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文檔簡介

Resource選足組織當證招考核結1、；3、4、績效管詮釋人（ResourceManagement，簡稱HRM）具計劃地對

21在Internet形成對與一定物力相結合

20認為它認使之保證理人與社會道德等諸多方面

建立以全力以赴降低成本搞好成大中小企業(yè)大多集中于兩括NT些產業(yè)長同規(guī)模的樣對成本我國某產品系

以中中標市場和產品定位一經(jīng)確定不應該頻繁地改變，（1）人力資源規(guī)劃。（2）崗位分析與設計。（3）員工招聘與選拔。（4）績效考評（5）薪酬管理。（6）員工激勵。（7）培訓與開發(fā)。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。（9）人力資源會計。（

現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企通過

提濟

從事招聘人力資即結集握人了解企業(yè)人力資企業(yè)了前途十分光明在國外許

多ERPResource企業(yè)資源的HR往其實人事部門與理為財務部門提供此希特別是人力HRM內的話條件的人面

人薪酬從而有更多達到的--人力資源力而對人力資源管員工招聘選拔績能

效但是際通加入的背不而且要實現(xiàn)由內向型素際通用型素6005030至萬達至2在（8樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般

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