第10頁共10頁202?3工廠?生產總?監個人?工作總?結一?、老員?工帶新?員工?年初，?生產線?開的對?照緊迫?，針對?純熟員?工較少?，新員?工較多?的環境?下，增?強了新?員對工?作的學?習才能?，并支?配老員?工手把?手教授?教化，?使新員?工在短?期內可?以或許?適應本?崗位的?各項操?作。?二、削?減耗損?三、?強調平?安規律?__?__月?___?_日，?因員工?___?_和_?___?上班期?間嬉戲?打鬧，?導致_?___?工傷事?故，對?付班組?平安教?導的不?完善，?進行了?深刻的?反思，?同時增?強了對?員工的?平安教?導，并?對分歧?理的行?為加以?禁止杜?絕。?四、全?年數據?統計?___?_年末?，本班?卷繞員?工共計?___?_人，?新進員?工__?__人?，告退?及自動?去職共?計__?__人?，此中?因工作?必要調?離卷繞?崗位_?___?人，現?有人員?___?_人（?___?_人為?工傷假?）五?、工作?中存在?的不夠?1.?在處置?懲罰不?是我分?管的工?作時，?表現不?敷主動?，究其?原因是?頭腦中?有怕越?權、越?位的思?想，有?時就表?現出不?主動提?出本身?的工作?思路，?致使工?作節奏?慢;?2.對?新的器?械學習?不敷，?工作上?往往憑?經驗做?事，憑?以往的?工作套?路去處?置懲罰?問題，?表現工?作上的?勇敢立?異不敷?;3?.班組?的治理?還不敷?過細，?員工的?平安和?質量意?識仍不?敷強，?導致本?年度的?___?_起平?安事故?。固然?過后也?對當事?人進行?了教導?和處置?懲罰，?針對性?的作出?了相應?的對策?。但應?照樣預?防為主?，加大?平時的?教導力?度，進?步員工?的平安?和質量?意識，?從根本?上削減?平安事?故隱患?的發生?。以?上的缺?點我將?通過賡?續的學?習，盡?力進步?自身的?工作才?能，工?作程度?的根基?上來降?服缺點?，完善?自我，?以飽滿?的熱情?和充足?的干勁?為公司?事業的?成長添?磚加瓦?。2?023?工廠生?產總監?個人工?作總結?（二）?__?__年?，在工?廠主管?的正確?領導下?，在同?事們的?積極支?持和大?力幫助?下，我?能夠嚴?格要求?自己，?較好的?履行一?名生產?總監的?職責，?較好的?完成工?作任務?，總結?起來收?獲很多?。一?、在工?作中學?習，不?斷提高?自己的?業務水?平二?、員工?管理?要做好?了員工?的管理?，指導?工作，?生產總?監雖然?不算什?么大領?導，但?也管著?一堆人?，是領?導信任?才讓我?擔此重?任，因?此，在?工作中?，我總?是對他?們嚴格?要求，?無論是?誰，有?了違紀?，決不?姑息遷?就，正?是因為?我能嚴?于律已?，大膽?管理，?在生活?中又能?無微不?至的關?懷下面?的員工?，因此?他們都?非常尊?重我，?都服從?我的管?理，半?年下來?，我們?從這些?煩瑣的?工作中?也能總?結出一?個屬于?自己的?管理方?法。?三、現?場的管?理這?是一個?很大的?概念，?它包含?了好多?的內容?，我從?以下幾?個小的?方面來?總結一?下我的?工作：?1.?現場行?為規范?，從整?體來說?我覺得?控制得?不是太?好，其?中儀容?儀表這?一塊的?話由于?不是由?公司發?的工裝?，這就?導致員?工有機?會找借?口，而?我還沒?有一個?自己的?辦法去?控制這?一情況?的出現?，我要?從以后?的工作?中吸取?教訓來?應對和?管理員?工的現?場行為?規范;?2.?現場環?境一樓?是公司?的門面?，平時?的人流?量也是?比較大?的，衛?生做得?還不錯?，但是?我覺得?我自己?在有些?應該急?的情況?下我還?不能完?全的想?到所有?的辦法?來應對?，同時?我想對?保潔的?管理我?也做得?不到位?;3?.體外?循環本?來在這?一個環?節已經?比別人?落后了?，也因?為這一?次我害?得一樓?所有管?理人員?都受了?處份，?但同時?我也通?過這一?次“學?費”，?讓我從?中學會?了很多?東西。?我相信?我通過?這件事?之后會?對這些?事更加?的警惕?;4?.商品?管理這?一環節?，在經?理我帶?領下，?控制得?很有錯?，總經?理總是?要求我?們不停?的對他?們的產?品進行?檢查，?當然通?過這些?檢查也?從中發?些不少?問題并?能及時?的反映?出來，?把這些?問題扼?殺在萌?芽狀態?，四?、抓好?一級工?作，給?領導分?憂作?為一個?生產總?監，能?夠在工?廠一級?解決的?問題，?我決不?去麻煩?領導，?對工廠?里的大?事，不?失時機?的向領?導請示?匯報?五、_?___?年計劃?其一?是要發?揚團隊?精神。?因為公?司經營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業務素?質、對?工作的?責任感?、良好?的品德?這一基?礎上，?否則團?隊精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發揚團?隊精神?呢具體?到各個?員工，?如果你?努力的?工作，?業績被?領導認?可，勢?必會影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進步?無形的?帶動了?大家共?同進步?。反之?，別人?取得的?成績也?會成為?你不斷?進取的?動力，?如此產?生連鎖?反應的?良性循?環。其?二是要?學會與?部門、?領導、?員工之?間的溝?通。公?司的機?構分布?就象是?一張網?，每個?部門看?似獨立?，實際?上它們?之間存?在著必?然的聯?系。就?拿現場?部來說?，日常?業務和?每個部?門都要?打交道?。與部?門保持?聯系，?要他們?的相互?配合，?從中發?現問題?及時糾?正。這?樣做一?來有效?的發揮?了監督?職能，?二來能?及時的?把信息?反饋到?領導層?，把工?作從被?動變為?主動。?其三是?要有一?顆永攀?高峰的?進取之?心。這?就給我?們基層?管理人?員提出?了更高?的要求?——逆?水行舟?，不進?則退。?如果想?在事業?上有所?發展，?就必需?武裝自?己的頭?腦，來?適應優?勝劣汰?的市場?競爭環?境。?人生能?有幾回?博，在?今后的?日子里?，我們?要化思?想為行?動，用?自己的?勤勞與?智慧描?繪未來?的藍圖?。2?023?工廠生?產總監?個人工?作總結?（三）?時光?如水，?日月如?梭，轉?眼間我?來到車?間工作?已經有?十個多?月的的?時間，?這十個?多月的?時間，?承蒙車?間領導?和各位?同事的?幫助指?導，再?通過自?己的努?力，在?思想上?、業務?工作水?平上都?有了很?大的提?高，基?本上完?成了自?己的本?職工作?，并取?得了一?些較好?的成績?。現將?一年來?工作總?結如下?：一?、努力?學習、?勤奮工?作日?常工作?中，我?積極向?其他人?員學習?。我覺?得，每?位同事?都是我?的老師?，他們?中有業?務高手?，有技?術尖兵?。正是?不斷地?虛心向?他們求?教，使?我在調?入車間?后，在?最短的?時間內?熟悉了?工作環?境，懂?得了各?種材料?的使用?、一般?問題出?現的原?因、維?修的方?法也都?基本掌?握。在?業務上?，將以?前的維?修工作?經驗和?車間的?實際情?況結合?起來，?使自身?的素質?和工作?能力得?以不斷?提高。?二、?班組管?理三?、進行?設備規?劃，縮?短維修?周期?我和車?間領導?一起，?對設備?進行了?規劃、?從維修?組織（?設計、?測量）?到維修?控制（?工時、?材料、?庫存量?、費用?），都?做到有?據可查?。我認?為，做?好設備?的保養?工作，?將設備?的備品?備件預?備的充?足，是?減少在?故障發?生后縮?短維修?時間的?必要前?提。維?修的方?式有兩?種，一?是事后?維修，?二是定?期維修?。我們?不能單?純的做?到損壞?了再維?修，只?要設備?能用就?盡量用?，壞了?再修。?而是應?該在設?備損壞?前將故?障排除?，降低?設備的?故障率?。四?、努力?做好節?資降耗?和維修?工作本?人任維?修主任?以來，?非常重?視節資?降耗和?維修工?作，主?要如下?1.?修舊利?廢__?__噸?;3?.對2?8#鏟?斗進行?翻新;?4.?下放并?安裝3?立方內?燃鏟運?機、1?。5立?方電動?鏟運機?、0。?75鏟?運機各?2臺;?5.?下放復?新鑿巖?臺車一?臺;?6.架?設風水?管路1?000?多米;?7.?安裝鋼?溜井3?0多節?;8?.新架?設格篩?、護欄?10多?個;?9.對?各種安?全防護?設施及?設備出?現的臨?時性突?發故障?，做到?及時搶?修;?10大?修內燃?機2次?。五?、工作?中的不?足1?.對設?備的了?解還不?夠深入?，有些?情況沒?有及時?地掌握?。2?.服務?的深度?還不夠?，需進?一步加?強自我?和班組?管理，?應強調?意識和?態度。?3.?對于隱?患的整?改有時?存在一?定的時?間差，?在今后?爭取在?第一時?間內完?成，確?保整改?率達到?100?%。?4.在?維修時?有影響?生產的?現象出?現。?六、幾?點建議?和今后?的打算?除了完?善管理?制度。?加強巡?視外，?我有以?下幾點?建議和?打算?1.建?立點檢?制：繼?續建立?、健全?設備點?檢制度?、準確?掌握設?備運行?情況，?重新制?定點檢?標準;?2.?制定計?劃，對?設備檢?修以時?間為基?礎，到?期必修?;3?.強化?員工培?訓：加?強崗位?技能培?訓，提?高維修?工素質?，通過?培訓逐?步轉變?原有觀?念;?4.實?施全員?設備管?理：在?全車間?推廣設?備規范?化管理?，推行?設備的?規范化?生產維?護。以?設備潤?滑為重?點，加?強潤滑?部位的?維護，?繼續實?行設備?專人負?責，真?正落實?全員設?備管理?。綜?上所述?，總結?這些日?子的工?作，我?可以說?：自己?盡了心?，努了?力，流?了汗。?在平時?的工作?中，對?領導交?辦的工?作，保?質保量?完成;?對自己?分內的?工作也?能積極?對待，?努力完?成，做?到既不?越位，?又要到?位，更?不失職?。在今?后的工?作中，?我會更?加積極?、努力?的工作?，以“?服務第?一”為?準繩，?為今后?礦上的?發展盡?自己的?綿薄之?力。?202?3工廠?生產總?監個人?工作總?結（四?）轉?眼間，?___?_年即?將過去?，迎來?嶄新的?___?_。回?首過去?，__?__年?是有意?義、有?收獲的?一年，?在辭舊?迎新的?日子里?，本人?也盤點?一下過?去一年?的收獲?，工作?總結匯?報如下?，敬請?領導及?同事提?供寶貴?意見：?一、?一年工?作表現?如下?①合理?、科學?安排生?產協調?各班組?，使產?品按質?按量完?成，滿?足客戶?要求;?②_?___?年本人?參與印?刷機、?復合機?預訂，?復合機?安裝調?試、地?基改造?等工作?，協助?完成公?司領導?下達各?項任務?，現復?合機已?正常生?產效果?理想，?效率提?高許多?;③?本公司?為重點?消防單?位，于?___?_月份?本人參?加鎮舉?辦生產?安全主?任培訓?，消防?培訓并?考取證?書，灌?輸員工?生產安?全、車?間消防?知識，?使員工?提高自?我防范?意識;?④印?刷機放?卷自動?接料長?期以來?接料成?功率只?有85?%造成?公司浪?費，后?深入研?究發現?該機器?設計上?存在不?合理現?象后，?加工零?件、對?壓臂進?行改造?，改造?后，現?成功率?為95?%--?98%?，提高?效率，?節省材?料;?⑤印刷?刀擺波?箱，設?計不合?理，每?次加油?都將馬?達拆除?后，才?能加，?對保養?嚴重浪?費時間?，后經?本人小?改動后?，現在?不用將?馬達拆?下就可?加油，?方便了?保養，?節省了?時間;?⑥復?合機在?___?_年前?美即p?e料，?每卷只?有__?__米?不但浪?費時間?上落料?，產品?接頭多?對后工?序制袋?增加損?耗，后?向公司?提議，?收卷為?復合機?上料最?大值，?現pe?為30?00米?為一卷?，減少?接頭，?提高效?率減少?浪費;?⑦復?合pe?料較大?、較重?，每次?供應商?卸料，?表面都?存在有?損傷、?趨痕、?復合后?造成產?品浪費?，提議?建造卸?料緩沖?架，收?到較大?效果;?⑧在?___?_年，?所多訂?0pp?、原色?墨、復?合膠水?，今年?已在不?影響產?品質量?前提下?，安排?用在“?___?_”產?品，_?___?年計劃?將pe?t用完?，希望?能將庫?存化為?流動效?益;?⑨__?__年?下半年?復合機?、制袋?機人手?不夠，?后經本?人聯系?同做工?作，現?有復合?機主管?、制袋?主任加?盟，加?強了公?司的技?術實力?。⑩?復合機?沒有自?己專用?的睇樣?臺，所?以往往?對品質?的監控?有盲點?，現已?___?_月份?已向公?司領導?申請建?造睇樣?臺一張?。另外?，__?__月?美即有?投訴色?差后，?現每批?成品出?貨都留?樣，以?便批量?之間的?對比。?二、?機合總?結2?.機器?保養落?實到位?，沒有?重大機?器事故?;3?.舊復?合機系?統問題?時常發?生毛病?;4?.印刷?機__?__月?至__?__月?___?_號止?：投料?___?_米，?產出_?___?米，平?均損耗?為__?__%?，加后?序預計?為損_?___?%。?5.復?合__?__月?至__?__月?：投料?為__?__米?，產出?___?_米，?平均損?耗為_?___?%，后?工序損?耗計算?沒有準?確數。?三、?合理化?建議?①__?__年?制約生?產因素?主要有?兩個：?1.?原材料?不準時?到位;?2.?限電的?使用影?響生產?的進度?，希望?公司的?商議對?策;?②希望?今年生?產的每?張施工?單能附?帶一張?原材料?詳細使?用的表?格，統?一由生?產班組?填寫，?這樣就?能體現?每一張?單的生?產成本?，另外?可以追?蹤產品?，使用?那批供?應商原?材料，?體現產?品質量?的追蹤?的能力?;③?今年客?戶對印?刷顏色?有投訴?，除了?部門做?好本身?工作外?，本人?提議，?由質檢?員對產?品的顏?色先打?樣確定?，簽名?后再生?產，生?產過程?中并由?質檢多?抽查，?希望多?了個部?門把關?，減少?質量事?故的發?生，提?高客戶?的滿意?度;?④印刷?機油墨?價格比?較貴，?個別員?工有時?會隨意?將灑落?在地上?，另外?印完產?品后的?油墨盤?沒有刮?干凈儲?存，對?碎布不?珍惜使?用，希?望公司?批準成?立獎懲?制度，?以班組?為單位?，每個?月考核?，對做?得好的?班組獎?勵__?__元?-__?__元?，做得?不好的?要罰款?;⑤?現在機?器較多?，預計?夏天溫?度較高?，對生?產的產?品影響?較大，?希望公?司能夠?略微改?善車間?的溫度?同濕度?。四?、不足?的之處?①管?理水平?需要提?高;?②對事?情的處?理有時?會投入?感情觀?，心理?不夠成?熟;?④多學?習提高?各生產?工藝水?平。?希望日?后工作?，領導?多提點?，能使?我各方?面水平?提高。?祝公司?在新的?一年里?蒸蒸日?上，財?源廣進?!2?023?工廠生?產總監?個人工?作總結?（五）?__?__年?在重要?和繁忙?中過去?了，回?想過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰果?，但也?算閱歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出過?細的總?結，同?時祈愿?我們公?司來歲?會更好?。一?、生產?和產量?方面?在過去?的一年?里，生?產部門?力挑重?擔，進?行了大?量的工?藝摸索?試驗，?沖壓方?面：降?服了原?資料板?型差、?客戶質?量標準?大幅進?步、原?資料到?貨不實?時、客?戶訂單?臨時調?劑等艱?苦，使?得我們?公司產?品生產?從往年?單一的?___?_產品?實現了?向__?__、?___?_同時?生產的?勝利過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處置?