SIPM/PLM解決方案制造業(yè)研發(fā)管理方案匯報(bào)思普軟件：馬健Chp1研發(fā)管理需求與目標(biāo)Chp2PLM方案功能介紹Chp3實(shí)施與服務(wù)Chp4思普優(yōu)勢與特點(diǎn)目錄頁

CONTENTSPAGEChapter.1需求與目標(biāo)ONE1數(shù)據(jù)分散的數(shù)據(jù)，查詢耗時(shí)費(fèi)力電子數(shù)據(jù)的變更無法有效控制電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)數(shù)據(jù)的一致性過程質(zhì)量體系與實(shí)際執(zhí)行并不一致計(jì)劃進(jìn)度無法實(shí)時(shí)掌握，計(jì)劃趕不上變化人人員流動(dòng)帶來知識(shí)流失團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估方法難，員工積極性受影響Chp1-1制造業(yè)研發(fā)管理的核心需求流程標(biāo)準(zhǔn)化：高層級(jí)流程柔性化、底層級(jí)流程標(biāo)準(zhǔn)化；建立持續(xù)改善的評(píng)審機(jī)制；重視初期評(píng)審。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化:

讓工具去適應(yīng)人員和流程運(yùn)用簡單和可視化理順人員和流程結(jié)構(gòu)化、模塊化、可共享設(shè)計(jì)支持工程技能標(biāo)準(zhǔn)化:構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、創(chuàng)造專業(yè)信任；建立合理的、簡單化的績效考核機(jī)制；為所有工程師構(gòu)造“⊥”型知識(shí)結(jié)構(gòu)；建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。未來產(chǎn)品開發(fā)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工程技能標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化流程工具技術(shù)高技能員工Chp1-2制造業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo)未來產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)建-本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善Chapter.2PLM方案TWO2數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-3制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-3制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求數(shù)據(jù)輸入CAD接口文件批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理BOM管理產(chǎn)品配置管理圖文檔管理變更與版本數(shù)據(jù)輸出視圖與報(bào)表ERP接口Chp2-4PLM數(shù)據(jù)管理功能介紹流程CAD集成服務(wù)SIPM/PLM平臺(tái)Chp2-5PLM數(shù)據(jù)管理-CAD接口支持常見的各類2D\3D\電子CAD1、非結(jié)構(gòu)化的的圖文檔快速速拖放入庫；；系統(tǒng)自動(dòng)批量量上傳所選目目錄和目錄內(nèi)內(nèi)所有文件鼠標(biāo)選中資源源管理器中的的文件目錄，，拖放至PLM界面中“思普普”分類系統(tǒng)自動(dòng)建立立與資源管理理器完全一致致的分類結(jié)構(gòu)構(gòu)Chp2-6PLM數(shù)據(jù)管理-文件目錄導(dǎo)入入2、結(jié)構(gòu)化的數(shù)數(shù)據(jù)直接復(fù)制制粘貼入庫；；EXCEL選擇復(fù)制PLM界面粘貼數(shù)據(jù)自動(dòng)批量量處理，并按按相應(yīng)格式錄錄入PLM數(shù)據(jù)庫。Chp2-7PLM數(shù)據(jù)管理-結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入產(chǎn)品管理多種分類方式式產(chǎn)品相關(guān)信息息一體化管理Chp2-8PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品分類管理理設(shè)計(jì)BOM管理BOM結(jié)構(gòu)BOM相關(guān)信息一體化管理Chp2-9PLM數(shù)據(jù)管理-BOM管理BOM變更歷史Chp2-10PLM數(shù)據(jù)管理-BOM變更歷史BOM比較結(jié)構(gòu)相同結(jié)構(gòu)變化Chp2-11PLM數(shù)據(jù)管理-BOM比較Chp2-12PLM數(shù)據(jù)管理-BOM反查BOM反查零件變更精確確反查影響范范圍，指導(dǎo)后后續(xù)變更處理理Chp2-13PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙管理理藍(lán)色生效版本本紅色正在變更更灰色歷史版本本Chp2-14PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙版本本快速變型基本型零件變型自動(dòng)動(dòng)代號(hào)處理快速變型設(shè)計(jì)：支持快速定單設(shè)計(jì)Chp2-15PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理理調(diào)用參數(shù)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模塊參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)模模塊管理器輸入?yún)?shù)自動(dòng)生成新BOM已經(jīng)確定參數(shù)數(shù)的件參數(shù)化模塊設(shè)計(jì)：支持快速定單標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)Chp2-16PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理理確定產(chǎn)品主參參數(shù)以后，可可以通過“選選用條件、限限制條件、觸觸發(fā)器”組合合定義配置運(yùn)運(yùn)算方法，這這本身其實(shí)并并不復(fù)雜，僅僅僅邏輯公式式和代數(shù)公式式的組合。Chp2-17PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理理高級(jí)產(chǎn)品配置part1/2：支持“傻瓜化”定單設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品配置模型型，可以讓訂訂單處理變得得極其簡單，，讓應(yīng)用人員員“傻瓜化””輸入訂單信信息，快速根根據(jù)配置BOM運(yùn)算出訂單BOM信息。Chp2-18PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理理高級(jí)產(chǎn)品配置part2/2：支持“傻瓜化”定單設(shè)計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)化系系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化化點(diǎn)數(shù)評(píng)價(jià)方方法。提供借用情況況圖形化展示示Chp2-19PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門之間產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)價(jià)。Chp2-19PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)Chp2-20PLM數(shù)據(jù)管理-工藝管理制造BOM啟動(dòng)計(jì)算選擇材料輸入?yún)?shù)自動(dòng)計(jì)計(jì)算預(yù)定義義的輸輸入預(yù)定義義的計(jì)計(jì)算公公式Chp2-21PLM數(shù)據(jù)管管理-材料定定額材料定額運(yùn)算您只需需要通通過極極其簡簡潔的的方法法繪制制出工工藝過過程流流程圖圖，在在流程程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中的的每一一個(gè)工工序的的信息息是來來源于于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的典典型工工藝庫庫的，，無需需重復(fù)復(fù)錄入入，提提高工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的同同時(shí)，，大大大降低低了工工作量量。您甚至至可以以發(fā)揮揮更大大想象象力，，如將將流程程圖布布局的的像車車間生生產(chǎn)線線工位位一樣樣。而而這一一切都都是在在MBOM上面編編輯完完成。。Chp2-22PLM數(shù)據(jù)管管理-工藝設(shè)設(shè)計(jì)在流程程圖繪繪制完完成后后，如如果你你需要要輸出出工藝藝卡片片，您您只需需指定定輸出出卡片片的模模板，，那么么SIPM/PLM系統(tǒng)將將很快快為您您輸出出相應(yīng)應(yīng)格式式的卡卡片內(nèi)內(nèi)容。。Chp2-23PLM數(shù)據(jù)管管理-工藝設(shè)設(shè)計(jì)Chp2-24PLM數(shù)據(jù)管管理-數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表輸輸出報(bào)表輸出Chp2-25PLM數(shù)據(jù)管管理-ERP接口輸出到到ERPChp2-26PLM數(shù)據(jù)管管理-ERP接口數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-27制造業(yè)業(yè)研發(fā)發(fā)管理理對(duì)PLM的功能能需求求項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目模板項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目看板跟蹤甘特圖項(xiàng)目交付物項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作流流程定義流程跟蹤任務(wù)派發(fā)工作看板個(gè)人看板領(lǐng)導(dǎo)看板Chp2-27PLM過程管管理合理劃劃分項(xiàng)項(xiàng)目類類型分類制制定過過程模模板標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目目計(jì)劃劃Chp2-28PLM過程管管理-項(xiàng)目管管理-項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃P5-產(chǎn)品和過程確認(rèn)即小批產(chǎn)過程（含首批訂單）P2-項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)策劃過程P6-批量生產(chǎn)P4-過程設(shè)計(jì)開發(fā)過程P1-項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)過程P3-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程組建多多功能能小組組分級(jí)策策劃多多功能能小組組成員員Chp2-29PLM過程管管理-項(xiàng)目管管理-項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)1、目視視化項(xiàng)項(xiàng)目看看板，，通過過紅黃黃綠燈燈查看看項(xiàng)目目的狀狀態(tài)；；2、通過過計(jì)劃劃與進(jìn)進(jìn)度的的對(duì)比比，查查看計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)展情情況Chp2-30PLM過程管管理-項(xiàng)目管管理-進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控Chp2-31PLM過程管管理-項(xiàng)目管管理-項(xiàng)目交交付物物1、通過過項(xiàng)目目策劃劃保證證交付付物的的完整整性；；2、通過過流程程保證證交付付物的的正確確性Chp2-32PLM過程管理-項(xiàng)目管理-成本1、項(xiàng)目預(yù)算算；2、項(xiàng)目成本本進(jìn)度反饋饋通過掙值分分析提供項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)視和建建議措施；；快速了解項(xiàng)項(xiàng)目情況，，便于正確確決策。使用圖形直直觀的展示示項(xiàng)目中的的任務(wù)完成成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部門任任務(wù)完成情情況統(tǒng)計(jì)、、工時(shí)完成成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部門工工時(shí)完成情情況統(tǒng)計(jì)、、輸出完成成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部門輸輸出完成情情況統(tǒng)計(jì)、、投入與支支出分析、、掙值分析析。Chp2-33PLM過程管理-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目分析強(qiáng)大的工作作流引擎支支持任意復(fù)復(fù)雜的工作作流的定義義Chp2-34PLM過程管理-工作流管理理黃色閃爍燈燈：目視化化的流程執(zhí)執(zhí)行跟蹤視視圖執(zhí)行節(jié)點(diǎn)任任務(wù)自動(dòng)派派發(fā)個(gè)人任務(wù)看板紅綠燈，目目視化Chp2-35PLM過程管理-個(gè)人工作看看板領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)看板可按人、部部門、企業(yè)業(yè)監(jiān)控任務(wù)務(wù)進(jìn)度Chp2-36PLM過程管理-領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控看看板數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-37制造業(yè)研發(fā)發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求求Chp2-38PLM人員管理-績效管理部門年度績績效部門月度績績效Chp2-39PLM人員管理-績效管理找出提升空空間員工自我評(píng)評(píng)價(jià)Chp2-40PLM人員管理-績效管理部門之間橫橫向比對(duì)Chp2-41PLM人員管理-知識(shí)管理靜態(tài)知識(shí)庫庫，方便查查詢調(diào)用建立動(dòng)態(tài)知知識(shí)庫沉淀淀機(jī)制，不不斷積累企企業(yè)知識(shí)Chapter.3實(shí)施與服務(wù)務(wù)THREE3項(xiàng)目實(shí)施規(guī)規(guī)劃圖項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃1、初步業(yè)務(wù)溝通2、初步資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝通3、資料及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4、人力資源準(zhǔn)備溝通確認(rèn)5、軟硬件要求溝通及準(zhǔn)備6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)備7、項(xiàng)目實(shí)施策劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段1、領(lǐng)導(dǎo)訪談2、關(guān)鍵用戶基本概念培訓(xùn)3、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理5、整理系統(tǒng)正式運(yùn)行數(shù)據(jù)的策劃6、藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)7、開發(fā)申請(qǐng)確認(rèn)并關(guān)閉1、項(xiàng)目策劃相關(guān)事宜協(xié)商及確認(rèn)2、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況查閱并調(diào)整藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段1、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)期數(shù)據(jù)整理補(bǔ)充完善2、系統(tǒng)開發(fā)3、單元測試、集成測試、系統(tǒng)修改完善及復(fù)測4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)總結(jié)會(huì)1、業(yè)務(wù)流程補(bǔ)充完善2、完善藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測試規(guī)劃正式上線及驗(yàn)收階段1、正式上線前準(zhǔn)備檢查完善2、正式上線3、正式上線跟蹤服務(wù)4、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)1、推廣應(yīng)用、正式上線的策劃2、推廣應(yīng)用培訓(xùn)3、整理系統(tǒng)正式運(yùn)行數(shù)據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)及及策劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階階段藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階階段正式上線及及驗(yàn)收階段段第一階段第二階段第三階段第四階段T項(xiàng)目啟動(dòng)及及策劃1、初步業(yè)務(wù)溝溝通2、初步資料數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝溝通3、資料及數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備4、人力資源準(zhǔn)準(zhǔn)備溝通確確認(rèn)5、軟硬件要求求溝通及準(zhǔn)準(zhǔn)備6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)準(zhǔn)備7、項(xiàng)目實(shí)施策策劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階階段1、項(xiàng)目策劃相相關(guān)事宜協(xié)協(xié)商及確認(rèn)認(rèn)2、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)動(dòng)員會(huì)3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況查查閱并調(diào)整整1、領(lǐng)導(dǎo)訪談2、關(guān)鍵用戶基基本概念培培訓(xùn)3、業(yè)務(wù)流程規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測測試系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)整理5、整理系統(tǒng)統(tǒng)正式運(yùn)行行數(shù)據(jù)的策策劃6、藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯匯報(bào)7、開發(fā)申請(qǐng)確確認(rèn)并關(guān)閉閉藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階階段1、業(yè)務(wù)流程補(bǔ)補(bǔ)充完善2、完善藍(lán)圖實(shí)實(shí)現(xiàn)測試系系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測試規(guī)劃劃1、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)期數(shù)據(jù)整整理補(bǔ)充完善2、系統(tǒng)開發(fā)發(fā)3、單元測試試、集成測測試、系統(tǒng)修改完完善及復(fù)測測4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總結(jié)會(huì)正式上線及及驗(yàn)收階段段1、推廣應(yīng)用、、正式上線線的策劃2、推廣應(yīng)用用培訓(xùn)3、整理系統(tǒng)統(tǒng)正式運(yùn)行行數(shù)據(jù)1、正式上線前前準(zhǔn)備檢查查完善2、正式上線線3、正式上線線跟蹤服務(wù)務(wù)4、項(xiàng)目驗(yàn)收收會(huì)Chp３實(shí)施方法論論一年的免費(fèi)費(fèi)系統(tǒng)維護(hù)護(hù)及熱線服服務(wù)一年的免費(fèi)費(fèi)軟件系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)成為思普用用戶成員，，有權(quán)限通通過SIPM公司網(wǎng)站獲獲取SIPM公司最新產(chǎn)產(chǎn)品信息及及產(chǎn)品發(fā)展展方向。如果成為思思普公司金金牌用戶，，能夠參與與思普公司司新版系統(tǒng)統(tǒng)需求的研研討會(huì)和評(píng)評(píng)審會(huì)，使使得企業(yè)的的新需求在在思普公司司軟件在升升級(jí)中得到到體現(xiàn)。可免費(fèi)參加加思普公司司的用戶研研討培訓(xùn)班班Chp３售后服務(wù)開通技術(shù)支支持熱線，，通過電話話、EMAIL、傳真等方方式為企業(yè)業(yè)提供及時(shí)時(shí)服務(wù)，回回答用戶提提出的問題題。對(duì)于通過電電話、傳真真、EMAIL等方式解決決不了的問問題，一般般情況下2天內(nèi)派技術(shù)術(shù)人員到現(xiàn)現(xiàn)場解決問問題，緊急急情況下必必須在24小時(shí)內(nèi)趕趕到現(xiàn)場場解決問問題，保保證系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。。當(dāng)軟件升升級(jí)后，，應(yīng)客戶戶要求可可在一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成給企企業(yè)的系系統(tǒng)升級(jí)級(jí)工作。。進(jìn)行不少少于三次次的用戶戶回訪，，及時(shí)了了解企業(yè)業(yè)的應(yīng)用用狀況和和需求變變化，并并給企業(yè)業(yè)提供最最新的企企業(yè)信息息化發(fā)展展動(dòng)態(tài)，，幫助企企業(yè)不斷斷提升企企業(yè)的信信息化應(yīng)應(yīng)用水平平。Chp３售后服務(wù)務(wù)Chapter.4優(yōu)勢與特特點(diǎn)FOUR4技術(shù)優(yōu)勢勢：1）底層技技術(shù)世界界領(lǐng)先：：MDA技術(shù)保證證系統(tǒng)與與實(shí)際需需求完全全貼合，，實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)與企企業(yè)發(fā)展展共生共共榮；2）方便易易用：軟軟件操作作的每一一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)上都充充分考慮慮工程師師的日常常習(xí)慣，，讓軟件件更加易易用，更更加高效效，更加加人性化化。3）最佳實(shí)實(shí)踐的沉沉淀：每每一個(gè)新新功能的的推出都都是基于于千錘百百煉的最最佳實(shí)踐踐。這些些最佳實(shí)實(shí)踐可以以與用戶戶的實(shí)際際需求相相結(jié)合，，根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度的不不同，幫幫助企業(yè)業(yè)建立可可持續(xù)改改善的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理體體系。4）符合中中國企業(yè)業(yè)和亞洲洲企業(yè)保保護(hù)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的需要：：具有嚴(yán)嚴(yán)格的數(shù)數(shù)據(jù)權(quán)限限，確保保數(shù)據(jù)不不容易外外泄。5）自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)優(yōu)勢：：SIPM/PLM是思普軟軟件完全全自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)產(chǎn)品，，思普軟軟件直接接擁有底底層代碼碼的所有有自主權(quán)權(quán)，確保保服務(wù)過過程中響響應(yīng)及時(shí)時(shí)。6）完全開開放數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)：：提供數(shù)數(shù)據(jù)庫說說明書，，便于企企業(yè)自主主擴(kuò)展數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用用。安全、穩(wěn)穩(wěn)定J2EE結(jié)構(gòu)，純純JAVA語言開發(fā)發(fā)，支持持UNIX、LINUX、WINDOWS多平臺(tái)支持集中中式集團(tuán)團(tuán)化部署署模式，，異地協(xié)協(xié)同高效效運(yùn)作。。采用業(yè)界最新新的混合架構(gòu)構(gòu)模式登陸系系統(tǒng)，綜合B/S和C/S的優(yōu)缺點(diǎn)，保保障速度和安安全。得到盾安集團(tuán)團(tuán)、三菱電梯梯、方太集團(tuán)團(tuán)、上海航天天八院等大型型企業(yè)多并發(fā)發(fā)用戶的實(shí)際際驗(yàn)證。底層架構(gòu)領(lǐng)先先集團(tuán)化混合訪問架構(gòu)構(gòu)并發(fā)能力Chp4軟件穩(wěn)定性實(shí)施優(yōu)