...企業激勵性薪酬方案設計指南★課程目標—通過學習本課程，您將實現以下轉變本課程將讓您掌握現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法；掌握成功調薪的關鍵操作細節；能對公司現有薪酬系統進行完善，使企業的薪酬系統更易操作、合乎本土化、具有競爭力本合理化報率最大化續提升企業的經營績效與員工滿意度。★課程提綱—通過本課程，您能學到什么？第一講薪酬的本質及薪酬管理薪酬的本質及解析薪酬的本質如何指導薪酬管理360度回報體系第二講薪酬管理常見的六大問題及其應對案例分享薪酬管理的六大常見問題匯總薪酬管理的六大常見問題應對第三講薪酬結構及其解析（一）純粹崗位工資可能引發的問題純粹崗位工資引發問題的對策技能工資與崗位工資的差別第四講薪酬結構及其解析（二）薪酬結構模版三大構成解析薪酬構成舉例三種不同性質的補貼及案例解析第五講決定薪酬水平的三因素模型決定薪酬的崗位/個因素決定薪酬的組織因素決定薪酬的外部因素第六講崗位評價及薪酬要素解析（一）薪酬要素排序法要素計點法薪酬要素權重解析第七講崗位評價及薪酬要素解析（二）評價委員會的兩類成員第八講崗位評價及薪酬要素解析（三）職位歸類分級法第九講薪酬戰略與薪酬調查正確理解薪酬戰略結構性傾斜效率工資原理薪酬調查的渠道方法應用解析如何獲得真實的薪酬調查結果幾次調查結果的數據處理第十講制定薪酬戰略的六大要點明確企業戰略，企業經營戰略決定薪酬戰略了解本企業的業務特點知道誰是你的競爭對手，清楚哪些企業在同你爭奪人才第十一講激勵性薪酬方案及其要點（一）提成方案收益分享員工持股績效薪酬獎金設計第十二講激勵性薪酬方案及其要點（二）提成方案收益分享方案雇員持股績效薪酬獎金設計成功薪酬管理的八大要點學習好幫手...請根據自己對如何制定更有激勵性的薪酬方案的知識掌握情況，在以下各方面給自己打分：項目你知道如何才能讓公司現有的薪酬方案更科學、合理嗎？你知道怎樣應用薪酬管理原理設計薪酬方案效地控制人力成本？你知道薪酬管理中常見的六大問題及其應對嗎？你知道決定薪酬的三大要素嗎？你知道如何獲得真實的薪酬調查結果嗎？你了解本企業的業務特點嗎？你清楚哪些企業同你競爭人才嗎？你清楚當地的人才市場的供求狀況嗎？你知道企業里有哪三種不同性質的補貼嗎？你知道決定薪酬的外部因素嗎？你知道進行崗位評價的價值和意義嗎？你知道如何進行崗位評價嗎？你知道如何獲取薪酬要素嗎？什么情況下，實行雇員持股？如何實施員工持股？什么是績效薪酬？

得分1245124512451245124512451245124512451245124512451245124512451245學習好幫手...員工持股要考慮哪些主要問題？你知道哪類組織適合使用排序法？如何使用要素計點法？你清楚你企業的發展階段和人力資源狀況嗎？

1245124512451245在上述20問題中：如果每一項的得分是4或，說明您在這方面做得很好，如果低于4分需要加油了。如果您的總得分在80分以上，說明您很了解現代企業薪酬管理設計原則方法操作技巧，在人力資源管理方面具有一定經驗。如果是低與60分，您就得多多努力了。不論您得分是多少，都要恭喜您選擇這個課程。本書主講人曹子祥多年潛心研究人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業教練技術16的中外企業老總和管理顧問生涯超過000小時的管理培訓課程，使他在企業理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。本課程著眼于中企業在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，通過對實際例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運用所學方法，真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的。第一講薪酬的本質及薪酬管理學習好幫手...1.不同的崗位的價值是不一樣的發然理的2.多勞多得3.市場的供求關系會影響薪酬水平市求味用學習好幫手...經是同時有牽大學立起一套切都嚴格學習好幫手...他配套的4.可以討還說理的1113,000元到1元之，也許這1181元元在一學習好幫手...1.工資本上固2.薪酬3.報酬養老保險4.回報否是自己人些都是我360度61.留住人才學習好幫手...2.吸引人才先考慮的3.激勵員工員味著激勵4.協調職能一些崗位我45歲以5.資源配置職能者是一個6.補償職能實可得我他的工資學習好幫手...就是公司第二講薪酬管理常見的六大問題及其應對15年3500元領5月6中53，個6,老學習好幫手...年1.內部不公平性多580035002.沒有市場競爭性薪酬3.缺少激勵性味出多是健4.戰略導向性不明顯謂是對做定單都有核學習好幫手...的5.勞資不平衡工資總變壞了整個6.薪酬萬能論學習好幫手...1.內部不公平性：崗位評價評估5元上2.沒有市場競爭性：調整薪酬戰略3.缺少激勵性：績效薪酬、獎金、提成、分紅等設4.戰略導向性不明:崗要一刀5.勞資不平衡6.薪酬萬能論學習好幫手...第三講薪酬結構及其解析（一）車1.個性化的福利23歲的人給自己7折都個3定很學習好幫手...享受這個2.福利溝通認1500800塊或9塊、塊等年476塊100塊1.基本工資設了沒有設基有學習好幫手...2.崗位工資3.工齡工資工齡工資考且越么參照當4.學歷工資學習好幫手...博士50001500元類需要歷如果1的1250或，元1士學15.崗位工學習好幫手...么◆很調自上而難位評價本來我們是可能學習好幫手...,任,導致薪酬樣同的人來技上去相當大的◆性薪酬、很企業內部學習好幫手...12級級6.技能工資和的鉗級級師◆者叫專業學習好幫手...◆工味的技術果企業里著企業須管理不一以層級也成設計學習好幫手...比較好當然更希◆業是很讓技崗位，是做另外能會有用以（）勵酬業學習好幫手...1.分紅東高技術類9知一個10001150萬、300萬？5個也根據學習好幫手...第四講薪酬結構及其解析（二）1.副3元錢100些都叫福的52.業務性補貼客服的業500150元3.激勵性補貼38000元學習好幫手...為他要體如果要60008元，他肯1.一般職員+=2.高級管理人員及研發人員獎金可學習好幫手...3.銷售業務人員叫基礎還給個公司的54.銷售管理人員的學習好幫手...是績效工對公銷售總監些企業銷司含了各項5002人或100人關么這大以鉤，果銷就很糟糕司要要個非常好他讓員工愛學習好幫手...0%給員工5.研發人有做錢時學習好幫手...況司是有利研制第五講決定薪酬水平的三因素模型位1.崗位價值學習好幫手...經2.人-如什么時企司的品牌個時候企個崗3.績效表現有人很覺學習好幫手...同4.技能工資級/個1.企業效益好壞2.所有者的價值觀取決于決的是他的價3.管理手段有板根為學習好幫手...門氣一提起立44歲以下40萬學習好幫手...如200給本企別以不是種原一如有家要學習好幫手...工過年化種手個手段對吃方便面得回國個現1.地區的工學習好幫手...2.生活費用和物價水平的變化3.行業4.勞動力市場供求的情況大小5.生產的需求急迫程度候6.法律環境第六講崗位評價及薪酬要素解析（一）1.崗位評價是什么是學習好幫手...2.崗位評價的價值是什么給過價值評的公平是之監1.什么叫崗位的薪酬要素底2.薪酬要素舉例：管理崗位學習好幫手...果可以單獨拿它度3.薪酬要權解經理說明說不3學習好幫手...題就出來果1.適用范圍2.排序法步驟如如這個學習好幫手...51513個崗位15個人。找幾個典完了就會

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且素計1.賦予管理崗位不同的要素一個權重知識給10%15%的創的力的比重。每學習好幫手...2.賦予管理崗位不同的要素一個分值要賦予它如是530分，三510分23.對每一項薪酬要素事先給它一個定義一級只要是需要具，。對于經要對現有要學習好幫手...第七講崗位評價及薪酬要素解析（二）425的分數也底為了現的權重大3頂3一些把它價擇9個個7學習好幫手...的9分。對公個薪點事長第八講崗位評價及薪酬要素解析（三）樣分四類學習好幫手...4-1

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A級，有一B學習好幫手...IT人4-3

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...A是9B級對應的是57。每崗59等57等，總經5等。A是6B55等B劃成4C等。每一96要們可以用是6031等30等，最4-5

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30等360等，3115級1111元310038等以后00元4等3001800元，，多倍。的工00812年1月1號開始實候牽涉到好學習好幫手...15級之后第一個月682009年2員工原來月份級7能拿641.職級的升降12A568A的話1級10A的二成71510級塊錢，150個月半果們不學習好幫手...以是由原門經理想A，要個2，7中的比例10%2.職等晉可以A等，個學習好幫手...AC一個的情況下考要考慮他這個跟忠有造當引A會認要到確確者如是當你把學習好幫手...得很糟1.使用前提是建立績效考核體系不能失去了這2.要運用進行工資總額的管理與調控機制3.激勵效果的加大可以選擇15級，學習好幫手...00里高工資，856級3÷1.激勵性很強567級4級3級。2.綜合了幾種不同的工資方式二部個等學習好幫手...以3年，些人3.操作簡單崗席4.它的配套性比較好特別適合是就意味著請了專家學習好幫手...告定事先想想(五)嘉賓對話為學習好幫手...果考慮薪了是剛剛開1570007元做績效235年。第九講薪酬戰略與薪酬調查否要給予給們+學習好幫手...1.確定薪酬結構工？2.確定薪酬水平于中一般它P25P、50P的100家2位排第50100個2位25P第4040P550P。學習好幫手...。，80P差比較少的是指是P2還50P能在我們們到850P，6就1.企業高度依賴于某些特定的人員時它一個結夠拿學習好幫手...2.某些人的可替代性很低時3.組織無法監督、觀察員工的績效時的人5件0學習好幫手...查---對象對1.產品市場上的關鍵競爭對手2.勞動力市場的關鍵競爭對手們1.企業之間的相互調查都2.從公開的信息中了解學習好幫手...常2塊論會大家也3.從流動員中了解些應聘人些流動有4.委托專業機構進行調查牽個企業從角普工的珠5.商業性、研究性、政府薪資調查學習好幫手...在公所有對應它一些第十講制定薪酬戰略的六大要點企業到底1.領先戰略，一流薪酬以上流一流愿意500學習好幫手...拼命變2.跟隨戰略/模仿戰略：二流薪酬，50P～75p50P或6、65P3.低成本戰略5以們國強勢統定要學習好幫手...1.勞動密集型大一50P以2從2.技術性型企業如25P。100萬810023.資金密集型的企業就4.知識密集型或技術密集型企業以上學習好幫手...個人80P的60P的人是企業付事往，給580P。3成個公司果不P，25得果是供過業是發1.發展初期，急需三類人員學習好幫手...是得/2億美金建6畝畝要要已經來的才要2.小企業創業階段是創業階最人員要精要盤看本企業于學習好幫手...樣時根據企劃年源規劃由要高一有些享學習好幫手...1%%1.5%，1.定價控制種情況是為安果降2%讓酬方2.必須劃分業務區域學習好幫手...人都交機…3.銷售經的績須下的鉤有門經理所旦重時實果每個人之間如果中拿到6%4一起有做時1年做10學習好幫手...1004.業務部門以外的其他部門也要有提成實5.第一單的提成比例和后續訂單的提成比例處理好、27%，第二9%5%他5當然不同了學習好幫手...的提成比6.提成比例可以采取累進遞增，定期歸零在12萬之間1.5%200萬2%這7.公司客戶和個人開發的客戶的提成比例定有一些如5果務能在企學習好幫手...薪20%20%，80%么么情8得源比要成果成80%。8要考慮到90P的話們提成很人員的學習好幫手...元27500的70006給而我們在收分計生產個工廠二直企業8些93%9300學習好幫手...92%300樣何一道工89以用果不9收1.確定計劃的總體目標前的標一定要2.定義具體的績效測量標準個90%為果擇993%選企業樣學習好幫手..