蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段

總承包管理方案

審批：_______________

審核：_______________

編制：_______________

中建三局第一建設工程有限責任公司

2014.12.03

目錄

二項目工程概況及項目管理目標..............................................2

三

.總包管理機構及指責......................................................3

四.

分包商進場審批管理流程..................................................8

五.

.總承包總進度計劃管理...................................................13

六

.總包技術管理...........................................................21

七.

.總包協調管理...........................................................27

八

.總包平面及垂直運輸設備使用管理.........................................31

九.

總包安全管理...........................................................41

十.

總包質量管理...........................................................56

十

一總包實名制管理.........................................................60

十

二總包竣工管理...........................................................

十62

三

十總包結算管理...........................................................64

四

十工程款支付管理.........................................................65

五

分包退場管理...........................................................68

一.總則

1為全面推進蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目施工生產，保證工期如期

履約。進一步履行總包管理職能，更好服務、協調各專業分包，特制訂本辦法。

2在實施施工總承包管理的過程中，堅持“科學”、“統一”、“控制”、“協調”、“服務”

的原則。

3本辦法僅為項目管理體系中的一部分，與其他專業管理制度配合使用。如發現執行過

程中，與國家法律、法規及公司相關制度相沖突，本辦法應遵從。

4本辦法最終解釋權在中建三局蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目項目部。

5本辦法編制依據及參考文獻：

《蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目施工合同》

《中建三局一公司管理流程手冊》

《中建三局項目管理實施手冊》

《中建三局一公司質量管理體系文件》

《中建三局一公司職業健康安全和環境管理體系文件》

《蘇州市質檢站、安監站相關規定》

《蘇州市城市檔案館相關規定》

二.項目工程概況及項目管理目標

1.項目工程概況

序號內容說明

1工程名稱蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目

2建筑地點蘇州市金門路

3建設單位方興地產（蘇州）有限公司

4設計單位蘇州設計研究院股份有限公司

5監理單位蘇州聯信工程管理咨詢有限公司

6施工總承包中建三局第一建設工程有限責任公司

7合同關系商務

8主要分包情況商務

9建筑面積約10.5萬平米

住宅9#樓-1F/30F94.5m

住宅10#樓-1F/30F94.5m

住宅11#樓-1F/30F94.5m

10建筑層數及高度

住宅12#樓-1F/30F94.5m

住宅16#樓-1F/26F80.8m

地下車庫-IF3.6m

2.項目管理目標

序號項目管理目標

1安全文明施工目標工程安全文明施工目標：江蘇省安全文明工地，達到蘇州市觀摩工地要求。

2質量目標工程質量標準：蘇州市優質結構工程，江蘇省優質結構工程。

堅持''以人為本，重在預防，遵章守紀，確保安康”的方針，確保勞動者

在生產過程中的衛生與健康，保持和提高勞動者持久的勞動能力。

3環境管理控制目標

堅持做到“少破環、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”，使環境

保護和水土保持監控項目與監控結果達到設計文件及有關規定要求。

a、在具備開工條件后立即開工，確保在873個日歷天內完成承包范圍內的

施工任務。計劃開工日期：2014年9月1日；計劃竣工日期：2017年1

4工期管理目標月10日。

b、滿足業主指定的分階段節點目標進度計劃。（具體工期計劃詳見項目總

控計劃）

3.建方各方責任關系

序號參建各方責任關系

1業主發包模式商務

2總承包模式商務

3樁基維護單位商務

4景觀綠化承包商商務

5精裝修單位商務

負責幕墻部位的保溫施工；完成所有幕墻分專業工程；預埋施工，負責

本專業內的外墻百葉施工；負責外門/窗制作安裝、鋼附框制作/安裝、

6幕墻施工單位

發泡劑填縫。負責鋼附框與結構洞口間的砂漿后塞工作和防水材料的涂

刷；負責外遮陽系統的供應及安裝；負責玻璃幕墻防撞欄桿供應及安裝0

7弱電指定分包商務

8機電安裝商務

9消防單位商務

..........

三.總包管理機構及指責

1.總承包管理架構采用施工總承包模式

總承包單位成立項目領導小組，具體的項目總承包管理架構如下

項目經理項目書記

施

項目總工

1

總

技術部承

包

L工

-X管

|1A

實

混

質

機

商

財

安

鋼

周

鋼

計

測

現理

名

凝

量

務

務

全

材

轉

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制

土

管

管

管

管

管

料

統

協

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理

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理

樣

理

理

理

丁^

丁―

I

土建機電裝飾鋼結構其他專業

項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊

2.總承包經理與總包部

總包經理是公司授權，代表公司履行工程合同權力和義務的代理人。在本工程中，總包

經理是合同內自營施工的項目經理，也是總包管理協調的總承包經理；總包部在總包經理領

導下，全面組織自營內容的施工及各甲指分包專業的管理、配合、協調、服務工作，項目書

記、項目副經理、技術總工、商務經理為總承包副經理，項目管理人員為總承包管理小組組

員。

3.總包職責與制度

總承包人根據招標文件及合同條款全面負責本項目的管理、協調（包括自有分包工程、專

項承包工程、獨立施工單位和其他單位的工程的管理、協調），并向專項承包人提供配合服務。

總承包人對自有工程的工期、質量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發包人承擔全部責

任，對業主專項承包工程的質量、安全文明施工、綠色施工等承擔連帶責任，對整體工期承

擔全部責任。項目通過管理協議書、會議紀要、總承包管理方案等形式下發各部門、各分包

單位執行。

4.總包權利與服務

總包在現場管理中，權力與服務體現在：施工電梯、塔吊等垂直運輸工具，現場施工管

理及協調，施工腳手架，施工平面管理，施工臨時道路，施工用水、用電，安全設施，軸線

與標高、施工收口、工序穿插處理等方面；總包單位在上述方面，有統一組織管理的權力,

同時有提供全方位服務的義務；總包認真履行服務職能，并檢查、監督和管理分包施工作業;

總包單位積極通過管理，打造強勢總包，從業主、監理方獲得分包單位工程款支付簽字權、

質量、安全、工期等違規行為的處罰權。

5.總包管理小組

組長(總承包經理)：呂梁

副組長(總承包副經理)：郭振恒殷琪峰

組員：項目其他成員

6.總包部領導人員及職責

項目經理：負責全面指揮協調，制定規章制度

項目書記：負責黨務及后勤保障

生產經理：負責現場施工協調

項目總工：負責技術管理

商務經理：負責商務合約管理

7.總包管理部各部門職責

7.1.總包部：

(1)負責分包管理和組織各管理部門。

(2)負責對分包各項資質及進場材料的審查。

(3)分包進場交底會、分包協調會、各種會議的組織和會議紀要的編寫。

(4)負責分包日報、周報、月報的收集和整理。

(5)對分包施工中的質量、安全、進度全面進行監控。

(6)督促各專業部門做好對分包的協調和管理工作。

(7)傳簽分包商付款審批表。

7.2.計劃協調部：

(1)審核各分包單位各級施工進度計劃。

(2)嚴格督促各分包單位按進度計劃完成施工內容，提交工作面。

(3)協調各參建單位工作面移交及交叉作業。

(4)根據進度生產需要協調各分包單位使用運輸設備和材料堆場。

7.3.技術部：

(1)貫徹執行國家和上級的技術政策、技術標準，建立項目技術管理體系，制定項目技

術責任制度。

(2)牽頭組織各分包單位圖紙深化設計的實施

(3)主持工程技術工作專題會議，協調各分包單位的技術問題。

(4)負責整個工程技術標準、操作規程、標準圖集的管理。

(5)審核各專業分包的施工組織設計、施工方案。

(6)督促專業分包單位工程技術資料、竣工資料的收集、整理。

(7)負責協調工地測量網絡和標高的控制。

(8)編制工程項目科技開發與科技推廣計劃，并組織實施。

7.4.質量部：

(1)貫徹執行國家及上海市有關工程施工規范、工藝標準、質量標準及規定；

(2)負責監督專業分包單位建立質量保證體系和管理網絡，負責檢查各單位現場質檢人

員到崗情況。

(3)參與監督或檢查關鍵部位、關鍵工序的施工，隨時掌握各分項工程的質量情況。

(4)對不合格品要及時通報，并監督有關部門制定、執行糾正措施；

(5)負責計量管理和協調工作。

(6)主持相應工作專題會議，協調各單位的矛盾。

7.5.安全部：

(1)負責安全保證體系的建立及過程管理。

(2)對工程的重要安全環節進行監督管理。

(3)文明工地管理牽頭部門，負責文明工地的對外申報。

(4)負責市安監站、市勞動部門的對口。

(5)主持安全巡視檢查會議，進行日常安全檢查。

(6)監督各單位安全培訓與教育。

76物資部、設備管理部：

(1)協助業主負責重要物資的供應商考察和審核；

(2)對重大設備、運輸設備的施工和使用進行監督管理和協調；

7.7.資料室：

(1)處理項目公文和日常行政事物，協調各部門各單位之間的關系；

(2)負責項目文件和函件的核稿、送審、分發工作；

(3)負責來文的接收、擬辦、傳閱、催辦工作，做好公文的管理工作。

(4)建立項目辦公平臺、遠程監控系統和數據庫，協助各單位做好軟件的引進、開發、

應用和微機日常維護管理。

(5)負責籌備大型活動、儀式和綜合性會議，協助做好其他會議的籌備工作。

7.8.商務部：

(1)負責分包的簽證索賠事項的管理與協調工作；

(2)具體負責項目合同管理工作，對分包合同履約情況進行監管；

(3)參與甲指分包的考察、招標、及三方合同的簽訂工作；

(4)負責參與甲指分包進度結算和完工結算的審核。

7.9.綜合辦：

(1)負責材料物資和人員的進場管理；

(2)負責項目后勤及現場保安，保障現場人員和財物安全；

(3)負責項目信息系統更新和維護，負責項目信息管理工作；

(4)負責項目行政文件的管理，具體負責項目黨務、CL工會及其他事務；

(5)負責項目公共關系處理和危機公關，具體負責項目接待事宜。

四,分包商進場審批管理流程

1.分包商進場審批流程圖（參與甲指分包考察、招標、引進工作）

S分包單位綜合辦商務部項目領導內業辦公室

參與甲指分包

前期考察、招

標工作

收

到中

標

知

通

書

提供勞務類資

料

提供企業資格

fr類資料、商務

類資料

否是

簽訂總承包管

理服務承諾書

及相關協議或1

相關要求是

不同意

2.分包商進場審批管理釋義

序號主要內容時限要求

1總承包項目領導層參與前期甲指分包考察、招標工作。

序號主要內容時限要求

分包方收到中標通知書后，在計劃進場前10天提交企業資格類資料、商

23天

務類資料到商務部.商務部組織評審。

3向綜合辦公室提交勞務類資料并記錄歸檔。2天

與商務部簽署《服從總承包管理承諾書》以及各項協議書（如安全、質

43天

量、進度等管理協議書）

5向綜合部繳納各項資金并領取《總包管理手冊》2天

6總承包商務部組織專業分包隊伍進行總承包管理交底。2天

總承包商務部根據各項承諾書及提交的各項資料的完整性，通知分包商

7

進場。

分包商進入現場施工申請表

蘇地2012-G-98號地塊二

工程名稱分包工程內容

期總包工程一標段項目

中建三局一公司：

我司愿意遵守貴司《蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目施工總承包管理方

案》的規定，已按貴司要求完成進場履行合同的準備工作，請予準入！

申請單位（蓋章）

申請日期：

總包方部門意見簽名日期

商務部

綜合辦

安全部

質量部

物資部

設備管理部

計劃協調部

項目生產經理

技術總工

總包方綜合意見（項目經理）

總包方（蓋章）

審批日期：

臨電使用申請/審批表

工程名稱：蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目

申請單位負

申請單位責人

申請日期

分區、樓層

使

用

申請事項□臨時用電部

位其他事項說明

配電箱編號

申請用量配電箱開關容量

用途

使用時間段自起，至止

臨時用電注意事項

總包審批欄

項目機管員總承包生產經理總承包經理

年月日年月日年月日

施工現場用地申請/審批表

項目名稱：蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目

申請單位負責人

申請單位

申請日期

用途用地面積

其他

（具體說明）:

使用時間段自起，至止

申請用地平面布置圖見附件：

總包生產經理審核意見：

總包生產經理簽字：

年月日

總包部經理審批意見

總包部經理簽字：

年月日

五.總承包總進度計劃管理

1.進度計劃實施流程

2.職責及規定

計劃

內容要求

體系

表述各專業工程的階段目標、確定本工

進度管理的綱領性文件，包括各里程碑節點、關鍵路線，

程總工期、階段控制節點工期、所有指

綜合考慮各專業分包定標時間、深化設計時間、進場周

總進定分包專業分包工期等，是業主、設計、

期及現場安裝周期，是其他各專業分包編制各單項工程

度監理及總承包高層管理人員進行工程

進度計劃、機械設備、材料、勞動力計劃、資金投入的

計劃總體部署的依據，主要實現對各專業工

依據，所有分包在施工組織安排、部署時必須滿足總控

程計劃進行實時監控、動態關聯。總承

計劃的要求，并有一定的提前。

包負責編制總體控制計劃。

各分包單位在招標、定標前，根據總進度計劃和里程碑

節點的要求，編制各專業分包進度計劃，在進度計劃中

明確深化設計、進場、主要部位安裝完成工期節點，并

得到業主、顧問及總包單位的同意后嚴格實施，并圍繞

時間節點進行施工組織安排，各級進度計劃安排、勞動

力組織、材料組織、機械配備、資金配備等均應滿足工

期節點為前提條件。總承包將組織本工程各專業及指定

分包編制如下進度計劃：

(1)土建工程施工進度計劃，綜合描述前期土建進場施

工時間、塔吊進場和安裝時間、地下室和主體結構完工

時間。

以專業及階段施工目標為指導，分解形

各專(2)幕墻工程進度計劃

成細化的該專業或階段施工的具體實

業進作為總承包，我們將和業主及幕墻分包一道，制定幕墻

施步驟，以達到滿足總控計劃的要求，

度計工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料

便于業主、監理和總承包管理人員對該

劃加工定貨，現場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容，并

專業工程進度的控制。

根據結構特點，給出節點工期。

(3)機電安裝工程進度計劃

總承包商將協調各機電專業分包，在總承包總控進度計

劃的基礎上編制本工程機電專業工程進度計劃，重點落

實機電工程深化設計工期，材料設備的報審、采購和進

場計劃，機電工程的系統調試和聯動調試計劃。

(4)精裝修、園林工程施工進度計劃

總承包商將協調精裝修、園林專業分包，在總承包總控

進度計劃的基礎上編制本工程裝修、園林工程施工進度

計劃，重點落實方案報審工期裝、工程現場施工進度。

(上述幾條進行舉例，各項目針對不同情況合理編排)

周(月)進度控制計劃是指各專業工程

總承包將要求各專業分包根據實際工程進度提前1天

進行的流水施工計劃，供各分包單位基

提供該計劃。該計劃表述當月、當周的操作計劃，總承

層管理人員具體控制每個分項工程在

包隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月進度計劃報

各個流水段的工序工期，是對各專業進

業主、監理審批。對本工程，總包將組織各專業分包編

度控制計劃的進一步細化。周進度計劃

制周(月)進度計劃，它包含但不限于以下周(月)進

周的編制內容：

度計劃：

(月(1)周(月)進度計劃(包括擬完成

(1)單層各施工區段各專業施工進度計劃；

)進工程量、擬投入勞動力與機械數量)。

(2)施工階段各塔吊安裝計劃；

度(2)周(月)施工作業統計(上周(月)

(3)幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃；

計劃工程量完成情況，未完成的注明原因，

(4)機電設備材料采購及進場計劃；

擬采取的補救措施，需要總包協調解決

(5)本工程機電分系統調試和聯動調試計劃；

的問題，人員、材料、設備投入情況)。

(6)針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃；

(3)各分包單位周進度計劃需結合工

(7)竣工驗收計劃。

程進度實際情況，并滿足月進度計劃的

(上述幾條進行舉例，各項目針對不同情況合理編排)

前提下編制而成。

3.總包進度管理內容

1、總控進度計劃是在總承包項目經理的領導下，由總承包項目總工程師以及各分包主要

負責人共同協商編制。所有分包工程插入節點均在項目領導充分討論決定后，報分公司項管

部審批后報監理及業主單位審批。

2、經業主監理審批后的總控計劃下發到每個分包單位，向專業施工單位明確施工進度組

織和部署。并督促分包單位在滿足總控計劃的前提下各分包上交自身工作內容的施工計劃。

3、各分包施工管理部門編制各自專業的流水施工計劃以及月、周進度計劃，并報總承包

項目領導層及各分包主要負責人討論確定后，報監理及業主單位審批。

4、總包單位各專業單位依據相關計劃組織資源認真組織施工，并詳細記錄每天的施工情

況，人力、物力、機械等投入情況，對比計劃與現場的實際情況，出現偏差將調整計劃，如

進度滯后，通過資源投入認真分析。

5,在進度實施過程中不斷完善總進度實施計劃，及時檢查并合理安排各專業工程施工計

劃，對整個進度統一管理。

6、為盡可能落實進度計劃的順利進行，更好的做好總承包的配合服務工作，實行總承包

例會制度，組織協調并有效解決不同專業工程、不同工序交叉作業的配合施工問題，周工作

例會每周定期舉行，各單位相關負責人參加。

7、認真落實協調服務，工期緊急時，實施工期預警機制。

為了加強計劃管理，在工期可能出現延誤時，實行工期預警機制，并加大現場協調力度，

實行日碰頭會制度，本著解決現場存在需緊急配合的問題，碰頭會時間：項目自行確定。碰

頭內容如下：

（1）分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。

（2）分包方對今日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。

（3）分包方介紹明日工作計劃。

（4）分包方匯報當日將要請總包、監理驗收事項及驗收時間。

（5）對各分包日計劃進行補充修正。

（6）對各工種工序日計劃完成情況進行總結，對出現的問題提出解決措施。

（7）總包管理部對夜間施工及材料進場進行協調。

（8）平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設備使用情況。

（9）主持人對例會內容進行總結，并裁決相關事項。

8、做好對分包單位的協調配合服務，提供分包單位所需的施工條件和環境。

9、根據合同管理規定，在本項目實行工期獎罰制度，建立對各單位強有力的約束機制，

保證工期要求。

4.專業分包（甲指分包）單位進度計劃管理內容

1、依據合同約定的工期節點和總進度計劃，結合本專業實際情況以及與其他專業的相互

關系，實施編制以專業施工目標為指導，編制涉及材料設備報審、深化設計、設備進場以及

主要施工內容的專業工程施工計劃。

2、專業施工計劃分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足總控計

劃的要求，便于業主、監理和總承包管理人員對該專業工程進度的控制。總承包將組織本工

程各專業及指定分包編制如下進度計劃。

3、根據總的專業施工計劃，并針對上周（月）的計劃的完成情況，編制涉及專業單位

總計劃細化以及上周未完成施工內容的補救措施的下周（月）的施工計劃。

4、周（月）計劃的上報時間：

周計劃：將第二周（本周三到下周二）工作計劃于本周周二下午2：00之前上報總包管

理部。

月計劃：分包將下月工作計劃（從本月21日到下月20日）于18日12：00AM上報于總

包管理部。

5、在上報下周（月）施工進度計劃時，應同時上報本周（月）完成情況的周（月）報，

涉及本周（月）的施工內容、工程量、人工、材料、機械以及完成情況，未按時完成的需明

確未完成的原因，并下周計劃里明確補救措施。

6、對涉及到其他專業配合的事項，在考慮其他專業的施工時間的情況下提前提出預警,

并知會總包及相關單位。

7、對本專業涉及到對其他專業關鍵線路配合時，應給予足夠的重視，積極組織人力物力，

以按時移交給其他專業，否則如因此而導致其他專業未及時完成里程碑節點以及驗收時，將

承擔相關責任。

5.進度計劃獎罰管理

1、計劃考核原則

（1）計劃的考核要嚴肅認真，上下結合多層次進行。

（2）計劃考核的重點是關鍵工序進度的落實情況。

（3）通過對計劃的考核，揭露矛盾、找出關鍵、采取對策。

2、進度計劃的考核

周、月進度計劃考核由總包管理部牽頭組織，各地塊經理負責考核，考核方式以在原計

劃上以色筆平行標出實際進度，每周安排在周例會前進行，并在周例會上明確進度延誤責任

單位、延誤原因、延誤時間，影響關鍵線路時間，作為里程碑節點獎罰的依據。

3、工期獎罰規定

（1）本周（月）存在施工任務未按計劃（或未跟上總包現場進度）完成，將提出警告，

對影響到本月或本周關鍵線路的施工任務未按計劃完成，將處罰1000元/項罰款。

（2）連續兩周（月）存在的部分施工任務未按計劃（或未跟上總包現場進度）完成，除

了提出警告并將罰款2000元/次，如多次出現未按計劃完成將書面上報業主，根據合同條款

進行處罰。

（3）施工工期超過合同工期的部分，總包方有權收取逾期部分的水電費及總包管理費。

（4）每周三下午6:30召開總包管理協調會，各單位相關負責人參加，對無故不參加（或

遲到）的單位罰款200元/次。

（5）按時上報周（月）報及施工計劃，無故未按時上報的單位罰款500元/次。

6.總包周例會管理

6.1.總包周例會管理

總包管理工程例會紀要

編號:

會議名稱總承包管理周例會

會議時間會議地點主持人

與會人員

與會單位

會議內容

一、各單位通報

二、總包工作安排及解決各分包需協調的問題

三、上周生產計劃完成情況對比

四、本周生產計劃

五、本周會議各領導、部門、單位提議事宜：

序號發起人提議事宜

1

2

3

4

???

中建三局第一建設工程有限責任公司

蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目經理部

年月日

整理:簽發:

呈報：業主、監理

抄送：參加會議的相關單位

注：上文為會議紀要整理者對會議內容和討論事項的理解和記錄，會議參加者如有疑問或不

同觀點請在收到該文后3日內書面通知會議紀要整理

會議議程：

(1)首先由各專業分包單位根據總包調整計劃對深化設計、材料報審、施工進度、需協調事

項等幾個方面進行簡單匯報，提出需總包、監理、業主解決的問題。

(2)總包參加人員提出各分包上周存在的問題。

(3)總包通報上周計劃落實情況及考核獎罰，并解決完成下周進度計劃需協調的問題。

具體內容如下：

各單位情況通報

單位情況

存在問題計劃完成時間實際完成時間責任人

名稱種類

施工進度

土建

需分包配合

解決事宜

設計問題

材料情況

各專施工進度

業分

包質量情況

安全情況

需總包協調

事宜

對上周施工

總包情況通報及

獎罰

6.2.總包工作安排督辦

總包工作安排督辦表

序號工作內容責任人督辦人完成時間落實情況

1

2

3

4

5

6

7

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中建三局第一建設工程有限責任公司

蘇地2012-G-98號地塊二期總包工程一標段項目經理部

年月日

整理:簽發:

呈報:

抄送：參加會議的相關單位

注：(1)上文為會議紀要整理者對會議內容和討論事項的理解和記錄，會議參加者如有疑問

或不同觀點請在收到該文后3日內書面通知會議紀要整理

(2)專業分包周進度完成考核表

6.3.專業分包周進度完成考核

專業分包周進度完成考核表

第周年月日一年月日

上周計劃上周實際

序號專業工作內容完成情況滯后原因補救措施獎罰情況

完成完成

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9

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6.4.專業分包月進度完成考核

專業分包月進度完成考核表

月份

上月計劃上月實際

序號專業工作內容完成情況滯后原因補救措施獎罰情況

完成完成

1

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六.總包技術管理

1.技術部職責

技術責任

項目部相關人員編制技術責任制。

制度

牽頭組織各分包人員參與圖紙會審，將圖紙會審總結問題對項目成員及各專業分包進

圖紙會審

行交底，實施過程發現會審遺漏問題及新問題并將其進行處理。

施工組織

負責項目施工組織設計編制工作，收集各分包施工方案。并組織交底工作，對工程實

設計及施工

施進行全面檢查及過程調整。

方案

深化設計

監督分包商提交各專業的深化設計圖紙。

管理

設計變更及

負責變更洽商的交底和過程執行監督檢查。

洽商

對項目各專項方案向項目管理人員進行交底，并對過程實施的狀況進行檢查，對存在

技術交底

的問題匯總并形成督辦記錄。

技術資料的編制資料收集的大綱，確定資料的主要內容；資料編號；資料報審；資料表格；資料

管理填寫規定；回復資料的規定。

竣工驗收按照竣工驗收程序督促各分包單位盡各自的職責及需要配合事項。

2.施工組織設計編制及實施流程

2.1.施工組織設計編制及實施流程圖

專業分包總包其他部門技術部分公司

各部門參與編制

報送監理審核

組織對各分包單位

進行交底一

根據項目施工組織

設計編制專業施工

組織設計

專項施工組織

設計編制流程

實施過程監督

2.2.施工組織設計編制及實施流程釋義

序號主要內容時限要求

項目總工組織項目技術部、質安部、計劃協調部、物資部、設備管理部及商務部

115天

參與編制項目施工組織設計

2技術部提交分公司審核并提出相關意見，并由技術部根據審核意見對施工組織設

計進行修改和補充，再報由項目總工復核并由分公司總工審批。

報送監理審批通過后，由項目總工組織對項目部及各分包隊伍進行交底并形成施

35天

工組織設計交底會議紀要。

分包單位根據項目施工組織設計編制分包工程施工組織設計并報項目審核同意

4后方可施工，項目各部門過程監督。實施過程中，如實施環境有變化需對原設計

進行修改的，由分包單位組織修改完善，并報項目總工審批后執行。

3.分包施工組織設計編制流程

3.1.分包施工組織設計編制流程圖

3.2.分包施工組織設計編制流程釋義

序號主要內容時限要求

分包單位進場后，分包單位30天內編制分包工程施工組織設計并報總包技

130天

術部審核。

技術部組織總包計劃協調部、商務部、物資部、設備管理部、質量部、安全

27天

部等相關部門進行評審，并形成評審表。

技術部與各部門評審完，分包重新編制施工組織設計并由技術部上報項目總

35天

工審核并提出相關意見

4項目總工審核后，技術部報監理、業主審批并提出修改意見7天

分包單位修改完成后，按照施工組織設計進行施工，總包各相關部門進行過

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程監督

4.圖紙深化設計/專項施工方案審批流程

4.1.圖紙深化設計/專項施工方案審批流程圖

4.2.圖紙深化設計/專項施工方案審批流程釋義

序號主要內容時限要求

分包隊伍完成圖紙深化設計/專項施工方案，報項目技術部及商務部審批并

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