第頁倉庫管理工作計劃15篇倉庫管理工作安排1

一材料入貨事宜

1材料入貨的數據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根

據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護合格證、保質期證件說明書真實齊全；。

2庫存材料的整理,發放.盡可能加快物資周轉，削減庫存容量占用，提高物資周轉率；3在庫材料的數據的跟蹤

4協作QC的品質跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤管理

2生產進度的作成及跟蹤管理

3出貨前的打算工作，發貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產，研發、售后編制物料所需品的安排

3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤

4物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理

四在庫素材數據管理和傳遞事宜

1在庫素材卡上受入發出每日剛好更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。

2定期不定期供應在庫材料的數據。

3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4呈交相關者在庫品一覽表

五庫存盤點。

1每月最終兩個工作日（節假日提前）對全部物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2編制各類盤點報表

六呆滯、不良品處理

七倉庫管理及整理、清掃

1標視清晰及目視管理

2文件剛好分類、登錄賬簿保持賬面整齊、記錄清晰并剛好歸檔

3定期對倉庫進行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、平安）整理、清掃保持地面、

部材、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，并符合平安消防規定要求。

倉庫管理工作安排2

一．庫管人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，察看是否有可疑現象，發覺狀況剛好向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，全部開關是否關好。

2、仔細做好倉庫的平安、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內的整齊衛生。剛好檢查火災隱患，保證庫房內的平安。（注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到常常察看電表狀況，保證公司內的正常用電。）

3、入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴格依據業務人員制訂的選購 訂單按質、按量驗收，并依據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證精確無誤。肯定要依據業務員的銷售訂單打印出庫單，根據出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準時，剛好。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，剛好結出月末庫存數報財務主管，與其核對工作。

7、嚴禁私自借用庫房物品。

二．庫管人員工作流程

1、查看單據

1）查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對于經理特

別標注的單據進行簡潔的摘錄，然后統一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據（經理已經重新標注好）篩選出來，交由業務員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1）庫管員依據選購 訂單進行驗貨。

2）對于修理貨品，應與售后人員（張建華）一同核試驗收。

3）貨物如有差錯，剛好通知選購 人員，以扣壓貨款及方式，主動聯系供貨商做更正處理。

4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，其次聯送貨人存留，第三聯交財務部。

3、出貨

1）依據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，其次聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，后兩聯交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，肯定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數據線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，便利經理統計每日的毛利潤，與銷售往來。

2）銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。

6、盤點

1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購買方；監督并提示業務人員剛好銷售。

2）每日下班前，依據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。

2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。

三．派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，支配短路程路途，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30其次次出車，支配長路程路途，保證司機在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。

四．各部門協調工作

1、每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。

2、把備貨狀況剛好報告給業務人員。

3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作支配。

倉庫管理工作安排3

倉庫20xx年工作安排與倉庫下年度工作支配和目標：

在20xx年倉庫管理中，發覺倉庫還是有很多地方須要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應當吸取20xx年的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作安排如下：

一、目標安排

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平常發貨狀況。檢查出庫單據正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還須要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還須要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不便利。沒有任何規律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環境衛生問題：在20xx年倉庫管理中。消防平安檢查中有發覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要剛好還原，通道物品或商品要剛好轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有異樣剛好上報。

二、工作安排

1、員工培訓：平常工作中，發覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。探討這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，便利存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后依次也應整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫精確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。

倉庫管理工作安排4

其實這個會議早就有安排的，為什么今日突然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴大，影響到整個團體。我們要留意細微環節性的地方。

1、重申一下三個倉庫(包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉)的工作支配。現在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經取消了晚班，您們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有削減呢?雖然我們是取消了夜班，但生產車間是兩班制的，交接班的時候最有可能來領料。這個時段您們肯定要堅守自己的崗位。現在您們有三個下班時間，假如17：30下班的，要做好交接班手續。19：30下班的，下班前肯定要在自己的崗位上，因為這個時間段是生產車間交接班時間，領用東西可能會多。這也是我為什么支配其中一個倉管員到20：00才下班的原因。我們不要因為取消了夜班就影響了生產。

2、強調一下休假制度。由于月末要盤點，原則上月頭和月末不休息，平常休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補上。休息前要相互間溝通，避開同時休息。假條到我手上，我會支配人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細微環節或留意事項。如上班時間因非工作因素離開崗位的，肯定要告知我，我好妥當支配工作;另外，假如要離開倉庫到外面收貨的，肯定要在小黑板上注明你的去向，也許什么時候回來。假如發覺有擅離職守的，實行考核扣分制。假如一而再，再而三重犯的，實行調崗處理。因為我們是一個團體，我們要齊心，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個人而影響整個團體，及工作進度。

3、工作看法。平常假如在工作有什么問題，要剛好反映到我這里。如在工作上有什么建議或看法的，可以跟我講，最好能書面反映，避開可能因為太忙而遺忘。3月份我打了份申請，賜予陳聰101元嘉獎。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天，但您們每個人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是說沒有嘉獎的就做得不好。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來，與陳聰溝通的機會最多。在溝通的過程中，我也發覺了許多問題，但經我一提出來，陳聰也會向我提出許多改進的建議和方法，可以說我們是一同進步，在溝通的過程中把關于工作上的一些漏洞漸漸填補了。所以這101塊錢也是對陳聰的激勵。其實只要您懂得去發覺問題，然后想方法去解決，這也是一種進步。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平常和她們溝通的機會很少。她們的工作環境是幾個倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和溝通。

4、倉管員離開崗位時肯定要鎖門，尤其是粉末倉。另外下班后肯定要關燈，昨晚m總發覺收料倉及五金倉沒有關燈。

5、粉末倉在晚班發料時，如有異樣狀況，例如目前正常程序是先發舊粉再發新粉，假如車間因擔憂影響質量而不敢領用舊粉或者還有其他緣由的話，肯定要跟我反映，可以寫下來，其次天把報告給我，我再跟車間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫的領料記錄。

本月各倉庫的任務

1、收料倉：收料時要對清貨物的規格、型號，核單、開單時也要一樣。嚴格按申購數量收貨。收到貨物之后，剛好的轉送到其他倉庫，而且單據肯定要隨貨同行。假如送來的物料立刻被領走，肯定要領料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應的開出領料單。對各車間領用的物料進行登記(主要是包裝物和化工)，以便利其他倉管員進行核對并開具領料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現場，收到送貨單后，要對貨物進行校對，把好其次個關卡，發覺問題立刻提出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領料狀況，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領料狀況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待探討后再確定。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品(包括有帳不行用、無帳可用或無帳不行用的物料)作不同的標示或記號。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領料單要剛好開具，以免遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標識的同時，盡量按規格的大、小有規律的放置。另外，對長棒放置區的墊條進行剛好整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料剛好撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6、模具倉：做好新模、發外加工模具的收、發工作，還有備模安排。

后話：

假如您們平常有什么問題須要幫助解決的，請主動提出來。讓我們同心同德，把部門工作做好，讓倉庫以一個全新的面貌出現!我們的目標是：體現出倉庫程序的規范化、物料的可視化、數據的清楚化和可爽性。感謝大家!!

倉庫管理工作安排5

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發業務順暢，剛好發料，剛好進倉，保證車間的正常生產，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓安排，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，細致，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展!

倉庫管理工作安排6

現在我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對我跟著有了更深層面相識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我信任我會做更好！

一、保證業務、工作流程順當開展

1、對于客戶退貨產品回倉，以對應選購 退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原選購 單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新產品。

2、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存產品支配相宜場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會依據當地市場狀況，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產品儲存安排，保證客戶里拿到貨物，有個滿足服務發貨工作。

6、倉庫會根據平安、便利、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業務水平及加深對產品各型號相識，爭取做到成為優秀管理隊伍成員之一。

2、提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協調好客戶定貨所發貨時間限制，與柳市倉庫協調好所發貨物周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責制度，明確各級平安負責人對所在區域倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，駕馭各種平安學問和技能。

5、加強對產品進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。

以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己實力有限，但是實力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細工作，我信任我是會做更好，這些我都會相識到，我信任我能夠做好！

倉庫管理工作安排7

一、在日常工作中：

1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不隨意穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面，要剛好給客戶倒水，并且剛好續杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4.對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養。

5.做好剛好接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部剛好精確的傳遞到位。

7.剛好完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8.發布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。

9.做好文書工作，剛好完成領導交給的各鄉文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，剛好做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要剛好的對客戶的信息進行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產品之后，剛好做好追蹤工作，知道貨物的動向，剛好反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要剛好轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯系，幫助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個主動向上的工作看法，才能不斷的成長。公司給自己供應了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作實力，加強業務水平和自身的修養。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現自我價值！

倉庫管理工作安排8

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按選購 訂單剛好收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產部領料安排、領料單剛好發貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業務主要包括：

一、收貨

點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡。

二、送檢

對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉。

三、保管

做好防火、防水，質量、日盤點。

四、發貨

依據發貨安排按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡。

五、記賬

1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等;

4、日盤點時，留意賬、物、卡的數量須保持一樣。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點，數量異樣須進行細致檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進行訂正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門)

倉庫管理工作安排9

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下安排：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正駕馭物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動協作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6、物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達101.7%。

7、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整齊，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。

倉庫管理工作安排10

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下安排：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）、加強對自己的學習，真正駕馭物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動協作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6）、物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達101。7%。

7）、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整齊，所存放的物料井然有序。

9）、為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。

倉庫管理工作安排11

倉庫管理流程及目標

一倉庫管理1、仔細檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持肯定的溫度和限制相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要剛好登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期仔細檢查食品質量，發覺霉變、腐爛、超期食品剛好上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額仔細核對。發貨必需堅持一盤底，二核對，三發貨，四減數的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要細致核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理支配，不符合規定標準的物品一律退回。發覺問題剛好上報，把好質量關。

二人員管理通過我這幾天的視察，發覺倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態。惡性循環，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應當努力的調動他們的工作主動性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。現倉庫的人員支配是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下。現倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應特地有人負責退貨這一塊，并且跟負責特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發覺庫存差異剛好查出錯漏環節。1分

3、庫存進出管理表上面必需要填寫清晰生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量異樣及報廢品。5-10分

5、貨物收發異動，而賬、卡更新不剛好，不精確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必需盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發覺錯誤剛好追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的101%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的干脆解除勞動合同。

其次則是樂于助人獎，101元。即在自己的工作完成前提下，剛好的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效101元與他人親密合作，協作默契，共同決策和與他人協商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

三個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業務主管知道了順卓是一家規模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很艷羨。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發展。所以我有責任，信念和義務去把它做好。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產日期保質期我會剛好上報，對于快達到允收期的產品對重點提示。因為我們是食品倉庫，對這一項應當重點重視，因為稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。（為此我特殊做了一個表格，便利各位同事個剛好精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的狀況。現倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較驚慌的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,假如領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產生滯銷品，以及過期的狀況）。

三倉庫人員我會努力發掘每個人的價值，合理的支配工作，爭取發揮出每個人最大的工作效益。

四努力協作完成公司一年翻一倍的發展目標，協作各部門，精確剛好的把貨物送達客戶。

五剛好的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個特地負責退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，至少起到了一個好的帶頭作用。

倉庫管理工作安排12

上半年工作回顧：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結一樣、克難攻堅，根據集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年主動協作選購 部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，主動推動倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作安排

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時主動參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝合力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的剛好順暢，滿意生產須要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，漸漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消退以往凌亂不堪的局面。根據貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份起先,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的進行著,預料此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。

三、科學限制庫存物資

隨著公司的不斷發展，尤其是去年公司大修安排選購 的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加相識到提高選購 安排精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購 安排的監控，主動實行有效措施和科學的'方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，根據倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產須要。

四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊凝合力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合實力和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養的提高、實力的發揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業學問、職業技能，同時加強道德、素養、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責，王君同志的敬崗愛業、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、靜默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協作主動，服務熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝合力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事務，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨安排性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3、物資出入庫的程序

做的不夠仔細細致，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究探討交舊領新和修舊利廢的管理方法。

5、女工多，勞動力不足，許多搬移整理的物資進行緩慢。

總結的目的是為了更好的安排，謀定而后動，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創新安排，通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。下半年我們安排在完成日常倉庫收發工作的前提下完成以下工作改進目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新供應可查依據。

3、依據倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將接著做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業的后勤保障工作貢獻力氣。

4、主動推動公司的5s管理活動，達到環境美麗化工廠的要求。

倉庫管理工作安排13

一，關于我個人

我來公司將近三個月，公司規定的試用期也將隨之結束。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，因為我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經理把公司存在的現狀我們之間作了簡潔的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想找尋一家發展中的中小企業來實現自我的價值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的實力幫助一家企業走向發展。那時，周經理給我說過，公司正在一個轉型發展初期，許多制度，以及管理模式已經不符合現代經濟發展的要求，公司想找尋幾個有相關工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業來做，與公司一起發展。或許這一點正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經理談的很投機。假如我是個甘于現狀的人，不求進取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經理聊了許多關于公司的發展問題，相互之間交換看法。然后，周經理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的實力之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任幫助安排部做相應的安排支配。所以，在支配我進公司之前，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的實力去幫助其他部門，以及努力幫助、協作公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的，我堅決果斷的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發展的更快！也能實現自己心中的志向和目標！

二，20xx年我個人工作規劃

第一，負責好倉庫的正常工作

依據公司20xx年的規劃和設計，倉庫將合并到生產，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟發展的要求，也是體系推行當中必需存在的一個重要環節。那么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我接著負責：

1，負責倉庫整體日常工作的支配，監督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2，審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定；

3，負責指導、監督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點狀況進行復核，保證盤點數量的正確性；

5，協調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作實力，以及審核員工的工作進度和工作績效；

7，簽發倉庫各級文件和單據等。

其次，我將接著協作、幫助公司體系的推行工作

公司的發展也不是一朝就變成了一個想象中規模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；

2，完善倉庫的體系系統文件，并按體系要求做好各項事務；

3，盡自己實力幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據公司的要求，以及整合的安排，20xx年我將起先完善公司的Pmc安排工作

按我面試時和周經理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產整合之后，周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時幫助生產，生產今后以劉經理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規劃如下：

1，我將漸漸建立安排清單，完善生產中的各個細微環節，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的管理；

2，以“劉經理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產上的管理，劉經理主抓生產，我抓細微環節，敏捷應用，提高生產管理水平和工作效率；

3，生產上須要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的規范化和體系推行的執行度；

4，我盡我實力做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的更繪聲繪色。

但我進入生產，幫助生產時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我幫助生產的身份，所以，一個倉庫負責人，生產上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產的員工也能聽從我的支配，必需給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產，在生產的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調整

為了節約公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發展的思路，20xx年倉庫將安排性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產的時候，我就已經想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作安排報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。

1，我倉庫的安排確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關鍵是誰比較合適做倉管員問題。假如說肯定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的看法認定為A倉管員比較合適這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的基礎上談論合并的問題。依據我們從前和周經理的探討，假如倉庫削減一個人員，公司應當可以合理的在工資待遇上做一個調整，因為大家的工作增加了，任務更艱難了，可以把削減一個倉管員的工資適當的往我們身上加上一些。但，我不知道楊總您是怎樣一個看法？

2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內容還沒有正常化，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設想把物流納入到倉庫，她接著負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發貨的工作。因為她在一樓便利工作的進行，以后的成品入庫由生產和倉庫交接，把責任劃清，所以生產把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數量又更好的把握外發的數量，削減中間環節，就是削減錯誤的發生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產訂單轉交到我的手上，或者劉經理的手上，依據訂單，生產將剛好的做出安排的支配，那就是Pc和mc的管理與限制了。假如須要發貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經理，我們從生產上合理調度人員支配裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產上合理的調配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的支配整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管閱歷的人。我有一個倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。當然，在此我只能算是供應一點信息而已。

20xx年生產車間人員安排支配

依據劉經理的口述，我的記錄，20xx年生產車間人員將做如下支配：

1，內包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步安排生產車間員工也許須要52個人左右。同時，內包、外包、貼板將各設立1個組長。

所以，在生產的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產的正常進行。

最終，祝公司在新的一年飛速發展，萬事如意！

倉庫管理工作安排14

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保平安，收發快速，面對銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策供應支持倉庫目前存在幾個問題:

(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未剛好登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來確定。