第11頁共11頁院感人員先進事跡〔共4篇〕第1篇：院感管理人員資質醫院感染管理組織人員資質醫院感染管理委員會主任由院長擔任，副主任委員由業務副院長擔任。醫院感染管理委員會成員應由醫院感染管理辦公室主任和醫務處、護理部、門診部、臨床相關科室的主要負責人和臨床抗菌藥藥物學專家組成。醫院感染管理委員會內設抗菌藥物使用管理小組、消毒隔離管理小組，醫院感染管理辦公室為其辦事機構，各臨床科室設有醫院感染管理小組。1.抗菌藥物使用管理小組：組長為主管護理的副院長，主任醫師，組員為各臨床科室的護士長、藥劑科、檢驗科、醫院感染管理辦公室等科主任組成。2.消毒隔離管理小組：組長為主管護理的副院長，主任醫師。組員為各臨床科室的護士長、藥劑科、檢驗科、醫院感染管理辦公室等科主任組成。3.醫院感染管理辦公室：辦公室主任由經過系統培訓，具有多年醫院感染管理經歷及高程度相關學識的高級專業技術人員擔任?？剖页蓡T應為受過系統培訓并獲得醫院感染管理專業資格證書的專職人員組成。4.各臨床科室設有臨床醫院感染管理小組：各組長應由各科主任擔任。小組成員由各科病區護士長、住院總醫生組成，并經過系統醫院感染專業知識培訓。第2篇：院感科人員掌握1.工作制度中關于按照《醫務人員手衛生標準》施行手部衛生管理及其標準的規定2.手衛生依從性〔監測五點：接觸患者前、后，接觸患者周圍環境如床單位后，接觸患者血液體液等后、無菌操作前；應該進展而進展手衛生的比例。〕3、訪談委員會成員、院感管理部門負責人、管理人員、科室兼職管理人員4、訪談院感科人員對制度、工作流程及所管轄部門特點的知曉率5、《醫院感染發病率監測制度》、《醫院感染流行、爆發報告制度》、《消毒隔離制度》、《醫院感染管理培訓制度》、《醫療廢物管理制度》6、院感專職人員工作場所和監測設備7、盛京醫院手術部位標本采集流程。盛京醫院外科手術部位感染〔SSI〕預防控制標準。盛京醫院呼吸機相關肺炎〔VAP〕預防控制標準。盛京醫院血管內導管相關血流感染預防與控制標準。8.盛京醫院留置尿管相關泌尿系感染預防與控制標準。盛京醫院醫院感染及流行爆發監測管理制度8、手術部位感染(%)按手術風險分類,年手術量、切口感染率數據來追蹤。9、醫院感染相關管理人員獲取近期任意時間段的院感信息10、醫院感染爆發應急演練方案、總結11、臨床科室、感染管理科工作人員、臨床微生物室工作人員醫院感染爆發應急演練12、手衛生為醫務人員洗手、衛生手消毒和外科手消毒的總稱。13、多重耐藥菌〔Multidrug-ResistantOrganism，MDRO〕，主要是指對臨床使用的三類或三類以上抗菌藥物同時呈現耐藥的細菌。常見多重耐藥菌包括耐甲氧西林金黃色葡萄球菌〔MRSA〕、耐萬古霉素腸球菌〔VRE〕、產超廣譜β-內酰胺酶〔ESBLs〕細菌、耐碳青霉烯類抗菌藥物腸桿菌科細菌〔CRE〕〔如產Ⅰ型新德里金屬β-內酰胺酶[NDM-1]或產碳青霉烯酶[KPC]的腸桿菌科細菌〕、耐碳青霉烯類抗菌藥物鮑曼不動桿菌〔CR-AB〕、多重耐藥/泛耐藥銅綠假單胞菌〔MDR/PDR-PA)和多重耐藥結核分枝桿菌等14、重癥醫學單元、新生兒、手術室、消毒供給中心、透析室、導管室、檢驗科等重點部門,訪談醫務人員,本部門前五位病原微生物名稱及耐藥情況15、提取一個月出院患者醫囑信息與第七章第三節進展比對16、個人防護用品，指用于保護醫務人員防止接觸感染性因子的各種屏障用品；17、內鏡中心裝備面罩、防水袖套、消毒供給中心裝備洗眼器、結合科應裝備醫用防護口罩等；18、重癥醫學科、新生兒病房、產房、手術室、導管室、內鏡室、感染性疾病科、口腔科、消毒供給中心、醫療廢物暫存點等，設備設施使用狀態與維護記錄，消毒劑濃度與有效性監測記錄第3篇：工程勘察院先進事跡申報局2023－2023年先進集體事跡材料打造地勘鐵軍隊伍實現經濟跨越開展——二四七大隊工程勘察院先進事跡“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。以歸屬華勘為標志，二四七大隊迎來了一個全新的開展時期。核工業天津工程勘察院——二四七大隊隊屬具有獨立法人資格的企業，進入了自1993年建院以來最好、最快的開展時期。二年來，在局、隊兩級領導班子的正確領導下，經過全院干部職工的不懈努力，經濟持續快速開展、綜合實力明顯增強、員工收入顯著進步、開展環境日益改善，打造了一支享譽業內的鐵軍隊伍，創造了一個又一個開展奇跡。一、經濟持續快速開展，綜合實力顯著增強思路決定出路。二年來，工程勘察院在大隊“地勘興隊”開展戰略引領下，結實樹立“以改革創新促開展，以開展促和諧保穩定”的開展理念，破除小富即安思想、樹立大開展意識，著力做大做強勘察施工業。為適應新形勢下加快開展的需要，不斷深化經營機制改革，積極推進開展方式轉變，大力開拓市場，創品牌、樹形象，經濟總量一年邁上一個新臺階，實現了階段性跳躍式開展。結算收入從2023年2229.15萬元到2023年的近4000萬元，增長了79.4%，形成了持續快速開展的良好場面。面對市場的劇烈競爭，工程價格下降、材料和人工本錢上漲、利潤空間降低的困難場面，勘察院千方百計進步施工效率、節能降耗、降低本錢，不斷提升開展質量。2023年實現利潤為144.71萬元。2023年有望實現利潤160.47萬元,經濟效益穩步增長。隨著經濟效益的進步，員工收入穩步增長。2023年人均年收入程度6.78萬元，2023年職工收入穩步進步。穩定了職工隊伍，進一步激發了干部職工干事創業的積極性，形成了良性開展場面。二、大力開拓行業和區域市場，積極培育新的經濟增長點市場是龍頭。要壯大經營規模、實現跨越開展，就必需要選準市場主攻方向，加大市場開發力度。為此，勘察院確立了大力開拓資勘探和工程勘察兩1個市場的市場開發戰略。在區域市場上，向、內蒙等資大省進軍；在行業市場上，穩固擴大鐵路勘察市場份額，重新打入核工業系統地勘市場，積極進入煤炭勘探領域，培育新的經濟增長點。鈾礦勘探與核設施工程勘察一起成為勘察院穩定的業務來。屬地化后，繼續保持與核工業地質總局及相關兄弟單位的良好合作關系，親密關注核工業內部政策調整走向，選準有利時機重新打入核工業鈾礦資勘探市場，近幾年相繼承攬了江西、陜西、、廣東等地鈾礦勘探工程。進入煤炭勘探領域獲得重大打破，成為勘察院又一個新的經濟增長點。不斷擴展新的效勞領域、拉長產業鏈，培育新的經濟增長點，才能保證勘察院的安康開展和日益壯大。2023年，勘察院勇闖“禁區”，決心進入煤炭勘探領域。在承攬了沙爾湖煤田勘查施工任務，當年投入鉆機兩臺，完成產值300萬元，獲得了一定效益，更重要的是快速掌握了煤炭勘探技術，鍛煉了隊伍，為下一步擴大經營規模增強了信心、創造了條件。2023年加大了在沙爾湖煤田勘探投入，又承攬了山西河津煤礦勘查整合工程，創產值上千萬元。三、夯實管理根底，提升企業化管理程度加強迫度建立。根據企業開展戰略需求和企業開展實際，工勘院認真開展對各項規章制度、管理方法、操作規程的“廢、改、立”工作，逐步建立健全了一整套規章制度體系，實現了用制度管人、靠制度辦事。在加強管理的過程中，注意發揮各級管理人員、技術人員和一線員工的積極性和創造性，在總結經歷、集思廣益的根底上開展制度建立，并把職工個人收入與制度的貫徹落實情況掛鉤，進一步進步了職工遵章守紀、文明消費的自覺性，增強了職工主人翁責任感。為適應企業的開展需要，勘察院大力轉變經營管理形式，著力實現由消費經營型向經營管理型轉變。按照“專業化分工、集團化經營”的原那么，按照業務性質，將勘察院劃分為工程勘察、巖芯鉆探、巖土施工、地災治理與測繪四個獨立核算的部門，明確了各部門的目的與任務，制定了相應的管理制度和考核方法，完善機臺、單工程核算機制，進一步激發了各部門和全體員工的積極性和創造性，壯大了經營規模，進步了經濟效益和開展質量。四、打造核心技術，樹華勘二四七品牌2核心技術是企業具有市場競爭力的有力保證。勘察院在長期的消費理論中，認真組織職工開展“創立知識型組織，爭做知識型員工”活動和技術創新活動，在復雜地層鉆探領域形成了自己獨特的技術和工藝，培養造就了一支技術程度高、綜合素質好團隊協作強的核心員工隊伍，涌現出甲方和同行業贊譽的王牌機長馬維川等一大批先進機臺班組和先進個人，無數次出色的完成了別人不能完成的任務，樹立了華勘二四七品牌形象。核工業西南某中放廢液處置場水文地質勘察施工工程：該場區為強自然造斜地層，技術質量要求高、施工難度大，先后有四家施工單位不能滿足技術要求退出?？辈煸喊l揮技術優勢，精心組織施工，保質保量地完成鉆探試驗任務。“不用招標，后續工程還由你們做”，優質高效的施工才能得到了廠方和設計院的高度評價。伊犁銅礦勘探工程：三家單位進展6個鉆孔施工，最終只有3個到達標準要求，勘察院負責施工的2個鉆孔全部達標。白楊河鈾鈹礦勘探工程：有十多家單位、近50臺鉆機同時施工，勘察院負責施工的工程被甲方譽為“招牌工程”、“樣板工程”，主動把深孔、施工難度大的鉆孔留給勘察院，把孔位提早部布好等著勘察院施工。沙爾湖煤田勘探施工：2023年20多家施工單位、近百臺鉆機參與施工，在勘察院進軍煤田勘探施工的第二年，就以高效率、高質量名列前茅，受到甲方和同行高度評價，在業內樹立了自己的品牌形象，不僅提升了市場競爭力、促進了市場開拓，也進步了施工效率、保證了經濟效益。五、注重企業文化和隊伍建立，鑄造地勘鐵軍隊伍企業要開展，隊伍是關鍵。在新的歷史開展時期，勘察院廣闊干部職工秉承核地質人熱愛祖國、勇于奉獻的優良傳統，胸懷“為社會積累財富、為客戶創造價值、為員工謀求利益”的神圣使命，抱住“打造行業知名企業”的美妙愿景，圖強思變、創業奉獻，形成了一支技術精湛、敬崗愛業、艱辛奮斗、敢打硬仗，具有較強的凝聚力和創造力的核心員工隊伍，形成了人人為開展爭做奉獻的良好氣氛?？辈煸哼B續多年被大隊評為先進單位，所在黨支部被評為先進黨支部，獲得了物質文明和精神文明建立雙豐收。在沙爾湖工程部，全體人員工戰高溫、斗風沙、冒嚴寒，大年正月初3十前離家，臘月二十五以后才收隊回家，常年戰斗在荒無人煙的沙漠和戈壁灘上，涌現出一大批可歌可泣的先進人物和事跡：機長馬維川，刻苦鉆研煤炭鉆探技術，享譽沙爾湖，被工程指揮部譽為“王牌機長”；技術工人郭建華自制鉆塔起裝器，大大降低了勞動強度，進步了工作效率；已退休的老機長李寶成，放棄社會上其他單位的高薪聘請，不計報酬決然回到勘察院發揮余熱，用他自己的話說“我對二四七勘察院有感情”。在人才培養、使用上，勘察院堅持“全員學習、終身學習、學以致用”的學習理念，為適應加快開展的需要，對新招錄的大學畢業生和技校生，根據本人的特點和才能進展有針對性地培養，安排專人進展傳、幫、帶，使之盡快掌握和進步技術程度，強化崗位培訓，在消費理論中加強學習和鍛煉，加快成長步伐。同時，深化勞動用工和分配制度改革，想干事的給時機，能干事的給崗位，干成事的給待遇，極大的激發了廣闊職工的干事創業的積極性，為實現跨越開展營造了良好的開展環境。2023年12月10日第4篇：院感人員周學習方案院感辦人員周學習方案根據我院院感工作的周安排和院感工作根本需要理解及掌握的內容、我院如今患者的情況，來院進修時限及需求，制定四周理論培訓和進修方案。通