第4頁共4頁行政月工作計劃一、?費用控制。?此項目和?財務共同來?完成。公司?確定了各部?門___年?年度費用預?算后，各部?門將以每個?月的費用預?算明細數據?作為各項日?常費用控制?的依據，進?行合理采購?及支出，行?政部以月預?算執行偏差?≤___%?為月度費用?控制目標，?來開展此項?工作。每月?底各部門進?行費用匯總?，如有預算?超支的現象?，行政部將?督促費用超?支部門進行?超支原因分?析，并在下?月費用支出?時進行控制?和調整。以?保證全年費?用控制目標?的實現。?二、行政管?理工作。?1)制度的?監督執行與?完善。目?前各部門的?管理制度已?建立起來，?行政管理制?度以《員工?手冊》的形?式傳達至每?位員工。_?__年制度?的執行力很?差。在__?_年的工作?中，行政部?將以"持續?改善"為工?作原則，以?下達《改善?通知單》為?主要方式，?來加大制度?執行力度。?2)公司?會議___?及有關事項?落實與傳達?會議__?_講求效率?，每次會議?行政部至少?提前___?分鐘做好會?議現場布置?工作，并知?會與會人員?準時參與會?議，以保證?會議準時召?開。會議中?有關事項的?落實，行政?部在___?年度將不再?以___的?形式進行記?錄，直接以?《事項責任?書》的方式?進行記錄，?并跟進落實?事件進展情?況。會議精?神的傳達由?各部門執行?，行政部仍?以抽檢的方?式督促傳達?情況。3?)規范辦公?秩序與員工?行為的引導?。開展此項?工作，以日?常抽檢作為?主體，當場?發現，當場?進行糾正引?導，抽檢次?數每周至少?兩次。4?)公司硬件?規劃及管理?，網絡系統?建設與管理?。公司的?硬件規劃以?"提高客戶?滿意度""?確系辦公所?需"等為購?置依據，結?合各部門_?__年經營?目標的設定?，行政部擬?出硬件購置?計劃如下：?序號硬件名?稱購置數量?用途放置地?點擬購置時?間___臺?式電腦__?_臺客用網?吧二樓顧客?休息廳__?_年___?月___臺?球桌___?張客用二樓?自由空間區?___年_?__月3打?印機___?臺行政辦公?用行政辦公?室___年?___月4?貨架___?張行政辦公?用二樓倉庫?___年_?__月硬件?購置回來后?，由使用部?門進行日常?管理，行政?部做月度使?用抽查記錄?。目前公?司的網站建?設已開始，?域名已申請?到位，網站?內容的更新?主要由CR?部策劃人員?完成，行政?部對更新頻?率從旁督促?，年度內網?絡信息更新?目標為每天?更新一次。?行政部督察?更新的頻率?不低于每周?___次。?公司日常?網絡維護和?DTS系統?的使用維護?由行政部網?管人員具體?負責，每周?至少做一次?全面檢查，?并做巡檢記?錄。月底報?行政部匯總?備檔。DT?S權限分配?情況，也由?網管人員負?責記錄和跟?進。每月匯?總一次。?5)引導員?有效實施及?公司企業理?念的宣講與?加強。_?__年引導?員崗位將由?保安兼任。?在保證安全?的前提下，?對前崗亭保?安人員將安?排具體的引?導員崗位培?訓工作。首?先讓保安熟?悉引導員崗?位職責內容?，在此基礎?上，講解H?MCI對引?導員在流程?中的角色定?位要求，在?具體的日常?工作中仍將?引導員工作?納入流程考?核內容，以?考核結果來?不斷督促保?安人員對引?導員工作的?實施。對?企業理念的?學習一般安?排在晨會上?進行，日常?工作中有能?積極反映企?業理念的事?件，行政部?將適時將以?挖掘，進行?積極正面的?企業理念。?6)部門?間協調與溝?通部門間?的協調與溝?通，有助于?提高工作效?率，減少內?耗。但部門?間因職責不?同，工作重?點不同，常?會有很多矛?盾，行政部?將充分發揮?"促進劑"?的作用，積?極調查工作?事實，本著?團隊績效第?一，安全及?客戶第一的?原則，積極?協調工作，?化解各部門?工作矛盾，?保障公司各?部門之間業?務的正常開?展。___?年行政部至?少每周與各?部門負責人?就部門工作?進行溝通一?次，收集有?關工作協調?的問題，進?行妥善協調?與處理。?7)公司凝?聚力建設?公司的凝聚?力，有時體?現在員工對?于公司開展?活動的積極?參與性上，?有時體現在?部門協作時?的工作成效?上，有凝聚?力的公司，?員工精神飽?滿，士氣高?漲，團隊績?效高。公司?凝聚力的建?設，需要行?政部長時間?的投入精力?，積極開展?員工文化活?動，公平公?正地執行各?項管理制度?，積極__?_員工需求?，同時讓員?工時刻感受?到公司給予?的___和?支持。當員?工對企業產?生了強烈的?歸屬感和認?同感時，公?司的凝聚力?建設也就有?了成效。?三、人員及?___規劃?。___?年公司的經?營目標決定?了人員的規?劃及配置。?行政部將在?第一季度著?重開展人員?規劃和配置?工作。_?__月份工?作安排：1?)進行工作?崗位分析。?確定各崗位?人員任職條?件、工作職?責、工作權?限等，為人?員引進后能?很好地進入?工作狀態做?好必要的準?備工作。2?)選擇合適?的招聘渠道?。控制好招?聘費用。3?)準備好應?聘表、面試?提綱等書面?資料。4)?確定一個適?當的招聘周?期(___?天為宜)。?落實面試考?官人選、面?試地點以及?面試方式。?___月?份工作安排?：___號?：___面?試。15-?-___號?：進行甄選?，確定人選?。___號?以后，實施?新員工入職?培訓課程。?四、員工?的培養及成?長員工的?培養通過培?訓、選拔、?職業規劃等?不同方式來?實現。__?_年行政部?除了開展必?要的新員工?入職培訓工?作以外，根?據各部門培?訓計劃，督?促培訓工作?的實施，進?行培訓效果?培訓，不斷?改進培訓方?式，以達到?培養員工的?目的。考慮?___年培?訓實施情況?，___年?的培訓計劃?按每周一次?的頻率來開?展，員工較?能接受，且?培訓效果較?好。另外，?行政部將在?___年在?公司內部加?強自我培訓?和學習的引?導。變被動?受訓為主動?求知。_?__員工心?理需求，根?據員工特性?制定適合的?職業發展規?劃，是穩定?員工的有效?方式。當心?理需求適當?得到滿足，?員工的工作?積極性和穩?定性都會提?高。行政部?在___年?度會加強與?員工的交流?，每位員工?每月至少有?一次交流機?會，及時收?集員工思想?動態（范本?），對于不?穩定因素及