可口可樂公司的ERP模式簡介主講人:宮建新可口可樂公司主講人:宮建新大兵小將大兵小將文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強王成健宮建新收集資料資料整理PPT制作PPT演講小組成員分工介紹文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強王成健宮建新收目錄1可口可樂公司背景簡介234567簡介可口可樂公司ERP系統ERP實施背景（原因、條件）ERP發展演變過程ERP發展趨勢（未來發展方向）ERP系統的優點缺點及建議可口可樂公司ERP的啟示目錄1可口可樂公司背景簡介234567簡介可口可樂公司ERP可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立?？煽诳蓸饭臼桥e世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨占4位。可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。一、可口可樂公司簡介可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州二、簡介可口可樂公司的ERP系統可口可樂公司展開D&,需求和營運計劃)項目。這個項目通過推動10大流程，建立了一個基于需求預測管理的供應鏈計劃流程。增加了一個中央規劃功能，于2002年成立了可口可樂集團供應鏈計劃中心，以統一的規劃預測做出最經濟合理的資源分配。供應商JDA的ERP系統，建立了一個整合的系統平臺，從而支持整個可口可樂集團飲料市場區域整合的規劃與協調。二、簡介可口可樂公司的ERP系統可口可樂公司展開D&,ERP系統的內容聯合預測補貨系統有效客戶反饋系統數據庫管理系統條形碼系統自動補貨系統電子自動訂貨系統ERP的子系統ERP系統的內容聯合預測補貨系統有效客戶反饋系統數據庫管理系（一）電子自動訂貨（EOS）系統企業間利用通信網絡（VAN或互聯網）和終端設備，以在線連接（online)的方式進行訂貨作業和訂貨信息交換的系統。（二）自動補貨系統是連續補貨系統（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供給商猜測未來商品需求，負起零售商補貨的責任，在供給鏈中，各成員互享信息，維持長久穩定的戰略合作伙伴關系。（三）ECR（EfficientConsumerResponse）即“有效客戶反應”，ECR是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。它是在商品的分銷系統中，分銷商和供應商為消除系統中不必要的成本和費用，是價值鏈最短，效益最大化的管理策略。（一）電子自動訂貨（EOS）系統（二）自動補貨系統是連續補（四）數據庫管理系統(databasemanagementsystem)一種操縱和管理數據庫的大型軟件，是用于建立、使用和維護數據庫，簡稱dbms。（五）條行碼系統（barcodesystem）

由條碼符號設計、制作及掃描識讀組成的系統。

（六）聯合預測補貨系統零售企業與生產企業利用互聯網合作，共同作出商品預測，并在此基礎上實行連續補貨（四）數據庫管理系統（五）條行碼系統（barcodes三、ERP的實施背景（原因、條件）

原因原有系統無法擔當企業級的全面集成化管理平臺，所以信息化“孤島”問題較突出，在數據匹配、全方位業務流程貫通方面存在缺陷。之前所用的的BASIS系統系統和財務集成的問題得不到解決。建立一個業務、財務全面集成化的系統非常迫切。身處在以“量”取勝的業務領域，要贏得競爭，必須積極應對來自“精細化”管理和“精準執行”方面的諸多挑戰。飲料行業的特殊問題比如瓶裝的回收與再利用的精細化管理非常的困難銷售本產品遍布世界各地區，產品的管理和供應復雜三、ERP的實施背景（原因、條件）原因原有系統無條件資金保證技術支持環境成熟管理成熟ERP實施條件條件資金保證技術支持環境成熟管理成熟ERP實施條件四、ERP的發展演變過程企業對內部資源的計劃管理范圍進一步擴大，實現了對企業物料、人力、機器設備、資金和時間等全部資源的有效管理，并對企業超出生產活動之外的各項活動.八十年代后七十年代五、六十年代市場與客戶的需求相對穩定，企業管理主要解決資金占用與資金周轉問題，資金占用愈少、周轉速度愈快，企業的生產成本就愈低，因此，利用MRP解決庫存優化管理或者說實現對企業物料這一單項資源的計劃管理是當時企業管理的主要目標。市場競爭進一步激烈，市場需求變動加快，企業對內部資源計劃管理的范圍隨之擴大，從以前單純的物料計劃擴展到對生產過程的物料、人力和機器各項資源進行計劃和控制，為此閉環MRP增強了生產管理的應變能力和進一步提高市場競爭力。四、ERP的發展演變過程企業對內部資源的計劃管理范圍進一步擴五、可口可樂公司的ERP發展趨勢動態企業建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)體現平臺價值三個轉移五、可口可樂公司的ERP發展趨勢動態企業建模技DEM(Dyn動態企業建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)

動態企業建模技術DEM(DynamicEnterpriseModule)的提出就是為了滿足企業不斷增長的動態重整過程的需求，它具有能夠消除ERP軟件與企業管理“捆綁”的功能（如同開放的計算機軟件系統與計算機硬件環境間的分離），可支持企業的管理結構和流程靈活地緊跟瞬變的市場發展和不斷改變，有助于動態實現企業重整過程。它必將是下個世紀ERP系統改進和進一步發展的一個方向。動態企業建模技DEM(DynamicEnterpriseM體現平臺價值企業IT開始從以下幾點來體現開放平臺真正的價值，一是能夠集中所有相關的對于IT的管理，二是能夠將整個IT進行標準化；三是模塊化是開放的平臺所給予的標準。今天的現實是可以更多的專注于整個管理自動化和對于各個信息孤島集成，很少企業開始進行到對于整個IT管理的協同和靈動上。在這個過程里面應該有新的思路，來幫助企業在未來如何利用IT改善核心競爭力。體現平臺價值企業IT開始從以下幾點來體現開放平臺真正的價值，三個轉移動態IT建設需要經過三個痛苦的轉移，就是得圍繞三個平臺即動態的架構平臺、動態信息平臺、動態的應用平臺。更多的企業開始關注敏捷性，這已經給CIO和IT經理提供了一種可能，企業的管理者已經認識到接受這個IT方案成為一個必須的選擇。整個企業的期望值不斷提升有助于IT部門和CIO實施新的IT戰略。三個轉移動態IT建設需要經過三個痛苦的轉移，就是得圍繞三個平六、可口可樂ERP的優缺點及建議缺點優點建議六、可口可樂ERP的優缺點及建議缺點優點建議（一）優點優點一

優點二

優點三ERP最大的特點是標準化，通過眼和手管理不到的則可以透過信息系統來進行管理。信息系統可以幫助管理思想、管理要求真正落地，因為系統里的數字是造不了假的。這樣就避免人為造成的疏漏整個業務全部進入ERP系統，保證了集成性。能夠支持企業未來與多種異構系統實現高效整合。而且該平臺具有良好的可擴展性，可以支持企業的長遠發展。（一）優點優點一優點二優點三ERP最大的（二）缺點President&CEO缺點一缺點二缺點三應用系統太多、太復雜、太多的遺留市場問題需要我們解決大量的信息孤島存在，IT系統靈活度不高。固化的業務流程，非常不利于業務流程的改變。（二）缺點President&CEO缺點一缺點二缺點三應

建議從區域經濟向世界經濟轉變，由傳統制造向敏捷制造、虛擬制造發展。企業要不斷地改進自己的管理，實施流程再造。信息化本該向無紙化方向發展，一切信息都己存放在系統之中，完全可以通過在線電腦進行查詢和處理辦公業務加強各個分點的聯系，加強業務流程的控制，使各個信息點緊密結合，提高IT系統靈活度。建議從區域經濟向世界經濟轉變，由傳統制造向敏捷制造、虛七、可口可樂公司ERP的啟示啟示一啟示三啟示二在ERP系統實施過程中，內部定要形成一個很好的協作氛圍，從而服務系統的實施。要靈活應用ERP系統，及時與別的系統結合起來，使效果達到最優。在ERP的不斷發展和完善過程中，企業一定要根據現實情況，對不同的問題做出適當的處理辦法。七、可口可樂公司ERP的啟示啟示一啟示三啟示二在ERP系統實啟示四啟示五啟示六在實施系統的過程，一定要從整體出發，把每個部分都要考慮周到，比如，不能只管物流方面，而忽視出售方面等。實施ERP系統可以完善企業的運營模式，提高企業的經營能力，增強企業的綜合實力。實施ERP的過程中，要不斷注重專業技術的更新，不斷豐富和完善整個系統。啟示四啟示五啟示六在實施系統的過程，一定要從整體出發，把每個

通過本次對可口可樂ERP系統的案例分析，我們大兵小將組進行分工合作，團隊配合共同完成這項實踐。在這次實踐中我們不僅加深了對ERP系統的了解，而且將書本知識運用于實踐。在這次實踐中我們不僅學到了這些。而且使我們了解到同樣的ERP系統可以運用到不同的企業中。相信這將為我們今后的實際工作中提供一定的寶貴經驗。結束語通過本次對可口可樂ERP系統的案例分析，我們大謝謝！謝謝！可口可樂公司的ERP模式簡介主講人:宮建新可口可樂公司主講人:宮建新大兵小將大兵小將文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強王成健宮建新收集資料資料整理PPT制作PPT演講小組成員分工介紹文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強王成健宮建新收目錄1可口可樂公司背景簡介234567簡介可口可樂公司ERP系統ERP實施背景（原因、條件）ERP發展演變過程ERP發展趨勢（未來發展方向）ERP系統的優點缺點及建議可口可樂公司ERP的啟示目錄1可口可樂公司背景簡介234567簡介可口可樂公司ERP可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立?？煽诳蓸饭臼桥e世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨占4位?？煽诳蓸饭臼鞘澜缱畲蟮能涳嬃瞎尽Ｒ弧⒖煽诳蓸饭竞喗榭煽诳蓸饭?919年9月5日在美國特拉華州二、簡介可口可樂公司的ERP系統可口可樂公司展開D&,需求和營運計劃)項目。這個項目通過推動10大流程，建立了一個基于需求預測管理的供應鏈計劃流程。增加了一個中央規劃功能，于2002年成立了可口可樂集團供應鏈計劃中心，以統一的規劃預測做出最經濟合理的資源分配。供應商JDA的ERP系統，建立了一個整合的系統平臺，從而支持整個可口可樂集團飲料市場區域整合的規劃與協調。二、簡介可口可樂公司的ERP系統可口可樂公司展開D&,ERP系統的內容聯合預測補貨系統有效客戶反饋系統數據庫管理系統條形碼系統自動補貨系統電子自動訂貨系統ERP的子系統ERP系統的內容聯合預測補貨系統有效客戶反饋系統數據庫管理系（一）電子自動訂貨（EOS）系統企業間利用通信網絡（VAN或互聯網）和終端設備，以在線連接（online)的方式進行訂貨作業和訂貨信息交換的系統。（二）自動補貨系統是連續補貨系統（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供給商猜測未來商品需求，負起零售商補貨的責任，在供給鏈中，各成員互享信息，維持長久穩定的戰略合作伙伴關系。（三）ECR（EfficientConsumerResponse）即“有效客戶反應”，ECR是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。它是在商品的分銷系統中，分銷商和供應商為消除系統中不必要的成本和費用，是價值鏈最短，效益最大化的管理策略。（一）電子自動訂貨（EOS）系統（二）自動補貨系統是連續補（四）數據庫管理系統(databasemanagementsystem)一種操縱和管理數據庫的大型軟件，是用于建立、使用和維護數據庫，簡稱dbms。（五）條行碼系統（barcodesystem）

由條碼符號設計、制作及掃描識讀組成的系統。

（六）聯合預測補貨系統零售企業與生產企業利用互聯網合作，共同作出商品預測，并在此基礎上實行連續補貨（四）數據庫管理系統（五）條行碼系統（barcodes三、ERP的實施背景（原因、條件）

原因原有系統無法擔當企業級的全面集成化管理平臺，所以信息化“孤島”問題較突出，在數據匹配、全方位業務流程貫通方面存在缺陷。之前所用的的BASIS系統系統和財務集成的問題得不到解決。建立一個業務、財務全面集成化的系統非常迫切。身處在以“量”取勝的業務領域，要贏得競爭，必須積極應對來自“精細化”管理和“精準執行”方面的諸多挑戰。飲料行業的特殊問題比如瓶裝的回收與再利用的精細化管理非常的困難銷售本產品遍布世界各地區，產品的管理和供應復雜三、ERP的實施背景（原因、條件）原因原有系統無條件資金保證技術支持環境成熟管理成熟ERP實施條件條件資金保證技術支持環境成熟管理成熟ERP實施條件四、ERP的發展演變過程企業對內部資源的計劃管理范圍進一步擴大，實現了對企業物料、人力、機器設備、資金和時間等全部資源的有效管理，并對企業超出生產活動之外的各項活動.八十年代后七十年代五、六十年代市場與客戶的需求相對穩定，企業管理主要解決資金占用與資金周轉問題，資金占用愈少、周轉速度愈快，企業的生產成本就愈低，因此，利用MRP解決庫存優化管理或者說實現對企業物料這一單項資源的計劃管理是當時企業管理的主要目標。市場競爭進一步激烈，市場需求變動加快，企業對內部資源計劃管理的范圍隨之擴大，從以前單純的物料計劃擴展到對生產過程的物料、人力和機器各項資源進行計劃和控制，為此閉環MRP增強了生產管理的應變能力和進一步提高市場競爭力。四、ERP的發展演變過程企業對內部資源的計劃管理范圍進一步擴五、可口可樂公司的ERP發展趨勢動態企業建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)體現平臺價值三個轉移五、可口可樂公司的ERP發展趨勢動態企業建模技DEM(Dyn動態企業建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)

動態企業建模技術DEM(DynamicEnterpriseModule)的提出就是為了滿足企業不斷增長的動態重整過程的需求，它具有能夠消除ERP軟件與企業管理“捆綁”的功能（如同開放的計算機軟件系統與計算機硬件環境間的分離），可支持企業的管理結構和流程靈活地緊跟瞬變的市場發展和不斷改變，有助于動態實現企業重整過程。它必將是下個世紀ERP系統改進和進一步發展的一個方向。動態企業建模技DEM(DynamicEnterpriseM體現平臺價值企業IT開始從以下幾點來體現開放平臺真正的價值，一是能夠集中所有相關的對于IT的管理，二是能夠將整個IT進行標準化；三是模塊化是開放的平臺所給予的標準。今天的現實是可以更多的專注于整個管理自動化和對于各個信息孤島集成，很少企業開始進行到對于整個IT管理的協同和靈動上。在這個過程里面應該有新的思路，來幫助企業在未來如何利用IT改善核心競爭力。體現平臺價值企業IT開始從以下幾點來體現開放平臺真正的價值，三個轉移動態IT建設需要經過三個痛苦的轉移，就是得圍繞三個平臺即動態的架構平臺、動態信息平臺、動態的應用平臺。更多的企業開始關注敏捷性，這已經給CIO和IT經理提供了一種可能，企業的管理者已經認識到接受這個IT方案成為一個必須的選擇。整個企業的期望值不斷提升有助于IT部門和CIO實施新的IT戰略。三個轉移動態IT建設需要經過三個痛苦的轉移，就是得圍繞三個平六、可口可樂ERP的優缺點及建議缺點優點建議六、可口可樂ERP的優缺點及建議缺點優點建議（一）優點優點一

優點二

優點三ERP最大的特點是標準化，通過眼和手管理不到的則可以透過信息系統來進行管理。信息系統可以幫助管理思想、管理要求真正落地，因為系統里的數字是造不了假的。這樣就避免人為造成的疏漏整個業務全部進入ERP系統，保證了集成性。能夠支持企業未來與多種異構系統實現高效整合。而且該平臺具有良好的可擴展性，可以支持企業的長遠發展。（一）優點優點一優點二優點三ERP最大的（二）缺點President&CEO缺點一缺點二缺點三應用系統太多、太復雜、太多的遺留市場問題需要我們解決大量的信息孤島存在，IT系統靈活度不高