關于成本管理論文的范文錦集關于成本管理論文的范文錦集詩琪工程量。全面審核法就是根據預算書的順序，對每一個預算項目的工程量和定額套用標準重新進行計算和核查，這種方法需要消耗大量的人力、物力和財力，比擬適用于工程量較少的建設工程項目。重點審核法顧名思義就是對預結算中的重點部位或重點項目進行嚴格審查的一種方法，集中審核對造價預結算審核整體質量影響較大的項目，該方法能夠節省大量的時間，提高了造價結算審核的效率，但是其準確度不如全面審核法。受預算人員主觀意識的影響，使得預算編制存在某些常見病，這些常見病具有普遍性和影響大的特點。因而，需要根據相關線索，從根本上將常見病中不合理的部分剔除出去，以確保預算內容的合理性，進而準確的計算工程量，明確定額單價，提高造價結算審核的質量。不同的審計方法其優勢不同，需要審計人員根據實際情況，科學的選用審計方法，為造價結算審核提供保障。3、結語建設工程造價預結算工作是企業開展工程建設的必要環節，良好的造價預結算工作不僅確保建設企業的施工經濟效益，同時還能夠作為建設工程造價核定的可靠根據和企業固定資產價值核定的重要標準。因而，建筑企業應整合和優化現有的資源，充分發揮人力、物力和財力優勢，并采取科學的造價結算審核方法，規范造價預結算工作的流程，建立健全造價預結算內控制度，加大專業型審核人才的培養力度，才能切實確保建設企業和施工企業的經濟效益。加強醫院財務成本管理的重要性醫院的財務成本主要是指醫院根據一般成本管理要求以及國家關于財務會計制度的相關規定進行成本核算，根據一定的計算程序計算醫院的成本。一般來講，醫院財務成本管理主要是由具有專業的財務知識和會計核算能力的人員通過一定的方式進行核算資料的采集和整理，同時分析和記錄其他部門的相關經濟活動，進而進行成本的控制、考核和管理。?t院的財務成本管理是醫院對本身各方面的醫療工作投入的人力、物力和財力的分析和統計，同時合理分配有限的資源，為醫院的經營提供有力的根據。本文主要是分析目前醫院財務成本管理中的問題和解決措施。1醫院財務成本管理中存在的問題1.1醫院沒有指定完善的成本會計制度目前擔任醫院的領導層基本上都是醫術界的專家和教授，他們對醫院的財務管理并不是特別了解。在日常的醫院管理工作中知識重視對醫療業務的管理工作，忽視了醫院的財務管理業務，尤其是在物資的管理中出現嚴重的資源浪費現象。醫院固然在財務管理中進行了成本的核算和管理工作，但是只是進行簡單的醫療業務的成本控制工作，其他例如行政、后勤等部門就沒有采取必要的成本管理措施，無法將物資的實際使用情況與科室的工作績效相掛鉤，最終導致嚴重浪費水電氣等現象，加大了醫院的成本投入。例如耗材、藥品、試劑等物資成本存放的地方是專門的使用部門，因而財務部門無法有效地控制和監管物資成本。導致出現變賣、回購、丟失等現象，最終降低了醫院的醫療水平，很多硬性設備沒有得到充分、有效的利用，固定資產的利用率也比擬低下。1.2財務工作人員素質不高醫院在進行財務成本管理中，財務工作人員起到非常重要的作用，但是目前醫院的財務工作人員的素質比擬低下，有些財務工作人員對本人的工作內容不甚了解。有些人員只是會簡單的報銷和審批工作，問題分析和解決的能力比擬差，不會進行財務成本的監管、核算和控制，沒有能力進行會計核算和醫院人員分工工作。部分醫院的財務工作人員的思想素質比擬低，有些甚至會利用職務進行資金的挪用現象，給醫院造成嚴重的經濟損失。加之醫院進行會計電算化的工作人員普遍素質偏低，在日常的工作中只是進行簡單的會計核算工作。2加強醫院財務成本管理的措施2.1完善醫院的財務成本管理制度為了解決目前醫院財務成本管理中出現的問題，首先應該要建立和完善醫院的財務成本管理制度。從成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面考慮建立一套完好的財務成本管理體系，同時還要構成有效的、科學實用的成本核算標準。通過這一標準對醫院醫療成本上進行核算的名稱、項目、對應關系、科目分類規范等進行分析，繼而進行成本的核算。目前醫院總成本中所占比重比擬大的有設備、醫院材料等方面的成本支出，因而為了能夠有效地進行財務成本的管理和控制采取措施進行物資管理是特別重要。所以要制定財務成本管理制度和規章進行醫用材料、藥品、醫療儀器及設備等的入庫、供給、出庫、消耗等方面的管理，嚴格根據國家相關規定在藥品、醫療材料、固定資產等成本核算的計價、領退、計量、驗收、清查、報廢、盤點等環節制定相應的制度進行管理。同時要對不同部門的管理人員進行必要的培訓，尤其是財務成本管理方面的學習，使其能夠明確了解不同材料的價格，能夠在日常的工作中有效地控制成本支出。此外還要利用計算機等技術進行財務成本的信息化管理，制定相應的財務成本管理體系，實時采集和處理信息和相關的醫療資料，提高財務成本分析的準確性。比方利用信息化的管理技術進行工資系統、物資管理系統的建立，自動進行財務成本的計算，然后通過分析和總結，采取科學的方式將財務成本控制到最低水平。2.2提高財務工作人員的素質為了能夠有效地進行財務成本管理，醫院的財務工作人員也要提高本身的業務素質和思想覺悟。醫院能夠經常組織財務工作人員進行國家以及醫院制定的相關制度和法規的學習，提高他們的政治素質，在日常的財務成本管理中做到依法辦事、廉潔奉公，不違法辦公。與此同時醫院也要組織財務管理人員進行相關法律知識的學習和培訓，使其能夠在醫院財務管理的改革和發展中不迷失本人，采取自學、進修、培訓等方式提高財務成本管理人員的專業知識、技能和素質。醫院可以以制定賞罰制度，對于那種不斷提升自己的財務管理人員進行獎勵，引導財務工作人員在日常的工作中互相監督和合作，共同促進醫院的有序發展，改善醫院的經營管理。3結語總而言之，醫院的財務成本管理在醫院的整體管理工作中占據特別重要的地位，在日常的財務成本管理工作中，醫