，確保質(zhì)量措施（3）4-按照策劃文件，對項目全過程進行質(zhì)量控制，執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設(shè)工程質(zhì)量管理的各項要求，組織實施國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司各項基建制度，尤其是加強參單迎階性場程量督動組織質(zhì)的改見見錄中）組織參建單位參加網(wǎng)省公司組織的流動競賽或其他質(zhì)量競賽活（）（、IS備斷器、開、感、雷、電護及屏變工）主設(shè)材料的到場驗收，以及設(shè)備材料的進場檢驗、試驗、取樣工作，并對檢驗結(jié)果進行抽采用定期或不定期檢查的方式對建設(shè)項目進行質(zhì)量檢查，督促監(jiān)理項目部做好對工程4-4-4-4-4-4-續(xù)管理職流程編檢查標準工藝的情況，并采用數(shù)碼存檔等對檢查情況進行匯總、分析，混凝土施工；室和屋面防水等。②電氣安裝：等徑桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；管母線焊IS放試、壓驗；S壓驗。強電機亞焊、備真濾機等影工質(zhì)的要器、作員格成質(zhì)的檢查輸電線路工程：①基礎(chǔ)施工：江中、海中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；大體積混凝土基礎(chǔ)等。②桿塔工程：高塔、耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。③架線工程：導(dǎo)地線防磨損措施；導(dǎo)地線壓接；對鐵路、高速公路、220kV及以下電壓等級輸電線路等特殊的距離等。參與施工首次試點，加強對牽張設(shè)備、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量的檢查發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場實際情況及時采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故處理流程及時上報網(wǎng)省公司，配合做好質(zhì)事故工作及時將工程的相關(guān)文件、資料整理歸檔4-4-4-4-4-4-督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表，簽署質(zhì)量驗評意4-4-參加工程達標投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好迎檢資料準備（見附錄中ZL5、組織公司優(yōu)質(zhì)工程的資料準備及自檢整改工作，配合優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查（ZL7、4-4-4-項目主要流程包括體現(xiàn)全過程工作的總體流程以及單項業(yè)務(wù)流程，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量通病防治、達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評審、質(zhì)量事故等程序性流程。圖4-1項目工作總體流程（一圖4-1項目工作總體流程（二24-2網(wǎng)省公司定期、隨機質(zhì)量檢查流34-344-454-5220kV64-6220kV7圖4-7工程質(zhì)量事故處理流布或?qū)⒁贫òl(fā)布的基建相關(guān)管理辦法、企業(yè)標準等也是工作的主要依據(jù)。此外，國家及電力行業(yè)關(guān)于工程的、、行業(yè)標準等也是基建的重要依據(jù)。表4- 主要依據(jù)的標相關(guān)標3A1 號3A2 號工程項目制項目類3A4 3A53A6 號3A7 3A8 號3A93A10《〈國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法〉（國家電網(wǎng)基 號3A1：招標文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本（建設(shè)管理、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備）3A12《關(guān)于利用數(shù)碼資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制（基建安全〔2007〕253A13《〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目管理辦法（試行〉（國家電網(wǎng) 號3A14表式》3A153A16 號3A203A213A223A233A24《〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施〉（基建質(zhì)量〔2010〕19號）3A25 號關(guān)于工程等方面的、有關(guān)的行業(yè)標準、等，是質(zhì)量標準化管理體系的重3B13B29000：20083B39001：20083B43B53B63B73B8（GBJ147～149—1990；GB3B93B103B113B123B13《工程建設(shè)標準強制性條文電力工程部分（2006年版《工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分（2002年版（建標 號《工程建設(shè)標準強制性條文工業(yè)建筑部分（建〔2000〕40號3B14（20053B15316：電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站《〈電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定〉的通（200〕18）第五 表5- 管理職流程編參加初步設(shè)計內(nèi)審，督促設(shè)計單位向網(wǎng)省公司或其指定的提交初負責(zé)督促設(shè)計單位按網(wǎng)省公司內(nèi)審意見進行概算修編，或按國家電網(wǎng)公司及其指定的評意進概修，將編概提國家網(wǎng)司其定咨具體負責(zé)工程概算投資使用的管理、控制和分析，并及時向建設(shè)管理單位及網(wǎng)省公司5-5-采用工程量管理的工程項目，參與工程量招標最高控制價或標底的；負負責(zé)督促設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計評審意見開展施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算，組織工預(yù)報并促計位照見行編5-負責(zé)向建設(shè)管理單位提出工程預(yù)付款、工程進度款、設(shè)備材料款支付意見，并通5-負責(zé)審核工程變更費用變動預(yù)算，若已達到重大設(shè)計變更標準，報建設(shè)管理單位（見附錄中J1J）5-續(xù)管理職流程編負責(zé)審核、經(jīng)監(jiān)理單位審核的費用索賠申5-結(jié)算管負責(zé)根據(jù)網(wǎng)省公司的意見調(diào)整工程竣工結(jié)負責(zé)在工程竣工后及時完成竣工結(jié)算報告（ZJ5）的編制，并填報輸變電理單位整理匯總后報網(wǎng)省公司收集和保存已投產(chǎn)項目建設(shè)前期工作、征地拆遷賠償?shù)认嚓P(guān)資料，為其他工程可按照激勵機制的要求，業(yè)主項目部配合網(wǎng)省公司，對設(shè)計、施工、監(jiān)理單5-配合建設(shè)管理單位財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核、固定資產(chǎn)配合在竣工結(jié)算完成后向建設(shè)管理單位提供所轄工程造價分析基礎(chǔ)資料，建設(shè)管配合網(wǎng)省公司或其指定的開展造價分析工作，配合編制工程造價5-負責(zé)正確使用電網(wǎng)工程概預(yù)算及相關(guān)計價文負責(zé)及時向國家電網(wǎng)公司站提供所轄項目應(yīng)上繳的電力工程技術(shù)經(jīng)濟標準編制5-見圖5-125-2220kV規(guī)模項目初步設(shè)計概算管理流35-3220kV45-4施工圖預(yù)算管理流55-565-675-785-895-910圖5-10管理配合工作流表5- 管理職主要標 號《電力工程建設(shè)概（預(yù)）算《關(guān)于試行國家電網(wǎng)公司輸變電工程估算概算基礎(chǔ)資料通用格式（國家電網(wǎng)電定〔2008〕19號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘察設(shè)計費概算編制（試行）和監(jiān)理費概算編制辦（國家電網(wǎng)〔2010〕7號 號預(yù) 號《電力工程建設(shè)概（預(yù)）算《〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法〉（國家電網(wǎng)基建 《〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法〉（國家電網(wǎng)基建 號《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（中民建設(shè)部107《〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法〉（國家電網(wǎng)基建 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算通用格式（基建技術(shù) 《關(guān)于加強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸變電工程竣工結(jié)算集中監(jiān)督工作（基建技術(shù)〔2010〕63號 號《轉(zhuǎn)發(fā)財政部、建設(shè)部〈建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法〉（國家電網(wǎng)財 《關(guān)于試行國家電網(wǎng)公司輸變電工程估算概算基礎(chǔ)資料通用格式（國家電網(wǎng)電定〔2008〕19號）《國家電網(wǎng)公司電力工程工作章程《關(guān)于試行國家電網(wǎng)公司輸變電工程估算概算基礎(chǔ)資料通用格式（國家電網(wǎng)電定〔2008〕19號）第六 表6- 流程編技術(shù)標（2）搜集基建技術(shù)標準執(zhí)行中存在的問題、各標準間差異，提出修訂建議（6-設(shè)計管組織220kV輸變電工程（規(guī)模以下）項目初步設(shè)計內(nèi)審，參與220kV輸變電工程（規(guī)通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用情況的專題評審（見附錄中JS3、JS4）審核工程變更中的技術(shù)內(nèi)容，執(zhí)行工程變更管理制度，履行工程變更手續(xù)（見附錄中ZJ1、ZJ2）出滾動修訂的意見和建議（見附錄中JS5～JS7）6-6-6-6-6-審核需招標設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書，參與簽訂設(shè)備技術(shù)。參與主變壓器、GIS等主對項目的技術(shù)管理內(nèi)容進行歸納和整理，為整個項目管理的總結(jié)和綜合評價提供依據(jù)6-見圖6-126-236-3220kV輸變電工程（規(guī)模以上）初步設(shè)計管理工作流46-4220kV輸變電工程（規(guī)模以下）初步設(shè)計管理工作流56-566-676-786-8依托工程基建新技術(shù)研究項目管理流表6- 管理職 技術(shù)標 號《高（GB《110～750kV輸電線路設(shè)計規(guī)范（GB50545—《繼（GB/T《高壓線路和發(fā)電廠、變電所環(huán)境污區(qū)分級及外絕緣選擇標準（GB/T《220～500kV（DL/T《35～220kV城市變電站設(shè)計規(guī)定（DL/T《220～500kV緊湊型送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)定（DL/T《高壓直流送電線路技術(shù)導(dǎo)則（DL/T《送電線路基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)規(guī)定（DL/T《220kV（Q／GDW《重覆冰區(qū)輸電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程（DL/T5440—《輸電線路塔構(gòu)造設(shè)計規(guī)定（Q/GDW設(shè)計管《關(guān)于國家電網(wǎng)公司標準化建設(shè)成果（通用設(shè)計、通用設(shè)備）應(yīng) （國家電網(wǎng)基建 號《國家電網(wǎng)公司標準化建設(shè)成果（通用設(shè)計、通用設(shè)備）（基建技術(shù)〔號） 《智能變電站專家研討會議紀要及建設(shè)設(shè)計有關(guān)工作要求（基建技術(shù)〔號） 號 號 號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計（220kV變電站二次系統(tǒng)部分《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計（220kV輸電線路分冊續(xù)管理職 設(shè)計管《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計（220kV及以下輸電線路分冊（增補版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計（電網(wǎng)分冊《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計（110～500kV輸電線路分冊（2010年版《國家電網(wǎng)公司110～500kV變電站通用設(shè)備典型規(guī)范（GB《國（2009年版） 號 第七 網(wǎng)省公司代表網(wǎng)省公司對各業(yè)主項目部建設(shè)管理工作開展情況及其實際效果進行評價，按照7-1的評價內(nèi)容及評價標準，對各業(yè)主項目部評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。7-1的評價內(nèi)容及評價標準，對所屬業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效7-1的評價內(nèi)容及評價標準，對網(wǎng)省公司部分業(yè)主項目部工作開展情況及其實表7- 評價指 （20分報批（10分）101個月內(nèi)未組建或未報網(wǎng)省公司扣2～3分業(yè)主項目經(jīng)理和管理專責(zé)不具備上崗資質(zhì)扣1～2理職責(zé)到位（10分5～10分項目管（20分（3分0.50.5與項目特點未有機結(jié)合扣0.5監(jiān)理、設(shè)計、施工承包商未制定實施細則扣1分，實施細則 扣0.5分，實施細則與項目特點未有機結(jié)合扣0.5分未按照項目策劃文件實施，扣0.5～1進度管理（4分未編制項目進度實施計劃扣0.5分，計劃不合理扣0.2未召開月度例會每次扣0.5分，未按時上報《工程進度月報》或內(nèi)容確每次扣0.5分項目開工每推遲10天扣0.2100.3分，每提前20天加0.31設(shè)項目投產(chǎn)時間每推遲10天扣0.5招標配合（2分招標需求報送不及時0.5分；計劃報送錯誤或不符合要求，每次扣0.5續(xù)評價指 項目管（20分合同管理（2分未按規(guī)定起草合同扣0.5發(fā)現(xiàn)執(zhí)行合同出現(xiàn)誤差一次扣0.5分。未及時協(xié)調(diào)合同題，每次扣0.5未按時上報合同履約情況扣0.5分，上報確扣0.5建設(shè)協(xié)調(diào)（4分由于協(xié)調(diào)管理不當(dāng)影響工程設(shè)計和施工的，每影響100.5外部環(huán)境處理不力影響工程進度的，每影響10天扣1未竣工驗收、啟動試運行和移交工作要求，影響工程安全、質(zhì)量和進度，0.5分信息與管（2分信息發(fā)現(xiàn)有一次不及時或不規(guī)范或確的扣0.2管理有不完整或不規(guī)范的視情況扣0.5～1資信管理（1分未按時上報對參建單位的資信評價扣0.5資信評價確扣0.5～1結(jié)（2分）上報的得1分，每推遲10天扣0.5分綜合評價工作不客觀公正的視情況扣0.5～1安全管（20分訓(xùn)（3分）未設(shè)置業(yè)主項目部安全管理專責(zé)，扣1項目主要和安全監(jiān)督人 過相應(yīng)的培訓(xùn)，每人扣0.5全管理策劃（3分未督促施工項目部制定項目點辨識與預(yù)控措施扣1分，安全管理目標不明確，措施缺乏針對性扣0.5分未按規(guī)定監(jiān)理和施工單位安全策劃文件，每項扣0.5管理（10分）未及時組織有關(guān)安全文明施工、安全健康環(huán)境管理要求，扣1現(xiàn)場安全文明施工設(shè)施不符合要求，扣1現(xiàn)場安全措施制定不合理扣1現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決不力或不及時扣1分未對施工費的使用進行有效監(jiān)督扣0.5續(xù)評價指 安全管（20分管理（10分）檢查和隱患處置、復(fù)查無記錄，扣1隱患處理無反饋記錄，每項扣1未按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告扣0.5（4分未監(jiān)督監(jiān)理項目部、施工項目部對分包隊伍的資質(zhì)扣1未建立分包隊伍扣1伍安全管理監(jiān)督情況扣1分未有效督促施工單位分包隊伍安全培訓(xùn)工作扣0.5未定期報送項目分包基本信息審核情況扣0.5（20分（2分業(yè)主項目部人員到位，管理責(zé)任（2分。人員未到位，不得分；責(zé)任未，每處扣0.5分，扣完為止。評價依據(jù)：項目實際人員制度與劃（4分項目制度執(zhí)行率100%（1分。質(zhì)量實施文件、質(zhì)量培訓(xùn)等未涉及主要制度，每少一處扣0.5分，扣完為止。評價依據(jù)：項目質(zhì)量實施文件、質(zhì)項目質(zhì)量文件執(zhí)行到位率100%（1分。規(guī)章制度執(zhí)行，每處扣0.2分，工程措施應(yīng)有針對性，并（1分。細則缺乏針對性，每處扣分，工程中未按要求具體措施，每處扣0.2分，扣完為止。評價依據(jù)：有關(guān)質(zhì)量（12分0.5分，扣完為止。評價依據(jù)：實地巡檢、隨機檢查，扣30.5分，扣完為止。0.5分，發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，扣3續(xù)評價指 （20分創(chuàng)（2分利用公司基建管控模塊及時、準確上報項目質(zhì)量工作信息（1.5分。信息上報不及時，每次扣0.3分，信息確，每處扣0.1分，扣完為止。評價依據(jù)：各項目質(zhì)總結(jié)分析項目施工工藝標準化和工程方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究提出造價管（10分（1分通過與竣工結(jié)算對比，預(yù)算的準確率誤差每增加1%（四舍五入）扣0.2因標底或最高控制價未提供而影響招標工作開展的扣0.2（2分未按規(guī)定及時審核進度款支付申請的，扣1（1分未按規(guī)定及時審核工程變更預(yù)算的，每次扣0.1差超過5%的扣0.1分，超過10%的扣0.2分結(jié)算管（3分未按規(guī)定及時上報竣工結(jié)算報告扣1竣工結(jié)算報告資料內(nèi)容不齊全的，每處扣0.1竣工結(jié)算編制的準確性誤差每增加1%（四舍五入）扣0.2（1分（1分上報造價分析基礎(chǔ)資料每延誤1天扣0.1上報造價分析資料不完整的，每缺一項扣0.1上報造價分析資料的出現(xiàn)錯誤的，每處扣0.1配合（1分）未及時上報計價資料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，扣0.3未及時上繳電力工程技術(shù)經(jīng)濟標準編制，扣0.2技術(shù)管（10分技術(shù)標準（2分未全面執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等扣1分續(xù)評價指 技術(shù)管（10分設(shè)計管理（3分未及時進行工程設(shè)計交底扣0.5設(shè)計交底和施工圖會審結(jié)果未閉環(huán)扣0.5未認真執(zhí)行工程變更制度扣0.5未根據(jù)國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司有關(guān)規(guī)定，通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用工作0.5分未及時收集通用設(shè)計、通用設(shè)備在執(zhí)行中存在的問題并0.5（6）0.5（5分未按要求對特殊施工技術(shù)方案組織評審扣0.5未組織審核設(shè)備技術(shù)規(guī)范書扣1未按技術(shù)標準簽訂設(shè)備技術(shù)扣1未及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)備技術(shù)問題扣0.5立項課題的開展沒與依托工程緊密結(jié)合扣0.5未及時對項目進行技術(shù)小結(jié)扣1注各單位可以根據(jù)實際情況對以上評價指標或分值進行調(diào)整或完善得分并填寫匯總表（7-3，經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報網(wǎng)省公司，同時抄送施工單位。部設(shè)置20分、項目管理20分、安全管理20分、20分、造價管理10分、技術(shù)管理10分5分，鼓勵監(jiān)理項目部加強管理、爭先創(chuàng)優(yōu)。監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及其實際效果評價打分表見表7-4。變電工程和輸電線路工程表中內(nèi)容相同。對監(jiān)理項目部標準化工作開展情況及7-3中統(tǒng)一規(guī)定標準進行，每次進行檢查都應(yīng)在檢查表的7-3部分指標進行7-。表7- 資信評價定序評價得分總和Z（分評價定12達3良4優(yōu)表7- 工程名監(jiān)理單檢查得得分率評價人（簽名12項目管3安全管45造價管6技術(shù)管7總體情主要問整改建評價結(jié)評價工 表7- 序評分標檢查方評價時檢扣1人員配5部，扣1足，扣2分。未及時到位，每人扣1查監(jiān)理部人員到位情安全監(jiān)理工上崗資質(zhì)符合8格，扣3分人扣1分監(jiān)理員不具備上崗資格，扣0.5分查項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)2職責(zé)分工不清扣1分每項扣0.5查職責(zé)和5配備必要的電腦、檢測工50.5分每項扣0.1分查監(jiān)理設(shè)施2項目管8件編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細4未編制監(jiān)理實施每項扣10.5分查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實4未，每項扣1查施工項目部的報審進度管5施工項目部編制的進度2未，扣2理，對進度實施計劃執(zhí)行情況2工期變更督促施工項目部調(diào)整施工進度，并報業(yè)主項目部1督促施工項目部調(diào)整工期，扣0.5分，未項目部報批，扣0.5續(xù)續(xù)序評分標檢查方評價時合同管2的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)2的各種問題，每次0.5組織協(xié)211分查會議紀要1未參加，扣1查會議紀要信息與管31《監(jiān)理月報》未按規(guī)定次扣0.5分查《監(jiān)理及時收集監(jiān)理文件資整理、組卷、錄入，工程投運2未收集并分類整理0.5未及時移交扣0.5～1查監(jiān)理檔3安全管2未編寫，扣0.50.5分查《安全監(jiān)理工作方施工項目部報審的《安全文明施工實施細則《特未，每項扣0.5分審核意見不明確0.2查報審未，每項扣0.2查特殊工種、特殊作業(yè)人員的資理體系的運行及其人員的到位未檢查，扣0.53分包商資質(zhì)和人員資格，報業(yè)主項目部1未，每項扣0.2分未報批，扣0.5分查分包商序評分標檢查方評價時1未，每項扣0.51未督查，扣131 ，扣1分；不全，每項扣0.5分查安全簽重大工序轉(zhuǎn)接前的安全檢2 ，扣1分；不全，每項扣1分查安全簽2督查施工項目部開展“六化”工作，對存在的問題督促22分1分8促安委會活動內(nèi)容的要求1未參加，扣1未及時督促安委會要求，每次扣0.5分安全管理流動競賽活動，1未按通知參加，每次0.5督促閉環(huán)整改，每項扣0.2對施工安全的重要及作業(yè)工序和部位進行安全旁站監(jiān)1劃，扣1站監(jiān)理記錄，每項扣0.20.1分查安全旁適時開展監(jiān)理安全隨機檢查，重點督查施工安全措施或?qū)嵤┘殑t》的及問題的閉3查，每項扣1分閉環(huán)整改，每項扣0.5分2發(fā)生安全事故，每次1未按通知參加0.5查安全事故記錄2序評分標檢查方評價時編制監(jiān)理項目部《點辨同施工階段監(jiān)理項目部安全危1未編制，扣0.5未，每項扣0.1分督查施工項目部安全危1未督查，每項扣0.54監(jiān)理策52未編制，扣2查《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細1未，扣1無意見，扣0.5查《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》報工質(zhì)量驗收及評定范圍項目劃1未，扣1查《施工質(zhì)量驗收及評定項目劃1未，扣1查工程質(zhì)量通病防治方案和措施3商的資質(zhì)，符合要求后予以簽1未資質(zhì)，扣1查資質(zhì)報構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場取樣檢驗的材料，進行取樣送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進1未檢查，扣1未取樣，扣0.5查取樣記1未組織，扣1查開箱記錄5序評分標檢查方評價時運用、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制，對工2未檢查，扣2或旁站，每次扣0.5分查過程記錄及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工通知單，要求責(zé)任單位限期整改，整改合格2陷，扣1環(huán)扣0.5查《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通督促施工項目部《強制1未督促，扣1質(zhì)量事故與處2發(fā)生質(zhì)量事故及送信息和處理，參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的2發(fā)生質(zhì)量事故，扣2信息未及送，扣分未監(jiān)督事故處理，扣分查事故報質(zhì)量驗51未組織，扣1查初檢記錄參加竣工預(yù)驗收，對驗收提出的問題和缺陷，督促施工項3未參加驗收，扣1問題未督促整改，扣分收，對問題和缺陷，督1未參加驗收，扣1問題未督促整改，扣分5造價管22收集不完整扣221未及時審核，每延誤天扣0.5查進度款1審核不準確，每次0.5序評分標檢查方評價時31與現(xiàn)場實際不符，扣1分2不符，每次扣1分結(jié)算管1121未及時收集，扣1分0.51未及時簽署意見，扣分意見不明確，扣0.56技術(shù)管5及時施工項目部的施工3未及時施工項目部的施工方案，每項扣1分意見不明確，每項扣0.5分查施工方督促施工項目部技術(shù)交2底工作進行檢查，每次0.5查檢查記錄51未組織施工圖監(jiān)理預(yù)檢，扣1分1未參加，扣1查會議紀要1未及時審核，扣0.5分未簽認竣工圖或圖，扣1審核工程變更和監(jiān)督工程變21分每次扣0.5分查工程變更單和工程變更執(zhí)行報序評分標檢查方評價時7加分項安全管3管理流動，加3分；，加2分查獲得流動證明3管理流動，加3分；，加2分查獲得流動證明3作節(jié)點按期正確完成率100%，扣3分查系統(tǒng)自1資等，加1分6，經(jīng)部設(shè)置20分、項目管理20分、安全管理20分、20分、造價管理10分、技術(shù)管理10分5分，鼓勵施工項目部加強管理、爭先創(chuàng)優(yōu)，施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果評價打分表見表7-7。變電工程和輸電線路工程表中內(nèi)容相同。對施工項目部標準化工作開展情況及7-6中統(tǒng)一規(guī)定標準進行，每次進行檢查都應(yīng)在檢查表的7-6部分指標進行7-。表7- 資信評價定序評價得分總和Z（分評價定12達3良4優(yōu)表7- 工程名施工單檢查得12項目管3安全管45造價管6技術(shù)管7總體情主要問整改建評價結(jié)評價工 年月表7- 序檢查方檢扣19項目經(jīng)理及其他管理人格3項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)格扣3資格扣2通過施工管理人員資格報審表抽查項目經(jīng)理及其他管理人員資格證3項目部管理人員配備達到要求的扣1分/人通過施工項目部成立查管理人員的配3項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個及以上在施項目崗位工作扣2分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員不合理扣1分/崗查項目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況項目部管理人員異動的申請、批復(fù)53按照國家電網(wǎng)公（Q/GDW250—符合要求扣0.5分查項目部的設(shè)置識、標志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活2項目部辦公設(shè)施的配一種扣0.5分查項目部辦公設(shè)施的2施工項目部應(yīng)配備本要求的，每缺一項制度0.5查向監(jiān)理項目部報審的制度清單及制度匯編續(xù)續(xù)序檢查方2施工項目部應(yīng)對施工工安全知識和要培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專項培工作效2項目部布局整體觀感差扣1～2分現(xiàn)場隨機2項目管32未編制《項目管2分，未按時完成扣1文件手續(xù)不規(guī)范、不完整扣0.5分《項目管理實施.5/處規(guī)劃《強制性條文執(zhí)行計劃》及文件手續(xù)是否符合本手（3）1未認真執(zhí)行經(jīng)過的策劃文件，未業(yè)主或監(jiān)理方整改要求，每次扣0.5分行手續(xù)扣0.5分/次查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整項目管理實施規(guī)劃》的進度管32未編制項目施工理扣1分調(diào)整進度計劃扣1分理方編報施工月報0.5分/（1）工進度計劃（2）工進度調(diào)整計劃報審表序檢查方1未按期開工每推遲10天0.1分。工程受各種因素影響而停工，未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣0.2分/到扣0.1分/次計劃，每少一份扣0.2分投產(chǎn)扣0.5分查工程開工報審表、查工程停、復(fù)工報（2）工進度報審表、施工進度調(diào)整計劃報審表、變更工期報審表（3）工日志、查施工月計劃（4）查工程移交生產(chǎn)21未編制甲供設(shè)備求計劃每項扣0.2分無記錄每種扣0.2分出場應(yīng)報監(jiān)理項目部確認，確認扣0.2分/次查甲供設(shè)備材料需求計劃報審表、乙供材料需求計劃和施工機查主要材料及構(gòu)配件供貨商表、工程材料構(gòu)配件/設(shè)備進場報查主要材料跟蹤1項目經(jīng)理（總工）定0.5整每少一次扣0.2查會議錄合同管3序檢查方合同執(zhí)1接受工程項目交不符合要求時每次扣0.2行過的各種問題扣0.2分/查工程項目交底記錄和前期承包內(nèi)容交查合同執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)工作1根據(jù)網(wǎng)省公司年度分包商選擇分包單0.5圍應(yīng)符合公司規(guī)定，不符合扣0.5分/次拖欠農(nóng)民工工資1查網(wǎng)省公司分包商，判斷分包商是否在合格分包商范查項目部合同臺賬及合同文查農(nóng)民工工資發(fā)1收集乙供物資供應(yīng)商不完整扣0.5分/份查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)3外部協(xié)2未配合業(yè)主做好程施工進度扣0.5分作，影響工程施工扣0.5查工程開工報審部）工程報查現(xiàn)場基建管控1未內(nèi)部驗收、參程安全、質(zhì)量和進度0.5組織施工項目內(nèi)部驗收、參與竣工驗收和啟動試運行和信息與管2序檢查方1未及時收集有關(guān)文件扣0.5分施工的分類、組卷，移交不及時每延誤3天扣0.5內(nèi)容及簽字不完整的扣0.1分/查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類查檔查項目部相關(guān)文1類文件每缺少1件扣0.2分影響工程施工的扣0.5分信息每延誤3天扣0.5分作的扣1分查記查信息管理系統(tǒng)查信息資料上報和信息平臺情1未按期提交竣工報告扣1分查竣工告工程總1未按要求提交工程總結(jié)扣1分查工程結(jié)2項目管理工作總體效果差，造成或產(chǎn)生不良影響扣1～2分現(xiàn)場隨機3安全管41職條件缺一項扣0.2分作、工作票簽發(fā)人考試合格，扣0.2分/目部環(huán)境管理臺賬不健全，缺一項扣0.2分項目部及施工隊不健全，缺一種扣0.2分查安全管理網(wǎng)絡(luò)查相查環(huán)查項目部及施工隊（班組）安全管理臺序檢查方1未編制《安全文項扣0.1分出場的，缺一項扣0.2分查相（2）種作業(yè)人員登記臺賬安全例1不按規(guī)定召開安全例組織上級安全文件、工作，布置下階段安查安全工作會議（安全交1未組織項目部全體管理人員進行安全交0.2分；開工前或行安全交底，扣0.2分問題，扣0.2分注：特高壓或國家電網(wǎng)公司等大工程有要求時，應(yīng)作公司級、項目部級和施工隊級安全技21未結(jié)合本專業(yè)和0.2未進行點及預(yù)控措施交底，扣0.2分/人無針對工作內(nèi)容的及預(yù)控措施，扣0.1分查危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措查危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措根據(jù)現(xiàn)階段危險源及預(yù)控措施查安全施序檢查方1（1）未對進場作業(yè)的立機械臺賬，缺一項0.2錄，缺一項扣0.2分查機查相關(guān)檢查記錄21安全文明施工類的，發(fā)現(xiàn)一0.2分未編制費使用現(xiàn)場無箱和廢料箱或、廢料未分類集中存放的，扣0.2分查安全工器具登登記臺查安措費使用計劃及文明施工措施費使用計劃及其現(xiàn)場利用數(shù)碼加強施工過程1未按照《關(guān)于利用數(shù)碼資料加強輸變電工知》要求留存相關(guān)片，扣0.2分/幅查電腦存檔2評價工1未開展安全性自評價評價工作，扣1分查項目部安全健康環(huán)問題整1未形成評價報告一項扣0.5分目監(jiān)理部，扣0.3分查證評價報告及上報項目監(jiān)理部的序檢查方41分包合同不符合0.3分議的，缺一份扣0.5分查分包合同的符合性；查分包單位安全資質(zhì)表查安全協(xié)議是否符合《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)2分包單位未配備專職（或）安全員，0.5分0.2分安全考試、交底等不完備的，缺一種0.2（4）從事作業(yè)人員未辦理意外，0.3（1）查分包單位花名職、以下設(shè)安全員核對總?cè)藬?shù)和安全員上查分包單位花名冊人員與職工體檢情況登記臺賬；查安全考試登記臺賬；安全施工措施交底（4）查驗分包單位為從事作業(yè)人員所辦理的手機具檢1在分包方進場后，未隱患的，每一臺扣0.5分查安全工器具登記臺賬；施工機具安全檢查2序檢查方1未針對工程特點不清的，缺一項扣0.2分機構(gòu)、職責(zé)、、序的，扣0.3分外急救知識培訓(xùn)教育和應(yīng)急預(yù)案演練的0.2《施工應(yīng)急預(yù)1未配備應(yīng)急物品和設(shè)備器材，且無專人管理的，少一種物資扣0.2分查應(yīng)急物品和設(shè)備器賬；應(yīng)急物品和設(shè)備器材檢查試驗記錄；應(yīng)急物品和設(shè)備器材記21未配合各級安全安全檢查，扣0.2分/次現(xiàn)的問題做到閉環(huán)管理的，發(fā)現(xiàn)一項扣0.2分查安全檢查記錄和相關(guān)檢查活動查安全施工問題通知單和現(xiàn)場核實或查存檔。是否完成，形成閉環(huán)管事故處1處要求整改，扣0.3分查事故告2安全管理工作整體效健康環(huán)境管理目標，扣1～2分現(xiàn)場隨機4序檢查方31審扣0.1分/處查質(zhì)量管理制度及報審2件，每缺一項0.5分。《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細表》扣0.5分操作性差扣0.1分/處；報審扣0.2查質(zhì)量策劃文件抽看310.5分；工需要扣0.1分/件有檢定或檢定設(shè)備扣0.1分/件備未報審扣0.5分0.5分查項目部計量器具、檢測設(shè)查主要測量計量器具/試量器具、檢測設(shè)備的檢（4）查試驗（檢測）單位資質(zhì)報1（1）設(shè)備、原材料出全、有缺項或錯誤等0.2分/驗、取樣送檢扣0.2手續(xù)不全扣0.1分/處查原材料出廠合格證及試驗查試驗報告、見證取樣及送查設(shè)序檢查方1設(shè)備、原材料保出工地現(xiàn)場扣0.1分/件向監(jiān)理報《工程材料構(gòu)配件設(shè)備缺陷通知單》后，未再次進行報審扣0.1分/（4）查設(shè)備、原材料（5）設(shè)備、原材料存放現(xiàn)場（6）查不合格品處理1首件試品試驗未報審扣0.1分的扣0.2分/人次查試查特種作業(yè)人員1未對混凝土施工按要求抽樣送檢，扣0.1（3）查混凝3未據(jù)實填寫輸變行記錄表，扣0.2分/處動，扣0.1分/次質(zhì)量檢查，追蹤標準化工藝的情缺陷不提出整改要求的扣0.2分閉環(huán)整改或整改確認的，扣0.2分/處查輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄查工程質(zhì)量活動查過程質(zhì)量檢查查工程質(zhì)量問題3工程驗評記錄及持同步，扣1分/處；內(nèi)容不真實、數(shù)據(jù)確每處0.2分時出具專檢報告扣0.2分查質(zhì)量檢驗及評定記錄和簽查工程質(zhì)量專序檢查方3（3）未按規(guī)定進行工程質(zhì)量報驗的，每項0.2（3）查分項工程質(zhì)量（子分部）工程質(zhì)量報1未按要求（執(zhí)行國家質(zhì)量方面數(shù)碼0.2分；整理不規(guī)范或滿足要求的扣0.1分/查項目部數(shù)碼資2施工期間發(fā)生一般質(zhì)量事故扣1分/次的扣0.2分/處全/質(zhì)量事故報告表的扣0.2分/表的扣0.2分/次全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表的扣0.2分/次查工程查工事故處理方查工事故處理結(jié)1（1）三級自檢通過程初檢的，缺一項扣0.2報材料的扣0.2分/次（1）查工（2）查工程階段質(zhì)量檢查匯報材1未編制達標投產(chǎn)匯報材料扣0.2分報材料扣0.2分病的防治總結(jié)扣0.2分劃，扣0.2分作的扣0.2分查達標投產(chǎn)匯報查工程創(chuàng)優(yōu)匯報查質(zhì)量通病的防查工程質(zhì)量序檢查方工作效2工作整體效管理目標扣1～2分現(xiàn)場隨機5造價管2未編制成本管理規(guī)劃及使用計劃扣10.5分/項項扣0.5分查成本管理規(guī)劃及使用計劃成本管1未根據(jù)施工圖設(shè)的扣0.5分核，每少一項扣0.5分/項查相查工程預(yù)付款報審表和工程進度款報審查相2未及時根據(jù)設(shè)計動預(yù)算的扣0.5分/項變更的扣0.5分/項更單匯總表扣0.5分查工查工程變更單匯查設(shè)計變更簽證1未按合同約定的時間提出索賠申請扣0.5分、證明材料不完整扣0.5查索賠申請2（1）未按照要求編制竣工結(jié)算工程量確認書0.5算報審表扣0.5分工作扣0.5分查竣工結(jié)算工程查工程竣工結(jié)算查相序檢查方造價分析與管2工程竣工、結(jié)算不完整的扣0.2分/項資料分析的基礎(chǔ)數(shù)1查工程造價基礎(chǔ)查工程計價資料分析的基礎(chǔ)6技術(shù)管11項目施工所需的個標準扣0.2分。發(fā)現(xiàn)技術(shù)標準的、配備了失效版本，發(fā)現(xiàn)一個扣0.2標準間差異的扣0.2分查項目部技術(shù)標準及項目部有關(guān)管理文件及相查技術(shù)標準問題及標準間差71未進行施工圖預(yù)審扣0.5分和施工圖設(shè)計交底扣0.5（1）工圖預(yù)審記（2）查設(shè)4未制定施工技術(shù)方案（措施、調(diào)試報告或施工技術(shù)方案（措施、調(diào)試報告缺乏可操作性扣0.5分/項對于變電工程，分項；對于輸電線路工未報監(jiān)理扣0.2分/項特殊施工技術(shù)方項目部扣0.5分施）未履行原程序扣0.1得到執(zhí)行扣0.5分/查項目部編制的施工技術(shù)方對于變電工程，查一般施工方案（措施、調(diào)試）報審表和調(diào)試報告審表；對于輸電線路工程，查一般序檢查方4未在工程開工或交底扣0.5分針對性扣0.5分/次0.1分/人（3）殊施工技術(shù)方案（工記錄（8）查技術(shù)1（1）施工圖和工程變更無接收、登記0.2分/合規(guī)定或工程變更范圍與施工圖范圍不一致扣0.2分/份工程變更執(zhí)行完畢，未履行報驗手續(xù)扣0.1分/（1）工圖收發(fā)登查工程變更收發(fā)查工程變更執(zhí)行竣工圖及工程施工資1未按時完成設(shè)計簽署工作，扣0.5分工資料，資料收集不及時、內(nèi)容不齊全1項扣0.2查工抽查所收集的施1（1）施工承包單目“四新”應(yīng)用計施或措施無可操作性扣0.5查基建新技術(shù)應(yīng)抽查有關(guān)材料報驗表和施工1到1分現(xiàn)場隨機75序檢查方1工程獲國家電網(wǎng)公司安全或流動1分全或流動加0.51分（3）查獲得流動證工程目工程全面實現(xiàn)安全、標加0.5分核查目標2基建管控模塊中監(jiān)理100%2分查系統(tǒng)自技術(shù)創(chuàng)1施供查告書或獲得技術(shù)0.5最多加1查科技成果明、查新報告書、專利等專利合理建積極向有關(guān)部門和單0.5分查正式建議材料和相關(guān)證明 有關(guān)分別是基建標準化管理體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件、基建標準化管理體系運作的性文件和基建標準化管國家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省及新源公司、業(yè)主項目經(jīng)營性建設(shè)項目由法人對項目的策劃、籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還和資產(chǎn)的保值增網(wǎng)省、直流、交流、新源公司直接管理的建設(shè)管理公司、項目部、指揮部或地市級，受網(wǎng)省50萬元的設(shè)計變更。造價管理的，主要包括技經(jīng)工作管理機構(gòu)和工作管理機構(gòu)。技經(jīng)工作管理機構(gòu)設(shè)在同 一、項目管理部分一、項目管理部分 網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書 建設(shè)管理單位110kV及以上電網(wǎng)建設(shè)進度計劃································ 項目設(shè)計計劃（變電站、線路）································ 輸變電工程管理工作模板 發(fā)出文件記錄表 接收文件記錄表 XM16工程驗收檢查組啟委會匯報表（業(yè)主項目部收集歸檔）XM17啟動試運指揮組啟委會匯報表（業(yè)主項目部收集歸檔）XM18輸變電工程啟動投產(chǎn)書 XM19輸變電工程竣工驗收書 XM20項目建設(shè)管理總結(jié) 二、安全管理部分 AQ2業(yè)主項目部安全管理制度與安全管理臺賬 · 三 部分 工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書 四、造價管理部分 工程變更單 輸變電工程竣工結(jié)算報告 基建工程初步設(shè)計技術(shù)內(nèi)審表 變電站工程通用設(shè)計、通用設(shè)備建設(shè)工作總結(jié) —— 網(wǎng)省公 年度建設(shè)管理任務(wù)工作，確保實現(xiàn)年度建設(shè)管理目標。實施中調(diào)整，將另行下達。目分管（簽字）：年月日分管（簽字）：年月日注1.本任務(wù)書每年年初由網(wǎng)省公司編制，經(jīng)公司分管簽字批準、加蓋公司章，并經(jīng)各建設(shè)管理單位簽2.本任務(wù)書一式兩份，網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位各保留一份項目名 投開工時投產(chǎn)時線變 關(guān)于成 等工程業(yè)主項目部的 請。

姓現(xiàn)任職職專項目名規(guī)投開工時投產(chǎn)時線變 業(yè)主項目 注1.本策劃由業(yè)主項目部組織編寫，送達建設(shè)管理單位內(nèi)部職能配合部門和參建單位2.批準（建設(shè)管理單位主管 審核（業(yè)主項目部項目經(jīng)理 編寫（業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé) 前言 工程建設(shè)依據(jù)、目標 工程網(wǎng)絡(luò) 施工總平面管理及臨建設(shè)施 安全健康與環(huán)境保護 設(shè)備管理 工程創(chuàng)優(yōu)管理 40%60%。90%；安裝工程：分項及分部工程為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)工程確保達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版《電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》標準要求，創(chuàng)建“××省電堅決執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定（2008年版、省電力公司的安全目標：總體目標努力實現(xiàn)安全“零事故。具體目標：不發(fā)生人身事故和重傷事故；不發(fā)2008版。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)主管部門的管理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放100%，施工噪聲不等。工程管開展工程同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程管理歸檔 ，管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。管理符合工程驗收規(guī)范要求，一次通過省管理部門驗收。工程網(wǎng) 承擔(dān)工程協(xié)調(diào)管理任務(wù)。協(xié)調(diào)與各級和部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、土建施工單位及電氣安裝計原則，推行限額設(shè)計。嚴格控制裝修標準，控制進口范圍及標準。在設(shè)計過加強環(huán)保意識，做好段提供施工圖，以滿足需要和保證工程建設(shè)進度的要求。做好建設(shè)單位組織的施工圖會審和招在工程施工期派遣設(shè)計工代的現(xiàn)場服務(wù)，及時解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題。工程投產(chǎn)一年后，推行標準化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單管理。全面質(zhì)等報建設(shè)單位。的取圖、，并負責(zé)組織相關(guān)單位召開施工圖交底會及編寫會議紀要。（安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制（）（工作。施工用臨時變壓器布置于變電站圍墻外。施工用電按文明施工要求在站外沿圍墻外側(cè)布置線，施工用水：結(jié)合生產(chǎn)需要在所內(nèi)打深井或接入城市，并完成水源檢測。嚴格按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定（2008年版》中所列的各項要環(huán)境保護是我國的一項基本國策，各參建單位應(yīng)自覺執(zhí)行環(huán)境保護措施，在工程建設(shè)過，各參建單位在組織安全時，應(yīng)針對本工程的實際，將環(huán)境保護的措施和要求，以及環(huán)境保護的法律、知識作為的重要內(nèi)容，對職工進行培訓(xùn)教育。筒和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設(shè)過產(chǎn)生的建筑活，施工單位應(yīng)及時清除處理，防止對環(huán)境造成污染。進行。工程建設(shè)項目施工過及竣工后，將對受到破壞的環(huán)境采取綠化措施。對環(huán)境保護的法律、和措施，以致造成環(huán)境破壞或污染事故的單位和個人，將組織人員對事故處理，事故責(zé)任。對環(huán)境保護工作做出顯著成績的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎嚴格按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定（2008年版》中所列的各項要工程建設(shè)認真“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全安全管理規(guī)章制度，認真安全管理責(zé)任制。成立由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位安全第一責(zé)任者參加的工程建設(shè)安全。4.2在招投標過，著重投標單位的安全資質(zhì)及信譽，投標單位“一照三證”及近三年的安在簽訂施工合同時，建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議（安全責(zé)任書，施工單位向建設(shè)單位交納組織對工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進行，并就有關(guān)安全條款進行，其安全控制目標、 由項目安全和業(yè)主單位參加季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，定期或不定期的檢查工程建設(shè)中分承包參加工程建設(shè)承包方組織的重大人身、設(shè)備事故的分析。及時向工程建設(shè)安委會及上級主管部門匯報。事故通報，吸取事故教訓(xùn)，改進安全施工管理。積極“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在日常施工中，各參建單位及其項目部必須把作為一項重要工作來抓。建設(shè)單位在工程建設(shè)過，認真國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、和上級及公司的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實際將文件精神及時傳達并到施工過，督促施工隊伍的安全網(wǎng)絡(luò)的建立，安要求現(xiàn)場施工臨建設(shè)施完整，并嚴格按經(jīng)的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，、工具間等部清理出場。 設(shè)計提供施工圖紙時間為：××年××月初××kV一步調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過的問題。1.總要2.的具體要根據(jù)公司現(xiàn)有情況配備相應(yīng)的人力、物力資源，安排相應(yīng)的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。××工程建設(shè)體系和網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，明確驗收評定標準和程序。公開”的原則，經(jīng)資質(zhì)合格后，確定入圍單位，由評標組織擇優(yōu)選擇施工單位，電氣安裝及調(diào)試，制計劃進行評審重點施組織設(shè)計中質(zhì)量證體系、施工方、作業(yè)指導(dǎo)及配置的勞力計劃、施工機具、設(shè)備計劃等對工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的合理性和可行性。 對施工過出現(xiàn)的問題及其他因素需更改設(shè)計，應(yīng)根據(jù)××省電力公司相關(guān)的出具設(shè)計修改通知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土石方量多。在×ד四通一平”工，站內(nèi)挖方量大，回填土的壓實系數(shù)是該分項工程質(zhì)量的關(guān)鍵。而土建施工單位機械設(shè)備的配備以及檢測是否先進、合理是該工構(gòu)架的安裝偏差是控制安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一。在《施工組織設(shè)計《監(jiān)理實施細則》中，將重點安裝質(zhì)量的檢測、檢查以及構(gòu)支架的原材料、半成品、成品的檢查、驗收等。自始至終啟動驗收出具的不符合要求內(nèi)容，監(jiān)督施工單位進行返工或返修，返工或返修后的項目應(yīng)重新進整個變電站工程的最終竣工驗收合格，由啟動驗收出具合格證明，并同意并入系統(tǒng)進行24所有的竣工圖紙（施工單位所做、施工和調(diào)試記錄要求施工單位按照承包合同做好原始竣工圖，312有效的投資控制有利于保證工程質(zhì)量和工期。在××工程建設(shè)過，作為建設(shè)單位始終應(yīng)把加強后才能實施，監(jiān)理不得施工。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的造價變化加以審核和控制，建設(shè)單位核定嚴格經(jīng)費。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工、工日、使用機械、材料代用、材料按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法，嚴格按已的初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計和設(shè)備采購，加強設(shè)計，杜絕重大設(shè)計修改，嚴格準裝修，嚴禁擅自擴大設(shè)備進口范圍。正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價方面的、費用和文件規(guī)定。本工程建設(shè)，由項目業(yè)主負責(zé)籌集，并實行統(tǒng)借統(tǒng)還。建設(shè)單位代表業(yè)主對工程實行專項在本工程建設(shè)過，為確保該工程專款，工程使用及支付按省公司規(guī)定辦理。按照施工單位提供的并經(jīng)過監(jiān)理簽字確認的已完工程財務(wù)結(jié)算，對照工程概算結(jié)算工程款。在財務(wù)結(jié)算中包括：施工單位報送的承包工程量，月度、年度結(jié)算工程量等內(nèi)容。實行招標的工程，根據(jù)年度計劃完成情況，每年提出年度計劃調(diào)整意見，以防止工程的短缺或閑置，降低建設(shè)期訂設(shè)計合同，并簽訂廉議書。嚴格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)單位負責(zé)的工作，如負責(zé)提供施地、于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進度計劃時，承包方修改的進度計劃。按合同約定程序驗收工程量，經(jīng)過公司技術(shù)、技經(jīng)人員同意后，作為結(jié)算撥付工程進度款的依據(jù)。竣工驗收。建設(shè)單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工后，按合同規(guī)定的為有效進行信息管理，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、造價和進度的控制，建設(shè)單位將加強對建設(shè)過信息收集、整理 做好信息的和傳遞工作，業(yè)主項目部指定專人負責(zé)傳真件和文件的收發(fā)工作，建立信息管理制 工圖表及時傳遞至工程參建各單位。基本資料：建立資料，主要包括：招標文件、合同文件、設(shè)計文件、國家有關(guān)、公司：對施工圖紙設(shè)計交底紀要、協(xié)調(diào)會議紀要等，及時并發(fā)送至有關(guān)單位本說明，并對進行分類編排、文字說明，專門存檔，底片妥為保存。 、傳真等現(xiàn)代化通訊設(shè)協(xié)調(diào)工作負有主要責(zé)任，建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)會制度，定期邀請各工程參建單位進行協(xié)調(diào)，及時會的內(nèi)容邀請有關(guān)單位參加。協(xié)調(diào)好各級和部門的關(guān)系，包括與省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等部門，各級建設(shè)主管部門、土地書后進行認真，盡可能使標書規(guī)范并從技術(shù)上要求嚴密，從而保證評標工作的順利進行，確保不同意見的情況，請制造商承諾。本工程建設(shè)過將參照《××省電力公司輸變電工程管理實施細則》以及國家電網(wǎng)公司基建工程分類要求，建立、保存、移交有關(guān)資料和竣工資料。本工程資料的管理將遵循統(tǒng)一、統(tǒng)一管理的原則，確保資料的完整、準確、安全和有本工程資料管理工作要與項目建設(shè)進程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。從項目立項、、本工程項目建設(shè)過，業(yè)主項目部將督促監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程資料的齊全、準確、完整。竣工管理方設(shè)計院在收到施工單位編制的竣工圖后一個半月內(nèi)，完成相應(yīng)竣工圖的。設(shè)計院再版后的竣工工程投產(chǎn)達標管理目標：達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版》要求。成立工程達標投產(chǎn)小組，小組組長由建設(shè)單位分管擔(dān)任，設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、電工程建設(shè)項目竣工結(jié)算管理辦法（試行》具體要求，在工程竣工三個月內(nèi)，完成編制竣工結(jié)算報告并上報省司。 注 會 會議地會議時會議上次會議問題情況主送單抄送單單時注各類會議紀要由業(yè)主項目部各責(zé)任崗位起草，經(jīng)業(yè)主項目經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)姓 業(yè)主項目部月報項目名 月 變電工程本期規(guī)備無功補設(shè)計單施工單監(jiān)理單線路工程標標標標備導(dǎo)線型監(jiān)理單工程階備1場2土建施3電氣安4電氣調(diào)續(xù)工程階備5基礎(chǔ)施6組塔施7架線施注計劃開始日期為某工程階段（如土建）包含的單位工，最早的計劃開始時間，計劃結(jié)束日期為某工程階（如土建）包含的單位的計劃結(jié)束日期；施工開始日期為某工程階段（如土建）包含的單位工，最早的施工開始時自工程名注已完成初步設(shè)計的項目此表無需填項目名估算金（萬元（萬元（萬元注序提出日備注此表中填寫施工、監(jiān)理以及業(yè)主項目部當(dāng)月需協(xié)調(diào)解序提出日情注此表中填寫施工、監(jiān)理以及業(yè)主項目部當(dāng)月已協(xié)調(diào)解專進度管安全管技術(shù)管造價管 說明：具體執(zhí)行《〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目管理辦法（試行〉（國家電 項目名物資名供貨廠延遲原 注本表一式三份，項目建設(shè)過存在問題和時，由業(yè)主項目部組織編制，建設(shè)管理單位匯總，及時上報網(wǎng)

發(fā)出文件記錄表 序文件編發(fā)往單日人注

接收文件記錄表 序文件編文件來份接收日注 關(guān)于成 輸變電工程啟動驗 的 輸變電工程，于年月日開工，計劃于年月日完成現(xiàn)場施工任務(wù)和竣工預(yù)驗收。特申請成立本工程啟動驗收，組織

變電工程概況表最終規(guī)本期規(guī) 無功補設(shè)計單施工單監(jiān)理單線路工程概況表標標標標 導(dǎo)線型設(shè)計單施工單監(jiān)理單啟委會成員推薦表單位類單位名 備設(shè)計單設(shè)計總監(jiān)理單項目總施工單項目經(jīng)項目總項目經(jīng)項目總 工程名建設(shè)單工程概參建單已完工未完工計劃××年××月××日完成全部（部分）工程，經(jīng)驗收符合設(shè)計、規(guī)范要求，××年××月××日開始質(zhì)量監(jiān)督，××年××月××日完成竣工驗收，××年××月××日具備啟動條件。 注召開啟委會時，建設(shè)單位匯報內(nèi)容格式模板 工程名生產(chǎn)單生產(chǎn)單位根據(jù)工程進展情況，生產(chǎn)人員已編制了運行規(guī)程、參與了竣工驗收、調(diào)試等工生產(chǎn)準項 結(jié)生產(chǎn)人員情生產(chǎn)運行及人員是否配齊并已持證上文件資工程圖紙、設(shè)備資料、系統(tǒng)圖表、運行規(guī)程、運行記錄表各種安全工器具、備品備件和保證安全運行的各種設(shè)施是否配備安全標設(shè)備已有調(diào)度命名和編號；標牌已掛好并合格；線路桿塔號、 工程名建設(shè)單總體說根據(jù)啟委會的安排，工程驗收檢查組于××年××月××日至××年××月××日組項驗收結(jié)資料驗土將投入系統(tǒng)的建筑工程產(chǎn)區(qū)域的全部設(shè)備和設(shè)施，變電站的內(nèi)外道路、上下水、防程等均按設(shè)計完并經(jīng)驗收檢合格生產(chǎn)區(qū)域的溝道蓋板齊全、手架、物、易燃、建筑已經(jīng)除，將運行區(qū)域已設(shè)明顯標志；消防設(shè)施齊全，并經(jīng)驗收合格，能投入使用；采暖、照電氣部地線已全部拆除，所有設(shè)備及其保護（包括通道、調(diào)度自動化、安全自動裝置、微機置以及相的輔助設(shè)均已安裝齊，調(diào)整定合格且線路部關(guān)防護設(shè)施等已經(jīng)檢查驗收合格，影響安全運行的問題已處理完畢；線的物與臨時接地線（包括兩端變電站）已全部拆除；已確認線無人電運行通告，并已做好啟動試運前的一切檢查工作；輸電線路帶電前缺陷情××缺陷要求在××年××月××日完成消缺工作，現(xiàn)已消除并經(jīng)復(fù)驗合格，××缺綜合結(jié)年月日 工程名建設(shè)單匯報內(nèi) 員是否 輸變電工程工程名（建設(shè)管理單位 注1.由建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)在項目啟動投產(chǎn)后編制2.輸變電工程啟動投產(chǎn) 工程啟動驗收于 年月日對 年月日完成試運行小時，并對工程全部設(shè)施的質(zhì)量進行了驗收檢查，工程啟動驗收認為工程啟動、調(diào)試和試運行正常、性能滿足設(shè)計要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)定，達到設(shè)計和施工驗收規(guī)范標準，工程質(zhì)量總 工程啟動及投產(chǎn)驗收規(guī)程的要求。工程啟動驗收認定，本工程已具備交接驗收條件，同意從 3：未完工程及需處理的事項附件4：工程啟動驗收委員附件5：工程移交表6：技術(shù)資料移交7：設(shè)備移交附件8：工器具移交9：備品備件移交附件10：交接文據(jù) 批準概萬單位造元開工日年月竣工日年月試運日年月投產(chǎn)日年月電壓等母線結(jié)項目法建設(shè)單監(jiān)理單運行單設(shè)計單施工單萬年月日年月日年月日年月日導(dǎo)線規(guī)主要塔地線規(guī)塔線路長基基混凝土接地基基其

序完成日工程啟動驗 委 委副委副委副委 工程移交簽證表 移交單接收單監(jiān)理單工程移交清序 單數(shù) 12345交接文

工程名移交日 單數(shù)接收單移交單工程名移交日序 型號、規(guī)單 接收單移交單

工程名移交日 單數(shù)接收單移交單備品備件移交清單工程名移交日序 單數(shù)接收單移交單交接性移所屬年類數(shù)（卷永長短長竣工圖文字資調(diào)試資廠家資電子文合主管主管經(jīng)辦人經(jīng)辦人年月日年月日 工程名（建設(shè)管理單位 注1.由建設(shè)管理單位在項目完成全部建設(shè)任務(wù)后組織編制2.本書的辦理可根據(jù)工程建設(shè)目標需求和配合主管部門要求專項驗收工作進行編報3.輸變電工程竣工驗收 附件：交接文 時間 時間交接性移所屬年類保存期數(shù)永長短長證件名合主管主管經(jīng)辦人經(jīng)辦人 注1.證件包括土地證、等2. 業(yè)主項目 注本總結(jié)由業(yè)主項目部經(jīng)理組織參建單位和業(yè)主項目部相關(guān)專責(zé)編寫，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)匯總整理，在項目投運后 批準（業(yè)主項目部項目經(jīng)理 編寫（業(yè)主項目部相關(guān)專責(zé) 工程網(wǎng)二二 《安全健康環(huán)境、規(guī)程《監(jiān)理、施工報批文件及記錄《事故、統(tǒng)計、報告管理臺賬注業(yè)主項目部在項目建設(shè) 檢查方未健全安全組織機構(gòu)，管理人員，職責(zé)不明確，安全目標未進行分解；未按規(guī)定配備或制定相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定、標準、制度等，安全文本資料配備不全。發(fā)現(xiàn)一處則該項5施工生產(chǎn)人員、管理人員上崗前未按規(guī)定接受安全技能培訓(xùn)教育或考試不合格；特殊工種人員未持證上崗。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分5分部工程或特殊施工未按規(guī)定編、審、批施工技術(shù)措施，未按規(guī)定組織安全技術(shù)交底；現(xiàn)場施工人員分工不明確，沒按規(guī)定設(shè)安監(jiān)人現(xiàn)監(jiān)護發(fā)一則項得分7項目部、施工隊未按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達上級及公司安全文件、組織事故案例學(xué)習(xí)；施工隊未按規(guī)定召開站班會；項目部、施工隊未按規(guī)定組織安全檢查，未及時組織整改；施工隊未按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票并帶至現(xiàn)場；項目部相關(guān)人員未2分8機械設(shè)備銘牌不全，工器具規(guī)格、型號標識不清，沒有維修、保養(yǎng)、檢查、記錄；安全防護用品（用具）配備不齊全，沒有檢查、記錄；機械設(shè)備、工器具、安全防護用品（用具）未做到可追溯管理；開工前未對分包商工器具、安全防護用品、2分未建立事故應(yīng)急救援機構(gòu)，人員分工不具體，不明確；現(xiàn)場未配備必要的醫(yī)療急救藥品；未對危害因素和環(huán)境因素進行辨識，沒有，未及時更新；辦公區(qū)、生活區(qū)、不整潔，生活用電、消防設(shè)施與器材配備等不符合要求，消防部位未1分5用具工具安防用；處業(yè)員按定10%防墜落措施；高處作業(yè)未采取防高空落物措施，導(dǎo)地線附件安裝時2分未穿紅馬甲；工器具、材料等擺放不整齊。每處扣1分5續(xù)檢查方物品未按要求領(lǐng)、用、退，未建立臺賬；土石方?jīng)]有可靠的防護措施，山區(qū)、林區(qū)、牧區(qū)施工未按規(guī)定做好防火措施基開未要放，有防措，度過2m的.8土澆筑平臺不穩(wěn)固，通道跳板不牢靠；用電設(shè)備及電源箱接地不規(guī)范、可靠，低壓電源箱未按規(guī)定安裝漏電保安器并做到一機一閘一保護，電源線、照明線不符合規(guī)定要求，未或埋設(shè)，沒2分使用過年檢或證照不全的車輛，使用帶病車輛，車輛安全設(shè)施配備不齊全，農(nóng)用車或自卸車載人，機動車人貨混裝，租用1分5現(xiàn)場安抱桿連接螺栓、整立高度、腰箍間距設(shè)置、自由高度控制不符合要求，超重吊裝；各類繩索、牽張機、施工設(shè)備等錨固不符合要求，布置不合理，連接不可靠；施工工器具不按規(guī)定使用；受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)和繩圈內(nèi)以及吊件垂直下方有施工人員逗留；鋼絲繩在構(gòu)件棱角處不加墊軟物，現(xiàn)場指揮不統(tǒng)一、信號不明確。每處扣2分控放線作業(yè)沿線信號不暢通，架不符合規(guī)定要求，未按規(guī)定進行驗收、掛牌，未懸掛醒目的警示標志，重要處沒有安排專人看護；停電作業(yè)不按規(guī)定辦理工作票、掛接地線、辦理停送2分帶電體施工未按規(guī)定采取有效防電害措施；牽張機本體及牽引繩（導(dǎo)地線）兩端、區(qū)段內(nèi)桿塔本體接地不可靠；緊掛線和附件安裝時未按規(guī)定做好防感應(yīng)電措施；導(dǎo)引繩（導(dǎo)地線）從帶2分合計（簽名年月日年月日注此表適用于各項目部對線路工程現(xiàn)場巡視檢查及月度例行考核方未健全安全組織機構(gòu)，管理人員，職責(zé)不明確，安全目標未進行分解；未按規(guī)定配備或制定相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定、標準、制度等，安全文本資料配備不全。發(fā)現(xiàn)一處則該項55分部工程或特殊施工未按規(guī)定編、審、批施工技術(shù)措施，未按安監(jiān)人現(xiàn)監(jiān)護發(fā)一則項得分7項目部、施工隊未按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達上級及公按規(guī)定對重要施工生產(chǎn)場所監(jiān)督到位。每處扣28機械設(shè)備、工器具及安全防護用品（用具）規(guī)格、型號標識不清，維修、保養(yǎng)、檢查、記錄不全，安全防護用品（用具）未做到可追溯管理；開工前未對分包商工器具、安全防護用品、2分未建立事故應(yīng)急救援機構(gòu)，人員分工不具體，不明進行辨識，沒有，未及時更新；辦公區(qū)、生活區(qū)、不整1分5齊、規(guī)范、美觀的，扣1分。未劃分安全文明施工及衛(wèi)生區(qū)，且未設(shè)醒目標志牌的，扣1分。道路未硬化、積水、路面1分。道路未派專人清掃，路面不整潔的，扣1分施工作業(yè)面照明亮度不足的，每處扣0.5分。施工現(xiàn)場未按總每處扣0.5現(xiàn)場檢6續(xù)續(xù)考核方未按總平面布置要求堆放設(shè)備、材1處扣0.5分。現(xiàn)場無箱和廢料箱，或、廢料未分類存放的，扣1分現(xiàn)場檢5臨邊無安全圍欄，孔洞無蓋板，每處扣1分。高處作業(yè)或移動中沒有有效的安全防護措施，每處扣2分。作業(yè)場所未設(shè)置安全圍欄和告知牌的每處扣0.5分。改擴建變電站工程施工區(qū)未與生產(chǎn)區(qū)域有效的每處扣2分。直埋電纜路徑上無醒目的警示標志，每處扣0.5分。帶電區(qū)和禁火區(qū)無的警示標志，每處扣0.5分。標牌不規(guī)范、不整齊，每處扣分現(xiàn)場檢5施，每處扣2分。施工人員未按規(guī)定正確使用其他防護用品或用不合格的安全防護用品，每人次扣1現(xiàn)場檢5電動機械未做保護接零、無漏電保安器的，攪拌站地面未硬1分現(xiàn)場檢5特種設(shè)備、機械有關(guān)部門檢驗取得安全準用證，外租起重機械未簽訂安全協(xié)議的，每臺扣1分。無力矩限制器或力矩限制器不靈敏，無限位或限位不靈敏，轉(zhuǎn)動部分無防護裝