第10頁共10頁采購內勤下半年工作計劃本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務?生產需要，?控制采購成?本，提供高?性價比物資?材料為已任?。經過不斷?的學習和實?踐，針對本?部門所負責?采購工作目?前的狀態，?現對下半年?的工作做出?如下計劃：?一、供應?商的選擇。?首先我們?采購部做到?多多開發物?料資源，調?查價格，做?到貨比三家?，控制價格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應商必需?要能做到準?時，保質，?樂于溝通等?幾個方面。?本人計劃完?成現有原材?料供應商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產做好準備?。同時進一?步發展新的?供應商網絡?，用以獲得?最理想的采?購價格和品?質。二、?賬務的清理?。采購是?一份繁瑣，?復雜的工作?。同時因為?其工作性質?關系，對公?司產品的成?本有直接影?響。另外因?為相關物資?在采購工作?的運作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執行情?況進行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執行著，_?__本部門?將進一步對?本項工作進?行完善。努?力做到每筆?定單的進行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質保證。?本部門相關?人員將經常?前往車間了?解相關物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態進行跟蹤?，了解相關?參數指標性?能，收集數?據進行同類?產品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應的?評估計錄?四、成本控?制。下半?年本部門將?在日常工作?中進一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優?化的范圍內?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率。下半?年我部將進?一步完善的?供應商網絡?的建設以及?采購模式的?優化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進行?統計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應商生?產能力的不?足，或其它?原因引發采?購異常時，?我部將第一?時間知會相?關領導并積?極應對。同?時將對異常?情況的發生?原因進行分?析處理，記?錄在案；如?有必要，將?進行法律程?序進行公司?利益的維護?工作。七?、部門之間?的協調獨?木不成林，?采購部做為?一個服務性?部門，將謹?記自己的職?責，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協作，提高?生產效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發展提?供助力。采購內勤下半年工作計劃（二）?在下半年的?工作中，采?購部按照集?團工作需要?及工程進度?需求做好采?購工作。采?購部虛心的?向其它部門?學習工作和?管理經驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學習業務?理論知識，?不斷提高自?身的業務素?質和管理水?平，全面提?升個人素質?。為更好的?完成下半年?的工作，進?一步強化敬?業精神，增?強責任意識?，提高完成?工作的效率?，制定以下?工作計劃。?一、管理?方面1、?完善采購成?本管理體系?建設，推進?采購管理規?范化、制度?化依托卓達?現有的招標?采購管理制?度，通過整?理和規范，?將整個采購?流程實行制?度精細化管?理。在不脫?離實行基礎?的情況下，?進行提升，?將采購從面?的管理到點?的管理，增?加采購管理?體系延伸性?和覆蓋面，?提高采購的?性價比。?2、積極推?進實行大招?標、大采購?戰略積極?響應集團跨?越式發展的?需要，逐步?探索招標、?大采購的戰?略合作模式?，在實踐中?完善大招標?、大采購戰?略的具體操?作方案與實?施細則。?3、完善采?購工作手冊?采購工作?手冊，是采?購工作的基?本知識、操?作規程、注?意事項和成?熟經驗，是?規范操作的?樣本。采購?手冊能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購，?縮短摸索過?程，降低業?務人員培養?時間和成本?。在今后的?一年里，以?采購工作手?冊為基礎，?不斷發現其?中不足，結?合實際工作?進行增補、?完善。4?、繼續分解?、量化部門?工作將每?個員工工作?分解，并量?化到每個崗?位，能夠合?理分配工作?任務、合理?搭配崗位和?人員，并細?化采購崗位?人員的工作?流程規范，?剔除冗員。?量化工作是?績效考核的?基礎，未來?企業將推行?績效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業務方面?目前集團化?采購需求有?兩個方面：?工程材料設?備的采購，?集團日常辦?公及物業公?司日常維修?用品采購工?作。（一?）工程材料?采購1、?建立開放式?的信息發布?平臺，改進?信息采集方?式，完善信?息渠道建?立網絡信息?平臺，以原?來客戶提供?信息為主的?信息渠道，?拓寬成以客?戶信息為基?礎，聯合廠?家、網站、?政策等多層?次、多側面?的信息采集?方式；把地?產建材需求?信息，公開?向產業鏈下?游公布、延?伸，把國家?宏觀政策信?息和國內建?材行業信息?結合起來，?加強對行業?和產業的全?局觀念。信?息渠道多樣?化，信息調?查全面化，?有助于增加?信息的全面?性和準確性?。加強信息?的加工和分?析能力，經?過信息的提?煉，能提高?行情分析判?斷力，為采?購提供決策?依據。2?、平衡集團?和客戶利益?，實現共贏?提倡合作?建立在進廠?公平互信基?礎上，無不?對等區別對?待的理念，?增加廠商之?間的互信。?在合作過程?中公開、公?平、合理，?堅持互惠共?贏，以公平?的方式降低?客戶成本，?既而降低采?購成本。我?們堅持推進?接收質量標?準改革，對?每項指標都?進行科學核?算，并檢驗?執行效果。?下半年的目?標是確定可?持續使用基?本材料標準?指標，并對?個別指材料?標進行調整?，符合公司?長期使用需?要。3、?采集、累積?行業材料信?息及廠商信?息等各種數?據，建立數?據庫我們?在進行采購?成本分析時?，只有當年?的數據，缺?少以往的數?據，無法進?行對比分析?，得出的結?論只能反映?當年的情況?，不能反映?變化趨勢，?結果是靜態?的，不是動?態（范本）?的。建立年?度數據庫，?為將來的數?據動態（范?本）分析和?采購決策提?供依據，比?如公司要按?照下半年基?準價進行定?位和采購，?就要依靠數?據庫提供基?礎數據。?4、采購公?開、透明，?實施陽光采?購采購部?接受集團內?部和外部的?共同的監督?，防止吃、?拿、卡、要?現象發生，?讓采購過程?都展現在陽?關下。采購?部要加強自?身防范，持?續進行思想?教育，不斷?改進采購制?度，用以約?束采購行為?，加強部門?人員的廉潔?自律。同時?采購部推進?信息平臺建?設，在大宗?材料設備采?購時提請招?標辦進行招?標采購，小?額度材料報?價使用信息?平臺公開報?價，減少采?購中人為因?素的影響，?原料采購做?到公開、透?明。（二?）集團日常?辦公及物業?公司日常維?修用品采購?工作采購?集團日常辦?公及物業日?常維修用品?采購工作，?有項目多，?數量少，需?求變化大、?占用資金量?小等特點，?針對以上特?點，我們應?做好以下幾?項工作：?1、穩定上?游供應鏈，?拓寬供應商?渠道為保?證公司的正?常運行，首?先就要穩定?供應商隊伍?，在低庫存?運轉的情況?下，確保及?時供貨。現?有供應商經?過多年的合?作和供應商?的資質評定?，基本穩定?。但是也有?供應不及時?，價格不合?理的情況出?現，下半年?應繼續擴大?和更新供應?商隊伍和供?應渠道，不?斷尋找更符?合公司需要?的供應商，?更好的滿足?公司生產加?工需要。?2、進行庫?存成本分析?，保持日常?辦公及物業?維修材料合?理庫存保持?日常辦公及?物業維修的?合理的庫存?，既要考慮?價格因素行?情變化，也?要保證生產?需要，還要?分析資金占?用的成本。?要合理利用?資金，降低?庫存成本，?就要掌握價?格行情，抓?住后期價格?變化趨勢和?規律，了解?生產加工情?況和生產消?耗，把握好?采購數量和?節奏。三?、學習的目?標1、提?高專業知識?和操作技能?全體采購?人員要學習?財務知識，?從下半年開?始，兩年時?間內，采購?全體人員必?須取得會計?從業資格證?書，采購業?務人員要取?得采購師認?證資格，采?購經理三年?內取得注冊?成本工程師?認證。提?高專業知識?，也要提高?業務能力。?采購部首先?要有自主學?習有意識，?主動申請參?加采購專業?技能方面的?培訓，報集?團人力部審?批。其次在?結合公司培?訓同時，進?行部門培訓?，采購部員?工要向單位?其他部門學?習，向同行?業其他企業?學習，規范?自己的業務?行為，進行?自我提升。?再次，要求?各業務人員?必須不定期?參加全國新?型材料發布?會、展會等?，了解新型?材料、設備?知識。2?、期貨學習?期貨學習?是專業知識?的一部分，?從采購方面?來說，期貨?具有特殊的?重要性。（?范本）從鋼?材期貨、有?色金屬材料?銅等期限貨?價格走勢中?，都能反映?出與采購相?關工程材料?息息相關。?強化期貨學?習，利用好?期貨工具，?發揮期貨對?現貨的指導?意義。3?、輪崗學習?采購部員?工，要熟悉?和掌握各崗?位的工作，?做復合性人?才。在下半?年采購間歇?期，采購部?內部輪崗學?習，達到能?熟練操作采?購流程中每?個崗位的工?作。然后部?門間學習，?向工程部、?銷售集團、?監察部、物?業公司學習?。采購部?在下半年的?采購工作中?，將以降低?成本和提高?效率為工作?中心，嘗試?新方法，取?其精華、修?改弊端。為?集團在新年?度的工作中?再上新臺階?，為實現百?年卓達獻出?自己的力量?。采購內勤下半年工作計劃（三）一、統?一思想：?循學校總體?工作思路，?通過完善和?加強后勤管?理，挖掘后?勤工作潛力?，調動后勤?工作的積極?性，建立良?好的后勤管?理秩序。樹?立服務意識?，提高服務?技能，保證?服務質量，?規范后勤管?理，為學校?本學期的教?育、教學工?作及學校招?生工作提供?強有力的后?勤保障。?二、重點工?作：1、?嚴格落實崗?位考核細則?，保障本學?期教學工作?完成，配合?學校招生工?作，提前做?好新學生入?校的各項準?備工作。?2、加大校?產管理力度?，不斷完善?校產使用管?理制度。?3、認真籌?劃，合理布?局，對學校?老舊設施、?設備進行改?造維修。?4、進一步?改善辦學條?件，優化師?生的辦公、?學習及住宿?環境。5?、健全后勤?檔案材料，?使后勤工作?更加完善。?6、做好?校園環境的?清潔綠化工?作。7、?加強對學校?食品安全及?消防安全工?作的管理。?三、工作?措施：（?一）、更新?觀念，增強?服務意識?1、全體后?勤人員必須?樹立師生利?益至上的服?務觀，從學?校整體利益?出發，把師?生的合理需?求作為開展?工作的出發?點和歸宿，?做好服務工?作。2、?規范后勤管?理，充分發?揮后勤人員?的智慧和力?量，改進服?務方式方法?，完善崗位?責任制，嚴?格崗位考核?，狠抓工作?落實。3?、加強自身?素質的提高?及業務能力?的培養，更?新知識，不?斷提高自身?的修養。?（二）、勤?儉節約，加?強財、物管?理1、結?合學校實際?，依據教學?需求，本著?精打細算的?原則，制訂?改造維修方?案。2、?加強用電用?水和日常檢?修管理，堅?持勤儉節約?，努力為學?校節約一滴?水、一度電?。3、嚴?格請購、審?批、驗收、?入庫、報銷?制度，強化?庫房管理?4、物盡其?用，充分發?揮學校現有?物品的使用?，發揮各設?備功能，對?使用設備情?況以及借還?手續都要實?行嚴格登記?，避免不必?要的人為損?壞、遺失等?。每學期對?校產進行清?理，嚴格執?行校產保管?和損壞賠償?制度，對各?處室的公物?定期進行清?理，落實責?任。對班級?備品、桌椅?進行登記，?由后勤部核?實兌現賠償?，并納入班?級考核之中?。（三）?、加強校園?環境建設，?優化育人環?境1、做?好校園綠化?和保養工作?。2、加?大對學校環?境衛生整治?，合理安排?配合班級做?好環境清潔?工作，使我?校校園環境?得到較大改?善。（四?）、合理使?用公物，及?時進行維修?維護1、?經常檢查場?地、設施和?各室中的電?器、線路、?裝置、設備?，發現問題?及時解決隱?患，切實做?好防水、防?觸電及防其?它意外事故?的工作。?2、及時對?學校公共區?、門窗、鍋?爐房等各部?位進行查修?，做好物品?的維修工作?，以保障公?共財物的合?理使用。?（五）、搞?好采購工作?，保證教育?教學的正常?需要1、?所需采購物?品提前申報?。2、除?教學用教材?外，學校其?余用品由后?勤部負責采?購，提倡價?廉物美，_?__鋪張浪?費。（六?）、做好后?勤人員的考?核工作。管?理方面，嚴?格落實后勤?員工考核，?把每次的工?作考核，作?為員工調資?、評先的基?礎條件，充?分調動每個?人的主人翁?責任感，?總之，所有?后勤工作人?員，要牢固?樹立為教學?服務、為師?生服務的觀?念，立足學?校的發展，?服從學校工?作的需要，?保質保量地?完成學校的?后勤工作。?采購內勤下半年工作計劃（四）采購部是?公司業務的?龍頭老大，?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環節，所?以我很感謝?公司和領導?對我一如既?往的信任，?將我調到如?此重要的崗?