土建工程甲方負責人工作總結篇一：甲方工程管理部年度工作總結xxxxxxxxxxx投資工程部年度工作總結XX年對工程部來講是充滿艱辛卻又收獲了功效的一年，在xxxxxxxxx各領導的率領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供給商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全部工作人員在每一個階段每一個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、八、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，大體完成xx順利開業迎客的頭等目標確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了必然的影響。俗語說〃沒有規矩，不成方圓〃，雖然公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的職位職責為準則，增強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、八、9三個月是工程的沖刺階段，全部工程部員工做到整體無休假，天天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每一個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并無絲毫放松，即便輪休也必需有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。二、完成的主要任務按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業（部份）的機電設備安裝、調試及投運。（1）土建方面一、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080m2，裝飾墻面多彩漆面積工11900m2，夕卜墻干掛石材面積共10180m2,鋁合金門窗面積共5000m2,玻璃幕墻共2300m2;二、二期商業部份完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400m2，外墻裝飾多彩漆面積共12100m2,石材面積共1300m2,鋁合金門窗面積共3600m2;3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；4、園林道路除商業部份尚未施工完，其它位置道路都已完工，種植土已大體回填到位；五、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各類管道已全數埋設完畢。（2）xx機電設備安裝及裝修方面按期完成了xx部份中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入利用。確保7xx建設中各時間節點的既定目標的實現；（3）xx裝修方面按期完成了一期xx部份的全數裝飾裝璜的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業；按期完成了一期H2部份的裝修裝璜任務，確保項目售樓部能正式投入利用；按期完成了一期1#樓一樓商業部份的裝飾裝璜施工任務，按商業要求的時間節點要求正式交付利用；（4）xx分項驗收方面從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。前后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗下班作，及時取得了相應的權證。三、安全與質量自項目動工至今，安全質量管理有序可控，動工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：（1）增強領導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師一路參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全部員工齊抓共管的安全質量管理體系；（2）增強安全質量宣傳工作施工現場每一個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員處處可見警示口號標牌，增強整個現場安全質量氣氛；（3）增強安全質量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防捍衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟懲罰，整改不到位多次犯的加倍懲罰，絕不手軟，目前為止已下發《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質量關。（4）保安部門大力配合執法保安部門從項目成立之初就擔任項目〃安全員〃角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛一一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和沒必要要的糾紛。四、取得的經驗和收獲（1）.工程部是房地產項目建設的核心部門之一，XX年是xxxxxxxx交付利用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利完工。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各職位猶如機械的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能一路勝利；（2）、處置好各方面的關系，才能把工作做得駕輕就熟。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處置工作才游刃有余；（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。五、存在的問題（1X質量控制手腕需要改良質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清楚，重點不突出，質量控制手腕單一，沒有形成全進程的把控體系。往往突出進度，而輕忽施工程序層次化，施工方案常有轉變，從而造成進度與質量之間的矛盾突出；(2X安全文明生產大多存此刻形式篇二：甲方施工員的工作總結013年甲方施工員工作總結工作總結我自XX年9月在公司入職,通過兩個月的試用期，現有幸成了公司的一員。回顧這幾個月來的工作，我在公司列位領導和列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，依照公司要求,較好的完成了自己的本職工作，再次對公司列位領導和列位同事表示真心的感激，感激公司給我提供一個這樣的發展平臺。通過對這段時間的工作和學習，在管理模式，專業技術及思想上都有了較大的改變。現將這幾個月的工作總結如下：一、強管理在職期間，認真學習公司的各類規章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上，踴躍聽取學習專業工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監督檢查每一個施工環節并踴躍學習各類規范和圖集。在施工管理進程中，踴躍與監理和現場施工員溝通，對施工中的問題盡可能以最快的速凍解決，并對可能出現的問題有效的預控辦法。本人均按照每周的工程例會，對照落實工程每周的工作計劃，催促施工單位落實會議中提到的整改內容，并在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的〃行為管理〃，我也深有感觸，我感覺這也是我成長、學習和積累經驗的一種良好工作管理模式。1二、抓質量1.鋼筋安裝咱們整個項目動工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時有發現搭接、錨固長度不夠；規格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此咱們嚴格要求現場帶班人員要必需按藍圖、規范及參考相關圖集進行施工，對作業人員做好技術交底，同時要求現場施工員，在報驗之前增強自檢，發現問題及時整改。現場鋼筋作業人員通過一段時間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已取得了明顯的提高。2.混凝土澆筑由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，致使了混凝土澆筑完成后出現了很多問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現象。為此對上述問題，我已跟現場旁站的監理和施工員要求：混凝土澆筑振搗必然要及時，振搗密實不能漏振；對板厚控制必然要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，維持良好的平整度；指定專人養護。3.模板安裝前期模板因采用的都是新板，在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，2給整個工程帶來了許多沒必要要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上致使整塊梁板下沉，這些都是可控制的質量問題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可輕忽，特別是現在4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉利用而出現的一系列問題更應加大管理力度。三、趕進度由于咱們甲方有個節點，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業，致使了前期進度緩慢。為此，甲方和監理也多次催促總包單位增加勞動力人數。到目前為止現場的作業人員已具有了主樓4#、5#、6#的流水施工作業。但在元旦前或許還會略微滯后咱們節點一些。三、促文明、保安全安全文明也出現了很多問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經監理和甲方一路催促下，施工單位于XX年12月11日采取了一些相應的整改辦法。對已拆模部位，還發現有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現象我已要求現場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑進程中，布料機懸臂桿在順時針轉動時，前方有兩根外架立桿擋住。那時因站在5#10層，高聲提示阻攔無效，4個工人拉住繩索，3野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現場作業的人員都佩帶好安全帽。關于上述部份或許還有許多未盡的地方，但現場發現問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟咱們甲方的吳工和監理尹總請教。這里要特別感激吳工的支持和信賴，讓我在一些方面有獨當一面的機緣，去接受考驗。最后，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。）材料進場對進場的管樁要按圖紙、合同進行查對，樁型、樁徑、壁厚進行核驗；對樁身質量進行驗收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規整、鋼板或箍下是不是空洞、樁身破損、裂痕、樁模板拼縫處的漏漿狀況。（咱們漏了很重要的一項就樁孔內的浮漿過量未列為不合格產品）。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區，防樁被侵蝕，設計要求樁內澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是不是與設計相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質量等。2）試打樁選4根樁試打樁，主如果看地勘報告與實際地質狀況相不相符。試樁時記好每米的錘擊數（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度（要求控制在20mm之內）。按樁位編號記錄樁的送入深度（樁長X送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工進程中，監監工人控制樁位誤差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、停歇時間等）、灌樁芯（在第一節打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。3）打樁記錄打樁的編號、始打時間與結束時間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進行。4）樁施工出現問題的補救聯系設計出設計修改變更。按設計要求補樁。在打樁進程中，共出現4次補樁，由施工方出聯系單，監理確認，我方送給設計，由設計出處置意見。5）施工隊記錄表的簽認施工隊天天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號、樁位編號、配樁情況、送樁深度等項）。注：施工隊會在記錄表上耍花腔，如樁尖高度、配樁樁長、送樁深度、自然地面高度等）。錘擊次數的記錄常未如實記錄，因此對樁的質量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。在最后的結算時，才發此刻樁尖高度、自然地面高度上咱們被多計算了工程量篇三：工程項目甲方個人工作總結工程項目甲方個人工作總結初到睿城一個半月的時間，在這一個半月的時間里我雖然沒有為公司帶來什么業績，做出太大的貢獻，可是回顧過去的一個半月里，作為一名公司的員工在領導的率領下也較好地完成了公司所交付的各項工作任務，在工作中也學習和熟悉到了很多的知識，個人的工作能力也有了很多的提高。作為工程項目的甲方，咱們需要做好的是前期的報建工作，協調好施工方監理方和與項目有關的各個部門間的關系。一個半月的學習工作中我主要負責向前期的報建單配位送相關的資料和整理和熟悉圖紙，記錄各次施工會議的內容。工作雖然簡單，可是對我了解整個工程項目的流程及往后的施工現場