監理大綱PAGEPAGE36一項目概況及投標人對本項目的認識根據招標文件說明***********經營樓工程附屬用房位于*********交通局東側，建筑工程等級二級、抗震設防烈度7度。地上三層、結構形式為鋼筋混凝土框架結構，建筑面積11530平方米。工程質量控制目標：泰山杯。目前，現場道路、水源、電源已通，場地已經平整，已具備開工條件。泰山杯；（1）質量保證資料齊全、真實可靠；（2）（3）質量觀感得分評定率90%以上；（4）施工過程中嚴防并杜絕較大質量事故的發生。2、進度控制目標：各工期控制點按時完成任務，確保工程實際工期控制在合同規定的工期目標內。3、投資控制目標：按時審核承包單位申報工程量，月進度款進行有效核減，嚴格控制工程變更，將投資額控制在總包合同規定的限額內；4、安全控制目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產、文明施工。5、合同控制目標：實現合同履約率達到100%。三通過規范化管理，采取有效措施，對工程質量嚴格檢查和控制，確保合同規定的質量目標順利實現。（二）駐工地監理工程師在工程質量監理方面的主要職責1、根據業主書面提供圖紙的原始基準點、基準線的基準高程等資料，進行現場交驗并驗收承包人施工放樣；參與設計交底和圖紙會審；2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用；3、簽發各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或部分工程的施工；4、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監理；有權免費利用施工單位或使用自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行監理；5、按施工順序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質量檢查和現場監督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同規定的技術要求；6、檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經與業主和總監理工程師協商后批準特殊技術處理措施和特殊操作工藝；7、審核承包人的交工驗收報告，向業主和總監理工程師轉報并提交相關的監理情況報告，參加業主或其上級主管部門主持的交竣工驗收工作；8、檢查工程質量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與處理工程質量事故，監督質量事故處理方案的執行；（三）質量控制的方法及措施施工階段質量控制工作主要通過兩個方面的途徑進行：一是審核有關技術文件、報告或報表；二是進行現場質量監督與檢查?？煞譃槭虑翱刂?、事中控制、事后控制三個階段。1、事前控制工作（1）重視并檢查督促施工單位建立和完善自身的質量保證體系，落實施工質量責任制，堅決克服“以包代管”現象，強化并完善“三控制”、“獎懲制”；（2）嚴格審查施工組織設計和重要的分部分項施工方案，必要時召開方案審定會，由有關部門共同審定，經項目總監理工程師審批后才能實施；（3）嚴把圖紙會審關，協助建設單位組織好建設、設計、監理及施工單位四方參加的圖紙會審，并嚴格控制有關設計變更手續；（4）為便于進行質量控制，事前應將工程質量控制目標按照分部分項工程劃分項目進行分解；本項目質量控制目標分解如下表所示：本項目質量控制目標分解表序號分部工程目標要求1地基與基礎工程（1）須GB55030020011規（2）地下防水工程及及混凝土工程程必須合格，保保證不滲不漏漏。2主體工程（1）所有分項工程必必須符合GB503300--22001驗評標準規規定。工工格目3地面與樓面(1)所有分項工程程必須符合GB503300--22001驗評標準規規定；(2)面層與基層的的結合必須牢牢固，無空鼓鼓、裂紋、麻麻面、起砂，顏顏色協調、無無污染；（3）砼樓地面要求一一次壓光成活活。4門窗工程程GGB503000--20001標面無痕缺等合面劃無工5裝飾工程所有分項工程全部部合格，格于；（2）裝飾每一工序必必須先做樣板板，鑒定合格格后方能大面面積施工。6屋面工程(1)所有分項工程程必須符合GB503345--22004驗評標準規規定，項；（2）屋面防水層完成成后，對整個個屋面進行澆澆水試驗，時時間不少于12小時，然后后進行滲漏觀觀察。7建筑采暖衛生工程所有分項工程必須須符合GB500019--22003驗評標準規規定。8建筑電氣安裝工程（1）所有分項工程必必須符合GB500034--22004驗評標準規規定；（2）成套配電柜及動動力開關柜安安裝、避雷針針（網）及接接地安裝分項項工程必須合合格。9電梯安裝工程（1）所有分項工程必必須符合GB503300--22001驗評標準規規定；（2）安全檢查保護裝裝置及試運轉轉分項工程必必須合格。（5）為確保順利實現各分部分項工程質量控制目標，關鍵部位或工序應設置質量控制點（如“見證點”或“停止點”等）；（6）嚴格控制原材料、設備、半成品和成品報驗制度，把好原材料質量檢驗關，對未經監理人員驗收或驗收不合格的，監理人員拒絕簽認，責令承包單位將其撤出現場；（7）現場核實施工單位勞動力配備情況，對項目有關管理人員及特殊工種的資質（上崗證）進行審查，并對施工機械設備型號、性能、數量等情況進行核查，確保滿足工程需要；（8）項目監理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；（9）監理工程師主要從以下五個方面對承包單位的實驗室進行考核：實驗室的資質等級及其實驗范圍；法定計量部門對實驗設備出具的計量鑒定證明；實驗人員的資質；實驗室管理制度；本工程實驗項目及其要求。2、事中控制工作（1）在施工過程中監理工程師要進行跟蹤監控，監督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段對影響工程質量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質量的要求；（2）對于主要工序作業和隱蔽工程作業，必須嚴格工序間的交接檢查，由監理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工；（3）為了對每一分項或分部工程的每一工序施工質量實施嚴密、細致和有效的監控，應建立施工質量跟蹤檔案，主要包括兩個方面：（A）材料生產跟蹤檔案：主要包括有關的施工文件目錄、如施工圖、工作程序及其他文件；不符合項的報告及編號；各種試驗報告（如力學性能試驗、材料級配試驗、化學成分試驗等）；各種合格證（稱量合格證、率定合格證等）；以及各種維修記錄；（B）建筑物施工或安裝跟蹤檔案：按分部分項工程建立各自的施工質量跟蹤檔案，每個施工質量跟蹤檔案以內應包括有關文件、圖紙、試驗報告、質量合格證、質量自檢單、監理工程師的質量驗收單以及各工序的施工記錄等，還應包括關于不符合項的報告和通知以及對其處理的情況等等。（4）專業監理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程質量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。3、事后控制工作（1）組織工程竣工初驗，按照有關工程質量驗收標準對施工單位提交的驗收申請報告和資料進行審查，竣工資料一般應包括：工程開工、竣工報告；設計圖紙與說明、圖紙會審記錄、設計變更資料；質量保證資料應符合GB50300--2001中的有關規定和省、市建設主管部門規定應具備的資料；各種施工記錄，如定位放線、地基釬探記錄、施工測量記錄、沉降觀測、變形觀測、隱蔽工程驗收、中間施工驗收記錄等；質量檢驗評定資料；竣工圖要符合有關規定，要完整齊全、真實可靠；其它應具備的資料，如質量事故研究處理資料、尾留工程資料等。監理工程師審查全部竣工資料后，應對其完整、準確、真實程度簽署明確的意見。（2）總監理工程師應組織監理部各專業監理工程師會同建設單位、施工單位有關人員到工程現場實地檢查，進行觀測質量評定，并將有關質量問題書面通知施工單位，限期返修整改；（3）項目總監理工程師組織專人進行工程監理資料的整理。（四）工程質量的檢驗工程質量檢驗是控制工程質量的重要手段，必須配備有關檢測設備及相應的檢測手段，以保證工程質量檢驗的全面實施。1、本工程現場監理試驗檢測項目本工程現場監理試驗檢測主要項目如下表所示：本工程現場監理試驗檢測主要項目一覽表序號施工部位檢測試驗項目備注1地基地基承載力（強度度）監督2基礎、主體結構回填土干容重3基礎、主體結構砂、石子化學成分分、含泥量、含含水率等項目目檢測4基礎、主體結構水泥強度、安定性性等項目檢測測5基礎、主體結構鋼材原材試驗、管管材試驗6基礎、主體結構鋼材焊接試驗7基礎、主體結構混凝土配合比試驗驗監督8基礎、主體結構混凝土坍落度檢測測9基礎、主體結構混凝土試塊強度檢檢測10基礎、主體結構砂漿試塊強度檢測測11基礎、主體結構輕質砌塊試驗12屋面防水材料試驗13屋面保溫層含水率等項項目檢測2、工程質量檢驗的檢測設備擬為本項目配備的有關工程質量檢驗的檢測設備詳見《監理大綱：六擬投入本工程的技術裝備和檢測器具》。3、工程質量檢驗的方法對于現場所用原材料、半成品、工序過程或工程產品質量進行檢驗的方法主要有：目測法：采用看、敲、摸、照等手法對檢查對象進行檢查；量測法：利用量測工具或計量儀表，通過靠、吊、量、套等方法將實際量測結果與規定的質量標準或規范的要求相對照，以判斷質量是否符合設計要求；實驗法：通過進行現場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段取得數據，以判斷質量是否滿足設計要求。4、工程質量檢驗管理制度為保證工程質量檢驗的正確性，我公司制定了一套完整的工程質量檢驗管理制度，包括質檢人員的崗位責任制、技術核定與培訓制度、設備質量保證制度、檢驗技術規程與標準實施制度、以及檢驗資料檔案管理制度等，為保證本工程質量，我們將嚴格執行有關質量檢驗制度，對承包單位試驗室（或外委試驗室）及有關檢驗人員資質與規章制度進行嚴格審查，對原材料、設備、半成品和成品的質量檢驗證明資料進行嚴格審查，并按照委托監理合同的約定或有關工程質量管理文件的規定，對現場實物按比例采用見證取樣方式或平行檢驗方式進行抽檢，對未經監理人員驗收或驗收不合格的，監理人員拒絕簽認，責令承包單位將其撤出現場。（五）工程質量事故的處理1、對施工過程中出現的質量缺陷，項目監理部下達監理工程師通知單，責令承包單位進行整改，直至滿足設計要求；2、如施工中出現重大質量隱患或發現施工質量有下降的趨勢，項目監理部應下達工程暫停令，責成承包單位停工整改，符合規范要求后，再項目總監理工程師下達工程復工令；3、如施工中出現了需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監理部責成承包單位寫出質量事故調查報告，并組織建設單位、設計單位、施工單位等各方參加進行事故原因分析，經過充分的分析、論證后，制定出合理可行的處理方案，由施工單位予以實施，項目總監理工程師組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量事故處理報告提交建設單位，并上報有關主管部門。（六）質量控制體系（七）質量控制的承諾1、與建設單位、施工單位共同努力，確保順利實現工程質量目標；2、保修期正常情況下每季監理回訪一次，收到業主通知后，24小時內監理人員趕到現場，并通知有關單位進行處理。駐工地監理工程師在工程費用監理方面的主要職責1、按施工合同的規定，計量與核實合同工程量清單規定的任何已完工程的數量和價值；2、按合同規定審查、簽發中期支付證書及最終支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫停支付，直到上述項目和施工達到合同文件的要求；3、按施工合同文件規定，對合同執行期間由于國家或省（自治區、直轄市）頒布的法律法令、法規等致使工程費用發生的增減和人工、材料或影響工程費用的其他事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監理工程師在與業主和承包人協商后，計算確定新的合同價格或調整幅度，予以簽證；并參與對工程進度的結算；4、對由監理工程師確定工作界面的計量項目應嚴格控制工程量，并將現場計量的原始記錄原件存檔備查a）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜；（5）投資風險預測與防范對策工程投資風險預測，就是分析預測不確定性因素和隨機因素對建設項目預期投資效果的影響程度。本工程投資風險和防范對策應集中體現在如下方面：主要風險防范對策施工組織設計施工組織設計臨時設施的搭社及及平面布置。地下室施工縫的處處理砼板墻筋的架立筋筋的設置。梁、柱、板鋼筋的的連接。施工方案技術經濟性做好方案的經濟比比選，針對方方案的經濟指指標做好定性性與定量分析析。工期、質量與投資的關系正確處理三者的辨辨證同意關系系，提高工程程建設的綜合合經濟效益。工程變更階段嚴格控制工程變更更。工程階段付款按月進行工程計量量，注意預付付款的抵扣。驗驗收合格后進進行竣工結算算。建安工程程階段的動態態結算。設備、工器具和工工程建設其他他費用控制預付款比例，嚴嚴把合同關。對對工程建設及及其它費用。做做好業主的參參謀?？⒐Q算與保修做好竣工決算工作作，加強項目目回訪與保修修期間的郵資資控制?！舨牧显O備采購風險期間的投資控制由于材料設備費用占工程總造價費用的60%—70%，不同時間、不同渠道采購的設備材料在市場經濟條件下價差教大，直接影響工程成本，為了把該部分風險降到最低程度，建議業主采取招標方式的采購策略。審查承包人提交的建設項目主要設備、材料清單，協助業主多渠道地掌握設備材料的價格信息。組織業主、施工單位，設計單位對采購的設備材料進行評議，綜合評議供貨商的信譽、質量、價格、供貨商的信譽、質量、價格、供貨方式及售后服務質量，擇優選擇供貨商及設備材料。◆施工現場的地質條件工程開關前，會同業主、勘察、設計單位進一步優化調查分析工程的地質情況，請設計單位進一步優化設計方案，在基礎土石方開挖成后，請設計、勘察、業主等有關單位嚴格驗收基槽情況，嚴格計量簽證和隱蔽簽證，避免隱蔽工程量擴大?！艄こ淌┕み^程中，因設計不合理、業主要求改變使用功能，承包商為施工方便等都有可能發生工程變更，增加投資，這就要求監理工程師嚴把工程變更關，對于來自各方的方便要求均要由設計單位提出方案或圖紙，經監理工程師審核并進行經濟核算報業主同意后，下達工程變更通知單，嚴格控制因工程變更造成的投資的增加。◆工程款的撥付形象進度款的支付是業主控制控制控制施工進行的重要手段，進度款支付太早太多，不僅造成業主籌資壓力，而且會把業主和監理陷于被動地位，失去主動權，不利于工程的順利進行；支付的太遲、太低，有會給承包商在備料、勞力、機械安排上造成困難，不利于施工，使整個工程難于順利完工；這就要求投資控制人員嚴格按合同的有關條款的要求，進行階段性的工程款的審批。在審批的過程中，嚴格按照國家及省市的有關規定審核承包商提交的付款申請，因承包商自身的原因造成的返工增加的工作量堅決不予認可。對于簽證及材料認價單，以業主、監理、承包商三方簽定的資料作為計量的依據，從而保證工程量的準確性。并嚴格按照施工合同約定的餓支付時間，支付比例及予付工程款的抵扣簽署工程款支付憑證?！艄こ探Y算的防范措施工程結算是支付承包工程款并結請全部費用的依據，影響工程結算的因素很多，如竣工資料、設計變更、現場簽證、材料價格認價單、政策性調價等，結算涉及的內容很多，承包商往往會利用這些因素高結冒算，使業主遭受損失。具體的防范措施：⑴認真審核圖紙、變更、簽證、材料認價等原始憑證的真實性及可靠性。⑵審核工程量計量的準確性，按照國家省市規定的計算規則及工程量計算依據，逐項認真審查落實。⑶定額的套用是否準確，計價是否合理。⑷認真審核取費是否正確，是否符合有關規定。⑸審核工程索賠是否符合約定的程序，原始批準憑證是否可靠。⑹工程結算費用匯總是否準確。⑺施工合同約定的優惠條件在結算中是否體現。◆工程費用最高易突破的環節存在于工程實施的各個階段，因此作為本項目的投資控制應重點做好如下工作。施工階段工程費用用突破的環節節投資控制的重點施工準備階段1、施工方法與施工工工藝2、設備與材料的選選擇1、審核施工組織設設計施工方案案，涉及經濟濟性的方案比比選及費用支支出。2、在保證技術的先先進同時，要要兼顧經濟的的合理性，保保證投資目標標實現。3、審查施工單位的的預算書，做做好預算定案案。施工實施階段工程直接費及工程程簽證1、嚴格控制工程直直接費用支出出2、嚴格控制設計變變更及工程簽簽證變更價款款指出。3、工程款按月度結結算，發現投投資偏差及時時糾正。4、做好竣工結算的的資料準備工工作。做好竣工決算工作作。（四）降低工程投資的合理化建議（1）建議業主和監理單位在施工過程中嚴格控制設計變更和簽證，控制索賠事件發生，降低工程造價。（2）建議業主在設備材料選材上既要保證工藝先進，又要兼顧投資的經濟合理性。（3）建議業主重視工期控制，設置工期提前獎勵，使建設項目早投產、早見成效，以實現項目的工期效益，縮短項目的投資回收期。（4）建議業主和監理單位嚴格審核總包方的施工組織設計、工程預算書、決算書，削減不合理的費用。駐工地監理工程師在工程進度監理方面的主要職責3、在施工過程中檢查和監督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，應及時分析原因，找出存在的問題，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際工程進度符合合同及計劃的要求；4、（在項目進度過程中，嚴密檢查進度計劃的實施情況，及時進行進度計劃和實際形象進度的比較，發現偏離應進行原因分析，責令承包單位采取糾正措施；六安全控制的工作任務與方法（一）安全控制的工作任務貫徹國家有關安全生產的法律法規，落實安全生產控制措施，及時對安全隱患提出防范、整改措施，確保生產安全，保障工程建設的順利進行。（二）安全保證體系本項目安全保證體系如下圖公司安全生產負責人公司安全生產負責人相關施工單位相關施工單位（1）協助施工單位建建立安全生產產領導機構，組組成安全生產產管理體系建設項目各專業監理工程師項目部專職安全員項目總監，組組織安全教育建設項目各專業監理工程師項目部專職安全員項目總監（2）設一名安全監督督員，對施工工現場的安全全、文明施工工情況進行檢檢查，對用電電線路、用電電設備存在的的漏電隱患、消消防設備的配配備、設置是是否得當、安安全防護用品品的正確使用用等主要環節節重點檢查，并并提出書面整整改意見、檢檢查督促其落落實。（3）調動參與各放的的積極性，做做好現代化安安全管理，實實行全面的、全全過程的、全全員的安全管管理，把各種種隱患消滅在在萌芽狀態，使使人人重視安安全，人人都都做安全工作作，確保安全全施工。（三）安全事故控控制措施（1）根據省、市有關關規定，現場場監理部嚴格格監督施工單單位執行《建建筑施工安全全檢查標準》JBJ59—99，落實“安全管理目目標和文明施施工管理目標標”責任書。督督促施工單位位嚴格按照安安全、文明法法規施工。（2）嚴格審批施工單單位的施工單單位的施工組組織設計、監監督其技術方方面交底、安安全交底，嚴嚴格按施工總總平面布置圖圖及政府有關關規定設置加加工場地，搭搭設臨建、堆堆放材料，保保證施工道路路暢通，按文文明達標要求求進行現場管管理。（3）嚴格審查施工方方編制的本工工程安全管理理及安全技術術措施，促使使施工方面貫貫徹國家的“安全第一、預預防為主”的安全生產產方針，使之之得到具體體體現，嚴肅認認真執行國家家的安全法規規和政策：（4）督促并協助施工工方健全安全全生產責任制制，堅決執行行“五同時”，即在計劃劃、布置、檢檢查、總結、評評比安全工作作，不斷提高高各級管理人人員和職工的的思想認識。建建立經常性安安全檢查制度度，在生產調調度例會上，監監理人員必須須將安全注意意事項及責任任制落實情況況作為重要內內容講評，發發現問題要認認真研究，即即使糾正。（5）公司實行月、季季安全文明施施工檢查制度度，使施工單單位做好施工工現場的防火火、防盜、防防中毒、防觸觸電、防高空空墜落事故等等工作。（6）執行建設單位提提出的有關安安全生產作業業技術規定和和指令，每月月底向建設單單位匯報安全全文明施工情情況，如有問問題及時報告告。（7）立足防患于未然然，以預防為為中心，進行行施工安全分分析與評價；；從提高機具具設備的可靠靠性入手，把把安全和生產產的穩定發展展統一起來；；監理部從自自身做起，并并督促施工方方不斷總結經經驗，進而完完善安全生產產管理機制；；（8）結合本工程實際際情況，科學學合理的設置置安全控制點點進行重點管管理。綜合運運用管理技術術，工程技術術和科學方法法，預測事故故發生的可能能，掌握事故故發生的規律律，督促施工工單位有針對對性的制訂出出保障施工安安全的防范措措施，作為施施工準備階段段和施工階段段監理實施細細則的重要內內容之一。實實行“執行、反饋饋、再決策、再再執行、再反反饋”的動態管理理；（9）強化安全管理，使使參與施工的的每個人做到到各盡其職，制制訂并執行好好“三寶”（安全帽、安安全帶、安全全網）的防護護措施，認真真執行建筑施施工高處作業業安全技術規規范，做到防防護要求明確確，技術合理理和經濟適用用，避免發生生高處墜落和和物體打擊事事故；（10）促使施工方將安安全技術對策策有機地滲透透于施工組織織計劃之中，牢牢固樹立“安全第一”的指導思想想，從審核工工程設計開始始，就考慮施施工的安全，對對所選施工方方法、機具設設備、架設工工具等，首先先要考慮其能能否保證安全全施工。并在在確保安全的的基礎上，再再研究經濟核核算、施工進進度等問題；；（四）防范和化解解安全事故措措施（1）紅線內要求按本本市有關規定定用彩板圍擋擋封閉，以防防有人進入施施工現場，發發生安全隱患患。（2）土石方工程中安安全控制措施施。開挖邊坡要嚴格按按照經審核批批準的方案執執行，以免發發生塌方事故故。基坑四周周要有醒目的的圍欄及告示示牌，并做好好地面及基坑坑的排水工作作。（3）塔吊作業安全措措施。由于地處居民區，因因此要嚴格控控制塔吊安裝裝質量，檢查查限位裝置是是否配齊，塔塔吊基礎是否否牢靠、可靠靠，特別要控控制吊車的回回轉幅度，不不能超出施工工范圍。若必必須超線作業業時，必須報報有關部門批批準，搭設防防護棚，并且且塔吊的安裝裝與拆除應該該選擇有資質質的專業隊伍伍進行。搭設設完要經有關關部門檢查、驗驗收合格后方方可使用。（4）腳手架工程圍擋擋安全控制措措施。由于地處居民區，因因而施工過程程中必須進行行全封閉作業業。圍護用密密幕網必須具具有合格證，腳腳手架搭設必必須符合有關關規范規定，腳腳手架橫桿、立立桿、掃地桿桿、剪刀撐、腳腳手板與建筑筑物的拉結必必須符合規范范規定。（5）高空作業安全控控制措施。對建筑物的臨變、臨臨口加設防護護欄桿及圍擋擋，洞口及電電梯井口要進進行封閉，高高空作業要系系好安全帶，進進入施工現場場必須戴好安安全帽，嚴禁禁高空墜物。（6）臨時用電安全控控制措施。必須嚴格按有關規規程，結合本本工程實際情情況，審核施施工用電施工工組織設計及及方案?，F場場臨時用電，實實行三相五線線制，嚴格執執行“一機、一閘閘、一保護”，所有用電電設備均要接地，線路路盡量用埋地地電纜（套管管），必須架架空時，保證證架空高度和和絕緣，對于于現場專業電電工，要有專專業上崗證。（7）防汛與消防控制制措施。施工現場必須做出出防暴風雨措措施，做好排排水管溝。備備好排水設備備。風力6級以上嚴禁禁使用塔吊?，F現場做好消防防措施，消防防器具要齊備備。易燃區域域設專用消防防器材，施工工單位要做好好消防工作，管管理安全體系系，進入安裝裝工程與精裝裝工程階段，特特別注意防火火設備的齊全全，動用明火火必須獲得許許可，取得動動火證并有可可靠的防范措措施后方可進進行明火操作作。（8）所有技術管理人人員和生產操操作人員必須須經過安全教教育培訓，相相應崗位還應應取得上崗證證書。施工機機械、工具必必須安全可靠靠，不得帶病病運行使用。監監理人員發現現生產環境存存在安全或結結構隱患時立立即停工并責責令施工方采采取措施消除除，隱患消除除后方可復工工；（9）對用電線路、用用電設備存在在的漏電隱患患重點防范；；（10）施工單位要做好好施工現場的的防火、防盜盜、防墜落物物體，進入工工地帶好安全全帽。七合同管理的工作任任務和方法（一）合同管理的的主要任務建設工程合同管理理，是對工程程建設項目有有關的各類合合同，從擬定定、協商、簽簽署、履行情情況的檢查和和分析等環節節進行的科學學管理工作，以以期通過合同同管理實現工工程項目“三大控制”的任務，維維護當事人雙雙方的合法權權益。（二）駐工地監理理工程師在合合同管理方面面的主要職責責1持工程開工前的第第一次工地會會議和施工合合同組織的有有關會議；2、按施工合同規定定的變更范圍圍，對工程或或其任何部分分的型式、質質量數量及任任何工程施工工程序做出變變更的決定，確確定變更工程程的單價和價價格，經業主主和總監理工工程師同意下下達變更令；；3、對承包人提出的的竣工工期的的延長或費用用索賠，應就就其中獲索賠賠的款項，經經業主和總監監理工程師批批準后發出通通知；4、監督承包人進入入本工程的主主要技術、管管理人員的構構成，數量與與合同所列名名單是否相符符；對不稱職職的主要技術術、管理人員員，要及時督督促承包人更更換，以滿足足合同要求；；5、對承包人的主要要大型機械設設備的數量、規規格、性能按按合同要求進進行監督、檢檢查。由于施施工機械設備備的原因影響響工程的工期期、質量的，及及時督促補充充、更換或停停止支付工程程款；6、督促業主加妥善善履行合同規規定的各項責責任和法定承承諾。（三）合同管理的的方法1、在建設單位的領領導下，積極極參與施工合合同、供貨合合同以及其他他合同的商談談工作，并提提出自己的意意見，供業主主參考；2、監督合同簽定的的程序，并進進行當事人合合法資格的審審查；3、在施工過程中安安排專人負責責合同管理工工作，認真做做好工程監理理記錄，按照照合同管理辦辦法分類、整整理、保管好好各種合同文文件以及有關關工程變更文文件，為日后后正確處理工工程索賠提供供依據；4、積極參與施工合合同的修改補補充工作，并并著重考慮它它對投資控制制的影響，通通過合同管理理，使工程各各方處于受控控狀態，敦促促合同各方認認真履行合同同，避免合同同糾紛；5、做好合同糾紛的的調解工作（1）及時了解合同糾糾紛的詳細情情況，并進行行調查和取證證；（2）及時與合同糾紛紛的雙方進行行協商、溝通通；（3）在項目監理部提提出調解方案案后，由項目目總監理工程程師進行調解解；（4）在調解未能達成成一致時，總總監理工程師師在合同規定定的期限內提提出處理該合合同糾紛的意意見；（6）在糾紛調解過程程中，除已達達到了合同規規定的暫停履履行合同的條條件外，雙方方應繼續履行行合同。（四）監理工程師師對承包商索索賠的反駁能否有力地反駁索索賠是衡量監監理工程師工工作成效的重重要尺度，對對承包商的索索賠進行反駁駁主要從以下下幾個方面進進行：1、索賠事項不屬于于業主或監理理工程師的責責任，而是其其它第三方的的責任；2、業主和承包商共共同負有責任任，承包商必必須劃分和證證明雙方責任任大小；3、事實依據不足；；4、合同依據不足；；5、承包商未遵守意意向通知要求求；6、合同中的開脫責責任已經免除除了業主的補補償責任；7、承包商以前已經經放棄（明示示或暗示）了了索賠要求；；8、承包商沒有采取取適當措施避避免或減少損損失；9、承包商必須提供供進一步的證證據；10、損失計算夸大等等等。為協助業主處理好好索賠事宜，現現場監理工程程師應做好以以下工作：1、認真研究合同文文件，正確理理解合同規定定；2、對承包商施工材材料和設備到到貨情況進行行檢查記錄，包包括材料質量量、數量和存存儲方式以及及設備種類、型型號、規格和和數量等，如如果承包商到到貨情況不符符合合同要求求或雙方同意意的計劃，將將會直接影響響到工程的進進度和質量，毫毫無疑問會成成為監理工程程師直接反駁駁索賠的重要要依據；3、作業商預件對承建商的施工活活動進行日常?，F場檢查是是工程監理工工作的基礎，現現場監理工程程師必須始終終留在現場，保保持有關情況況記錄，做好好監理日志，并并應特別指出出承建商在哪哪一方面沒有有達到合同或或計劃要求，并并由監理部將將有關問題以以書面形式通通知承建商，為為今后反駁索索賠提供依據據；同時，及及時與業主和和承建商做好好協調工作，盡盡量避免索賠賠事件的發生生。索賠處理流程程序序如下圖示：：（見下頁）索賠處理流程程序序意見一致？意見一致？起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效業主調整仲裁施工單位提出索賠報告總監組織審核專業監理工程師配合索賠的理由成立索賠的依據有效完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告并與對方談判業主—（有理）+—（有度）+—（有度）++八信息管理的工作任任務和方法方控是公算手完管以效設（一）信息管理的的工作任務1、進行合理決策，實實施最優控制制監理工程師將收集集到的有關工工程信息加以以收集整理，以以便做出科學學合理的決策策，對工程項項目三大目標標實施最優控控制；2、妥善協調項目建建設各有關單單位之間的關關系與項目建設各有關關單位之間及及時進行信息息溝通，使大大家協調有序序地工作，保保障工程的順順利進行。（二）監理工程師師應為業主提提供的資料1、工程監理月報：：（三控、兩兩管及施工協協調的內容）2、中期支付證書（每每月）、竣工工結算證書；；3、各種監理檢測原原始記錄、表表格、技術檔檔案資料等（工工程竣工時作作為竣工資料料提交業主）；；4、計劃進度報表；；5、當業主或其上級級主管部門有有要求，需了了解工程情況況時，隨時按按要求提供有有關資料；6、每半月向業主報報送一次監理理抽查原始記記錄一份。在本合同期間內或或合同終止后后，未征得業業主同意，不不得泄露與本本工程、本合合同業務活動動有關的保密密資料。（三）信息管理的的方法措施1、仔細收集信息（1）工程項目建設前前期的信息：：計劃任務書書及其相關資資料、設計文文件及有關資資料、招標投投標合同文件件及有關資料料；（2）施工中的信息：：有來自業主主方面的信息息、承建商方方面的信息、建建設項目監理理的信息、工工地會議信息息、與項目建建設有關的外外部信息等；；（3）工程竣工階段信信息：主要是是與工程驗收收有關的信息息，完整的竣竣工資料應由由承建商編制制，監理根據據掌握的有關關工程信息進進行嚴格審查查后，移交業業主或管理運運行單位保存存等。2、利用計算機對各各種信息進行行加工、分類類、整理和儲儲存；3、在項目監理部各各監理人員之之間以及與工工程建設有關關方面之間傳傳遞相關的信信息；4、合理利用信息，尤尤其是將實際際收集到的三三大控制目標標實際值與計計劃值相對照照，及時地進進行對比分析析，如發現有有偏差，應分分析原因，采采取有效措施施進行糾正：：（1）現場監理工程師通通過采用審查查質量文件、現現場進行旁站站監督以及進進行量測、抽抽查檢驗等手手段進行施工工質量控制，同同時取得大量量有關質量方方面信息，監監理應及時地地將施工中的的各種質量情情況包括現場場檢查中發現現的各種問題題、施工中出出現的重大質質量事故等進進行認真地歸歸納和分析，并并與有關質量量標準相對照照，找出偏差差進行糾正，同同時應將相關關處理情況系系統地在監理理月報中予以以反映，如有有必要可進行行專門的質量量定期情況報報告；（2）般投理據有支要包的申款審同完行析些;（3）依據進度控制信信息，對工程程進度進行綜綜合分析對比比，包括整個個工程各方面面實際完成量量、實際完成成量與計劃量量的對比，如如果某一部分分拖后，應分分析原因、存存在的主要問問題和困難，并并提出如何解解決的意見。（四）監理資料的的管理1、監理資料施工階段的監理資資料主要有：：勘察設計文文件，施工合合同與設備、材材料采購合同同及委托監理理合同，設計計交底與圖紙紙會審紀要，會會議紀要，來來往信函，監監理規劃，監監理實施細則則，監理日記記，監理月報報，施工組織織設計（方案案）報審資料料，工程進度度計劃，工程程材料、購配配件、設備的的質量證明文文件，工程變變更資料，測測量核驗資料料，檢查試驗驗資料，隱蔽蔽工程驗收資資料，質量缺缺陷與事故的的處理，分部部、分項工程程、單位工程程等驗收資料料，工程計量量單和工程款款支付證書，索索賠文件資料料，竣工結算算審核意見書書，工程項目目施工階段質質量評估報告告等專題報告告，監理工作作總結等等。2、監理月報容工工質況量支工工費況程處本作關意下作監項工編建監3、監理工作總結監理工作總結應包包括以下內容容：工程基本本概況、監理理組織機構及及監理人員、監監理設施的配配置、監理合合同的履行情情況、監理工工作成效、建建設工程過程程中出現的問問題及其處理理情況、有關關工程照片資資