基于供應鏈管理模式下的采購管理探討【內容摘要】由于經濟全球化水平的不斷加深，科技水平的不斷提升，企業面臨的市場競爭越來越劇烈，當下企業的運營形式漸漸從縱向一體化轉向為橫向一體化，因而供給鏈的競爭成為當下企業競爭的重要形式。在供給鏈管理內容中，其中一個主要內容就是采購管理，所以必需基于供給鏈環境下進行進一步的優化設計。本文重要從供給鏈管理形式下手，詳細分析了其基礎上的采購管理。【本文關鍵詞語】供給鏈管理形式采購管理優化橫向一體化【中圖分類號】C931.2【文獻標識碼】A傳統的企業采購管理大多重視企業本身情況，這種背景下進行的采購活動重要依靠采購申請單進行，這樣就使得企業與供給商在短時間內有了惡性競爭關系，無法建立久長互相合作關系，無法對市場變化進行迅速適應，導致企業的創新遭到影響[1]。當下由于綜合環境的變化，市場逐步向國際化發展，逐步興起了供給鏈理念，形式轉向橫向一體化后，開展供給鏈管理如今越來越變為企業用于競爭力提升的一個方法[2]。當下企業都把握了采購本能機能的意義，知道重視采購管理能夠有效提升企業在市場中的競爭力，采購管理發生的效勞、質量以及成本都會影響企業的競爭力，同時會對整個供給鏈的運作效率構成影響[3]。采購本能機能促使企業從供給鏈角度從新考慮，所以企業迅速響應市場的能力以及采購效率能得到顯著提升。一、供給鏈管理形式下的采購管理供給鏈管理中非常主要的內容之一就是采購管理，從2080年代開始，逐步提升了對采購管理的重視水平，許多企業都積極建立起專門管理采購的組織，采購管理被傳播的越來越廣泛，重要包含：定量、JIT訂單驅動、戰略采購以及供給聯盟[4]。現今越來越重視研究供給鏈環境下采購管理開展高效進行的方法，這也是減少供給鏈成本，促使企業競爭力得到提升，為企業開拓新興利潤源的有效辦法。1.采購管理特征企業在當下供給鏈形式下，采購能夠成為企業價值鏈的支持性活動，具備了更為實際的意義，也就是采購如今有了增長價值的作用。采購管理處于價值增值背景下，所以一步步成為企業供給鏈管理中的主要構成部分，相應的也改變了傳統采購方式以及策略，詳細具體表現出在下面方面：新背景下，訂單驅動采購漸漸的取代了庫存采購。為了從整體上提升供給鏈的競爭力，保證信息的動態分享，促進戰略合作關系的久長建立，保證合作的進行具備承諾、彈性協議以及信任的前提，經信息分享和寫作，促使供給鏈運作逐步變得更為同步、精細化。訂單驅動采購以用戶需求為前提，有了需求后就生成采購訂單，采購訂單又驅動供給商，這種就叫做準時生產〔justintime，JIT〕訂單驅動形式，能夠保證用戶的需求及時得到供給鏈的知足，而且還能夠促使庫存成本最大水平的減少[5]。新背景下，采購管理的重點漸漸放在管理外部資源，準時化理念出現之后，以往根據庫存的采購活動出現了改變，使得提升了企業采購彈性和市場響應能力。不外這樣的變化也需要增長供給商之間的合作以及信息分享。經整合供給鏈上游以及下游資源，構成多條理的供給商網絡，對外部資源進行有效的管理，逐步完成供需合作新形式的建立，確保這一形式能夠實現質量的統一控制。供給鏈管理形式下以往簡單買賣的供需關系逐步改變為戰略合作關系。之前供給、需求企業只是買賣關系，所以假如面對全局性、戰略性供給鏈上的相關問題，就會沒有辦法得到有效解決。但是現今的采購形式是基于供需雙方的戰略合作關系，這樣諸多問題包含會談耗時、采購成本、風險、庫存等具備了解決的方法。建立戰略合作關系之后能夠使供給鏈企業互補或分享資源以及信息，雙方的成本都能夠漸漸降低，同時效勞質量也能提升，最終實現整體效益的有效提升。2.采購戰略橫向一體化是如今供給鏈重要的管理思想，假如一個企業沒有足夠的內部資源，那么其應該在企業具備核心競爭力的項目中集中優權力量，對于不是核心的業務，能夠通過外包形式向其他企業分散，并與業務伙伴建立戰略層面的合作關系。基于這種管理思想，企業采購管理詳細包含聯盟、外包戰略。〔1〕聯盟戰略：由于處于全球化環境下，所以市場競爭愈加劇烈，所以傳統企業之間互相競爭的形式已經被淘汰，逐步轉向為雙贏、協同競爭以及協同商務的運作形式，逐步構成效勞商、經銷商、制作商、研發中心、供給商以及客戶構成的供給鏈和供給鏈之間的競爭。[6]假如企業進入的供給鏈規模越大，則其運作的效率也會更高層次，同時企業的生命力以及市場競爭力也會相應更強。當下環境下供給鏈管理形式中的采購行為，其中心是供給商，導向是企業需求，供給鏈將全部合作伙伴連接起來，構成完好的網鏈構造，最終成為競爭力很強的戰略聯盟。供給鏈網絡中的合作伙伴一定要保證互相間足夠信任，這樣能力夠保證整個網絡中對各類知識、信息以及數據精確、開放、高效的傳輸，這就是所謂的透明性。保證供給鏈的透明度，能夠促使合作伙伴聯盟關系更為嚴密，能夠更有效監控好流入物流，監控好訂單實現經過，對訂貨的承諾進行更有效的履行，最終促使渠道整個庫存水平得到提升。供給鏈管理形式下的采購管理也就是企業和供給商之間的合作，合作在不斷的加深后，雙方的合作形式也從基礎的采集信息改變為制定。雙方信息分享水平以及合作水平的增長，其會相應構成更多的經濟價值，同時最后會以非線性的方式呈現為更為快速的增長。〔2〕外包戰略：簡單來看，外包就是將自己做欠好或者做不了，或者別人能夠更便宜的完成、做的更好的事情放手讓別人去完成，對于企業來說，就是向外承包企業中非核心競爭力的業務。外包屬于一種新型經營理念，它的出現使得企業需要重組現有形式，重視核心競爭力的提升，而外包出去的非核心業務可以能出現新的商機。以往管理形式縱向一體化不再能夠和現今競爭全球化、投資成本高、技術更快更新的制作環境相適應，當下企業對于高價值的生產形式更為看重，尋求革新、靈敏性、專門知識以及速度。[7]企業進行業務外包后將全部企業資源都集中到企業的核心業務上，即在企業專屬的知識以及技能上集中更多的企業資源，另外將同樣主要并不屬于核心的業務外包給其他企業，同時重視和外包企業建立合作關系。這樣企業就能夠將自己企業的整體運作不斷提升，同時還能夠減少相應的投資。3.供給鏈形式下的采購方法和變化情況采購本能機能以往的采購管理中多比較被動，首先一般是由企業管理層制訂策略，然后企業采購人員直接根據制定好的策略完成采購相關工作。如今到了采購管理的交易階段，對采購成本的認識越來越深切進入，企業采購不僅重視價值，還重視質量，通常實現方式包含間接、直接、多源、競標等集中采購方式。當下由于信息化水平的加深，企業逐步應用寫作采購、電子化采購、準時之采購等方式，這種時候企業不僅關注采購的價格，同時重視控制采購的成本以及總成本。當下逐步有更多的企業逐步開始從戰略角度開始采購行為，做好采購管理工作能夠幫助供給鏈創造價值這一功能得到實現，同時相應出現了新型采購策略，詳細有聯合采購以及供給商整合采購等幾種。二、新背景下采購管理的優化辦法1.優化采購流程采購流程是采購管理的主要構成部分，采購流程有沒有保證合理設計會對采購成本以及企業績效構成比較直接的影響。傳統的采購流程不適應當下供給鏈管理形式，所以必需進行從新的優化設計，尤其是要與客戶需求快速響應這一目的相適應，與連續變化的外部環境相適應。采購流程運行的高效需要重組傳統采購流程，改良傳統采購流程的信息化水平。重組采購流程首先需要對內部采購的流程以及標準進行統一，強化各個部門的協同以及合作，且要保證企業與外部客戶，企業與供給商之間互相的良好溝通，保證獲取一致的采購信息，使得整個流程中有效、快速的完成信息傳遞，對采購運作機制實行了進一步的優化。除此之外，還要進行信息化改革，應用分享數據庫、網絡技術、先進計算機設備、電子商務等促使信息傳輸質量以及效率得到提升，減少信息傳遞中出現的牛鞭效應，實現對市場客戶需求的迅速響應。2.優化采購成本基本供給鏈管理形式，將交易的決定因素放在低價格上是不適宜的，當下市場競爭劇烈水平越來越高，企業假如需要獲取競爭優勢，必需從總的供給鏈角度考慮，使成本得到降低。最主要的是基于供給鏈形式下的采購戰略重建采購成本的朝鮮，將采購成本管理提升到更高層次的戰略高度，保證和供給鏈企業之間實現信息分享，整合優勢資源，實現戰略合作，最終實現采購成本的優化，促進企業經濟效益得到提升。三、結束語當下新環境下促使企業競爭上升到供給鏈上，供給鏈管理前提下的采購管理，實際是將采購作為策略，將其立于供給鏈環境下進行設計還未考慮，將供給鏈管理要求中的集成性、同步性、協調性具體表現出出來，確保供給鏈運作的精細化以及同步化。在供給鏈管理形式下做好采購管理工作是當下企業必需承受的挑戰，所以企業應該正視挑戰，不斷提升本身核心競爭力，實現企業的久長穩定發展。以下為參考文獻：[1]劉繼昌.供給鏈管理形式下的采購策略——以小米科技為例[J].，2014，〔13〕：107-108.[2]宋之好.淺談供給鏈管理形式下采購管理地位的變化[J].時代經貿，2013，〔03〕：29.[3]尚佳，鄭玉香.供給鏈管理形式下采購管理分析[J].物流科技，2014，〔02〕：82-84.[4]楊琳，李斌，李晶等.闡述基于現代供給鏈管理的中小餐飲業采購管理存在的問題及對策[J].