3.InventorycontrolContentsClassificationABCmanagementEconomicorderingquantityWWmethodNewsboyproblemDynamicapproachConceptsofinventoryRichmanandinventoryInventoryinproductionGDPandinventory20%--30%ofGDPEconomiccycleandinventoryClassificationClassificationforaccountingRowmaterial,WIP,SKUInventoryandB/STVsetbefore10yearsDifferentinventorypositionsHugemachine：rowmaterial,WIPConsumergoods:60%～80%ofSKUInventorywithuncertaintyInventorywithleadtimeInventorywithduedateClassificationformanagementLot-sizeinventorySafetystockAnticipatedinventoryManagementaccuracyDecouplingstock例1有一家零售點從一家批發商購買洗衣粉。因為每天銷售量為20箱,所以準備購買140箱。但是,批發商提供了折價優惠,也就是說,如果一次購買一個月的銷售量,就按8折提供。于是這一家零售點就決定購買560箱。于是,一個星期之后剩下420箱洗衣粉。這420箱是屬于什么庫存?例2有一家零售店從一家批發商購買洗衣粉。一周的平均銷售量為80-180箱不等,平均為140箱。變動系數為0.1。為了使得缺貨率低于0.27%,這一家零售店定了150箱。多余一周平均的10箱屬于什么庫存?此時的缺貨率是否滿足0.27%的要求?ＡＢＣ管理item累積比例8%54%72%98%ABC曲線的畫法計算各品種的進出量(例:出入庫量×價格）計算各品種的進出量在總進出量中所占的比例。根據上述比例的大小排列(由大到小)畫累積曲線。ABC分類。20%ー80%原則VitalFew,TrivialManyABC管理理A品種種：重點點管管理理,單單件件管管理理C品種：盡可能能統一一管理理Ｂ品種：采用訂訂貨點點管理理方式式等合合理的的管理方式式練習題題10個個品種種的銷銷售量量與價價格EOQ(EconomicOrderQuantity)概念總需求求D一定不不變確定使使得總總成本本最小小的訂訂貨次次數或或訂貨貨批量量總成本本由庫庫存成成本與與訂貨貨費用用兩項項構成成Q庫存成成本＝h××Q／2訂貨成成本＝A××D／／Q庫存費費用＝h×Q／2訂貨費費用＝A××D／／Q訂貨量費用EOQ降低費費用的的兩個個思路路相對費費用與與statusquo絕對費費用與與breakthrough訂貨量量費用訂貨量量費用WW法條件不允許許缺貨貨初期庫庫存為為零只考慮慮庫存存費用用與訂訂貨費費用模型目的函函數約束條條件例需求：(52,87,23,56)訂貨費費用：75庫存費費用：h××x、、h＝＝1f(i)=min(c(i,j)+f(j))f(n+1)=0,n=4c(i,j)=訂貨費費用(j-1)＋庫存費費用(j-2)計算：f(5)=0,f(4)=min(75+0)=75f(3)=min(150,131)=131atj=5c(3,4)=75,c(3,5)=75+56=131f(2)=173atj=4f(1)=241atj=2最佳計計劃：y1＝＝52y2=110y3=0y4=56報童問問題概念需求為為確定定性穩穩定需需求考慮機機會損損失與與廢棄棄費用用(或或庫存存費用用)目標函函數為為,總總費費用最最小庫存系系統常見的的4種種系統統(s,Q)系統(s,S)系統(R,S)系統(R，，s，，S)系統(s,Q)系統條件每天監監視庫庫存水水平有效范范圍需求為為不確確定,但但是分分布函函數穩穩定B,C類產品品運作方方法當庫存存水平平降低低到訂訂貨點點s以下的時候候,發發出出訂貨貨量為為Q的訂貨貨。訂貨點點的計計算方方法LT缺貨sQLT為訂貨貨提前前期s平均庫庫存安全在在庫LT每天的的需求求相互互獨立立的時時候,LT內的需需求的的平均均為LT×μ，，標準差差為σ×√√LT)訂貨點點=訂訂貨提提前期期內的的平均均需求求+訂訂貨提提前期期內的的安全全庫存存訂貨提提前期期內的的平均均需求求=LT××μ訂貨提提前期期內的的安全全庫存存=k××σ××√√LT(s，，S)系統LT缺貨sS缺貨與與庫存存為對對象時時(s,S)系統可可以使使得系系統費費用最最小切掉多多余的的庫存存(S－－1，，S)LTsS(R,S)SRLT(R,s,S)每過R期進行行庫存存盤點點,如如果果有效效庫存存低于于訂貨貨點s時,發