園林商業計劃書范文園林商業計劃書范文商業計劃書目錄第一篇：園林處苗圃商業創業計劃書第二篇：商業計劃書第三篇：商業計劃書第四篇：商業計劃書第五篇：商業計劃書正文第一篇：園林處苗圃商業創業計劃書、項目名稱二、項目背景：根據*區城市建設總體規劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建設部《城市規劃建設指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃用地不得少于建成區面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經確定了創建國家級生態園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設，我區將消耗大量資金到市內、外其它苗木生產基礎地購買苗木，這對我區的城市綠化建設極為不利，對完成市委市政府提出創建國家級生態園林城市的目標也會產生嚴重的消極影響，因此苗圃建設勢在必行。三、項目建設條件**苗圃位于貫通**市區和**區的必經之路——**大道北側，南側正對**公園，東側與**區行政中心隔河相望，距著名的**景區1.5公里，西側是**生產基地，地理位置優越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成后可滿足我區城市綠化建設苗木供應的要求，將為我市創建國家級生態園林城市打下堅實基礎。另外，**苗圃處于城市區西部農村，地價較為便宜，可節省大量建設成本，具有較強自行性。四、項目建設規模和內容**苗圃建設總占地預計210畝，其中苗木生產用地150畝，花卉生產用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以發展特色鄉土苗木，引種外地名優苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區整體苗木生產水平。苗圃建設主要進行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現苗木生產現代化，提高苗圃生產效率降低生產成本。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現苗木生產供應和銷售，盡快投入正常運營。五、項目投資估算及資金來源渠道（一）項目投資估算1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬元。3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。三項合計，該項目投資估算為920萬元。（二）資金來源渠道政府撥款投資六、項目性質與特點本項目為苗木產業化項目，綠化環保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產后因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木生產新技術的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業進行科普工作的重要基地。七、項目可行性分析（一）經濟效益1、利潤核算隨著我國經濟的快速發展，城市建設日新月異，綠化育苗業也得到了蓬勃的發展。就我區來說城市新區建設的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供應也成為我區城市綠化建設的重要內容。按照往年原苗圃經營情況，除正常供應城區綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。2、緩解城市綠化管理經費不足的問題。近年來隨著我區城市建設的快速發展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經營收入，可以部分彌補城市綠化管理養護資金不足問題，減少財政壓力，從而推動我區城市綠化建設全面發展。（二）社會效益當前事業單位改革正在逐步推進，事業單位將進行企業化管理。目前，我區**隊伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工，約占總人數的39.5%。改制后勢必在人員編制有所控制，其余人員將會進行化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那么原苗圃的12名正式職工在**內部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業壓力。**苗圃項目建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術人員7人，普通員工50人，管理人員和技術人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業學校畢業學生和有經驗的本行業專家，其余普通員工，將優先選擇所在地的農民或下崗失業人員。這樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據苗圃苗木生產的需要還可以吸納一些大專院校畢業生和農村剩余勞動力。還有**苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產新技術的重要任務，對提高我區的育苗業的整體水平、農村產業結構調整、提高我區的經濟增長、增加農民收入起到了重要推動作用。綜上所述，此項目的建設勢必會給我區帶來良好的生態效益和社會效益。八、結論從城市綠化規劃規定的要求和滿足城市建設的需要以及市場的客觀供求關系看，此項目既是生態環保項目又是社會公益項目，還具有可觀的經濟效益。因此，該項目具有可行性。第二篇：商業計劃書商業計劃書提綱企業簡介：公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。公司名稱：北京崆峒網絡科技有限責任公司發展歷史：XXXX年底進行市場調查、收集相關信息，為尋網中國項目的開發前期準備工作。XXXX年4月到10月進行尋網中國項目開發。XXXX年8月23日北京崆峒網絡科技有限責任公司注冊成功。XXXX年10月至今進行尋網中國項目運營管理。XXXX年10月到12月進行崆峒網絡系統開發。XXXX年1月崆峒網絡系統上線運營。XXXX年2月開始企業門戶網站建設服務。產品：尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網平臺，用戶可以及時發布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯系的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發布和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。服務：股東：團隊介紹：a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程序開發工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。b、管理團隊：總經理一名、開發經理一名、市場經理一名，項目介紹：a、尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網平臺，用戶可以及時發布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯系的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發布和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。b、當前狀態：尋網中國項目現在已經開發完成，并且已經于XXXX年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發都已完成，并且網站icp備案等手續都已辦理齊全。c、客戶對象：中國網民中需要發布尋人、尋物、招領、聲明、感謝信和光榮榜的普通用戶，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。（4）商業模式：a、企業運作：第一階段進行市場調研，收集相關數據，根據這些數據進行編寫項目需求說明書，依據項目需求說明書編輯開發所需技術文檔，再根據這些開發技術文檔實施開發、設計、測試、調配和組織上線運行。第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，并根據用戶的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網。第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據公測期用戶的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，并制定出切實可行的推廣方案，對尋網進行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。b、營利模式：第一項：用戶發布vip信息時支付的信息費用。第二項：用戶對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。第三項：全站各省、市、區等1700多個廣告位收費。（5）技術優勢：第一：市場大，舉全國網民之力，為每位用戶提供所需信息次源。第二：尋網項目采用全新的網絡布局，節省大量成本開支。第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內尋失類網站發布信息都是需要付費的）。第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用戶。（6）市場優勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析;還應提供潛在市場的整體規模以及主要競爭對手的情況。（7）運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今后兩年的銷售預測。a、過去簡單財務報告：項目前期規劃和準備工作從XXXX年底進行到XXXX年4月份，資金方面：共籌資50萬元，技術方面：并請到了技術負責人，待基本資源都準備好之后，XXXX年4月份開始做底層開發，XXXX年5月份開始應用層功能模塊開發，XXXX年8月份進行內部測試，XXXX年9月28日上線進行外網公測，XXXX年1月份項目icp備案審核通過，XXXX年3月28日為期六個月的外網公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設備購置費、員工工資、服務器購買和搭建所需機房租賃費，注冊公司手續費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網公測，暫時沒有收入。b、今后效益預測：項目收入分為三部分即：發布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和廣告位收入。用戶發布vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，用戶信息置頂時，如果置頂到首頁：1000元條/天（標準1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個×20條=680條），各市或區級首頁面：10元條/天（標準491個×20條=9820條），廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）以上廣告位個數和各項收費標準均可根據需求進行調整，暫根據以上標準進行計算。全額情況下：vip信息需根據實際情況進行統計，暫不在統計內，置頂信息收費：每年按365天，首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=248XXXX年0元各市或區級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67963000元廣告位收入按時間收入統計：每年按365天首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元各市或區級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17530950元置頂信息和廣告位信息收入相加：85493950元因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統計計算：（按30%計25648185元）；我們市場做起來的話，這個比例應該是不成問題的，（8）資金需求：一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。（9）其它：為了創業成功，你認為還需要什么關鍵的資源？該項目的最大風險是什么？第三篇：商業計劃書商業計劃書項目名稱項目單位地址電話聯系人［團隊名稱］［日期］目錄概要第一部分…………………………團隊基本情況第二部分……………………………團隊管理層第三部分………………………………項目介紹第四部分………………………………市TOC\o"1-5"\h\z場分析第五部分………………………………營銷策略第六部分………………………………產品來源第七部分………………………………管理團隊第八部分………………………………資金需求第九部分………………………………財務分析第十部分………………………………風險分析概要1、項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。2、市場分析：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，我們賣的物品都是經過市場調查分析的，收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。3、營銷策略：采用上門推銷方式，充分發揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。4、產品來源：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關系聯絡到最便宜的貨物。5、管理團隊團隊總共6人組成，一個ceo,一個財務部長，兩個大管家，兩個銷售精英。6、資金需求預計需求500塊，到時會根據市場調查結果適量調整7、財務分析在未來一周里預計盈利500塊以上。8、風險分析可能出現貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會采取壓低利潤，采取多買多送的方法，還有內部自銷的方法來解決。團隊基本情況ceo：陳榮榮財務主管：李曉樂大管家：李亞娟，汪艷銷售精英：梁帥，胥漢妮我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進！團隊管理層ceo：陳榮榮財務主管：李曉樂大管家：李亞娟，汪艷項目介紹首先調查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。市場分析經過我們的調查分析，該項目的市場的發展前景還是比較樂觀的，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發現與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮和學校里面的商業街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。營銷策略營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客戶服務。客服既能省錢從我們這里買到比外面便宜的實用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候采取多買多送多優惠的策略，適當的時候可以降低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。產品來源我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，因為那里經過我們的調查是在整個成都賣東西比較便宜的，很多人都從那里進貨。然后有一小部分是從網上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網上的價格還是挺便宜的。優盤是團隊里有認識的人在生產優盤，我們以最低價從廠商那里拿到了優盤的貨。管理團隊團隊制定有一定的獎懲制度，還有會議制度，規定每天的銷售情況都要向ceo匯報。每個人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務。每天都要向ceo匯報工作情況。資金需求資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來，不用每天出去進貨，影響學習。財務分析這次項目預計盈利在500塊以上。主要用在產品的采購，包括往返的車費。這個在財務主管那里有詳細的財務分析報表。風險分析這次的項目會有一定的風險，主要是貨物產品有可能沒有完全賣出去，造成產品滯銷。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內銷的辦法解決。第四篇：商業計劃書學習完教材第3-8章之后，請你撰寫一份創建新企業的商業計劃書。要求：請分析你生活地區的環境因素，提出一種創意。然后根據你的創意為企業（一家電腦公司、一個生產型企業、一個小商店、一家服務性企業，新建企業或者是一個特許經營企業）制定一份商業計劃。假設你要創建的企業采用單目標市場戰略，可以保持強有力的差別優勢。自有資金不足，需要籌集資金。發揮你的想象力和創造性思維，撰寫一份讓人心動的新企業商業計劃書。請按照以下“商業計劃的格式和內容要求”逐項填寫：甌封面：名稱：企業地址：聯系人和電話：甌摘要：1）企業理念和企業特征2）企業商機和戰略3）企業目標市場和預測4）企業競爭優勢5）企業經濟性、盈利性和收獲能力6）企業團隊7）投資企業的回報圖.目錄（略）甌商業計劃書正文行業、企業及產品或服務1）行業2）企業法定組織結構3）產品或服務4）進入戰略和成長戰略市場調研和分析1）消費者2）市場大小和趨勢3）競爭和競爭優勢4）估計的市場份額和銷售額5）持續的市場評估企業的經濟性1）毛利和營業利潤2）利潤的潛力和盈利持續時間3）固定成本、變動成本和半固定成本4）達到盈虧平衡的月數5）達到現金流為正的月數營銷計劃1）營銷總戰略2）定價3）銷售戰術4）服務和保證原則5）廣告和推廣6）分銷5.設計和開發計劃1）開發狀態和任務2）困難和風險3）產品改進和新產品4）成本5）所有權問題生產和經營計劃1）營業周期2）地理位置3）設施改善和條件4）戰略和計劃5）規章和法律問題管理團隊1）組織2）主要管理人員3）管理報酬和所有權4）雇傭協議與其他協議，股票期權計劃和獎金計劃5）董事會6）專業顧問和服務支持財務計劃1）預計資產負債表2）預計利潤表3）預計現金流分析4）成本控制和盈虧平衡分析關鍵風險、問題和假設總日程表甌附錄第五篇：商業計劃書商業計劃書——————愛情策劃，好夢一日游業務這是一個策劃浪漫生活的新新行業，類屬于婚慶行業但又不同于婚慶。“愛情idea人”，又稱愛情策劃人，是正風靡世界的新興職業。愛情策劃通過了解情侶個性，運用智慧和創意能力，用新鮮、奇特、獨到的方法，設置溫馨甚至奇特的愛情場面，促進情侶以及其他人與人之間感情。我們以“求婚策劃”為主打，并同時開拓其他愛情策劃市場。團隊人員從事本業務達一年時間，有豐富的經驗。后成立南京第一家專業從事此種業務的事務所。在營運的時間里不斷總結，獲得第一手的經驗，也是南京地區唯一對此種業務的從事經驗。已經具備了一定的系統模式。這一點是其他希望從事此項業務的人員所不具備的。客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族，同時將目標定向高端人群。大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持。隨著婚慶的不斷發展，能夠代表對愛情的真心，讓女友更幸福，體現自我身份的愛情策劃必將迅速發展。同時，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征，也是成功人士對愛情追求的象征，進入高短消費市場市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場。“愛情策劃”在南京尚屬新新事物，但是在上海，杭州已經早有。多年以前，婚慶市場做為一個新新事物出現時，并不被人所關注，但是隨著他的發展必然帶動周邊產品的需求。隨著年輕的80后走上社會舞臺，對時尚，個性的要求會愈發強烈，而在婚慶市場已經呈現定勢模式的狀態下，講求個性的受眾將會向結婚之前和之后撒下關注。而愛情策劃的市場便在于此。因為此種業務是新新事物，而需要個性化的年輕一代正在走向社會，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的。我們可以參照現在南京市場的婚慶，現在南京的婚慶大小公司數不勝數，但依舊不斷有新的加入者。而作為其相關產業的“愛情策劃”的市場規模是與之媲美的。當然，我們承認，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯系，其挖掘的過程不會太過困難。同時，在實踐中我們發現，每一次的策劃，從開始到結束，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗。在現代高壓的社會生活中，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。同時，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業主年齡的年輕化，和年輕人對愛情的美好憧憬，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業主表達愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業務作出部分專門定向高端的市場潛力。當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主，以高端人群為潛在客戶，并同時可以為工薪階層提供舒適生活。在我們實踐過程中發現，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢人數的60%。而處于25-29之間的80后占進行策劃活動的80%。我們得出的結論是，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對社會認知尚不成熟，資金也有限，而25-29之間的80老一代，因為錯過了最初的熱戀，和資金相對的充裕，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫。處于20-25之間的大多是大學生，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段，資金也相對不足，生活相對不穩。這些25歲以前的受眾以及包括90后，在不久的將來將成為我們的新的客戶。同時，在加大對高端人群的定位后，高端人群也是我們業務的潛在客戶群。特別是“富二代”現象和群體的出現，將成為日后的重要的客戶群體。同時，當規模擴大后也針對工薪階層提供專享服務，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活，將整個社會群體納入我們的目標客戶，產品方案從廣告，受眾，自身和售后四個方面著手考慮。1，擴大知名度。我們將通過各種有效的廣告，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴大知名度。提高受眾信任度。同時進行部分促銷活動，使部分客戶首先體驗，以確定受眾的信心。3，完善自身。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動有效分為幾個部分，成立專門的部門，策劃方案的不同準備環節和執行將在內部由不同部門同時進行，保障速度和質量。4,人性化考慮。為客戶制定售后，在策劃結束后定期或不定期的訪問，和提供咨詢服務。拓展戰略我們以年輕人獨到的新思維，和管理專業的專業知識，從不同的角度看市場。首先，要出奇。既然是一個新的事物，同時擁有巨大的潛力市場，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應該將“新”用好。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風暴般占領市場。當然我們不會照搬。我們引用他們的理念，對組織進行改革，以達到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃，好夢一日游&們勺"^。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物，不好理解，但“好夢一日游”是引用經典電影而來，同時與我們所要進行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的，同時又讓受眾感到奇特和興趣。當然，同時我們應當注意尺度，過分的奇特會收到相反的作用。其次，貼近。即貼近客戶。“愛情策劃”對于工作人員來說是離幸福0.09毫米的工作。而對于客戶來說是一次愛的宣言，也是未來津津樂道，回味無窮的經歷。再加上考慮到現在的買放市場。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領這個團隊進行工作，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃。同時，讓他感受到確實省心省時，由我們來做好。當然，策劃中的重要原則和基本系統不會仍由客戶選擇，這即是和客戶交流的藝術。同時，要專。專就是專門專業。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業化，才能讓更多客戶信任。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃，才能體現出“愛情策劃”的個性表達。提高自身的素質，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。再其次，是聯。要和婚慶以及其他類似行業有密切聯系。因為，“愛情策劃”的新穎，而“婚慶行業”的規模，那么依靠婚慶行業的發展，挖掘和發展自身的市場可以大大的方便。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業”的聯系，可以進行“一條龍”服務，更貼近消費者。當然，我們應當注意與“婚慶”的區別，聯系與區別的同時理解，張弛有度，才是最有利于本行業自身發展的。當然，還有“高”。高端市場是我們需要注意的。提高自身的素質的基礎上，利用自身策劃的有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動。為打開高端市場鋪路。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言，同時又是一種身份的表達。當然這需要高素質人員和高水平方案的協調。商業模式，盈利模式借鑒成熟的商業運轉模式，立足本行業的自身特點，打造專屬的營運贏利模式。操作流程，首先是廣告，包括確定信任度，以及現場活動，進行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關鍵。專業化，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。然后進入方案階段，客戶提交信息表，根據信息和方案制定模式制定數套方案，供選擇，在交流過程后落實一套最終方案。方案確定后有報價和準備活動。包括現場的演練。大多數情況下客戶是不需要到場的。同時準備數套備用和緊急方案。實施階段。現場按照既定的方案執行，根據實際現場可以作出微調，達到預期效果。結束和售后。我們會和客戶保持聯系，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動，提供長期的簡單咨詢。建立口碑。組織結構，廣告部門是打開消費者市場的重要環節。方案制定是策劃成功與否的核心。客戶交流是即時確保方案實施的保證。財務是公司運作的基礎。售后是口碑建立的重點環節。市場調查，是確保組織即時發現信息，調整方向，規避風險，擴大發展的關鍵。同時需要設立總管理，對各部門之間進行調控配置和協調。公司施行小縱深大跨度的組織模式。盈利模式利潤來源于策劃，即每比業務所帶來的營業額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運轉產生的所必須的成本計算出來，在每比業務之后扣除平均數。其次，對于單筆業務所造成的成本進行記錄，在業務之后扣除。這包括，人員，道具，方案，以及為策劃而產生的必須費用（如：路費等）重要，必須在公司下一季度運轉開始前計算平均成本的預算，在上一季度結束時核對平均成本的結算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業務成本。競爭對手現階段下，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手。因為業務的特點，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區。之后可以進行擴張和跨地域合作。出于這一條件，開始下，我們在本行業專屬