設(shè)備維護(hù)長效管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本設(shè)備維護(hù)長效管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的維護(hù)管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則樹立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生。2.全員參與原則設(shè)備維護(hù)管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成全員參與設(shè)備維護(hù)的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，提高設(shè)備維護(hù)管理的效率和水平。4.經(jīng)濟(jì)合理原則在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理安排設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，降低設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備維護(hù)管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備維護(hù)管理制度、操作規(guī)程等相關(guān)文件。2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等。3.負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)和考核。5.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)所需物資、備件的采購和管理。6.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。2.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維護(hù)需求和維修申請(qǐng)。3.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修、調(diào)試和驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.負(fù)責(zé)維修所需工具、設(shè)備的管理和維護(hù)。3.負(fù)責(zé)維修記錄的填寫和歸檔。4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修技術(shù)進(jìn)行研究和改進(jìn)，提高維修質(zhì)量和效率。（四）采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)所需物資、備件的采購工作。2.負(fù)責(zé)采購物資、備件的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保物資、備件的及時(shí)供應(yīng)。（五）質(zhì)量部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.參與設(shè)備故障的分析和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)意見。三、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃管理（一）年度維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、使用年限等因素，編制下一年度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.年度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員、維護(hù)費(fèi)用等內(nèi)容。3.年度維護(hù)計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）月度維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每月根據(jù)年度維護(hù)計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，編制月度維護(hù)計(jì)劃。2.月度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確具體的維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間和責(zé)任人。3.月度維護(hù)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后下達(dá)給使用部門和維修部門執(zhí)行。（三）臨時(shí)維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告。2.設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況，組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和評(píng)估，確定維修方案，并編制臨時(shí)維護(hù)計(jì)劃。3.臨時(shí)維護(hù)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后立即實(shí)施。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰使用、誰維護(hù)”的原則。2.日常維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整等。3.設(shè)備使用人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。（二）一級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每季度或每半年進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備操作人員應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，維修人員應(yīng)簽字確認(rèn)。（三）二級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)組織驗(yàn)收。（四）保養(yǎng)記錄1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、維護(hù)保養(yǎng)日期、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)人員等內(nèi)容。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫，并妥善保管。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄是設(shè)備維護(hù)管理的重要檔案資料，應(yīng)作為設(shè)備維修、改造、報(bào)廢等決策的依據(jù)。五、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，使用部門應(yīng)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備維修申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（二）維修審批1.設(shè)備管理部門收到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和評(píng)估，確定維修方案和維修費(fèi)用。2.維修方案和維修費(fèi)用經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修申請(qǐng)單未經(jīng)審批，維修部門不得擅自進(jìn)行維修。（三）維修實(shí)施1.維修部門根據(jù)審批后的維修方案和維修費(fèi)用，組織維修人員進(jìn)行維修工作。2.維修人員在維修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。3.維修過程中如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的正品，并做好更換記錄。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照維修方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量、性能、安全等方面進(jìn)行檢查和測試。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在設(shè)備維修驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。（五）維修記錄1.設(shè)備維修記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、維修日期、維修原因、維修方案、維修費(fèi)用、更換零部件清單、維修人員等內(nèi)容。2.設(shè)備維修記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫，并妥善保管。3.設(shè)備維修記錄是設(shè)備維護(hù)管理的重要檔案資料，應(yīng)作為設(shè)備故障分析、維修成本核算、設(shè)備管理決策等的依據(jù)。六、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、維修記錄等，編制設(shè)備備件計(jì)劃。2.設(shè)備備件計(jì)劃應(yīng)包括備件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。3.設(shè)備備件計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)采購部門實(shí)施采購。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)設(shè)備備件計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確備件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款。3.采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤備件的采購進(jìn)度，確保備件按時(shí)到貨。（三）備件驗(yàn)收1.備件到貨后，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)備件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行檢查和測試。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在備件驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（四）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.備件庫存管理人員應(yīng)定期對(duì)備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬物相符。3.備件庫存管理人員應(yīng)根據(jù)備件的使用情況和庫存數(shù)量，及時(shí)提出備件采購計(jì)劃，避免備件積壓或缺貨。（五）備件領(lǐng)用1.設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，維修人員應(yīng)填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，到備件倉庫領(lǐng)取。2.備件倉庫管理人員應(yīng)按照備件領(lǐng)用單的要求，發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。3.備件領(lǐng)用單應(yīng)作為備件庫存管理的重要憑證，妥善保管。七、設(shè)備技術(shù)資料管理（一）資料收集1.設(shè)備管理部門應(yīng)收集設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備的說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、圖紙、電路圖、備件清單等。2.設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)隨設(shè)備一同驗(yàn)收，并由設(shè)備管理部門統(tǒng)一保管。（二）資料歸檔1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，對(duì)收集到的設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行分類歸檔。2.設(shè)備技術(shù)資料檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料清單、資料變更記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備技術(shù)資料檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）資料更新1.設(shè)備在運(yùn)行過程中，如發(fā)生技術(shù)改造、維修等情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備技術(shù)資料。2.設(shè)備技術(shù)資料更新后，應(yīng)及時(shí)歸檔，并確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（四）資料查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)填寫資料查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，到設(shè)備管理部門查閱。2.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料查閱工作，并做好查閱記錄。3.查閱人員不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借設(shè)備技術(shù)資料，如需復(fù)印或轉(zhuǎn)借，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。八、設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)管理的需要，制定設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.設(shè)備管理部門按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織設(shè)備維護(hù)人員參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)考核制度，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)際操作技能等方面。3.考核合格的人員，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書；考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)記錄1.設(shè)備管理部門應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考核成績等內(nèi)容。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫，并妥善保管。3.培訓(xùn)記錄是設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)管理的重要檔案資料，應(yīng)作為設(shè)備維護(hù)人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。九、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、備件采購計(jì)劃等，編制設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算。2.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、維修費(fèi)用、備件采購費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容。3.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司年度預(yù)算管理。（二）費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)費(fèi)用預(yù)算控制設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的支出。2.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用支出應(yīng)遵循審批程序，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行控制。（三）費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)費(fèi)用核算制度，對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。2.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用核算應(yīng)包括費(fèi)用的發(fā)生、歸集、分配等環(huán)節(jié)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向設(shè)備管理部門提供設(shè)備維護(hù)費(fèi)用核算報(bào)表，以便設(shè)備管理部門進(jìn)行分析和決策。十、設(shè)備維護(hù)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備維護(hù)管理制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備維修質(zhì)量、備件管理等方面。3.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行。（二）考核評(píng)價(jià)1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門和設(shè)備維護(hù)人員的設(shè)備維護(hù)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)