第八章庫(kù)存管理

OperationsManagement（1）了解庫(kù)存的含義，掌握庫(kù)存控制的方法。（2）掌握單周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型，確定性均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型（3）了解ABC庫(kù)存控制法學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容8.1庫(kù)存及其作用8.2庫(kù)存問(wèn)題及控制系統(tǒng)8.3庫(kù)存問(wèn)題模型案例：戴爾公司的零庫(kù)存？

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，庫(kù)存是由于無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)需求變化，而又要保持不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須配置的資源。但是，大量的庫(kù)存會(huì)誘發(fā)企業(yè)管理中的諸多問(wèn)題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。因此很多企業(yè)往往認(rèn)為，如果在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，企業(yè)管理中的大部分問(wèn)題就會(huì)隨之解決。零庫(kù)存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個(gè)不懈追求的目標(biāo)。如此看來(lái)庫(kù)存顯然成了一個(gè)包袱。目前條件下，任何一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)要向市場(chǎng)供貨都不可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。通常所謂的“零庫(kù)存”只是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零庫(kù)存，從而整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從供貨到制造商最終達(dá)到銷(xiāo)售商，庫(kù)存并沒(méi)有消失，只是由一方轉(zhuǎn)移到另一方。成本和風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有消失，而是隨庫(kù)存在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。戴爾的零庫(kù)存是建立在對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的使用或者借用的基礎(chǔ)上，并形成3%的物料成本優(yōu)勢(shì)。戴爾的零庫(kù)存是因?yàn)樗咐捍鳡柟镜牧銕?kù)存？

的每一個(gè)產(chǎn)品都是有訂單的，通過(guò)成熟網(wǎng)絡(luò)，每20s就整合一次訂單，經(jīng)過(guò)充分的傳播，戴爾的名聲已經(jīng)與零庫(kù)存相聯(lián)系，所以很多人一提起戴爾，馬上就想起了零庫(kù)存。戴爾電腦的“零庫(kù)存”也是基于供應(yīng)商的“零庫(kù)存”之上的。假設(shè)戴爾的零部件來(lái)源于全球4個(gè)市場(chǎng)，美國(guó)市場(chǎng)20%，中國(guó)市場(chǎng)30%，日本市場(chǎng)30%和歐盟市場(chǎng)20%，然后在香港基地進(jìn)行組裝后銷(xiāo)售全球。那么，從美國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)商A到達(dá)香港基地，空運(yùn)至少10個(gè)小時(shí)，海運(yùn)至少25天；從中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)商B到達(dá)香港基地公路運(yùn)輸至少2天；從日本市場(chǎng)供應(yīng)商C到達(dá)香港基地，空運(yùn)至少4小時(shí)，海運(yùn)至少2天；從歐盟市場(chǎng)供應(yīng)商D到達(dá)香港基地，空運(yùn)至少7小時(shí)，海運(yùn)至少10天。若要保持戴爾在香港組裝基地電子器件的零庫(kù)存，則供應(yīng)商在香港基地必須建立倉(cāng)庫(kù)，或自建或租賃，來(lái)保持一定的元件庫(kù)存量。供應(yīng)商則承擔(dān)了戴爾制造公司庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要求戴爾制造公司與供應(yīng)商之間案例：戴爾公司的零庫(kù)存？

要有及時(shí)的、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)行為。由此，戴爾制造公司與供應(yīng)商之間有著這樣一種庫(kù)存管理模式：戴爾制造公司在香港的制造基地不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造過(guò)程中物品消耗的進(jìn)度來(lái)管理庫(kù)存。比如采用準(zhǔn)時(shí)制物流，精細(xì)物流組織形式，按銷(xiāo)售訂單排產(chǎn)。該模式中的配送中心可以是四方供應(yīng)商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。此時(shí)，供應(yīng)商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量，不知不覺(jué)地參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，但也承擔(dān)著零部件庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在PC行業(yè)，原材料價(jià)格每星期下降1%。而且，供應(yīng)商至少要保持二級(jí)庫(kù)存，即原材料采購(gòu)庫(kù)存和面向制造商所在地香港進(jìn)行配送業(yè)務(wù)而必須保持的庫(kù)存。面對(duì)“降低庫(kù)存”這一令人頭痛的問(wèn)題，供應(yīng)商實(shí)際上處在被動(dòng)“挨宰”的地位。在這種情況下，對(duì)供應(yīng)商而言，所謂的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系案例：戴爾公司的零庫(kù)存？

以及與戴爾的雙贏都是很難實(shí)現(xiàn)的。在供應(yīng)商--制造商--銷(xiāo)售商這根鏈條中，如果只是制造商實(shí)現(xiàn)了最大利益，而其他兩方都受損，這樣的鏈條必定解體。因?yàn)楦鞴?yīng)商為了自身的生存，必然擴(kuò)展自己新的供貨合作伙伴，如對(duì)宏基電腦、聯(lián)想電腦制造商供貨，擴(kuò)大在香港配送基地的市場(chǎng)業(yè)務(wù)覆蓋范圍。供貨商這種業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略就會(huì)降低戴爾電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很顯然，當(dāng)幾家電腦制造商都用相同的電腦元件組裝時(shí)，各企業(yè)很難形成自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而且還有泄漏制造企業(yè)商業(yè)秘密的危險(xiǎn)。這種缺乏共興共榮機(jī)制的供應(yīng)鏈關(guān)系，也必然給制造商埋下隱患。因此，戴爾電腦制造商必須與供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，它應(yīng)該在多方面照顧供應(yīng)商的利益，支持供應(yīng)商的發(fā)展，達(dá)到雙贏。實(shí)際上戴爾也已經(jīng)意識(shí)到了這些，并且也采取了相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的雙贏。8.1庫(kù)存及其作用庫(kù)存指一切暫時(shí)閑置的、用于未來(lái)目的的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。按庫(kù)存物資的存在狀態(tài)分類(lèi)，可以將庫(kù)存分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存。8.1庫(kù)存及其作用庫(kù)存的作用避免缺貨、縮短供貨周期通過(guò)庫(kù)存吸收季節(jié)型需求波動(dòng)，使生產(chǎn)過(guò)程均衡、平穩(wěn)分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用防止短缺通過(guò)工序間在制品庫(kù)存維持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)型，防止生產(chǎn)的中斷庫(kù)存還有“居奇”的作用，低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)，高價(jià)時(shí)售出占用資金維護(hù)庫(kù)存需支付一定的費(fèi)用（如管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租金、利息等），運(yùn)營(yíng)成本上升8.2庫(kù)存問(wèn)題及控制系統(tǒng)庫(kù)存問(wèn)題單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存單周期庫(kù)存又稱(chēng)一次性訂貨問(wèn)題，即某物品在一定時(shí)間內(nèi)只訂貨一次，消耗完也不再補(bǔ)充訂貨，如報(bào)童問(wèn)題、圣誕樹(shù)問(wèn)題。多周期庫(kù)存又稱(chēng)重復(fù)性訂貨問(wèn)題，即對(duì)某物品的需求是重復(fù)的、連續(xù)的，其庫(kù)存量需要不斷地補(bǔ)充，如加油站的油品庫(kù)存、超市的商品。8.2庫(kù)存問(wèn)題及控制系統(tǒng)庫(kù)存問(wèn)題獨(dú)立需求與相關(guān)需求庫(kù)存獨(dú)立需求，是指對(duì)某種物品的需求只受企業(yè)外部的市場(chǎng)影響而不受其他種類(lèi)物品的影響，表現(xiàn)出對(duì)這種產(chǎn)品需求的獨(dú)立性。相關(guān)需求，又稱(chēng)非獨(dú)立需求，是指對(duì)某種物品的需求直接依賴于其他種類(lèi)的物品，如自行車(chē)車(chē)輪和自行車(chē)的關(guān)系。獨(dú)立需求的庫(kù)存控制和相關(guān)需求的庫(kù)存控制原理是不相同的。獨(dú)立需求對(duì)一定的庫(kù)存控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，是一種外生變量（ExogenousVariable），相關(guān)需求則是控制系統(tǒng)的內(nèi)生變量（EndogeousVariable）。8.2庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題及及控制制系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題確定型型庫(kù)存存和不不確定定型庫(kù)庫(kù)存當(dāng)需求求率和和訂貨貨提前前期被被視為為確定定的，，則發(fā)發(fā)生在在這種種情況況下庫(kù)庫(kù)存稱(chēng)稱(chēng)為確確定性性的庫(kù)庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題。。現(xiàn)實(shí)中中，需需求率率和提提前期期都是是受市市場(chǎng)需需求影影響的的隨機(jī)機(jī)變量量。如如果將將兩者者中的的任一一個(gè)看看作隨隨機(jī)變變量，，發(fā)生生在這這種情情況下下的庫(kù)庫(kù)存就就是不不確定定型庫(kù)庫(kù)存。。8.2庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題及及控制制系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存控控制系系統(tǒng)庫(kù)存控控制要要解決決的問(wèn)問(wèn)題確定庫(kù)庫(kù)存檢檢查周周期確定訂訂貨量量確定訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)（何何時(shí)訂訂貨））庫(kù)存控控制系系統(tǒng)類(lèi)類(lèi)型固定量量系統(tǒng)統(tǒng)固定間間隔期期系統(tǒng)統(tǒng)最大最最小系系統(tǒng)ABC分類(lèi)類(lèi)控制制8.3庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題模模型單周期期庫(kù)存存問(wèn)題題模型型期望損損失最最小法法期望利利潤(rùn)最最大法法確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型作業(yè)教材P260，，練習(xí)習(xí)題第第1，，3，，5，，8題題固定量量系統(tǒng)統(tǒng)固定量量系統(tǒng)統(tǒng)又稱(chēng)稱(chēng)為連連續(xù)檢檢查庫(kù)庫(kù)存控控制系系統(tǒng)，，就是是訂貨貨點(diǎn)和和訂貨貨量都都為固固定量量的庫(kù)庫(kù)存控控制系系統(tǒng)，，即（Q，，R））策略，，其中中Q表表示訂訂貨量量，R表示示訂貨貨點(diǎn)（（ReorderPoint））庫(kù)存量訂貨量QR訂貨點(diǎn)水平時(shí)間LT訂貨提前期QLTLTQ固定量量系統(tǒng)統(tǒng)該策略略適用用于需需求量量大、、缺貨貨費(fèi)用用較高高、需需求波波動(dòng)性性很大大的情情形。。要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)存存量是是否達(dá)達(dá)到訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)R，，必須須隨時(shí)時(shí)檢查查庫(kù)存存量，，這就就增加加了管管理工工作量量，但但它使使庫(kù)存存量得得到嚴(yán)嚴(yán)密的的控制制。因因此，，適用用于價(jià)值較較高的的重要要物資資的庫(kù)存存控制制。固定間間隔期期系統(tǒng)統(tǒng)固定間間隔期期系統(tǒng)統(tǒng)又稱(chēng)稱(chēng)定期期檢查查庫(kù)存存控制制系統(tǒng)統(tǒng)（t，，S））策略。。每每經(jīng)過(guò)過(guò)一個(gè)個(gè)相同同的時(shí)時(shí)間間間隔檢檢查一一次庫(kù)庫(kù)存，，并發(fā)發(fā)出一一次訂訂貨，，把現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充到到最大大庫(kù)存存水平平S。。如果果檢查查時(shí)庫(kù)庫(kù)存量量為I，則則訂貨貨量為為（S－I）。。tttBI2I1LTLTS-I2S-I1A最大庫(kù)存量SS-I1S-I2S-I3時(shí)間庫(kù)存量固定間間隔期期系統(tǒng)統(tǒng)該策略略不設(shè)設(shè)訂貨貨點(diǎn)，，只設(shè)設(shè)固定定檢查查周期期和最最大庫(kù)庫(kù)存量量，適適用于于一些些不很很重要要的或或使用用量不不大的的物資資。該策略略不需需要隨隨時(shí)檢檢查庫(kù)庫(kù)存量量，到到了固固定的的間隔隔期，，各種種不同同的物物資可可以同同時(shí)訂訂貨，，簡(jiǎn)化化了管管理，，節(jié)省省了訂訂貨費(fèi)費(fèi)用。。缺點(diǎn)是是不論論庫(kù)存存水平平I降降得多多還是是少，，都要要按期期發(fā)出出訂貨貨。最大最最小系系統(tǒng)在固定定間隔隔期系系統(tǒng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上確定定一個(gè)個(gè)最低低庫(kù)存存水平平點(diǎn)s，當(dāng)當(dāng)經(jīng)過(guò)過(guò)時(shí)間間間隔隔t時(shí)時(shí)，如如果庫(kù)庫(kù)存降降到s及以以下，，則發(fā)發(fā)出訂訂貨；；否則則，再再經(jīng)過(guò)過(guò)時(shí)間間t時(shí)時(shí)再考考慮是是否發(fā)發(fā)出貨貨物。。又稱(chēng)稱(chēng)（s，，S））策略tI2LTtLTtI1BAS-I3S-I1I3庫(kù)存量訂貨點(diǎn)s最大庫(kù)存S時(shí)間tS-I3ABC分類(lèi)控控制“20－80””原則則是ABC分類(lèi)類(lèi)法的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想。所所謂““20－80””原則則簡(jiǎn)單單的說(shuō)說(shuō)就是是20％的的因素素帶來(lái)來(lái)80％的的結(jié)果果。例如20％％的產(chǎn)產(chǎn)品贏贏得80％％的利利潤(rùn)；；20％的的顧客客提供供80％的的訂單單等。。它提提示人人們，，不同同的因因素在在同一一活動(dòng)動(dòng)中起起著不不同的的作用用，在在資源源有限限的情情況下下，注注意力力應(yīng)該該放在在起著著關(guān)鍵鍵作用用的因因素上上。作庫(kù)存存ABC分分類(lèi)表表，根根據(jù)ABC分析析結(jié)果果，對(duì)對(duì)A、、B、、C類(lèi)類(lèi)庫(kù)存存采取取不同同的管管理策策略。。思考：：怎樣樣確定定A類(lèi)類(lèi)、B類(lèi)、、C類(lèi)類(lèi)庫(kù)存存？分分別采采用怎怎樣的的控制制系統(tǒng)統(tǒng)？單周期期庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--期望損損失最最小法法比較不不同訂訂貨量量下的的期望望損失失，取取期望望損失失最小小的訂訂貨量量作為為最佳佳訂貨貨量。。已知：：?jiǎn)挝晃怀杀颈荆篊/件件；單單位售售價(jià)：：P元元/件件；降降價(jià)處處理：：S元元/件件單位超超儲(chǔ)損損失：：C0=C-S單位機(jī)機(jī)會(huì)損損失：：Cu=P-C訂貨量量為Q時(shí)的的期望望損失失：EL（Q）=∑Cu（d-Q）p（d）+∑C0（Q-d）p（d）d＞Qd＜Qd為需需求量量，p（d）為為需求求量為為d時(shí)時(shí)的概概率，，Q為為訂貨貨量。。單周期期庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--期期望損損失最最小法法已知，，每份份掛歷歷進(jìn)價(jià)價(jià)C=50元，，售價(jià)價(jià)P=80元。。若在在一個(gè)個(gè)月內(nèi)內(nèi)賣(mài)不不出去去，則則每份份掛歷歷只能能按S=30元元賣(mài)出出，求求該商商店應(yīng)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)多少少份掛掛歷？？掛歷歷的需需求分分布概概率如如表所所示。。需求量d（份）01020304050概率p（d）0.050.150.200.250.200.15單周期期庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--期期望損損失最最小法法訂貨量Q實(shí)際需求量d期望損失EL(Q)01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.1501020304050010203040504503060901201206004080120225150750501002401801206004022518013590450855580380280*305430超儲(chǔ)損損失機(jī)會(huì)損損失單周期期庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--期期望利利潤(rùn)最最大法法比較不不同訂訂貨量量下的的期望望利潤(rùn)潤(rùn)，取取期望望利潤(rùn)潤(rùn)最大大的訂訂貨量量作為為最佳佳訂貨貨量。。Ep（Q）

=∑[Cu×d-C0（Q-d）]×p（d）+∑CuQ×p（d）d＞Qd＜Q單周期期庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--期期望利利潤(rùn)最最大法法訂貨量Q實(shí)際需求量d期望利潤(rùn)Ep(Q)01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.15010203040500-10-20-30-40-5004515-15-45-7506012080400075150225175125060120180240200045901351802250275475575*550425確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型成本費(fèi)費(fèi)用分分析隨庫(kù)存存增加加而增增加的的費(fèi)用用資金的的成本本倉(cāng)儲(chǔ)空空間費(fèi)費(fèi)用物品變變質(zhì)和和陳舊舊稅收和和保險(xiǎn)險(xiǎn)隨庫(kù)存存量增增加而而減少少的費(fèi)費(fèi)用訂貨費(fèi)費(fèi)調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)和加加工費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)管管理費(fèi)費(fèi)缺貨損損失成成本確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型成本費(fèi)費(fèi)用分分析年庫(kù)存存總費(fèi)費(fèi)用：：CT=CH+CH+CP+CS年維持持成本本（HoldingCost）:CH年補(bǔ)充充訂貨貨成本本（OrderingCost））:CR年購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)（（加工工費(fèi)））（PurchasingCost））:CP年缺貨貨損失失費(fèi)（（ShortageCost））:CS經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量訂貨批批量是是指消消耗一一次訂訂貨費(fèi)費(fèi)用一一次采采購(gòu)某某種產(chǎn)產(chǎn)品的的數(shù)量量。經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量，，就是是按照照庫(kù)存存總費(fèi)費(fèi)用最最小的的原則則確定定的訂訂貨批批量，，這種種確定定訂貨貨批量量的方方法就就稱(chēng)為為經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨批量量法，，也稱(chēng)稱(chēng)（Q,R）模模型。。確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型模型假假設(shè)需求是是已知知的常常數(shù)，，即需需求是是均勻勻的，，年度度需求求量為為D，，單位位時(shí)間間需求求量為為d不允許許發(fā)生生缺貨貨訂貨提提前期期是已已知的的，為為常數(shù)數(shù)交貨提提前期期為零零，即即瞬時(shí)時(shí)交貨貨一次訂訂貨量量無(wú)最最大最最小限限制訂貨費(fèi)費(fèi)與訂訂貨批批量無(wú)無(wú)關(guān)產(chǎn)品成成本不不隨批批量而而變化化，即即沒(méi)有有數(shù)量量折扣扣確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型基本參參數(shù)P：購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的的單位位貨物物成本本；D：年年度總總需求求量；；S：：每次次訂貨貨發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用；；H：：?jiǎn)挝晃回浳镂锏哪昴甓却娲鎯?chǔ)成成本（（H=P××h，，h為為資金金費(fèi)用用率，，元/件·年）；；Q：：訂貨貨批量量；LT：：提前前期；；TC：總總成本本訂貨到達(dá)訂貨點(diǎn)R時(shí)間平均庫(kù)存量1/2Q庫(kù)存量發(fā)出訂貨LTLTLT最大庫(kù)存量Q確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型模型年庫(kù)存存維持持費(fèi)用用CH=1/2××Q××P××h=1/2××Q××H年訂貨貨費(fèi)用用CR=（D/Q）××S年購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)費(fèi)用用CT=CH+CR+CP+CS=1/2××Q××H+（D/Q）××S+P××D年庫(kù)存存總費(fèi)費(fèi)用CP=P××D確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量2DSEOQ=Ph2DSH=D×（LT）ROP=CT=？確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型例：已知某某公司司某種種庫(kù)存存的數(shù)數(shù)據(jù)如如下：：年度總總需求求D＝＝12000（（只）），提提前期期LT=3(天天)，，訂貨貨費(fèi)用用S＝＝11元/次，，單位位成本本P＝＝14元，，庫(kù)存存維持持費(fèi)用用率h＝24％％，該該公司司每周周營(yíng)業(yè)業(yè)5天天，全全年工工作52周周，（（其中中有6天節(jié)節(jié)假日日不上上班））。計(jì)算：：經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨批量量，訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)，年年訂購(gòu)購(gòu)次數(shù)數(shù)，最最低年年總成成本。。確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量將EOQ模模型假假設(shè)中中的第第4個(gè)個(gè)條件件放寬寬。實(shí)實(shí)際中中，庫(kù)庫(kù)存是是邊補(bǔ)補(bǔ)充、、邊消消耗的的，也也就是是說(shuō)當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)率大大于需需求率率時(shí)，，庫(kù)存存是逐逐漸增增加的的。當(dāng)當(dāng)庫(kù)存存達(dá)到到一定定量時(shí)時(shí)，就就停止止生產(chǎn)產(chǎn)。這就存存在一一次生生產(chǎn)多多少最最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的問(wèn)問(wèn)題→→經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量（（EPL））確定型型均勻勻需求求庫(kù)存存問(wèn)題題模型型--經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型基本參參數(shù)P：?jiǎn)螁挝簧a(chǎn)成成本；；D：：年總總需求求量S：：每次次生產(chǎn)產(chǎn)的生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)，Q：一一次生生產(chǎn)的的批量量H：?jiǎn)螁挝回涁浳锩棵磕甑牡拇鎯?chǔ)儲(chǔ)成本本，P：?jiǎn)螁挝划a(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)成成本p：：生產(chǎn)產(chǎn)率（（單位位時(shí)間間產(chǎn)量量）d：：需求求率（（單位位時(shí)間間出庫(kù)庫(kù)量，，d<p，，d=D/N））TC:年總總成本本；ROP：訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)；LT:生產(chǎn)產(chǎn)提前前期Q0訂貨點(diǎn)ROPImaxLT庫(kù)存量時(shí)間ptp(p-d)dLTLTT確定型均均勻需求求庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題模型型--經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量模模型模型CT=CH+CR+CP+CS=1/2×Imax×H+（（D/Q）×S+P××DImax=tp×（p-d）Q=p××tpCT=CH+CR+CP+CS=1/2××Q×（（1-d/p））×H+（D/Q）××S+P×D2DSEPL=H（1-d/p）d×（LT）ROP=CT=？EPL/ptP=EPL/r-EPL/pT-tP=（T-tP）--純消耗時(shí)間確定型均均勻需求求庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題模型型--經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量模模型例：戴安公司司是生產(chǎn)產(chǎn)氧氣瓶瓶的專(zhuān)業(yè)業(yè)廠。該該廠年工工作日為為220天，市市場(chǎng)對(duì)氧氧氣瓶的的需求率率為50瓶/天天。氧氣氣瓶的生生產(chǎn)率為為200瓶/天天，年庫(kù)庫(kù)存成本本為1元元/瓶，，調(diào)整設(shè)設(shè)備費(fèi)用用為35元/次次，單位位產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本為50元。生生產(chǎn)提前前期為2天。求求（1））經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批量量；（2）每年年生產(chǎn)次次數(shù)；（（3））一個(gè)周周期內(nèi)的的生產(chǎn)時(shí)時(shí)間和純純消耗時(shí)時(shí)間的長(zhǎng)長(zhǎng)度；（（4）最最大庫(kù)存存水平Imax；（5））訂貨點(diǎn)點(diǎn)ROP；（6）最低低年庫(kù)存存總費(fèi)用用。9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:06:1121:06:1121:0612/28/20229:06:11PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:06:1121:06Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:06:1121:06:1121:06Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:06:1121:06:11December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。28十二二月20229:06:11下下午21:06:1112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:06下下午12月-2221:06December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:06:1121:06:1128December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:06:11下下午9:06下下午21:06:1112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:06:1121:06:1121:0612/28/20229:06:11PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:06:1121:06Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:06:1121:06:1121:06Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:06:1121:06:11December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:06:11下午21:0