QCQC活動成果QC活動成果報告課題名稱：提高地下室綜合管線施工質量課題注冊號：JJ/QCT-17-03小組名稱： 巨匠建設集團股份有限公司振石控股集團總部大樓工程QC小組小組類型： 現場型2017年12月29日目 錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況 1二、小組概況 1三、選擇課題 1四、現狀調查 2五、確定目標 2六、原因分析 3七、要因確認 3八、制定對策 5九、對策實施 5十、效果檢查 9十一、成果鞏固 9十二、總結體會與下一步打算 9提高地下室綜合管線施工質量巨匠建設集團股份有限公司振石控股集團總部大樓工程QC小組一、工程概況振石控股集團總部大樓工程位于桐鄉振東新區鳳凰湖旁，工程由振石控股集團有限公司投資建設，我公司施工總承包，本工程為我公司重點工程，工程質量目標為確保“魯班獎”、安裝工程“安裝之星”。工程建筑面64476.68㎡，總建筑高度170米，結構類型為框剪筒體結構，地下部分為兩層地下室，地上部分為兩層裙房和三十七層主樓。本項目機電安裝工程包含通風與空調工程、給排水工程、消防工程、電氣工程、建筑智能化工程等，項目功能齊全，系統龐大、管線錯綜復雜。根據設計圖紙，本工程通風風管約11.3萬㎡，消防、給排水工程管道約4.85萬米，各類橋架約4500米。其中地下室部分風管約5.5萬㎡；消防、給排水工程管道約2.5萬米；各類橋架約2200m。二、小組概況小組概況表小組名稱巨匠建設集團股份有限公司振石控股集團總部大樓工程QC小組小組類型現場型課題名稱提高地下室綜合管線施工質量成立時間2017年07月15日小組注冊號JJ/QC-17-03課題注冊號JJ/QCT-0715注冊時間2017年07月15日活動時間2017年7月—2017年12月序姓名性別年齡職稱職務組內職務主要職責1曹應標男56高級工程師項目經理組長全面負責2林國武男52高級工程師生產中心總經理助理副組長全面協調指導3邵利平男26工程師BIM小組組長組員方案編制及資料收集4周肖豐男38工程師安裝班長技術指導5張聞斌男35技術員暖通施工員對策實施6何金民男50工程師水電施工員對策實施7趙啟榆男42工程師消防施工員對策實施8朱世強男36高級技工暖通操作工人對策實施9應旭光男51技工水電操作工人對策實施10陳培鋒男41技工消防操作工人對策實施注小組共有成員10名，技術管理人員占70%，小組成員全部受TQC培訓考試合格，平均受TQC教育時間達60小時。小組活動出勤率：97.8%。制表人：邵利平 時間：2017年7月16日三、選擇課題理由一，項目特點要求：本項目總目標為創“魯班獎”，安裝專業創“安裝之星”優質工程。安裝工程一直是工程創優復查關注的重點，也是施工的重難點。本項目功能齊全、面廣量大，施工難度非常大【通風風管約11.3萬㎡，消防、給排水工程管道約4.85萬米，各類橋架約4500余米】。1理由二，建設單位要求：根據設計圖紙，大部分管道布置在車道上方。本工程大部分梁底標高為2.8m-2.9m，根據設計當前的大部分車道凈空高度僅為2.3m-m。因此，建設單位要求增加通道凈空，營造舒適行車環境。理由三，公司創杯小組要求：為提升公司安裝工程施工水平，公司要求設備安裝整齊有序、各類管線安裝橫平豎直。且根據以往創杯經驗，要求地下室管道安裝要使用綜合支架。綜上所述，我們選擇課題：提高地下室綜合管線安裝綜合支架使用率。四、現狀調查為找出影響地下室管線排布施工質量的影響因素及目前公司范圍內項目安裝工程綜合支架使用率問題，小組成員在組成的帶領下，對我公司施工的振石大酒店、桐鄉旅游廣場一期、桐鄉新影CCTV項目、桐鄉行政審批服務中心等項目進行現狀調查，共檢查了400點，問題點數83點（合格率僅為79.25%），并對問題進行分類匯總，發現影響地下室管線排布施工質量的的主要問題有：吊架設置不合理、管線凌亂、管線直線度差、管線標識設置偏少、管道油漆不到位、管道墊塊設置不到位及其它問題。缺陷頻數統計及排列圖如下：缺陷頻數統計表

頻數（個） 累計頻率（%）序號檢查項序號檢查項目頻數（點）累計頻數（點）頻率（%）累計頻率（%）1管線凌亂383845.78%45.78%2吊架設置不合理226026.51%72.29%3管線直線度差107012.05%84.34%4管線標識設置偏少7778.43%92.77%5管道墊塊設置不到位4814.82%97.59%6管道油漆不到位及其它2832.41%100.00%不合理

度差

置不到位

管道油漆不到位及其它地下室綜合管線施工質量缺陷排列圖制圖：邵利平 日期：2017年7月20日制表：邵利平 制表日期：2017年7月20日由此可以看出，影響地下室管線排布施工質量的主要問題是：“管線凌亂”、“吊架設置不合理”。綜合支架使用率統計表序號項目名稱綜合支架使用率備注1振石大酒店83.6%2桐鄉旅游廣場一期75.4%3桐鄉新影CCTV項目66.5%4桐鄉行政審批服務中心79.3%5平均值76.2%五、確定目標根據現場調查結果，以及建設單位的增加車道下凈空的要求。小組最終確定本次課題的目標為：確保管線綜合支架使用率95%及以上；有效增加車道凈空高度200mm-300mm。2六、原因分析QC小組針對現狀調查得出的主要問題進行了多次討論，廣泛收集甲方、項目部、專業施工班組、現場施工人員的意見，從從人、料、機、法、環、測六個方面對造成對造成地下室車道“管線布置凌亂、吊架設置不合理”的原因進行分析，繪制出如下圖所示的關聯圖：管線布置凌亂、吊架設置不合理制圖人：邵利平管線布置凌亂、吊架設置不合理制圖人：邵利平制圖時間：2017年7月20日要因確認計劃表序末端因素確認內容確認方法確認標準負責人完成時間1專業培訓不到位是否有培訓記錄，培訓內容是否符合要求。查看資料調查分析培訓應有記錄，內容應滿足施工要求。邵利平2017.07.222技術交底不到位是否有交底記錄、簽字是否完整現場驗證交底應有交底記錄、并履行簽字手續。林國武2017.07.233無獎罰措施是否有獎罰措施查看資料有，且100%實施曹應標2017.07.224各專業班組配合差各專業班組之間施工是否相互配合現場調查各專業班組應相互配合張聞斌2017.07.245缺少統一管理班組之間是否有統一管理現場測試專業班組應有總協調人員負責管理曹應標2017.07.236方案可操作性差二維圖紙是否進行梳理，系統是否明確查看資料現場分析二維圖紙應進行專業梳理，系統明確林國武2017.07.247缺少規范標準作業人員是否明確安裝規范要求現場調查作業人員應熟悉安裝規范要求何金民2017.07.258地下室照明不足地下室照明等是否滿足施工要求現場調查施工環境應滿足施工要求周肖豐2017.07.23制表人：邵利平 制表日期：2017年7月20日確認一：專業培訓不到位1、通過查閱資料發現，各班組組長及一線操作工人均持證上崗；2、專業施工前，項目組織班組長及一線操作工人進行專業培訓及考核，合格后上崗。3、綜上，工人具備一定的專業基礎知識，滿足從事安裝作業能力要求。4、因此是：非要因。確認二：技術交底不到位1、查閱安裝班組交底資料發現，交底內容不齊全，部分內容與施工現場不符；32、交底材料缺少交底人和被交底人簽字；3、對實際操作工人進行詢問，發現只有50%的人能掌握交底內容。部分工人對交底內容和項目要求一知半解；4、對班組長進行調查，發現部分交底內容班組長未交底到實際操作工人。5、綜上，交底內人存在未全面覆蓋和未被全部理解接受的情況。6、因此是：要因。確認三：無獎懲措施1、查看班組協議，發現協議內有質量管理獎罰相關條款。2、查看施工日記，發現有相關質量處罰記錄。3、綜上，項目部與班組有質量管理協議，管理過程中嚴格按制度執行，是非要因。確認四：各專業班組配合差1、經調查發現，各專業班組施工時，均僅站在自身角度出發，各自編制是施工方案，未綜合其它管線因素。2、部分部位施工時，事先未對方案進行細化，存在邊施工邊看的現象。3、具體施工過程中，常發生相互埋怨，拉皮的現象。4、綜上，各班組未能從總體出來相互配合，是要因。確認五：缺少統一管理1、經調查分析發現，項目部已安排專人負責統一管理，并常駐現場。2、但因各班組的配合性差，造成統一管理效果未實現。3、綜上，項目部指定了專人負責安裝工程管理工作，是非要因。確認六：方案可操作性差1、通過查閱資料及調查分析發現，大多數專業班組缺少詳細的專項施工方案。2、詢問班組長及操作工人時發現，其施工依據是項目部提供的藍圖。3、對現場安裝作業人員進行調查，發現大多數作業人員識圖能力差，特別是二維圖紙識圖能力差。4、綜上，方案可操作性差，是要因。確認七：缺少施工規范標準1、通過查閱資料發現，各專業班組圖紙及規范標準配備齊全。2、通過詢問工人如何獲得施工規范標準時，除可向資料室查閱外，亦可通過手機利用網站查詢。3、綜上，缺少施工規范標準，是非要因。確認八：地下室照明不足1、經現場調查發現，地下室臨時照明配備齊全，照明亮度滿足施工要求2、地下室除安裝專業單位施工外，無其它單位施工作業。3、地下室內無影響施工的雜物等實施。4、綜上，地下室照明不足，是非要因八、制定對策對策表序號要因對策目標措施地點完成時間負責人41技術交底不到位做實做細技術交底工作技術交底覆蓋率100%，考核合格率95%及以上1、2、3、利用建立的三維模型，對工人實施可視化交底。交底后對操作工人進上崗。建立安裝樣板區，對工人進行實物交底施工現場2017.08-2017.09林國武定期召開協調會1、各專業制定負責人1名。各專2、項目部指定專業協調人員1名。2業班組配各專業有序施工3、4、每周四召開專業協調會。制定每個部位各專業施工順序。施工現場2017.08-2017.11曹應標林國武合差5、現場安裝負責人、監理、BIM實施負責人不定期組織進行檢查按程序施工情況。1、由BIM小組組織人員建立安裝模型。2、各專業班組配合優化管線方案。3方案可操作性差優化施工方案建立各專業施工三維模型3、4、5、結合梁底標高圖，通過BIM三維建模，進行管道排布。確保各專業綜合支架使用率95%及以上。方案經簽字確認后方可施工。施工現場2017.08-2017.10林國武張聞制表：邵利平 日期：2017年7月28日九、對策實施實施一：技術交底不到位1、根據技術交底不到位的情況，由BIM小組負責建立三維模型，對各專業的管線進行管道綜合排布。利用建立的三維模型，對工人實施可視化交底。2、交底后對工人進行考核，合格后方可上崗。可視化交底交底后專業考核安裝樣板實物交底可視化交底交底后專業考核安裝樣板實物交底實施效果：通過BIM技術的方案優化，利用BIM可視化交底，現場實物安裝樣板的實物交底，各班組能很好的了解各自施工的關鍵點和管線排布。目標實現。實施二：各專業班組配合差1、針對各專業相互配合差的問題，項目要求各專業班組制定一名專業負責人，負責本專業的施工管理及交叉專業的配合協調工作。項目部指定專業協調人員1名負責專業施工總協調工作。每周例會，方案研討現場問題商討現場問題協調52、每周四召開專業施工協調會，將施工中存在的問題進每周例會，方案研討現場問題商討現場問題協調52、各2、各專業班組配合優化管車道凈空方案優化3、根據管線排布的位置關系，項目部制定了不同部位、不同專業的施工順序，上到工序未完成，嚴禁下到工序施工。4、現場安裝負責人、監理、BIM實施負責人不定期組織進行檢查按程序施工情況。實施效果：通過近一個月的實施，各班組均能相互配合。同時小組人員在之后的檢查中，再無發現作業人員擅自處理問題的情況。實施三：方案可操作性差針對傳統二維圖紙可視化程度差及各班組專項方案可操作性的特點，由BIM小組負責牽頭各專業班組進行方案優化。地下室管線綜合排布模型圖局部優化前局部優地下室管線綜合排布模型圖局部優化前局部優化后項目機電模型線方案。BIM小組方案優化研討會班組配合方案優化6梁底管線方案優化3、結合梁底標高圖，通過BIM三梁底管線方案優化4、確保各專業綜合支架使用率95%及以上。綜合支架模型綜合支架模型圖綜合支架使用效果7方案簽字后實施5、方案方案簽字后實施實施效果：通過BIM小組及各專業班組的方案優化，并以三維模型的形式進行模擬。方案的操作作性更強，作業人員能快速的辨別管道的位置，提高了工作效率。通過對管道排布的出圖和控制，既能使現場實施更加有章法，又能保證管道安裝的規范和美觀，還能節省時間及返工的成本。通過對地下室管綜排布不斷優化，不但降低了管道安裝的返工率，而且更加符合施工規范的要求，也更加全面的考慮了整體的美觀度和合理性。十、效果檢查1、目標完成情況QC小組于2017年12月15日，對已施工完成的部位進行檢查。檢查80處，綜合支架使用78處，綜合支架使用率97.5%，目標實現。小組成員對車道位置進行實地測量，車道下凈高最低處為273mm，比原設計2400mm抬高330mm，達到了預期增加車道凈空高度200mm-300mm的目標。2、社會效益在全體小組成員的共同努力下，大大減少了管線的碰撞和返工，縮短了工期。目前管線安裝質量較好，得到了各專業單位、建設單位及監理單位的認可。十一、成果鞏固本次活動經過QC小組全體人員的努力取得了成功，為了鞏固本次活動取得的成果，采取以下措施：1、由技術負責人對本次活動的成果進行總結，并在全公司范圍內進行推廣。2、公司生產中心將本次活動的專業班組管理主要