第12頁共12頁電子廠?年終工?作總結(jié)?__?__即?將過去?，轉(zhuǎn)眼?間我在?成長中?又渡過?一年。?回首這?走過的?一年，?得到大?家不少?的幫助?，我也?在大家?的身上?學到不?少的知?識。一?年以來?我心中?的感受?便是要?做一名?合格的?質(zhì)檢員?不難，?但要做?一名優(yōu)?秀的質(zhì)?檢員就?不那么?簡單了?。我認?為：一?名好的?質(zhì)檢員?不僅要?為人謙?和正直?，對事?業(yè)對工?作認真?兢兢業(yè)?業(yè)。而?且在思?想政治?上、工?作技能?上更要?專研。?我，作?為一名?年輕的?質(zhì)檢員?需要學?習的東?西還很?多很多?。作?為一名?電子廠?質(zhì)檢員?，我無?時無刻?得不感?受到自?己肩上?責任的?重大。?所以，?我在實?際工作?中，時?時嚴格?要求自?己，做?到謹小?慎微。?首先必?須具備?始終以?質(zhì)量方?針為指?標，明?確產(chǎn)品?質(zhì)量責?任。?在工作?中，我?認真投?入，并?在空余?時間學?習其它?產(chǎn)品，?多看產(chǎn)?品圖紙?，能對?產(chǎn)品圖?紙的理?解，構(gòu)?造的原?理性能?等有一?定的認?識。并?認真聽?取經(jīng)驗?，仔細?記錄。?在今后?的工作?中，我?會加倍?的努力?學習專?業(yè)知識?，掌握?多種技?能，做?到一專?多能，?彌補了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?工作的?正常運?轉(zhuǎn)。?“人非?圣賢，?孰能無?過”我?在工作?中也出?現(xiàn)過一?些錯誤?，但我?敢于面?對。通?過領(lǐng)導?、同事?的批評?、幫助?及自己?的努力?來改正?，決不?允許自?己在同?樣的地?方跌倒?兩次。?正是由?于在勝?利面前?不驕傲?，在失?敗面前?不低頭?，我才?會在奮?斗中迅?速的成?長和提?高。此?外，火?車跑的?快還靠?車頭帶?，無論?從工作?能力，?還是從?思想上?都存在?許多的?不足。?在這些?方面我?都得到?了部門?領(lǐng)導及?本部門?的員工?的正確?引導和?幫助，?使我在?工作能?力提高?，方向?明確，?態(tài)度端?正。從?而，對?我的發(fā)?展打下?了良好?的基礎?。通?過這一?年的工?作，我?很幸運?學到了?不少東?西。但?這還遠?遠不夠?，尤其?在多元?化技能?方面上?還顯得?稚嫩。?同時，?隨著公?司業(yè)務?的增多?，新產(chǎn)?品的開?發(fā)，可?以預料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，需?掌握的?知識更?高更廣?。為此?，我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當中?，將更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學習?，努力?提高各?種工作?技能，?工作效?率。做?好本職?工作，?做出應?有的貢?獻。?在車間?做檢驗?員時的?我，工?作中大?大小小?差錯也?出現(xiàn)也?不少，?讓我印?象最深?刻的是?：（?一）左?右前縱?梁CO?2長度?不夠批?量性的?流入到?前圍車?間。?（二）?傾斜腳?踏板少?一個沖?壓孔批?量性流?入到總?裝車間?。（?三）備?胎槽散?件流入?到總裝?車間，?這些都?可以避?免發(fā)生?的錯，?就是因?為我抽?檢時的?粗心大?意而導?致發(fā)生?的，領(lǐng)?導的批?評讓我?認識到?了事情?重要性?，工作?中必須?得實事?求是的?做好自?己本職?。現(xiàn)?在的我?又被安?排到了?金相試?驗，這?對于我?來說是?一個很?好的機?遇，_?___?月份我?被分配?到了_?___?區(qū)培訓?，一開?始的幾?天每天?都看著?師傅們?做的每?一步步?驟，自?己也對?該工作?有了一?個熟悉?，心里?對這工?作的流?程有了?一個了?解，師?傅們也?開始讓?我們實?踐起來?了，從?對一個?焊點、?焊縫切?割開始?，其次?對該切?割的零?件打磨?，最后?就是對?零件的?評判，?是否合?格，慢?慢了我?也有點?了眉目?，日積?月累，?自己實?踐中遇?到的問?題、許?多不足?的地方?通過師?傅們的?講解，?我便慢?慢熟悉?了這份?工作，?有時會?通過一?些資料?會了解?，現(xiàn)在?只是剛?剛開始?，以后?遇到的?困難肯?定有許?多許多?，所以?我會不?斷的去?努力學?習了解?，多與?的同事?交流，?總結(jié)自?己的工?作，這?樣對可?以我自?己會有?很大的?幫助。?總的?來說，?這一年?里，自?己的收?獲也不?少，我?學到了?很多學?不到的?東西，?但也吸?取了不?少教訓?，對待?工作的?態(tài)度、?責任性?，在新?的一年?里，我?會更加?努力的?去學習?，積極?的對待?工作態(tài)?度，不?求，只?求更好?。電?子廠年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_，我?電子廠?時刻緊?盯全年?目標任?力不放?松，按?照制定?的各項?任務，?結(jié)合自?身實際?，廣大?干部職?工積極?配合，?進一步?明確目?標，找?準方向?，強化?管理，?全年深?入開展?安全生?產(chǎn)月活?動、質(zhì)?量宣傳?月活動?，順利?完成了?全年的?各項目?標任務?，為進?一步發(fā)?展奠定?了堅實?的基礎?。現(xiàn)將?___?_工作?開展的?具體情?況總結(jié)?如下：?__?__工?作開展?的主要?做法：?一、?目標細?化分解?，目標?責任明?確目?標為我?們確定?了前進?的方向?，是工?作的動?力。年?初以來?，我電?子廠即?對目標?細化分?解，層?層落實?到班組?，個人?，做到?人人清?楚和緊?盯目標?，人人?頭上有?任務，?個個肩?上有壓?力，全?力向目?標沖刺?，結(jié)合?目標任?務，出?臺了相?應的制?度與管?理考核?辦法，?加大管?理力度?，及時?查找目?標運行?過程中?的不足?和糾偏?，使目?標運行?走在良?性循環(huán)?的發(fā)展?軌道。?二、?隊伍人?員穩(wěn)定?，品種?完成較?好我?廠處處?本著“?以人為?本，精?細管理?，確保?各項工?作順利?完成”?的目的?，全年?狠抓人?員穩(wěn)定?管理，?一是健?全相應?的管理?制度和?規(guī)章制?度，從?人員出?勤，規(guī)?范操作?，勞動?效率上?著手，?細化責?任，量?化考核?，達到?制度管?理人，?用制度?約束人?的目的?；二是?搞好各?種培訓?，提高?員工素?質(zhì)，以?提高培?養(yǎng)員工?的大局?觀念，?質(zhì)量意?識，培?養(yǎng)崗位?操作技?能，并?做好對?人員的?培育吸?納和儲?備工作?，以增?強員工?的穩(wěn)定?性，三?是在全?廠職工?中營造?良好的?企業(yè)文?化氛圍?，向員?工宣傳?灌輸企?業(yè)文化?理念和?精神，?提高員?工的責?任感，?使命感?和主人?翁意識?，全力?打造出?一支技?術(shù)嫻熱?，操作?過硬，?勇于拼?搏，敢?于勝利?的員工?隊伍。?三、?質(zhì)量管?理完善?，產(chǎn)品?安全可?靠質(zhì)?量是我?們贏得?市場的?最終保?證，為?此，在?___?_內(nèi)，?我廠在?質(zhì)量管?理上毫?不放松?，在積?極主動?的查找?不足，?針對市?場反饋?及時調(diào)?整，并?加大對?生產(chǎn)過?程的全?方位控?制力度?，加強?對各質(zhì)?量控制?點的監(jiān)?控，明?確生產(chǎn)?加工過?程中各?環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責?任，加?大對質(zhì)?量標準?體系文?件的學?習，增?強質(zhì)量?規(guī)范意?識，提?高過程?操作嚴?肅性，?以標準?指導人?的操作?，以考?核約束?的行為?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?提高。?四、?現(xiàn)場管?理提升?，操作?行為規(guī)?范一?是加強?基礎管?理人員?的管理?，防止?基層管?理人員?的管理?方法簡?單粗暴?。二是?充分發(fā)?揮基層?班組人?員的模?范帶頭?作用，?確保員?工身先?士卒，?率先垂?范。三?是對人?員合理?調(diào)配，?量方定?崗施其?專長，?促進現(xiàn)?場管理?正常有?序，四?是加強?現(xiàn)場的?監(jiān)察力?度，從?員工著?裝等細?節(jié)入手?，規(guī)范?和強化?現(xiàn)場管?理力度?，增強?員工參?與現(xiàn)場?管理的?自覺意?識和責?任感，?提高現(xiàn)?場管理?水平。?五是加?強現(xiàn)場?維護與?考核力?度，指?定專人?負責對?生產(chǎn)現(xiàn)?場的清?理與維?護工作?，對生?產(chǎn)過程?中的不?符合項?進行及?進的完?善與整?改。?五、設?備管理?創(chuàng)新，?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?一是?加強設?備基礎?監(jiān)查，?尤其是?抓好水?、電、?汽等成?本資源?的管理?和超耗?控制，?做節(jié)獎?超罰，?使節(jié)約?部門在?工資上?得到體?現(xiàn)，齊?抓管理?，形成?合力。?二是抓?好設備?安全管?理的基?礎上，?加強員?工的安?全培訓?，有效?維護和?保養(yǎng)設?備，認?真開展?設備安?全、現(xiàn)?場自查?、互查?、監(jiān)查?、推動?日常檢?查、監(jiān)?督的有?效實施?。三是?依托科?技創(chuàng)新?推動整?體工作?，以有?效的科?技創(chuàng)新?來拉動?整體工?作的逐?步上升?。六?、實現(xiàn)?挖潛增?效，創(chuàng)?造最佳?效益?年初以?來，我?廠就一?方面全?年堅持?不懈進?行全員?參于，?集思文?益的科?技創(chuàng)新?活動，?積極鼓?勵和支?持車間?班組個?人發(fā)明?、創(chuàng)造?、為工?廠創(chuàng)效?益，另?一方面?實現(xiàn)產(chǎn)?品的效?轉(zhuǎn)化，?合理控?制機物?料耗費?，加強?了廢棄?物品的?回收利?用，防?止產(chǎn)品?流失，?控制副?品率。?同時以?目標管?理為動?力，找?準原材?料生產(chǎn)?加工各?環(huán)節(jié)的?效益挖?潛點，?以規(guī)范?管理為?切入點?，樹立?成本意?識，加?強對成?品質(zhì)量?的出品?合格率?及出成?率的把?關(guān)控制?，實現(xiàn)?最佳效?益。?___?_我們?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?在實際?的工作?中也存?有差距?，如：?人員?管理的?不足，?基層技?術(shù)人員?的流失?，員工?素質(zhì)特?別是質(zhì)?量素質(zhì)?與安全?素質(zhì)需?要加強?和提高?。為此?，在今?后的工?作中，?我廠將?努力總?結(jié)以前?的工作?不足，?認清差?距，克?服困難?，加強?自身的?素質(zhì)修?養(yǎng)，整?合外部?資源，?齊抓共?管，加?大動力?，形成?合力，?共同推?動我廠?工作在?新的一?年里取?得新的?突破。?具體做?法如下?：1?、加大?工作執(zhí)?行力度?，一是?對即定?的目標?考核上?，一旦?形成文?字，就?要不折?不扣的?認真執(zhí)?行，不?容有半?點的松?懈與放?棄。二?是加大?對各部?門之間?的考核?，促進?各部門?工作之?間能進?一步的?相互協(xié)?助、相?互提高?。三是?對問題?實行四?小時復?命制。?對出現(xiàn)?的問題?，能給?予現(xiàn)場?解決的?現(xiàn)場給?予解決?，不能?給予解?決的，?要在四?個小時?之內(nèi)給?予解決?，對于?實在有?困難在?四個小?時之內(nèi)?不能解?決的，?必須有?書面材?實予以?說明，?以推動?各部門?在工作?中的主?動性和?自覺性?。2?、從細?節(jié)管理?著手，?確保各?環(huán)節(jié)無?庇漏，?基層管?理工作?扎實，?細節(jié)決?定成敗?，細節(jié)?管理要?求全員?參與，?從操作?現(xiàn)場的?每一個?操作臺?面上抓?起，必?須樹立?從我做?起，從?自身做?起，從?身邊做?起，要?加強員?工的細?節(jié)培訓?，如工?作期間?的規(guī)范?操作、?開關(guān)設?備時的?相關(guān)注?意事項?等工作?，進一?步夯實?基層管?理要點?，增強?基礎管?理意識?。3?、從員?工素質(zhì)?和思想?著手，?打造一?支能打?善拼，?敢于勝?利的干?部員工?隊伍，?老課題?新方法?，首先?從改變?觀念，?更新思?想上著?手，做?到工作?上創(chuàng)新?，管理?上改革?，從而?以嶄新?的面貌?，嶄新?的心態(tài)?，面對?和迎接?新的挑?戰(zhàn)。?4、積?極開展?崗位練?兵活動?，在比?、學、?趕、幫?的氛圍?中推動?工作再?上臺階?，崗位?練兵和?各項活?動的踏?實有效?開展，?是員工?素質(zhì)提?高的基?礎，是?愛崗敬?業(yè)的真?實表現(xiàn)?，也是?推動各?項工作?不斷進?步的有?效途徑?，要積?極想辦?法，研?對策，?開展多?方位，?多層次?的崗位?練兵活?動，開?展；“?質(zhì)宣月?”、“?安全生?產(chǎn)月”?等活動?。5?、從成?本控制?著手，?確保效?益目標?正常運?行，成?本是各?項管理?的基礎?，成本?控制的?好壞直?接影響?員工的?工資收?入，也?是影響?員工積?極性的?重要因?素，員?工雖然?參與但?主要在?于管理?，向管?理要效?益，是?成本控?制的有?效手段?，效益?的好壞?是衡量?一個企?業(yè)的最?終結(jié)果?的最明?析最直?接的方?法。?6、從?強化考?核著手?，使各?項工作?始終走?在正確?發(fā)展的?軌道，?考核是?管理者?實現(xiàn)目?的的必?要手段?。要對?目標認?真調(diào)整?和修訂?完善制?度，做?到制度?合理、?公平、?全面、?徹實反?映和真?實解決?問題為?目標，?實現(xiàn)保?駕護航?，要求?政策制?度的嚴?肅性，?無彈性?，用考?核約束?和推進?各項工?作任務?的實現(xiàn)?與完成?。面對?新的一?年，我?廠將力?爭做到?以目標?管理為?中心，?進一步?夯實質(zhì)?理管理?基礎，?實現(xiàn)各?項管理?的落實?到位，?并以嚴?格的保?證措施?，推動?全面管?理再上?臺階，?從而以?嶄新的?面貌，?精細的?管理，?較好的?經(jīng)濟效?益向新?的目標?發(fā)出新?的沖刺?，取得?更大的?勝利?電子廠?年終工?作總結(jié)?（三）?在過?去的一?年中，?在電子?廠分廠?領(lǐng)導車?間領(lǐng)導?的幫助?帶領(lǐng)下?，經(jīng)過?了工人?同事的?共同奮?斗，和?經(jīng)過了?自己的?積極努?力，作?為職工?的我順?利的完?成了自?己的工?作。在?歲末之?際，我?應該就?一年以?來的工?作做一?下認真?的總結(jié)?。總結(jié)?自己在?過去一?年的得?與失，?總結(jié)一?年以來?的酸甜?苦辣，?總結(jié)自?己明年?該如何?去做的?更好。?以下便?是我對?自己今?年的工?作總結(jié)?：一?、工作?態(tài)度，?思想工?作我?熱衷于?本職工?作，嚴?以律己?，遵守?各項廠?規(guī)制度?，嚴格?要球自?己，擺?正工作?位置，?時刻保?持“謙?虛，謹?慎，律?己”的?工作態(tài)?度，在?領(lǐng)導的?關(guān)心培?養(yǎng)和同?事們的?幫助下?，始終?勤奮學?習，積?極進取?，努力?提高自?我，始?終勤奮?工作，?認真完?成任務?，履行?好崗位?的職責?。堅持?理想，?堅定信?念。不?斷加強?學習，?牢固自?己的工?作技術(shù)?！二?、設備?操作，?工作領(lǐng)?悟每?一個好?的員工?都應對?自己的?工作認?識清晰?，熟悉?和熟練?自己的?工作。?要有對?機器工?作操作?的了解?，也要?有對發(fā)?生故障?的應變?能力，?完成領(lǐng)?導給予?的各項?任務。?但由于?自己的?能力有?限，不?能做到?一絲不?差，所?以自己?在工作?過程中?也有許?多不足?和缺點?，對機?器的原?理和工?作技巧?還稍欠?缺，但?這些會?讓我更?加努力?的工作?，謙虛?謹慎的?向別人?學習，?盡可能?提高自?己的工?作能力?，使自?己在自?己的崗?位上發(fā)?揮到最?大的作?用，更?快更效?率的完?成自己?的本職?工作，?也能使?公司獲?得做大?的效益?，這樣?我的做?的和收?獲的也?能達到?一個平?衡，使?我更加?有動力?，更有?自信的?工作。?和其?他同事?的人際?關(guān)系也?很重要?，因為?一個人?的能力?有限，?每件事?的成功?都是靠?集體的?智慧，?所以和?同事們?團結(jié)在?一起才?是成功?完成領(lǐng)?導交給?的工作?任務的?前提，?這一點?不僅僅?事工作?，平時?的生活?中也事?如此，?所以團?結(jié)其他?同事不?僅是個?人的事?也是一?種工作?的義務?！我會?履行我?的義務?，鍛煉?培養(yǎng)自?己的交?際能力?。三?、回顧?過去，?展望未?來對?于過去?的得與?失，我?會汲取?有利的?因素強?化自己?的工作?能力，?把不利?的因素?在自己?以后的?工作中?排除，?一年的?工作讓?我在成?為一名?合格的?職工道?路上不?斷前進?，我相?信通過?我的努?力和同?事的合?作，以?及領(lǐng)導?們的指?導，我?會成為?一名優(yōu)?秀的員?工，充?分發(fā)揮?我的社?會能力?，也感?謝領(lǐng)導?給我這?一個合?適的工?作位置?，讓我?能為社?會做出?自己該?有的貢?獻。?一年來?，我做?的已經(jīng)?是最好?了，我?相信在?今后的?工作中?，我還?是會繼?續(xù)不斷?的努力?下去。?雖然一?年以來?，我的?工作還?是有所?瑕疵，?不過這?是無法?避免的?，因為?誰也不?是圣人?，出錯?是在所?難免的?，所以?我不會?過多的?苛求自?己。不?過我相?信，只?要我在?崗位上?一天，?我就會?做出自?己最大?的努力?，將自?己所有?的精力?和能力?用在工?作上，?相信自?己一定?能夠做?好！?電子廠?年終工?作總結(jié)?（四）?在電?子廠已?經(jīng)不短?的時間?了，在?這段時?間了，?我學到?了很多?。有如?何管理?車間員?工，處?理好與?員工的?關(guān)系以?及和上?級的關(guān)?系，如?何激勵?員工加?大生產(chǎn)?，提高?他們的?`積極?性，這?是我學?到最大?的感受?了。?一年也?要過去?了，在?年終的?時候?qū)?出自己?的心理?感受和?總結(jié)，?用來給?明年我?以激勵?和鼓舞?，我相?信我能?夠做到?最好。?一、?對設備?進行技?術(shù)改造?1、?分別對?一、二?、三、?六車間?的部分?設備根?據(jù)實際?情況進?行了改?造，降?低了工?人勞動?強度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過?公司組?織處出?學習，?對生產(chǎn)?工藝進?行改進?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?二、班?組的建?設與管?理得到?加強?1、充?分利用?例會和?車間班?前班后?會，將?公司第?二次創(chuàng)?業(yè)的精?神認真?傳達，?使車間?員工真?正領(lǐng)會?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標，?筑建員?工以廠?為家的?思想。?2、?加強了?班組培?訓學習?。車間?班組長?的責任?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量，?因此，?在__?__的?班組建?設中重?點加強?了班組?長的培?訓與學?習，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?三、?現(xiàn)場管?理得到?改善?1、制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動，并?認真組?織實施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，改善?了現(xiàn)場?。四?、生產(chǎn)?、技術(shù)?管理得?到加強?積極?配合質(zhì)?量管理?部門對?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強?化生產(chǎn)?技術(shù)的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標現(xiàn)?象減少?，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)?象得到?較好控?制。?五、狠?抓安全?管理不?放松?1、加?強了對?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責?任制，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?通報并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?__?__雖?然取得?了一定?的成績?，但仍?存在著?很多問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?如下方?面：?（一）?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?作制度?不健全?，安全?培訓不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴?肅處罰?當班安?全責任?人。?2、安?全標志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標志沒?有設立?，準備?限期解?決。?3、安?全隱患?整改及?時不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應付現(xiàn)?象，并?且還認?為這樣?會降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅決不?折不扣?的進行?整改，?并安排?整改責?任人限?期整改?。對整?改不徹?底的，?嚴肅處?理整改?責任人?。4?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當?時又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?，而沒?有嚴肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。象?前段時?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從2?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?（二?）生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡單?追求產(chǎn)?量，使?有時個?別班組?為了當?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?1、?技術(shù)崗?位的培?訓欠缺?。現(xiàn)在?看來技?術(shù)崗位?的培訓?確實太?少了，?如果能?經(jīng)常進?行技術(shù)?崗位的?培訓，?使同一?工種的?技術(shù)人?員的技?術(shù)水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產(chǎn)量?一定會?提高，?產(chǎn)品的?生產(chǎn)成?本就一?定會下?降。我?們已經(jīng)?采取了?一項措?施就是?定期召?開技術(shù)?研討會?，要求?大家在?會上暢?所欲言?，把自?己在生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和方法?都說出?來，是