構建合理成本管理體系

再造企業成本優勢演講人：孟凡俊金蝶軟件（中國）有限公司目錄中國制造業環境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導入成本管理信息化案例分享目錄中國制造業環境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導入成本管理信息化案例分享出口退稅降低原材料成本越來越高人民幣升值競爭全球化人工成本越來越高產品個性化要求越來越高中國制造業如何做強做大？利潤越來越薄！中國制造業面臨的外部壓力市場開拓市場需求滿足應付管理企業運作支持財務管理應收管理現金管理現金流量表固定資產對賬中心總帳存貨核算產品設計研發產品設計研發管理市場管理銷售管理計劃管理主生產計劃物料需求計劃粗能力計劃細能力計劃銷售計劃供應計劃運輸管理物流管理車間作業管理外協管理生產任務管理產品數據管理重復生產管理制造管理采購管理采購管理質量管理績效管理薪酬管理人事管理招聘管理培訓管理素質模型員工平臺經理人平臺服務管理報賬中心設備管理賬務分析報表報表查詢人力資源管理應付管理市場營銷管理庫存管理配送管理售后服務客戶支持零售管理銷售過程管理銷售與分銷管理訂單交期越來越短,需求變更頻繁,產銷協調困難，客戶滿意度下降。另一方面，又經常停工待料，影響產能協調，資源浪費或不足，造成產品生產成本居高不下。生產方式越來越趨向于多品種少批量，造成計劃混亂，呆滯料增加,成本增高沒有建立完善的倉庫管理制度，收發混亂，物料安全難以保障，非正常損失加大安全存量、最低庫存、最高庫存等形同虛設，導致供應不足或過剩，資源浪費采購價格不透明，成本居高不下。生產物料管控不力，廢品損失率難以控制同時。難以實現彈性生產，無法快速反應市場變化。自制與委外難以決策；外協收發料管理混亂，管控無力，核算困難沒有形成完善的供應商評估體系，質量管控方法不科學，原料質量難以保證。采購跟催困難，單多料多難以管理，交期不及時，生產經常停工待料。信用難以管理,貨款回籠困難，呆賬壞賬多，影響企業資金周轉；另外，價格及報價體系混亂，效率低下往來管理混亂，難以有效保障資金正常周轉，增大企業營運風險及資金成本財務處理不及時，賬務不清晰，難以對企業決策形成有力支持，使得決策風險及隱性成本上升中國制造業自身的管理狀況內外部壓力導致的結果成本價格利潤人力成本增加服務成本增加材料成本增加……市場供大于求企業不賺錢就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪！TP利潤競爭力持續發展目錄中國制造業環境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導入成本管理信息化案例分享尋找解決問題的方法

原產品降低成本后變化定價10元10元不變成本9元8元降低10%利潤1元2元增至2倍利潤率10%20%增長率100%成本降低10%，利潤增長2倍，利潤率增長100%“企業經營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做。”——彼特.杜拉克成本降低1元，利潤翻一翻如何正確認識新形勢下的成本管理傳統成本控制焦點現代成本控制焦點“中國制造”帶來的思考目錄中國制造業環境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導入成本管理信息化案例分享新形勢下削減減成本的方法法_宏觀面行業價值鏈鏈中各環節的盈利能力企業在鏈中所處的位置行業鏈的成本分布情況小結：通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構改變成本發生以達到控制成本的目的。管理模式集權式或分權式管理模式公司組織架構規模優勢小結：通過優化內部組織架構及調整管理模式，降低溝通成本，強化規模優勢以達到控制成本的目的。內部價值鏈基本價值鏈的優化輔助價值鏈的成本控制小結：價值鏈即是創造財富的過程也是成本發生的過程，所以，嚴格控制不經濟、不必要的價值活動才能達到控制成本的目的。削減采購成本本削減銷售成本本削減庫存成本本優化資源計劃劃削減作業成本本削減人員成本本新形勢下削減減成本的方法法_微觀面削減成本方法法1：削減采采購成本建立物料價格格信息系統供應商評估體體系（標準\比質質比價流程\價格專家））規范采購流程程（訂單審批\訂單驅動））智能訂貨策略略（優化訂貨策策略\ABC管理法…））訂單價格管控控（限價控制\批量價格））采購購過過程程控控制制（過過程程管管理理\檢檢驗驗及及收收貨貨流流程程））采購購付付款款流流程程控控制制（三三單單匹匹配配訂訂單單\入入庫庫單單\發發票票））供應應商商供供貨貨績績效效評評估估（OSE=Q*C*D)采購購員員的的績績效效評評估估與與審審計計（準準時時交交貨貨達達成成率率\品品質質達達成成率率\價價格格起起伏伏率率\供供應應商商數數目目））采購購預預警警及及分分析析決決策策50-70%5-10%20-40%制造造企企業業成成本本比比例例材料料成成本本制造造費費用用人工工成成本本一個個精精簡簡的的采采購購成成本本控控制制流流采購購入入庫庫單單采購購發發票票費用用發發票票暫估估入入庫庫核核算算外購購入入庫庫核核算算暫估估入入帳帳外購購憑憑證證三方方勾勾稽稽發票票已已到到發票票未未到到補充充勾勾稽稽暫估估沖沖回回憑憑證證（2））入入庫庫核核算算（1））費費用用分分配配采購購成成本本核核算算采購購申申請請采購購審審批批供應應商商評評估估價格格管管理理應付付款款管管理理辦公公用用品品預預算算制制研發發申申請請通通管管制制生產產采采購購唯唯一一制制采購購計計劃劃準準確確性性采購購申申請請審審批批訂單單多多級級審審批批訂單單例例外外審審批批供應應商商供供貨貨信信息息供應應商商價價格格信信息息訂單單例例外外審審批批采購購價價格格管管理理歷史史價價格格查查詢詢最高高價價預預警警最高高價價審審批批預預警警采購購價價格格反反寫寫應付付賬賬齡齡分分析析應付付款款預預測測應付付款款付付款款分分析析往來來對對賬賬采購購成成本本控控制制委外外加加工工的的成成本本控控制制關關鍵鍵點點在在于于發發料料控控制制MPS運運算算MRP運運算算委外外任任務務模擬擬發發料料生產產投投料料加工工費費結結算算運費費結結算算委外外發發料料委外外入入庫庫費用用分分配配成本本核核算算憑證證處處理理往來來對對賬賬三方方鉤鉤稽稽核銷銷委外外成成本本核核算算委外外核核銷銷核銷銷方方式式核銷銷依依據據加工工單單位位生產產任任務務嚴格格按按BOM核核銷銷按BOM系系數數比比核核銷銷按入入庫庫數數量量比比核核銷銷匯總總逐條條匯總總逐條條手工工核核銷銷材料料核核銷銷委外外加加工工控控制制：：生產產管管理理的的特特性性－－生生產產控控制制外購購結結算算的的特特性性－－成成本本結結算算關鍵鍵：：發發料料的的核核銷銷與與對對賬賬削減減成成本本的的方方法法2：：削削減減銷銷售售成成本本客戶戶分分類類標標準準及及信信用用控控制制體體系系價格格簿簿及及價價格格管管理理制制度度銷售售合合同同（（訂訂單單））管管理理規范范銷銷售售流流程程（各各種種營營銷銷模模式式））發貨貨及及運運輸輸流流程程收款款管管理理流流程程建立立應應收收賬賬款款管管理理制制度度建立立銷銷售售費費用用預預算算及及控控制制制制度度智能能訂訂單單成成本本模模擬擬報報價價、、分分析析銷售售預預警警及及分分析析決決策策（客客戶戶凍凍結結\信信用用評評估估\賬賬齡齡\多多維維分分析析））一個個精精簡簡的的銷銷售售成成本本控控制制模模型型定價價決決策策單單元元定價價決決策策方方案案定價價決決策策執執行行形成成報報價價單單訂單單執執行行最低低限限價價折扣扣管管理理定價價策策略略信用用管管理理核心心關鍵鍵銷售售報報價價銷售售控控制制價格格管管理理高效效保質質P-MAX削減減成成本本的的方方法法3：：削削減減庫庫存存成成本本規范范收收發發貨貨流流程程（收收發發料料計計劃劃））委外外評評估估及及發發料料監監管管制制度度庫存存預預警警（安安全全庫庫存存\保保質質期期\最最高高庫庫存存））倉庫存貨分析ABCABCSlowMovingValuation預測TimesafetyStockdepletionLastperiodAverageusagePreviousyearExponentialSmoothing查詢與報表OnhandOnorderAllocatedOnholdStockstatus庫存歷史Displays&PrintsArchived削減減成成本本的的方方法法4：：優優化化資資源源計計劃劃建立立物物料料的的期期量量標標準準建立立訂訂貨貨策策略略及及MRP計計劃劃（適適應應多多種種生生產產組組織織方方式式））規范范收收發發貨貨流流程程（收收發發料料計計劃劃））建立立物物料料標標準準化化及及替替代代策策略略（消消除除呆呆滯滯料料））產能能平平衡衡及及發發料料控控制制流流程程委外外評評估估及及發發料料監監管管制制度度削減減成成本本的的方方法法5：：削削減減作作業業成成本本削減減質質量量成成本本，，按按良良品品率率考考核核物料、加工工費、制造造費用、檢檢驗、管理、返工工、降級使使用、客戶戶滿意度……消除作業七七大浪費，，按損耗率率、生產效效率考核過量生產overproduction庫存inventory搬遷transportation返工correction過程不當processing多余動作motion等待waiting削減成本的的方法6：：削減人員員成本精簡組織，，明確職責責工作抽樣（工作實動動率、工作作效率、機機器利用率率）建立能力素素質模型（人的能力力及績效標標準）建立績效評評估體系消除系統損損耗削減成本要要訣：全面成本管管理全員成本管管理全過程成本本管理事前建立標標準\事中中流程控制制\事后分分析評估全面績效考考核管理準確核算、、數據講話話、績效掛掛鉤目錄中國制造業業環境分析析重壓之下引引出的思考考消減成本該該如何著手手成本管理體體系如何搭搭建如何導入成成本管理信信息化案例分享回顧成本管管理的定義義成本管理是是一個組織織用來計劃、監督和控制成本以支持持管理決策和管理行為的基本流程程完整成本管管理體系包包括的七個個環節成本預測成本決策成本核算成本控制成本分析成本計劃成本考核生產成本預預測訂單成本預預測生產預測新產品成本本預測收付款預測測。。。本量利決策策定價決策。。。計劃成本庫庫目標成本制制定資金計劃收付款計劃劃盤點作業計計劃。。。采購成本核核算委外成本核核算共耗費用分分攤生產成本核核算存貨成本核核算。。。標準成本差差異控制計劃執行例例外預警庫存異常預預警客戶信用控控制業務審批控控制。。。成本結構分分析成本對比分分析材料單耗分分析庫存成本分分析訂單成本分分析廢品損失分分析業務環節分分析。。。責任成本考考核HRKPI全員考核。。。時間線成本預測成本決策事前計劃事中核算事中控制事后分析事后考核成本預測如如何利用成本預測：根據現有已已知的歷史史成本信息息與外界環環境，對未未來成本水水平及發展展趨勢所作的定量或或邏輯預計計和推測，，是成本管管理工作的的起點。生產成本預測。。。訂單成本預測新產品成本預測通過BOM配置和標準成本基礎數據計算出新產品的預計成本，并基于該成本進行生產或報價決策！收付款預測一些常用的的成本預測測方法歷史成本法法成本預測即時成本法法移動平均法法成本預測測時序移動平平均法成本本預測訂單歷史成成本預測歷史成本成成本BOM查詢新產品訂單單成本預測測新配方成本本BOM查查詢綜合結轉分項結轉定價決策投資決策目標分析預算基礎如何搭建成成本決策模模型成本決策：依據當前已已經掌握的的成本及相相關信息，，對各種備備選方案進進行最優選選擇，或者對某個個項目、日日常事項進進行執行與與否的判斷斷過程；。。。產品定價決策基于不同產品，針對不同的銷售對象制定不同的定價方案與策略，形成對應的定價或報價信息本量利決策模型基于變動成本、固定成本、利潤、售價與銷量之間的關系形成的目標利潤、盈虧臨界決策模型，直接為企業生產結構、銷售策略提供決策依據本量利決策策模型的妙妙用目標利潤＝（單價－單位變動成本）×預計銷量－固定成本盈虧臨界分析已知目標銷量、標準成本，最低定價幾何？已知市場最低價或預測市場價及最大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動成本控制為多少以下？

已知市場價格和標準成本，在臨界點上的最低銷量是多少？多種產品生產方案并存，何種組合可保本？。。。。。。目標利潤分析已知目標銷量、標準成本，需要實現目標利潤，需要如何定價？已知市場最低價或預測市場價及最大銷售量，在固定成本一定的情況下，變動成本控制為多少以下？

已知各類產品存在多種價格組合方式,何種方案利潤最大？已知目標利潤，標準成本一定，銷量最低點為多少？。。。。。。決策執行建立科學的的成本計劃劃制度成本計劃：是指根據有有關資料和和成本管理理的目標，，預先規定定企業計劃劃期內各類類成本耗費水平平及各類費費用節約開開支目標的的計劃方案案；。。。產品成本計劃通過對產品各成本構成進行目標制定，形成計劃成本庫，并基于成本計劃開展實際成本分析與控制工作物料需求計劃通過MPS/MRP的運算，詳細制定企業關鍵或所有材料采購計劃及各類訂單的排產計劃，并形成報告MRP計劃策略收、付款計劃針對應收應付款及銷售政策制定收、付款計劃，并有針對性的進行收付款預警，促進資金管理工作配置科學準準確的成本本核算方法法成本核算：根據各類業業務發生的的實際情況況，進行相相關費用與與成本的期期間、對象象、金額等信息息的確認過過程；。。。存貨成本核算支持多種存貨計價方法，出庫成本核算過程透明出庫核算報告生產費用分配向導分配界面K/3ERP可靈活定義企業生產中各類費用來源，對于每種費用都可以分部門設置專門的共耗費用分配標準，每種標準又都支持自定義或自定義公式運算，同時費用分配方法支持自動、向導、手工分配等等方式，充分保證企業生產費用的分配準確性產品成本計算采購、委外核算基于采購或者委外加工過程中發生的費用，系統提供按金額或按入庫數量等多種分攤方式，同時引入暫估的處理模式，保證采購與委外成本精確性如何建立成成本控制模模型成本控制：基于已經建建立好的成成本管理目目標，于業業務發生前前或者發生生時，對各各種影響因素及及條件主動動采取預防防或者調節節措施的一一種管理行行為；計劃例外預預警。。。標準成本控制基于標準成本項目，針對企業的標準目標成本，以實際成本數據為比較對象，展開各類費用的差異分析，并以此幫助企業實現生產成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本安全庫存預警針對庫存進行實時監控，為滿足正常生產，當某物料低于安全庫存時，系統及時給予提醒，該預警機制同樣適用于超過最大庫存等庫存監控活動資金信用管理信用管理設置界面通過不同的信用方案與策略，針對不同的信用對象進行相應的信用控制，保證企業資金成本最小化標準成本控控制模型直接材料直接人工變動制造費費用固定制造費費用原材料辦成品工資費用福利費用水電費用修理費用折舊費保險費。。。標準成本計計算差異分析原材料辦成品工資費用福利費用水電費用修理費用折舊費保險費。。。價差量差按照所屬標標準成本項項目類別進進行逐一差差異分析標準成本憑憑證處理充足、豐富富的成本分分析是成本本管理效果果的體現成本分析：對一定時期期企業成本本情況進行行的評價，，旨在揭示示和測定成成本被影響響因素和影響程程度，總結結成本管理理工作的經經驗于教訓訓，促進成成本進一步步降低；。。。生產成本分析針對產品成本進行成本結構、期間對比、目標成本對比等分析，通過分析結果總結生產特點與經驗，并最終獲得決策依據成本性態分析揭示企業在完全成本法下和變動成本法下的不同成本構成信息廢品成本分析通過對廢品損失的分項核算與分析，展示企業廢品成本情況庫存成本分析通過對庫存ABC分析、呆滯料分析、超儲/短缺料分析等分析模型幫助企業保證生產同時，盡可能減小企業的庫存占用資金成本業務環節分析通過供應商ABC分析、產品銷售結構分析、銷售增長分析、應收應付賬齡分析等等業務分析模型，充分保證各業務領域的結構合理化，最終保證企業成本管理良性循環建立成本考考核工具，，增強降本本增效的動動力成本考核：針對實際業業務發生的的各類成本本信息，以以對應各層層次責任人人或責任中中心為對象的考考核體系，，旨在以考考核驅動企企業整體成成本的降低低。。。。責任成本考核對生產組織劃分不同等級，并對不同等級設定對應的成本責任，以此為基礎出具責任成本考核表并進行分析，以此促進企業全員關心成本、控制成本全員績效考核HR績效目標管理界面全員與日常業務及管理掛鉤，將企業業績與成本控制指標層層分解，形成各級管理人員及一線員工的KPI，通過各類HR考核，建立起“低成本、高效率”的企業團隊寓于企業整整體的成本本管理過程程才能形成成體系財務管理成本核算(標準\實際)成本計劃成本預測成本決策成本控制成本分析成本考核供應鏈管理精益管理采購管理銷售管理生產管理倉存管理BOS平臺銷售發貨銷售收款銷售訂單采購訂單采購付款采購收貨物料需求計劃生產作業管理主生產計劃入庫管理庫存控制出庫管理人力資源管理行業產品移動商務個性化及行業方案管理駕駛倉組織規劃能力模型績效管理招聘管理薪酬管理培訓管理人事管理CRM協同基礎運行引擎業務工作流程業務服務主數據管理銷售過程管理售后服務管理工作流

管理收發文

管理工作流可視化管理先進生產排程看板管理總賬報表現金應收款應付款固定資產合并報表資金管理預算管理逐步提升的的成本管理理之道成本管理及責任考核粗放精細企業管理水平及效益低高基礎管理（財務、物流）財務，物流管理資源計劃管理MPS/MRP計劃生產訂單管理BOM及數據管理作業精細化管理車間管理質量管理企業價值鏈管理部門級責任考核班組級責任考核作業級責任考核全員、全面、全過程考核產品級成本管理體系訂單級成本管理體系作業成本管理體系全面成本管理體系BI商業分析協同管理人力成本管理能力計劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA目錄中國制造業業環境分析析重壓之下引引出的思考考消減成本該該如何著手手成本管理體體系如何搭搭建如何導入成本管理理信息化案例分享成本管理為為何要信息息化—集成成促進及時時手工模式：：各類費用用人工收集集、各類分分配標準人人工采集、、分配與核核算全部為為人工分布布操作，成成本核算工工作往往是是財務出報報表前最后后一項收尾尾工作。ERP模式式：各類費費用及分配配標準信息息全部直接接來源于業業務系統、、分配與核核算全部由由系統制定定完成，成成本核算工工作成了業業務操作的的系統附帶帶操作，成成本核算及及時性得到到極大提升升。存貨核算系統工資管理系統固定資產管理總賬系統倉存管理系統車間管理系統工資費用折舊費用其他費用材料費用完工產量投入產量材料出庫核算直接費用分配間接費用分配計算步驟確定本步成本計算本步入庫核算本步出庫核算憑證處理總賬及報表在制產量材料二次分配數據信息來源費用與產量歸集生產成本核算各類財務處理生產任務管理成本管理為為何要信息息化—開放放帶來精確確手工模式：：限于手工工條件，共共耗費用以以及間接費費用多使用用單一或簡簡單分配標標準近似分分配，也有有合并為制制造費用統統一模糊分分配，費用用來源及成成本項目分分類簡單，，造成成本本分析難度度加大。ERP模式式：ERP直接提供供各類要素素費用、成成本項目、、費用分攤攤標準與分分攤邏輯自自定義功能能，同時可可按照車間間及費用類類型等條件件組合設置置分攤標準準，極大增增強了成本本核算與管管理精確性性。材料費用工資費用自定義其他費用折舊費用指定成本對象直接計入對象成本成本對象共耗定義共耗分配標準轉入制造費用定義共耗分配標準轉入輔助費用定義共耗分配標準共耗費用分配制造費用分配輔助費用分配直接材料直接人工自定義其他項目折舊費用費用來源費用分配成本構成展現輔助材料間接人工保險分攤福利費用保險費用培訓費用定義在產品成本分攤標準成本分攤產品入庫成本在產品與產成品成本分攤成本管理為為何要信息息化—業務務整合ERP采購成本管理生產成本管理銷售成本管理核算全面成本控制與管理體系供應商評價價格管理信用控制價格控制采購比質比價流程計劃平衡監控能力平衡發料控制委外評估發料監管質量控制銷售收款管理流程入庫核算標準出庫核算標準倉存入庫業務控制出庫業務控制庫存成本管理流程成本核算流程全面成本管理制度客戶銷售訂單分析流程銷售發貨運輸管理物資計劃平衡流程財務資產管理流程資金管理流程費用處理流程人力資源管理采購付款管理流程采購檢驗収貨流程銷售價格管理流程費用歸集流程費用分配規范服務管理流程供應商手工模式：：建立健全全的成本管管理體系一一直是成本本管理者追追求的目標標，然而手手工模式下下卻難以建建立一套易易于監控而而又透明的的管理體系系，根源就就在于企業業業務各環環節不集成成或不透明明。ERP模式式：ERP重要功能能之一就是是整合企業業所有業務務，基于此此，成本管管理者可簡簡單方便的的構建出基基于采購成成本、庫存存成本、銷銷售報價、、生產成本本、HR成成本等環節節的全面成成本管理體體系。成本管理為為何要信息息化—構造造全程成本本管理手工模式：：實現全過過程成本管管理的關鍵鍵在于有無無全面業務務流程監控控體系，而而該體系在在手工模式式下的建立立難度極大大，即使形形成了制度度，過程監監控數據的的核算、采采集與分析析同樣極費費人力。ERP模模式：充充分利用用信息化化集成優優勢，快快速配置置流程控控制制度度，在此此之上基基于主動動成本管管理驅動動，直接接建立各各環節成成本預測測、決策策、計劃劃、核算算、控制制、分析析與考核核全過程程管理體體系。成本預測成本決策成本核算成本控制成本分析成本計劃成本考核生產成本預測訂單成本預測生產規模預測新產品成本預測收付款預測招聘成本預測etc生產規模決策本量利決策定價決策各類投資決策etc計劃成本信息庫目標成本制定資金計劃收付款計劃盤點作業計劃生產計劃采購與銷售計劃etc采購成本核算委外成本核算共耗費用分攤生產成本核算存貨成本核算人力成本核算etc標準成本差異控制計劃執行例外預警庫存異常預警客戶信用控制業務審批控制etc成本結構分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業務環節分析etc責任成本考核HRKPI考核各級預算考核etc時間線成本預測成本決策事前計劃事中核算事中控制事后分析事后考核成本管理理信息化化之路第二步：：整體規規劃規規范數據據如果說各各個業務務系統都都是王公公將候的的話，成成本則就就是一尊尊菩薩，，要想她她為你指指路問津津，不管管你是王王，還是候，，你都得得先供著著她。故故而成本本系統實實施方案案需要與與其他業業務模塊塊一起整整體規劃劃，同時時對于需需要集成到成成本系統統中的數數據必須須制定統統一的規規范。此此外，對對成本本本身特有有的數據據，如費費用要素素、成本本項目、成本本計算方方法等同同樣應當當事前規規范；第一步：：基礎調調研有有的放矢矢每一個企企業都有有自己的的管理特特性，每每一個企企業所處處于的成成本等級級與管理理水平都都有可能能不同，，作為直直接為管理服服務的成成本管理理系統必必須與企企業只有有地管理理成績與與需求緊緊密相連連，所以以對企業業管理基基礎的界界定與調研是是成本項項目實施施的第一一步；一一旦完成成基礎調調研，即即可獲得得企業最最迫切需需要的管管理環節節，進而而可判斷企業業需要事事先的成成本管理理等級，，從而確確定后續續的實施施方案方方向；基礎調研研規劃、規規范細化核算算導入管理理持續優化化12成本管理理信息化化之路第四步步：由由淺入入深強強化化管理理有了精精確的的核算算體系系，成成本管管理必必然成成為直直接而而又迫迫切的的需求求，雖雖然成成本管管理體體系中中是由由成本本預測測作為起點點，但但在實實際應應用中中，往往往首首先啟啟用的的是成成本分分析模模型，，然后后則是是標準準成本本控制制等管管理模模型；；由核算向向管理理過渡渡的根根本原原則為為：以以解決決最緊緊急需需求為為基本本目標標，由由淺入入深，，逐步步建立立全面面管理理體系系；第三步步：及及時精精確核核算算優先先任何一一個健健全的的管理理模型型都依依賴于于及時時精確確的核核算結結果，，歸集集、分分配、、計算算三個個核算算過程程實施施成功功與否直直接決決定著著整個個項目目的最最終成成敗；；而此此核算算體系系過程程中，，我們們最應應當關關注的的應當當是各各共耗耗費用用的分配配與在在產品品成本本分攤攤的精精確性性，此此處實實施的的關鍵鍵作用用則是是“分分配標標準的的定義義、采采集與與設置置”；；基礎調研規劃、規范細化核算導入管理持續優化12345第五步步：持持續優優化自自我我改進進當成本本管理理體系系成功功導入入到企企業之之后，，雖然然從現現場工工作的的角度度來看看，項項目已已經完完成，，但是是作為為企業業而言，您您的成成本管管理才才剛剛剛開始始，一一方面面企業業需要要真正正的應應用起起系統統給您您帶來來的各各類成成本管管理信信息，，另一方面面企業業可充充分借借助于于系統統實現現整個個企業業管理理水平平的逐逐步進進階，，并最最終實實現企企業價價值鏈鏈全面面管理理；目錄錄中國制制造業業環境境分析析重壓之之下引引出的的思考考消減成成本該該如何何著手手成本管管理體體系如如何搭搭建如何導導入成成本管管理信信息化化案例分分享案例一一A公司司簡介介：1998年年成立立，塑塑膠行行業，，上市市公司司，2005年企企業年年產值值約50億億元，，年銷銷售收收入近近40億元元，員員工4千余余人；；企業發發展環環境：：1）行行業競競爭加加劇，，市場場變化化頻繁繁；2）企企業產產品結結構日日趨復復雜，，市場場利潤潤變薄薄，何何種產產品賺賺錢成成為核核算重重點；；3）企業迅迅速擴擴張，，急需需一種種管理理工具具實現現企業業成本本全過過程的的反饋饋與監監控；；他們迫切需要一套全局的、成體系的成本管理模型！

案例一一實施關關鍵點點分析析集成物物流與與財務務管理理，加加快各各類信信息傳傳遞；；細化化成本本核算算對象象，適適時出出具成成本報報表，，形成市市場決決策信信息庫庫；搭搭建成成本結結構分分析模模型，，直接接指導導優化化企業業生產產結構構；（基礎礎級））A公司司簡介介：1998年年成立立，塑塑膠行行業，，上市市公司司，2005年企企業年年產值值約50億億元，，年銷銷售收收入近近40億元元，員員工4千余余人；；一期實實施方方案同步實實施財財務、、物流流與成成本管管理系系統，，通過過存貨貨核算算、往往來款款管理理系統統實現現財務務物流流一體化化，通通過成成本管管理系系統核核算產產品成成本并并建立立管理理系統統，再再配以以適當當個性性化報報表；；驗收項目驗驗收報報告1）精精確核核算各各種產產品成成本，，直接接為公公司產產品組組合生生產策策略提提供了了精確確依據據；2）建建立準準確的的成本本信息息庫，，各類類市場場人員員可從從容面面對市市場萬萬般風風云；；3）科學建建立了了成本本分析析、成成本控控制與與考核核體系系，實實現了了全面面成本本管理理；案例二二B公司司簡介介：中國國國最大大的綜綜合性性制藥藥企業業之一一，主主要從從事藥藥品的的開發發、生生產、、銷售售及相相應的的醫療療保健健服務務，產產品輻輻射全全國和和世界界各地地，在在日本本、美美國、、加拿拿大、、韓國國和東東南亞亞等地地暢銷銷；企業發發展環環境：：1）產產品成成本核核算復復雜，，計算算周期期較長長；2）產產品生生產步步驟分分層明明顯，，迫切切需要要獲得得并分分環節節控制制成本本信息息；3）完工產產品產產出多多伴有有可循循環利利用的的副產產品，，暫缺缺乏副副產品品產量量考核核；他們迫切需要一套科學的、準確的成本核算與監控體系！案例二二B公司司簡介介：中國國國最大大的綜綜合性性制藥藥企業業之一一，主主要從從事藥藥品的的開發發、生生產、、銷售售及相相應的的醫療療保健健服務務，產產品輻輻射全全國和和世界界各地地，在在日本本、美美國、、加拿拿大、、韓國國和東東南亞亞等地地暢銷銷；實施關關鍵點點分析析集成原原有獨獨立的的財務務與物物流兩兩個帳帳套；；對各各加工工步驟驟建立立獨立立半成成品編編碼，，統一一進行行庫存管管理；；啟用用分類類法成成本對對象，，核算算并記記錄副副產品品信息息（成成本以以標準準成本本確認認）；；實施方方案采用集集中式式管理理方案案，統統一管管理不不同地地點的的所有有工廠廠，整整合原原有財財務與與物流流兩個個帳套套，集中實實施成成本管管理與與存貨貨核算算系統統，以以建立立成本本核算算與管管理體體系實實現企企業項項目目目標；；驗收項目驗收收報告1）極大大簡化了了成本核核算的工工作量，，月底3日內結結帳不再再是神話話；2）成本本核算精精確至每每道生產產環節，，實現了了所有半半成品成成本監控控；3）圓滿的解解決了副副產品產產出的監監控與循循環再利利用的成成本核算算難題；；（嵌套套領料））案例三C公司簡簡介：臺資企業業，電子子元器件件行業，，總部位位于臺灣灣，產品品主要用用于出口口，年產產值約2億元，，目前處處于企業業急速擴擴張期；企業發展展環境：：1）產品品種類繁繁多，僅僅僅核算算到產品品類別的的成本模模式已經經不能滿滿足企業業需求；；2）企業業采用以以銷定產產，事前前的訂單單成本預預評估模模型成為為燃眉之之急；3）企業采購購成本一一直居高高不小，，供應商商與價格格控制是是急需攻攻克的難難關；他們迫切需要一套長期的、全面的成本核算與控制制度！

案例三C公司簡簡介：臺資企業業，電子子元器件件行業，，總部位位于臺灣灣，產品品主要用用于出口口，年產產值約2億元，，目前處處于企業業急速擴擴張期；實施關鍵鍵點分析析轉換思維維，替換換原有局局部應用用的國外外ERP，整體體規劃，，導入考考慮物料料替代的的MRP計劃方案，啟啟用成本本BOM和訂單單成本預預測，導導入新的的成本核核算模式式，開發發個性化化接口；；實施方案案統一內部部各類軟軟件，首首先啟用用物流與與財務，，運行穩穩定后啟啟用MRP計劃劃管理系系統及成成本管理系統，，于此同同時通過過BOS開發出出ERP與自動動倉庫等等外部系系統的智智能接口口及個性性報表；；驗收項目驗收收報告1）成本本核算精精細至各各明細產產品，徹徹底解決決以往成成本無法法核算至至品種的的難題；；2）成功功建立起起一套涵涵蓋預測測、跟蹤蹤、分析析等各環環節的全全面訂單單成本預預評估體體系；3）全面面啟用了了生產計計劃管理理，直接接指導了了采購與與生產環環節，自自動倉庫庫得以物物盡其用用；謝謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:35:4719:35:4719:351/7/20237:35:47PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2319:35:4719:35Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:35:4719:35:4719:35Saturday,January7,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2319:35:4719:35:47January7,202314、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青