房地產企業預算編制及執行監督時的建議,房地產論文內容摘要：隨著我們國家市場經濟的快速發展，房地產企業的發展空間得到了較大的提升，然而由于人工成本和材料成本的不斷攀升也給房地產企業帶來了較大的競爭壓力。在這種市場經濟環境下很多房地產企業的管理者認識到了預算編制的重要性，但由于遭到主客觀因素的影響，房地產企業在預算編制和執行監督經過中會存在一些問題，這些問題嚴重影響到了預算編制重要性作用的發揮，因而房地產企業的管理者要加強對預算編制及執行監督的研究力度，這才能充分的具體表現出出預算編制的重要性，提升房地產企業的綜合競爭力。本文從預算編制的重要性出發，客觀分析了房地產企業預算編制及執行監督所存在的問題，并針對房地產企業預算編制及執行監督提出了幾點建議，目的在于通過科學合理的預算降低房地產企業的開發成本，實現房地產企業經濟價值的最大化。本文關鍵詞語：房地產企業;預算編制;執行;監督;1預算編制的重要性(1〕有利于規范企業行為。高質量的預算能夠規范企業的生產經營活動，假如預算編制能夠與企業的實際經營情況相契合，并能及時發現實際經營情況與預算之間的差異，將對經濟活動起到調節性的作用。(2〕有利于企業經營目的的明確。預算編制的基礎和起點是企業的業務計劃，各個企業應在各類業務計劃的基礎上進行預算的編制、協調、平衡、執行、評價和考核，確保預算對重點業務計劃的覆蓋、保障和管理，企業各個部門和員工就會有明確的預算目的，因而編制預算能夠明確企業的經營目的。(3〕有利于企業部門之間的協調。實現預算目的并不僅僅依靠一個部門就能完成，而是要通過部門之間的互相溝通協作才能夠達成預算目的。在預算編制之初，會出現一些問題，因而需要企業部門之間通過協調溝通來解決問題，只要加強合作才能早日實現預算目的。2房地產企業預算編制及執行監督存在的問題(1〕預算編制的方式方法比擬單一。現前階段，很多房地產企業預算編制采用的主要方式方法包括下面幾種：彈性預算、固定預算和零基預算。企業要從本身實際情況出發來選擇出科學合理的預算編制方式方法，為預算編制的準確性提供強力支撐。但多數房地產企業預算編制的方式方法比擬單一，并沒有將其融合到業務部門中去，這就降低了預算編制的合理性。同時，一部分房地產企業在落實預算編制的經過中，會出現過分看重預算剛性效果，忽視了剛性與彈性相融合，造成了編制預算形式化嚴重的問題。(2〕缺乏到位的預算監督和跟蹤。現前階段，我們國家很多房地產企業固然成立了專門的預算部門，但多數將重點放在了編制預算上，并沒有重視預算的監管和審查執行方面，因而在預算執行方面會碰到一些問題，主要具體表現出在下面兩個方面：(1)大多數房地產企業將跟蹤和監管執行情況列為財務部門的職責，但在實際工作中，由于財務部門的權限有限，會降低預算監管的力度，加大了執行預算的隨意性，不能到達預算執行的目的；(2)一些房地產企業并不能及時的反應預算信息，預算監管人員不能及時的把握執行預算的進度，不利于預算監管重要性作用的發揮。(3〕預算考評和鼓勵缺乏客觀性。一部分房地產企業并沒有深切進入考察預算執行效果，固然組織了預算考核，也只是注重對財務績效指標進行評估，并沒有對一些非財務指標進行關注，這就會導致僅僅為了降低成本而編制預算。同時也存在缺乏科學性預算績效考評的問題，詳細具體表現出在：預算評價指標的制定人員對房地產詳細業務流程不夠熟悉，這會嚴重影響到預算評價的科學性及合理性，導致預算評價出現不公平的現象，也降低了員工介入預算工作的積極性，以為預算僅僅僅是為管理層提供服務的。(4〕相關配套措施有待提升。由于房地產企業將工作重心放在了項目建設和樓盤項目的銷售上，預算編制和執行監督的相關配套措施還有待提升，預算部門并沒有配置專業的預算編制人員，預算編制人員不具備較強的財務理論知識，企業也未對預算編制人員進行定期培訓，預算編制人員不能及時更新本身知識系統，這都嚴重影響到了預算編制的科學性與合理性。除此之外，一部分房地產企業在預算編制的經過中并沒有靈敏的應用信息化軟件，為了降低運營成本還是通過人工來編制預算，這就大大降低了預算編制的效率和質量。固然有的房地產企業也采用了信息化軟件來編制預算，但是在軟件的選擇上還存在著較大的盲目性，并沒有從實際需要出發，這樣反而會增加預算編制的工作量，同時對信息系統也并沒有進行定期的升級維護，預算數據的安全性會遭到黑客入侵的威脅，提高了財務預算信息泄露的風險。3房地產企業預算編制及執行監督的建議3.1優化預算編制的方式方法房地產企業所處的市場經濟環境是復雜多變的，因而房地產企業要根據市場環境的變化和本身實際情況，采用多種方式方法來編制預算：〔1〕房地產企業能夠采用零基預算法，以零為起點，結合企業的實際情況來進行預算編制，這樣能夠有效避免預算數據與實際數據相矛盾，提高預算編制的準確性；〔2〕房地產企業可以以將定期預算與滾動預算相結合，采用定期預算法編制預算，是為了保證預算期間與會計期間在時間上進行配比，便于將財務報告的數據與預算數據相比擬，以此來考核和評價預算的執行結果；滾動預算法，即在上期預算完成情況的基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。3.2加強對預算執行的控制首先，房地產企業要加強對預算的管控。加強監督預算的執行效果，采用責任落實機制，詳細包括事前申請、事中管控和事后審核三個環節。當預算指標和實際情況產生較大差異時，應立即采取措施，對預算進行密切的管控，十分是加強對預算外支出的管控力度，更改和調整預算編制必須符合相關流程。在執行經過中，房地產企業要不斷完善預算執行跟蹤監控體系，建立定期的預算執行分析制度，及時把握預算執行進度與效果，確保全年預算圓滿實現；其次，房地產企業要對預算執行狀態進行全面的研究，及時發現實際值與預算指標之間的差異，制定出管控和優化預算的詳細方案，當執行經過中發生嚴重漏洞時，需要第一時間反應到預算管理團隊，要保證預算分析的常規性和時效性，為企業的經營發展提供正確的引導。3.3制定科學的預算考評制度房地產企業要堅持分級考評和目的鼓勵的理念，構建起定性指標和定量指標、財務指標和非財務指標互相融合的預算考評機制，例如對利潤達成、市場份額、變更預算頻率、客戶滿意程度等進行全方位的考察，縮小實際值與預算值兩者之間的偏差，提高預算在企業經營中的權威性。同時，房地產企業在對預算進行考核的經過中，要堅持公平、公開、公正的基本原則，兼顧綜合考核和動態考核，采用實時預算考核的形式，預算考核的范圍要涵蓋內部的各個層級，這樣才能調動起員工介入預算編制和執行監督的積極性。3.4優化預算編制的配套措施一方面，房地產企業的管理者要定期培訓預算管理人員，從企業長期發展目的出發，制定出具體的培訓計劃，與高校簽訂相關的培訓協議，錄用高素質的相關專業畢業生，加強預算部門和其他部門之間的溝通，讓預算管理人員全面熟悉相關業務的詳細情況，這樣能夠提升預算編制的準確性。另一方面，為了保證預算編制和監督執行的動態管控，房地產企業在預算編制經過中，需要引入先進的互聯網工具，建立起高效的預算信息反應平臺，僅僅在財務部門、銷售部門、后勤部門之間共享數據是遠遠不夠的，必須通過互聯網工具建立預算管理數據系統，這樣才能夠為預算的編制獲取較充分的數據。同時，房地產企業選擇預算軟件要以提高預算編制、管控、評估、研究等工作的有效性和時效性為出發點，要為全面提升預算編制和監督執行的效率和效果提供助力，根據實際情況定期對系統進行升級，設置安全防護網和防火墻來保證預算數據信息的安全性。4結束語綜上所述，預算管理在企業生產經營經過中是非常關鍵的，房地產企業要充分認識到預算編制的重要性，結合市場經濟環境和本身經營情況，采用科學合理的方式方法來提高預算編制和執行監督的水平，避免預算風險的發生，提升房地產企業