本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022春管理學原理在線作業2022春管理學原理在線作業1．第1題（）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。

A.技術技能B.人際技能C.概念技能D.信息技能您的答案C題目分數2.0此題得分2.02．第2題針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長深有感想他說“有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。“這句話反映的處境說明（）A.個人性權力所產生的影響力有時會大于職務性權力所產生的影響力B.個人性權力所產生的影響力并不比職務性權力所產生的影響力小C.非正式組織越來越盛行，并且正在發揮越來越大的作用D.這里所描述的只是一種偶然的管理現象，并不具有任何實際意義您的答案A題目分數2.0此題得分2.03．第3題籌劃工作中哪個步驟需要對環境做出正確預料（）。

A.確定目標B.確定前提C.估量機遇D.確定備選方案您的答案B題目分數2.0此題得分2.04．第4題某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人管理層次有多少層（）。

A.10人4層B.9人3層C.9人4層D.8人3層您的答案B題目分數2.0此題得分2.05．第5題確立目標是（）工作的一個主要方面。

A.籌劃B.人員配備C.領導D.操縱您的答案C題目分數2.0此題得分0.06．第6題管理學的研究對象是（）。

A.管理者B.被管理者C.各種管理活動D.普遍的管理原理和管理方法您的答案D題目分數2.0此題得分2.07．第7題張先生是一家企業的經理，創業初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接納理。隨著規模的擴大，張先生聘請了一位副經理，由他處理公司的概括管理事物，自己潛心于企業的戰略經營，有什么事情都有副經理向其匯報。那么公司的溝通網絡（）。

A.由輪型變成了Y型B.由Y型變成了輪型C.由輪型變成了鏈型D.由鏈型變成了星型您的答案A題目分數2.0此題得分2.08．第8題要做到有效傾聽，以下不正確的是（）。

A.領導者務必操縱自己的心緒；

B.對于力所能及的要求，要大方許諾；

C.不要肆意插話；

D.適時發問，激勵對方進一步的解釋和說明。

您的答案B題目分數2.0此題得分2.09．第9題以下說法不正確的是（）。

A.雙向溝通比單向溝通需要更多的時間。

B.采納者對比合意單向溝通，發送者對比合意雙向溝通。

C.雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多。

D.在雙向溝通中，采納者和發送者都對比相信自己對信息的理解。

您的答案B題目分數2.0此題得分2.010．第22題（）是有效產出與投入之間的一種比例關系。

A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案A題目分數2.0此題得分2.011．第23題職責和權限、利益、才能之間的關系遵循等邊三角形定理，（）是三角形的三個邊，它們是相等的。

A.權限、利益、才能B.職責、權限、利益C.職責、權限、才能D.職責、利益、才能您的答案B題目分數2.0此題得分2.012．第24題越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下依次排列（）A.概念技能，技術技能，人際技能；

B.技術技能，概念技能，人際技能；

C.概念技能，人際技能，技術技能；

D.人際技能，技術技能，概念技能；

您的答案C題目分數2.0此題得分2.013．第25題以下理論觀當中，要求管理者考察各行業和各公司中現有的倫理規矩的是（）。

A.功利觀B.權力觀C.公允倫理觀D.綜合社會理論觀您的答案D題目分數2.0此題得分2.014．第26題管理的兩重性是指（）。

A.藝術性與科學性B.根基性與邊緣性C.自然屬性與社會屬性D.普遍性與重要性您的答案C題目分數2.0此題得分2.015．第27題以正在舉行的籌劃實施過程為操縱重點的操縱工作是（）A.前饋操縱B.反應操縱C.現場操縱D.籌劃操縱您的答案C題目分數2.0此題得分2.016．第28題根據籌劃的明確性，可以把籌劃分類為（）。

A.長期籌劃和短期籌劃B.戰略性籌劃和戰術性籌劃C.指令性籌劃和指導性籌劃D.程序性籌劃和非程序性籌劃您的答案C題目分數2.0此題得分2.017．第29題某企業在編制預算時規定，在產品銷量為1000件時，預算的單位本金為2.8元；

當銷量達成1500件時，那么以單位本金2.65元作為操縱標準。此種做法（）A.違背了操縱的肅穆性原那么B.表達了操縱的例外原那么C.以彈性預算法來謀求操縱肅穆性與生動性的統一D.在操縱工作中引入了鼓舞原那么您的答案C題目分數2.0此題得分2.018．第34題在決策中起抉擇性作用的理應是（）。

A.決策技術B.外部環境的影響C.信息的切實實時D.決策者您的答案C題目分數2.0此題得分2.019．第35題（）是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。

A.戰略決策B.戰術決策C.管理決策D.業務決策您的答案D題目分數2.0此題得分2.020．第36題以下關于非正式溝通的說法正確的是（）。

A.非正式溝通傳播的是小道消息，切實率較低B.非正式溝通經常將信息傳遞給本不需要它們的人C.非正式溝通信息交流速度較快D.非正式溝通可以得志職工的需要您的答案D題目分數2.0此題得分2.021．第37題不確定型決策和風險型決策的主要識別在于（）。

A.風險的大小B.可控程度C.能否確定客觀概率D.環境的穩定性您的答案C題目分數2.0此題得分2.022．第38題假設一個人堅強地遵守自己所選擇的倫理準那么，即使這些準那么違背了法律，他理應是處于道德進展的（）階段。

A.前慣例B.慣例C.慣例原那么D.強化您的答案C題目分數2.0此題得分2.023．第39題在菲德勒模型中，以下哪種處境屬于較好的領導環境（）。

A.人際關系差，工作布局繁雜，職位權力強；

B.人際關系差，工作布局簡樸，職位權力強；

C.人際關系好，工作布局繁雜，職位權力弱；

D.人際關系好，工作布局繁雜，職位權力強；

您的答案D題目分數2.0此題得分2.024．第40題“科學管理理論”的創始人是（）。

A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特您的答案A題目分數2.0此題得分2.025．第41題為了激發員工內在的積極性，一項工作最好授予哪類人（）。

A.才能遠遠高于任務要求的人B.才能遠遠低于要求的人C.才能略高于任務要求的人D.才能略低于任務要求的人您的答案D題目分數2.0此題得分2.026．第10題組織變革的阻力是消極的，理應堅決予以杜絕。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.027．第11題科學管理理論著重研究如何提高組織整體的生產率。

您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.028．第12題加強企業論理道德創辦要從培養企業的責任意識入手。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.029．第13題小型企業的開創者面臨的一個最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.030．第14題在雙因素理論中保健因素是指那些與人們的不滿心緒有關的因素，如公司的政策、管理和監視、人際關系和工作條件等。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.031．第15題領導和管理實際上是同一概念。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.032．第16題概念技能成為全體告成管理工作中最為重要的技能。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.033．第17題非正式溝通是指通過正規組織系統舉行的信息交流和傳遞。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.034．第18題非正式組織對組織目標的實現存在負面影響，因此理應盡量制止組織內部非正式組織的形成。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.035．第19題一般來講操縱務必從籌劃中產生，籌劃務必先于操縱。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.036．第20題按操縱者與受控者之間是否通過中間因素起作用可分為直接操縱和間接操縱。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.037．第21題領導效率的上下和領導工作的告成與否是由領導行為本身抉擇的。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.038．第30題沒有目標，就沒有決策。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.039．第31題零和談判就是有輸有贏的談判。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.040．第32題團隊的凝結力是針對團隊和成員之間的關系而言的。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.041．第33題決策理論學派的代表人物是亨利明茨伯格。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.042．第42題以人為本的管理原理，就是強調以人為中心的管理思想。（）您的答案正確題目分數2.0此題得分2.043．第43題鼓舞的本質是加強、引導和維持行為的活動或者過程。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.044．第44題事業部制的有點之一是高層權力對比分散。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.045．第45題內在性需要中的內在性是指內在于工作之中而非內在于受鼓舞者自身之內。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.046．第46題決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。（）您的答案錯誤題目分數2.0此題得分2.047．第47題