ERP核心技術研討會

關于BOM

盛夏時管理咨詢盛夏時科技有限公司

BOM定義的理解

BOM的應用技巧

BOM層次的應用意義和計劃系統的關系

和成本核算的關系案例分析主題索引盛夏時科技有限公司第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產品結構（ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司

物料清單/產品結構一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹盛夏時科技有限公司狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據功能劃分BOM層次結構，非常容易出現歧義。各人根據自己的理解或者現實生產情況的不同對于同一產品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司一、BOM定義的理解例如：盛夏時科技有限公司

產生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結論：

工藝流程決定了物料清單/產品結構的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產品結構+工藝流程!!!一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產品結構，沒有現實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業產品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現產品的結構。一、BOM定義的理解盛夏時科技有限公司一、BOM定義的的理解解二者結結合的的方法法：首先確確定產產品的的工藝藝流程程，然然后描描述每每個工工序（（工藝藝流程程的組組成部部分））上所所使用用的物物料；；由于于生產產組織織方式式的不不同，，各子子物料料有相相應的的生產產子工工藝流流程，，同樣樣每個個工序序上存存在物物料的的使用用，這這樣就就根據據生產產組織織方式式決定定了BOM的層次次。盛夏時時科技技有限限公司司一、BOM定義的的理解解交貨日期產品開始裝配日期產品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期盛夏時時科技技有限限公司司一、BOM定義的的理解解按照產產品結結構的的眼光光來看看：外購原材料(相關需求)(半成品決定)自制半成品(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)產品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30盛夏時時科技技有限限公司司一、BOM定義的的理解解廣義BOM的在ERP中的應應用缺缺陷沒有體體現““資源源”的的優勢勢。工工序中中人力資資源和和設備備資源源甚至至資金金（成本））資源源都沒沒有得得到體體現。。在ERP應用系系統中中，BOM的概念念已經經開始擴擴展，，真正正體現現“資資源””的意意義。盛夏時時科技技有限限公司司第三層層擴擴展展的BOM一、BOM定義的理理解擴展的BOM在傳統意意義上的的BOM上更加深深入地體體現“資資源”的的意義，，已經變變成BillofManufacturing,不僅僅包包含工藝藝流程和和產品結結構，更更多的是是加入了了對設備備、人工工和資金金信息的的集成和和體現。。盛夏時科科技有限限公司擴展的BOM公式一、BOM定義的理理解BOM（（BillofManufacturing)=工藝流程程（Routing)+產品結構構（ProductStructure)+資源（設設備，人人工，資資金等））盛夏時科科技有限限公司擴展的BOM實現技術術一、BOM定義的理理解關鍵就是是如何將將設備、、人工和和資金等等信息體體現在BOM當中，ERP概念的引引入和計計算機數數據庫技技術的不不斷進步步為BOM概念的擴擴展提供供了可能能。擴展展工藝流流程和產產品結構構的信息息，我們們便非常常輕松地地將“資資源”體體現在在BOM的實現上上。盛夏時科科技有限限公司一、BOM定義的理理解BOM(BillofManufacturing)=工藝流程程（Routing)（=工序的集集合）（=工工作中心心的集合合）---工作中心心的設備備和人員員+產品結構構（Prod.Structure)（=物料的集集合）---物料的成成本信息息擴展的BOM具體實現現手段盛夏時科科技有限限公司一、BOM定義的理理解擴展的BOM具體步驟驟（一））工作中心心定義包括：-設備備信息-人員員信息設備主文文件設備數量量/編號號，設備備能力，，設備工作作時間/效率/利用率，設設備價值值/折舊舊…人員主文文件人員數量量/編號號，人員員能力，，人員工作作時間/效率/利用率，人人員工資資…盛夏時科科技有限限公司一、BOM定義的理解擴展的BOM具體步驟（二二）工藝流程工作中心定義義工藝流程就是是工序的集合合，每道工序對應應相應的工作作中心，工作中心心的設備和人人工信息會傳遞到到具體工序上上面，輔之以帶有本本道工序特點點的特別信息（如如加工時間、、排隊時間等---計算成本本之用）。盛夏時科技有有限公司一、BOM定義的理解擴展的BOM具體步驟（三三）物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的的基礎上定義義物料清單（（狹義的BOM)，由于物料成本本信息的帶入入，加上工作作中心所附成成本費率和工工時等信息，，組成了BOM（制造清單）的的資金信息……盛夏時科技有有限公司那么，讓我們們重新認識BOM(BillofManufacturing)并合理應用！！一、BOM定義的理解盛夏時科技有有限公司二、BOM的應用BOM的分類用于生產制造車間當前BOM作業BOM配置BOM標準BOM預估BOM工程BOM用于標準成本計算用于報價和模擬產品設計設計部門盛夏時科技有有限公司三個特殊的BOM二、BOM的應用虛擬BOM（虛零件）配置BOM（產品配置）計劃BOM（產品家族）盛夏時科技有有限公司兩個特殊的BOM---虛擬BOM二、BOM的應用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件盛夏時科技有有限公司在實際裝配時時并不出現的的組裝件設計BOM上出現通常是非庫存存物料若定為庫存物物料，批量規規則為按需定定量通常為無提前前期的制造件件一組通用的成成套零件XPABXAB設計圖紙實實際制造過過程虛擬件在實際裝配時時并不出現的的組裝件設計BOM上出現通常是非庫存存物料若定為庫存物物料，批量規規則為按需定定量通常為無提前前期的制造件件一組通用的成成套零件XPABXAB設計圖紙實實際制造過過程虛擬件孔板弧板油罐體設計：吊耳組件實際裝配：1.直接焊焊“弧板”2.再焊““孔板”不存在“吊耳耳組件”虛擬件二、BOM的應用盛夏時科技有有限公司虛擬BOM的應用

有部分相同零件的多種產品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產品結構和庫存事務)：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應用盛夏時科技有有限公司電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應用盛夏時科技有有限公司電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內為預測百分比(0.5)計劃BOM(產品家族）二、BOM的應用盛夏時科技有有限公司BOM層次的討論劃分方法：不是按照物料料功能劃分，，而是按照生生產組織方式式來劃分。在理論上來說說，任何產品品都可以劃為為一層，或者者n層。層次要合理。。三、BOM層次的應用意意義盛夏時科技有有限公司BOM層次扁平化概念上的理解解。應用于整整個企業的管管理模式---供應鏈理理論的應用擴擴展。技術上的理解解。企業內部部生產管理扁扁平化。三、BOM層次的應用意意義盛夏時科技有有限公司BOM扁平化的技巧巧虛零件（虛擬擬BOM）的應用關注工藝中的的控制點結合生產組組織方式的的實際三、BOM層次的應用用意義盛夏時科技技有限公司司BOM扁平化舉例例三、BOM層次的應應用意義義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現有BOM盛夏時科科技有限限公司BOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應應用意義義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM盛夏時科科技有限限公司三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統統的關系系兩個名詞詞：MPS零件/物物料MRP零件/物物料盛夏時科科技有限限公司三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統統的關系系預測客戶訂單單作業單采購計劃劃MPS作業單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件盛夏時科科技有限限公司三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統統的關系系MRP決定MRP零件的作作業計劃劃，BOM層次越多多，中間間制造件件數量就就越多，，MRP生成的中中間制造造件的計計劃作業業單就越越多，一一個簡單單的產品品下達大大量的中中間件作作業是不不合理且且不切實實際的。。因此，，BOM的層次應應該在符符合企業業生產計計劃體系系實際的的基礎上上制定。。盛夏時科科技有限限公司三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和成成本系統統的關系系成本構構成成直接材料料費直接人工工費變動制造造費固定制造造費銷售費費用用財務費費用用管理費費用用直接成本本間接成本本(制造費費用)制造成本業務成本(期間成本)總成本(制造成成本法)產品成本本盛夏時科科技有限限公司材料費采購間接接費材料費采購間接接費材料費采購間接接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本成本累累加加盛夏時科科技有限限公司三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和成成本系統統的關系系事前計劃劃根據企業業經營規規劃設置置產品目目標成本本（標準準成本））事間控制制生產作業業活動同同步生成成成本信信息成本中心心是控制制成本的的責任中中心事后分析析設置詳細細的成本本差異分分析，找找出原因因糾正偏差差、調整整計劃盛夏時科科技有限限公司材料費 物料主文件(標準成本)采購發票標準成本 實際成本人工費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)間接費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)成本計算數據來源三、BOM層次的應應用意義義盛夏時科科技有限限公司分分配配基礎礎因因果果關系系受受益益程度度公公平平合理理原原則則誰誰消消耗，，誰分分攤盡盡可可能把把“間間接””化為為“直直接””成成本本的可可控性性———成本本中心心三、BOM層次的的應用用意義義費用分分攤，，確定定費率率盛夏時時科技技有限限公司司三、BOM層次的的應用用意義義BOM層次和和成本本系統統的關關系成本是是通過過BOM逐層累累加而而成，，BOM層次越越多，，累加加的工工作量量就越越大；；關鍵鍵不在在這里里，關關鍵在在于各各層各各項費費用是是通過過時間間*費費率得得來，，根據據費率率分攤攤原則則，BOM層次越越多，，費率率分攤攤計算算難度度越大大，因因而出出錯的的機率