5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓練計劃MTP(ManagementTrainingProgram).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化.推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、品質管制、TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素質太差,工作意願太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的藉口久久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造成生產力和品質的更加降低、人員的流動更加嚴重,最后不得不結束營運.改善計劃因人成事國內任何改善和教育訓練的教材與推動手法,大都與日本或歐美相同,然而由於「人」的因素,以致於效果有所差異.在在顯示改善和教育的成功是在於人而非手法和教材.人雖有民族性和素質的不同,但以人性的「根源」而言是相同的,不會因民族性的不同而有差異.人性的「根源」以需求而言,希望能「安逸」、「被尊重」、「能自主」、「賺更多的薪水」、「在美化的環境下工作」、「做有效率的工作」和「工作有保障」等等.如果達成上項的需求,工廠必須要有高的生產力和品質,在賺錢之下才能提供員工較好的薪水,進而美化工作環境和采取人性的自主管理等.改善計劃因人成事(續)不論我國、日本和其他歐美等工廠的員工都有相同的「人性」需求,因此人的管理必須符合人性需求的「人性管理」,換句話說任何改善和教育的成功必須先實施「人性管理」,再引進行手法和教材才能事半功倍.而5S運動是教育、啟發和養成良好「人性」習慣的最有效和最好的方法.日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,,設備生產保養等全面性改善運動時,都把「5S」列為推行的第一步,並且在公司和工廠的四周處處都有「5S」的標語和看板.

5S符合人性管理

所謂「5S」,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)、修身(Shitsuke)5個日語的羅馬拼音,取其第一個字母「S」合成.其中「修身」在中國字中沒有,而是日文中的「漢」字,其意思就是「教養」和「修身」,換句話說就是使「身」加以「美化」,用「修身」來解釋實在很貼切.現在許多國內工廠在推行節約能源時加上節約(S),推行安全時加上安全(Safe)等等而有所謂的7S、8S…..等.5S符合人性管理(續)

整理的定義是先分出「要」和「不要」的人、事、物之后,再將「不要」的人、事、物加以處理.

整頓的定義是將整理以后所「要」的人、事、物加以「定位」和「定量」.就物而言以便在最快帶速的情況下取得所要之物:就事而言以便在最簡捷且有效率的規章、制度、表格流程之下事務:就人而言,人盡其才,使每人都能在最適宜的職位,發揮其專長.

清掃的定義使工作場所必須沒有垃圾和污穢,若有異狀時馬上打掃:機器設備有損壞時馬上修護使之恢復正常狀態.清潔的定義就是維持上述的整理、整頓和清掃使之在最完美和最佳的狀況.修身的定義也就教養,它是要使人養成美好的習慣,遵守社會和公司所要求的紀律.不懂真意難入佳境豐田生產方式的創始人大野耐一曾說道:「5S並非把東西擺放整齊就好,這僅是表面上的要求而己,必須深切了解其真意才能使生產力和品質提高.」國內許多工廠推行5s運動一段時間后,發現5S僅使環境起來較美化,並未使生產力和品質有所提高.久而久之,老板、干部和作業員對5S就失去信心,執行就不很用心和徹底,甚至廢除,恢復原來的狀態,這就是全體員工,事先不了解5S的真義和真髓.整理是把要和不要的人、事、物加以分開,再將不要的處理掉.這說起來容易,但執行時相當困難.二年前我曾輔導南部某大家具廠,員工有四百人,年營業額十億臺幣.當引進5S運動時,董事長對所有干部面前誓言,一切依顧問所輔導的方式,確實徹底執行.對整理后不要的物品,一定馬上加以處理.當時,我認為只要最高負責人有決心、有共識,5S一定會成功.不懂真意難入佳境(續)然而當干部們經十數天的整理作業后,把「不要」的原料、半成品、設備等清單提出給董事長批核時,他當時嚇了一跳,竟然發現木料的半成品和不良品竟有七百多萬.這些不可能賣給他人,如要廢物利用,加工費比材料費還貴,加上其他的不良物品,總共將近一萬.很不幸地這位董事長因捨不得處理,此案最后也落得無疾而終.

壯士斷腕徹底清除不良品反觀日本某一橡膠制造廠,總經理為了徹底推行5S運動,把所有不要的不良品,半成品等運到操場上,並召開所有員工圍在這些不要的物品四周,點火燒掉,並且訓話說:「各位數年的努力和汗水,現在變吹湮,飛向空中,沒有任何價值,希望今后各位,不要再制造不良品.」是時所有員工都被感動,誓言日后不再制造不良品.

大野耐一認為專業經理人處理「不要」的物品,要事先把資料收集好,並分析處理與不處理的得失,與老板充分溝通,才可加以處理.因為在資產負債表的流動資產項目的原料,半成品和成品會損失,有時甚至發生赤字,不可不慎.

簡化流程提高效率對於「不要」的物品處理較為客觀,每人的觀點較可一致,然而由於事務因其各人的主觀認知不同,較不易使每人能有共識.例如采購事務的流程,公司的管理規章制度等等,很難說那個流程、那個制度好.許多公司的經營或管理者為了防止可能的流弊,在訂定流程和制度時,關關相卡,相互制衡和監督,例如采購單有五、六聯,蓋章有十數個,如此有何效率可言?是否有「不要」的蓋章,「不要」的采購流程.十數年前臺塑某資材部門因業務量增加,要求現有的十人要再增加三人才可應付,王永慶當時也不置可否,請該部門的人員於星期日全體加班,將所有采購流程和表單重新檢討,看那些流程、表單和蓋章等等可省去,且且授權各主管管核章,結果果竟發現反而而省去三人,而且流程效效率反而提高高.日本某大顧問問公司對某大大機械公司的的事務管理,經過四個月月的調查、分分析和輔導后后,將原有的的一萬工時加加以分類,發發現重復業務務,無用業務務和過剩業務務等浪費竟占占有30%,因此改善后后有用的業務務僅七千工時時而已.簡化流程提高高效率(續)精簡人事不是是資遣員工其中最難處理理的是不要的的人,因為牽牽涉到人,會會傷到自尊心心尤其現在勞勞工意識的抬抬頭和勞基法法的限制,不不可不慎.在此處理不要要的「人」,不是消極地地資遣,因為為每位員工都都負擔一家之之計.以企業業家而言,必必須承擔起社社會的道義責責任.若要精精簡人事,首首先必須讓員員工能夠適才才適用分配到到最適當的職職位,發揮其其專長,如此此員工不再蹉蹉跎無謂的時時光,企業也也可獲得更佳佳的人力資源源,如此才可可兩全其美,前經建會趙主主任委員耀東東,曾大力呼呼頌公民營必必須改善呆人、呆料、和呆時時,才可提高生生產力.這里里所謂「呆」者就是「不要」.如果一步擴展展到產品亦可可加以「整理理」,任何公公司都有賺錢錢和不賺錢的的商品,然而而往往對所投投入的人力和和物力都平均均分配,是浪浪費了資源.縮短階層就是是節省時間一年前曾輔導導某家電子零零件廠,對其其各項產品以以附加價值率率加以分類,篩選出附加加價低,甚至至負的產品加加以「不要」處理.再對附附加價值較高高的產品以附附加價值率的的大小加以排排列,再做次次年的生產計計劃和預算分分配.是以經一年的的努力,公司司的產值整整整提高了20%左右.在在組織方面亦亦可視各公司司的業務不同同可做不同方方式的改變「「整理」.以以中國生產力力中心為例例,過去的組組織主要的董董事會、總經經理、處經理理、組長,工工程師和管理理師等五級.如果工程師輔輔導的專案,必須事先經經過組長和處處經理同意后后才送往總經經理簽核,將將會由於階層層過多而造成成企業時效過過長、溝通和和認知的困難難、專案工程程師的缺乏成成就感和責任任感的缺點.縮短階層就是是節省時間(續)因此石總經理經過平平化,縮短半半年的組織.扁平化的教育和規劃劃,在今年二二月即正式推推行扁平化,縮短組織的的階層,取消消了處經理和和組長二個階階層,每位工工程師和管理理師都可相互互組成專案小小組再選派專專案小組的組組經理,組經經理只要對總總經理負責即即可.此項組織大改改革,可縮短短許多「不要」的溝通、管理理等等現象.這扁平化觀觀念是「追求卓越」」著者湯姆?彼彼德斯在「亂中求勝」」一書中大力提提倡的.日本本田汽車公司司的研究發展部部門在數年前前就推行類似似此扁平化的的文式組織,成效相當良良好,使本田獲得許多汽車車和機車的世世界專利.物歸原處再找找不費時工業工程學就就是研究那些些動作和工時時是「不要」的動作和工時時,以改善效效率,提高生生產力.是以以舉上面數例例強調「整理」,不是表面的將將「不要」的物品加以處處理而已,而而要了解其真意意來舉一反三三應用於所有的的人、事、物、、組織、商品品,等等,如此此才可大幅提提高生產力增增加產值.「整頓」是將已處理的的人、事、物加以定位或定定量.任何東東西在正常狀狀況下都有一一定的位置.例如離開座座位時,椅子子就要縮回到到桌子底面,外衣一定要要掛在衣架上上,在生產線線上的工具如如起子,鎖完完螺絲后,就就順手放回起起子的固定架架上.如此在在下次動作時時,就能下意意識地不必尋尋找就可很迅迅速取出起子子.物歸原處再找找不費時(續續)在倉庫的管理理上,目前國國內大部分的的管理很差,我曾以在五五分鐘內是否否能確定任何何規格、零件件的位置和數數量來測試庫庫存的管理能能力.很不幸幸地幾乎99%的工廠都都沒辦法遠到到這標準.他他們都怪公司司吝於買電腦腦或空間不夠夠、或物料架架不夠或人手手不夠.甚至至許多工廠以以麻布袋裝零零件,只在袋袋口捆上標簽簽,袋上注明明零件規格和和數量.試想想若以遠處來來看,不可能能知道袋內所所的是何種零零件和數量.定位又定量辦辦事好方便倉庫管理「整頓」的要求是,任任何零件在物物料上有其一一定的位置,且以「看板」標示出位置.例如3分螺螺絲擺在物料料架的A1行的第B3的列位置,是是以在3分螺螺絲的位置上上掛上A1B3的「看板」.換句話說A1B3就等於3分螺螺絲,此為「定位」的意義.至於定量就是是在A1B3的框格上,擺擺放3分螺絲絲最多不得超超過2盒,每每盒100支支,不可零散散擺放,如此此當看到A1B3框格上只有有1盒時,就就馬上知道3分螺絲有100支,而而不用去數和和查,一看就就知道的管理理,就是豐田式管理所強調調的「目視管理」」.又為了更能區區分螺絲或螺螺帽,亦可在在以綠色看板板代表螺絲,紅色代表螺螺帽,以顏色色來區分的管管理,可稱為為「顏色管理」」定位又又定量量辦事事好方方便(續)潮州鄉鴻彰針針織公公司在「整整理」」上做做得相相當徹徹底和和淋漓漓盡致致.例例如擺擺放摩摩托車車的車車棚上上掛有有「鈐鈐木50CC.限停5臺,手把把一律律向」」左」」,此此即表表示「「三陽陽50CC」」不能擺擺放在在這個個棚位位上,而且且數量量限制制5臺臺,此此即表表「整整頓」」所強強調的的「定定位」」和「「定量量」.而且在在工廠廠的牆牆壁上上以圓圓鐵框框把垃垃圾桶桶架起起,一一方面面便於於清掃掃,另另一方方面當當框架架上空空空時時,就就知道道少了了垃圾圾桶.另值得得一提提的是是用市市面上上所賣賣的掛掛國旗旗用的的三角角架,把托托把和和掃把把等掛掛在工工廠進進口旁旁的牆牆壁上上,相相當壯壯觀.試想想那麼麼髒的的掃把把如不不清理理乾凈凈,怎怎可掛掛在進進口處處.而而且當當打掃掃完畢畢下班班時,就可可清點點所有有掃把把是否否歸位位!高效率率的整整頓作作業鴻彰針針織公公司由於員員工都都養成成「整頓頓」」的習慣慣,就就推行行無人人看管管的原原料、、零件件和文文具倉倉庫.這些些倉庫庫采取取開放放式,生產產線的的組長長當當需要要材料料時自自行到到倉庫庫領取取,並並自行行在領領料薄薄上登登記所所取的的材料料名和和數量量,快快下班班時兼兼職的的管理理員再再行盤盤點補補料即即可,如此此可省省去倉倉庫管管理員員.然然而最最主要要的用用意是是要培培養員員工的的自愛愛和榮榮譽心心,以以達到到人性性最完完美的的自主主管理理.曾經拜拜訪日日商愛信精精機公公司臺臺北分分公司司的所長長,談談到他他們公公司對對5S的徹底底要求求時,拉出出他的的抽屜屜只見見橡皮皮擦、、訂書書機、、膠帶帶、筆筆等文文具都都擺放放在用用保麗麗龍印印出各各種文文具外外形的的洞內內,因因此有有任何何文具具不在在馬上上就可可查到到,而而且不不必尋尋找.高效率率的整整頓作作業(續)如把「整頓頓」的精神神擴大大應用用於生生產線線,提提高的的將對對生產產效率率有很很大的的助益益.例例如在在機械械換模模作業業時,許多多作業業員拆拆下模模具,再找找下組組模具具和工工具常?；ㄉ仙鲜當禂捣昼婄?而而且在在調整整作業業時,常尋尋找墊墊片、、螺絲絲等,因此此在國國內普普遍換換模作作業平平均要要耗時時二十十分左左右,如以以「整頓頓」的「定位位」和「定量量」的觀點點而言言,事事先把把要換換的下下組墊墊片、、螺絲絲和所所需的的工具具,事事先加加以盤盤點並並定位位和定定量放放在特特制的的換模模臺車車上,再推推到機機械的的旁邊邊來準準備換換模,如此此可將將換模模作業業縮短短到五五分鐘鐘以內內.「整整頓」」應用於於「行銷銷」時,來來考慮慮現有有的商商品是是否要要重新新「定位位」,那項產產品是是中級級品.定位位之后后再規規劃「定量量」,高級品品的數數量占占總生生產量量的80%,和和「中中級品品」占占20%等等等.在人員員的精精神方方面亦亦可「整頓頓」,事先調調查各各人的的專長長,性性向和和興趣趣,分分配到到最當當的職職務以以「定位位」之,如如此可可發揮揮各人人的工工作效效率.由以以上例例子可可知人、事事、物物等各種種資源源,都都可應應用「整頓頓」的「定位位」和「定量量」觀念來來作改改善.高效率率的整整頓作作業(續)大家一一起來來維護護清潔潔「清清掃」」顧名思思義就就是打打掃,以使使工作作場所所沒有有灰塵塵和污污穢.許多多工廠廠為易易於清清掃地地面,而用用打石石子地地面或或塗環環氧樹樹脂,一方方面美美化工工作環環境,使每每人都都捨不不得制制造髒髒亂,另方方面可可縮短短每日日的打打掃時時間.推行此此項「清掃掃」工作最最易遭遭受員員工反反對,他們們認為為是來來工作作,而而不是是來做做低賤賤的打打掃工工.是是以立業電電子公公司推行時時,把把工作作區域域劃出出每位位員工工的責責任區區,並並規定定每日日下班班前三三分鐘鐘,全全體員員工包包括董董事長長、總總經理理都一一齊打打掃,如此此不分分大小小,全全員才才能共共識.而立立業公公司五五層的的工廠廠大廈廈只雇雇用一一名清清潔工工來負負責廁廁所.大家一一起來來維護護清潔潔(續續)清潔是是維持持整理理、整整頓和和清掃掃的狀狀況.例如如檢視視現場場是否否有不不要的的半成成品,地上上是否否有紙紙屑、、湮蒂蒂,通通路上上是否否有妨妨礙物物,車車輛物物料是是否有有漏油油、漏漏水和和漏氣氣;地地面和和牆壁壁是否否的污污穢.立業公公司為了提提醒員員工對對任任何缺缺點加加以注注意和和改善善,特特別設設行「紅單單」.由每周周的總總值星星每日日定時時巡視視全廠廠一周周,,如發發現有有5S的缺點點時,就在在發生生的地地方,貼上上此「紅單單」並注明明缺點點的原原因和和改善善的期期限.例如如盆景景的樹樹枯黃黃時,就在在樹葉葉上貼貼上「「紅單單」並並注明明「枯枯黃」」,此此「紅紅單」」並非非用來來處罰罰,而而在於於提醒醒和注注意.5S以修身身為首首「修身身」就是教教養,良好好的習習慣和和遵守守紀律律.此此項完完全是是對「人」」的意識識革新新.如如果員員工沒沒有共共識,沒有有紀律律,則則前面面的4S不論推推行得得多徹徹底或或要求求得多多嚴格格,或或許短短期有有效果果,但但時間間長之之后一一定會會失敗敗.是以日日本工工廠認認為「修身身」為「5S」之首,「5S」又是「工廠廠改善善的第第一步步」,可見見「修身身」的重要要.而而且「修身身」推行成成功后后,員員工沐沐浴在在有教教養、、有良良好習習慣和和紀律律的工工作環環境下下,員員工自自然而而然被被同化化成為為一群群有「修修養養」」的團團體體.進進而而就就可可推推行行「人人性性管管理理」」,如如目目標標管管理理,免免打打卡卡免免簽簽到到,五五天天上上班班制制,無無人人看看管管的的自自助助福福利利社社和和倉倉庫庫等等等等.如此此上上下下就就可可同同心心同同德德了了,如如要要求求推推行行豐田田式管管理理,全全面面品品管管和和生生產產保保養養等等運運動動,那那有有不不成成功功之之理理.全力力以以赴赴目目標標可可期期我在在三三年年前前曾曾講講授授「「源源流流檢檢查查」」的的品品管管課課程程,立業業電電子子公公司司洪洪副總總經經理理上上完完課課后后,請請我我輔輔導導立業業的全全面面品品質質改改善善.當當時時我我向向他他建建議議要要改改善善品品質質一一定定要要先先推推行行5S運動動,如如果果能能成成功功,品品質質和和生生產產力力自自然然就就會會提提高高,洪副總總即即時時同同意意.經半半年年的的豐田田式管管理理和和5S全員員在在職職訓訓練練,使使得得全全員員獲獲得得共共識識后后,組組成成5S推行行委委員員會會每周周開開會會檢檢討討進進度度和和得得失失,並並由由瞿董事事長長帶帶頭頭示示范范,經經三三年年的的努努力力和和六六屆屆成成員員的的徹徹底底實實施施,使使立業業公公司司被選選為為七七八八年年全全國國品品質質運運動動示示范范工工廠廠的的5S觀摩摩廠廠商商,並並蒙蒙經濟濟日日報報和生產產力力月月刊刊報導導其其推推動動的的過過程程和和成成敗敗,以以作作為為國國內內工工廠廠推推行行5S的參參考考.全力力以以赴赴目目標標可可期期(續續)現在在遠東東紡紡織織、弘電電電電子子、飛利利浦浦電電子子和東培培工工業業公公司司在參參觀觀之之后后,也也正正積積極極地地效效法法推推行行.某某位位日日籍籍顧顧問問拜拜訪訪立業業公公司司之后后,甚甚為為佩佩服服臺臺灣灣竟竟有有不不輸輸於於日日本本的的5S工廠廠.由此此可可知知,我我國國推推行行5S運動動一一定定會會同同日日本本一一樣樣,只只要要高高階階全全力力支支持持,全全員員共共識識、、同同心心同同德德、、全全力力以以赴赴即即可可.整理理整整頓頓之之真真正正意意義義我們們在在工工廠廠或或辦辦公公室室如如呼呼叫叫““大大家家來來做做整整理理整整頓頓運運動動””必必定定就就會會遭遭到到某某些些人人反反對對,諸諸如如““什什麼麼整整理理整整頓頓運運動動””?那那是是騙騙騙騙小小孩孩子子嗎嗎?““清清掃掃!不不是是每每天天下下班班前前都都要要做做嗎嗎?””…………那麼麼,為為何何須須要要整整理理整整頓頓呢呢?整整理理整整頓頓到到底底是是指指什什麼麼呢呢?首先先來來深深入入探探討討彼彼此此之之共共識識!整理理整整頓頓的的定定義義含含有有下下列列五五項項意意義義:1.整整理理:清清理理出出要要與與不不要要之之物物品品,不不要要的的即即予予撤撤除除.2.整整頓頓:要要留留用用物物品品須須能能隨隨手手取取得得.3.清清掃掃:工工作作場場所所須須無無垃垃圾圾，，無無污污穢穢的的狀狀況況．．4.清清潔潔:工工作作場場所所須須保保持持無無拉拉圾圾,無無污污穢穢的的狀狀況況.5.紀紀律:使使大家家養成遵遵守規定定事項的的習慣.整理整頓頓之真正正意義(續)整理整頓頓假如不不能滿足足上列五五項就不不能說十十分成功功,詳細細說明如如下:1.整整理:一般有很很多人常常將整理理和整頓頓混淆不不清使用用,此為為錯誤的的觀念.從繁雜雜的東西西中分離離出要用用與不要要用的東東西,然然后將不不要的予予於丟棄棄就是整整理,不不要的物物品系系指「目目前並非非相當需需要」.“整理的的鐵則即即丟棄不不要的物物品”整理整頓頓之真正正意義(續)2.整整頓:整理就是是丟棄不不要東西西,接下下來的是是整頓.整頓后后若無法法隨手取取得物品品,就不不能稱為為整頓完完妥.如為了找找尋治具具或模子子費了一一個鐘頭頭,翻來來翻去好好不容易易才找到到卻又完完全是不不重要,而無法法即時派派上用場場,那就就太傷腦腦筋.整理整頓頓之真正正意義(續)3.清清掃:清掃就是是平常大大家在做做的清掃掃地板,用抹布布擦干凈凈的工作作,一般般人提起起整理整整頓就常常會說「「不是每每天在清清掃嗎?……還還要怎麼麼樣」,清掃必必須在有有了充分分有整理理整頓,而后始始有意義義.清掃即是是使工作作所無垃垃圾,無無污穢的的狀態,僅將看看得見地地方跳蚤蚤式地打打掃,那那就失去去清掃的的意義.整理整頓頓之真正正意義(續)4.清清潔:清潔就是是保持無無垃圾無無污穢的的狀態,說來相相當地難難,因此此每個人人均養成成隨手恢恢復原狀狀的好習習慣,那那就行了了.您說!您您的工作作場所是是“清潔潔”的嗎嗎?整理整頓頓之真正正意義(續)5.紀紀律:「規定之之事項並並正確遵遵守」,這就是是紀律的的開始,工作場場所經常常都有種種種規定定,諸如如:「早早上見面面,要互互相打招招呼」或或「不要要無故曠曠職」等等基本守守則外,亦有如如「00請置放放在儲物物柜之上上層」,有關整整理整頓頓的規則則.我們們常看到到習慣於於不遵規規則的人人,亦無無視於工工作上的的守則而而不遵守守生產計計劃.5S意義中之之紀律,並非僅僅示禮節節的修養養,是指指平常要要公司或或工作場場所能夠夠養成遵遵守守則則之習慣慣.一流的現現場和三三流的現現場工作(小小組)往往往為了了求得良良好品質質之作業業,而施施行種種種改善活活動,改改善的第第一步是是如何塑塑造一個個容易作作業的工工作場所所.「在在需要時時能取得得需要之之物」,「任何何時間都都干凈舒舒適」,「大家家都遵守守規則」」,如此此的工作作場所才才能期待待良好的的作業.一流的現現場和三三流的現現場(續續)工作效率率與整理理整頓之之關系:下面是N公司某工工廠9200人人,13班為對對象所做做調查結結果:20201010080604060504030100908070??????????????????????????效率率整理整頓頓之評價價值一流的現現場和三三流的現現場(續續)由上頁圖圖示我們們可看出出統計結結果是:整理整整頓良好好的效率率亦較高高,即其其整理整整頓亦較較為惡劣劣.有人人說:一一流現場場與三流流現場之之差異,僅整理理整頓之之狀況就就可上一一目暸然然,的確確是如此此.一流的現現場和三三流的現現場(續續)為何要推推行整理理整頓運運動?運動化之之目標:公司推行行整理整整頓運動動所獲好好處(MEDIT)有下列三三點:1.工工作場所所以小組組單位互互相競爭爭,能夠夠獲得游游戲(GAME)的因素,有活力的的活動..2.大家家互相勉勉勵來遵遵守整理理整頓之之守則,會因而而提高員員工士氣氣3.整整理整頓頓會成為為改善之之第一步步一流的現現場和三三流的現現場(續續)「無法決決定活動動主題」」、「不不知從何何著手」」等萬無頭頭緒的小小組亦往往往會經經由整理理整頓來來發現有有效率的的作業方方法.整整理整頓頓擱下來來就不容容易開始始做,而而開始做做后卻發發現不要要的物品品一件一一件跑出出來,整整理后,文書檔檔案減少少一半,更為預預防文書書資料之之增加,亦訂出出了不會會重復影影印資料料之規則則,結果果尋找資資料的時時間和文文書歸檔檔的容積積減半.此為改改善活動動之優良良成果.一流的現現場和三三流的現現場(續續)活動之程程序:組織化訂定守則則審核(評評簽)頒獎??以小小組單位位推展????任命審審核人員員??以小小組單位位推展??以小小組單位位推展??以小小組單位位推展??以小小組單位位推展??以小小組單位位推展9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:01:2321:01:2321:0112/28/20229:01:23PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:01:2321:01Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:01:2321:01:2321:01Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:01:2321:01:23December28,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:01:23下午午21:01:2312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:01下下午午12月月-2221:01December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2821:01:2321:01:2328December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:01:23下午9:01下下午21:01:2312月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:01:2321:01:2321:0112/28/20229:01:23PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221