目錄HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第一章公司綜合資料5HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第一節公司簡介5HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第二節營業執照、資質等級證書7HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第三節專家顧問組成員簡介9HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第四節專家顧問組的職責10HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第五節ISO體系認證、獲獎證明12HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第二章監理方案26HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第一節項目概述26HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、項目概況及建設目標26HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、擬采取有針對性的管理辦法和具體措施26HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第二節組建工程監理項目部38HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、項目監理部組織架構綜合說明38HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、項目監理部人員情況及其崗位職責42HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第三節本監理工程前期工作46HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、工程前期工作目標46HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、工程前期主要工作內容47HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、工程前期的具體工作50HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、貫徹落實具有針對性強的工程管理辦法51HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、工程前期工作的安排52HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、工程前期監理工作方法及措施53HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、本項目監理文本編制計劃表61HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第四節本監理工程投資控制62HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、本項目投資控制目標62HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、本項目投資控制工作程序及內容62HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、投資控制的依據及原則65HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、擬采取的投資控制方法66HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、制訂《投資控制管理方案》67HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、投資控制的關鍵環節剖析74HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、投資控制針對性監理方法與措施78HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"八、投資控制管理措施81HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"九、投資控制監理保證措施83HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第五節本監理工程進度控制85HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、工程進度控制目標85HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、工程進度控制主要內容85HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、本項目疑難工程節點進度安排及分析86HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、進度控制的針對性方法和措施88HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、注重進度計劃實施中的監測和調整90HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、工程進度計劃控制的其他方法和措施93HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、工程進度管理的其他方法和措施97HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"八、工程進度控制的監理工作程序99HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第六節本監理工程質量控制、竣工驗收與移交監理方法及措施99HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、本工程質量控制目標99HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、本工程質量控制主要內容99HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、工程質量控制程序及措施112HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、工程質量控制針對性方法和措施114HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、工程質量創優計劃158HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、監理工作程序、制度161HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、項目竣工驗收管理161HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"八、項目移交管理165HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第七節建筑節能工程監理工作內容、方法及措施和用表177HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、建筑節能工程監理工作主要內容177HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、施工準備階段的建筑節能監理工作方法及措施178HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、施工階段的建筑節能監理工作方法及措施179HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、竣工驗收階段的建筑節能監理工作方法及措施180HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、建筑節能檢測項目及驗收工作用表180HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第八節本工程監理職業健康安全、文明施工（環境）控制200HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、環境與職業健康安全的目標201HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、環境與職業健康安全監理組織架構和崗位職責202HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、環境與職業健康安全監理工作內容和依據209HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、環境與職業健康安全監理控制原則及高危作業、關鍵工序清單211HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、環境與職業健康安全監理的方法212HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、環境與職業健康安全的監理措施218HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、針對性的環境與職業健康安全、文明施工（環境）監理方法和措施221HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第九節本監理工程各承包單位的協調、配合、管理、監督方法及措施238HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、成立專門的協調組織機構238HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、合理劃分總包和分包，優選承包單位是協調、配合、管理和監督前提和基礎238HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、建立完善的項目籌建工作計劃體系238HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、采用科學的管理理念和工具開展工作239HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、項目實施期間的工程節點進度控制239HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、狠抓后期竣工驗收及交付等環節的節點進度控制措施240HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、加強對總承包和專業分包單位的協調配合、管理和督促240HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"八、本項目協調、配合、管理、監督的方法及措施242HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"九、本項目《施工現場總承包管理辦法（草案）》244HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第十節本監理工程合同、檔案和信息管理253HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、合同管理253HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、檔案和信息管理273HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第十一節本監理工程的組織協調287HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、溝通與協調主要工作目標287HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、溝通與協調主要工作內容289HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、溝通與協調工作的重點、原則289HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、分階段溝通與協調的主要控制點290HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、建立溝通與協調相關制度292HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、溝通與協調的實施與反饋294HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、溝通與協調的方法及措施296HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第十二節本監理工程檢測儀器設備的投入298HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第十三節本監理工程監理工作的重點難點分析及擬采取的針對性措施299HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、本項目的特點、重點和難點分析299HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、本項目的重點難點宏觀監控措施及總體要求300HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、本監理項目針對性監控或預防措施302HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第十四節本監理工程的合理化建議319HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、項目管理模式方面的建議319HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、工程進度方面的建議320HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"三、工程質量方面的建議322HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"四、投資控制方面的建議324HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"五、合同管理方面的建議325HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"六、專業工程管理方面的建議327HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"七、其他方面的建議327HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第十五節監理工作制度328HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、項目監理部層級劃分328HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、項目監理部內部管理辦法及制度329HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"第十六節監理工作程序357HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"一、監理工作程序目錄357HYPERLINK"file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc""file:///G:\\監理規劃\\監理規劃(新）.doc"二、監理工作程序358第一章公司綜合資料第一節公司簡介第二節營業執照、資質等級證書第三節專家顧問組成員簡介第四節專家顧問組的職責1、是公司為處理本項目監理中管理、技術等問題的咨詢機構。2、審核監理部編制的監理規劃。3、協助監理部審核承包人的施工組織設計方案、，并提出合理化建議。4、協助監理部制定監理工作制度。5、定期、不定期檢查監理部的監理工作情況，提出加強和改進意見。6、參加監理動作過程中重大技術活動，掌握技術管理的最新動態。7、協助監理部解決施工管理過程中出現的技術難題，并提出相關的監理方法。8、參與調查、研究、處理重大工程質量事故。第五節ISO體系認證、獲獎證明第二章監理方案第一節項目概述一、項目概況及建設目標（一）項目概況：1、工程名稱：長沙xxxx廣場。2、建設地點：本工程位于長沙城xxxx南路與xxxx東路的交匯處。3、建設規模：四棟商住樓，總建筑面積約87150㎡。。4、建設內容：主要包括：土建工程、水電暖安裝、精裝修、園林景觀、總圖、管網等。5、施工監理范圍及主要工作內容：工程項目的施工準備階段、施工階段、工程收尾階段(包括但不限于竣工驗收、整改、工程移交、工程結算等)及工程質量保修階段的質量控制、職業健康安全及環境監督管理、計劃管理、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調、工程創優等相關工作。（二）建設目標：1、進度控制目標：26個月，從業主下達開工令起至項目竣工驗收交付使用之日止。2、質量控制目標：確保達到優良工程標準，爭創魯班獎。3、投資控制目標：控制在合同要求范圍內。二、擬采取有針對性的管理辦法和具體措施（一）全司動員，兌現承諾1、認真高效、做好參謀我司將全面認真嚴格地履行監理投標書中各項承諾和《建設工程委托監理合同》規定的監理人的權利、義務和責任，在建設單位授權委托的監理工作范圍內，積極主動地開展施工準備階段、施工階段、工程收尾階段及工程質量保修階段的質量控制、職業健康安全及環境監督管理、計劃管理、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調、工程創優等相關工作，保證熟悉工程項目監理業務的人員到位，工作到位，規范運作，一絲不茍，守法公正超常規地開展施工準備階段監理工作，竭誠為建設單位提供高標準的一流服務。確保公司“優秀的員工素質、優質的監理服務、優良的工程質量”的質量方針和“堅持優質服務、實行全天候監理、保持廉潔自律”三項基本要求落實到日常監理工作中。2、加大投入、優化設計公司將成立以董事長為組長，項目總監為副組長，工程部、總工室、辦公室參加的項目監理領導小組，認真履行投標承諾，確保各種資源的投入，將視工程各個階段的需要，在全公司范圍內隨時增配人、材、物等資源并根據《建設工程監理委托合同》的要求、項目的特點及本投標文件中承諾的項目監理組織架構成立現場項目監理部和配備監理人員，用超常規辦法和特殊措施來對待這樣特別的項目工程監理。同時，用工程項目管理的方法，積極主動地協助建設單位做好工程建設過程中各階段的工作。公司將以項目監理部為主，以全司各專業專家、高級工程師為依托，主動認真地做好土建、裝修、安裝等特殊專業工程施工圖紙的監理審查工作，特別是對樁基工程、防水工程、主體工程、砌體工程、室內外裝修及設施等特殊專業工程，以及給排水、消防、空調、智能建筑系統等專業提出合理化建議。（二）健全組織，層級管理分明我司將按投標承諾，快速組建并適合xxxxxxxxxxxxxxx工程施工監理高強度建設特點的項目監理組織架構和投入有實戰技能的監理人員，其項目監理部組織架構和擬投入監理人員情況詳見本投標文件相關內容。項目監理部將設現場監理組、綜合組、安全監理組和人員，形成分級授權、縱向到組、橫向到人、分級管理并適合建設項目特點的組織架構。（三）監理部實行標準化管理項目現場監理部推行標準化管理，是企業形象行為識別的重要內容，是透視企業文化的一個窗口。我們將推行監理部現場辦公室的標準化布置，各種崗位職責、監理工作制度、程序、控制圖表、形象進度等都上墻張貼，監理資料統一標識、分類歸檔、排序整齊。1、監理人員進場后，應快速、主動與建設單位、施工單位聯系，認真審批總平面布置圖，統一規劃辦公區，按合同就如何設置監理辦公室與建設單位、施工單位達成一致，這就為監理辦公室布置打下良好的基礎，必要時應繪制辦公室平面分布圖，根據工期長短、產值情況等具體條件和注重樹立xxxxx公司形象的要求，確定所需配備的資源（辦公用品、宣傳用品、安全保護用品等），報公司監理管理部門審核批準后實施。2、標準化管理總監要帶頭，以身作則，不把那些喜歡或不喜歡的工作當成需要或不需要的工作?！叭绻銦釔酃ぷ?，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情?！?、辦公室內墻面必須張貼公司統一制作的上墻白塑板掛牌。上墻掛牌共11個：1）質量方針、質量目標2）監理單位組織機構圖3）總監理工程師職責4）總監理工程師代代表職責5）專業監理工程師師職責6）監理員職責7）監理人員“十不不準”8）項目監理部責任任制9）安全生產監理責責任10）安全監理措措施11）工程建設監監理人員工作作守則4、其它圖表上墻應應包括內容：：1）質量控制圖表：：質量影響因因素分析圖、質質量控制點、控控制措施等。2）投資控制圖表：：計劃與實際際投資曲線圖圖或柱狀圖，主主要資金使用用情況等。3）合同及信息管理理：監理組織織架構、主要要合同相關對對象及信息、按按法規必須的的批準文件和和相關單位（名名稱、項目主主要負責人、聯聯系電話）及及天氣情況等等。5、其它要求：1）辦公室的布置要要統一策劃，各各級人員職責責、進度表、晴晴雨表等均應應懸掛在辦公公室的明顯位位置，各監理理人員應做好好保護工作。2）辦公室應保持室室內干凈、整整潔，辦公室室內的物品應應擺放整齊。3）監理人員在工作作時間必須佩佩帶公司統一一制作的工作作卡，著裝必必須整齊大方方。4）講話要文明，待待客要禮貌。5）下班離開辦公室室之前，必須須關好門窗、電電燈、電腦。6）項目完成后，應應做好辦公用用具的清點和和監理資料的的整理移交工工作。7）監理人員應保守守公司及建設設單位（業主主）的機密，相相關文件或資資料必須妥善善保管，嚴防防泄漏。不得得在公共辦公公場所討論涉涉及公司機密密的問題。6、監理部實行每周周考核制度為進一步提高項目目監理服務質質量，加強對對工程質量、投投資、進度及及安全施工控控制，履行合合同、信息及及檔案管理，主主動做好協調調等方面的監監理工作,正確評價項項目監理各位位員工履行崗崗位、工作績績效、廉潔自自律等情況，準準確掌握員工工的表現，實實行獎勤罰懶懶，根據公司司項目監理管管理辦法相關關要求,特制訂《項目目監理人員考考核辦法》——詳見本《監理理方案》第十十五節監理工工作制度的相相關內容。（四）監理文本編編審制度化項目監理部成立之之時，總監就就要對監理文文本的編審進進行策劃，明明確編制人、審審核人及完成成期限。在充充分利用公司司監理文本數數據庫的基礎礎上，結合xxxxxxxxxxxxxxxxx工程程項目特點，編編制有針對性性的《項目監監理規劃》，編編制有針對性性的分部分項項工程《監理理實施細則》和和《安全專項項監理方案》等等；及時將經經審批的《監監理規劃》、《監監理實施細則則》、《安全全專項監理方方案》等文本本下發到各參參建單位，并并進行詳盡的的質量、安全全監理工作交交底。在分項項分部工程開開始施工7天前，監理理部就要將《監監理實施細則則》編制完成成并報送建設設單位審批后后分發各參建建單位執行。項項目監理文本本具體編制完完成時間詳見見《監理方案案》第三節工工程計劃管理理中的《監理文本編編制計劃表》。（五）監理業務運運作規范化項目監理部要對整整個項目監理理業務的開展展進行籌劃，對對各參建單位位的工作程序序、制度等進進行規范。特特別是要充分分利用第一次次工地例會和和相關專題會會議，向參建建單位及管理理人員介紹監監理的組織架架構和人員職職責分工及授授權、監理工工作程序、監監理用表、監監理制度等監監理工作方法法，對整個項項目監理業務務的開展，要要站在項目管管理的角度進進行籌劃，對對各參建單位位的工作程序序、制度等及及早制訂規矩矩，確保工程程建設各參建建單位、各個個階段運作順順暢，忙而有有序，忙而不不亂。及時進進行內部監理理工作交底，不不斷探討更有有效的監理工工作方式方法法，確保監理理業務運作規規范、有序。根根據項目工程程設計文件、招招標文件、監監理大綱、工工程施工質量量驗收規范等等要求，在第第一次工地會會議上，監理理部就應將《監監理規劃》連連同《建設工工程施工質量量驗收、施工工驗收及驗收收備案程序》等等監理工作程程序及《工程程驗收制度》等等發到各參建建單位并進行行監理工作交交底。（六）監理手段可可視化我司將在本項目監監理工作中，推推廣應用可視視化管理技術術。可視化管管理技術是一一項簡潔、高高效、低成本本的管理技術術，依托項目監理理軟件為平臺臺，通過計算算機輔助手段段，運用圖形形、圖表、圖圖片等表現形形式，結合統統計、計算機機輔助設計、數數理分析等手手段，用形象象直觀、色彩彩適宜的視覺覺效果感知項目目工程質量、安安全、進度、投投資和環境等等在不同時段段上的各種信信息，以利迅迅速采取措施施，組織現場場施工活動，提提高工程建設設管理效率，是是現場監理工工作管理的利利器。應用于組織管理特點：除了有人名名之外，還有有照片。好處：一目了然，容容易將個人和和照片對得上上號，特別適適應大型項目目、人員較多多時的管理。管理：要求各參建建單位按統一一格式上報，并并提供電子版版，人員有變變動時需及時時更換后再上上報。2、應用于場地和人人員進場管理理特點：場地預先劃劃分；不同單單位統一工作作服和安全帽帽。好處：對各參建單單位能起到管管理有序；對對現場有違章章行為者能方方便追究責任任，從而對各各方有個自律律作用。管理：預先劃分臨臨設區域，在在每個單位進進場時進行交交底（包括安安全和臨設的的搭設要求）；；不同單位要要求穿統一的的工作服，對對不同單位規規定好不同顏顏色的安全帽帽，安全帽上上要貼有明顯顯的單位名稱稱和姓名。3、應用于進度計劃管管理（三級進進度計劃）特點：不同的工作作內容采用不不同的顏色標標識；每周進進行檢查，超超前或滯后用用前鋒線表示示；在計劃表表上有施工方方向和施工順順序的表示。好處：可以起到聚聚焦作用，快快速找到問題題所在，可以以有針對性的的對問題展開開討論并尋求求解決辦法。管理：對于總控計計劃，我們在在一開始時便便與建設單位位進行溝通，了了解建設單位位的總體進度度要求，在此此基礎上編制制總控計劃，在在與建設單位位討論后形成成總控制性計計劃。對于各各單體計劃，我我們也將在開開工前將總控控計劃的要求求與承包單位位進行溝通，并并要求按合同同和總控計劃劃的要求提交交各單體的計計劃，承包單單位上報后經經我方和建設設單位確認后后便作為以后后檢查的依據據，用0號圖打印出出來，掛在會會議室，每周周檢查。對于于專業分包，我我們也將參照照各單體的計計劃進行管理理，但要強調調分包單位要要經總承包單單位的確認環環節。4、應用于安全管理特點：通過餅圖和和折線圖對安安全隱患進行行統計；發出出的安全整改改和罰款單均均附照片；每每月的安全大大會安排演習習內容；將各各類安全隱患患與實際工期期進行同步分分析。好處：通過對各類類安全隱患（餅餅圖）的分析析，可找出近近期安全隱患患的重點（包包括隱患種類類、單體工程程、承包單位位對安全隱患患管理結果的的趨勢）。向向承包單位發發出整改或罰罰款單時附照照片，可做到到有依據，促促使承包單位位自覺做好安安全管理工作作。在每月的的安全大會上上進行專題演演示，對個人人（特別是一一線的工人）視視覺上將是一一個沖擊，以以起到警示作作用。通過對對各類安全隱隱患與實際工工期進行同步步分析，可清清楚的看出不不同工作內容容與安全隱患患的對應情況況，從而可有有針對性的采采取預防措施施。管理：每天組織各各方相關人員員進行安全檢檢查，將檢查查結果進行登登記，每周統統計一次。在在現場的檢查查過程中，發發現有違反規規定的由發現現者拍照并按按程序向承包包單位發出整整改通知單或或罰款通知單單。每月組織織一次專題安安全生產大會會，將每天檢檢查結果依安安全隱患類別別進行統計后后，按周反映映到經調整后后的實際工期期表里。5、應用于品質、安全全改善方面的的管理特點：能對改善前前后進行對比比。好處：可以對缺陷陷進行跟蹤。管理：此類信息一一方面來源于于管理人員（包包括建設單位位）的巡查，另另一方面來源源于一線監理理員的平時檢檢查，這方面面信息均交由由監理責任人人進行跟蹤閉閉合，一般只只對比較重要要的、有代表表性的缺陷進進行此類整改改。6、應用于合同（架構構）和投資（支支付）方面的的管理特點：按合同關系系分類、分層層管理；支付付管理表采用用柱形圖和折折線圖表示，清清晰明了。好處：因合同較多多，關系較復復雜，通過此此架構圖可對對該項目有個個整體的理解解，也可了解解各合同編號號和各合同的的簽訂完成情情況。支付表表可提供建設設單位財務做做好資金的準準備，同進也也可對資金的的支付情況進進行比較和分分析。管理：我們一旦中中標，我們按按整個項目的的標段（單體體）劃分、總總包、分包及及材料、設備備供應商等制制成該合同結結構及跟蹤表表，該表由專專人根據合同同的簽訂情況況進行跟蹤。在在合同支付方方面，我們也也是依據已簽簽訂的合同，根根據其支付條條件制作了支支付管理表，該該表也是由專專人依實際支支付情況進行行管理，對已已支付的款項項實時反映到到支付表上，該該表是在支付付管理表上自自動取數，形形成直觀圖表表。7、應用于資料報表的的管理（工地地例會資料、進進度報表和安安全報表）特點：圖文并茂。好處：方便各方了了解工程信息息，為高層提提供決策依據據。管理：每周將會議議紀要連同進進度報表和安安全報表發給給各方（電子子版）；每月月將月報和相相關圖表提供供給建設單位位。8、應用于人員去向的的管理特點：人員去向清清晰；公告各各單位的安全全隱患好處：對個人有自自律作用，同同時對在崗人人員都清楚不不在崗人員的的去處；促使使承包單位自自覺搞好安全全管理。管理：對需按時上上班人員的去去向實行看板板管理，每天天更新，自已已填寫，各人人監督；在公公告欄，對每每天的安全檢檢查結果按單單位進行公告告；在辦公室室的最顯眼處處，張貼安全全專欄。（七）關鍵部位旁旁站監理常態態化根據《房屋建筑工工程施工旁站站監理管理辦辦法（試行）》的的通知，結合合本項目的特特點，我們將將對重要部位位、關鍵工序序施工質量要要實施全過程程現場跟班的的監督活動。主主要包括：土土方開挖及回回填、樁基礎礎、承臺、結結構混凝土澆澆筑、防水混混凝土澆筑、防防水層施工、梁梁柱節點鋼筋筋隱蔽過程、水水電暖安裝等等。本工程須須旁站監理的的重要部位、關關鍵工序清單單如下：A、土建及裝飾須旁旁站監理的重重要部位、關關鍵工序清單單1、樁基樁基定位測量及試試樁施工；混凝土預制樁施工工；承臺鋼筋施工；混凝土的配制與澆澆筑；見證取樣試件、試試塊的留置；；樁位平面圖測量；；樁基檢測；壓樁和和補樁施工。2、防水防水混凝土、水泥泥砂漿的制作作；見證取樣試件、試試塊的留置；；防水混凝土的澆筑筑和變形縫、施施工縫、后澆澆帶、穿墻管管道、埋設件件等的設置和和施工；卷材防水層、涂料料防水層的施施工及轉角處處、變形縫、穿穿墻管道等細細部的施工；；管線預埋暗敷、孔孔洞預留、各各種管網線纜纜出入口位置置及部位預設設、預留、預預埋；防雷及接地焊接施施工。3、砌體結構墻體軸線定位；見證取樣試件、試試塊的留置；；門窗洞口位置留置置；預留洞口及過梁、預預埋件留置；；墻體開槽施工。4、混凝土結構跨度、高支模板安安裝和拆除施施工，模板工工程及保護層層厚度留置施施工；承臺、結構混凝土土澆筑、防水水混凝土澆筑筑；梁柱節點鋼筋隱蔽蔽過程；預留洞口周圍鋼筋筋的設置及鋼鋼筋端頭的處處理；預應力筋的施工；；見證取樣試件、試試塊的留置；；施工縫的留置；《工程建設強制性性標準條文》的的貫徹落實；；預制構件的吊裝和和連接。5、涂膜防水施工找平層的排水坡度度施工；保溫層的施工；防水層施工。6、裝飾裝修工程裝修材料有害物質質檢測；在墻體上開槽、打打洞時施工；；吊頂的固定和重型型燈具的安裝裝；飾面板拉拔強度的的檢測；樣板間的施工；重要特殊部位裝飾飾裝修施工；；幕墻的金屬框架與與主體結構預預埋件的連接接施工；預埋件的防腐及后后置埋件的現現場拉拔強度度檢測；幕墻的伸縮縫、沉沉降縫、防震震縫及陰陽角角和封口安裝裝；容易出現或發生“建筑工程質質量通病”部位及環節節；衛生間、洗滌間、屋屋面防水工程程施工。7、其他塔吊、井架安拆等等高危作業施施工、室內施施工防火安全全、市政路面面施工、標線線涂布及設施施鋪設、園林林綠化及種植植前土壤處理理、喬、灌木木種植、苗木木運輸鋪、草草皮、植草。B、水電暖安裝須旁旁站監理的重重要部位、關關鍵工序清單單1、建筑給排水及采采暖工程管道試水試壓；防腐、保溫與防潮潮施工；衛生潔具及水龍頭頭安裝。2、通風與空調工程程制冷機房及新風機機房，主要設設備及其管道道、風管的安安裝；冷媒水管道穿墻、樓樓板做法及吊吊頂封閉前管管道保溫層施施工；空調風機盤管及管管道安裝；吊頂前，風機盤管管及其冷凝水水管道試水試試壓；防、排煙系統的安安裝。3、建筑電氣工程（1）接地裝置、等電電位及防雷系系統①接地裝置、等電位位（均壓環）及及防雷引線隱隱蔽施工；②接地裝置接地電阻阻搖測；③接地系統焊接施工工。（2）配管、配線及橋橋架安裝與電電纜敷設橋架的安裝及跨接接、接地施工工；管道線路暗敷預埋埋、電纜直埋埋；電線、電纜、母線線槽中間接頭頭及伸縮補償償裝置安裝；；線路及電力電纜試試驗，絕緣電電阻及接地電電阻測試；（3）硬裸母線、插接接式封閉母線線槽接頭搭接接面、防潮密密封施工；（4）成套配電柜、控控制柜和動力力、照明箱、盤盤安裝；（5）低壓電機及電動動執行機構低壓電機接線施工工；電阻測試，手動操操作，試運行行。（6）照明器具、開關關插座安裝安全通電檢查；大型器具安裝。（7）其他設備材料進場的現現場復試抽樣樣檢查；電柜、泵機、變壓壓器、發電機機等設備安裝裝及電源接線線；機電弱電設備安裝裝及調試；弱電末端設備安裝裝及調試；舞臺燈光系統安裝裝及調試；電動機干燥檢查及及試運轉，電電氣系統調試試及試運行。C、本工程主要的特特殊過程、部部位、工序一一覽表序號名稱1拆除工程、地基土土處理、土方方開挖施工2預應力管樁施工過過程、樁檢測測3隱蔽工程的隱蔽過過程4原材料、構配件及及設備進場的的現場復試抽抽樣檢查5建筑材料(砂、石石、水泥、鋼鋼筋、各種管管材、線纜、防防水材料、建建筑陶瓷、夾夾板等)、砼試塊的的見證和取樣樣送檢6“四新”實驗、推廣廣及應用過程程7工程特有的新工藝藝、新材料的的使用8樣板間的施工及污污染物濃度檢檢測9帶電工作10線路及電力電纜試試驗，絕緣電電阻及接地電電阻測試11電動機干燥檢查及及試運轉，電電氣系統調試試及試運行12定位放線、沉降觀觀測13道路路基和路面的的檢查驗收14樁基、地基與基礎礎、主體工程程、屋面工程程、裝修工程程及各專業安安裝工程分部部驗收過程D、旁站監理實施細細則---詳見本本《監理方案案》第六節工工程質量控制制中的相關內內容。（八）“四控二管管一協調”的其他針對對性監理措施施本建設項目的“質質量、進度、投投資、安全控控制，合同、信信息、環境、職職業健康安全全管理及協調調工作”，簡稱：“四控二管一一協調”工作是監理理人員的“天職”，更是監理理工作的“根本”，不管在什什么時候、什什么情況下，都都必須牢牢抓抓住不放！其其針對性監理理措施如下：：1、認真履行崗位職職責，一絲不不茍狠抓工程程質量監理工程質量和安全是是監理工作永永恒的主題，是是監理人員的的“天職”，更是監理理工作的“根本”，要求監理人人員都應做到到：誠信為本本，操守為重重，堅持準則則，不簽假證證。我們必須須要在事前、事事中、事后三三大環節上下下苦功，對重重點部位、關關鍵工序堅持持全過程旁站站監理，確保保監理工作到到位；實行每每周7天工作制和和晚上值班制制度，監理人人員吃、住在在施工現場，確確保只要工地地有人在施工工，就有監理理人員在崗。2、環境及職業健康康安全管理，做做到狠抓落實實環境、職業健康安安全及文明施施工涉及施工工現場所有的的人、物和環環境，貫穿了了施工生產的的全過程，安安全文明搞好好了，施工人人員在安全文文明的環境中中作業，工程程施工質量、進進度就有保證證。為此，安安全文明工作作的監理就必必須貫穿于監監理工作的全全過程，覆蓋蓋監理工作的的各個環節。成立由監理牽頭，組組建監理、總總承包、分包包方代表參加加的環境、職職業健康安全全和文明施工工管理工作小小組；管理領領導小組的職職責是：進行行定期檢查、制定標準評分、組織檢查、發出簡報、提出問題、限時整改、最后由現場監理對“整改項目”復查簽字確認，按此循環。必須形成安全與文明的專項管理機制、管理體系并正常運轉。明確總承包單位項項目經理為第第一安全責任任人，下設專專業的“安全主任”，此職務應應由有安全上上崗資質且有有組織協調能能力、有一定定經驗的專業業管理人員擔擔任，負責領領導并布置全全現場安全文文明管理的相相關工作，由由總包、各分分包方、專業業承包單位按按現場大型機機械組、臨時時用電組，腳腳手架和“三寶四口五五臨邊”組、安全檔檔案資料組、“生活后勤”組等分別派員共同組成“環境、職業健康安全和文明施工管理工作小組”的成員。定期組織聯合安全全檢查制度。環環境、職業健健康安全和文文明施工管理理工作小組每每周一次定期期進行現場安安全文明大檢檢查，每次檢檢查根據施工工階段的不同同，有目的有有針對性地進進行檢查，開開展正常性的的環境、職業業健康安全和和文明施工監監理業務，每每次檢查有記記錄并附有要要求整改事項項一覽表，做做到發現問題題決不放過、按按時整改，監監理復查確認認后才算完成成閉合。3、把好變更、嚴格格計量，點點點滴滴做好投投資控制工程變更包括設計計變更、建設設單位修改指指令和施工變變更，在工程程實施階段變變更是不可避避免，但只要要嚴格管理，按按雙方在合同同中約定的變變更程序，履履行審批手續續，就可以減減少或避免變變更事項的發發生，從而有有效地控制造造價。特別是是裝修工程不不可預見因素素多，易發生生變更多，更更要加強施工工過程中工程程變更的管理理，要嚴格按按照規定的變變更程序和招招投標文件及及施工合同精精神，認真審審查，嚴格審審批手續，是是投資控制的的有效方法和和切入點。設設計變更、建建設單位指令令和施工變更更都應匯總到到項目監理部部，監理部設設置計量人員員，監理人員員應充分利用用技能專長，依依據合同和招招投標文件對對工程變更進進行合理性、必必要性、經濟濟性分析，涉涉及工期和合合同價款調整整時必須經得得建設單位同同意，價款調調整預算書在在接到報告后后的5天內監理部部應出具審核核意見并回復復業主；各種種工程變更要要有設計人員員簽章和經建建設單位的批批準才能實施施，對涉及合合同價款和工工期調整的工工程變更必須須慎之又慎，工工程變更必須須手續完備、依依據充分、簽簽證齊全、檔檔案完整。及及時審查和簽簽發工程進度度款支付證書書。4、優質快捷、從講講大局的高度度做好工期控控制本項目的工期控制制的重點應著著重從這外部部和內部兩方方面入手，首首先，穩定設設計施工圖紙紙，加緊完成成各種報建報報批基建手續續，督促中標標施工單位快快速進場，加加緊場地總平平面布置的設設計，科學編編排施工總進進度計劃，充充分利用施工工場地的特點點，安排好施施工流水作業業隊伍，制定定一系列現場場管理及工作作流程和制度度，早日步入入施工的快車車道。其次，要要嚴格監理內內部管理，熱熱情幫促，超超常規開展監監理業務。全全體監理人員員必須一身正正氣、清正廉廉潔、以理服服人、平等待待人、禮貌待待人，營造一一種良好的合合作氛圍，確確保監理工作作優質快捷，當當天能處理完完的事決不能能拖到第二天天做，監理工工作要優質快快捷，勇當促促進派，不當當“拖拉機”。再次，要要提倡主動監監理、積極奉奉獻精神。根根據本工程的的特點和類似似工程的監理理體會，做好好監理工作的的主動控制，體體現監理工作作的預見性、前前瞻性，當好好建設單位的的參謀助手作作用，對工程程建設能起到到少走彎路、事事半功倍、快快捷高效的效效果。要重視視對員工的遵遵紀守法和職職業道德教育育，號召全體體監理人員要要有奉獻精神神，樹立歷史史使命感和責責任感，能參參與該項目建建設是很難得得的機會，要要急工程之所所急、想工程程之所想，只只要監理工作作需要，不講講怨言、不計計得失、義無無反顧地要堅堅持加班工作作，要有寧愿愿身上掉幾斤斤肉，堅決為為工程質量和和施工進度保保駕護航的精精神。5、主動溝通、積極極協調，擔當當起總協調人人的角色為減少施工期間對對周邊的影響響，確保人員員的安全，施施工區域必須須設置全圍蔽蔽結構，并合合理布置臨建建設施，對公公共區域的線線路施工破壞壞部分道路修修復、綠化等等也需要進行行臨時圍蔽，做做到文明施工工，安全有序序，整潔衛生生，不擾民，不不損害公共利利益；這決定定了工程協調調工作之難度度，特別是工工程進入中、后后期階段，隨隨著參建單位位增多，矛盾盾諸多，因此此，總監要擔擔當起總協調調人的角色，主主動與各參建建單位進行溝溝通和協調，特特別從以下幾幾方面積極做做好溝通和協協調工作：堅持工地會議制度度。堅持設計例會制度度,積極協調解解決施工圖紙紙。積極協調解決小市市政和綜合管管線敷設、安安裝問題。加強同建設單位的的溝通聯系。在本工程監理工作作中，面臨參參建單位多、協協調工作巨大大等難點，更更加突顯監理理工程師的協協調作用，它它是保證參建建各方合力的的形成之關鍵鍵因素。為此此，我們將以以項目總監理理工程師為主主導，在質量量目標控制值值的設置、分分項與總體進進度控制、安安全文明施工工的現場管理理等各個層面面，全方位的的開展相關協協調工作，以以保證項目在在一個和諧的的氛圍中得以以順利實施。同同時，要做好好建設單位參參謀、最大限限度的滿足項項目建設單位位的服務需求求，做工程的的嚴格而忠實實的執行者，主主動為建設單單位分憂，這這也是監理工工程師的職責責所在。因此此，監理工程程師良好的“工作定位”，是取得建建設單位信任任與支持的最最佳途徑和最最好方法。6、狠抓內業、注重重監理過程的的檔案和信息息資料積累監理檔案和信息資資料是記錄全全過程監理工工作開展情況況的真實寫照照，我們將堅堅持“凡事有章可可循，凡事有有人負責，凡凡事有人檢查查，凡事有據據可查”的負責任思思想，非常注注重對監理過過程檔案和信信息資料的及及時收集、積積累、分類整整理、有序歸歸檔，保證施施工過程資料料內容必須真真實、詳盡、完完整、可追溯溯性，并保證證及時將規范范化整理好的的監理檔案和和信息資料移移交給建設單單位及長沙市市城建檔案館館。同時，將將熱情輔導、督督促施工單位位嚴格遵守工工程技術資料料整理的規定定和要求，及及時做好工程程技術竣工資資料的收集、整整理和歸檔工工作，做好利利用辦公自動動化系統及時時傳遞各種項項目建設信息息，力爭工程程實體和工程程資料的驗收收都能一次性性通過！第二節組建工工程監理項目目部本項目的主要特點點：工期緊、所所涉及的專業業多、屬長沙沙地區的標志志性建筑，為為了真正體現現地標建筑的的特點，使所所建項目“標新立異”，業主對本項項目的品質要要求特別高；；擬采用的管管理模式為：：業主——監理——承包商三級級管理模式；；本工程位于于xxxxxxxxxxxxxxxxxx，處于市區繁繁華地段，車車及人流量都都比較大，且且周邊居民較較多，施工期期間為減少影影響，確保人人員的安全，施施工區域必須須設置全圍蔽蔽結構，并合合理布置臨建建設施，對公公共區域的線線路施工破壞壞部分道路修修復、綠化等等也需要進行行臨時圍蔽，做做到文明施工工，安全有序序，整潔衛生生，不擾民，不不損害公共利利益?；谏鲜鎏靥攸c，我們將將充分利用公公司的人員和資源源優勢，擁有有監理綜合資質、近近20年的建司司業績實力。擬擬派駐現場的的人員首選是是有類似建筑筑監理經驗的的人員，其次次要有充足精精力、熱愛監監理事業、有有吃苦耐勞精精神、敢打硬硬仗有拼搏精精神的人員，他他們的資歷和和能力須均能能滿足本項目目監理任務的的需要，確保保最優實現各各項預控目標標。一、項目監理部組組織架構綜合合說明1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目監理理部組織架構構安全監理組綜合組現場監理組安全監理組綜合組現場監理組（1）總總監的選派我司擬投入本項目目的總監xxxxxxx同同志，今年xxx歲，高級工程程師，是全國國注冊監理工工程師。具有10年的監理理工作經驗，具具有較高的領領導水平和綜合協調能能力。身體健健康、精力充充沛、思想素素質過硬、經經驗豐富而又又年富力強的的他非常適應應這種高強度度、大壓力的的工程建設。該該同志作為總總監理工程師師主持過多項工程的的監理工作，如如：xxxxxx季華路下下穿隧道，總總投資8.2億元；xxx市絲綢綢大街廉租房房、安置房小小區工程，總總建筑面積2400000平方米；xxxx省委工程程，總建筑面面積45041平方米，總總投資4.2億元。具有豐豐富的類似建建設監理經驗驗，能勝任本本工程的總監監理工程師。（2）其他專業人員的的選派在專業人員的選派派時，充分利利用我司人員員和資源優勢勢（我司現有有各類專業人人員600多人，擁有有監理綜合資質質，各類專業業人員齊全），擬擬派本項目監理人員員共13人，人員數數量充足，擬擬派專業監理理人員涵蓋房房建、機電、給給排水、建筑筑裝飾、園林林等各專業。這這些人員充足足精力、熱愛愛監理事業、有有吃苦耐勞精精神、敢打硬硬仗有拼搏精精神，他們的的資歷和能力力須均能滿足足本項目監理理任務的需要要，這為我司司在本工程的的監理中提供供了人員和技技術上的保證證，也為理解解設計意圖和和業主需求打打下了良好的的基礎。2、項目監理組織架架構特點闡述述本項目監理部組織織機構設置將將遵循簡明、快快捷、高效原原則，將視本本監理工程特特點、進展等等情況進行適適時調整，確確保適應各監監理階段業務務開展的需要要。其架構設設置的特點如如下：該架構明確了縱向向分級管理、橫橫向分組到人人的組織體系系。該架構明確了各層層級梯次工作作內容，體現現了事事有人人做，人人有有事做的監理理工作要求。該架構對監理內業業與外業、前前方與后方、技技術管理與現現場監控劃分分、界定清楚楚，使施工現現場監理組能能集中精力、專專心從事現場場實體工程“四控、二管管、一協調”監理業務的的開展。該架構明確了擔負負技術、造價價、計劃、合合同及資料管管理的專業監監理小組與施施工現場監理理小組在行政政上是平等關關系，在業務務上是支援、服服務、監督、復復查、保障的的關系。該架構特別把專門門設置了抓施施工現場安全全生產和文明明施工的監理理組，與其他他專業監理小小組、施工現現場監理組在在行政上是平平等關系，在在業務上是互互相監督、互互補的關系，專專心于本項目目安全與職業健健康事務的監監理業務開展展。該架構為監理部負負責人配置了了參謀助手職職能部門，使使總監的工作作能擺脫事務務性的瑣事，側重于抓大、整體、方向性的問題。該架構要求監理工工作組之間，即即縱向、橫向向信息要快捷捷溝通、信息息共享，否則則易出現脫節節、扯皮，也也是考驗總監監管理技能的的試金石。3、項目監理部架構構中其他監理理小組為施工工現場監理小小組提供的配配合由于該工程工期緊緊，專業多，施施工工藝要求求高，工程的的重點、難點點和過程中要要解決的新課課題、新技術術、新方法也也多，故監理理部的其他工工作組為施工工現場監理組組更應提供技技術、法律、管管理、督辦、資資料、后勤等等方面的支持持和配合。主主要應提供如如下配合事項項：對實施過程中進行行檢查，協助助承包單位實實現進度控制制目標，對分分包單位和材材料、設備及及時采購進場場等進度控制制進行協助與與監督。在實施進度計劃的的過程中，不不斷檢查，記記錄和收集實實際進度數據據內容，包括括：1）檢查期內實際完成成和累計完成成的工程量；；2）實際使用的人數、機機械數及效率率；3）窩工人數、機械臺臺班數及原因因分析；4）進度偏差及糾偏情情況；5）影響進度的特殊原原因分析。將實際進度數據與與進度計劃進進行比較，確確定進度偏差差。當采取糾糾正偏差措施施不能保證進進度計劃實現現時，調整進進度計劃，保保證實際進度度按計劃進行行。調整進度度計劃，不得得影響總體進進度目標的實實現。按照項目管理目標標總體進度計計劃的要求，定定期提出進度度管理報告，報報建設單位。檢查承包單位對工工程材料、半半成品、構配配件、工程設設備和檢驗設設備等的質量量保證書、試試驗檢測報告告和質量保證證文件，按規規定進行檢驗驗、驗收和進進行第三方驗驗證。建立施工交接的工工作程序，并并按要求組織織施工工序交交接和工程中中間交接。對現場旁站、巡視視檢查、平行行檢驗和隱蔽蔽、工序交接接驗收等手段段全面監督、檢檢查。組織檢查驗證質量量計劃的實施施效果。當工工程質量存在在問題或隱患患時，必須分分析分清責任任、及時應督督促承包單位位提出解決措措施和進行整整改。檢查承包單位的控控制計量測試試器具的使用用、保管、維維修、檢驗、校校正的實施情情況。檢查承包單位的工工程測量控制制方案的實施施，測量記錄錄的歸檔保存存、測量點線線的妥善保護護。協助檢查施工管理理人員及作業業人員按操作作規程、作業業指導書和技技術交底文件件進行施工的的情況。協助檢查工序的檢檢驗和試驗應應否符合過程程檢驗和試驗驗的規定，對