策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、前言貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的二大策略參、策略性成本管理(SCM)肆、價值鏈(valuechain)伍、結(jié)論陸、個案介紹策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、1壹、前言1980年代以後，由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國際化發(fā)展等因素，使得策略管理的觀念、及技術(shù)漸行重要。因此許多學(xué)者大力倡導(dǎo)策略性成本管理，強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)與策略的結(jié)合，藉由降低成本及差異化的策略以發(fā)展組織的競爭優(yōu)勢，這將是管理會計(jì)未來的新趨勢。壹、前言1980年代以後，由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國際化發(fā)展等2貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的

二大策略降低成本策略規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)曲線的影響嚴(yán)格的成本控制減少非製造成本的支出差異化策略貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的

二大策略降低成本策略3參、策略性成本管理(SCM)策略性成本管理的意義策略性成本管理的架構(gòu)—價值鏈參、策略性成本管理(SCM)策略性成本管理的意義4肆、價值鏈(valuechain)價值鏈的意義企業(yè)體為了生產(chǎn)有價值的財(cái)貨及勞務(wù)給顧客，而發(fā)生一連串價值創(chuàng)造活動—從原物料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品或勞務(wù)，交付到最終顧客的手中。肆、價值鏈(valuechain)價值鏈的意義5肆、價值鏈(valuechain)建立價值鏈的步驟步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈步驟二:發(fā)展比競爭者較多的競爭優(yōu)勢步驟三:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動因子肆、價值鏈(valuechain)建立價值鏈的步驟6步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈用成本分析來定義產(chǎn)業(yè)的價值鍊，並將成本、收益和資產(chǎn)引進(jìn)各種作業(yè)活動，而在下列四種情況下，價值作業(yè)需被分開：營運(yùn)中心佔(zhàn)了很大的比例作業(yè)活動的成本驅(qū)動因子是不同的作業(yè)活動的執(zhí)行方法予競爭者不同作業(yè)活動可能產(chǎn)生差異化步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈用成本分析來定義產(chǎn)業(yè)的價值鍊，並將成7步驟二:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動因子在價值鏈的架構(gòu)中，成本驅(qū)動因子是因作業(yè)的不同而產(chǎn)生差異，成本驅(qū)動因子分為兩類:結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子步驟二:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動因子在價值鏈的架構(gòu)中，成本驅(qū)動因子8結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子是以公司的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)為前提且必須至少考慮以下五點(diǎn):規(guī)模範(fàn)圍經(jīng)驗(yàn)技術(shù)複雜性結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子是以公司的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)為前提且必須至少考慮以9執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子參與全面品質(zhì)管制(TOM)產(chǎn)能利用率設(shè)備配置效率連結(jié)供應(yīng)商和顧客執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子參與10步驟三:發(fā)展比競爭者較佳的競爭優(yōu)勢發(fā)展較佳的競爭優(yōu)勢須注意下列二點(diǎn):降低成本─在降低成本的情況下收益不變增加收益─在增加收益的情況下成本不變步驟三:發(fā)展比競爭者較佳的競爭優(yōu)勢發(fā)展較佳的競爭優(yōu)勢須注意下11肆、價值鏈(Value-Chain)價值鏈的優(yōu)點(diǎn)價值鏈能協(xié)助管理者制定決策能將企業(yè)本身及其上中下游的價值鏈相互連結(jié)每一個價值創(chuàng)造活動都有一個獨(dú)特的成本動因肆、價值鏈(Value-Chain)價值鏈的優(yōu)點(diǎn)12伍、結(jié)論:價值鏈與傳統(tǒng)會計(jì)的比較伍、結(jié)論:價值鏈與傳統(tǒng)會計(jì)的比較13供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)課件14陸、個案介紹陸、個案介紹15策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、前言貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的二大策略參、策略性成本管理(SCM)肆、價值鏈(valuechain)伍、結(jié)論陸、個案介紹策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、16壹、前言1980年代以後，由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國際化發(fā)展等因素，使得策略管理的觀念、及技術(shù)漸行重要。因此許多學(xué)者大力倡導(dǎo)策略性成本管理，強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)與策略的結(jié)合，藉由降低成本及差異化的策略以發(fā)展組織的競爭優(yōu)勢，這將是管理會計(jì)未來的新趨勢。壹、前言1980年代以後，由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國際化發(fā)展等17貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的

二大策略降低成本策略規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)曲線的影響嚴(yán)格的成本控制減少非製造成本的支出差異化策略貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的

二大策略降低成本策略18參、策略性成本管理(SCM)策略性成本管理的意義策略性成本管理的架構(gòu)—價值鏈參、策略性成本管理(SCM)策略性成本管理的意義19肆、價值鏈(valuechain)價值鏈的意義企業(yè)體為了生產(chǎn)有價值的財(cái)貨及勞務(wù)給顧客，而發(fā)生一連串價值創(chuàng)造活動—從原物料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品或勞務(wù)，交付到最終顧客的手中。肆、價值鏈(valuechain)價值鏈的意義20肆、價值鏈(valuechain)建立價值鏈的步驟步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈步驟二:發(fā)展比競爭者較多的競爭優(yōu)勢步驟三:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動因子肆、價值鏈(valuechain)建立價值鏈的步驟21步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈用成本分析來定義產(chǎn)業(yè)的價值鍊，並將成本、收益和資產(chǎn)引進(jìn)各種作業(yè)活動，而在下列四種情況下，價值作業(yè)需被分開：營運(yùn)中心佔(zhàn)了很大的比例作業(yè)活動的成本驅(qū)動因子是不同的作業(yè)活動的執(zhí)行方法予競爭者不同作業(yè)活動可能產(chǎn)生差異化步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值鏈用成本分析來定義產(chǎn)業(yè)的價值鍊，並將成22步驟二:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動因子在價值鏈的架構(gòu)中，成本驅(qū)動因子是因作業(yè)的不同而產(chǎn)生差異，成本驅(qū)動因子分為兩類:結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子步驟二:診斷相關(guān)的成本驅(qū)動因子在價值鏈的架構(gòu)中，成本驅(qū)動因子23結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子是以公司的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)為前提且必須至少考慮以下五點(diǎn):規(guī)模範(fàn)圍經(jīng)驗(yàn)技術(shù)複雜性結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子是以公司的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)為前提且必須至少考慮以24執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子參與全面品質(zhì)管制(TOM)產(chǎn)能利用率設(shè)備配置效率連結(jié)供應(yīng)商和顧客執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子參與25步驟三:發(fā)展比競爭者較佳的競爭優(yōu)勢發(fā)展較佳的競爭優(yōu)勢須注意下列二點(diǎn):降低成本─在降低成本的情況下收益不變增加收益─在增加收益的情況下成本不變步驟三:發(fā)展比競爭者較佳的競爭優(yōu)勢發(fā)展較佳的競爭優(yōu)勢須注意下26肆、價值鏈(Value-Chain)價值鏈的優(yōu)點(diǎn)價值鏈能協(xié)助管理者制定決策能將