可口可樂公司的ERP模式簡(jiǎn)介主講人:宮建新可口可樂公司主講人:宮建新大兵小將大兵小將文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強(qiáng)王成健宮建新收集資料資料整理PPT制作PPT演講小組成員分工介紹文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強(qiáng)王成健宮建新收目錄1可口可樂公司背景簡(jiǎn)介234567簡(jiǎn)介可口可樂公司ERP系統(tǒng)ERP實(shí)施背景（原因、條件）ERP發(fā)展演變過程ERP發(fā)展趨勢(shì)（未來發(fā)展方向）ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)及建議可口可樂公司ERP的啟示目錄1可口可樂公司背景簡(jiǎn)介234567簡(jiǎn)介可口可樂公司ERP可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立。可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位?？煽诳蓸饭臼鞘澜缱畲蟮能涳嬃瞎尽Ｒ?、可口可樂公司簡(jiǎn)介可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州二、簡(jiǎn)介可口可樂公司的ERP系統(tǒng)可口可樂公司展開D&,需求和營運(yùn)計(jì)劃)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目通過推動(dòng)10大流程，建立了一個(gè)基于需求預(yù)測(cè)管理的供應(yīng)鏈計(jì)劃流程。增加了一個(gè)中央規(guī)劃功能，于2002年成立了可口可樂集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃中心，以統(tǒng)一的規(guī)劃預(yù)測(cè)做出最經(jīng)濟(jì)合理的資源分配。供應(yīng)商JDA的ERP系統(tǒng)，建立了一個(gè)整合的系統(tǒng)平臺(tái)，從而支持整個(gè)可口可樂集團(tuán)飲料市場(chǎng)區(qū)域整合的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。二、簡(jiǎn)介可口可樂公司的ERP系統(tǒng)可口可樂公司展開D&,ERP系統(tǒng)的內(nèi)容聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)有效客戶反饋系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)條形碼系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)ERP的子系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的內(nèi)容聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)有效客戶反饋系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系（一）電子自動(dòng)訂貨（EOS）系統(tǒng)企業(yè)間利用通信網(wǎng)絡(luò)（VAN或互聯(lián)網(wǎng)）和終端設(shè)備，以在線連接（online)的方式進(jìn)行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統(tǒng)。（二）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)是連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供給商猜測(cè)未來商品需求，負(fù)起零售商補(bǔ)貨的責(zé)任，在供給鏈中，各成員互享信息，維持長(zhǎng)久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（三）ECR（EfficientConsumerResponse）即“有效客戶反應(yīng)”，ECR是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。它是在商品的分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，是價(jià)值鏈最短，效益最大化的管理策略。（一）電子自動(dòng)訂貨（EOS）系統(tǒng)（二）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)是連續(xù)補(bǔ)（四）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(databasemanagementsystem)一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，是用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫，簡(jiǎn)稱dbms。（五）條行碼系統(tǒng)（barcodesystem）

由條碼符號(hào)設(shè)計(jì)、制作及掃描識(shí)讀組成的系統(tǒng)。

（六）聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)合作，共同作出商品預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨（四）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（五）條行碼系統(tǒng)（barcodes三、ERP的實(shí)施背景（原因、條件）

原因原有系統(tǒng)無法擔(dān)當(dāng)企業(yè)級(jí)的全面集成化管理平臺(tái)，所以信息化“孤島”問題較突出，在數(shù)據(jù)匹配、全方位業(yè)務(wù)流程貫通方面存在缺陷。之前所用的的BASIS系統(tǒng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)集成的問題得不到解決。建立一個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面集成化的系統(tǒng)非常迫切。身處在以“量”取勝的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須積極應(yīng)對(duì)來自“精細(xì)化”管理和“精準(zhǔn)執(zhí)行”方面的諸多挑戰(zhàn)。飲料行業(yè)的特殊問題比如瓶裝的回收與再利用的精細(xì)化管理非常的困難銷售本產(chǎn)品遍布世界各地區(qū)，產(chǎn)品的管理和供應(yīng)復(fù)雜三、ERP的實(shí)施背景（原因、條件）原因原有系統(tǒng)無條件資金保證技術(shù)支持環(huán)境成熟管理成熟ERP實(shí)施條件條件資金保證技術(shù)支持環(huán)境成熟管理成熟ERP實(shí)施條件四、ERP的發(fā)展演變過程企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的計(jì)劃管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物料、人力、機(jī)器設(shè)備、資金和時(shí)間等全部資源的有效管理，并對(duì)企業(yè)超出生產(chǎn)活動(dòng)之外的各項(xiàng)活動(dòng).八十年代后七十年代五、六十年代市場(chǎng)與客戶的需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)管理主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問題，資金占用愈少、周轉(zhuǎn)速度愈快，企業(yè)的生產(chǎn)成本就愈低，因此，利用MRP解決庫存優(yōu)化管理或者說實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物料這一單項(xiàng)資源的計(jì)劃管理是當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的主要目標(biāo)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，市場(chǎng)需求變動(dòng)加快，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的范圍隨之?dāng)U大，從以前單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過程的物料、人力和機(jī)器各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃和控制，為此閉環(huán)MRP增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力和進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、ERP的發(fā)展演變過程企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的計(jì)劃管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)五、可口可樂公司的ERP發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)體現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值三個(gè)轉(zhuǎn)移五、可口可樂公司的ERP發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(Dyn動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)

動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)DEM(DynamicEnterpriseModule)的提出就是為了滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)重整過程的需求，它具有能夠消除ERP軟件與企業(yè)管理“捆綁”的功能（如同開放的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境間的分離），可支持企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和流程靈活地緊跟瞬變的市場(chǎng)發(fā)展和不斷改變，有助于動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重整過程。它必將是下個(gè)世紀(jì)ERP系統(tǒng)改進(jìn)和進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)方向。動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseM體現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值企業(yè)IT開始從以下幾點(diǎn)來體現(xiàn)開放平臺(tái)真正的價(jià)值，一是能夠集中所有相關(guān)的對(duì)于IT的管理，二是能夠?qū)⒄麄€(gè)IT進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；三是模塊化是開放的平臺(tái)所給予的標(biāo)準(zhǔn)。今天的現(xiàn)實(shí)是可以更多的專注于整個(gè)管理自動(dòng)化和對(duì)于各個(gè)信息孤島集成，很少企業(yè)開始進(jìn)行到對(duì)于整個(gè)IT管理的協(xié)同和靈動(dòng)上。在這個(gè)過程里面應(yīng)該有新的思路，來幫助企業(yè)在未來如何利用IT改善核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值企業(yè)IT開始從以下幾點(diǎn)來體現(xiàn)開放平臺(tái)真正的價(jià)值，三個(gè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)IT建設(shè)需要經(jīng)過三個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)移，就是得圍繞三個(gè)平臺(tái)即動(dòng)態(tài)的架構(gòu)平臺(tái)、動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)、動(dòng)態(tài)的應(yīng)用平臺(tái)。更多的企業(yè)開始關(guān)注敏捷性，這已經(jīng)給CIO和IT經(jīng)理提供了一種可能，企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到接受這個(gè)IT方案成為一個(gè)必須的選擇。整個(gè)企業(yè)的期望值不斷提升有助于IT部門和CIO實(shí)施新的IT戰(zhàn)略。三個(gè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)IT建設(shè)需要經(jīng)過三個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)移，就是得圍繞三個(gè)平六、可口可樂ERP的優(yōu)缺點(diǎn)及建議缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)建議六、可口可樂ERP的優(yōu)缺點(diǎn)及建議缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)建議（一）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)一

優(yōu)點(diǎn)二

優(yōu)點(diǎn)三ERP最大的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，通過眼和手管理不到的則可以透過信息系統(tǒng)來進(jìn)行管理。信息系統(tǒng)可以幫助管理思想、管理要求真正落地，因?yàn)橄到y(tǒng)里的數(shù)字是造不了假的。這樣就避免人為造成的疏漏整個(gè)業(yè)務(wù)全部進(jìn)入ERP系統(tǒng)，保證了集成性。能夠支持企業(yè)未來與多種異構(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效整合。而且該平臺(tái)具有良好的可擴(kuò)展性，可以支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（一）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)一優(yōu)點(diǎn)二優(yōu)點(diǎn)三ERP最大的（二）缺點(diǎn)President&CEO缺點(diǎn)一缺點(diǎn)二缺點(diǎn)三應(yīng)用系統(tǒng)太多、太復(fù)雜、太多的遺留市場(chǎng)問題需要我們解決大量的信息孤島存在，IT系統(tǒng)靈活度不高。固化的業(yè)務(wù)流程，非常不利于業(yè)務(wù)流程的改變。（二）缺點(diǎn)President&CEO缺點(diǎn)一缺點(diǎn)二缺點(diǎn)三應(yīng)

建議從區(qū)域經(jīng)濟(jì)向世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造向敏捷制造、虛擬制造發(fā)展。企業(yè)要不斷地改進(jìn)自己的管理，實(shí)施流程再造。信息化本該向無紙化方向發(fā)展，一切信息都己存放在系統(tǒng)之中，完全可以通過在線電腦進(jìn)行查詢和處理辦公業(yè)務(wù)加強(qiáng)各個(gè)分點(diǎn)的聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的控制，使各個(gè)信息點(diǎn)緊密結(jié)合，提高IT系統(tǒng)靈活度。建議從區(qū)域經(jīng)濟(jì)向世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造向敏捷制造、虛七、可口可樂公司ERP的啟示啟示一啟示三啟示二在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，內(nèi)部定要形成一個(gè)很好的協(xié)作氛圍，從而服務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施。要靈活應(yīng)用ERP系統(tǒng)，及時(shí)與別的系統(tǒng)結(jié)合起來，使效果達(dá)到最優(yōu)。在ERP的不斷發(fā)展和完善過程中，企業(yè)一定要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)不同的問題做出適當(dāng)?shù)奶幚磙k法。七、可口可樂公司ERP的啟示啟示一啟示三啟示二在ERP系統(tǒng)實(shí)啟示四啟示五啟示六在實(shí)施系統(tǒng)的過程，一定要從整體出發(fā)，把每個(gè)部分都要考慮周到，比如，不能只管物流方面，而忽視出售方面等。實(shí)施ERP系統(tǒng)可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。實(shí)施ERP的過程中，要不斷注重專業(yè)技術(shù)的更新，不斷豐富和完善整個(gè)系統(tǒng)。啟示四啟示五啟示六在實(shí)施系統(tǒng)的過程，一定要從整體出發(fā)，把每個(gè)

通過本次對(duì)可口可樂ERP系統(tǒng)的案例分析，我們大兵小將組進(jìn)行分工合作，團(tuán)隊(duì)配合共同完成這項(xiàng)實(shí)踐。在這次實(shí)踐中我們不僅加深了對(duì)ERP系統(tǒng)的了解，而且將書本知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。在這次實(shí)踐中我們不僅學(xué)到了這些。而且使我們了解到同樣的ERP系統(tǒng)可以運(yùn)用到不同的企業(yè)中。相信這將為我們今后的實(shí)際工作中提供一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。結(jié)束語通過本次對(duì)可口可樂ERP系統(tǒng)的案例分析，我們大謝謝！謝謝！可口可樂公司的ERP模式簡(jiǎn)介主講人:宮建新可口可樂公司主講人:宮建新大兵小將大兵小將文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強(qiáng)王成健宮建新收集資料資料整理PPT制作PPT演講小組成員分工介紹文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強(qiáng)王成健宮建新收目錄1可口可樂公司背景簡(jiǎn)介234567簡(jiǎn)介可口可樂公司ERP系統(tǒng)ERP實(shí)施背景（原因、條件）ERP發(fā)展演變過程ERP發(fā)展趨勢(shì)（未來發(fā)展方向）ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)及建議可口可樂公司ERP的啟示目錄1可口可樂公司背景簡(jiǎn)介234567簡(jiǎn)介可口可樂公司ERP可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立?？煽诳蓸饭臼桥e世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位?？煽诳蓸饭臼鞘澜缱畲蟮能涳嬃瞎?。一、可口可樂公司簡(jiǎn)介可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州二、簡(jiǎn)介可口可樂公司的ERP系統(tǒng)可口可樂公司展開D&,需求和營運(yùn)計(jì)劃)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目通過推動(dòng)10大流程，建立了一個(gè)基于需求預(yù)測(cè)管理的供應(yīng)鏈計(jì)劃流程。增加了一個(gè)中央規(guī)劃功能，于2002年成立了可口可樂集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃中心，以統(tǒng)一的規(guī)劃預(yù)測(cè)做出最經(jīng)濟(jì)合理的資源分配。供應(yīng)商JDA的ERP系統(tǒng)，建立了一個(gè)整合的系統(tǒng)平臺(tái)，從而支持整個(gè)可口可樂集團(tuán)飲料市場(chǎng)區(qū)域整合的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。二、簡(jiǎn)介可口可樂公司的ERP系統(tǒng)可口可樂公司展開D&,ERP系統(tǒng)的內(nèi)容聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)有效客戶反饋系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)條形碼系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)ERP的子系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的內(nèi)容聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)有效客戶反饋系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系（一）電子自動(dòng)訂貨（EOS）系統(tǒng)企業(yè)間利用通信網(wǎng)絡(luò)（VAN或互聯(lián)網(wǎng)）和終端設(shè)備，以在線連接（online)的方式進(jìn)行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統(tǒng)。（二）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)是連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供給商猜測(cè)未來商品需求，負(fù)起零售商補(bǔ)貨的責(zé)任，在供給鏈中，各成員互享信息，維持長(zhǎng)久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（三）ECR（EfficientConsumerResponse）即“有效客戶反應(yīng)”，ECR是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。它是在商品的分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，是價(jià)值鏈最短，效益最大化的管理策略。（一）電子自動(dòng)訂貨（EOS）系統(tǒng)（二）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)是連續(xù)補(bǔ)（四）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(databasemanagementsystem)一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，是用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫，簡(jiǎn)稱dbms。（五）條行碼系統(tǒng)（barcodesystem）

由條碼符號(hào)設(shè)計(jì)、制作及掃描識(shí)讀組成的系統(tǒng)。

（六）聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)合作，共同作出商品預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨（四）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（五）條行碼系統(tǒng)（barcodes三、ERP的實(shí)施背景（原因、條件）

原因原有系統(tǒng)無法擔(dān)當(dāng)企業(yè)級(jí)的全面集成化管理平臺(tái)，所以信息化“孤島”問題較突出，在數(shù)據(jù)匹配、全方位業(yè)務(wù)流程貫通方面存在缺陷。之前所用的的BASIS系統(tǒng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)集成的問題得不到解決。建立一個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面集成化的系統(tǒng)非常迫切。身處在以“量”取勝的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須積極應(yīng)對(duì)來自“精細(xì)化”管理和“精準(zhǔn)執(zhí)行”方面的諸多挑戰(zhàn)。飲料行業(yè)的特殊問題比如瓶裝的回收與再利用的精細(xì)化管理非常的困難銷售本產(chǎn)品遍布世界各地區(qū)，產(chǎn)品的管理和供應(yīng)復(fù)雜三、ERP的實(shí)施背景（原因、條件）原因原有系統(tǒng)無條件資金保證技術(shù)支持環(huán)境成熟管理成熟ERP實(shí)施條件條件資金保證技術(shù)支持環(huán)境成熟管理成熟ERP實(shí)施條件四、ERP的發(fā)展演變過程企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的計(jì)劃管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物料、人力、機(jī)器設(shè)備、資金和時(shí)間等全部資源的有效管理，并對(duì)企業(yè)超出生產(chǎn)活動(dòng)之外的各項(xiàng)活動(dòng).八十年代后七十年代五、六十年代市場(chǎng)與客戶的需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)管理主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問題，資金占用愈少、周轉(zhuǎn)速度愈快，企業(yè)的生產(chǎn)成本就愈低，因此，利用MRP解決庫存優(yōu)化管理或者說實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物料這一單項(xiàng)資源的計(jì)劃管理是當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的主要目標(biāo)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，市場(chǎng)需求變動(dòng)加快，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的范圍隨之?dāng)U大，從以前單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過程的物料、人力和機(jī)器各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃和控制，為此閉環(huán)MRP增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力和進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、ERP的發(fā)展演變過程企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的計(jì)劃管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)五、可口可樂公司的ERP發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)體現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值三個(gè)轉(zhuǎn)移五、可口可樂公司的ERP發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(Dyn動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)

動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)DEM(DynamicEnterpriseModule)的提出就是為了滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)重整過程的需求，它具有能夠消除ERP軟件與企業(yè)管理“捆綁”的功能（如同開放的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境間的分離），可支持企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和流程靈活地緊跟瞬變的市場(chǎng)發(fā)展和不斷改變，有助于動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重整過程。它必將是下個(gè)世紀(jì)ERP系統(tǒng)改進(jìn)和進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)方向。動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseM體現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值企業(yè)IT開始從以下幾點(diǎn)來體現(xiàn)開放平臺(tái)真正的價(jià)值，一是能夠集中所有相關(guān)的對(duì)于IT的管理，二是能夠?qū)⒄麄€(gè)IT進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；三是模塊化是開放的平臺(tái)所給予的標(biāo)準(zhǔn)。今天的現(xiàn)實(shí)是可以更多的專注于整個(gè)管理自動(dòng)化和對(duì)于各個(gè)信息孤島集成，很少企業(yè)開始進(jìn)行到對(duì)于整個(gè)IT管理的協(xié)同和靈動(dòng)上。在這個(gè)過程里面應(yīng)該有新的思路，來幫助企業(yè)在未來如何利用IT改善核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值企業(yè)IT開始從以下幾點(diǎn)來體現(xiàn)開放平臺(tái)真正的價(jià)值，三個(gè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)IT建設(shè)需要經(jīng)過三個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)移，就是得圍繞三個(gè)平臺(tái)即動(dòng)態(tài)的架構(gòu)平臺(tái)、動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)、動(dòng)態(tài)的應(yīng)用平臺(tái)。更多的企業(yè)開始關(guān)注敏捷性，這已經(jīng)給CIO和IT經(jīng)理提供了一種可能，企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到接受這個(gè)IT方案成為一個(gè)必須的選擇。整個(gè)企業(yè)的期望值不斷提升有助于IT部門和CIO實(shí)施新的IT戰(zhàn)略。三個(gè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)IT建設(shè)需要經(jīng)過三個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)移，就是得圍繞三個(gè)平六、可口可樂ERP的優(yōu)缺點(diǎn)及建議缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)建議六、可口可樂ERP的優(yōu)缺點(diǎn)及建議缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)建議（一）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)一

優(yōu)點(diǎn)二

優(yōu)點(diǎn)三ERP最大的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，通過眼和手管理不到的則可以透過信息系統(tǒng)來進(jìn)行管理。信息系統(tǒng)可以幫助管理思想、管理要求真正落地，因?yàn)橄到y(tǒng)里的數(shù)字是造不了假的。這樣就避免人為造成的疏漏整個(gè)業(yè)務(wù)全部進(jìn)入ERP系統(tǒng)，保證了集成性。能夠支持企業(yè)未來與多種異構(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效整合。而且該平臺(tái)具有良好的可擴(kuò)展性，可以支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（一）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)一優(yōu)點(diǎn)二優(yōu)點(diǎn)三ERP最大的（二）缺點(diǎn)President&CEO缺點(diǎn)一缺點(diǎn)二缺點(diǎn)三應(yīng)用系統(tǒng)太多、太復(fù)雜、太多的遺留市場(chǎng)問題需要我們解決大量的信息孤島存在，IT系統(tǒng)靈活度不高