工程管理部（（總承包管理理部）“441”總承包管理理推進(jìn)及項(xiàng)目目生產(chǎn)與工期期管理標(biāo)準(zhǔn)化化培訓(xùn)材料2014年10月31日，為進(jìn)一步步落實(shí)總公司司“專(zhuān)業(yè)化”策略，加快快提升基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施業(yè)務(wù)規(guī)模模和品質(zhì)，局局以總承包公公司路橋分公公司為主體，，組建成立中中建三局基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程有有限公司，作作為培育核心心技術(shù)、建設(shè)設(shè)人才團(tuán)隊(duì)、、引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)發(fā)發(fā)展、打造專(zhuān)專(zhuān)業(yè)品牌的重要載體，全面推動(dòng)局局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年是“十三五”規(guī)劃的啟動(dòng)動(dòng)之年，也是是公司承上啟啟下，超速發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵年年。工程局在在2015年第十二次董董常會(huì)上明確確了自2016年1月1日起公司作為為局直屬單位進(jìn)行管理的決決定，并提出出了公司要以以基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)業(yè)務(wù)總包為主，探索性領(lǐng)域域?qū)嵭兄睜I(yíng)，自行施工比例控制在40%以?xún)?nèi)的發(fā)展要求。前言言結(jié)合此要求，，大力探索與與推進(jìn)適用于于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目的“441”總承包管理模模式，進(jìn)一步步夯實(shí)項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)化是是下一步項(xiàng)目目管理的重中中之重。公司司工程管理部部（總承包管管理部），決決定結(jié)合公司司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況與指指標(biāo)任務(wù)情況況，就“441”總承包管理理，以及項(xiàng)目目生產(chǎn)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化兩大主主要內(nèi)容，以以項(xiàng)目為單元元，開(kāi)展培訓(xùn)訓(xùn)。前言言公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)基本情況第一部分公司以基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)目為主主營(yíng)，輻射城城市綜合體，，政府保障房房、工業(yè)廠房房等業(yè)務(wù)，加加快轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)，以武漢為為中心，發(fā)展展宜昌、襄陽(yáng)陽(yáng)、徐州、天天津、唐山等等區(qū)域，優(yōu)化化區(qū)域布置.目前公司在手手項(xiàng)目33個(gè)，其中籌備備項(xiàng)目6個(gè)（含重點(diǎn)跟跟蹤項(xiàng)目）、、新開(kāi)項(xiàng)目1個(gè)、在建項(xiàng)目目19個(gè)（含海外項(xiàng)項(xiàng)目1個(gè)）、收尾項(xiàng)項(xiàng)目7個(gè)、停工半停停工項(xiàng)目3個(gè)。項(xiàng)目分布區(qū)域域廣，分布于于10個(gè)省市區(qū)域，，湖北省24個(gè)、湖南省1個(gè)、廣東省1個(gè)、江蘇省1個(gè)、河北省1個(gè)、海南省1個(gè)、云南省1個(gè)、天津1個(gè)、內(nèi)蒙古1個(gè)、斯里蘭卡卡1個(gè)。業(yè)務(wù)涉及范圍圍多，涵蓋了了市政、公路路、鐵路、軌軌道交通、房房建綜合體以以及海外業(yè)務(wù)務(wù)等。一、目前公司司在手項(xiàng)目（一）2016年局下達(dá)責(zé)任任指標(biāo)1、國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收收入指標(biāo)：72億；2、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)：新新簽合同額180億，營(yíng)收70億；3、海外業(yè)務(wù)指指標(biāo)：新簽合合同額1億美元，營(yíng)收5000萬(wàn)美元；4、投資業(yè)務(wù)指指標(biāo)：投資完完成額25億，投資額預(yù)算算完成比例100%；投資回款額額2.2億，投資匯款預(yù)預(yù)算完成率100%；二、公司2016年指標(biāo)任務(wù)（二）公司自自定責(zé)任指標(biāo)標(biāo)公司本年度自自定的主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：：確保實(shí)現(xiàn)中中標(biāo)300億元；新簽合同額額200億元（含海外）；；完成營(yíng)業(yè)收收入80億元（含海外）；；投資額25億元，利潤(rùn)3.2億元。（三）目前營(yíng)營(yíng)收指標(biāo)完成成情況1至5月份完成國(guó)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)值281489萬(wàn)元，占局年度72億元指標(biāo)的39.1%；1至5月份完成海外外產(chǎn)值626萬(wàn)美元，占局5000萬(wàn)美元指標(biāo)約12.5%；合計(jì)完成產(chǎn)值值285342萬(wàn)元，占公司自定定80億指標(biāo)35.7%。（備注：海外外產(chǎn)值為3853萬(wàn)元人民幣幣，美元兌兌人民幣依依據(jù)合同鎖鎖定為6.1616）二、公司2016年指標(biāo)任務(wù)務(wù)（四）人均均產(chǎn)值情況況以5月份為例，，公司月度度產(chǎn)值為66736萬(wàn)元，人資資部在冊(cè)項(xiàng)項(xiàng)目部人員員1750人，人均產(chǎn)產(chǎn)值為43.9萬(wàn)元。按公司年度度內(nèi)控80億元產(chǎn)值目目標(biāo)，人數(shù)數(shù)按1750人計(jì)算，人人均產(chǎn)值必必須要求達(dá)達(dá)到每月38.1萬(wàn)元。二、公司2016年指標(biāo)任務(wù)務(wù)“441”總承包管管理推進(jìn)第二部分一、關(guān)于““441計(jì)劃”441計(jì)劃完善“四個(gè)管理體系”資源保障體系制度保障體系績(jī)效考核體系客戶(hù)評(píng)價(jià)體系打造“四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)”總承包管理團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)分包團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“一個(gè)管理模式”既符合法規(guī)要求，又滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，在中建系統(tǒng)內(nèi)具有領(lǐng)先水平的“全能型”和“全候型”項(xiàng)目管理模式。隨著WTO保護(hù)期的到到期，國(guó)內(nèi)內(nèi)建筑市場(chǎng)場(chǎng)將完全開(kāi)開(kāi)放，正在在與國(guó)際市市場(chǎng)接軌，，需要建筑筑企業(yè)提升升總承包管管理能力來(lái)來(lái)適應(yīng)新的的形勢(shì)。住建部自2003年開(kāi)始，歷歷次發(fā)布布了培育工工程項(xiàng)目管管理企業(yè)、、推進(jìn)工工程總承包包發(fā)展的多多項(xiàng)文件，，一再?gòu)?qiáng)調(diào)調(diào)推進(jìn)工程程總承包發(fā)發(fā)展的重要要意義，特特別是近兩兩年，政府府將會(huì)再次次加大工程程總承包推推行力度。。當(dāng)前工程局局正處在實(shí)實(shí)施“兩輪輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)戰(zhàn)略、致力力“一最四四強(qiáng)”宏偉偉目標(biāo)的征征途上，加加速提升總總承包管理理能力，實(shí)實(shí)施“441計(jì)劃”，，是實(shí)現(xiàn)我我局突破當(dāng)當(dāng)下同質(zhì)化化競(jìng)爭(zhēng)、從從價(jià)格戰(zhàn)向向管理戰(zhàn)和和服務(wù)戰(zhàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的的必由之路路，必將帶帶來(lái)生產(chǎn)方方式的變革革，生產(chǎn)力力的提升，，為我局建建造業(yè)務(wù)帶帶來(lái)新的歷歷史性的發(fā)發(fā)展機(jī)遇。。一、關(guān)于““441計(jì)劃”邀請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)咨咨詢(xún)，匯編編咨詢(xún)成果果形成一階段段“441計(jì)劃”工作作指南審議議稿征集第一批批總承包管管理主題論論文設(shè)立了第一一批局總包包管理試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目組織全局范范圍內(nèi)二級(jí)級(jí)單位進(jìn)行行總承包管管理咨詢(xún)成成果培訓(xùn)各二級(jí)單位位正在積極極籌備總承承包管理的的各項(xiàng)試點(diǎn)點(diǎn)工作二、局“441計(jì)劃”現(xiàn)階階段取得的的成果適合設(shè)置總總承包管理理部的幾個(gè)個(gè)項(xiàng)目作為為公司試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置置了總承包包管理部，，共設(shè)置了了七個(gè)總包包部，模式式都不一樣樣。公司層層面工程管管理部和總總承包管理理部并行運(yùn)運(yùn)作。武漢地鐵21號(hào)線項(xiàng)目作作為局試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)結(jié)合局“441計(jì)劃”針對(duì)對(duì)總承包管管理的制度度和流程制制定了若干干細(xì)則和條條例，作為為試行文件件，在項(xiàng)目目管理過(guò)程程中持續(xù)修修訂。公司層面針針對(duì)項(xiàng)目總總承包管理理的現(xiàn)狀出出臺(tái)了總承承包管理的的試行手冊(cè)冊(cè)和綜合評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容（（試行）。。下一步，繼繼續(xù)和在建建項(xiàng)目一同同修訂現(xiàn)有有管理制度度和條例，，并在新開(kāi)開(kāi)和在建項(xiàng)項(xiàng)目做宣貫貫，完善總總承包管理理部綜合評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容，，對(duì)總承包包管理部的的綜合評(píng)價(jià)價(jià)納入局和和公司季度度、年度綜綜合評(píng)價(jià)的的體系。三、公司總總承包管理理的現(xiàn)狀和和下一步的的工作部署署1.基于項(xiàng)目合合同內(nèi)容和和管理模式式的不同，，局試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)可分為為三種模式式：A模式、B模式、C模式，詳見(jiàn)見(jiàn)441評(píng)審稿四、項(xiàng)目總總承包部的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置2.標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)設(shè)置原則四、項(xiàng)目總總承包部的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置鑒于基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施業(yè)務(wù)的的管理模式式和施工內(nèi)內(nèi)容有別于于房建業(yè)務(wù)務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施公司新新開(kāi)總承包包管理模式式的項(xiàng)目，，要針對(duì)自自己的項(xiàng)目目特點(diǎn)提交交項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)模式式和崗位（（含崗位職職責(zé)）編制制方案，報(bào)報(bào)送公司工工程管理部部（總承包包管理部））審批備案案，組織機(jī)機(jī)構(gòu)模式和和崗位（崗崗位職責(zé)））編制方案案可以不同同于局441計(jì)劃的某些些框架結(jié)構(gòu)構(gòu)。四、項(xiàng)目總總承包部的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置3.中建總公司司某些總承承包大項(xiàng)目目采用的一一個(gè)架構(gòu)（（供參考））四、項(xiàng)目總總承包部的的機(jī)構(gòu)設(shè)置置總公司的大大項(xiàng)目總承承包管理部部（指揮部部）每個(gè)部部門(mén)的人員員編制1-3人代表公司（（或局）全全面組織實(shí)實(shí)施施工總總承包管理理，對(duì)總承承包范圍內(nèi)內(nèi)的全部工工作內(nèi)容負(fù)負(fù)全部責(zé)任任，包括工工程質(zhì)量、、安全、進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工的管理，，對(duì)業(yè)主指指定分包工工程的施工工配合及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，，組織進(jìn)行行單位工程程驗(yàn)收和竣竣工檔案歸歸檔。代表表公司對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的的商務(wù)和成成本進(jìn)行管管理，對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的的物資采購(gòu)購(gòu)和招投標(biāo)標(biāo)等工作進(jìn)進(jìn)行管理。。代表分包包作業(yè)層處處理各種社社會(huì)公共關(guān)關(guān)系。五、項(xiàng)目總總承包管理理部（指揮揮部）管理理層職能六、總承包包管理部（（指揮部））工作職能能1.前期準(zhǔn)備工作2.協(xié)調(diào)與查核管理3.實(shí)施過(guò)程的查核管理4.財(cái)務(wù)管理5.商務(wù)管理6.項(xiàng)目收尾管理六、總承包包管理部（（指揮部））工作職能能職能內(nèi)容描述各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)分配一級(jí)二級(jí)總包部分部前期準(zhǔn)備工作牽頭編制項(xiàng)目建設(shè)組織方案對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、合同管理、工期控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目移交等全面梳理部署全面負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)優(yōu)化重點(diǎn)部位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)全線的施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)安排進(jìn)行詳細(xì)策劃部分負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)關(guān)鍵線路、重難點(diǎn)部位策劃牽頭各分包單位、組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)管、監(jiān)控單位共同研究施工組織方案部分負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)施工資源管理結(jié)合方案和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包（項(xiàng)目部）的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)人員及管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃嚴(yán)格按要求時(shí)間、數(shù)量要素控制，督促檢查監(jiān)督控制落實(shí)執(zhí)行推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全施工標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，商務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從管理方式、過(guò)程控制方面進(jìn)行統(tǒng)一全面負(fù)責(zé)（監(jiān)督控制）落實(shí)執(zhí)行六、總承包包管理部（（指揮部））工作職能能協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目手續(xù)、征拆遷改管理對(duì)接政府、權(quán)屬等單位，邀請(qǐng)業(yè)主、政府職能部門(mén)及權(quán)屬單位現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，推動(dòng)各項(xiàng)手續(xù)辦理、以及征地拆遷、管線遷改部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)地勘論證、設(shè)計(jì)出圖管理定期對(duì)接地勘、設(shè)計(jì)單位，及時(shí)溝通解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)交通疏解參與交通疏解方案的論證，對(duì)接交管或?qū)⑾嚓P(guān)工作交派給分部部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的查核管理體系檢查總承包管理部堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及管理體系、人員配置、資源配置等進(jìn)行檢查全面監(jiān)督全面落實(shí)整改進(jìn)度考核總承包管理部根據(jù)各項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃擬定年產(chǎn)值目標(biāo)和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，以目標(biāo)責(zé)任狀形式向各分包單位下達(dá)進(jìn)度管理目標(biāo)，定期核查下達(dá)監(jiān)督全面落實(shí)質(zhì)量管控制定質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控引導(dǎo)監(jiān)督全面落實(shí)安全文明施工管理制定年度安全文明施工管理工作目標(biāo)，與各項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，監(jiān)督落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求監(jiān)督控制全面落實(shí)六、總承包包管理部（（指揮部））工作職能能商務(wù)管理簽證管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通，約定二次招標(biāo)范圍及工作流程、簽證變更辦理流程、管線遷改辦理流程及發(fā)生費(fèi)用處理辦法等牽頭組織落實(shí)執(zhí)行計(jì)量管理對(duì)接業(yè)主，根據(jù)不同項(xiàng)目類(lèi)型，制定相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和計(jì)量時(shí)間表牽頭組織落實(shí)執(zhí)行預(yù)算編制在圖紙未全部出具的情況下，跟業(yè)主溝通預(yù)算編制工作的實(shí)施辦法牽頭組織落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理收支管理總承包管理部設(shè)立專(zhuān)門(mén)賬套，牽頭負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程款款項(xiàng)的收支牽頭組織配合稅務(wù)管理研究國(guó)家財(cái)稅政策，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定稅務(wù)管理方案牽頭組織配合六、總承包包管理部（（指揮部））工作職能能項(xiàng)目收尾管理竣工驗(yàn)收與移交牽頭各分部進(jìn)行工程清理、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)、辦理工程移交手續(xù)牽頭組織落實(shí)執(zhí)行工程資料歸檔移交組織各項(xiàng)目部完善各項(xiàng)工程資料、對(duì)內(nèi)對(duì)外移交檔案資料督促跟進(jìn)執(zhí)行落實(shí)竣工結(jié)算管理制定工程竣工結(jié)算方案，督促編制竣工資料，牽頭辦理結(jié)算，回收工程款。牽頭組織落實(shí)執(zhí)行總包管理部撤銷(xiāo)總包部達(dá)到《總包部責(zé)任書(shū)》規(guī)定的撤銷(xiāo)條件后，公司辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)布《項(xiàng)目撤銷(xiāo)令》全面負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)后續(xù)維修保護(hù)辦理竣工驗(yàn)收移交后，企業(yè)根據(jù)相關(guān)合同條款履行義務(wù)部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)分包勞務(wù)招招標(biāo)管理與與物資設(shè)備備采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理等管管理行為暫暫時(shí)放在項(xiàng)項(xiàng)目部層面面執(zhí)行為宜宜，由項(xiàng)目目部和其母母體公司主主導(dǎo)，總包包部只負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)管理行行為和實(shí)施施內(nèi)容做監(jiān)監(jiān)督和備案案。項(xiàng)目生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)化化第三部分項(xiàng)目生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)化化主要內(nèi)容容項(xiàng)目生產(chǎn)管理施工準(zhǔn)備與開(kāi)工管理進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理收尾管理1.1開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目部組建建進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)業(yè)主移移交的施工工場(chǎng)地及圖圖紙情況，，組織制定定臨建計(jì)劃劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，確定定施工準(zhǔn)備備方案，報(bào)報(bào)公司工程程部審批后后實(shí)施。并并召開(kāi)項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)。。1.2開(kāi)工報(bào)告1.2.1項(xiàng)目部按施施工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道道路、臨水水、臨電、、生活設(shè)施施、辦公設(shè)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布局及安安保設(shè)施等等全面達(dá)到到開(kāi)工條件件，或因趕趕工需要經(jīng)經(jīng)相關(guān)方確確認(rèn)已基本本具體開(kāi)工工條件時(shí)，，向公司工工程部上報(bào)報(bào)工程開(kāi)工工申請(qǐng)。1.2.2公司對(duì)項(xiàng)目目部開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)后后，項(xiàng)目部部正式向業(yè)業(yè)主申請(qǐng)開(kāi)開(kāi)工，并報(bào)報(bào)公司工程程部備案。。一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與開(kāi)工工管理關(guān)鍵工作及文件《臨建方案》《進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃》進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)《開(kāi)工申請(qǐng)》《開(kāi)工令》一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與開(kāi)工工管理序號(hào)章節(jié)名稱(chēng)主要內(nèi)容1編制依據(jù)編制計(jì)劃所參考的公司文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等2工程概況及現(xiàn)場(chǎng)情況項(xiàng)目概括以及目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況3施工總平面布置包括活動(dòng)用房，臨時(shí)水電，排污等的布置4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃包括房屋設(shè)計(jì)，建筑面積等5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織框架與管理人員需求計(jì)劃6各項(xiàng)資源需求計(jì)劃及準(zhǔn)備包括周轉(zhuǎn)材料和原材料計(jì)劃、主要設(shè)備，勞動(dòng)力計(jì)劃、主要辦公及生活用品7前期工作計(jì)劃正式開(kāi)工前需要做的工作8需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題需要公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（以條目數(shù)明確提出，并注明由哪些部門(mén)解決）《進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃》應(yīng)包括以下下內(nèi)容：一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與開(kāi)工工管理武漢地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟啟動(dòng)會(huì)由公公司工程管管理部牽頭頭組織，外外區(qū)項(xiàng)目由由外區(qū)牽頭頭組織，并并邀請(qǐng)公司司領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)業(yè)務(wù)部部門(mén)參與，，主要有以以下要求：：與會(huì)人員公司主管生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目班子成員和主要管理人員。會(huì)議議程市場(chǎng)部就該項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)合同及招、投標(biāo)文件交底；項(xiàng)目部進(jìn)行《進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃》匯報(bào)；各部門(mén)就項(xiàng)目部匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行咨詢(xún)，并對(duì)項(xiàng)目部需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)；公司主管生產(chǎn)副總對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出下階段工作安排。落實(shí)與推進(jìn)會(huì)議由工程管理部形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議結(jié)束2天內(nèi)對(duì)會(huì)議進(jìn)行通報(bào)；公司各責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神和相關(guān)要求按期解決項(xiàng)目部實(shí)際問(wèn)題；項(xiàng)目部對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)提出的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)；會(huì)議形成的決議由工程管理部負(fù)責(zé)督辦和落實(shí)，并定期進(jìn)行通報(bào)。2.1下達(dá)計(jì)劃編編制任務(wù)書(shū)書(shū)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后后，項(xiàng)目部部總工程師師編制《項(xiàng)目生產(chǎn)與與進(jìn)度管理理計(jì)劃編制制表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批后后下發(fā)并組組織編制。。2.2計(jì)劃編制項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目部總工工程師組織織編制。項(xiàng)目季、月月、周進(jìn)度度計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組織織編制。項(xiàng)目技術(shù)部部將各工區(qū)區(qū)上報(bào)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、與其其他專(zhuān)業(yè)接接口計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，形成成項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、、項(xiàng)目各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)接口管管理計(jì)劃（（分包商工工作計(jì)劃））、資源總總配置計(jì)劃劃，組織所所有工區(qū)、、專(zhuān)業(yè)分包包評(píng)審確認(rèn)認(rèn)后，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審核，在開(kāi)開(kāi)工前10天或按相關(guān)關(guān)方約定的的時(shí)間報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)；并將批批準(zhǔn)的計(jì)劃劃報(bào)公司工工程部。項(xiàng)目經(jīng)理牽牽頭根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制分包資資源招標(biāo)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理牽牽頭根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制物資設(shè)設(shè)備需求及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。項(xiàng)目部將資資源需求計(jì)計(jì)劃及相關(guān)關(guān)方案或圖圖紙資料按按公司部門(mén)門(mén)要求報(bào)公公司各業(yè)務(wù)務(wù)主管部門(mén)門(mén)，并同公公司部門(mén)保保持密切溝溝通。資源源計(jì)劃提報(bào)報(bào)要作為最最重要的瞻瞻前性工作作開(kāi)展。項(xiàng)目工程部部根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的上述述計(jì)劃進(jìn)行行分解，編編制施工期期的各期細(xì)細(xì)化控制性性計(jì)劃，包包括季、月月、周進(jìn)度度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核后，，由項(xiàng)目技技術(shù)部報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理批準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)部部按批準(zhǔn)的的上述所有有計(jì)劃對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理人人員和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包交交底。二、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理關(guān)鍵工作及文件項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理業(yè)主審批記錄計(jì)劃交底記錄二、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理項(xiàng)目生產(chǎn)與與進(jìn)度管理計(jì)劃編編制編制依據(jù)施工圖紙工程策劃書(shū)施工合同及合同責(zé)任分解施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)二、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理注：計(jì)劃有有關(guān)內(nèi)容由由項(xiàng)目部根根據(jù)實(shí)際情情況靈活安安排。編制安排應(yīng)應(yīng)包含計(jì)劃劃內(nèi)容的有有關(guān)要點(diǎn)、、責(zé)任部門(mén)門(mén)或人員、、完成期限限、實(shí)際完完成時(shí)間。。計(jì)劃的主要要內(nèi)容有：：施工準(zhǔn)備備計(jì)劃、施施工總平面面布置計(jì)劃劃、施工作作業(yè)面管理理責(zé)任制、、生產(chǎn)工期期及現(xiàn)場(chǎng)管管理總調(diào)度度制度、項(xiàng)項(xiàng)目施工方方案編制計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃、項(xiàng)目各各分包招標(biāo)標(biāo)及工作計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目目物資設(shè)備備招標(biāo)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、、現(xiàn)場(chǎng)平面面運(yùn)輸管理理計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)運(yùn)輸管理計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目目每日檢查查報(bào)告制度度、項(xiàng)目月月度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量制度、、其他。三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)及進(jìn)度度控制管理理3.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管管理項(xiàng)目技術(shù)部部按施工節(jié)節(jié)點(diǎn)分部編編制總平面面布局、垂垂直運(yùn)輸、、平面運(yùn)輸輸管理、交交通疏解方方案，并進(jìn)進(jìn)行交底。。項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理按照照施工組織織設(shè)計(jì)或分分部分項(xiàng)工工程施工方方案統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置置，合理劃劃分工區(qū)和和作業(yè)面。。做好分包包商工作面面、總平面面與運(yùn)輸?shù)鹊确矫娴膮f(xié)協(xié)調(diào)工作，，并根據(jù)各各個(gè)不同施施工階段的的特點(diǎn)和要要求，可對(duì)對(duì)總平面布布置實(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整。各專(zhuān)業(yè)分包包對(duì)作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所、運(yùn)輸輸設(shè)備、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交通、、材料堆場(chǎng)場(chǎng)、加工車(chē)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、臨時(shí)設(shè)設(shè)施及臨電電、臨水等等方面的需需求，由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包和和責(zé)任工程程師向項(xiàng)目目工程部提提出使用申申請(qǐng)，項(xiàng)目目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理通過(guò)生生產(chǎn)月、周周計(jì)劃統(tǒng)籌籌安排垂直直、平面運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃，，并下發(fā)相相關(guān)部門(mén)和和各專(zhuān)業(yè)分分包。項(xiàng)目部應(yīng)按按劃分的工工區(qū)或作業(yè)業(yè)面，明確確施工、安安全、質(zhì)量量、物資、、設(shè)備等責(zé)責(zé)任工程師師，實(shí)行作作業(yè)面的責(zé)責(zé)任掛牌制制管理。責(zé)任工程師師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平平面布局、、垂直運(yùn)輸輸、平面運(yùn)運(yùn)輸方案對(duì)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍伍進(jìn)行交底底，并做好好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)與監(jiān)督檢檢查。關(guān)鍵工作及文件總平面布局現(xiàn)場(chǎng)總平面布置垂直、平面運(yùn)輸計(jì)劃責(zé)任掛牌制交底記錄三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)及進(jìn)度度控制管理理3.2進(jìn)度控制管管理責(zé)任工程師師將本工區(qū)區(qū)或作業(yè)面面的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃向施工工作業(yè)人員員交底，同同時(shí)進(jìn)行安安全、質(zhì)量量、技術(shù)交交底，監(jiān)督督、控制、、指導(dǎo)施工工過(guò)程。責(zé)任工程師師每天對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施情情況及管理理情況進(jìn)行行總結(jié)，填填寫(xiě)《施工日志》，并報(bào)項(xiàng)目目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)目部要建建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度檢查制制度，包括括月檢、周周檢、日檢檢，所有檢檢查記錄應(yīng)應(yīng)有受檢方方的簽字確確認(rèn)。項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組織織各工區(qū)或或作業(yè)面責(zé)責(zé)任工程師師、各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包對(duì)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度進(jìn)行日檢檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各工區(qū)或或作業(yè)面的的施工生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查。項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)周檢、、月檢情況況，形成項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度完完成情況對(duì)對(duì)比分析。。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃劃關(guān)鍵線路路出現(xiàn)嚴(yán)重重偏差時(shí)，，項(xiàng)目部要要及時(shí)分析析原因制定定糾偏措施施。關(guān)鍵工作及文件生產(chǎn)計(jì)劃交底施工日志月檢、周檢、日檢關(guān)鍵線路糾偏措施三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)及進(jìn)度度控制管理理工期延誤程程度與預(yù)警警分級(jí)表項(xiàng)目部施工工進(jìn)度延誤誤程度按以以下標(biāo)準(zhǔn)分分類(lèi)定性：：序號(hào)計(jì)劃類(lèi)型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃 10天11～29天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8～14天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天5預(yù)警信號(hào)藍(lán)色黃色紅色三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)及進(jìn)度度控制管理理3.3糾偏措施由于我方自自身組織出出現(xiàn)的偏差差：項(xiàng)目部部應(yīng)要積極極采取搶工工等措施進(jìn)進(jìn)行有效糾糾偏。由于施工相相關(guān)方原因因出現(xiàn)的偏偏差，責(zé)任任工程師應(yīng)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第十三章章商務(wù)管理理有關(guān)程序序辦理工期期簽證，項(xiàng)項(xiàng)目部跟蹤蹤工期簽證證確認(rèn)情況況，并建立立工期簽證證臺(tái)帳。3.4項(xiàng)目部建立立生產(chǎn)例會(huì)會(huì)制度，向向責(zé)任工程程師、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包通通報(bào)工程進(jìn)進(jìn)展情況，，安排工作作計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)各方工工作。生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)分為為日例會(huì)、、周例會(huì)、、月例會(huì)，，各類(lèi)會(huì)議議應(yīng)確定相相應(yīng)的會(huì)議議程序，形形成會(huì)議成成果，并督督促問(wèn)題整整改保留有有效記錄，，保證會(huì)議議決議執(zhí)行行。3.5項(xiàng)目部按時(shí)時(shí)參加合同同規(guī)定的相相關(guān)方主持持的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì),根據(jù)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容和要求求做好會(huì)前前準(zhǔn)備,并做好會(huì)議議記錄，并并督促問(wèn)題題整改保留留有效記錄錄。3.6局重點(diǎn)工程程項(xiàng)目按本本標(biāo)準(zhǔn)第十十六章要求求建立遠(yuǎn)程程監(jiān)控視頻頻系統(tǒng)，同同時(shí)按上級(jí)級(jí)工程管理理部門(mén)重點(diǎn)點(diǎn)工程管理理規(guī)定上報(bào)報(bào)相關(guān)報(bào)表表。3.7項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)方投投訴時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部在公公司工程管管理部門(mén)的的指導(dǎo)下按按照《企業(yè)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)管理篇篇要求進(jìn)行行處理。關(guān)鍵工作及文件搶工措施工期簽證臺(tái)帳生產(chǎn)例會(huì)制度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻系統(tǒng)處理相關(guān)投訴四、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理4.1設(shè)置專(zhuān)（兼兼）職計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員依據(jù)局“三三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)””及公司管管理制度要要求，保障障項(xiàng)目計(jì)劃劃管理工作作有序開(kāi)展展，各在建建項(xiàng)目必須須設(shè)置至少少1名專(zhuān)（兼））職計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員，與與公司工程程管理部進(jìn)進(jìn)行對(duì)接，，進(jìn)行報(bào)表表報(bào)送及日日常信息溝溝通工作。。要求專(zhuān)（（兼）職計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員員工作責(zé)任任心強(qiáng)，善善于溝通，，具備全面面了解項(xiàng)目目生產(chǎn)管理理情況能力力，原則上上要求三局局工作年限限不少1年。四、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理4.2周報(bào)、月報(bào)報(bào)編審要求求時(shí)間要求周報(bào)最遲報(bào)送時(shí)間為每周五上午11點(diǎn)前，月報(bào)最遲報(bào)送時(shí)間為每月20日上午11點(diǎn)前。內(nèi)容要求填報(bào)信息準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)有效，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不虛報(bào)、漏報(bào)，相關(guān)信息能夠切實(shí)反映項(xiàng)目生產(chǎn)管理真實(shí)狀態(tài)。格式要求格式規(guī)范、行文得體。嚴(yán)格按照發(fā)布的模板要求編制，不得隨意修改，包括字體、字號(hào)要求、編號(hào)、行間距、圖片大小、對(duì)齊方式等。審核要求必須同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、副經(jīng)理（生產(chǎn)）或主管生產(chǎn)的經(jīng)理助理、項(xiàng)目（常務(wù)副）經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，報(bào)公司時(shí)將電子版與簽字掃描件一并報(bào)送。四、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理4.3考核措施工程管理部部將不定期期抽取項(xiàng)目目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)對(duì)周報(bào)、月月報(bào)報(bào)送與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況不符符有出入的的項(xiàng)目，將將在公司平平臺(tái)及生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行行通報(bào)，同同時(shí)與項(xiàng)目目生產(chǎn)履約約季度考核核掛鉤。五、收尾管管理5.1收尾管理定定義收尾項(xiàng)目是是指符合以以下條件之之一的項(xiàng)目目：自行施工產(chǎn)產(chǎn)值完成95%以上，且已已完成工程程合同總額額90%以上；處于工程施施工后期且且月度自行行產(chǎn)值不足足50萬(wàn)元或項(xiàng)目目管理人員員人均產(chǎn)值值不足10萬(wàn)元/人。五、收尾管管理5.2收尾項(xiàng)目管管理主要工工作流程收尾立項(xiàng)編制《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》跟蹤考核并通報(bào)部分項(xiàng)目擬定《項(xiàng)目收尾工作目標(biāo)